Está en la página 1de 4

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA LEN

ESTUDIO DEL TRABAJO Y PRCTICAS


ENSAYO
SEGUNDO PARCIAL

Mara Jos Padilla Sanromn
170131-2




3 de Abril 2014
Len, Guanajuato.

LA QUINTA DISCIPLINA

INTRODUCCIN
Realmente la nica ventaja competitiva en su entorno es el tener un
aprendizaje ms rpido que la competencia?

DESARROLLO
Las empresas exitosas funcionan como un todo, empleando el continuo
aprendizaje y la organizacin total de sus patrones para desarrollarlos a su
mximo potencial y con ello generar resultados extraordinarios.
Comparto la filosofa empleada en el libro, ya que siempre es mejor pensar
en un todo, si la organizacin est completamente conectada y tiene claro su
objetivo, mediante el aprendizaje continuo que se va desarrollando da con da es
posible generar mejores resultados.
Lo que distingue a las organizaciones inteligentes de las tradicionales y
autoritarias es el dominio de ciertas disciplinas
1
bsicas.
2

Ahora pues bien desarrollar mi entendimiento en cada una de las cinco
disciplinas aprendidas.
Dominio personal
Gracias a la prctica de dicha disciplina se obtiene la habilidad de llegar a
un alcance en el cual ser factible diferenciar todas las ideas que se traen en
mente, aclarando lo que realmente es importante o urgente para poder enfocarse
a ellas y comenzar as un desarrollo total de las principales aspiraciones, viendo
siempre objetivamente la realidad.

1
Coordinacin terica y tcnica en la cual se llega a un dominio que al llevarlo a la prctica, se va
desarrollando y adquiriendo habilidades y aptitudes.
2
Alles, Martha Alicia. (2005). Desarrollo del talento humano: basado en competencias. Argentina: Granica.
Modelos mentales
Gracias a estos existe un equilibrio fundamental ya que permiten
inspeccionar, arriesgar, escuchar, revelar, cuestionar y desafiar los supuestos,
experimentando as constantes cambios; que con lo anterior debe venir una
adaptacin y superacin continua para obtener mejoras en el mismo individuo en
s y en la organizacin, ya que esto influye significativamente en la manera en que
se acta y percibe al mundo.
Construccin de una visin compartida
Bsicamente indica el hecho de no quedarte con tu idea, compartirla para
as llegar a crearla de una mejor manera; ya que as teniendo una meta conjunto
en comn, sta ser el principal estmulo para todos los de la organizacin.
Aprendizaje en equipo
Como bien ya se sabe que el trabajo en equipo es de suma importancia en
una empresa, puesto que la inteligencia grupal es mucho mejor que la inteligencia
individual, llevando as a los integrantes del grupo a una rpida evolucin, en la
cual el objetivo principal debe ser pensar juntos para generar mejores resultados.
As mismo para que exista un buen ambiente en el equipo debe de existir
un dilogo ante todo, ya que ocasionalmente se suele suponer y al realizar dichas
suposiciones corres el riesgo de fracasar, por lo tanto el dialogo y la unidad del
grupo es fundamental para cumplir su objetivo de aprender juntos para que la
organizacin pueda aprender.

Pensamiento sistmico
Gracias a sta existe una unin entre las cuatro disciplinas anteriores,
llevndolas secuencialmente a la prctica para ahora si cumplir la visin; ya que la
interaccin, aprendizaje y comunicacin es ahora mucho ms importante que la
accin en la organizacin.
Caracterizado por la percepcin del mundo real y deteccin de elementos
con problemas, revisando a la organizacin como un todo y con ello generando
cambios constantes y rompiendo con paradigmas, ya que un todo siempre puede
hacer ms, desde mi punto de vista el pensamiento sistmico es como la
proporcionalidad, el equilibrio y la superposicin
3
. Para cumplir los objetivos no
slo existe un camino, el chiste es estar creando o buscando nuevos caminos para
llegar al mismo fin; teniendo con ello la facilidad de adaptarse y aprender de los
nuevos cambios. Recordando la lectura de libro el puente, en la cual Daniel hace
pensar a los directores y a la empresa en s de una manera sistmica, me hace
entender de una mejor manera la aplicacin de ste pensamiento en la practica.
Hoy el pensamiento sistmico se necesita ms que nunca porque la
complejidad nos abruma
4

CONCLUSIN
Como lo vimos en la clase de hoy cuanto ms aprendemos, ms
comprendemos la ignorancia que tenemos, ya que ninguna persona u
organizacin ser excelente porque siempre existir algo nuevo por aprender.
Retomando un poco la pregunta planteada en la introduccin podemos
ahora decir que existen otras ventajas competitivas en las organizaciones y stas
son: la organizacin es progresiva, dinmica, productiva y activa, generando con
ello la eliminacin de las barreras que le impiden obtener un aprendizaje; as como
la aplicacin de las disciplinas bsicas, dejando a un lado el intento de copiar e
igualar las tcnicas de la competencia, simplemente basta con practicar las
disciplinas y se obtendrn habilidades necesarias para ser mejor que las otras.
Recordando siempre de realizar nuestro mejor esfuerzo en todo lo que
hagamos en la vida, puesto que a final de cuentas el beneficiado ser cada uno de
nosotros.

3
La suma de las respuestas de cada uno de los elementos que conforman al sistema, genera una respuesta
nica y total.
4
Senge, Peter. M & Gardini, C. (1997). La quinta disciplina. Barcelona: Granica.