Tecnicas para Buscar Empleo Manpower

4 Tcnicas de bsqueda de empleo
Jueves, 14 de Septiembre de 2006 Manpower Professional

Mauricio Bock, Master en Ingeniera del Management, Universit de Paris, France
Cmo buscar empleo?
La Suerte:
Voltaire (21 de noviembre de 1694 - 30 de mayo de 1778)
Filosofo y escritor francs
"Suerte es lo que sucede cuando la preparacin y
la oportunidad se encuentran y fusionan."
Cmo buscar empleo?
Optimizar el Tiempo de Bsqueda es Optimizar tus Recursos.
Cual es el costo de una bsqueda tradicional?
Es el coste de oportunidades, los envos de cv, conexin a Internet,
el tiempo dedicado a entrevistas que no dan fruto, transporte, las
llamadas telefnicas y el tiempo de demora en el cual no generas
ingresos.
Y por ltimo es la implicacin que una bsqueda sin estrategia
significa quemar tu nombre en el Mercado Laboral.
Cmo buscar empleo?
Optimizar el Tiempo de Bsqueda es Optimizar tus Recursos.
Buscar trabajo es un trabajo en S, y quin lo entiende de
esta manera tendr mayor provecho de esta bsqueda.
Dedcale 8h por da mnimo!
Cmo buscar empleo?
Bsqueda Pasiva:
Esperar que llegue una oferta laboral
Revisar el Comercio cada Domingo
Postularse a Bancos de Trabajos (internet)
Enviar cvs a empresas sin mencionar a quin.
Bsqueda Activa:
Investigar a que empresa me dirijo
Investigar que empresa externaliza sus servicios
Investigar que Consultora Gerencia la externalizacin de estos
servicios
Redactar mi carta de presentacin para el puesto y la empresa
Hacer seguimiento
Gestin de Objetivos
Objetivo
Aviso en Prensa MANPOWER Empresas BOLSA DE UNIVERSIDAD
SEGUIMIENTO
Anlisis FODA
HERRAMIENTAS
ENTREVISTAS
SEGUIMIENTO
CIERRE
Red de Contactos
Anlisis FODA
El anlisis FODA
(Fortalezas, Oportunidades
Debilidades, Amenazas), es
conocido para determinar
objetivos concretos y
trazables en el tiempo
tomando en consideracin
los factores internos
(Fortaleza y Debilidad) de un
producto o servicio y los
factores externos (Amenazas
y oportunidades).
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
Fijacin de Metas
El Proyecto PERSONAL de la Vida
Donde estoy?
Practicante
Lo que quiero lograr
Gerente de Marketing
Asistente de
Jefe de
Producto
Jefe de
Producto
Junior
Jefe de
Producto
Senior
Jefe de Marca
Jefe de
Proyecto
0 1 2 3 5 7 8 9 10
AOS
Conocer al
jefe de Pdct
Desarollar 1
campaa
propia
Manejar un
presupuesto
de alto vol.
Tener a cargo
una marca.
Manejar
personal
Manejar
equipos
Conocer el entorno
Conocer el mercado
Conocer competencia
Donde estoy?
Practicante
Asistente de
Jefe de
Producto
Jefe de
Producto
Junior
Jefe de
Producto
Senior
Jefe de Marca
Jefe de
Proyecto
0 1 2 3 5 7 8 9 10
AOS
Conocer al
jefe de Pdct
Desarollar 1
campaa
propia
Manejar un
presupuesto
de alto vol.
Tener a cargo
una marca.
Manejar
personal
Manejar
equipos
Conocer el entorno
Conocer el mercado
Conocer competencia
Fijacin de Metas
La fijacin de los objetivos deben ser claros, factibles,
alcanzables y medibles. Es la nica herramienta que nos
permitir ver los resultados e identificar las causas de
desviacin entre lo planificado y lo real.
De no poder cumplir con un objetivo grande, convendr
definir los pasos intermedios y desglosarlos en pequeos
escalones a alcanzar.
Gestin de objetivos
Gestin de la Bsqueda de Empleo:
El Proyecto de la Vida
Objetivo
Planificacin
Seguimiento
Evaluacin
Qu queremos conseguir ?
Cmo lo vamos a conseguir ?
Qu espero encontrar ?
Plan -vs- Real
Logro del Objetivo
- Resultados
- Beneficios / Mejoras
ACTITUD
DESVIACIN?
ACCIN
Causa ?
- Resolver Problemas
Donde estoy?
Practicante
Asistente de
Jefe de
Producto
Jefe de
Producto
Junior
Jefe de
Producto
Senior
Jefe de Marca
Jefe de
Proyecto
0 1 2 3 5 7 8 9 10
AOS
Conocer al
jefe de Pdct
Desarollar 1
campaa
propia
Manejar un
presupuesto
de alto vol.
Tener a cargo
una marca.
Manejar
personal
Manejar
equipos
Conocer el entorno
Conocer el mercado
Conocer competencia
Donde estoy?
Practicante
Asistente de
Jefe de
Producto
Jefe de
Producto
Junior
Jefe de
Producto
Senior
Jefe de Marca
Jefe de
Proyecto
0 1 2 3 5 7 8 9 10
AOS
Conocer al
jefe de Pdct
Desarollar 1
campaa
propia
Manejar un
presupuesto
de alto vol.
Tener a cargo
una marca.
Manejar
personal
Manejar
equipos
Conocer el entorno
Conocer el mercado
Conocer competencia
2. Las Herramientas
Las Herramientas
EL CV
Los profesionales dedicados a la contratacin de personal
esperan que el Curriculum Vitae sea la expresin clara y
concisa de informaciones sobre los datos personales, la
formacin y la experiencia profesional de la persona que
aspira a un empleo.
El primero objetivo que buscas a la hora de preparar tu
Curriculum Vitae es obtener un entrevista.
Las herramientas
El Curriculum Vitae cumple una triple funcin:
Presentarte a tu futuro empleador.
Concentrar la atencin durante la primera entrevista sobre los
aspectos ms importantes de tu personalidad y de tu recorrido
acadmico y laboral.
Despus de la entrevista, recordar a tu futuro empleador los
datos que mejor hablan de ti.
De los puntos fuertes de tu biografa, tu Curriculum Vitae
debe resaltar los que estn en perfecta adecuacin con la
funcin que debes desempear en la empresa, pero sin
mentir. Esto significa que a lo mejor debes modificar tu
Curriculum dependiendo del puesto de trabajo al que te
presentes.
Las herramientas
Seguimiento
Crea tu base de datos para los seguimientos.
Si te llaman para una entrevista, es indispensable saber para que
posicin y cual es el perfil que pedan.
El CRM (Costumer Relationship Management) o Gestin de
Relaciones con los Clientes es LA herramienta que te permitir
saber donde te encuentras y en que momento darle Seguimiento.
El CRM, tiene que ser construido de manera a poder tener claro las
acciones a tomar.
Debes de dedicar al menos 4 horas en llamadas por da.
Es recomendable hacerlo por la maana, cuando las personas
estn organizando sus agendas.
Debes de crear tu guin de Telemarketing.
Qu buscan las empresas?
Las empresas buscan averiguar durante las entrevistas 4 puntos
esenciales:
Quin Eres?
Podrs realizar las funciones?
Te amoldars a la cultura?
De ser las 3 primeras respuestas anteriores positivas, se
preguntarn entonces: Cuanto me va a costar?
Todas las preguntas del entrevistador irn hacia estos puntos de
enfoque
La entrevista laboral
En una bsqueda laboral, la entrevista es el elemento decisivo
de todo el proceso.
Para impresionar al entrevistador debes estar muy bien preparado y
comprender el valor de tus activos, aquellas capacidades que
puedes ofrecer. Ser capaz de explicar tus fortalezas para ocupar
la posicin, y en beneficio de la organizacin. Para lograr esto
debes haberte preparado.
Preparacin para la entrevista laboral
Conocernos
FODA
Conocer
la
empresa
Poder de Negociacin
Tipologa de Entrevistas
Existen diferentes tipos de entrevistas a lo largo de las
cuales cada agente presenta diferentes responsabilidades
sobre el levantamiento de la informacin del candidato.
Entrevista de Preseleccin
Entrevista en Profundidad
Entrevista por Competencias
Dinmica de grupo
Entrevistas de Gerencia o Finales
Puntualidad: recuerde que es prcticamente imposible revertir una
impresin inicial negativa.
Presentacin: Use ropa conservadora, no se equivocar. Siempre
puede mostrar su estilo personal a travs de la conversacin y las
respuestas que ofrezca a su interlocutor.
Escuchar: No slo oiga lo que le dice el entrevistador, escuche
atentamente la pregunta para que cuando llegue el momento de
responder haya captado claramente lo que espera como respuesta.
Brevedad pero consistencia en sus respuestas: Responda a la
pregunta claramente pero no se explaye en aburridas explicaciones,
corre el riesgo de que el entrevistador pierda inters y no lo escuche.
Mostrar entusiasmo: A todo el mundo le gusta incorporar gente
entusiasta y de buen humor. Sea profesional en sus respuestas
demostrando inters y energa.
Sintate derecho/a, ni al borde de la silla (inseguridad), ni
repantingado/a (falta de respeto)
Saluda con un apretn de manos y sonre, mirndole a los ojos
No tutees si no te lo indican
Evita ponerte nervioso/a y los gestos que lo indiquen como morderte
las uas, golpear con el bolgrafo en la mesa, agitarte en el asiento...
Di siempre la verdad
Haz preguntas relacionado a la empresa, su sector o las funciones.
Preguntas cules son las prximas etapas
No preguntes sobre el sueldo hasta que el entrevistador toque el
tema
Despdete cordialmente, cerrando siempre en un compromiso de
retroalimentacin
El Lenguaje Corporal
El lenguaje corporal, que no es ms que todo lo que se
trasmite por medio de movimientos o gestos. Delata
completamente los sentimientos o percepcin acerca de
la persona con la que se est interactuando.
Cuando conversas con una o varias personas, reflejas y
envas miles de seales y mensajes a travs del
comportamiento.
ACTO LO QUE REFLEJA
Acariciarse la quijada Toma de decisiones
Entrelazar los dedos Autoridad
Dar un tirn al odo Inseguridad
Mirar hacia abajo No creer en lo que se escucha
Frotarse las manos Impaciencia
Apretarse la nariz Evaluacin negativa
Golpear ligeramente los dedos Impaciencia
Sentarse con las manos agarrando la
cabeza por detrs
Seguridad en s mismo y superioridad
Inclinar la cabeza Inters
Palma de la mano abierta Sinceridad, franqueza e inocencia
Caminar erguido Confianza y seguridad en s mismo
Pararse con las manos en las caderas Buena disposicin para hacer algo
Jugar con el cabello
Falta de confianza en s mismo e
inseguridad
Comerse las uas Inseguridad o nervios
La cabeza descansando sobre las manos
o mirar hacia el piso
Aburrimiento
Unir los tobillos Aprensin
Manos agarradas hacia la espalda Furia, ira, frustracin y aprensin
Cruzar las piernas, balanceando
ligeramente el pie
Aburrimiento
Brazos cruzados a la altura del pecho Actitud a la defensiva
Caminar con las manos en los bolsillos o
con los hombros encorvados
Abatimiento
Manos en las mejillas Evaluacin
Frotarse un ojo Dudas
Tocarse ligeramente la nariz Mentir, dudar o rechazar algo

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