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Capital, Demanda, Oferta, Mercado, Estrategia empresarial, Calidad total, etc.

Conjunto de procesos y procedimientos que se aplican de forma


directa e indirecta a los recursos con que cuenta una empresa
Flujo de procedimientos
consecutivos
Pertenece al Estado
Pertenece a particulares
Los administradores, hasta determinado grado, reciben y captan informacin de organizaciones fuera de la suya
Funciones que tiene una naturaleza ceremonial y simblica
Pertenece a particulares
Inician y supervisan proyectos, toman decisiones, asignan recursos, son negociadores

Introduccin a
la ciencia de la
administracin
Evolucin histrica
de la administracin
Concepto de
administracin
Caractersticas y
principios de la
administracin
Ciencias y disciplinas en
las que se fundamenta
la administracin
Roles y funciones
del administrador
Tpicos, tcnicas y
procesos emergentes
de la administracin
Competitividad y
Administracin
Plan de vida
y carrera
Funciones y
caractersticas de los
roles del administrador
Influencia de los filsofos
Influencia militar
Influencia de los pioneros y empresarios
Influencia de los economistas liberales
Desarrollo
en el siglo xx
Capitalista imperialismo (dominar y controlar)
Esclavismos no haba propiedad para los esclavos
Matriarcado la administracin estaba a cargo de las mujeres
Socialista comunismo (distribucin en base a necesidades)
Feudalista divisin de clases (siervos, artesanos, nobleza y seores feudales)
Definicin
Concepto
Administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales
Viene del latn ad que significa direccin y minister que significa
subordinado. Accin que se desarrolla a travs de otros
Principios administrativos

Caractersticas de la administracin
Universalidad, especificidad, unidad temporal, unidad jerrquica, valor
instrumental, amplitud de ejercicio, interdisciplinariedad y flexibilidad
Divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, inters general sobre el
individual, justa remuneracin al personal, centralizacin vs. Descentralizacin y jerarqua o cadena de mando
Disciplinas y tcnicas
Ciencias exactas
Ciencias sociales
Matemticas
Ing. Industrial, Ergonoma, Contabilidad, Ciberntica
Sociologa, Psicologa, Derecho, Economa, Antropologa
Competencia
Interno
Rivalidad
Capacidades
Actitudes
Aptitudes
Externa
Competitividad
Capacidad de una organizacin de mantener ventajas
competitivas que le permitan alcanzar, sostener y
mejorar una determinada posicin en el entorno
socio-econmico
Profesionales
Estudiantes
Emergencia de la
administracin
Tcnica
Tpico
Hace referencia a aquellas propiedades o procesos de un
sistema no reducibles a sus partes constituyentes
Conjunto de procedimientos
para obtener un resultado
deseado
Designa a un tema para hacer
referencia a una idea
Tpicos de la
administracin
Tcnicas de la
administracin
Proceso
administrativo
Procedimiento
Proceso
Gua secuencial
especifica
Tcnicas de control
Tcnicas de organizacin
Tcnicas de planeacin
Diagramas, graficas, etc.
Funciones de la empresa
Estados financieros, inventarios
Capacidades y habilidades del
administrador
Campos de actividad
profesional
Administracin como profesin y como profesionista
Iniciativa Pblica
Iniciativa Privada Productos
Servicios
Representacin, Liderazgo, Planificador, Enlace, Base de datos y centro de informacin,
Distribuidor, Vocero, Administrador de conflictos, Facilitador de recursos, Negociador
Roles Interpersonales
Roles De Informacin
Roles Decisionales
Habilidades de gestin adquiridas, Objetivos operativos de formacin del proyecto, Tiempo,
Compromiso profesional, Evaluacin, Formacin continuada.
Seguir la organizacin adecuada para obtener un propio cambio excelente