Comptences en

matire de gestion
des finances
publiques : Les leons
apprises sur le
terrain
Gordon Ferrier,
Directeur adjoint (International)
Chartered Institute of Public Finance
and Accountancy
Introduction et contexte
Qu'est-ce que la comptence ?
Un ensemble de connaissances,
comptences et attitudes connexes
qui affectent une grande partie de son
travail (un rle ou une responsabilit),
qui sont en corrlation avec la
performance au travail, qui peut tre
mesure en fonction de normes
reconnues, et qui peut tre amliore
par la formation et le dveloppement

Rfrence tire de Parry, SR The Quest for Competencies,
Training, Juillet 1996 p 48-56
... et les
comportements
Utilisations et avantages des cadres de comptence
valuation des performances. Base l'valuation sur des critres objectifs.
Utilisations et avantages des cadres de
comptence
Dveloppement : Indiquer les besoins en termes de comptence, et non d'entre.
Utilisations et avantages des cadres de
comptence
Conception du travail : Crer des emplois gratifiants et satisfaisants.
Utilisations et avantages des cadres de
comptence
Formation : plus systmatique, lie la performance, lutilisation cible des budgets
Composantes de la comptence
Connaissances : informations factuelles acceptes
comme tant vraies.
Comptences : la capacit apprise mener des
processus prdfinis.
Attitudes : une disposition relativement durable
voir les gens, les lieux, les choses ou les
vnements d'une manire particulire.
Comportement : une action spcifique prise
pour atteindre un rsultat (gnralement)
prdtermin.
Un nonc des comptences
Le modle de comptence
Besoins actuels et futurs
Six cadres : Un commun (tout le personnel de la
GFP) et cinq fonctionnels
Comptences (essentielles) cls seulement : pas
de tentative visant tre exhaustif
Quatre comptences communes
Cinq huit comptences par fonction
Validation du modle
Validit apparente
Logique
Validit conceptuelle
Distingue les niveaux de performance
Validit de contenu
Couverture du domaine
Validit de contenu
Apprentissage et dveloppement
Lgislation
Normes
Stratgie et
planification
Assurance
Contrle
Oprations
Surveillance et
contrle interne
Intgration dans les cadres existants
Tous les fonctionnaires
Personnel de la GFP
Hauts fonctionnaires
Comptence et performance
Donnes de recherche
Comptence et performance
Problmes : 1
Dfinir la GFP
Capturer l'opinion des reprsentants
quilibrer les besoins du pays avec l'aide des avis
d'experts
Traiter les volumes
Anticiper les besoins futurs
Problmes : 2
Intgrer dans d'autres cadres et initiatives
Faire une claire diffrence entre les
connaissances, les comptences, les attitudes et
les comportements
noncs : Progressifs ou cumulatifs ?
Capacit de l'offre
Efficacit des dpenses courantes
GOP
228 $
3,2
R-U
178 $
2,5
Canada
72 $
1
Progressifs ou cumulatifs ?
A1 A2
A3
S1 S2
K1 K2 K3
B1 B2 B3
A1 A2
A3
S1 S2
K1 K2 K3
B1 B2 B3 B4
S3
K4
A1 A2
A3
S1 S2
K1 K2 K3
B1 B2 B3 B4
S3
K4
Progressifs ou cumulatifs ?
Conclusion : Les cadres de comptence ne sont pas
cumulatifs ou progressifs par conception ...

... bien que certains noncs puissent tre cumulatifs
ou progressifs dans leur effet.
Mettre en uvre le modle
Principales conditions
Leons apprises
Conception seulement un point de dpart
Besoin constant d'ducation
Peu de bonnes ou mauvaises rponses
Le contexte est essentiel
Les principales parties prenantes doivent s'engager
Engagement long terme important
Il arrive un moment o il faut lcher prise !
Comptences en
matire de gestion
des finances
publiques : Les leons
apprises sur le
terrain
Gordon Ferrier,
Directeur adjoint (International)
Chartered Institute of Public Finance
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fin