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PRUEBA DE ECAES DE PRODUCCIN-2003-10-24

1 Los principals o!"#i$os % &na %sa'r'aci(n son


A. cuando el plan se considera productos individuales y se convierte en plan maestro de produccin,
para familias de productos se utilizan la secuencia y el tamao de lote, existen dos enfoques
desagregacin el tiempo de agotamiento o tiempo transcurrido con la utilizacin de la capacidad.
B. la previsin de las listas de planificacin para cada producto, dimensionamiento de cada lote ,
ajustar la periodificacin de las unidades de productos, ajuste del M.R..., ela!oracin del plan de
capacidades.
". el c#lculo de las necesidades mensuales de produccin, $oras extras en el est#ndar previsto para
el plan, c#lculos de contratacin , lista de capacidades, rutas de fa!ricacin.
%. la descomposicin de las familias del plan agregado, periodificacin de las unidades de producto
en cu!os de tiempo, dimensionamiento de lotes y determinacin de la fec$a de o!tencin de los
mismos del M..&. inicial, ajuste del M..&. en funcin de la demanda, determinacin de las
disponi!ilidad a comprometer con los clientes..
2 Los plans a'r'a%os son
'. la consolidacin del plan maestro de produccin.
(. la estructura los sistemas de demanda independiente.
). "onsideraciones de planeacin, costos, inventarios, fuerza de tra!ajo, etc.
*. "onsideraciones de planeacin, capacidad, costos, inventarios, fuerza de tra!ajo..
3 Un rror % pron(s#ico s
'. una muestra entre la tendencia, y la ciclicidad de un pronstico.
(. la diferencia entre +MA, y la suavizacin con una seal de rastreo.
). la diferencia entre en la demanda registrada y el pronstico.
*. la diferencia entre en la demanda real y una proyeccin.
4 $aria!ls )& s consi%ran n &n plan a'r'a%o*
'. los tiempos de proceso, la demanda y los requerimientos de materia prima.
(. la capacidad, costos y la demanda.
). la fuerza de tra!ajo, la capacidad y los costos.
*. el tiempo, la capacidad, costos y demanda.
+ El o!"#i$o % &n sis#,a -*R*P* s
'. relacionar componentes con las partes en un art,culo.
(. costear el inventario producto del requerimiento !ruto.
). esta!lecer una programacin de materia prima.
*. generar los requerimientos de componentes y materia prima por etapas..
. /0&1 s &n plan % pro%&cci(n 2 c&3ls son s&s principals ins&,os4
'. la planificacin de pedidos, escalonamientos de necesidades de produccin, mejorando la
comunicacin de la empresa, reprogramacin del M.R...
(. planificacin de capacidad, identificacin de las necesidades, programacin de necesidades,
determinacin del lote econmico, gestin de stoc- de inventario, calculo de demanda $istorica.
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). la fa!ricacin de un producto para satisfacer una demanda es un plan de produccin, este especifica
las cantidades de cada producto final ensam!le y partes que se necesitan en los distintos puntos del
tiempo..
*. ela!oracin de listas de capacidad, rutas de fa!ricacin, listas de materiales cantidad de desperdicio de
materia prima, merma en los materiales y costos marginales del proceso y las listas de materiales
5 Los r)&ri,in#os para 'nrar &n plan % pro%&cci(n %#alla%o son6
'. las estimaciones de la demanda del producto y el plan maestro M..&.
(. la estimacin de los costos de la materia prima, del tiempo est#ndar de produccin, requerimientos de
mano de o!ra, nivel de desperdicio.
). los requerimiento de rutas de fa!ricacin, circulo de calidad, plan de capacidades, requerimientos de
materia prima.
*. capacidad necesaria respecto al concepto de lista de materiales, descomposicin en familias del plan
agregado, cuantas unidades se de!en fa!ricar, considerando las unidades defectuosas y las
reprogramaciones del plan de produccin.
7 Un plan ,as#ro % Pro%&cci(n*
A. determinacin de la t.cnica de dimensionamiento de lote, produciendo la determinacin de cargas de
tra!ajo, programacin con operaciones a capacidad finita, rutas de fa!ricacin.
B. determina cuantos productos de!en fa!ricarse y cuando se producir#n.
". determina el diseo de su!sistemas de planificacin y control, costeo en la ejecucin del plan de
produccin,, programacin de los recursos cuellos de !otella, determinacin de la fec$a disponi!ilidad
de los recursos.
%. consideracin de los !uffers de tiempo, desarrollo de la programacin y control de la produccin.
8 La lis#a % ,a#rials ,&s#ra
'. la secuencia en que se fa!rica un producto.
(. las partes que se compran durante un plan de produccin.
). el requerimiento para cada etapa del producto terminado.
*. los registros de inventarios en cada etapa.
10 Los ins&,os ,3s i,por#an#s % &n sis#,a -*R*P son
'. el programa maestro de produccin, las capacidades, el registro de los inventarios.
(. el programa maestro de produccin, el registro de los inventarios y la lista de materiales.
). el registro de inventarios, lista materiales y plan de requerimiento de capacidades.
*. diagrama de producto, lista de materiales y +l programa maestro de produccin,
11 9or' s l pro'ra,a%or % los r)&ri,in#os % ,a#rials % la ,prsa al:a* Para la!orar
los p%i%os % ,a#rials; 9or' &#ili<ar36
1. los pronsticos de ventas.
2. los pronsticos de materiales y los requerimientos netos de materiales.
3. los requerimientos netos de materiales.
4. los pronsticos y los requerimientos netos de materiales.
12 En l c3lc&lo % los r)&ri,in#os % ,a#rials para "or' s &na aplicaci(n an3lo'a a6
'. la primera ley de la termodin#mica.
(. la leyes de /ir-c$off respecto a las intensidades.
). la ley general de la relatividad.
*. la ley cero de la termodin#mica.
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13 9or' $ri:ica 10 &ni%a%s % ,a#ria pri,a n l in$n#ario ac#&al; s l solici#an #rs &ni%a%s
por par# % pro%&cci(n* Al n#r'ar las #rs &ni%a%s 9or' =a rali<a%o &na ac#i$i%a%6
'. de planeacin y control de produccin.
(. de monitoreo y control.
). de planeacin y monitoreo.
*. de planeacin, ejecucin, verificacin y control.
14 La ,prsa al:a #in &n sis#,a ,onopro%&c#o para co,rciali<arlo n &n ,rca%o as&,i%o
pr:c#o* Por lo an#rior l o!"#i$o % la ,prsa s6
'. disminuir los costos totales y aumentar sus precios de venta.
(. disminuir sus costos totales.
). aumentar sus ingresos totales.
*. aumentar sus ingresos totales y disminuir sus costos totales.
1+ La ,prsa o,'a la!ora carrocr>as % a&#o,($ils 2 ca%a &ni%a% )& s :a!rica s
's#iona co,o &n pro2c#o* All> s aplicaran las #1cnicas % s'&i,in#o %l #ra!a"o; la #1cnica
% s'&i,in#o %l #ra!a"o ,nos ?#il para asi'nar los #ra!a"os corrspon% a6
'. las t.cnicas de flujo continuo.
(. las t.cnicas de seguimiento de proyectos.
). las t.cnicas de asignacin de lotes.
*. las t.cnicas de secuenciacin.
1. La ,prsa B#a pro%&c ,%ian# &n sis#,a 9*I*@* por lo #an#o n B#a no s as&,6
'. una capacidad m,nima de produccin.
(. una capacidad m#xima de produccin.
). una capacidad est#ndar de produccin.
*. una capacidad varia!le de produccin.
0. un consumo de materia prima varia!le.
15 Para %#r,inar las ncsi%a%s % capaci%a% s r)&ir*
A. el factor de utilizacin, eleccin de la unidad de medida de la capacidad, muestreo de las grandes
colas y necesidad de mano de o!ra calificada.
B. los costos del inventario, tiempo de suministro, rutas de fa!ricacin, el cuello de !otellas y una
evaluacin de las restricciones y costos de ruptura.
". determinacin de la carga generada por el lote, rutas de los diferentes items, datos so!re tiempos
de ejecucin y preparacin de la operacin, tiempo de carga teniendo en cuenta el tamao de lotes
de pedido.
%. el mayor tiempo de proceso, la planificacin y control del tiempo de cola, rutas de fa!ricacin del
proceso, la estructura de costos, cargas finitas, lotes infinitos y la programacin de incentivos.
17 El,n#os % los c&als %pn% la cali%a% %l pro%&c#o*
A. investigacin, $om!res, produccin control de proceso, inspeccin y ensayos.
B. las m#quinas, el control de proceso, la planeacin de la produccin y inspeccin.
". los materiales, las m#quinas, los m.todos, los $om!res, la organizacin.
%. la investigacin y desarrollo, las m#quinas, la accin y control, la organizacin.
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18 El ,1#o%o % >n%ics co,o =&r>s#ica a:ron#a l pro!l,a6
a. desperdiciando las instalaciones m#s eficientes, y asignando los tra!ajos m#s cortos.
!. formalizando los criterios empleados en los gr#ficos de carga.
c. elimina las so!recargas mediante la consideracin de costos de oportunidad.
d. se deriva de mover un tra!ajo desde un centro so!recargado, $acia otro que tenga capacidad
ociosa, utilizando ,ndice de tiempo o ,ndice de costos.
20 Para la ni$laci(n % rc&rsos n &n pro2c#o s ncsario conocr6
a. la capacidad disponi!le, la duracin normal, el r.cord de la actividad y plan de ".R..
!. el camino critico, la duracin optima del proyecto, duracin m#s pesimista, r.cord de la actividad
con recurso limitado y sus factores aleatorios.
c. los costos de oportunidad entre los recursos del proyecto y el tiempo..
d. duracin optimista, duracin mas pro!a!le o estimacin modal, duracin pesimista, costes en la
ejecucin del proyecto.
21A Los aspc#os pro!l,3#icos n la i,plan#aci(n % &n sis#,a 9*I@* 2 )& %!n ,"orars son6
'. vac,os en las negociaciones, aumento en los inventarios de materia prima, disminuciones los
!eneficios, aumento en requerimiento de espacio f,sico.
(. reduccin del tiempo de ciclo de produccin, inventario de materia prima, inventarios de productos
terminados, costos de personal directo e indirecto, requerimientos de espacio..
). reduccin de tr#mites con los proveedores, reduccin de stoc-s, aumento en apoyo a la formacin,
acortar los plazos en los pedidos, especializacin de la mano de o!ra.
*. reagrupamiento de los centros de tra!ajo, polivalencia, diversificacin de las rutas de fa!ricacin,
fortalecer el desperdicio, tratar de reducir los inventarios de materias primas y productos terminados.
22A La plani:icaci(n ,prsarial %! consi%rar n &n sis#,a pro%&c#i$o*
'. programacin de las operaciones, plan de materiales, acciones de compra, control de imput 1 output
(. el proceso de planificacin y control en la empresa, de!e considerar planificacin estrat.gica,
planificacin operativa, ejecucin, comparacin, planificacin adaptiva..
). programacin detallada, programacin de las operaciones, listas de capacidad, monitoreo.
*. programacin maestra, planes agregados, prioridades, planificacin detallada.
As&,in%o l si'&in# nca!<a%o con#s# las si'&in#s pr'&n#as
2a empresa lata &.A. +la!ora art,culos en plata3 esculturas, medier,a, y joyer,a. 2a demanda de los
tres art,culos en gramos de plata se aproxima por la ecuacin.
P # B 20 C 40n E #-1 C 2+ - #-1 C 10 9 #-1 C i
%onde3
+ t4'3 +s la cantidad de pedidos para esculturas del periodo anterior
M t4'3 +s la cantidad de pedidos para medier,a del periodo anterior
5 t4'3 +s la cantidad de pedidos para joyer,a del periodo anterior
e if 3 +l error en el pronstico
24* @o%as las c&acions s la!oran ,plan%o l ,1#o%o % r'rsi(n linal por l
proc%i,in#o % ,>ni,os c&a%ra%os or%inarios* As&,in%o )& l ,o%lo para los P#
rsp#a #o%os los s&p&s#o; l cri#rio ,3s a%c&a%o para la slcci(n %l ,o%lo s
'4 la suma de los cuadrados de los errores
(4 el coeficiente R( ajustado
4
)4 la pro!a!ilidad del estad,stico f de 6is$er
*4 la pro!a!ilidad de la prue!a t de &tudent
2+* Los procsos n la ,prsa Pla#a s :c#?an n %os plan#as %is#in#as con #cnolo'>as
%is#in#as* Las %os #apas #inn capaci%a%s %is#in#as* S> &n $c#or rprsn#a la capaci%a%
:c#i$a %l sis#,a capaci%a% % la l>na
'4 7 (8, '889
(4 7'(8, ()89
)4 7'(8, (889
*4 7'88, '889
lanta '
roceso ' roceso (
lanta (
roceso ' roceso (
:8 g1$
(8 g1$
'(8 gr1 $
'88 g1$
(88 g1$
)8 g 1$
2.* La :icincia rla#i$a a la pri,ra #apa; rprsn#a%a por &n $c#or; s6
'4 7'881'88, '881'889
(4 7'(81'88, ()81'889
)4 7'881'(8, ()81()89
*4 7(81'(8, '881()89
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