Estudio de micromovimientos en proceso de producción

Instituto Tecnolgico de Tijuana
Departamento de Ingeniera Nanotecnologa Especialidad Industrial

PRACTICA No.4 Estudio de los micromovimientos

Francisco Figueroa Mendoza
08211511
Fernando Martin Ochoa Rodrguez
08211521
Ernesto Alonso Raygoza Lpez
08211526

Estudio del Trabajo I
INJ-1011

De 13 a 20 hrs.
12 de abril del 2012. MC. Nora Silvia Cardoza Ochoa


I. ndice general

I. ndice general .................................................................................................. 3
II. ndice de Ilustraciones ............................................................................... 4
III. ndice de tablas ........................................................................................... 4
IV. Objetivo ............................................................................................................ 4
V. Introduccin ...................................................................................................... 4
VI. Marco terico ................................................................................................. 5
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS ............................................................................. 6
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES O CLASIFICACIN ............................. 6
MICROMOVIMIENTOS........................................................................................... 7
Therbligs eficientes o efectivos .................................................................... 7
Ineficientes o infectivos ................................................................................. 10
Principios de la economa de los movimientos. ................................... 12
Diagrama de proceso bimanual. ................................................................ 15
Construccin del proceso bimanual. ......................................................... 15
Aplicaciones del estudio de los micromovimientos. ........................... 17
Aplicacin de los memo-movimientos. .................................................... 17
Marco conceptual ............................................................................................. 19
Marco referencial ............................................................................................. 20
VII. Material y equipo ...................................................................................... 22
VIII. Procedimiento y metodologa experimental ........................... 22
IX. Datos ................................................................................................................... 22
X. Anlisis de datos ............................................................................................ 3
XI. Preguntas de discusin .............................................................................. 3
XII. Conclusiones .................................................................................................. 4
XIII. Fuentes de informacin ......................................................................... 5


II. ndice de Ilustraciones
Ilustracin 1 Distribucin del rea de trabajo para cada operador ....... 3
Ilustracin 2 Distribucin de planta para proceso de armado ................. 3

III. ndice de tablas
Tabla 1 Movimientos establecidos por Frank Gilbreth................................. 7
Tabla 2 Diagrama bimanual en la recepcin de leches............................. 21

IV. Objetivo
Dado un proceso de produccin el alumno analizara los elementos bsicos de
los movimientos, con el objetivo de optimizar el proceso.

V. Introduccin
Frank Gilbreth fue el fundador de la tcnica moderna del estudio de
movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del
cuerpo, que se utilizan para ejecutar una operacin, con la idea de mejorar la
operacin, eliminando y simplificando los movimientos necesarios y
estableciendo despus, la secuencia de movimientos mas favorables para
lograr una eficiencia mxima.
Gilbreth puso en prctica su teora, por primera vez, en el oficio de albailera,
donde l mismo estaba empleado. Introdujo mejora de mtodo por medio del
estudio de movimientos y entrenamientos de operadores, con lo cual logr
aumentar el promedio de colocacin de ladrillos a 350 por hombre por hora.
Antes que Gilbreth hiciera sus estudios, el promedio por hombre por hora era
de 120 ladrillos y se consideraba un promedio satisfactorio de trabajo.

Frank Gilbreth, con la ayuda de su esposa Lillian Gilbreth, desarroll tambin la
tcnica de la cmara de cine para estudiar los movimientos, la cual ha
contribuida a la fecha a la solucin de muchos problemas. En la industria, esta
tcnica se conoce con el nombre de ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS.


Pero el estudio de movimientos con la ayuda de la cmara lenta, no se limita a
aplicacin industrial. La Sra. Gilbreth contino sus estudios de movimientos y
ltimamente se ha hecho muchas contribuciones para simplificar el trabajo en
el hogar. Se han tomado en cuenta sus ideas al disear estufas, refrigeradores,
fregaderos, lavadoras, y otros artefactos domsticos.

El concepto de la divisin bsica de los movimientos, o therblig, generalmente
tiene mayor importancia en el estudio de micromovimientos que en el estudio
visual, ya que cualquier clase de trabajo puede descomponerse ms fcilmente
en los elementos bsicos por medio del anlisis de cuadro por cuadro, que en
el caso de los estudios visuales de movimientos. Es esencial que el analista
sea capaz de identificar cada therblig o divisin bsica conforme se va
ejecutando, ya que el objeto del mtodo de micromovimientos es descubrir
todas las posibilidades de mejorar su ejecucin. Se expresan a continuacin
varios corolarios importantes de los principios de la economa de movimientos
citada con anterioridad, y que tienen aplicacin en el estudio de
micromovimientos:

1. Se deben establecer las mejores sucesiones o secuencias de therbligs.
2. Debe investigarse y determinarse la causa de cualquier variacin
importante en el tiempo requerido para un therblig dado.
3. Las vacilaciones deben ser examinadas y analizadas cuidadosamente a
fin de determinar, y luego eliminar, sus causas.
4. Los ciclos y partes de ciclos terminados en el menor tiempo posible.

El concepto de divisiones de trabajo fue introducido por Frank Gilbreth, en sus
primeros ensayos, se refiere a todo el trabajo productivo por las manos de un
operario. Concluyo que todas estas operaciones se refieren a 17 operaciones
basicas.

VI. Marco terico


ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
El estudio de movimientos es el anlisis cuidadoso de los diversos movimientos
que efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo. Su objeto es eliminar o reducir los
movimientos ineficientes, y facilitar y acelerar los eficientes. Por medio del
estudio de movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y
aumenta el ndice de produccin. Los esposos Gilbreth fueron de los primeros
en estudiar los movimientos manuales y formularon leyes bsicas de la
economa de movimientos que se consideran fundamentales todava. A ellos se
debe tambin la tcnica cinematogrfica para realizar estudios detallados de
movimientos, conocidos por estudios de micromovimientos, que han
demostrada su gran utilidad en el anlisis de operaciones manuales repetidas.
El estudio de movimientos, en su acepcin ms amplia, entraa dos grados de
refinamiento con extensas aplicaciones industriales. Tales son el estudio visual
de los movimientos y el estudio de micro movimientos.
El estudio visual de movimientos se aplica con mucha mayor amplitud, porque
la actividad que se estudia no necesita ser de tanta importancia para justificar
econmicamente su empleo. Este tipo de estudio comprende la observacin
cuidadosa de la operacin y la elaboracin de un diagrama de proceso del
operario, con el consiguiente anlisis del diagrama considerando las leyes de la
economa de movimientos.
Debido a su mayor costo, el mtodo de micro movimientos resulta
generalmente prctico slo en el caso de trabajos de mucha actividad, cuya
duracin y cuya repeticin son grandes. Las dos clases de estudios pueden
compararse a la observacin de un objeto con una lupa o mediante un
microscopio. La mayor cantidad de detalles que proporciona el microscopio
slo tiene aplicacin en trabajos de alta produccin.

MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES O CLASIFICACIN
El concepto de las divisiones bsicas de la realizacin del trabaj, desarrollado
por Frank Gilbreth en sus primeros ensayos, se aplica a todo trabajo productivo
ejecutado por las manos de un operario. Gilbreth denomin therblig a cada


uno de estos movimientos fundamentales, y concluy que toda operacin se
compone de una serie de estas 17 divisiones bsicas. En la tabla 1 se
enuncian los 17 movimientos fundamentales de las manos, un tanto
modificados con respecto al resumen de Gilbreth, junto con sus smbolos y
colores distintivos.
Tabla 1 Movimientos establecidos por Frank Gilbreth

MICROMOVIMIENTOS
Therbligs eficientes o efectivos
Divisin fsica de naturaleza fsica o muscular.
1. ALCANZAR: Representa el movimiento de una mano vaca, sin resistencia,
hacia, o desde un objeto. La divisin bsica de alcanzar se conoca como
transporte en vaco, en el sumario original de Gilbreth. Alcanzar comienza en


el instante en que la mano se mueve hacia el objeto o sitio, y termina en cuanto
acaba el movimiento, al llegar al objeto o al sitio. Es natural que el tiempo
requerido para ejecutar un alcanzar, dependa de la distancia recorrida por la
mano. Como sujetar, alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y no
puede generalmente, ser eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede
ser reducido, acortando las distancias requeridas para alcanzar.

2. MOVER: Es la divisin bsica para significar el movimiento de una mano con
un peso. El peso puede tomar la forma de presin. Este therblig comienza en
cuanto la mano, baja el peso se mueve hacia un sitio y termina, en el instante
en que el movimiento se detiene, al llegar a su destino. El tiempo requerido
para ejecutar el mover depende de la distancia, peso que se mueva y tipo de
movimiento. Mover es un therblig objetivo y es difcil de eliminarlo del ciclo de
trabajo. Puede reducirse el tiempo para ejecutar el mover, acordando las
distancias, aligerando el peso, o mejorando el tipo de movimiento por medio de
cadas por gravedad o de transportadores en el punto terminal del movimiento.

3. SUJETAR O TOMAR: Es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar
los dedos contra una parte, en una operacin. Sujetar es un therblig efectivo y,
generalmente, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos puede
mejorarse. Comienza cuando los dedos de cualquiera de las manos empiezan
a cerrarse alrededor del objeto, para controlarlo, y termina en el instante en que
se ha logrado el control. Debe tratarse de reducir a un mnimo el nmero de
operaciones de sujetar, durante el ciclo de trabajo y las partes que deben
sujetarse deben estar colocadas de manera que pueda emplearse el tipo ms
simple de sujetar.

4. SOLTAR: Soltar tiene lugar cuando el operador abandona el control del objeto.
Soltar es el Therblig que se ejecuta en ms corto tiempo y es muy poco lo que
puede hacerse para mejorar el tiempo en que se ejecuta este therblig objetivo.
Soltar comienza, en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la


parte controlada y termina, en el instante en que los mimos dedos quedan
libres de ella.

5. PRECOLOCAR EN POSICIN: Colocacin previa es un elemento de trabajo
que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que
pueda sujetar en la posicin en que tiene que ser sostenido, cuando se le
necesite. La colocacin previa tiene lugar, frecuentemente, en conjuncin con
otros therbligs, uno de los cuales es mover. Es la divisin bsica que colocar
una parte, de manera que se encuentre en posicin conveniente a su llegada.
Es difcil medir el tiempo de una colocacin previa, ya que es un therblig que
rara vez puede aislarse. Una colocacin previa, tendr lugar al alinear una
desatornillador, mientras se mueve hasta el tornillo que ha de desatornillar.

Divisin bsica de naturaleza objetiva o concreta.

6. USAR: Es un Therblig completamente objetivo y tiene lugar cuando, una o las
dos manos controlan un objeto, durante el tiempo en que se ejecuta el trabajo
productivo. La duracin de este therblig, depende de la clase de operacin y de
la destreza del operario; es de fcil estudio, ya que este therblig hace avanzar
la operacin hacia su objetivo.

7. ENSAMBLAR: Es la divisin bsica que tiene lugar, cuando se unen dos partes
correspondientes. Este es otro therblig objetivo y puede ser ms fcilmente
mejorado, que eliminado. Ensamblar va, casi siempre, precedido de colocar o
de mover, y seguido de soltar. Comienza, en el instante en que las dos partes
se ponen en contacto y termina, al completarse el elemento unitivo.

8. DESENSAMBLAR: Es lo contrario de ensamblar y tiene lugar, cuando dos
partes correspondientes se separan.


Ineficientes o infectivos
Elementos mentales o sentimentales
9. BUSCAR: Es el elemento bsico de la operacin empleada para localizar un
objeto. Es la parte del ciclo durante la cual, los ojos o las manos estn en
busca del objeto. Buscar es un therblig que se debe siempre tratar de eliminar.
Las estaciones de trabajo bien planeadas permiten que el trabajo se lleve a
cabo continuamente, de manera que no es preciso que el operador efecte
este elemento. Proporcionar el sitio exacto para cada herramienta y cada parte,
es el modo prctico de eliminar la bsqueda de la estacin de trabajo.

10. SELECCIONAR: Es el therblig que se efecta cuando el operario escoge una
parte de entre dos o mas anlogas. Este therblig sigue, generalmente, al de
bsqueda y es difcil determinar aun por medio de los procedimientos del
estudio de micromovimientos cuando termina la bsqueda y cuando empieza la
seleccin. Algunas veces, la seleccin puede existir sin ir precedida de la
bsqueda, sobre todo cuando se trata de ensamblaje selectivo tambin la
seleccin puede clasificarse entre los therbligs inefectivos y debe ser eliminada
cuanto sea posible, del ciclo de trabajo por medio de una mejor distribucin de
la estacin de trabajo y por el control de partes.

11. COLOCAR EN POSICIN: Colocar es un elemento de trabajo que consiste en
colocar un objeto, de modo que quede orientado en un sitio especfico.
El therblig colocar tiene lugar en forma de duda, mientras la mano o manos
tratan de colocar la parte, de modo que el siguiente trabajo pueda ejecutarse
con ms facilidad. En realidad colocar, puede ser la combinacin de varios
movimientos rpidos para orientarla hacia el sitio adecuado y termina, tan
pronto como la mano comienza a apartarse del objeto.

12. INSPECCIONAR: Es un elemento de la operacin, que efecta el operador
para asegurarse de que ha producido un objeto de aceptable calidad. Se
efecta una inspeccin con el fin principal de comparar un objeto con un


estndar. Generalmente no es difcil distinguirla, ya que los ojos se fijan en el
objeto y se nota una dilacin, mientras la mente decide entre aceptar o
rechazar la pieza producida. El tiempo que se lleva en la inspeccin, depende
de la severidad del estndar y lo que la parte en cuestin, se separe del mismo.

13. PLANEAR: es un proceso mental, cuando el operador se detiene para
determinar la accin que debe seguir. Planear puede suceder en cualquier
etapa del ciclo y puede descubrirse fcilmente en la forma de una duda,
despus de haber localizado todos los componentes. Este therblig es
caracterstico de los operadores nuevos y generalmente, puede eliminarse del
ciclo, por medio del entrenamiento.

Demoras o dilaciones
14. RETASO INEVITABLE: Son las interrupciones que el operador no puede evitar,
en la continuidad del trabajo. Representa el tiempo muerto en el ciclo de trabajo
de parte de una o de ambas manos, segn la naturaleza del proceso. Por
ejemplo, cuando un operador alimenta manualmente un taladro, con la mano
derecha, la mano izquierda representa un retraso inevitable. Ya que el
operador no puede controlar los retrasos inevitables, ser necesario cambiar de
algn modo el proceso, si se les quiere eliminar del ciclo.

15. RETRASOS EVITABLES: Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de
trabajo y del que solo el operario es responsable, ya sea intencional o no
intencionalmente, se ha clasificado bajo el nombre de Retrasos Evitables. De
este modo, si un operador sufre un acceso de tos durante la operacin, tal
detencin podra ser evitable, porque normalmente no aparecera en el ciclo.
La mayor parte de los posibles retrasos evitables pueden ser evitados por el
operador, sin cambiar el mtodo o el proceso que sigue el trabajo.

16. DESCANSO PARA SOBRELLEVAR LA FATIGA: Esta clase de retrasos
aparece muy rara vez en cada ciclo, pero s, peridicamente, como necesidad
que experimenta el operario, de reponerse de la fatiga. La duracin del


descanso, para sobrellevar la fatiga variar, segn la clase de trabajo y segn
las caractersticas fsicas del operador que ejecuta el trabajo.

17. SOSTENER: Es la divisin bsica que tiene lugar, cuando cualquiera de las
dos manos soporta o mantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano
ejecuta trabajo til. Sostener es un therblig inefectivo y puede eliminarse,
generalmente, del ciclo de trabajo, diseando una fixtura. Rara vez es la mano
un dispositivo eficiente para sostener, por lo que el analista de mtodos
procurar siempre, eliminar el sostener de todo ciclo.
Sostener comienza en el instante en que la mano comienza a controlar el
objeto y termina cuando la otra mano completa el trabajo sobre el mismo.

Principios de la economa de los movimientos.
Hay tres principios bsicos, los relativos al uso del cuerpo humano, los relativos
a la disposicin y condiciones en el sitio de trabajo y los relativos al diseo del
equipo y las herramientas.
1. Los relativos al uso del cuerpo humano

Ambas manos deben comenzar y terminar simultneamente los elementos o
divisiones bsicas de trabajo y no deben estar inactivas al mismo tiempo,
excepto durante los periodos de descanso.

Los movimientos de las manos deben ser simtricos y efectuarse
simultneamente al alejarse del cuerpo y acercndose a ste.

Siempre que sea posible deben aprovecharse el impulso o mpetu fsico como
ayuda al trabajador y reducirse a un mnimo cuando haya que ser
contrarrestado mediante un esfuerzo muscular.

Son preferibles los movimientos continuos en lnea recta en vez de los
rectilneos que impliquen cambios de direccin repentinos y bruscos.


Deben emplearse el menor nmero de elementos o therbligs y stos se deben
limitar de ms bajo orden o clasificacin posible. Estas clasificaciones,
enlistadas en orden ascendente del tiempo y el esfuerzo requeridos para
llevarlas a cabo, son:
Movimientos de dedos.
Movimientos de dedos y mueca.
Movimientos de dedos, mueca y antebrazo.
Movimientos de dedos, mueca, antebrazo y brazo.
Movimientos de dedos, mueca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.

Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al
mismo tiempo que el efectuado con las manos. Hay que reconocer que los
movimientos simultneos de los pies y las manos son difciles de realizar.
Los dedos cordial y pulgar son los ms fuertes para el trabajo. El ndice, el
anular y el meique no pueden soportar o manejar cargas considerables por
largo tiempo.

Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el operario est
de pie. Los movimientos de torsin deben realizarse con los codos flexionados.
Para asir herramientas deben emplearse las falanges o segmentos de los
dedos, ms cercanos a la palma de la mano.

2. Los relativos a la disposicin y condiciones en el sitio de trabajo

Deben destinarse sitios fijos para toda la herramienta y todo el material, a fin de
permitir la mejor secuencia de operaciones y eliminar o reducir los therblings
buscar y seleccionar.

Hay que utilizar depsitos con alimentacin por gravedad y entrega por cada o
deslizamiento para reducir los tiempos alcanzar y mover; asimismo, conviene


disponer de expulsores, siempre que sea posible, para retirar automticamente
las piezas acabadas.

Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del permetro
normal de trabajo, tanto en el plano horizontal como en el vertical.

Conviene proporcionar un asiento cmodo al operario, en que sea posible tener
la altura apropiada para que el trabajo pueda llevarse a cabo eficientemente,
alternando las posiciones de sentado y de pie.

Se debe contar con el alumbrado, la ventilacin y la temperatura adecuados.

Deben tenerse en consideracin los requisitos visuales o de visibilidad en la
estacin de trabajo, para reducir al mnimo la fijacin de la vista.

Un buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automticamente una
operacin y el trabajo debe organizarse de manera que permita obtener un
ritmo fcil y natural siempre que sea posible.

3. Los relativos al diseo del equipo y las herramientas

Deben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones mltiples con las
herramientas combinando dos o ms de ellas en una sola, o bien disponiendo
operaciones mltiples en los dispositivos alimentadores, si fuera el caso (por
ejemplo, en tornos con carro transversal y de torreta hexagonal).

Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de control deben estar
fcilmente accesibles al operario y deben disearse de manera que
proporcionen la ventaja mecnica mxima posible y pueda utilizarse el conjunto
muscular ms fuerte.


Las piezas en trabajo deben sostenerse en posicin por medio de dispositivos
de sujecin.

Diagrama de proceso bimanual.
Este diagrama tambin conocido como Diagrama de proceso del
operario o diagrama de proceso mano derecha mano izquierda. Este diagrama,
es una herramienta ms en el estudio de movimientos manuales del operador,
en donde se muestran todos los movimientos y reposos realizados por las
manos y la relacin que existe entre estas al realizar una tarea manual.
El diagrama bimanual se usa en tareas que son muy repetitivas, con el fin de
analizar y mejorar dicha operacin; identificando los movimientos ineficientes,
tratar de eliminarlos o de reducir su participacin en el trabajo y cambiarlos por
movimientos eficientes haciendo as, una operacin en donde ambas manos
estn bien balanceadas en cuanto a movimientos, teniendo como resultado una
tarea ms suave y relajada, manteniendo el ritmo en el operador y evitando la
temprana fatiga.
Construccin del proceso bimanual.
Para la construccin de un diagrama de operaciones bimanual se debe tener
presente los siguientes criterios:

Estudiar las operaciones varias veces.
Llevar el registro de una mano a la vez.
Registrar unos pocos smbolos cada vez.
Es conveniente empezar la construccin del diagrama con la operacin
de recoger o depositar la pieza.
Comenzar a anotar la mano que acta primero o la que tenga mas
trabajo y luego la otra.
Un diagrama de operacin bimanual como todo diagrama lleva un encabezado,
en donde en primer lugar llevara la identificacin del tipo de diagrama que se
esta llenando, en este caso con el nombre de Diagrama de Proceso Bimanual,


tambin se le agregara informacin necesaria para identificar la operacin
como:
Nmero de la pieza, numero del dibujo, fecha en que se realizo, el nombre
de la persona que lo realizo entre otros datos, debajo de esta informacin
se hace un croquis de la estacin de trabajo.
Es importante que antes de empezar a llenar el diagrama se observe todo el
ciclo del trabajo para poder graficar as, la escala de tiempo con la que se
trabajara el diagrama, tanto la grfica del tiempo y el croquis se hacen a escala.
El siguiente paso va en la parte de abajo del dibujo la cual consiste en dividir
esa parte de la hoja en seis columnas las cuales llevaran diferentes ttulos y
tamaos.
La primera columna llevara el titulo de Descripcin de la Mano Izquierda, la
cual estar acompaada de una regla, la cual cada divisin que tenga dicha
regla nos indicara una escala de tiempo, la cual nos dir el tiempo que tard, el
movimiento que realizado la mano. En ocasiones una operacin es demasiado
rpida y no se puede indicar el tiempo que tardo dicho movimiento, en estos
casos se puede anotar dos movimientos y apuntar uno que sea representativo.
Enseguida de la columna descripcin de la mano izquierda va la
columna Smbolos, en donde se anotan los Therbligs que se presentaron en
dicha operacin. Le sigue la columna con el nombre de tiempo, en la cual se
anotara el tiempo del movimiento anotado. Al terminar de anotar todos los
movimientos realizados por la mano izquierda se prosigue a anotar los
movimientos por la mano derecha, siendo las columnas las mismas, solo que
hay que cambiar en titulo de mano izquierda por mano derecha. Cada
movimiento anotado estar separado por una lnea horizontal.
Al finalizar el anlisis y el llenado del diagrama, en la parte superior a la
derecha de la hoja en donde esta el encabezado, se anotara el resumen de
todos los tiempos, el tiempo del ciclo, las piezas por ciclo y el tiempo por pieza.
Como siguiente paso se pueden realizar las mejoras. En s, un diagrama de
operaciones bimanual es una herramienta muy efectiva para balancear los
movimientos de las manos reduciendo la fatiga as como facilitando el trabajo.


Aplicaciones del estudio de los micromovimientos.
El estudio de micromovimientos es la tcnica ms refinada que puede
emplearse en el anlisis de un centro de trabajo existente. El costo de un
estudio de micromovientos es aproximadamente cuatro veces mayor que el del
estudio visual de movimientos para la misma operacin. Por esto, slo resulta
costeable utilizar el estudio a base de videocintas o tomas cinematogrficas
cuando se trata de un trabajo o de una clase de actividad de volumen
considerable. Se emplea el trmino estudio de micromovimientos para designar
el estudio detallado de movimientos empleando las tcnicas de videograbacin
o de cinematografa. En tales tcnicas cada toma o impresin de pelcula se
llama cuadro y se proyectan y se estudian independientemente primero, y
luego en forma colectiva en los cuadros sucesivos.

El estudio de micromovimientos como ayuda para la instruccin o el adiestramiento.

El estudio de micromovimientos se usa con mayor frecuencia cada vez como
ayuda en el adiestramiento. Es posible adiestrar a nuevos operarios en un
tiempo mnimo siguiendo el patrn ideal del mtodo de movimientos, filmando
la actuacin de trabajadores de lata destreza, y mostrndoles sus imgenes
amplificadas considerablemente en la pantalla y en movimiento lento.
La direccin o gerencia debe aprovechar plenamente las pelculas industriales,
una vez que se ha iniciado un programa de estudio de micromovimientos. Al
exhibir todas las pelculas tomadas de diversas operaciones a los operarios
que intervienen principalmente, as como a sus compaeros, se logra despertar
un gran entusiasmo e inters en todo el personal de la organizacin.

Aplicacin de los memo-movimientos.
Otra importante tcnica de estudio de movimientos, da mayor cantidad de
detalles que el estudio visual y menos que el estudio de micromovimientos, y
tiene aplicacin en ciertas condiciones. Tal tcnica se conoce por estudio de
memo movimientos.


El estudio es una tcnica cinematogrfica desarrollada para analizar los
principales movimientos en una operacin con el fin de mejorar mtodos, definir
reas de problemas y establecer estndares.
En el estudio de memo-movimientos generalmente se emplea una velocidad de
filmacin de 60 cuadros por minuto con un intervalo preciso de tiempo entre las
tomas que permite un registro para anlisis de cuadro por cuadro.
Con frecuencia es conveniente emplear el estudio de memo movimientos en
las siguientes reas de trabajo:
1. Actividades con varios operarios.
2. Operaciones en varias instalaciones.
3. Estudios de ciclos irregulares.
4. Operaciones de ciclos largos.
5. Distribucin de equipo de planta.
6. Pelculas con historias registradas.
7. Estudio de muestreo de trabajo.
La tcnica de memo movimientos tiene aplicacin en las actividades anteriores
debido a que:
Proporciona un registro ms exacto que los medios visuales para el anlisis
y la apreciacin de la pelcula.
Registra sucesos relacionados con mayor exactitud que las tcnicas
visuales.
Proporciona una base para la medicin del trabajo, puesto que la cmara
funciona a velocidad constante
Concentra la atencin en los movimientos principales que ocurre en el centro
de trabajo.
Reduce el costo de compra y anlisis de la pelcula.
El mtodo de memo movimientos es particularmente provechoso en el estudio
de actividades de grupos. Los estudios de grupos desde el punto de vista de
adaptabilidad al trabajo de estudios de memo-movimientos.
En este caso es deseable seguir no solo las actividades del operario, sino
tambin las instalaciones que atiende.


Factores como demoras por interferencia y suspensiones de trabajo en las
mquinas son muy difciles de estudiar por medios visuales, y sin embargo se
observan fcilmente con el procedimiento de cuadro por cuadro. Harn que se
destaquen los movimientos principales de todo el personal que entra en esa
rea. Los estudios de muestreo de trabajos realizados por un observador que
registra los datos a intervalos al azar tienden a ser tendenciosos por las
siguientes razones:

1. La sola llegada del observador a la escena de trabajo har al operario
enfrascarse productivamente en un trabajo que no estar realizado
normalmente en el momento de la observacin.
2. Existe una tendencia natural a que el observador registre precisamente lo
que ha sucedido o lo que estar aconteciendo en el momento justo de la
observacin

El empleo de los memo-movimientos para efectuar estudios de muestreo de
trabajo ahorra esfuerzo en la recoleccin de datos, puesto que solamente es
necesario retirar la pelcula al final del periodo de trabajo en vez de ir
peridicamente a la escena de este para registrar los datos.

Marco conceptual

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: El estudio de movimientos es el anlisis
cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el cuerpo al ejecutar un
trabajo. Su objeto es eliminar o reducir los movimientos ineficientes, y facilitar y
acelerar los eficientes. Por medio del estudio de movimientos, el trabajo se
lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el ndice de produccin.

LOS PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE LOS MOVIMIENTOS: Hay tres
principios bsicos, los relativos al uso del cuerpo humano, los relativos a la
disposicin y condiciones en el sitio de trabajo y los relativos al diseo del
equipo y las herramientas.


DIAGRAMA DE PROCESO BIMANUAL: Este diagrama tambin conocido
como Diagrama de proceso del operario o diagrama de proceso mano derecha
mano izquierda. Este diagrama, es una herramienta ms en el estudio de
movimientos manuales del operador, en donde se muestran todos los
movimientos y reposos realizados por las manos y la relacin que existe entre
estas al realizar una tarea manual.
ESTUDIO DE MEMO MOVIMIENTOS: El estudio es una tcnica
cinematogrfica desarrollada para analizar los principales movimientos en una
operacin con el fin de mejorar mtodos, definir reas de problemas y
establecer estndares.
ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS: El estudio de micromovimientos es la
tcnica ms refinada que puede emplearse en el anlisis de un centro
de trabajo existente. El costo de un estudio de micromovientos es
aproximadamente cuatro veces mayor que el del estudio visual de movimientos
para la misma operacin. Por esto, slo resulta costeable utilizar el estudio a
base de videocintas o tomas cinematogrficas cuando se trata de un trabajo o
de una clase de actividad de volumen considerable. Se emplea el trmino
estudio de micromovimientos para designar el estudio detallado de
movimientos empleando las tcnicas de videograbacin o de cinematografa.

Marco referencial
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN EL PROCESO
DE PRODUCCIN DE QUESO MOZARRELLA

En un estudio de tiempos y movimientos es importante realizar un diagrama
bimanual de las operaciones en el flujo de proceso, a travs de este medio es
posible determinar puntos muertos y reas donde existen tareas innecesarias y
que retrasan el proceso de produccin.
3.1 Estudio de movimientos
3.1.1 Anlisis de Movimientos mano derecha y mano izquierda
utilizando therblig o diagramas bimanual del proceso
3.1.1.1 En la recepcin de leches


Tabla 2 Diagrama bimanual en la recepcin de leches


VII. Material y equipo
2 desarmadores de cruz
9 contenedores
Un tractor de juguete desarmable
Hojas para procesos bimanuales

VIII. Procedimiento y metodologa experimental
La practica se desarrollo de manera en que las hojas para los diagramas
bimanuales fueron la base principal para llevar a cabo el proceso que se
requera.

1. Se comenz desarmando el artculo al cual se le quera establecer un
proceso.
2. Se hizo un planteamiento de la distribucin de planta y de las reas de
trabajo.
3. Se formulo y se planteo la cantidad de movimientos y los limites de trabajo
para cada operador.
4. Se busco el mejor confort para los operadores al trabajar.
5. Se hizo finalmente un anlisis de cual de las dos manos es la que iba a
realizar mayor operaciones ya que no se contaba con fixturas.

IX. Datos
Diagramas bimanuales
Operacin A: operador 1
Mano izquierda Mano derecha
Alcanzar B1: Motor Alcanzar P-A1
Tomar B1 Tomar
Mover B1 Mover
Colocar en posicin Colocar en posicin
Ensamblar B1-MOTOR Sostener
Alcanzar B2 Sostener
Tomar B2 Sostener
Mover B2 Sostener
Colocar en posicin Sostener
Ensamblar B2 Sostener
Tomar B3 Sostener
Mover B3 Sostener
Tomar B4 Sostener
Mover B4 Sostener


Alcanzar P-A2 Sostener
Tomar P-A2 Sostener
Mover P-A2 Sostener
Ensamblar P-A2 Sostener
Precolocar en posicin

Operacin B: operador 2
Alcanzar A Alcanzar Tornillo 1
Tomar Tomar Tornillo 1
Mover Mover Tornillo 1
Colocar en posicin Ensamblar Tornillo 1
Sostener Alcanzar Tornillo 2
Sostener Tomar Tornillo 2
Sostener Mover Tornillo 2
Sostener Ensamblar Tornillo 2
Sostener Alcanzar Desarmador
Sostener Tomar Desarmador
Sostener Mover Desarmador
Sostener Usar 3 giros
Sostener Mover Desarmador
Sostener Precolocar Desarmador
Sostener Soltar Desarmador
Precolocar en posicin

Operacin C: operador 3
Mano Izquierda Mano derecha
Alcanzar A Alcanzar C
Tomar A Tomar C
Mover A Mover C
Colocar en posicin A Colocar en posicin C
Sostener A Ensamblar C
Sostener A Alcanzar C
Sostener A Tomar C
Sostener A Mover C
Sostener A Colocar en posicin C
Sostener A Ensamblar C
Sostener A Tomar D
Sostener A Mover D
Sostener A Colocar en posicin D
Sostener A Ensamblar D
Sostener A Alcanzar E
Sostener A Tomar E
Sostener A Mover E
Sostener A Colocar en posicin E
Sostener A Ensamblar E
Soltar Precolocar en posicin A

Taladro operador A: Operacin 1
Mano Izquierda Mano derecha
Alcanzar taladro Alcanzar taladro
Tomar taladro Tomar taladro
Mover taladro Mover taladro
Ensamblar Ensamblar
Soltar Soltar
Alcanzar brazo 1 Alcanzar brazo 1
Tomar brazo 1 Tomar brazo 1
Mover Brazo 1 Mover brazo 1
Ensamblar Ensamblar
Alcanzar Alcanzar
Tomar Tomar
Mover Mover
Ensamblar Ensamblar
Precolocar en posicin Precolocar en posicin

Taladro Operador B: Operacin 2
Alcanzar tornillos Alcanzar
Tomar Tornillos Tomar
Mover tornillos Mover
Colocar en posicin Usar 3 giros
Ensamblar Mover


Sostener Precolocar en posicin
Sostener Soltar
Tomar A Tomar B
Colocar en posicin A Colocar en posicin
Ensamblar A Ensamblar

Ilustracin 1 Distribucin del rea de trabajo para cada operador

Ilustracin 2 Distribucin de planta para proceso de armado


Imgenes tomadas por los integrantes
del equipo para fines de analisis.

X. Anlisis de datos
Los datos obtenidos de los diagramas bimanuales nos ayudan a ver cada uno
de los therblings en el proceso de produccin esto nos ayuda a eliminar
aquellos que no sirve o que no son tiles y que solo causan demoras o costos
en la lnea de produccin tambin nos ayudan a identificar cual es el mejor
mtodo que se puede utilizar o la mejor distribucin en las reas de trabajo,
otro dato importante a analizar es en cuanto a las reas de trabajo como estn
distribuidas cada una de las herramientas y material de los operadores, en este
caso o en esta practica debido a que los materiales eran pocos se poda hacer
una muy buena distribucin tratando de eliminar los therbligs como buscar y
seleccionar ya que nos haran desperdiciar tiempo y dinero.

XI. Preguntas de discusin
1. Cuando se justifica el estudio de micromovimientos?
Cuando el objeto es eliminar o reducir los movimientos ineficientes, y facilitar y
acelerar los eficientes. Por medio del estudio de movimientos, el trabajo se
lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el ndice de produccin.
2. Cules son las preguntas que un analista deber de hacerse para encontrar
un mtodo ms eficiente?
Se deben establecer mejores secuencias o therblings?
Se deben estudiar o analizar la causa de cualquier variacin con el tiempo
requerido para un proceso dado?


Cules procesos deben ser analizados con el fin de determinar y o eliminar
sus causas?
Los mejores mtodos deben utilizarse como metas?
3. Qu tan costoso es realizar un estudio de micromovimientos?
El costo de un estudio de micromovientos es aproximadamente cuatro veces
mayor que el del estudio visual de movimientos para la misma operacin. Por
esto, slo resulta costeable utilizar el estudio a base de videocintas o tomas
cinematogrficas cuando se trata de un trabajo o de una clase de actividad de
volumen considerable.
4. Cundo se justifica un estudio de memo-movimientos?
Cuando re requiere analizar actividades con varios, operarios, operaciones en
varias instalaciones, estudios de ciclos irregulares, operaciones de ciclos
largos, distribucin de equipo de planta, pelculas con historias registradas y
estudio de muestreo de trabajo ya que nos proporciona un registro ms exacto
que los medios visuales para el anlisis y la apreciacin de la pelcula, registra
sucesos relacionados con mayor exactitud que las tcnicas visuales tambin
provee una base para la medicin del trabajo, puesto que la cmara funciona a
velocidad constante y concentra la atencin en los movimientos principales que
ocurre en el centro de trabajo y nos reduce el costo de compra y anlisis de la
pelcula.
5. Qu impacto tiene un anlisis de los micromovimientos? Mencione 5
indicadores medibles
Que se usa con mayor frecuencia cada vez como ayuda en el adiestramiento.
Es posible adiestrar a nuevos operarios en un tiempo mnimo siguiendo el
patrn ideal del mtodo de movimientos, filmando la actuacin de trabajadores
de la destreza, y mostrndoles sus imgenes amplificadas considerablemente
en la pantalla y en movimiento lento.

Pueden establecerse indicadores como:
1. La cantidad de tiempo en realizar una operacin.
2. La cantidad de movimientos para llevar a cabo la operacin.
3. Cantidad de retrasos.
4. La cantidad de fatigas o descansos.
5. Cantidad de operaciones innecesarias.

XII. Conclusiones
En esta prctica se pudo evaluar la cantidad de movimientos o therbligs
necesarios para llevar a cabo una operacin en un proceso de produccin
simple, tomando en cuenta las necesidades bsicas de cada trabajador, sus
materiales para trabajar y sus herramientas necesarias, una vez evaluada la


operacin se analizaron los movimientos que se pueden eliminar en este caso
la mayora de ellos son necesarios y no se pudo hacer alguna modificacin ya
que los therbligs utilizados fueron los bsicos y el planteamiento de las
operaciones para cada operador permite que no halla algn retraso en los
trabajos ni demoras.
XIII. Fuentes de informacin
http://www.mitecnologico.com/Main/DefinicionEstudioDeMovimiento [Fecha
de consulta mircoles 11 de abril 9:41PM]

http://www.mitecnologico.com/Main/PrincipioEconomiaDeMovimientos
[Fecha de consulta mircoles 11 de abril 9:41PM]

http://html.rincondelvago.com/movimientos_1.html
[Fecha de consulta mircoles 11 de abril 9:41PM]

Gonzlez Fuentes Julissa Gloria, Estudio de tiempos y movimientos a las
operaciones realizadas en una pequea industria de productos lcteos.
Universidad de San Carlos de Guatemala, Octubre 2003

SUCRE ANTONIO JOS. Aplicacin del estudio de mtodos en el proceso de
ensamblado de tapas laterales de celdas p 19, realizado en la empresa
metalmecnica suramericana de importacin y exportacin, (surimex c.a.)
utilizando las tcnicas de diagramacin. UNIVERSIDAD NACIONAL
EXPERIMENTAL POLITCNICA JULIIO DE 2004

Estudio de micromovimientos en proceso de producción

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