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AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE

Y DEL COMPROMISO CLIMTICO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
FACULTAD: Derecho y Ciencias Polticas


ESCUELA PROFESIONAL: Derecho


CICLO: IV


ALUMNOS: Rosa Elisia Ramirez Culquicondor
Roger Juan Salas Retegui

ASIGNATURA: Gestin Empresarial


DOCENTE: Lic. Miguel ngel Salazar Hidalgo


TRABAJO ASIGNADO: Gestin de la Empresa


FECHA DE PRESENTACION: 29 /04/2014



TARAPOTO - 2013







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I. GESTION DE LA EMPPRESA.

1.1. Qu es la Gestin?
El trmino gestin del que se deriva gestionar, es el proceso mediante el cual se hace
diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera; para lograr un
fin.
1.2. Qu es la Empresa?
Es una entidad econmica de carcter pblica o privada, que est integrada por recursos
humanos, financieros, materiales y tcnico-administrativos, se dedica a la produccin de
bienes y/o servicios para satisfaccin de necesidades humanas.
1.3. Gestin de la empresa.
Tomando la referencia de gestin y empresa entonces, se podra decir que la gestin de
empresa consiste en asumir la responsabilidad de conducir la empresa (dentro de un
marco de reglas, procedimientos, aspectos legales y ticos) hacia objetivos concretos y
en tiempos especficos.
1.4. Funciones de la Gestin Empresarial.

LA PLANIFICACIN: En trminos especficos nos referimos a la planificacin
como la visualizacin global de toda la empresa y su entorno correspondiente,
fomentando la toma de decisiones concretas que determinen el camino ms
directo hacia los objetivos planificados.

LA ORGANIZACIN: es agruparan de todos los recursos con los que la empresa
cuenta, logrando una sinfona del trabajo, es decir, la organizacin agrupa para
hacer que cada uno de los recursos trabajen de forma cohesionada.
LA DIRECCIN. de la empresa implica un nivel de comunicacin importante por
parte de los administradores para con los empleados.

EL CONTROL: es lo aplicado a la administracin, puesto que de este modo se
podr cuantificar el progreso que ha demostrado el personal empleado en cuanto
a los objetivos que les haban sido marcados desde un principio.

1.5. Principios de la Gestin Empresarial.
En su libro Salir de la Crisis, Deming present los siguientes puntos:
Ser constante al mejorar los productos y los servicios.

Adoptar la nueva filosofa de colaboracin.
No usar ms la inspeccin masiva.



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Acabar con la prctica de comprar basndose exclusivamente en
el precio.
Mejorar continuamente y por siempre el sistema de produccin,
planeamiento y de servicio.
Instituir la capacitacin en el trabajo.
Instituir el liderazgo.
Desterrar el temor.
Derribar las barreras y competencias entre reas.
Eliminar los eslganes, las exhortaciones y las metas.
Eliminar las cuotas numricas.
Remover barreras que impiden el sentimiento de orgullo que
produce un trabajo bien hecho.
Establecer un vigoroso programa de educacin y de
reentrenamiento.
Poner a todos a trabajar para lograr la transformacin.
1.6. Pautas bsicas fundamentales para una gestin adecuada.
Querer y cuidar a los clientes compradores.
Encuentre a los compradores que usted quiera.
Descubra qu quieren sus clientes compradores.
Oriente a su cliente comprador a obtener lo que quiera.
Entregue siempre un valor entregado.
Por otro lado cuando el buen empresario o administrador est creando su propio modelo
de gestin deber siempre efectuar lo siguiente:
Planear a corto, mediano y largo plazo.
Usar herramientas cuantitativas en la toma de decisiones.
Reduccin y control de costos.
Generacin de valor agregado.
Prever el cambio.
Mantener una visin amplia del negocio.

1.7. Cualidades y conocimientos de un buen gestor.
El personal deber conocer con claridad que se espera de ellos.
El personal deber participar directamente en la fijacin de sus
objetivos de trabajo.
El personal deber sentirse apoyado con los recursos fsicos y
humanos necesarios para lograr sus objetivos.
El personal aportar y podr desarrollar sus propios recursos
personales para poder actuar con mayor eficacia. Por su parte la
empresa le ayudar a conseguirlo mediante el asesoramiento o
consejos permanentes e incluso con una formacin adicional.
El personal deber recibir informacin coherente o comentarios crticos
sobre su actuacin.



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II. SECTORES DE LA GESTION GERENCIAL.

2.1. Qu es Gerencia?
La gerencia es un proceso que involucra a la persona para realizar actividades con los
mejores resultados, con el propsito de alcanzar determinados objetivos con eficacia y
eficiencia, relacionados con el hecho de lograr las metas, usando el mejor mtodo posible.
2.2. Definicin de Gestin Gerencial.

La gestin gerencial es, precisamente, el proceso que consiste en guiar a las divisiones
de una empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante planes y
programas concretos para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las
actividades (planeamiento tctico).
2.3. Sectores de la Gestin Gerencial.
GESTIN DE PERSONAL.
El gerente es quien debe velar por hacer un permanente seguimiento de la
gestin de su equipo de trabajo.
2.3.1. Gestin financiera.
Se denomina gestin financiera (o gestin de movimiento de fondos) a todos los
procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea fsico
(billetes y monedas) o a travs de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de
crdito. La gestin financiera es la que convierte a la visin y misin en
operaciones monetarias.
2.3.2. Gestin de Contabilidad.
Consiste en el uso combinado de la informacin contable deduciendo
diversas conclusiones que puedan ser de utilidad para la organizacin,
mejorando el procedimiento de toma de decisiones mediante el uso de los
datos contables.
2.3.3. Gestin de Comercializacin.
La gestin de comercializacin es la que se dirige a satisfacer las
necesidades del mercado (de los clientes) que la direccin o gerencia
general ha seleccionado como objetivo.
2.3.4. Gestin de la Produccin.
Con la gestin de produccin se intenta ordenar el flujo de
materiales en las empresas productoras o industriales, esto abarca
la actividad de la elaboracin o fabricacin de bienes y/o servicios.
2.3.5. Gestin de Logstica.
La Gestin Logstica es un trmino que frecuentemente se asocia con la distribucin y
transporte de productos terminados; sin embargo, sa es una apreciacin parcial de la
misma, ya que la logstica se relaciona con la administracin del flujo de bienes y
servicios, desde la adquisicin de las materias primas e insumos en su punto de origen,
hasta la entrega del producto terminado en el punto de consumo.