INTRODUCCIN

A lo largo de la Meta 1, novela del autor Eliyahu M. Goldratt nos enseo

mucho acerca de la teora de las restricciones, teniendo como protagonista a
Alex Rogo.
Han pasado ms de ! aos, donde Alex Rogo de"o de ser el gerente de
unas de las plantas de #earington para hacer el nuevo vicepresidente e"ecutivo
de la compaa $ni%o teniendo a su cargo di&erentes plantas, y como en toda
organi'aci(n hay pro)lemas, ahora se ve en la necesidad de en&rentarlos
teniendo como herramientas, las ensean'as aprendidas por *onah+ pero estos
pro)lemas son muy comple"os, ,ue se ve envuelto nuevamente en un em)rollo
por )uscar las alternativas y escoger la me"or de ellas, decisi(n ,ue har ,ue
su compaa o)tenga resultados y )ene&icios para esta.
Es entonces ,ue de)emos sa)er ,ue cada empresa de)e tener siempre
presente ,ue para lograr convertirse en lderes se re,uiere de ,ue toda su
plani&icaci(n la e"ecuten a la per&ecci(n, y ah entra desde el momento en ,ue
se contrata al personal, hasta el mane"o de sus &inan'as. -osteriormente, es de
vital importancia el sa)er ,ue todo es cam)iante, ya ,ue as las empresas se
.o)ligan/ a esta)lecer procesos para poner atenci(n a las diversas categoras
de riesgos, y as mismo entender los aspectos econ(micos, sociales y
geopolticos, con&orme se preparan para expandir sus negocios.
Es por ello, ,ue anali'aremos detalladamente y haremos un comentario
sacando lo ms importante de los captulos del 0 al 120, ,ue mostramos a
continuaci(n3
NO ES CUESTIN DE SUERTE
0ngeniera
Econ(mica
RE4$ME5 6E7 70#R8 .58 9$E 7A
4$ER:E/
7a meta ;
Ao de la Promocin de la Industria Responsable
y del Compromiso Climtico.
Docente: Ing. Vctor Silva Toledo
Integrantes:
Caldern Gonzales, Vctor ngel
Ccayo Chu!es, "ulio Cesar
Chunga #eonardo, $riel
%lasencia Santa Cruz, &ogelio 'nri(ue
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PRESENTACIN
Nosotros como $uturos In%enieros Industriales& sabemos 'ue toda
r%ani(acin !mpresarial est llena de problemas )problemas sencillos&
intermedios y comple*os+& es el deber del in%. Industrial a$rontar ello& para esto
debemos de ,aber le-do "a .eta / y "a .eta 0)No $ue la suerte+ de !lya,u ..
1oldratt.
A continuacin anali(aremos el libro 2No $ue la suerte3 y presentaremos su
respecti4o resumen capitulo por capitulo.

!sperando 'ue el presente traba*o sir4a de base para la reali(acin de
otros traba*os y 'ue adems& a tra45s de este se pueda comprender un poco
ms como aplicar el sentido com6n en nuestros problemas no solo en la
empresa& sino tambi5n en nuestra 4ida diaria.
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RESMEN
CAPTULO 1:
Ale7 Ro%o y su entorno empresarial& son centros de esta se%unda parte de
"A .!#A )No $ue la suerte 8 it9snotluc:+.
!stando en una *unta& los inte%rantes son; Ale7 Ro%o& 1ranby& James
<ou%,ty& #rumann& =ilton Smyt, y =ill Peac,> ante ellos se lee el reporte
de las 4entas con todo los puntos necesarios& muc,o de ellos 4i5ndose
como lo%ros 'ue la empresa a alcan(ado durante el periodo. .ientras se
daba lectura el reporte& Ale7 Ro%o iba recordando en cada punto el lo%ro
obtenido con un es$uer(o bien recompensado y 'ue merec-a $elicitacin por
ello.
Pero e7isten descontentos entre los inte%rantes del conse*o con respecto al
presupuesto para el ao entrante. ? ante tal situacin se presentan dos
planes; 1ramby propone 2Rein%enier-a de la !mpresa3> =ilton Smit,
propone 2Ne%ocio .edular3.
Ambos dan los me*ores bene$icios para la empresa& entran en un debate
donde se sacan las 4enta*as y des4enta*as 'ue estas puedan tener. Pero el
de 1ramby no tu4o 57ito en las in4ersiones pasadas y tra*o ms perdidas&
se 4io 'ue no era rentable> en tanto la %ran mayor-a sent-a ape%o por el
plan de =ilton Smit, y por ello 'uedo como el plan a aplicar en nuestra
empresa.
<espu5s de discutir al%unas ideas como despedir personal lle%an a la
conclusin 'ue lo me*or opcin es de*ar de lado la di4ersi$icacin de su
empresa y 4ender al%unas empresas 'ue tienen en su poder ya 'ue de
se%uir teniendo estas empresas perder-an %randes cantidades de dinero
adems de lo ya in4ertido en la ad'uisicin de las mismas.
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CAPTULO 2:
!ste cap-tulo se trata sobre el problema de Ale7 en darle permiso de salir a
su ,i*a S,aron la cual ,ab-a sido in4itada a una $iesta 'ue para ella era muy
especial ya 'ue solo @ del se%undo ao ,ab-an sido in4itadas.
!l problema $ue en 'ue Ale7 solo le dio permiso ,asta las /A de la noc,e
por cuestiones de se%uridad pero ella 'uer-a lle%ar a la ,ora 'ue acabara la
$iesta& en primer momento Ale7 di*o rotundamente 'ue si 'uer-a ir solo ten-a
permiso ,asta las /A la cual no $ue aceptada por S,aron 'uien se $ue
llorando a su cuarto.
"ue%o de esto Ale7 le comento a su esposa Julie lo 'ue ,ab-a pasado con
S,aron& para intentar solucionar esto Julie le ,ace recordar las t5cnicas de
ne%ociacin enseadas por Jona, y le aconse*a 'ue lo apli'ue con su ,i*a>
a partir de esto Ale7 comen( a buscar alternati4as y ,acerse las
pre%untas para solucionar esto.
Al $inal 4a a buscar a su ,i*a y dialo%an sobre la discusin 'ue tu4ieron&
Ale7 le ensea el papel 'ue ,ab-a escrito con las pre%untas y le dice 'ue 5l
'uiere tener una buena relacin $amiliar con ella y tambi5n 'uiere 4elar por
su se%uridad& entre los dos lle%an a la conclusin de 'ue 5l iba a ir a
reco%erla y 'ue adems su se%uridad no estaba en peli%ro ya 'ue los
c,icos con 'uienes se reunir-a en la $iesta eran del cole%io de <a4e.

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CAPTULO 3:
!ste cap-tulo se inicia con la 4isita de Ale7 y su ayudante <on a la imprenta
donde Pete era el director. Ale7 $ue con las intenciones de 4er la $brica y
se dio con la sorpresa 'ue Pete cumpl-a con su pedidos en un BAC y lo
6nico 'ue no pod-a me*orar era 'ue no pod-a aumentar sus precios ya 'ue
la competencia ba*aba sus precios y contaban incluso con una me*or
tecnolo%-a.
Pete no contaba con la tecnolo%-a su$iciente ya 'ue sus m'uinas ten-an D
aos de anti%Eedad y la competencia apro4ec,aba eso para producir ms&
pero a pesar de eso era una de las me*ores imprentas& lo 6nico 'ue
necesitaba Pete era ms in4ersin para me*orar su produccin& la cual Ale7
se lo nie%a y le e7plica 'ue ,ab-an tenido una reunin del conse*o y ,ab-an
lle%ado a la conclusin de 4ender esa imprenta.
Pete se sorprende y no entiende el moti4o ya 'ue su imprenta estaba
dando %anancias y le dice a Ale7 'ue no le 4an a pa%ar lo 'ue en 4erdad
4ale la imprenta y lo entiende como una perdida para la corporacin.
"a me*or opcin para contra restar esa p5rdida seria mantener $uncionando
los departamento y prote%er el acti4o 'ue ser-a la empresa.
Ale7 y <on se despiden de Pete> cuando estn en su auto con4ersan sobre
lo 'ue ,ab-a pasado& <on dice 'ue deber-a cerrarse el departamento de
en4oltorio pero al $inal 'uedan en nada por'ue no encuentran la me*or
solucin.
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CAPTULO 4:
!n este cap-tulo nos narra 'ue 1ranby $elicita a Ale7 por ,aber ,ec,o una
%ran labor con el %rupo 'ue 5l mane*aba )superar p5rdidas enormes en un
ao+.
1ranby 'uer-a conocer 'ue me*ora iba a ,acer Ale7 durante este ao& 5ste
le empie(a a e7plicar sus planes )le cont 'ue Fob estaba traba*ando en un
sistema de distribucin interesante+ y las utilidades reales lue%o se dan
cuenta 'ue la realidad es distinta y 'ue no iban a cumplir el pronstico
debido a la inmensa presin del mercado por reducir los costos y por la
%ran competencia.
Ale7 le pre%unto a 1ranby Gcules eran sus planes con relacin a la
resolucin del conse*oH "ue%o se da cuenta 'ue con 'uien ten-a
esperan(as 1ranby era 5l pero Ale7 no ten-a al%una solucin a lo 'ue
estaba sucediendo.
"ue%o 1ranby le dice a Ale7 'ue ten-a 'ue 4ia*ar a !uropa a buscar nue4os
compradores para su empresa.es por eso 'ue Ale7 4a ,ablar con Fill 'uien
le dice 'ue est muy contento por'ue =ilton despu5s de lo sucedido en la
*unta di$-cilmente seria <irector 1eneral.
Fill le ,abl sobre el dinero 'ue se ,ab-an pa%ado por sus empresas y en
cuanto estaban 4aloradas para 4ender& Ale7 re4iso con <on los n6meros y
se $ue dando cuenta el moti4o 'ue ten-a 1ranby para 'ue se 4endan
mientras 5l estu4iese al $rente de 5stas )dado 'ue 5l inici y autori( las
compras+.
<espu5s Ale7 si%ue con4ersando con <on y preparan los papeles 'ue se
necesitan para el 4ia*e a !uropa.
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CONCLUSIONES
Siempre e7isten momentos en el 'ue al%unas decisiones atacaran tus ideales&
o estarn en contra de tu 4oluntad& lo me*or 'ue se puede ,acer es a$rontarlas
y tomar la decisin correcta para poder sobrelle4arlo o solucionarlo& ,abrn
momentos 'ue tendrs 'ue ceder& pero nunca descuidar de lo 'ue pueda
pasar.
#enemos 'ue reali(ar t5cnicas como la de la nube 'ue Jona, enseo a Ale7&
para as- poder solucionar con$lictos entre las dos partes de $orma e'uitati4a y la
ms acertada.
Siempre podrs contar con a'uellas personas cercanas a ti de 'uien a 4eces
dependern de tu 6ltima palabra.
!strati$icar& todo a'uello 'ue lo amerite& para poder estar preparado para dic,a
situacin sin correr tantos ries%os.
No debemos tomar pre*uicios sin $undamento apresuradamente solo por salir
con la nuestra& debemos tomar en cuenta las consecuencias de cada decisin
tomada& tanto las ne%ati4as como las positi4as& y el ries%o en cada una de
ellas.
Una idea tomada siempre tiene 'ue ser per$eccionada ,asta el l-mite para
disminuir las perdidas& y aumentar su e$icacia si es posible al /AAC aun'ue
esto solo se prueba tericamente& cada estrate%ia corre su ries%o& por lo tanto
no se debe descuidar ni el ms m-nimo detalle& todo tiene 'ue tener su orden y
sus l-mites.
Se debe tomar la opinin de todas las personas in4olucradas y lle%ar a la
con4eniente& si el tiempo est en contra& ideas con e$icacia sern muy 6tiles.
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