EVM. La gestin del valor ganado es un mtodo que se utiliza para la medicin del desempeo.

Integra las mediciones del alcance del

proyecto, costo y cronograma para ayudar al equipo de direccin del proyecto a evaluar y medir el desempeo y el avance del
proyecto. Es una tcnica de direccin de proyectos que requiere la constitucin de una lnea base integrada con respecto a la cual se
puede medir el desempeo durante la ejecucin del proyecto. Los principios de la EVM pueden aplicarse a todos los proyectos, en
cualquier tipo de industria.

NOMBRE SIGLAS FRMULA EXPLICACIN/INTERPRETACIN
Valor planificado PV
El (PV) es el presupuesto autorizado asignado al trabajo que debe ejecutarse para completar una
actividad o un componente de la estructura de desglose del trabajo. Incluye el trabajo detallado
autorizado, as como el presupuesto para dicho trabajo autorizado, que se asigna por fase durante
el ciclo de vida del proyecto. El total del PV se conoce a veces como la lnea base para la medicin
del desempeo (PMB). El valor planificado total para el proyecto tambin se conoce como
presupuesto hasta la conclusin (BAC).
Valor ganado EV
El (EV) es el valor del trabajo completado expresado en trminos del presupuesto aprobado
asignado a dicho trabajo para una actividad del cronograma o un componente de la estructura de
desglose del trabajo. Es el trabajo autorizado que se ha completado, ms el presupuesto autorizado
para dicho trabajo completado. El EV medido debe corresponderse con la lnea base del PV (PMB) y
no puede ser mayor que el presupuesto aprobado del PV para un componente. El trmino EV se
usa a menudo para describir el porcentaje completado de un proyecto. Deben establecerse
criterios de medicin del avance para cada componente de la EDT, con objeto de medir el trabajo
en curso. Los directores de proyecto monitorean el EV, tanto sus incrementos para determinar el
estado actual, como el total acumulado, para establecer las tendencias de desempeo a largo
plazo.
Costo real AC
El (AC) es el costo total en el que se ha incurrido realmente y que se ha registrado durante la
ejecucin del trabajo realizado para una actividad o componente de la estructura de desglose del
trabajo. Es el costo total en el que se ha incurrido para llevar a cabo el trabajo medido por el EV. El
AC debe corresponderse, por su definicin, con lo que haya sido presupuestado para el PV y
medido para el EV (p.ej., slo horas directas, slo costos directos o todos los costos, incluidos los
costos indirectos). El AC no tiene lmite superior; se medirn todos los costos en los que se incurra
para obtener el EV.
Variacin del
cronograma
SV SV = EV PV
La (SV) es una medida del desempeo del cronograma en un proyecto. Es igual al valor ganado (EV)
menos el valor planificado (PV). En la EVM, la variacin del cronograma es una mtrica til, ya que
puede indicar un retraso del proyecto con respecto a la lnea base del cronograma. La variacin del
cronograma, en la EVM, finalmente ser igual a cero cuando se complete el proyecto, porque ya se
habrn ganado todos los valores planificados. En la EVM, las variaciones del cronograma se
emplean mejor en conjunto con la planificacin segn el mtodo de la ruta crtica (CPM) y la
gestin de riesgos.
Variacin del
costo
CV
CV = EV
AC
La (CV) es una medida del desempeo del costo en un proyecto. Es igual al valor ganado (EV)
menos los costos reales (AC). La variacin del costo al final del proyecto ser la diferencia entre el
presupuesto hasta la conclusin (BAC) y la cantidad realmente gastada. En la EVM, la CV es
particularmente crtica porque indica la relacin entre el desempeo real y los costos gastados. En
la EVM, una CV negativa con frecuencia no es recuperable para el proyecto.
ndice de
desempeo del
cronograma
SPI
SPI =
EV/PV
El (SPI) es una medida del avance logrado en un proyecto en comparacin con el avance
planificado. En ocasiones se utiliza en combinacin con el ndice del desempeo del costo (CPI)
para proyectar las estimaciones finales de conclusin del proyecto. Un valor de SPI inferior a
1.0 indica que la cantidad de trabajo efectuada es menor a la prevista. Un valor de SPI superior a
1.0 indica que la cantidad de trabajo efectuada es mayor a la prevista. Puesto que el SPI mide todo
el trabajo del proyecto, el desempeo en la ruta crtica tambin debe analizase, para determinar si
el proyecto terminar antes o despus de la fecha de finalizacin programada. El SPI es igual a la
razn entre el EV y el PV.
ndice de
desempeo del
costo
CPI CPI = EV/AC
El (CPI) es una medida del valor del trabajo completado, en comparacin con el costo o avance
reales del proyecto. Se considera la mtrica ms importante de la EVM y mide la eficacia de la
gestin del costo para el trabajo completado. Un valor de CPI inferior a 1.0 indica un sobrecosto
con respecto al trabajo completado. Un valor de CPI superior a 1.0 indica un costo inferior con
respecto al desempeo a la fecha. El CPI es igual a la razn entre el EV y el AC.
Presupuesto
hasta la
conclusin
BAC
Monto del presupuesto autorizado del total del proyecto, es decir, lo que se supona que el
proyecto cueste.
Estimacin a la
conclusin
EAC
EAC = AC + ETC
EAC = AC + BAC EV
Este mtodo de EAC toma en cuenta el desempeo real del proyecto a la fecha (ya sea favorable o
desfavorable), como lo representan los costos reales, y prev que el trabajo segn la ETC se llevar
a cabo de acuerdo con el ratio presupuestado. Cuando el desempeo real es desfavorable, el
supuesto de que el desempeo futuro mejorar debe aceptarse nicamente cuando est
sustentado por un anlisis de riesgo del proyecto.
EAC = BAC / CPI
acumulativo
Este mtodo supone que se espera que lo que el proyecto ha experimentado a la fecha contine en
el futuro. Se supone que el trabajo correspondiente a la ETC se realizar segn el mismo ndice del
desempeo de costo (CPI) acumulativo en el que el proyecto ha incurrido a la fecha.
EAC = AC + [(BAC EV) /
(CPI acumulativo x SPI
acumulativo)]
En esta proyeccin, el trabajo correspondiente a la ETC se realizar segn una proporcin de
eficiencia que toma en cuenta tanto el ndice del desempeo de costos como el ndice de
desempeo del cronograma. Supone un desempeo de costos negativo a la fecha y la necesidad de
que el proyecto se comprometa firmemente a respetar el cronograma. Este mtodo es tanto ms
til cuanto el cronograma del proyecto es un factor que afecta el esfuerzo de la ETC. Las variaciones
de este mtodo miden el CPI y el SPI segn diferentes valores (p.ej., 80/20, 50/50 o alguna otra
proporcin), de acuerdo con el juicio del director del proyecto.
Estimacin hasta
la conclusin
ETC ETC = BAC - EV Costo adicional esperado necesario para completar una actividad o proyecto.
Variacin en
finalizacin
VAC VAC = BAC - EAC
La diferencia entre lo que se supona que el proyecto cueste (BAC) y lo que ahora se espera que
cueste (EAC).
ndice de
desempeo del
trabajo por
completar
TCPI
TCPI = (BAC EV) / (BAC
AC)
El (TCPI) es la proyeccin calculada del desempeo del costo que debe lograrse para el trabajo
restante, con el propsito de cumplir con una meta de gestin especificada, tal como el BAC o la
EAC. Si resulta evidente que el BAC ya no es viable, el director del proyecto proyecta una
estimacin a la conclusin (EAC). Una vez aprobada, la EAC reemplaza efectivamente el BAC como
meta de desempeo del costo.