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MEMORIA ANUAL

2012
DISTRITO SAN ISIDRO
CREDITO: FERNANDO LPEZ / PROMPER
1
5
4
2
6
3
7
CARTA DEL PRESIDENTE
ENTORNO
QUIENES SOMOS
OPERACIN DEL SEIN
GESTIN

PROCESO DE MEJORA CONTINUA

DICTAMEN DE AUDITORES
INDEPENDIENTES
CONTROVERSIAS POR DECISIONES
DEL COES
4
9
13
21
31
41
45
49
NDICE
Carta del Presidente
Seores Miembros de la Asamblea de Integrantes:
E
s grato dirigirme a ustedes para presentarles la Memoria Anual del Comit de
Operacin Econmica del Sistema Interconectado Nacional (COES-SINAC) co-
rrespondiente al ao 2012. Como es usual, en el documento, encontrarn los
datos ms relevantes de la operacin del SEIN, el reporte de gestin interna, tan-
to desde el punto de vista presupuestal como de gestin administrativo, y los principales
logros en cada rubro. Para mayor detalle respecto de los datos operativos del sistema, se
alcanza a todos los Integrantes la Estadstica Anual de Operacin, y se publica en el portal
de internet del COES.
La presentacin de la Memoria Anual 2012 representa un hito muy importante en la ges-
tin del COES, puesto que es la ltima del periodo de cinco aos del directorio elegido el
ao 2008 por los Integrantes. Corresponde, pues, hacer una mirada retrospectiva de todo
el periodo mencionado.
El primer reto que enfrent el directorio fue el de conducir la transformacin del COES de
acuerdo con lo definido por la Ley N 28832; haba que crear la Direccin de Planificacin para
poder cumplir adecuadamente con el nuevo encargo de elaborar el Plan de Expansin de la
Transmisin y, al mismo tiempo, iniciar el largo proceso de adecuacin o actualizacin de un
gran nmero de Procedimientos Tcnicos y otras normas a los nuevos conceptos contenidos
en la referida Ley, proceso que contina hasta la fecha. Esta transformacin implic un signifi-
cativo incremento en el Presupuesto de Gastos Operativos, principalmente por el aumento de
personal y las consultoras relacionadas al Plan de Transmisin. Al respecto, debemos expresar
nuestro especial reconocimiento a los Integrantes que comprendieron cabalmente la necesi-
dad del cambio y brindaron todo su apoyo aprobando el respectivo presupuesto. Es pertinente
mencionar que, en la actualidad, uno de los principales productos de esta transformacin, el
Plan de Transmisin, ha alcanzado un alto nivel de calidad y es muy reconocido en el sector
como una herramienta muy til para el desarrollo del SEIN.
De manera simultnea con el proceso de transformacin descrito, se abord la necesidad de
perfeccionar el Estatuto del COES mejorando o actualizando muchas de sus disposiciones,
con nfasis en regular mejor el proceso de las impugnaciones a las decisiones del COES, a
fin de garantizar el adecuado cuidado del derecho de impugnacin de cada uno de los Inte-
grantes. Fue un trabajo complejo que lleg a buen trmino gracias al apoyo y participacin
de las asesoras legales de las empresas integrantes.
Una vez atendidos los temas de agenda impuestos por los cambios normativos, era mo-
mento de empezar a mirar hacia adentro y trazar un rumbo para el COES como institucin.
Es as que se plante la necesidad de contar con un Plan Estratgico que definiera el COES
que se quera tener en el futuro, es decir, que contara con una Visin, Misin y Valores.
En el proceso de elaboracin de este Plan Estratgico, se encontr una serie de fortalezas
y debilidades, y se concluy que no se poda esperar a tener un plan de largo plazo formu-
lado y detallado para empezar a tomar algunas acciones urgentes. Por ello, se recurri a
una consultora internacional para que efectuara el diagnstico de la madurez de procesos
del COES, y propusiera una reingeniera de la organizacin de manera de cumplir con las
funciones encomendadas por la ley con excelencia y eficiencia.
Con el apoyo presupuestal de los Integrantes, se llev a cabo la aplicacin de las recomen-
01 CARTA DEL PRESIDENTE 5
daciones y se inici el proceso de mejora continua de la organizacin. Este nuevo enfoque no poda
sino terminar en el empleo de una herramienta adecuada que brindara los mtodos y estndares
para contar con un adecuado Sistema de Gestin de Calidad. La herramienta elegida fue la Norma de
Calidad ISO 9001 y estamos muy orgullosos de informar en esta Memoria que durante el ao 2012
culminamos con la certificacin de los procesos principales del COES, luego de un considerable es-
fuerzo de todos sus trabajadores. Asimismo, hemos iniciado la implantacin de la Gestin de Riesgos
como ltima etapa del proceso de maduracin de procesos.
Este esfuerzo, sin embargo, no impidi que se fuera atendiendo otros aspectos de la gestin. Se me-
jor la presentacin del portal de internet de COES, de manera que fuera ms amigable para el uso y
que la informacin se presentara en formatos ms tiles para los usuarios de la misma; se continu
con la revisin y actualizacin de Procedimientos Tcnicos, y con la participacin de los Integrantes
se ha presentado al OSINERGMIN a la fecha 40 propuestas de Procedimientos modificados o nuevos.
En el mbito de la Operacin del SEIN, es ampliamente conocido que durante todos estos aos se ha
debido convivir permanentemente con escenarios de escasa reserva fra y problemas de congestin
en el nico ducto de gas natural y en varios enlaces de transmisin que han complicado la opera-
cin continuamente. Ante ello, se tomaron dos tipos de medidas de prevencin a fin de garantizar la
continuidad y seguridad del suministro: a) medidas de orden tcnico, tales como el despacho de uni-
dades por seguridad, reajuste de lmites de transmisin, configuraciones excepcionales transitorias,
y b) asumir un papel activo en la propuesta de soluciones y medidas excepcionales a la Autoridad,
como las importaciones desde Ecuador, generacin de emergencia, modificaciones en la NTCSE y la
NTCOTR. Adicionalmente, se decidi remitir al Ministerio de Energa y Minas un reporte semestral de
la prospectiva de la operacin de corto plazo, a fin de alertarlo sobre cualquier problema o restriccin
en el SEIN as como una prospectiva para el ao siguiente.
Adicionalmente, durante estos cinco aos se ha tenido que afrontar la presencia de regmenes regu-
latorios excepcionales derivados justamente de las restricciones en el sistema. Precisamente por su
carcter excepcional y de urgencia, presentaban muchos vacos o zonas grises que hacan que su
aplicacin fuera extremadamente compleja y, por ello mismo, fueron los causantes de un incremento
notable en el nmero de controversias planteadas por los Integrantes contra el COES. En este punto,
resulta muy importante resaltar que, a diferencia de lo acostumbrado en anteriores directorios, en los
cuales las decisiones sobre este tipo de controversias se tomaban por consenso en buena parte de
los casos, se hicieron todos los esfuerzos por contar con un anlisis tcnico-jurdico lo ms completo
posible para que la decisin final fuera la ms cercana a la estricta interpretacin y aplicacin de las
normas legales y regulatorias dentro de las cuales el COES debe cumplir sus funciones. El hecho
de que en la mayora de controversias que se tradujeron a arbitrajes existan Integrantes del COES
coadyuvantes de la posicin del COES demuestra que la razn principal del surgimiento de estas
controversias no ha sido un accionar negligente o sesgado del COES, sino, precisamente, los vacos y
zonas grises ya mencionados en estos regmenes excepcionales.
Por otro lado, es preciso indicar que el futuro se presenta promisorio, lleno de retos y posibilidades. En
algn momento del futuro mediato, se deber poner en funcionamiento el Mercado de Corto Plazo y,
para ello, el COES deber adecuar sus procedimientos tcnicos, modelos y sistemas de informacin.
Dado que el sistema de transmisin del SEIN estar operando cada vez ms cargado y prximo a sus
lmites de diseo, durante la gestin de la operacin en tiempo real ser muy importante contar con
mejores recursos, tal que permitan mantener las adecuadas condiciones de eficiencia y seguridad en
la operacin del SEIN. Para ello ser necesario incorporar el Control Automtico de Generacin (AGC),
recurrir a esquemas de defensa para propiciar la formacin de islas ante perturbaciones mayores y
la utilizacin de tecnologas inteligentes de monitoreo, control y proteccin del sistema de potencia
(incluyendo aquellas basadas en sincrofasores y otras).
MEMORIA ANUAL 2012
Ing. Csar Butrn Fernndez
Presidente del Directorio
Lima, 21 de marzo de 2013
Adems, se prev que en el mediano plazo cobre mayor importancia el proyecto de interconexin en 500 kV con
Ecuador, que permitir incrementar las transacciones internacionales con este pas, y para lo cual se requerir
contar con el AGC del COES plenamente implementado. Asimismo, con el desarrollo de los proyectos de transporte
y suministro de gas natural en el Sur se profundizar la interdependencia de los sistemas de gas natural con la
generacin de electricidad.
Para todo ello, resulta indispensable que el COES, como organismo, cuente con un Plan Estratgico de Sistemas
de Informacin y desarrolle un Sistema de Gerencia del Conocimiento que permita que toda la informacin y expe-
riencia acumuladas sean parte de la institucin al margen de las personas.
Nada de lo que se ha conseguido hubiera sido posible sin el apoyo y el trabajo dedicado del personal del COES y
sin el determinante apoyo de todos los integrantes, especialmente por la confianza demostrada mediante la apro-
bacin de los sucesivos Presupuestos Anuales, por lo cual expresamos nuestro mayor reconocimiento; al mismo
tiempo, les manifestamos nuestro agradecimiento por la confianza depositada en nuestra eleccin como directores,
cargo que hemos tratado de cumplir con la mayor imparcialidad y responsabilidad, tratando de poner el beneficio y
sostenibilidad del sistema por encima de todo, dentro del estricto respecto por la normativa existente.
01 CARTA DEL PRESIDENTE
MACHU PICCHU PUEBLO
CREDITO: RENZO TASSO / PROMPER
MEMORIA ANUAL 2012
EMBALSE POMACOCHA
C.H. PACHACHACA - SN POWER PER S.A
01 ENTORNO
01 Entorno
1.1. Marco Legal
Las normas que regulan la naturaleza, composicin y funciones del COES son la Ley
N28832, Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generacin Elctrica, y su regla-
mento, Reglamento del COES, aprobado con el Decreto Supremo N 027-2008-EM. Entre
las normas que regulan el sector elctrico, se puede mencionar tambin al Decreto Ley
N25844, Ley de Concesiones Elctricas, y su reglamento aprobado por Decreto Supremo
N009-93-EM; el Reglamento de Transmisin, aprobado con el Decreto Supremo N 027-
2007-EM; la Norma Tcnica de Calidad de los Servicios Elctricos, aprobada por Decreto
Supremo N 020-97-EM; y la Norma Tcnica para la Coordinacin de la Operacin en
Tiempo Real de los Sistemas Interconectados, aprobada por Resolucin Directoral N 014-
2005-EM/DGE.
Complementariamente, son normas de detalle los Procedimientos Tcnicos del COES, los
cuales, antes de la entrada en vigencia de la Ley N 28832, eran aprobados por el Ministerio de
Energa y Minas. A partir de la vigencia de dicha Ley, el OSINERGMIN aprueba los procedimientos
referidos a la operacin y administracin del Mercado de Corto Plazo, a propuesta del COES.
Durante el ao 2012, se public el Decreto Supremo N 032-2012-EM, que dicta medidas
transitorias sobre el mercado de electricidad y establece que el Reglamento del Merca-
do de Corto Plazo, aprobado por el Decreto Supremo N 027-2011-EM, ser revisado y
modificado por el Ministerio de Energa y Minas, y su vigencia ser postergada hasta el
1 de enero de 2016. Dispone, adems, la suspensin del trmite de aprobacin de los
proyectos de Procedimientos Tcnicos remitidos por el COES al OSINERGMIN, referidos al
Mercado de Corto Plazo, hasta la publicacin de un nuevo Reglamento.
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MEMORIA ANUAL 2012
1.2. Breve Resea Histrica
El COES es una entidad privada sin fines de lucro que se cre el 27 de diciembre de 1994
con el acuerdo de los representantes de los titulares de las centrales de generacin y de
los sistemas de transmisin del Sistema Interconectado Centro Norte, de acuerdo con lo
dispuesto por la Ley de Concesiones Elctricas y su Reglamento. Inici sus operaciones el
1 de enero de 1995 con la denominacin de Comit de Operacin Econmica del Sistema
Interconectado Centro Norte (COES-SICN). En octubre del ao 2000, incorpor a las em-
presas que conformaban el Comit de Operacin Econmica del Sistema Interconectado
Sur (COES-SUR), gracias a la interconexin de ambos sistemas mediante la lnea de trans-
misin en 220 kV Mantaro-Socabaya.
En cumplimiento del Decreto Supremo N 011-2001 EM, publicado en febrero de 2001,
el mismo que modifica los artculos 84, 85, 86, 88 y 91 del Reglamento de la Ley de
Concesiones Elctricas, se cambi el Estatuto del COES y su denominacin a Comit de
Operacin Econmica del Sistema Interconectado Nacional (COES-SINAC).
En julio de 2006, se promulga la ley 28832, Ley para el Desarrollo Eficiente de la Genera-
cin Elctrica, la misma que modifica la gobernanza del COES, transforma la composicin
de sus integrantes, incluyendo a los Usuarios Libres y a los Distribuidores, y le aade
nuevas funciones, principalmente la planificacin de la expansin de la transmisin en el
Sistema Elctrico Interconectado Nacional (SEIN).
Mediante el Decreto Supremo N 027-2008- EM, publicado en mayo de 2008, se aprue-
ba el Reglamento del COES, norma que regula su adecuacin a lo dispuesto por la Ley
28832. En cumplimiento de la referida norma, se convoc a los Agentes a registrarse
como integrantes del COES. La Asamblea de Integrantes, en su Sesin N 20, del 18 de
julio de 2008, aprob el nuevo Estatuto del COES, adecundolo a lo establecido por la Ley
N 28832 y por el Reglamento del COES. Posteriormente, en su Sesin N 21, del 28 de
noviembre del mismo ao, modific los artculos 16, 19, 28 y 35 del Estatuto con rela-
cin a la convocatoria y qurum de la Asamblea del COES.
01 ENTORNO 9
TOMA MANTO - CENTRAL HIDROELCTRICA YAUPI
SN POWER PER S.A.
MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
CATEDRAL DE AREQUIPA
CREDITO: GIHAN TUBBEH
02 QUIENES SOMOS
02 Quines Somos
2.1. Funciones
El COES es un organismo tcnico cuya finalidad es coordinar la operacin de corto, me-
diano y largo plazo del SEIN al mnimo costo, preservando la seguridad del sistema y el
mejor aprovechamiento de los recursos energticos. Adems, se encarga de planificar el
desarrollo de la transmisin del SEIN y administrar el mercado de corto plazo.
El COES ejerce las siguientes funciones de inters pblico:
Elaboracin del Plan de Transmisin.
Elaboracin de procedimientos tcnicos.
Asegurar el acceso oportuno y adecuado de los interesados a la informacin.
Asegurar las condiciones de competencia en el Mercado de Corto Plazo de Electricidad.
Procurar las mejoras tecnolgicas requeridas para lograr eficiencia.
2.2. Organigrama
El COES est constituido por una Asamblea, un Directorio y la Direccin Ejecutiva, los
cuales cumplen diferentes roles. En el Grfico N 1, se aprecia el organigrama aprobado
por el Directorio en su sesin N 376, el cual empez a funcionar desde el 6 de junio de
2011 y estuvo vigente durante el ao 2012. Al finalizar el ao 2012, el nmero total de
trabajadores del COES fue de 94.
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MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
2.3. Integrantes
A fines de diciembre de 2012, el nmero de integrantes del COES se increment a 94,
respecto a los 87 que se tena en el ao 2011.
Durante el ejercicio del 2012, se retiraron dos integrantes voluntarios, pertenecientes al
grupo de usuarios libres, PERUBAR y Cermica San Lorenzo S.A.C. No obstante, ingresa-
ron nueve empresas generadoras: SDE Piura S.A.C, Maple Etanol S.R.L., GTS Reparticin
S.A.C., GTS Majes S.A.C., Fnix Power Per S.A., Tacna Solar, Empresa de Generacin
Huanza, Panamericana Solar y Elctrica Yanapampa.
Los integrantes realizan aportes econmicos anualmente con lo que se solventa el pre-
supuesto del COES. Dichos aportes estn en proporcin a los ingresos obtenidos en el
ejercicio anterior por concepto de valorizacin de potencia y energa, a precio bsico de
potencia de punta, as como a costos marginales, respectivamente; ms el ingreso tarifario
y los peajes de conexin.
Grfico N 1
Estructura rganica del COES
(*) Funcionamiento suspendido hasta el 2013 por acuerdo del Directorio de la Sesin N
o
399 del 11 de Julio de 2012
ASAMBLEA
DIRECTORIO
DIRECCIN
EJECUTIVA
SECRETARIA ASESORIA
LEGAL DEL DIRECTORIO
OFICINA DE
PERFECCIONAMIENTO
TCNICO
DEPARTAMENTO DE
GESTIN JURDICA Y
REGULATORIA
DEPARTAMENTO DE
TECNOLOGA DE LA
INFORMACIN
DPT. DE TALENTO
HUMANO Y DESARROLLO
ORGANIZACIONAL (*)
DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACIN
DIRECTOR DE
OPERACIONES
DIRECTOR DE
PLANIFICACIN DE LA
TRANSMISIN
SUB DIRECCIN DE
GESTIN DE LA
INFORMACIN
SUB DIRECCIN DE
COORDINACIN
SUB DIRECCIN DE
PROGRAMACIN
SUB DIRECCIN DE
TRANSFERENCIAS
SUB DIRECCIN DE
EVALUACIN
SUB DIRECCIN DE
NUEVOS PROYECTOS
SUB DIRECCIN DE
PLANIFICACIN
02 QUIENES SOMOS
Grfico N 2
Integrantes del COES SINAC 2012
Tabla N1
Lista de Integrantes del COES
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N RAZN SOCIAL
1 AGROINDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A.
2 AGUAS Y ENERGA PER S.A.
3 CHINANGO S.A.C.
4 COMPAIA ELECTRICA EL PLATANAL
5 DUKE ENERGY EGENOR S. EN C. POR A.
6 EDEGEL S.A.A.
7 ELCTRICA SANTA ROSA S.A.C
8 ELCTRICA YANAPAMPA S.A.C.
9 EMPRESA DE ADMINISTRACIN DE INFRAESTRUCTURA ELECTRICA S.A.- ADINELSA
10 EMPRESA ELECTRICIDAD DEL PER S.A.
11 EMPRESA DE GENERACIN ELCTRICA DE AREQUIPA S.A.
12 EMPRESA DE GENERACIN ELCTRICA DEL SUR S.A.
13 EMPRESA DE GENERACIN ELCTRICA MACHUPICCHU S.A.
14 EMPRESA DE GENERACIN ELCTRICA SAN GABN S.A.
15 EMPRESA DE GENERACIN HUANZA SA
16 EMPRESA ELCTRICA DE PIURA S.A.
17 ENERSUR S.A.
18 ESCO COMPAA DE SERVICIOS DE ENERGA S.A.C
19 FENIX POWER PER S.A.
20 GENERADORA ENERGA DEL PER S.A.
21 GTS MAJES S.A.C.
22 GTS REPARTICIN S.A.C.
23 HIDROCAETE S.A.
24 HIDROELCTRICA SANTA CRUZ S.A.C
25 ILLAPU ENERGY S.A.
26 KALLPA GENERACIN S.A.
27 MAPLE ETANOL S.R.L.
28 PANAMERICANA SOLAR S.A.C.
29 PETRAMAS S.A.C
30 MAJA ENERGIA S.A.C.
31 SDE PIURA S.A.C
32 SDF ENERGIA S.A.C.
33 SHOUGANG GENERACIN ELCTRICA S.A.A.
34 SINDICATO ENERGTICO S.A.
35 SN POWER PER S.A.
36 SOCIEDAD MINERA CORONA S.A.
37 TACNA SOLAR S.A.C.
38 TERMOSELVA S.R.L.
N RAZN SOCIAL
1 ABENGOA TRANSMISIN NORTE S.A
2 COMPAIA TRANSMISORA NORPERUANA S.R.L
3 CONSORCIO ENERGETICO DE HUANCAVELICA S.A.
4 CONSORCIO TRANSMANTARO S.A.
5 ETESELVA S.R.L.
6 INTERCONEXIN ELCTRICA ISA PER S.A.
7 RED DE ENERGA DEL PER S.A.
8 RED ELCTRICA DEL SUR S.A.
N RAZN SOCIAL
1 ELECTRO SUR ESTE S.A.A.
2 ELECTRO SUR S.A.
3 ELECTROCENTRO S.A.
4 ELECTRODUNAS S.A.A.
5 ELECTRONOROESTE S.A.
6 EMPRESA DE DISTRIBUCIN ELCTRICA DE LIMA NORTE S.A.A
7 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PBLICO DE ELECTRCIDAD DEL NORTE S.A.
8 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PUBLICO DE ELECTRICIDAD ELECTRONORTE MEDIO
S.A.
9 LUZ DEL SUR S.A.A.
10 SOCIEDAD ELCTRICA DEL SUR OESTE S.A.
N RAZN SOCIAL
1 CEMENTO ANDINO S.A.
2 UNION ANDINA DE CEMENTOS S.A.A.
3 CEMENTOS PACASMAYO S.A.A.
4 CERAMICA LIMA S.A.
5 COMPAIA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.
6 COMPAIA INDUSTRIAL TEXTIL CREDISA - TRUTEX S.A.A.
7 COMPAA MINERA ANTAMINA S.A.
8 COMPAA MINERA ARES S.A.C.
9 COMPAIA MINERA CASAPALCA S.A.
10 COMPAIA MINERA CONDESTABLE S.A.
11 COMPAIA MINERA MILPO S.A.A.
12 COMPAIA MINERA MISKI MAYO S.R.L.
13 CORPORACIN ACEROS AREQUIPA S.A.
14 DOE RUN PERU S.R.L.
15 EMPRESA MINERA LOS QUENUALES S.A.
16 EMPRESA SIDERRGICA DEL PER S.A.A.
17 EXSA S.A.
18 FUNDICION CALLAO S.A.
19 GLORIA S.A.
20 GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.
21 INDUSTRIAS CACHIMAYO S.A.
22 MESSER GASES DEL PER S.A.
23 METALURGICA PERUANA S.A.
24 MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A.
25 MINERA COLQUISIRI S.A.
26 MINERA YANACOCHA S.R.L.
27 MINSUR S.A.
28 PAPELERA NACIONAL S.A.
29 PRODUCTOS TISSUE DEL PER S.A.
30 QUIMPAC S.A.
31 SHOUGANG HIERRO PERU S.A.A.
32 SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.
33 SOUTHERN PER COPPER CORPORATION, SUCURSAL DEL PER
34 TECNOLGICA DE ALIMENTOS S.A.
35 UNIN DE CERVECERAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.
36 VOLCAN COMPAA MINERA S.A.A.
37 XSTRATA TINTAYA S.A.
38 YURA S.A.
Generadores
Transmisores
Distribuidores
Usuarios Libres
DISTRIBUIDORES
10
11%
TRANSMISORES
8
9%
MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
2.4. Asamblea
Al 31 de diciembre de 2012, la Asamblea qued conformada por 94 integrantes registra-
dos, los que se detallan en la Tabla N1.
En cumplimiento a lo dispuesto en el Artculo 9 del Captulo I del Reglamento del COES,
y del Artculo 15 de su Estatuto, la Asamblea realiz dos sesiones:
Sesin N 28, realizada el 29 de marzo de 2012
Participaron 68 integrantes de un total de 86 registrados.
La agenda fue la siguiente:
- Aprobacin de la Memoria del 2011.
- Aprobacin de los estados financieros y ejecucin presupuestal correspondiente
al ejercicio 2011.
- Delegacin al Directorio de la designacin de los auditores externos para el ejer-
cicio 2012.
Sesin N 29, realizada el 28 de noviembre de 2012
Participaron 68 integrantes de un total de 92 registrados.
La agenda fue la siguiente:
- Aprobacin del presupuesto del COES para el 2013.
Miembros del Directorio:
Ing. Ismael Aragn Castro.
Ing. Sergio Bravo Orellana.
Ing. Csar Butrn Fernndez.
Ing. Amadeo Prado Bentez.
Ing. Gilberto Luy Pintado.
02 QUIENES SOMOS
2.5. Directorio
El COES cuenta con un Directorio compuesto por cinco integrantes: cuatro elegidos por los
respectivos subcomits y el Presidente del Directorio, designado por la Asamblea. Asimis-
mo, el Directorio cuenta con las reas de Asesora Legal y la Oficina de Perfeccionamiento
Tcnico.
El Directorio del COES, elegido en julio de 2008, est conformado de la siguiente manera.
I. Csar Butrn Fernndez, presidente del Directorio, ingeniero mecnico electricista de
la UNI, cuenta con un curso de posgrado en Ingeniera y Administracin de Sistemas
Elctricos de Potencia, en Suecia, y estudios completos de maestra en Regulacin
de Servicios Pblicos en la PUCP. Anteriormente, ocup el cargo de presidente del
Directorio de Electroper, adems de otros puestos directivos relacionados con la ge-
neracin, transmisin y distribucin de energa elctrica. Cuenta con una experiencia
laboral de ms de 26 aos.
II. Amadeo Prado Bentez, elegido por el Subcomit de Distribuidores, es ingeniero me-
cnico electricista de la UNI, y cuenta con estudios en Planeamiento de Sistemas
Elctricos realizados en Brasil y auspiciados por el Banco Mundial. Ha sido asesor
del Viceministerio de Energa y ha ocupado otros puestos directivos relacionados con
la energa elctrica. Tiene una experiencia laboral de ms de 46 aos.
III. Gilberto Luy Pintado, elegido por el Subcomit de Usuarios Libres, es ingeniero elec-
tricista por la Universidad de Columbia Britnica, Vancouver, Canad. Anteriormen-
te, trabaj para la Texas Instruments Inc., y ocup los cargos de Superintendente de
Mantenimiento Elctrico y de Servicios Generales en la Southern Peru Copper Corp. y
la Compaa Minera Antamina S.A., respectivamente. Adems, ocup otros puestos
relacionados con grandes proyectos de inversin y cuenta con una experiencia laboral
de ms de 46 aos.
IV. Sergio Bravo Orellana, elegido por el Subcomit de Transmisores, es ingeniero me-
cnico de la UNI, magster en Administracin de Empresas por ESAN, PhD (c) por
ESADE-Espaa, y tiene una especializacin en Finanzas en UCLA-Estados Unidos.
Ha sido decano de la Universidad ESAN, director del FRI/ESAN, Viceministro de
Transportes, presidente de los CEPRIS de ProInversin, director de diversas empre-
sas elctricas, gerente de Finanzas y de Inversiones de Electroper, director de la Su-
nass, adems de otros puestos directivos y gerenciales. Cuenta con una experiencia
laboral de 26 aos.
V. Ismael Aragn Castro, elegido por el Subcomit de Generadores del COES el 22 de
setiembre de 2011, es ingeniero mecnico electricista de la UNI. Anteriormente, ocu-
p el cargo de director general de Electricidad del Ministerio de Energa y Minas. Des-
empe cargos en empresas del sector como Electroper, S&Z Consultores, Distriluz,
y desarroll servicios de asesora, consultora y labor docente. Tiene ms de 35 aos
de experiencia laboral.
Las funciones de Asesora Legal y Secretaria del Directorio son desempeadas por la
abogada Maritza Gonzles Chvez, y la jefatura de la Oficina de Perfeccionamiento
Tcnico (e) por la licenciada Mnica Cspedes Schereiber.
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MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
2.6. Funcionarios
Los funcionarios de la Direccin Ejecutiva durante el ao 2012 fueron los siguientes:
I. Ing. Jaime Guerra Montes de Oca - Director Ejecutivo (e).
II. Ing. Francisco Torres Garca - Director de Operaciones.
Ing. Wilfredo Sifuentes Rosales - Subdirector de Programacin.
Ing. Freddy Rengifo Vela - Subdirector de Coordinacin.
Ing. Leonardo Dejo Prado - Subdirector de Evaluacin.
Ing. Adolfo Garca Nieto - Subdirector de Transferencias.
III. Ing. Eduardo Antnez de Mayolo Ramis - Director de Planificacin de Transmisin.
Ing. Freddy Portal Wong - Subdirector de Planificacin.
Ing. Roberto Ramrez Arcelles - Subdirector de Nuevos Proyectos.
Ing. Toms Montesinos Ypez - Subdirector de Gestin de la Informacin.
IV. Abogado Pablo Okumura Suzuki - Jefe del Departamento de Gestin Jurdica y Regulatoria.
Lic. Guillermo Perea Gmez de la Torre - Jefe del Departamento de Administracin.
Ing. Elmer Palpan Chvez - Jefe del Departamento de Sistemas e Informtica.
Presidencia y Organismos de Apoyo
(Asesoria Legal y Oficina de Perfeccionamiento Tcnico)
02 QUIENES SOMOS 19
Direccin Ejecutiva
Direccin de Operaciones
Direccin de Planificacin de Transmisin
MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
CT. CHILCA UNO
ENERSUR S.A
03 OPERACIONES DEL SEIN
03 Operacin del SEIN
3.1. Produccin
La produccin de energa elctrica durante el ao 2012 fue 37 321,2 GW.h, que repre-
senta un crecimiento de 5,97% con respecto al ao 2011, que fue de 32 217,4 GW.h.
De la energa producida, el 55,86% fue de origen hidrulico, 43,98% de origen trmico y
0,16% de origen solar.
La produccin de energa elctrica y la participacin porcentual de las empresas inte-
grantes se muestran en el Grfico N 3, en el que se observa que las empresas de mayor
produccin de energa fueron EDEGEL, con 7 691 GW.h; y ELECTROPER, con 7 352
GW.h, que suman una participacin de 40,31% del total producido.
La produccin de energa por tipo de fuente energtica convencional (hidroelctrica y ter-
moelctrica) y no convencional (solar) se presenta en el Grfico N 4. Durante el ao 2012,
la generacin hidroelctrica tuvo la mayor participacin en el abastecimiento de la deman-
da de energa, con 20 848,6 GW.h, lo que represent el 55,86% del total; la generacin
termoelctrica fue de 16 412,9 GW.h, es decir 43,98%. Por otra parte, la generacin con
recursos energticos renovables (RER) mediante energa solar, a partir de celdas solares
fotovoltaicas (CSFV), tuvo una participacin de 59,7 GW.h, el 0,16% del total producido.
La participacin por empresas en la produccin hidroelctrica del COES en el ao 2012 se
muestra en el Grfico N 5, en el que se aprecia que la empresa de mayor produccin fue
ELECTROPER, con 7 211 GW.h y la de menor produccin, Santa Rosa, con 5,07 GW.h.
Grfico N 3
Produccin de energa elctrica por empresas
21
MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
En el Grfico N 7, se presenta la evolucin mensual de la produccin de energa del SEIN
en el perodo 2001-2012. En este grfico, se aprecia el crecimiento constante a lo largo
del perodo indicado, tanto en la produccin de energa como en la demanda mxima de
potencia.
La participacin por empresas en la produccin termoelctrica del COES en el ao 2012
se muestra en el Grfico N 6. Se aprecia que la empresa de mayor produccin fue ENER-
SUR, con 4 883,6 GW.h; y la de menor produccin fue EGEMSA, con 0,17 GW.h.
Grfico N 6
Produccin de Energa Termoelctrica por Empresas 2012
Grfico N 4
Por Tipo de Recurso
Grfico N 5
Produccin de energa hidroelctrica por empresas 2012
03 OPERACIONES DEL SEIN
La demanda mxima en el ao 2012 fue de 5 290,9 MW, registrada el viernes 7 de diciem-
bre a las 20:00 horas, que representa un incremento en 6,65% respecto a la demanda
mxima del ao 2011, que fue de 4 961,2 MW. Asimismo, se menciona que en los ltimos
cinco aos la demanda mxima en el SEIN ha presentado un crecimiento medio anual de
5,94%.
En el da de demanda mxima, el 93,9% de la potencia fue cubierta por plantas hidroelc-
tricas y por el gas natural de Camisea.
Se aprecia, en el Cuadro N 1, la participacin de las unidades de generacin de integran-
tes del COES en la cobertura del da de demanda mxima por tipo de tecnologa.
Cuadro N 1
Cobertura de la mxima demanda de potencia 2012
23
Grfico N 7
Evolucin de la demanda mxima y energa producida
2001 - 2012
RECURSO ENERGTICO
TIPO DE
TECNOLOGA
MXIMA DEMANDA
(MW)
FECHA: 07-12-2013
HORA: 20:00
PARTICIPACIN POR TIPO
DE COMBUSTIBLE
%
HDRICO HIDROELCTRICAS 2 770,9 52,4%
GAS NATURAL
CAMISEA
TG - GN SDF ENERGA 27,0 0,5%
CCOMB - GN ENERSUR 685,8 13,0%
TG - GN EGASA 32,7 0,6%
TG - GN EGESUR 21,7 0,4%
CCOMB - GN EDEGEL 468,6 8,9%
CCOMB - GN KALLPA 841,5 15,9%
TG - GN EDEGEL 117,6 2,2%
Total Camisea 2 194,9 41,5%
AGUAYTA TG - GN TERMOSELVA 40,3 0,8%
MALACAS TG - GN EEPSA 13,2 0,3%
LA ISLA TG - GN SDE PIURA 27,8 0,5%
SubTotal 2 276,2 43,0%
CARBN
TV - ENERSUR 96,5 1,8%
SubTotal 96,5 1,8%
DIESEL 2
MOTORES DIESEL 21,0 0,4%
SubTotal 21,0 0,4%
RESIDUAL 500
TV - R500 37,0 0,7%
SubTotal 37,0 0,7%
HDRICO (RER) HIDROELCTRICAS < 20 MW 71,7 1,4%
BAGAZO (RER) TV - AIPSAA 13,6 0,3%
BIOGS (RER) M. DIESEL - PETRAMS 4,1 0,1%
SubTotal 89,4 1,7%
TOTAL MXIMA DEMANDA ANUAL (20:00 h del 07-12-2012) 5 290,9 100,0%
MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
El Grfico N8 muestra el importante aporte del gas natural de Camisea en la cobertura
de la mxima demanda, que ao tras ao viene incrementndose. As, para el ao 2012,
fue de un 41,5% (2 194,9 MW), frente al 33,6% (1 666,4 MW) del ao 2011. Por otro
lado, el gas natural proveniente de Aguayta, Malacas y La Isla, yacimiento de gas natural
que abastece a la central trmica Tablazo de propiedad de SDE Piura S.A.C., tiene una
participacin en conjunto de solo 1,5% (81,3 MW). La participacin total del gas natural
en la mxima demanda fue de 43,0% (2 2765,2MW).
Los recursos hdricos, por su parte, aportaron el 52,4% (2 770,9 MW) y las centrales hi-
droelctricas clasificadas como RER (Recursos Energticos Renovables) participaron con
el 1,4% (71,7 MW).
Por otro lado, el carbn particip con el 1,8% (96,5 MW); el residual y disel, con el 1,1%
(57,9 MW); y el bagazo y el biogs, con el 0,3% (17,7 MW).
3.2. Ingreso y retiro de instalaciones
3.2.1 Instalaciones de generacin
Durante el ao 2012, se incorporaron al SEIN centrales de generacin con RER y centrales
termoelctricas convencionales.
Las centrales de generacin RER, que ingresaron al SEIN como resultado de la Primera
Adjudicacin en la Subasta RER realizada el 12 de febrero de 2010, fueron las centrales
hidroelctricas Pas, Huasahuasi y Nueva Imperial, que totalizan 30,27 MW, as como las
centrales solares fotovoltaicas Majes, Reparticin, Tacna Solar y Panamericana Solar, con
un aporte de 80 MW. Tambin se incorpor la central termoelctrica Maple Etanol con
37,5 MW, que utiliza el bagazo y tiene concesin definitiva de generacin RER.
Grfico N 8
Cobertura de la mxima demanda de potencia 2012
por tipo de Recurso Energtico
(07-12-2012)
03 OPERACIONES DEL SEIN
De forma similar, en el 2012, se incorporaron al SEIN centrales de generacin termoe-
lctrica convencionales, entre ellas dos centrales termoelctricas de emergencia, la C. T.
Mollendo de 60 MW y la CT Piura de 80 MW.
Igualmente, se conectaron turbinas a vapor en las CCTT de Kallpa y Chilca I con 292,8
MW y 278,2 MW respectivamente, las que permitieron la operacin comercial de los ciclos
combinados de las centrales termoelctricas con gas natural de Camisea de la CT de Kall-
pa (TG1+TG2+TG3+TV) con 857,4 MW y de la CT de Chilca I (TG1+TG2+TG3+TV) con
811,1 MW. Adicionalmente, ingres al SEIN la unidad TG01 de la CT de Tablazo, con 29
MW que es abastecida con gas natural proveniente del yacimiento La Isla ubicado en el
distrito de Coln, provincia de Paita, Regin Piura.
Por otro lado, en el ao 2012 se produjo el retiro de operacin comercial de la CT de
Emergencia Trujillo, de 60 MW, as como el retiro de la TG2 de la CT de Malacas, de 15
MW, dos unidades GMT1 y GMT3 de la CT de Chiclayo, con un total de 8,7 MW, y el retiro
de la unidad MAN1 de la CT de Bellavista con 2,5 MW.
A diciembre del 2012, la potencia efectiva de las unidades de generacin del COES totaliz
7 116,7 MW, lo que se muestra en el Cuadro N2.
3.2.2. Instalaciones de transmisin
Lneas de transmisin
Durante el ao 2012, se incorporaron al SEIN 940,5 km de lneas de transmisin en dife-
rentes niveles de tensin segn se detalla en el Cuadro N3.
Al respecto, cabe destacar que entre el 28 y 29 de noviembre de 2012 se inici la opera-
cin comercial en el SEIN de la lnea de transmisin elctrica en 500 kV hacia el norte del
pas, conformada por los tramos Carabayllo Chimbote1, de 376 km de longitud y el tramo
Chimbote1-Trujillo Nueva, de 138 km.
25
Cuadro N 2
Ingreso y retiros de instalaciones de generacin en el COES durante el 2012
N Central
Potencia Efectiva (MW)
Durante 2012
A diciembre
2012
Ingreso Retiro Neto
1 Hidroelctrica 30,27 0,00 30,27 3 140,14
2 Termoelctrica 777,47 86,23 691,24 3 896,54
3 Solar 80,00 0,00 80,00 80,00
Total 887,74 86,23 801,51 7 116,68
MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
Nuevos transformadores
Durante el ao 2012, ingresaron nuevos transformadores de potencia al SEIN, con una
capacidad total de 1 960,5 MVA distribuida en diecisiete (17) subestaciones. Un 4,0%
(77,5 MVA) correspondieron a transformadores de potencia de No Integrantes del COES:
el transformador de 138/22,9 kV - 40 MVA, en la SE Llaucabamba, de propiedad de Con-
sorcio Minero Horizonte S.A.; el transformador de 50/22,9 kV - 18 MVA, en la SE Animn,
de propiedad de Empresa Administradora Chungar S.A.C.; el transformador de 50/4,16
- 7,5 MVA, en la SE Hausacacocha, de propiedad de Empresa Peruana de Aguas S.A.C.; y
el transformador de 60/22,9/6 kV - 12 MVA en la subestacin Cementos Selva, de Electro
Oriente S. A.
El 96,0 % (1 833 MVA) correspondieron a transformadores de empresa Integrantes del
COES (CTM, REP, EDELNOR, LUZ DEL SUR, MILPO, SN POWER, ELECTRODUNAS, ENO-
SA, SEAL y MINSUR), siendo los de mayor capacidad los transformadores de potencia de
500/220/33 kV con 750 MVA instalados en las subestaciones de Chimbote1 y Trujillo Nue-
va; dichos transformadores forman parte de la concesin de Consorcio Transmantaro S. A.

3.2.3. Nuevos equipos de compensacin reactiva
Al 31 de diciembre de 2012, se han puesto en servicio en el SEIN siete (7) equipos de
compensacin reactiva del tipo inductivo (reactores) con un total de 635 MVAR, instalados
en las SE de Chimbote 1, Independencia y Tintaya, as como la lnea Carabayllo - Trujillo
Norte de 500 kV, lo que se presenta en el Cuadro N5.
Cuadro N 3
Ingreso de lneas de transmisin en el 2012
N
Nivel de Tensin
Lneas de Transmisin
A diciembre
2011
Ingresos
durante 2012
A diciembre
2012
kV Longitud (km)
1 500 89,80 522,00 611,80
2 220 9 744,59 254,09 9 998,68
3 138 4 699,6 5,20 4 704,83
4 < 69 kV 7 020,2 199,28 7 219,43
Cuadro N 4
Ingreso de nuevos transformadores en el 2012
N Nivel de Tensin
Transformadores
Subestaciones
Capacidad
(MVA)
1 MAT500 kV Chimbote I, Trujillo Nueva 1 500,00
2
Alta Tensin
60 kV / 138 kV /
220 kV
Chiclayo, Guadalupe, Chilca, Desierto, Caman, Llauca-
bamba, Pucamarca, Sullana, UNI, Santa Teresa, Animn,
Huasacacocha, Cementos Selva, Nueva Morococha, Tambo
de Mora
460,50
TOTAL 1 960,50
03 OPERACIONES DEL SEIN
3.3. Disponibilidad de gas natural
Durante el ao 2012, el consumo de gas natural destinado a la generacin de energa elc-
trica fue de 136 460,4 MMPC, lo que represent un incremento del 10% en comparacin
a los 124 110,2 MMPC del 2011.
En el ltimo quinquenio, se ha registrado un crecimiento medio anual de consumo de gas
natural de Camisea del orden de 20,8%, debido al ingreso de nuevas unidades de genera-
cin a ciclo simple. Con la conformacin de dos nuevos ciclos combinados de las centrales
termoelctricas CT Kallpa y CT Chilca I, con 1 830,8 MW de capacidad instalada, se ha
incrementado la participacin trmica en la matriz de generacin que utiliza gas natural de
Camisea en el SEIN a 3 120,7 MW, superior en 25,9% al registrado en diciembre de 2011.
En el ao 2012, la participacin de la produccin de energa elctrica con gas natural de
Camisea lleg al 33,2%, lo que represent un tercio de la generacin total. El volumen
total de gas natural de Camisea consumido para la generacin de electricidad durante el
ao 2012 fue 118,1 MMPC, 7,9% ms que el registrado durante el ao anterior.
3.4. Interconexin con el Ecuador
Durante el 2012 se efectuaron transacciones internacionales de electricidad con el
Ecuador, mediante la importacin y exportacin temporal de energa elctrica, a travs
del enlace de interconexin L-2280 (Zorritos-Machala), de 220 kV. El detalle de estas
importaciones y exportaciones se puede observar en la Cuadro N6.
27
Cuadro N 5
Nuevos equipos de compensacin reactiva en el 2012
N rea
Equipos de Compensacin (Reactores)
Subestacin / Lnea
Capacidad
(MVA)
1 Norte
Chimbote I 120,00
Lnea L- 5006 (*) 480,00
2 Centro Independencia 20,00
3 Sur Tintaya 15,00
TOTAL 635,00
(*) LINEA CARABAYLLO CHIMBOTE TRUJILLO 500 KV
Cuadro N 6
Importaciones y exportaciones de energa elctrica con Ecuador - 2012
N
Periodos en el
2012
Potencia Mxima
MW
Energa
GW.h
Importacin * Exportacin Importacin * Exportacin
1 Del 03 al 11 de febrero 35,0 4,10
2 Del 30 al 31 de marzo 43,1 0,70
3 Del 01 al 02 de abril 30,7 0,30
4 El 05 de agosto 77,5 1,00
5 Del 30 al 31 de agosto 52,8 1,00
6 El 16 de setiembre 68,2 0,20
(*) CORRESPONDE AL TRASLADO DE LAS CARGAS DE LAS SUBESTACIONES DE ZORRITOS Y TALARA AL ECUADOR
MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
3.5. Hidrologa
El recurso hdrico total del 2012 fue de 25 294 hm3, que represent un 4,6% mayor al
del 2011. Fue considerado como un ao hmedo con uno de los mayores volmenes
registrados estadsticamente. De este total se turbin 24 194 hm3 (95,7%) y el restante
permaneci como volumen til embalsado.
El mayor uso de este recurso se reflej en el incremento de produccin de centrales hi-
droelctricas. Para el caso de la CH Mantaro, la energa generada al cierre del ao 2012
fue de 5 469,14 GWh con un aumento de 116 GWh (2,2%) con respecto al 2011. De for-
ma similar, las CCHH de Caon del Pato y Carhuaquero incrementaron significativamente
su generacin en 63,85GWh (12%) y 55,62 GWh (4,7%), respectivamente.
3.6. Eventos relevantes de la operacin
Los eventos de falla en el SEIN que provocaron el mayor impacto, en relacin con la Ener-
ga No Servida (ENS), se presentan en el Cuadro N7.
Cuadro N 7
Energa no servida relevante del 2012
Fecha Evento
Energa
No Servida
(MW.h)
Tiempo
Promedio
de Interrupcin
(h)
11-02-2012
Desconexin de la lnea de transmisin 220kV
Guadalupe-Chiclayo Oeste (L-2236)
1 278,9 6,78
29-02-2012
Dficit de generacin en el SEIN por mantenimiento
del Complejo Hidroelctrico Mantaro
1 755,4 57,7
16-12-2012
Desconexin de las dos lneas de transmisin 220kV
Cotaruse- Socabaya (L-2053/L-2054)
2 264,4 2,68
03 OPERACIONES DEL SEIN
CENTRAL HIDROELCTRICA DE CALLAHUANCA
EDEGEL S.A.A.
MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
SUB ESTACIN CHILCA - LNEA DE 500 KV
CONSORCIO TRANSMANTARO S.A.
04 GESTIN
4.1. Planeamiento estratgico
La identidad corporativa del COES est conformada por aquellos rasgos invariantes de la
cultura organizacional. Surge de los atributos esenciales de la organizacin, de sus
valores y supuestos entre lo que es (misin) y lo que aspira a ser (visin):
Misin: Generamos conocimiento en temas energticos con excelencia y lo
aplicamos con imparcialidad.
Visin: Ser referentes para el desarrollo de polticas energticas apropiadas a los
recursos y necesidades del pas.
Valores: Vocacin de Servicio, Transparencia, Independencia, Imparcialidad y
Excelencia.
Con el objeto de cumplir ms eficientemente las responsabilidades establecidas por las nor-
mas, mejorar la calidad de sus procesos y la bsqueda de eficacia, el COES, durante el ao
2012, desarroll la gestin de sus actividades con los siguientes lineamientos:
Disposicin de recursos para mejorar la gestin de la seguridad de la operacin del
SEIN, el despacho econmico y el mejor uso de recursos energticos.
Aumento de la calidad para el cumplimiento de las funciones.
Mejora de la capacidad de gestin para el desarrollo de las funciones.
Incremento de la capacidad de prevencin y manejo de potenciales situaciones de
crisis del SEIN.
4.2. Sistema gestin de calidad
En el 2012, se ampli el alcance del sistema de gestin de calidad mediante una segunda
certificacin ISO 9001:2008, otorgada por la empresa Bureau Veritas a 22 subprocesos
ms (ver Tabla N2). La ampliacin del alcance se oficializ el 15 de mayo.
04 Gestin
31
MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
Las subdirecciones de Planificacin, Nuevos Proyectos, Gestin de la Informacin, Programacin,
Coordinacin, Evaluacin y Transferencias trabajaron intensamente en la elaboracin de los flujo-
gramas de sus procesos, caracterizacin de procesos, matriz de requisitos de producto y servicios,
matriz de provisin de informacin y ficha de indicador.
Se aprob, en el ao 2012, una modificacin del Mapa de Procesos para el Sistema de Gestin de
la Calidad, que sintetiza la interrelacin de los procesos del COES (Grfico N9).
MACRO
PROCESO
ITEM P/SP (P) PROCESO / (SP) SUB PROCESO
PLANIFICACIN
1 P PLANIFICACIN DE LA TRANSMISIN
2 SP INFORME DE DIAGNSTICO DEL SEIN
3 SP GESTIN DE LA APROBACIN DEL PLAN DE TRANSMISIN
4 SP PROPUESTA DEL PLAN DE TRANSMISIN
NUEVOS
PROYECTOS
5 P GESTIN DEL INGRESO Y RETIRO DE INSTALACIONES DEL SEIN
6 SP REVISIN DEL ESTUDIO DE PRE OPERATIVIDAD
7 SP REVISIN DEL ESTUDIO DE OPERATIVIDAD
8 SP CONEXIN DE INSTALACIONES AL SEIN
9 SP INICIO DE OPERACIN COMERCIAL E INTEGRACIN DE INSTALACIONES
10 SP CONCLUSIN DE OPERACIN COMERCIAL O RETIRO DE INSTALACIONES DEL SEIN
PROGRAMACIN
11 P PROGRAMACIN DE MANTENIMIENTOS
12 SP PROGRAMA ANUAL DE MANTENIMIENTOS
13 SP PROGRAMA DE MANTENIMIENTO MAYOR
14 SP ACTUALIZACIN DEL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO MAYOR
15 SP PROGRAMA DE MANTENIMIENTO MENSUAL
16 SP PROGRAMA SEMANAL DE MANTENIMIENTO
17 SP PROGRAMA DIARIO DE MANTENIMIENTO
COORDINACIN
18 P OPERACIN DEL SISTEMA EN TIEMPO REAL
19 SP OPERACIN DEL SEIN
20 SP REGISTRO Y VALIDACIN DE EVENTOS Y MANIOBRAS
EVALUACIN
21 SP ANLISIS DE FALLAS
22 SP ANLISIS DE INDISPONIBILIDAD Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
TRANSFERENCIAS
23 P VALORIZACIN DE TRANSFERENCIAS
24 SP VALORIZACIN DE TRANSFERENCIAS DE ENERGA ACTIVA
25 SP VALORIZACIN DE TRANSFERENCIAS DE ENERGA REACTIVA
26 SP VALORIZACIN DE TRANSFERENCIAS DE POTENCIA Y PEAJES
27 SP ASIGNACIN DE PAGOS DE LOS SIST. SECUNDARIOS Y COMPLEMENTARIOS DE TRANSMISIN
28 SP COMPENSACIONES
29 SP COMPENSACIONES EXCEPCIONALES
GESTIN DE LA
INFORMACIN
30 SP ENSAYOS DE POTENCIA EFECTIVA Y RENDIMIENTO
Entre el 24 y el 26 de septiembre de 2012, la empresa certificadora Bureau Veritas audit los pro-
cesos detallados en el Cuadro N3, y concluy que, tras la evaluacin y comprobacin respectiva,
el sistema de gestin del COES cumple con los requisitos establecidos en la norma ISO 9001:2008,
y, por lo tanto, fue merecedora de la nueva certificacin (ver imagen N1)
04 GESTIN 33
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MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012


IMAGEN N 1
Certificados ISO 9001:2008
4.3. Plan de Transmisin
Como parte de las funciones de inters pblico del COES, se elabor la propuesta de
actualizacin del plan de transmisin periodo 2013-2022. El estudio se inici en julio de
2011 y culmin en setiembre de 2012 con la formulacin de la propuesta definitiva. El
Plan de Transmisin fue aprobado por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolu-
cin Ministerial N 583-2012-MEM/DM, de fecha 28 de diciembre de 2012. La relacin de
proyectos vinculantes aprobada se presenta en la Tabla N3 siguiente. El plan de transmi-
sin tendr una vigencia de dos aos, periodo en el cual se debern iniciar las actividades
para la ejecucin de los proyectos vinculantes
N Proyectos Vinculantes
1 Lnea de transmisin 500 kV Mantaro - Marcona - Socabaya - Montalvo y subestaciones asociadas
2 Primera etapa de la Subestacin Carapongo
3 Lnea de transmisin 220 kV Azngaro - Juliaca - Puno y subestaciones asociadas
4 Repotenciacin de la L.T. 220 kV Trujillo - Cajamarca
5 Repotenciacin de la L.T. 220 kV Tingo Mara - Vizcarra - Conococha
6 Repotenciacin de la L.T. 220 kV Paragsha - Vizcarra
7 Repotenciacin de la L.T. 220 kV Pachachaca - Callahuanca
8 Repotenciacin de la L.T. 220 kV Pomacocha - San Juan
9 Repotenciacin de la L.T. 220 kV Huanza - Carabayllo
10 Repotenciacin de la L.T. 138 kV Aguayta - Pucallpa
11 Instalacin de banco de condensadores de 20 MVAR en 60 kV en la subestacin Pucallpa
12 Lnea de Transmisin 500 kV La Nia - Frontera
Tabla N 3
Lista de proyectos vinculantes
ECUADOR
BRASIL
COLOMBIA
CAJAMARCA
AMAZONAS
LORETO
SANMARTN
HUNUCO
LIMA
JUNN
UCAYALI
MADREDEDIOS
ICA
PUCALLPA
IQUITOS
CAJ AMARCA
IQUITOS
CHACHAPOYAS
AYACUCHO
MOYOBAMBA
PIURA
LALIBERTAD
MOQUEGUA
TUMBES
CUSCO
ANCASH
HUANCAVELICA
AREQUIPA
O
C

A
N
O

P
A
C

F
I
C
O
LNEA DETRANSMISIN EN 500 kV
LNEA DETRANSMISIN EN 220 kV
PROYECTADAS
ECUADOR
BRASIL
COLOMBIA
TALARA
PIURAOESTE
CHICLAYO OESTE
GUADALUPE
MANTARO
SOCABAYA
MARCONA
TRUJ ILLO NORTE
MACHU PICCHU
IQUITOS
QUENCORO
ONOCORA
TINTAYA
CACLIC
A
I
V
I
L
O
B
PUNO
TACNA
o
DESCRIPCIN
SUBESTACIN
CENTRAL HIDRULICA
CENTRAL TRMICA
CENTRAL ELICA
CENTRAL SOLAR
RESERVA FRA DEGENERACIN
o
CHILE
CHILCA
OCOA
COTARUSE
ABANCAY
LORETO
LANIA
CARABAYLLO
ZAPALLAL
CARHUAMAYO-ISA
POMACOCHA
SAN J UAN
VENTANILLA
CHAVARRIA
CARHUAQUERO
C.E. MARCONA (32 MW)
YANAPAMPA
(4,1 MW)
LAS PIZARRAS (18 MW)
HUANZA (90,6 MW)
MANTA(19,8 MW)
C.E. CUPISNIQUE (80 MW)
C.E. TALARA (30 MW)
TINGO (8,8 MW)
SAN MARCOS (11,9 MW)
SANTO DOMINGO
DE LOS OLLEROS (197,6 MW)
FENIX (534 MW)
CARPAPATAIII
(12,8 MW)
RUNATULLO II (17,6 MW)
CHEVES (168 MW)
PASCO
ANGEL II (20 MW)
QUITARACSA (112 MW)
8 DE AGOSTO (19 MW)
EL CARMEN
(8,4 MW)
TRES HERMANAS (90 MW)
C.S. MOQUEGUASOLAR
(16 MW)
CANCHAYLLO
(3,7 MW)
HUATZIROKI I (11,1 MW)
RENOVANDES H1 (20 MW)
STA. TERESA
(98,1 MW)
QUILLABAMBA
(200 MW)
CHAGLLA
(456 MW)
COLA1 (10,4 MW)
CERRO DEL AGUILA
(525 MW)
PUCAR
(149,8 MW)
LAVIRGEN
(64 MW)
EXISTENTES
ILO 3
CHANCAY (19,2 MW)
NUEVA
HUARAL
NUEVA
J ICAMARCA
LOS INDUSTRIALES
MONTALVO
MOQUEGUA
PARIAS
REQUE
NUEVANAZCA
NUEVA
CHINCHA
MALABRIGO
STGO DE CAO
ORCOTUNA
MOLLEPATA
FRIASPATA
NUEVA
CORPAC
NUEVA
LURN
LOS HEROES
COLONIAL
LAPLANICIE
SHAHUINDO
PUNO
J ULIACA
AZANGARO
NUEVA
SOCABAYA
NICOLAS
AYLLON
CARAPONGO
CAPITAL DEDEPARTAMENTO
TALARA (183 MW)
YURIMAGUAS
ILO (460 MW)
PELAGATOS (20 MW)
LANGUI II (2,9 MW)
MUCHCAPATA(8,1 MW)
MACHU PICCHU II (99,9 MW)
VILCANOTA2
(19 MW)
LAMBAYEQUE
ETEN (219 MW)
ZAA
(13,2 MW)
POTRERO
(19,9 MW)
PUCALLPA(40 MW)
PUERTO
MALDONADO (18 MW)
CHANCAY 2 (40 MW)
RUCUY (20 MW)
PALLCA
(16 MW)
CARHUAC
(20 MW)
NUEVA
ESPERANZA(8 MW)
LAS CRUCES
(14,6 MW)
TULUMAYO IV (40 MW)
TULUMAYO V (65 MW)
MACON (10 MW)
RUNATULLO III (20 MW)
ANGEL III (20 MW)
ANGEL I (20 MW)
2012
04 GESTIN
ECUADOR
BRASIL
COLOMBIA
CAJAMARCA
AMAZONAS
LORETO
SANMARTN
HUNUCO
LIMA
JUNN
UCAYALI
MADREDEDIOS
ICA
PUCALLPA
IQUITOS
CAJ AMARCA
IQUITOS
CHACHAPOYAS
AYACUCHO
MOYOBAMBA
PIURA
LALIBERTAD
MOQUEGUA
TUMBES
CUSCO
ANCASH
HUANCAVELICA
AREQUIPA
O
C

A
N
O

P
A
C

F
I
C
O
LNEA DETRANSMISIN EN 500 kV
LNEA DETRANSMISIN EN 220 kV
PROYECTADAS
ECUADOR
BRASIL
COLOMBIA
TALARA
PIURAOESTE
CHICLAYO OESTE
GUADALUPE
MANTARO
SOCABAYA
MARCONA
TRUJ ILLO NORTE
MACHU PICCHU
IQUITOS
QUENCORO
ONOCORA
TINTAYA
CACLIC
A
I
V
I
L
O
B
PUNO
TACNA
o
DESCRIPCIN
SUBESTACIN
CENTRAL HIDRULICA
CENTRAL TRMICA
CENTRAL ELICA
CENTRAL SOLAR
RESERVA FRA DEGENERACIN
o
CHILE
CHILCA
OCOA
COTARUSE
ABANCAY
LORETO
LANIA
CARABAYLLO
ZAPALLAL
CARHUAMAYO-ISA
POMACOCHA
SAN J UAN
VENTANILLA
CHAVARRIA
CARHUAQUERO
C.E. MARCONA (32 MW)
YANAPAMPA
(4,1 MW)
LAS PIZARRAS (18 MW)
HUANZA (90,6 MW)
MANTA(19,8 MW)
C.E. CUPISNIQUE (80 MW)
C.E. TALARA (30 MW)
TINGO (8,8 MW)
SAN MARCOS (11,9 MW)
SANTO DOMINGO
DE LOS OLLEROS (197,6 MW)
FENIX (534 MW)
CARPAPATAIII
(12,8 MW)
RUNATULLO II (17,6 MW)
CHEVES (168 MW)
PASCO
ANGEL II (20 MW)
QUITARACSA (112 MW)
8 DE AGOSTO (19 MW)
EL CARMEN
(8,4 MW)
TRES HERMANAS (90 MW)
C.S. MOQUEGUASOLAR
(16 MW)
CANCHAYLLO
(3,7 MW)
HUATZIROKI I (11,1 MW)
RENOVANDES H1 (20 MW)
STA. TERESA
(98,1 MW)
QUILLABAMBA
(200 MW)
CHAGLLA
(456 MW)
COLA1 (10,4 MW)
CERRO DEL AGUILA
(525 MW)
PUCAR
(149,8 MW)
LAVIRGEN
(64 MW)
EXISTENTES
ILO 3
CHANCAY (19,2 MW)
NUEVA
HUARAL
NUEVA
J ICAMARCA
LOS INDUSTRIALES
MONTALVO
MOQUEGUA
PARIAS
REQUE
NUEVANAZCA
NUEVA
CHINCHA
MALABRIGO
STGO DE CAO
ORCOTUNA
MOLLEPATA
FRIASPATA
NUEVA
CORPAC
NUEVA
LURN
LOS HEROES
COLONIAL
LAPLANICIE
SHAHUINDO
PUNO
J ULIACA
AZANGARO
NUEVA
SOCABAYA
NICOLAS
AYLLON
CARAPONGO
CAPITAL DEDEPARTAMENTO
TALARA (183 MW)
YURIMAGUAS
ILO (460 MW)
PELAGATOS (20 MW)
LANGUI II (2,9 MW)
MUCHCAPATA(8,1 MW)
MACHU PICCHU II (99,9 MW)
VILCANOTA2
(19 MW)
LAMBAYEQUE
ETEN (219 MW)
ZAA
(13,2 MW)
POTRERO
(19,9 MW)
PUCALLPA(40 MW)
PUERTO
MALDONADO (18 MW)
CHANCAY 2 (40 MW)
RUCUY (20 MW)
PALLCA
(16 MW)
CARHUAC
(20 MW)
NUEVA
ESPERANZA(8 MW)
LAS CRUCES
(14,6 MW)
TULUMAYO IV (40 MW)
TULUMAYO V (65 MW)
MACON (10 MW)
RUNATULLO III (20 MW)
ANGEL III (20 MW)
ANGEL I (20 MW)
2012
Grafico N 2
Proyecciones del Sistema Elctrico Interconectado Nacional
2013 - 2017
35
MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
4.4. Estudios
Principales estudios culminados durante el ao 2012:
I. Actualizacin del estudio Proyecciones del PBI de largo plazo y de la demanda de
potencia y energa de los principales proyectos: Su objetivo fue elaborar el prons-
tico de la demanda de potencia y energa de los principales proyectos de inversin
del SEIN. Esta informacin, actualizada para el SEIN anualmente, es utilizada en el
estudio de expansin del Plan de Transmisin y otros.
II. Estudio de verificacin del margen de reserva firme objetivo (MRFO) del SEIN, pero-
do 2012-2015: Su objetivo fue verificar el cumplimiento del MRFO en el SEIN para el
periodo indicado y proponer la implementacin de nuevas centrales de generacin
de reserva fra a fin de garantizar el cumplimiento de ese margen. Este estudio se
hizo en cumplimiento de la Resolucin Ministerial N 110-2011-MEM/DM y se rea-
liz entre enero y marzo de 2012.
III. Evaluacin del margen de reserva operativo de generacin del SEIN, perodo 2012-
2015: Su objetivo fue evaluar el margen de reserva operativo de generacin del sis-
tema para el periodo indicado, considerando las condiciones reales de operacin del
SEIN, as como evaluar las condiciones de contingencia de generacin ms crticas
que pudieran presentarse. Este informe complementa el informe de verificacin del
MRFO y fue realizado a iniciativa del COES, entre febrero y abril de 2012, siendo
remitido al Ministerio de Energa y Minas.
IV. Actualizacin del Estudio de rechazo automtico de carga/generacin del SEIN:
Su objetivo fue adaptar, a las condiciones operativas esperadas para el ao 2013,
las especificaciones de los esquemas de rechazo automtico de carga por mnima
frecuencia (ERACMF), desconexin automtica de generacin por sobrefrecuencia
(EDAGSF) y rechazo automtico de carga por mnima tensin (ERACMT). El estudio
se actualiza anualmente por disposicin de la NTCOTRSI; se inicia en abril y conclu-
ye en setiembre, a fin de que sea implementado por los agentes y entre en vigencia
el 1 de enero del ao siguiente. Los esquemas son protecciones sistmicas cuyo
propsito es contribuir a preservar la estabilidad de frecuencia y la estabilidad de
tensin del SEIN, cuando se presentan fallas severas, para prevenir colapsos.
V. Estudio de mediciones orientadas a la caracterizacin de la distorsin armnica
existente en la red AT del SEIN e identificacin bsica de las fuentes: Sus objeti-
vos fueron realizar mediciones para conocer los niveles de distorsin armnica de
tensin en las barras de 220 kV de las subestaciones Balnearios, Santa Rosa, San
Juan, Chavarra, Oroya Nueva, Trujillo Norte y Socabaya, y de distorsin armnica
de corriente en algunas lneas y transformadores asociados; asimismo, identificar
los factores que influyen en dichas distorsiones. El estudio, que se desarroll en
setiembre y octubre, permiti diagnosticar armnicos de quinto orden en la zona de
Lima cercanos a los lmites admitidos en la NTCSE.
4.5. Procedimientos tcnicos
Durante el 2012, se continu con la revisin y modificacin de diversos procedimientos
tcnicos y la elaboracin de algunos nuevos.
4.5.1. Procedimientos tcnicos publicados
Los procedimientos tcnicos nuevos o con modificaciones importantes, que fueron publi-
cados durante el ao 2012, son cinco, los que se detallan en la Tabla N4.
04 GESTIN
El OSINERGMIN tambin aprob la modificacin de numerales de los procedimientos
PR-07, PR-10 y PR-32

4.5.2. Procedimientos tcnicos en aprobacin
Al cierre del 2012, dos procedimientos nuevos se encontraron en proceso de aprobacin
por el OSINERGMIN y cuatro procedimientos tcnicos modificados en proceso de levanta-
miento de observaciones, los que se describen la Tabla N5.
Merece especial mencin la remisin por el COES al OSINERGMIN de cinco procedimien-
tos nuevos y propuestas de modificacin de siete procedimientos existentes (PR-07, PR-
10, PR-15; PR-23, PR-27, PR-28, PR-30), relacionados al mercado de corto plazo (MCP),
dentro del periodo previsto por el reglamento del mercado de corto plazo (RMCP). Sin
embargo, mediante D.S. N 032-2012-EM del 29-08-2012, publicado en el diario oficial
El Peruano el 30-08-2012, se suspendi el MCP hasta el 01-01-2016. En consecuencia,
la aprobacin de los procedimientos relacionados al MCP qued suspendida.
4.5.3. Procedimientos tcnicos en proceso en el COES
Durante el ao 2012, se trabaj en la modificacin de los siguientes dieciocho procedi-
mientos tcnicos del COES: el PR-01, el PR-02, el PR-04, el PR-05, el PR-06, PR-08, el
PR-09, el PR-12, el PR-13, el PR-14, el PR-17, el PR-18, el PR-26, el PR-31 (A, B, C),
PR-32 y el PR-40. Asimismo, estuvieron en diferentes fases de desarrollo en el COES cinco
procedimientos nuevos, relacionados a diversos temas de planificacin de la transmisin
y operacin del SEIN.
37
Tabla N 4
Procedimientos tcnicos publicados en el 2012
N Nombre
Nmero de
PR
Condicin Resolucin
1
"Factores de indisponibilidades de
las unidades de generacin"
PR - 25
Modificacin
Integral
OSINERGMIN N 025-2012-OS/CD del 23 de
febrero de 2012.
2
"Operacin del SEIN en situacin
excepcional"
PR - 39
Modificacin
Integral
OSINERGMIN N 060-2012-OS/CD del 4 de
abril de 2012.
3
"Reconocimiento de costos por
regulacin de tensin en barras
del SEIN"
PR - 11
Modificacin
Integral
OSINERGMIN N 061-2012-OS/CD del 4 de
abril de 2012.
4
"Procedimiento para la aplicacin
del numeral 3.5 de la NTCSE"
PR - 40 Nuevo
Resolucin Ministerial N 237-2012-MEM/DM
del 18 de mayo de 2012.
5
"Informacin hidrolgica para la
operacin del SEIN"
PR - 41 Nuevo
OSINERGMIN N 153-2012-OS/CD del 19 de
julio de 2012.
Tabla N 5
Procedimientos tcnicos en aprobacin durante el ao 2012
N En proceso de aprobacin
1 Intercambios internacionales de electricidad en el marco de la Decisin 757 de la CAN
2 Rgimen aplicable a las centrales de reserva fra de generacin.
En proceso de levantamiento de observaciones
3 Ingreso, modificacin y retiro de instalaciones en el SEIN
4 Regulacin primaria de frecuencia y reserva asociada
5 Regulacin secundaria de frecuencia y reserva asociada
6 Factores de indisponibilidad de las unidades de generacin.
MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
4.6. Procedimientos administrativos
4.6.1. Procedimientos y manuales aprobados para el sistema de
gestin de calidad
Durante la ampliacin del Alcance del sistema de gestin de calidad (SGC) se elaboraron los
siguientes procedimientos y manuales:
PR-SGC-007 Procedimiento de reclamos.
PR-DTI-003 Asignacin de recursos informticos.
PR-DTI-013 Respaldo de Informacin de servidores.
PR-OPT-001 Verificacin de informes preliminares de transferencias.
MA-SEV-001 Reserva rotante compensable para efectuar la regulacin primaria
de frecuencia.
MA-DRH-001 Manual de organizacin y funciones relacionado con el SGC.
Como parte de la mejora continua, se modificaron dieciocho documentos del SGC.
4.6.2. Procedimientos y polticas administrativas
En el 2012, se elaboraron procedimientos y polticas administrativas con el fin de ordenar las
funciones administrativas del COES. Los ms relevantes son los siguientes:
PR-DCO-001 Elaboracin y ejecucin del presupuesto anual.
PR-DCO-002 Contabilidad por centro de costos.
PR-DCO-003 Procedimiento de registro de bienes.
PR-DCO-004 Procedimiento de depreciacin y amortizacin de activo fijo.
PR-DCO-005 Procedimiento de baja de activo fijo.
Tabla N 6
Estadstica de procedimientos tcnicos del COES
N En proceso de aprobacin Cantidad
1 Publicados 5
2 Remitidos a la autoridad para su aprobacin 18
3 En proceso de modificacin o desarrollo en el COES 23
Total 46
04 GESTIN
PLAZA DE ARMAS DE AREQUIPA
CREDITO: INS TASSO / PROMPER
MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
PLAZA Y CATEDRAL DE TACNA
CREDITO: LUIS YUPANQUI / PROMPER
05 CONTROVERSIA POR DECISIONES DEL COES
5.1. Arbitrajes
Las decisiones de la Asamblea o del Directorio del COES pueden ser cuestionadas por los
Agentes mediante arbitraje de acuerdo con lo previsto en la Ley para Asegurar el Desarrollo
Eficiente de la Generacin Elctrica, aprobada por Ley No. 28832, en el Reglamento del
COES, aprobado por Decreto Supremo No. 027-2008-EM, y en el Estatuto del COES.
Los arbitrajes que concluyeron durante el 2012 son los siguientes:
1. Contra el Acuerdo del Directorio adoptado en la sesin N 375 (O.D. 4) de fecha 31
de marzo de 2011 y otros acuerdos posteriores en el mismo sentido, que confirman
las decisiones de la Direccin Ejecutiva por las cuales se determina los Aportes de
los Integrantes al Presupuesto de Gastos Operativos del COES del ao 2011, por ha-
berse calculado los aportes utilizando los Costos Marginales determinados conforme
al Decreto de Urgencia No. 049-2008. El Arbitraje fue solicitado por REP, ISA PERU,
CONSORCIO TRANSMANTARO y REDESUR. Concluy por Laudo de fecha 17 de
diciembre de 2012, favorable al COES.
2. Contra el Acuerdo del Directorio adoptado en la sesin N 386 (O.D.3) de fecha 24
de noviembre de 2011, que confirm la decisin de la Direccin Ejecutiva referida
a la asignacin de responsabilidad por transgresiones a la NTCSE por el evento
EV-159-2011, ocurrido el 31.08.2011. El arbitraje concluy por desistimiento del
solicitante.
Los arbitrajes iniciados durante el ao 2012 son los siguientes:
1. Contra el acuerdo del Directorio adoptado en la sesin N 386 (O.D.3) de fecha 24
de noviembre de 2011, que confirm la decisin de la Direccin Ejecutiva referida
a la asignacin de responsabilidad por transgresiones a la NTCSE por el evento EV-
159-2011 ocurrido el 31.08.2011. El arbitraje fue solicitado por ELECTROPERU
S.A.
2. Contra el acuerdo del Directorio adoptado en la sesin N 399 (O.D. 6) de fecha
11 de julio de 2012, que confirm la decisin de la Direccin Ejecutiva por la cual
se asigna responsabilidad a Luz del Sur S.A.A. por la interrupcin del suministro a
la empresa CREDITEX durante el evento EV-019-2012 ocurrido el 09.02.2012. El
Arbitraje fue solicitado por Luz del Sur S.A.A.
05 Controversias por
decisiones del
COES
41
MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
5.2. Procesos judiciales
El proceso judicial iniciado contra el COES en el 2012 fue el siguiente:
Proceso Judicial en la va contencioso administrativa contra las decisiones del Directorio
adoptadas en la sesin N 390 (O.D.1, O.D.2 y O.D. 3), mediante los cuales se declara
Improcedente el recurso de apelacin de la Empresa de Generacin Elctrica San Gabn
S.A. (San Gabn) contra la decisin de la Direccin Ejecutiva que asigna responsabilidad a
dicha empresa por transgresiones a la NTCSE por el evento EV-160-2011 e infundados los
recursos de apelacin de San Gabn contra las decisiones de la Direccin Ejecutiva que
asignan responsabilidad a dicha empresa por transgresiones a la NTCSE por los eventos
EV-164-2011 y EV-166-2011. El proceso fue iniciado por San Gabn.
5.3. Recursos de impugnacin
Durante el 2012, el Directorio recibi ciento diez (110) recursos de apelacin contra de-
cisiones de la Direccin Ejecutiva, de los cuales setenta y nueve (79) estn referidos a la
aprobacin mensual de las valorizaciones de transferencia de potencia y energa, veintids
(22) a la asignacin de responsabilidad por transgresiones a la NTCSE y nueve (09) a otros
temas.
Cabe sealar que los recursos de apelacin pueden contener una o ms pretensiones as
como provenir de varios agentes y versar sobre una misma materia objeto de impugnacin.
Varios recursos de apelacin tienen un contenido recurrente atendiendo al carcter peri-
dico de las decisiones de la Direccin Ejecutiva.
Asimismo, se recibi tres recursos de reconsideracin contra la decisin del Directorio
adoptada en la sesin N 390 (O.D.5) de fecha 09 de febrero de 2012
5.4. Procedimientos administrativos sancionadores OSINERGMIN
Durante el ao 2012, no se ha iniciado ningn procedimiento administrativo sancionador
contra el COES. Sin embargo, se ha continuado con el trmite de tres procedimientos
administrativos sancionadores iniciados en aos anteriores por el OSINERGMIN, por su-
puestas contravenciones del COES al marco legal del sector elctrico.
El registro de las controversias gestionadas en el ao 2012 se presenta en la Tabla N 7
a seguir:
Tabla N 7
Controversias por decisiones del COES
Controversias
Iniciados Iniciados
Total en
curso
durante el
2012
Concluidos
en el
2012
Pendientes al
31-12-2012 Antes del
2012
En el
2012
Arbitrajes 11 2 13 2 11
Procesos Judiciales 19 1 20 0 20
Procedimientos Administrativos
Sancionadores - OSINERGMIN
3 0 3 0 3
05 CONTROVERSIA POR DECISIONES DEL COES
6.1. Oficina de Perfeccionamiento Tcnico -OPT
35
SUB ESTACIN CHILCA - LNEA DE 20 KV
RED DE ENERGA DEL PER S.A.
MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
C.H. GALLITO CIEGO Y RESERVORIO
SNPOWER PER S.A.
05 CONTROVERSIA POR DECISIONES DEL COES
Durante el ao 2012, esta oficina ha desarrollado las siguientes actividades:
a. Supervisar la ejecucin de la actualizacin, adecuacin y elaboracin de procedi-
mientos tcnicos del COES:
Indisponibilidades de unidades de generacin (PR 25).
Determinacin de la potencia efectiva de las centrales hidroelctricas del COES

Rgimen aplicable a las centrales de reserva fra.
Intercambios internacionales de electricidad bajo el marco de la Decisin 757 de
b. Apoyar en la elaboracin de procedimientos tcnicos del mercado de corto plazo.
c. Recomendar las acciones de mejora respecto de la verificacin de los procesos de
valorizacin de energa activa, energa reactiva y potencia.
d. Realizar las auditoras internas referidas a la implementacin y mantenimiento del
SGC del COES.
e. Hacer el seguimiento de las acciones correctivas y preventivas del SGC del COES,
derivadas de las diferentes auditoras internas y externas realizadas.
f. Capacitar a la organizacin en los procesos de gestin de riesgos y control interno a
travs de cursos y talleres.
g. Implementar procesos de gestin de riesgos:
Elaborar el manual y mapa de riesgos del COES
Realizar la primera auditora basada en riesgos a la Subdireccin de Coordinacin.
h. Implementar procesos de control interno:
Elaborar el Cdigo de tica del COES
Implementar el aplicativo Bizagi, para el seguimiento de las acciones correcti-
06 Proceso de Mejora
Continua
(PR 18).
la CAN.
vas y preventivas del SGC
45
MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
6.2. Gestin del talento humano y desarrollo organizacional
Para el ao 2012, se establecieron cuatro pilares estratgicos relacionados a la gestin del
talento humano y desarrollo organizacional:
6.2.1. Consolidacin de la cultura organizacional
Se consolid el Modelo por Competencias en todos los procesos operativos de Recursos
Humanos (reclutamiento, seleccin, evaluacin por desempeo, capacitacin, indicado-
res).
Se comenz a desarrollar planes para mejorar las habilidades de nuestros lderes, con la
finalidad de brindarles herramientas para que sean capaces de generar alto compromiso,
inyectar entusiasmo y reconocer logros excepcionales.
Se implementaron acciones para mejorar el clima organizacional, mediante actividades
recreativas, eventos en las oficinas, cambio en el estilo de la comunicacin interna para
empezar a difundir nuestra nueva cultura organizacional en el ao 2013.
6.2.2. Mejora en el servicio interno
Se concluy con la implementacin del software de Recursos Humanos SYGNUS, que
permitir contar con informacin real de cada trabajador, en temas de formacin, expe-
riencia, situacin familiar, entre otros.
Se dise y se efectu los trmites para la aprobacin del Nuevo Reglamento Interno de
Trabajo, que recoge todos los cambios y exigencias del Ministerio de Trabajo, para una
mejor relacin entre la empresa y sus colaboradores.
Se direccionaron las actividades socio-recreativas, para el desarrollo del concepto de per-
tenencia e identificacin con la empresa, como estrategia para la retencin del talento
humano.
Se cre el programa COES Contigo, que brinda a nuestros colaboradores, atencin de
bienestar social para l y su familia y de ese modo brindarles tranquilidad y seguridad ante
eventualidades extra-laborales.
Se efectu un cambio en la estrategia comunicacional con la utilizacin de los recursos
tecnolgicos actuales y nuevas tendencias de Comunicacin Interna generando un clima
de confianza entre los colaboradores.
6.2.3. Desarrollo del Talento
Con la finalidad de cumplir con nuestro objetivo de calidad: Incrementar el nmero de
personas con nivel ptimo de competencias, se revis el Plan de Capacitacin 2012, tan-
to en su planificacin como en su desarrollo, lo que permiti reducir las brechas de 16%
a 14%. Las capacitaciones se direccionaron a competencias tcnicas (1 709 horas de
capacitacin), desarrollo profesional (284 h), competencias gerenciales y humanas (282
h) y otras competencias tcnicas (180 h).
06 PROCESO DE MEJORA CONTINUA
47
Grfico N 10
Horas de capacitacin efectuada en el ao 2012

Se debe resaltar el compromiso de los lderes de la organizacin en participar en el
Diplomado de Habilidades Gerenciales, que se program con la Universidad del Pac-
fico, lo que les posibilitar obtener herramientas que permitan un mejor compromiso
con los colaboradores a su cargo y su compromiso con la Misin de la institucin.
Programa de Prcticas, el mismo que cuenta con estudiantes y egresados de las
principales universidades del pas. Actualmente, se ha conformado un Comit, para
la revisin del Programa, de tal forma de establecer las competencias, habilidades y
conocimientos que deben adquirir los participantes, durante su permanencia en la
empresa.
Concursos Internos, para puestos de Analistas y Especialistas. Permite el desarrollo
de lneas de carrera y movilidad interna, que tiene como semillero a los participantes
del Programa de Prcticas.
Plan de Desarrollo Profesional, considerando como herramienta la Evaluacin de Des-
empeo y las necesidades de cada rea del COES. Este modelo ha permitido reducir
el nivel de brechas en busca del nivel ptimo de competencias, el cual es comple-
mentado con visitas tcnicas a las principales instalaciones del sistema elctrico del
pas.

6.2.4. Responsabilidad social
Fomentamos la ayuda voluntaria y solidaria de nuestros colaboradores a personas necesi-
tadas, de acuerdo a sus iniciativas y organizacin propia, para lo cual se ha creado COES
Voluntarios. Su primera accin ha sido la compra de luminarias para las zonas peatonales
del Albergue Canevaro; adicionalmente se ha llevado un desayuno navideo a los 350
residentes durante una maana de canto y baile.
Tabla N 8
Indicadores de capacitacin
N
INDICADOR DE
CAPACITACION
UNIDAD TOTAL
1 Gasto anual en capacitacin S/. 265 114,80
2 Horas de capacitacin h 2 454,50
3 Personal capacitado Personas 107
4 Gasto promedio anual por empleado S/. 2 477,70
MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
CASA DE FUERZA - CAON DEL PATO
DUKE ENERGY PER S.A. - EGENOR
07 DICTAMEN DE AUDITORES FINANCIEROS
COMIT DE OPERACIN ECONMICA DEL
SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
JUNTAMENTE CON EL DICTAMEN
DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
COMIT DE OPERACIN ECONMICA DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
CONTENIDO
Dictamen de los auditores independientes
Balance General
Estado de ingresos y gastos y supervit acumulado
Estado de flujos de efectivo
Notas a los estados financieros

07 Dictamen de
Auditores
Independientes
49
MEMORIA ANUAL 2012
DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
A los Directores del
COMIT DE OPERACIN ECONMICA DEL SISTEMA
INTERCONECTADO NACIONAL
Hemos auditado los estados financieros adjuntos de COMIT DE OPERACIN ECONMICA DEL
SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL, que comprenden el balance general al 31 de diciembre
de 2012 y 2011, los estados de ingresos y gastos y supervit acumulado y de flujos de efectivo por
los aos terminados en esas fechas, as como el resumen de polticas contables significativas y otras
notas explicativas.
Responsabilidad de la Direccin Ejecutiva sobre los Estados Financieros
La Direccin Ejecutiva es responsable de la preparacin y presentacin razonable de estos estados
financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en el Per. Esta res-
ponsabilidad incluye disear, implantar y mantener el control interno pertinente a la preparacin y
presentacin razonable de los estados financieros para que estn libres de representaciones errneas
de importancia relativa, ya sea como resultado de fraude o error; seleccionar y aplicar las polticas
contables apropiadas y realizar las estimaciones contables razonables de acuerdo con las circuns-
tancias.
Responsabilidad del Auditor
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinin sobre estos estados financieros basada
en nuestra auditora. Nuestra auditora fue realizada de acuerdo con las Normas internacionales de
Auditora aprobadas por la Junta de Decanos de Colegios de Contadores Pblicos del Per. Tales
normas requieren que cumplamos con requerimientos ticos y que planifiquemos y realicemos la
auditora para obtener una seguridad razonable de que los estados financieros no contienen repre-
sentaciones errneas de importancia relativa.
Una auditora comprende la ejecucin de procedimientos para obtener evidencia de auditora sobre
los saldos y las divulgaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen
del juicio del auditor, que incluye la evaluacin del riesgo de que los estados financieros contengan
representaciones errneas de importancia relativa, ya sea como resultado de fraude o error. Al efec-
tuar esta evaluacin de riesgo, el auditor toma en consideracin el control interno del COES pertinente
a la preparacin y presentacin razonable de los estados financieros a fin de disear procedimientos
de auditora de acuerdo con las circunstancias, pero no con el propsito de expresar una opinin
sobre la efectividad del control interno del COES. Una auditora tambin comprende la evaluacin de
si los principios de contabilidad aplicados son apropiados y si las estimaciones contables realizadas
por la Direccin Ejecutiva son razonables, as como una evaluacin de la presentacin general de los
estados financieros.
PAZOS, LPEZ DE ROMAA, RODRGUEZ
Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada
Av. Camino Real 456
Torre Real, Piso 5
San Isidro
Lima 27- Peru
Tel: +511 2225600
Fax: +511 513787
www.bdo.com.pe
Pazos, Lpez de Romaa, Rodrguez Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, una sociedad peruana, es miembro de BDO International Limited,
una compaa limitada por garanta del Reino Unido, y forma parte de la red internacional BDO de empresas independientes asociadas.
BDO es el nombre comercial de la red BDO y de cada una de las empresas asociadas de BDO.
07 DICTAMEN DE AUDITORES FINANCIEROS
PAZOS, LPEZ DE ROMAA, RODRGUEZ
Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada
Pazos, Lpez de Romaa, Rodrguez Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, una sociedad peruana, es miembro de BDO International Limited,
una compaa limitada por garanta del Reino Unido, y forma parte de la red internacional BDO de empresas independientes asociadas.
BDO es el nombre comercial de la red BDO y de cada una de las empresas asociadas de BDO.
Consideramos que la evidencia de auditora que hemos obtenido es suficiente y apropiada para pro-
porcionarnos una base para nuestra opinin de auditora.
Opinin
En nuestra opinin, los estados financieros presentan razonablemente, en todos sus aspectos signi-
ficativos, la situacin financiera de COMIT DE OPERACIN ECONMICA DEL SISTEMA INTERCO-
NECTADO NACIONAL al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los resultados de sus operaciones y sus
flujos de efectivo por los aos terminados en esas fechas, de acuerdo con principios de contabilidad
generalmente aceptados en el Per.
Lima, Per
17 de febrero de 2013
Refrendado por
_______________________ (Socio)
Luis Pierrend Castillo
Contador Pblico Colegiado Certificado
Matrcula N 01-03823
51
MEMORIA ANUAL 2012
COMIT DE OPERACIN ECONMICA DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
BALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
(Expresado en nuevos soles)
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO INSTITUCIONAL
Notas 2012 2011 Notas 2012 2011
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Efectivo 7 4,786,337 3,768,296 Proveedores 12 984,609 2,351,182
-------------- -------------- Tributos, remuneraciones y otras
Cuentas por pagar 13 4,228,174 3,712,393
Prstamos por pagar 14 779,760 413,022
Cuentas por cobrar
Aportes 8 1,071,265 1,008,465 Total pasivo corriente 5,992,543 6,476,597
Diversas 224,905 173,075
-------------- --------------
1,296,170 1,181,540
-------------- -------------- PASIVO NO CORRIENTE
Gastos pagados por anticipado 9 445,262 1,705,671 Prstamos por pagar 14 6,003,094 5,001,399

Total activo corriente 6,527,769 6,655,507 Total pasivo no corriente 6,003,094 5,001,399

ACTIVO NO CORRIENTE
Instalaciones, equipos y muebles, PATRIMONIO INSTITUCIONAL 15
neto de depreciacin acumulada 10 2,558,670 2,871,030 Dficit acumulado (1,764,637) (785,803)
-------------- -------------- -------------- --------------
Intangibles, neto de amortizacin
acumulada 11 1,144,561 1,165,656
Total patrimonio institucional (1,764,637) (785,803)
Total activo no corriente 3,703,231 4,036,686

Total activo 10,231,000 10,692,193 Total pasivo y patrimonio institucional 10,231,000 10,692,193
Las notas a los estados financieros adjuntas forman parte del balance general.
07 DICTAMEN DE AUDITORES FINANCIEROS
COMIT DE OPERACIN ECONMICA DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS Y SUPERVIT ACUMULADO
POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
(Expresado en nuevos soles)
Notas 2012 2011
INGRESOS
Aportes 16 31,130,100 27,565,076
Ingresos Financieros 73,823 106,917
Diferencia de cambio, neta 351,748 251,733
31,555,671 27,923,726
GASTOS
Compras 222,762 211,480
Cargas de personal 17 19,527,263 18,045,338
Servicios prestados por terceros 18 8,774,646 7,287,573
Tributos 16,127 20,154
Cargas diversas de gestin 778,482 340,004
Cargas financieras 952,609 870,855
Depreciacin y amortizacin 1,540,497 1,707,805
Otros menores 6,500 12,951
31,818,886 28,496,160
Dficit del periodo (263,215) (572,434)
(DFICIT) SUPERVIT INICIAL (785,803) 201,694
AJUSTE 2,351 15,755
DEVOLUCIN DE APORTES (Nota 15 a) (759,482) (472,330)
EXCEDENTE DE REVALUACIN (Nota 15 b) 41,512 41,512
Dficit acumulado (1,764,637) (785,803)
53
MEMORIA ANUAL 2012
COMIT DE OPERACIN ECONMICA DEL
SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
(Expresado en nuevos soles)
2012 2011
ACTIVIDADES DE OPERACIN:
Dficit (263,215) (572,434)
Ms (menos) ajustes al dficit:
- Depreciacin 800,857 861,099
- Amortizacin 739,640 846,706
- Ajustes 44,010 28,188
- Baja de activos fijos 6,499 12,950
Cargos y abonos por cambios netos en el activo y pasivo:
Aumento de cuentas por cobrar (114,630) (583,818)
Disminucin (aumento) de gastos pagados por adelantado 1,260,409 (477,474)
(Disminucin) aumento de proveedores (1,186,923) 52,105
Aumento de tributos, remuneraciones y
otras cuentas por pagar 554,760 412,035
AUMENTO DE EFECTIVO PROVENIENTE DE LAS
ACTIVIDADES DE OPERACIN 1,841,407 579,357

ACTIVIDADES DE INVERSIN:
Compras de activo fijo (495,143) (421,424)
Compra de intangibles (718,545) (229,307)
DISMINUCIN DE EFECTIVO PROVENIENTE DE
LAS ACTIVIDADES DE INVERSIN (1,213,688) (650,731)
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:
Variacin de prstamos por pagar 1,149,804 (125,255)
Devolucin de aportes (759,482) (472,330)
AUMENTO (DISMINUCIN) DE EFECTIVO PROVENIENTE
DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO 390,322 (597,585)
AUMENTO (DISMINUCIN) NETO DE EFECTIVO 1,018,041 (668,959)
SALDO DE EFECTIVO AL INICIO 3,768,296 4,437,255
SALDO DE EFECTIVO AL FINAL 4,786,337 3,768,296
Las notas a los estados financieros adjuntas forman parte de este estado.
07 DICTAMEN DE AUDITORES FINANCIEROS
COMIT DE OPERACIN ECONMICA DEL
SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
1. IDENTIFICACIN Y ACTIVIDAD
a) Identificacin:
El COMIT DE OPERACIN ECONMICA DEL SISTEMA INTERCONECTADO
NACIONAL (en adelante COES) es una entidad privada sin fines de lucro, que
se constituy el 27 de diciembre de 1994 por acuerdo de los representantes
de los titulares de las centrales de generacin y de sistemas de transmisin del
Sistema Interconectado Centro Norte, en cumplimiento con lo dispuesto por el
Decreto Ley No. 25844 Ley de Concesiones Elctricas (en adelante Ley de
Concesiones) y por el Decreto Supremo No.009-93-EM Reglamento de Ley de
Concesiones Elctricas (en adelante el Reglamento) y por la Ley N 28832
Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generacin Elctrica. Inici
sus operaciones el 1 de enero de 1995, bajo la denominacin de Comit de
Operacin Econmica del Sistema Interconectado Centro Norte COES-SICN. En
octubre del ao 2000, incorpor al COES las empresas integrantes del Sistema
Interconectado Sur.

En cumplimiento del Decreto Supremo N 011-2001 EM, publicado en febrero
de 2001, el cual modific los artculos 84, 85, 86, 88 y 91 del Reglamento
de la Ley de Concesiones Elctricas, se modific el Estatuto del COES y se cam-
bia la denominacin por Comit de Operacin Econmica del Sistema Interco-
nectado Nacional COES-SINAC. De acuerdo a la Ley 28832, est conformado
por todos los Agentes del Sistema Elctrico Interconectado Nacional (SEIN) y sus
decisiones son de cumplimiento obligatorio por los Agentes.
Su domicilio legal y fiscal, as como sus oficinas administrativas se encuentran
en calle Manuel Roaud y Paz Soldn N 364. San Isidro, Lima.
b) Actividad econmica

El COES tiene por finalidad coordinar la operacin de corto, mediano y largo
plazo del SEIN al mnimo costo, preservando la seguridad del sistema, el mejor
aprovechamiento de los recursos energticos, as como planificar el desarrollo
de la transmisin del SEIN y administrar el mercado de corto plazo.

Con el propsito de cumplir con esta finalidad, actualmente el presupuesto del
COES es cubierto por los aportes que realizan anualmente sus integrantes, los
mismos que estn en proporcin a sus ingresos obtenidos en el ejercicio ante-
rior. Los aportes cubren la venta de potencia y energa, el ingreso tarifario y los
peajes de conexin.
El Supremo Gobierno mediante Decreto Supremo N 027 2008 -EM de fecha
03 de mayo de 2008, aprob el Reglamento del Comit de Operacin Econmica
del Sistema Interconectado Nacional COES SINAC.

55
MEMORIA ANUAL 2012
Con fecha 18 de julio del 2008, la Asamblea de Integrantes en Sesin N 20,
aprob el nuevo Estatuto del COES, adecundolo a lo establecido por la Ley
28832 y por el nuevo Reglamento.

Al 31 de diciembre de 2012, el COES est conformado por 92 integrantes (87 en
el 2011).
c) Aprobacin de estados financieros:

Los estados financieros al 31 de diciembre de 2012 fueron aprobados en la
Asamblea de Integrantes realizada el 28 de marzo del 2012. Los correspondien-
tes al 2012 han sido autorizados por la Direccin Ejecutiva del COES en febrero
de 2013 y sern presentados para la aprobacin del Directorio y de la Asamblea
de Integrantes del COES dentro del primer trimestre del ao 2013.
2. PRINCIPIOS Y PRCTICAS CONTABLES QUE SIGUE EL COMIT
Las principales polticas contables adoptadas por el COES en la preparacin y pre-
sentacin de sus estados financieros, se sealan a continuacin. Han sido aplicadas
en forma consistente por los aos presentados.
(a) Base de preparacin
(i) En la preparacin de los estados financieros adjuntos, la Direccin Ejecuti-
va del COES ha cumplido con los Principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados en el Per. Estos principios corresponden a las Normas Interna-
cionales de Informacin Financiera (NIIF), emitidas por el International Ac-
counting Standards Board (IASB) y comprenden, las Normas Internaciona-
les de Informacin Financiera (NIIF), las interpretaciones de las NIIF (CINIIF
o IFRIC por sus siglas en ingls), las Normas Internacionales de Contabilidad
(NIC) y las interpretaciones de las NIC (SIC por sus siglas en ingls), y ciertas
prcticas contables de uso normal en el Per como son las referidas a tasa
de depreciacin de los activos fijos y la amortizacin de intangibles.

En el Per el Consejo Normativo de Contabilidad (en adelante el Consejo),
es la entidad responsable de oficializar estas normas. En el mes noviembre
2012 ha oficializado aquellas de aplicacin vigente internacionalmente a
partir del ao 2012.
(ii) El Consejo tambin aprob los textos modificados de las NICs 1, 16, 19, 27,
28, 32 y 34, de las NIIFs 1, 7 y 9 y de las nuevas NIIFs Siguientes: NIIF 10
Estados Financieros Consolidados, NIIF 11 Acuerdos Conjuntos, NIIF 12 Infor-
macin a Revelar sobre Participaciones en Otras Entidades y NIIF 13 Medicin
del valor Razonable; todas con vigencia posterior al 31 de diciembre de 2012,
acorde a lo sealado en cada una de las citadas normas. De acuerdo al marco
conceptual de las NIIF, las entidades sin fines de lucro no estn obligadas a
adoptar dichas normas.
(iii) Los estados financieros adjuntos han sido preparados a partir de los registros
contables del COES, los cuales se llevan en trminos monetarios nominales
de la fecha de las transacciones, siguiendo el criterio del costo histrico,
excepto por activos fijos revaluados que son medidos a su valor razonable.
07 DICTAMEN DE AUDITORES FINANCIEROS
(b) Uso de estimaciones
La preparacin de los estados financieros tambin requiere que la Direccin
Ejecutiva del COES lleve a cabo estimaciones y juicios para la determinacin de
los saldos de los activos y pasivos, de ingresos y gastos, el monto de contingen-
cias y la exposicin de eventos significativos en notas a los estados financieros.
El uso de estimaciones razonables es una parte esencial de la preparacin de
estados financieros y no menoscaba su fiabilidad. Las estimaciones y juicios
determinados por el COES, son continuamente evaluados y estn basados en la
experiencia histrica y toda informacin que sea considerada relevante. Si estas
estimaciones y juicios variaran en el futuro como resultado de cambios en las
premisas que las sustentaron, los correspondientes saldos de los estados finan-
cieros sern corregidos en la fecha en la que el cambio en las estimaciones y
juicios se produzca. Las estimaciones ms significativas en relacin a los estados
financieros adjuntos estn referidas a la estimacin para cuentas de cobranza
dudosa y al valor recuperable de los activos fijos e intangibles.
(c) Transacciones en moneda extranjera
- Moneda funcional y moneda de presentacin
Para expresar sus estados financieros, la Direccin Ejecutiva del COES ha
determinado su moneda funcional, sobre la base del entorno econmico
principal donde opera, el cual influye fundamentalmente en la determina-
cin de los aportes y en los costos que se incurren para los fines del COES.
Los estados financieros se presentan en nuevos soles, que es, a su vez, la
moneda funcional y la moneda de presentacin del COES. Todas las tran-
sacciones son medidas en la moneda funcional y por el contrario, moneda
extranjera es toda aquella distinta de la funcional.
- Transacciones y saldos en moneda extranjera
Las operaciones en moneda extranjera se registran en nuevos soles aplican-
do los tipos de cambio del da de la transaccin. Los saldos al 31 de diciem-
bre de 2012 y 2011estn valuados al tipo de cambio de cierre del ao. Las
diferencias de cambio que se generan entre el tipo de cambio registrado al
inicio de una operacin y el tipo de cambio de liquidacin de la operacin
o el tipo de cambio de cierre del ao, forman parte del rubro de (gastos)
ingresos financieros, neto en el estado de ingresos y gastos y supervit acu-
mulado.
(d) Instrumentos financieros
Los instrumentos financieros son contratos que dan lugar simultneamente a un
activo financiero en una empresa y a un pasivo financiero o un instrumento de
capital en otra. En el caso del COES, los instrumentos financieros corresponden
a instrumentos primarios tales como efectivo, cuentas por cobrar y cuentas por
pagar. Los instrumentos financieros son medidos a su valor razonable, ms los
costos directamente relacionados con la transaccin.
57
MEMORIA ANUAL 2012
(e) Clasificacin, reconocimiento y valuacin de activos financieros
Se ha establecido tres categoras para la clasificacin de los activos financieros:
al valor razonable con efecto en resultados, cuentas por cobrar y activos finan-
cieros disponibles para la venta. Al COES le aplican los acpites (i) y (ii) siguien-
tes:
(i) Los activos financieros al valor razonable con efecto en resultados incluyen
el efectivo.
El efectivo es un activo financiero porque representa un medio de pago y por
ello es la base sobre la que se miden y reconocen todas las transacciones en
los estados financieros.
Los cambios en el valor razonable son registrados en el estado de ingresos y
gastos en la cuenta diferencia de cambio, neta.
(ii) Cuentas por cobrar
Son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables que
no son cotizados en un mercado activo. Surgen cuando se provee servicios
directamente a un deudor sin intencin de negociar la cuenta por cobrar. Se
incluyen en el activo corriente salvo por los vencimientos mayores a doce
meses despus de la fecha del balance general, que se clasifican como no
corrientes. Las cuentas por cobrar incluyen aportes por cobrar y cuentas por
cobrar diversas del balance general en el activo corriente. El reconocimiento
inicial de las cuentas por cobrar es a su valor nominal. Las prdidas origina-
das por la desvalorizacin son reconocidas en el estado de ingresos y gastos.
(f) Clasificacin, reconocimiento y valuacin de pasivos financieros
Se han establecido dos categoras de pasivos financieros: a valor razonable con
cambio en resultados y aquellos registrados al costo amortizado.
Los pasivos financieros a costo amortizado comprenden las obligaciones finan-
cieras, las cuentas por pagar a proveedores, otras cuentas por pagar y prstamos
por pagar; se reconocen a su valor de transaccin debido a que el COES es parte
de los acuerdos contractuales del instrumento financiero.
(g) Compensacin de activos y pasivos financieros
Los activos y pasivos financieros se compensan cuando se tiene el derecho legal
de compensarlos y la Direccin Ejecutiva del COES tiene la intencin de cance-
larlos sobre una base neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultnea-
mente.
(h) Baja de activos y pasivos financieros
Activos financieros:
Un activo financiero es dado de baja cuando: (i) los derechos de recibir flujos
de efectivo del activo han terminado; o (ii) el COES ha transferido sus derechos
a recibir flujos de efectivo del activo o ha asumido una obligacin de pagar la
totalidad de los flujos de efectivo recibidos inmediatamente a una tercera parte
bajo un acuerdo de traspaso y (iii) el COES ha transferido sustancialmente todos
los riesgos y beneficios del activo o, de no haber transferido ni retenido sustan-
cialmente todos los riesgos y beneficios del activo, ha transferido su control:
Pasivos financieros:
07 DICTAMEN DE AUDITORES FINANCIEROS
Un pasivo financiero es dado de baja cuando la obligacin de pago se termina,
se cancela o expira.
Cuando un pasivo financiero existente es reemplazado por otro del mismo pres-
tatario en condiciones significativamente diferentes, o las condiciones son modi-
ficadas en forma importante, dicho reemplazo o modificacin se trata como una
baja del pasivo original, se reconoce el nuevo pasivo y la diferencia entre ambos
se refleja en el estado de ingresos y gastos.
(i) Deterioro de activos financieros
El COES evala a la fecha de cada balance general si existe evidencia objeti-
va de que un activo financiero o un grupo de activos financieros se encuen-
tran deteriorados. Un activo financiero o un grupo de activos financieros se
deterioran y generan prdidas slo si hay evidencias objetivas de deterioro
como resultado de uno o ms eventos posteriores al reconocimiento inicial
del activo y cuando dicho evento de prdida tiene un impacto sobre los flu-
jos de caja proyectados estimados del activo financiero o grupo de activos
financieros que puede ser estimada de manera confiable. Esta evidencia
de deterioro puede incluir indicios de dificultades financieras importantes,
incumplimiento o atraso en los pagos de aportes, probabilidad de insolven-
cia en la que se demuestre que existir una reduccin en los flujos futuros
estimados, como cambios en circunstancias o condiciones econmicas que
tienen correlacin en incumplimientos de pago.
El COES considera como deterioradas todas aquellas partidas vencidas con
una antigedad mayor a 360 das por las cuales se ha efectuado las ges-
tiones de cobranza sin obtener resultados favorables y que a la fecha no se
encuentran refinanciadas.
(j) Instalaciones, equipos y muebles y depreciacin acumulada
Las instalaciones, equipos y muebles se presentan al costo de adquisicin
menos su depreciacin acumulada y el importe acumulado de las prdidas
por deterioro del valor. El costo de adquisicin incluye la revaluacin efec-
tuada sobre la base de tasaciones efectuadas por peritos independientes.
Dichos activos se expresan al valor razonable determinado en la fecha de
la tasacin menos su depreciacin acumulada y el importe acumulado de
las prdidas por deterioro del valor. La depreciacin de los activos fijos es
calculada siguiendo el mtodo de lnea recta con las tasas anuales indicadas
en la Nota 10. El costo histrico de adquisicin incluye los desembolsos di-
rectamente atribuibles a la adquisicin de los activos. El mantenimiento y las
reparaciones menores son reconocidos como gastos segn se incurren. Los
desembolsos posteriores y renovaciones de importancia se reconocen como
activo, cuando es probable que la Direccin Ejecutiva del COES obtenga
beneficios econmicos futuros derivados del mismo y su costo pueda ser
valorizado con fiabilidad.
Al vender o retirar las instalaciones, equipos y muebles, el COES elimina
el costo y la depreciacin acumulada correspondiente. Cualquier prdida o
ganancia que resultase de su disposicin se incluye en el estado de ingresos
y gastos y supervit acumulado.
59
MEMORIA ANUAL 2012
(k) Intangibles y amortizacin acumulada
Los intangibles se contabilizan al costo inicial menos su amortizacin acu-
mulada. Despus del reconocimiento inicial, los intangibles se miden al cos-
to menos la amortizacin acumulada y cualquier prdida acumulada por
desvalorizacin. Los intangibles se amortizan bajo el mtodo de lnea recta
con la tasa anual indicada en la Nota 11.
(l) Deterioro de activos no financieros
El valor de las instalaciones, equipos y muebles e intangibles es revisado
peridicamente para determinar si existe deterioro, cuando se producen cir-
cunstancias que indiquen que el valor en libros puede no ser recuperable.
De haber indicios de deterioro, el COES estima el importe recuperable de los
activos y reconoce una prdida por desvalorizacin en el estado de ingresos
y gastos y supervit acumulado.
El valor recuperable de un activo es el mayor entre su valor razonable menos
los gastos de venta y su valor de uso. El valor de uso es el valor presente de
los flujos de efectivo futuros estimados que resultarn del uso continuo de
un activo as como de su disposicin al final de su vida til. Los importes
recuperables se estiman para cada activo o, si no es posible, para la menor
unidad generadora de efectivo que haya sido identificada. De existir una
disminucin de las prdidas por desvalorizacin determinadas en aos an-
teriores, se registra un ingreso en el estado de ingresos y gastos y supervit
acumulado.
(m) Reconocimiento de ingresos por aportes, diferencias de cambio e intereses

Los aportes son registrados como ingreso en el perodo en el que se deven-
gan.
Las diferencias de cambio correspondientes al ajuste de las partidas mo-
netarias representadas en moneda extranjera que sean favorables para el
COES, son reconocidas como un ingreso financiero cuando se devengan.
Los intereses son reconocidos conforme se devengan, utilizando el mtodo
de la tasa de inters efectiva
(n) Reconocimiento de gastos, diferencias de cambio e intereses

Los gastos se reconocen conforme se devengan.
Las diferencias de cambio correspondientes al ajuste de las partidas mone-
tarias representadas en moneda extranjera que sean desfavorables para el
COES, son reconocidas como un gasto financiero cuando se devengan.
Los intereses se reconocen en proporcin al tiempo transcurrido de manera
que reflejen el costo efectivo del instrumento financiero.
(o) Contingencias

Las contingencias son activos o pasivos que surgen a raz de sucesos pa-
sados, cuya existencia quedar confirmada slo si llegan a ocurrir sucesos
futuros que no estn enteramente bajo el control del COES.
Un activo o un pasivo contingente no se registran porque no puede ser medi-
do con la suficiente confiabilidad. Slo se revelan, si existe un posible hecho
07 DICTAMEN DE AUDITORES FINANCIEROS
econmico para el COES.
(p) Nuevas Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) emitidas
pero no son efectivas a la fecha de los estados financieros

Las modificaciones a NIIF existentes y nuevas NIIF, emitidas por el IASB y
aprobadas por el Consejo Normativo de Contabilidad al 31 de diciembre de
2012, aplicables al COES, cuya vigencia se iniciar en fecha posterior, se
muestran a continuacin. La Gerencia estima que las modificaciones y NIIF
aplicables al COES se considerarn de forma razonable en la preparacin de
los estados financieros del COES en la fecha que su vigencia se haga efecti-
va, de adecuar sus estados financieros a las NIIF:
- NIIF 1 Adopcin por primera vez de las Normas Internacionales de Infor-
macin Financiera (modificada).
- NIIF 7 Instrumentos Financieros; informacin a revelar (modificada).
- NIIF 9 Instrumentos Financieros: Clasificacin y medicin (modificada).
- NIIF 13 Medicin a valor razonable.
- NIC 1 Presentacin de los estados financieros (modificada).
- NIC 19 Beneficio a los empleados (modificada).
- NIC 32 Instrumentos Financieros: Presentacin (modificada). Vigente a
partir de 2014.
61
MEMORIA ANUAL 2012
3. NIIF I - ADOPCIN POR PRIMERA VEZ DE LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMA-
CIN FINANCIERA
En el Per las Normas Internacionales de Informacin Financiera se han aplicado
parcialmente en funcin a las aprobaciones que efecta el Consejo Normativo de
Contabilidad. No obstante, durante los aos 2008 a 2011 existi un desfase entre las
normas vigentes internacionalmente y las que rigen en el Per al no haberse aproba-
do la actualizacin de los ltimos pronunciamientos, revisiones y modificaciones de
las normas contables en estos aos.

El COES es una entidad sin fines de lucro y de acuerdo al Marco Conceptual de las
NIIF, estas estn formuladas solo para empresas lucrativas pero si una institucin
desea aplicar las NIIF, lo tiene que hacer plenamente y sin ningn caso a medias.
El COES ha optado por aplicar y adecuarse a las NIIF en el 2013.
4. ADMINISTRACIN DE RIESGOS DE LIQUIDEZ, CREDITICIO, DE INTERS Y DE CAMBIO
Las actividades del COES lo exponen a una variedad de riesgos financieros: de liqui-
dez, crediticio, de inters y de cambio. El programa de administracin de riesgos del
COES trata de minimizar los potenciales efectos adversos en su desempeo finan-
ciero. La Direccin Ejecutiva del COES es conocedora de las condiciones existentes
en el mercado y sobre la base de su conocimiento y experiencia controla los riesgos,
siguiendo las polticas aprobadas por la Asamblea de Integrantes. Los aspectos ms
importantes para la gestin de estos riesgos son:
Riesgo de liquidez.- Originado por la incapacidad de obtener fondos para honrar los
compromisos del COES en los asuntos relacionados con instrumentos financieros.
El COES ha gestionado la obtencin de prstamos de los aportantes a fin de atender
sus necesidades a corto plazo.

Riesgo crediticio.- Originado por la incapacidad de los deudores del COES de cum-
plir con el pago de sus obligaciones hacia ella a medida que van venciendo. El riesgo
es menor debido a que las entidades integrantes del COES son solventes

El riesgo de crdito tambin surge del efectivo y de depsitos en bancos e institucio-
nes financieras.
En el caso de bancos e instituciones financieras, se aceptan nicamente compaas
evaluadas independientemente con un calificativo A
Riesgo de inters.- Originado por los cambios que se puedan producir en las tasas
de inters, principalmente por sus obligaciones. El COES no espera incurrir en prdi-
das significativas por riesgo de tasa de inters, ya que ha pactado tasas de intereses
fijas.

Riesgo de cambio.- La exposicin a los tipos de cambio proviene de los prstamos
que toma el COES, algunas facturas de proveedores y saldos de efectivo, que estn
07 DICTAMEN DE AUDITORES FINANCIEROS
bsicamente denominadas en dlares norteamericanos. En el balance, estos con-
ceptos son presentados al tipo de cambio de fin de perodo.
Para mitigar la exposicin del COES al riesgo cambiario los flujos de caja en moneda
no funcional son revisados continuamente; por lo general cuando los importes a pa-
gar por compras en dlares superan el importe disponible en esa moneda se realiza
una operacin de cambio de moneda.
Al 31 de diciembre de 2012 el tipo de cambio promedio ponderado publicado por
la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP para las transacciones en dlares es-
tadounidenses era de S/. 2.549 para las operaciones de compra y S/. 2.551 para la
operaciones de venta (S/.2.695 para la compra y S/. 2.697 para la venta en el 2011).

El COES tena los siguientes activos y pasivos en dlares estadounidenses:
2012 2011
Activos
Efectivo 183,327 218,620
Cuentas por cobrar diversas 196,649 505,523
375,976 724,143
Pasivos
Proveedores (326,842) (576,331)
Cuentas por pagar diversas (255,897) (132,236)
Prestamos por pagar (2,658,900) (2,007,570)
(3,241,639) (2,716,137)
Posicin pasiva neta (2,865,663) (1,991,994)
5. VALOR RAZONABLE DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS

Las normas contables definen un instrumento financiero como cualquier activo y
pasivo financiero de una empresa, considerando como tales efectivo, aportes por
cobrar, cuentas por cobrar diversas, prstamos por pagar, proveedores, remunera-
ciones y otras cuentas por pagar.

En opinin de la Direccin Ejecutiva del COES, al 31 de diciembre de 2012 y de
2011, el valor razonable de sus instrumentos financieros, no es significativamente
diferente al de sus respectivos valores en libros y, por lo tanto, la revelacin de dicha
informacin no tiene efecto para los estados financieros a dichas fechas.

Los siguientes son los importes de los activos y pasivos financieros del balance ge-
neral, clasificados por categoras (expresado en nuevos soles):

63
MEMORIA ANUAL 2012
6. TRANSACCIONES QUE NO HAN GENERADO MOVIMIENTO DE FONDOS
En el 2011 se revaluaron a su valor de mercado ciertos activos fijos por S/. 41,512,
resultando un excedente de revaluacin por dicho importe. Dicho excedente rebaj
el dficit acumulado.
7. EFECTIVO
A continuacin se presenta la composicin del rubro (expresado en nuevos soles):
2012 2011
Fondo fijo 6,000 3,500
Cuentas corrientes bancarias (a) 4,080,939 2,922,132
Cuentas de ahorro 699,398 842,664

4,786,337 3,768,296
(a) El COES mantiene sus cuentas corrientes en moneda nacional y en dlares es-
tadounidenses en una entidad financiera local, son de libre disponibilidad y no
generan intereses.
8. APORTES POR COBRAR

A continuacin se presenta la composicin del rubro (expresado en nuevos soles):
Al 31 de diciembre de 2012 Al 31 de diciembre de 2011


Activos
Efectivo 4,786,337 - - 4,786,337 3,768,296 - - 3,768,296
Aportes por cobrar - 1,071,265 - 1,071,265 - 1,008,465 - 1,008,465
Cuentas por cobrar diversas - 224,905 - 224,905 - 146,609 - 146,609
4,786,337 1,296,170 - 6,082,507 3,768,296 1,155,074 - 4,923,370

Pasivos
Proveedores - - 984,609 984,609 - - 2,351,182 2,351,182
Cuentas por pagar diversas - - 836,540 836,540 - - 481,303 481,303
Prstamos por pagar - - 6,782,854 6,782,854 - - 5,414,421 5,414,421
- - 8,604,003 8,604,003 - - 8,246,906 8,246,906
Activos
financieros a
valor
razonable
Cuentas
por cobrar
Pasivos
al costo
amortizado
Total
Activos
financieros a
valor
razonable
Cuentas
por cobrar
Pasivos
al costo
amortizado
Total
07 DICTAMEN DE AUDITORES FINANCIEROS
Al 31 de diciembre de 2012 Al 31 de diciembre de 2011


Activos
Efectivo 4,786,337 - - 4,786,337 3,768,296 - - 3,768,296
Aportes por cobrar - 1,071,265 - 1,071,265 - 1,008,465 - 1,008,465
Cuentas por cobrar diversas - 224,905 - 224,905 - 146,609 - 146,609
4,786,337 1,296,170 - 6,082,507 3,768,296 1,155,074 - 4,923,370

Pasivos
Proveedores - - 984,609 984,609 - - 2,351,182 2,351,182
Cuentas por pagar diversas - - 836,540 836,540 - - 481,303 481,303
Prstamos por pagar - - 6,782,854 6,782,854 - - 5,414,421 5,414,421
- - 8,604,003 8,604,003 - - 8,246,906 8,246,906
2012 2011
Generadores
Illapu Energy S.A. 28,275 16,831
Maple Etanol S.R.L. 26,923 -
Sociedad Minero Corona S.A. 16,165 -
Otros menores 12,606 2,584
83,969 19,415
Transmisor
Red de Energa del Per S.A. 191,224 420,254
Consorcio Transmantaro S.A. 103,949 194,906
Red Elctrica del Sur S.A. 36,728 74,515
Interconexin Elctrica Isa Per 21,490 50,927
Otros menores 3,186 1,983
356,577 742,585
Distribuidoras
Hidrandina S.A. 185,029 -
Clientes Libres
Minera Yanacocha S.R.L. 169,515 54,784
Papelera Nacional S.A. 33,301 -
Quimpac S.A. 69,065 31,918
Xstrata Tintaya S.A. 28,458 24,811
Cementos Pacasmayo S.A.A. 20,749 -
Minera Barrick Misquichilca S.A. 14,040 -
Empresa Siderurgica del Per S.A.A. 23,136 20,914
Volcan Compaa Minera S.A.A. - 39,022
Cemento Andino S.A. 27,710 14,528
Union de cervecerias Backus y Johnston S.A.A. 23,084 -
Golds Fields La Cima S.A.A. 15,547 -
Compaa Minera Ares S.A.C. - 17,460
Compaa Minera Casapalca S.A. - 19,884
Otros menores 21,085 23,144
445,690 246,465
1,071,265 1,008,465
Los aportes a diciembre de 2012 estn siendo cobrados durante el primer trimestre
de 2013.
9. GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
A continuacin se presenta la composicin del rubro (expresado en nuevos soles):
2012 2011
Gastos pagados por adelantados 252,198 236,263
Asesoras y Consultora 147,621 1,422,789
Otros menores 45,443 46,619
445,262 1,705,671
65
MEMORIA ANUAL 2012
10. INSTALACIONES, EQUIPOS Y MUEBLES Y DEPRECIACIN ACUMULADA

A continuacin se presenta el movimiento y la composicin del rubro (expresado en
nuevos soles):
COSTO DE:
Instalaciones 738,293 - - - - - 738,293
Unidades de transporte 211,396 - - - - - 211,396
Muebles y enseres 921,439 26,658 (38,941) - - - 909,156
Equipos diversos y cmputo 5,260,320 381,330 (11,143) 74,648 - - 5,705,155
Unidades por recibir 74,793 87,155 - (74,648) - (146) 87,154
7,206,241 495,143 (50,084) - - (146) 7,651,154
DEPRECIACIN ACUMULADA DE:
Instalaciones 229,946 73,829 - - - - 303,775
Unidades de transporte 73,989 42,279 - - - - 116,268
Muebles y enseres 887,493 127,238 (43,585) - - - 971,146
Equipos diversos y cmputo 3,143,783 557,511 - - - - 3,701,294
4,335,211 800,857 (43,585) - - - 5,092,484
Valor neto 2,871,030 2,558,669
COSTO 7,559,285 421,424 (814,699) - 41,512 (1,281) 7,206,241
DEPRECIACIN ACUMULADA 4,275,861 861,099 (801,749) - - - 4,335,211
Valor neto 3,283,424 2,871,030
AO 2012
SALDOS
INICIALES
ADICIONES BAJAS
SALDOS
FINALES
TRANSFERENCIAS REVALUACIN AJUSTES
AO 2011
SALDOS
INICIALES
ADICIONES BAJAS
SALDOS
FINALES
TRANSFERENCIAS REVALUACIN AJUSTES
La depreciacin se calcula utilizando las siguientes tasas anuales:
Instalaciones 3%
Unidades de transporte 20%
Muebles y enseres 10%
Equipos diversos y cmputo 10% y 25%
11. INTANGIBLES Y AMORTIZACIN ACUMULADA

A continuacin se presenta el movimiento y la composicin del rubro (expresado en
nuevos soles):
07 DICTAMEN DE AUDITORES FINANCIEROS
COSTO DE:
Licencias 1,433,824 77,387 - - 1,511,211
Software 5,838,265 584,216 53,540 - 6,476,021
Software por recibir 53,540 56,942 (53,540) - 56,942
7,325,629 718,545 - - 8,044,174
AMORTIZACIN
ACUMULADA DE:
Licencias 1,151,493 105,789 - - 1,257,282
Software 5,008,480 633,851 - - 5,642,331
6,159,973 739,640 - - 6,899,613
Valor neto 1,165,656 1,144,561

COSTO 7,107,474 229,307 - (11,152) 7,325,629
AMORTIZACIN
ACUMULADA 5,313,267 846,706 - - 6,159,973
Valor neto 1,794,207 1,165,656
Las licencias y software se amortizan a una tasa del 25% anual.
12. PROVEEDORES

Corresponde a facturas por pagar por vencer y provisiones relacionadas a contratos
firmados por estudios y consultoras, cancelables en el transcurso del ao 2013.
13. TRIBUTOS, REMUNERACIONES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR

A continuacin se presenta la composicin del rubro (expresado en nuevos soles):

2012 2011
Remuneraciones diversas 1,249,148 1,171,420
Vacaciones por Pagar 1,195,219 1,048,750
Impuesto General a las Ventas (a) 125,688 171,804
Impuesto a la renta retenido a no domiciliados (a) 155,703 173,359
Impuesto a la renta retenido a empleados 182,774 217,750
Otros impuestos y contribuciones 224,989 225,355
Multas por resarcimientos (b) 571,594 270,794
Cuentas por pagar diversas 264,946 210,509
Compensacin por tiempo de servicio 258,113 222,652
4,228,174 3,712,393
AO 2012
AO 2011
Saldos
iniciales
Saldos
iniciales
Saldos
finales
Saldos
finales
Transfe-
rencias
Transfe-
rencias
Adiciones
Adiciones
Ajustes
Ajustes
67
MEMORIA ANUAL 2012
(a) Corresponde al impuesto retenido a proveedores no domiciliados.
(b) Corresponde a cuentas por pagar por resarcimiento de la transgresin a la Nor-
ma Tcnica de Calidad de los Servicios Elctricos.
14. PRSTAMOS POR PAGAR
A continuacin se presenta la composicin del rubro:
MONEDA EXTRANJERA TOTAL CORRIENTE NO CORRIENTE
2012 US$ 2012 S/. 2012 S/. 2012 S/. 2011 US$ 2011 S/. 2011 S/. 2011 S/.
Electrop er 373,017 319,047 951,568 860,470 104,309 71,249 847,259 789,221
Edegel S.A. 367,149 291,175 936,598 785,298 102,547 63,147 834,051 722,151
DukeEnergyEgenor S. en C. por A. 113,692 95,099 290,029 256,481 32,541 20,802 257,488 235,679
SN Power S.A. 88,393 73,125 225,489 197,216 24,239 15,774 201,250 181,442
Shougang Generacin Elctrica S.A.A. 18,888 20,579 48,183 55,504 5,638 5,164 42,545 50,340
Empresa Elctrica de Piura 41,724 36,401 106,437 98,174 12,155 8,305 94,282 89,869
Termoselva S.R.L. 54,234 52,608 138,350 141,883 14,820 11,737 123,530 130,146
Eteselva S.R.L. 6,750 4,689 17,219 12,647 1,856 856 15,363 11,791
Empresa Elctrica de Machupicchu S.A. 32,861 26,725 83,829 72,078 12,117 5,658 71,712 66,420
Empresa Elctrica de Arequipa S.A. 50,304 39,377 128,326 106,200 14,948 8,766 113,378 97,434
Empresa de Generacin Elctrica del Sur S.A. 9,075 6,543 23,150 17,647 3,800 1,437 19,350 16,210
Enersur S.A. 235,055 193,586 599,627 522,101 64,774 41,871 534,853 480,230
Empresa de Generacin Elctrica San Gabn S.A. 32,728 28,130 83,489 75,865 9,223 6,118 74,266 69,747
Sociedad Minera Corona S.A. 4,609 3,342 11,756 9,014 1,242 610 10,514 8,404
Kallpa Generacin S.A. 81,044 38,253 206,742 103,168 23,690 6,982 183,052 96,186
Generadora de Energa del Per S.A. 289 - 738 - 223 - 515 -
SDF Energa S.A. 5,390 4,485 13,749 12,097 1,814 818 11,935 11,279
Hidroelctrica Santa Cruz S.A.C. 503 - 1,283 - 201 - 1,082 -
Compaa Elctrica el Platanal S.A. 34,815 21,868 88,814 58,978 15,052 3,992 73,762 54,986
Chinango S.A.C. 37,501 26,115 95,665 70,434 14,833 4,767 80,832 65,667
Maja Energa S.A.C. 174 - 445 - 70 - 375 -
Agroindustrial Paramonga 919 - 2,344 - 694 - 1,650 -
Sindicato Energtico S.A.C. 652 - 1,662 - 488 - 1,174 -
Red de Energa del Per S.A. 83,442 56,589 212,861 152,625 22,605 10,923 190,256 141,702
Interconexin ISA Per S.A. 13,279 10,163 33,875 27,411 5,244 2,176 28,631 25,235
Consorcio Transmantaro S.A. 46,734 32,000 119,218 86,305 20,251 6,883 98,967 79,422
Consorcio Energtico de Huancavelica S.A. 3,642 2,899 9,291 7,818 1,258 529 8,033 7,289
Red Elctrica del Sur S.A. 16,668 12,907 42,519 34,808 6,500 2,755 36,019 32,053
Compaa Transmisora Norperuana S.R.L. 190 - 484 - 140 - 344 -
Edelnor S.A. 196,546 132,221 501,390 356,600 51,817 24,134 449,573 332,466
Electrocentro S.A. 22,670 15,029 57,832 40,536 6,363 2,744 51,469 37,792
Electronoroeste S.A. 33,468 20,243 85,377 54,596 14,848 3,695 70,529 50,901
Electronorte S.A. 20,662 14,470 52,709 39,027 5,661 2,641 47,048 36,386
Electrosur S.A. 12,130 8,823 30,944 23,796 3,265 1,610 27,679 22,186
Electro Sur Este S.A.A. 15,089 9,968 38,492 26,882 6,391 1,819 32,101 25,063
Electro Sur Medio S.A.A. - 16,207 43,709 2,958 40,751
Hidrandina S.A. 57,225 38,481 145,982 103,785 15,060 7,024 130,922 96,761
Luz del Sur S.A.A. 222,643 151,489 567,962 408,563 58,421 27,651 509,541 380,912
Seal S.A. 30,130 20,899 76,862 56,365 8,292 3,815 68,570 52,550
07 DICTAMEN DE AUDITORES FINANCIEROS
MONEDA EXTRANJERA TOTAL CORRIENTE NO CORRIENTE
2012 US$ 2012 S/. 2012 S/. 2012 S/. 2011 US$ 2011 S/. 2011 S/. 2011 S/.
Cemento Andino S.A. - 3,143 - 8,477 - 575 - 7,902
Cementos Lima S.A. - 6,603 - 17,809 - 1,205 - 16,604
Cementos Pacasmayo S.A.A. 5,861 4,193 14,950 11,306 1,590 765 13,360 10,541
Cermica Lima S.A. 758 - 1,934 - 563 - 1,371 -
Cermica San Lorenzo S.A.C. 316 - 807 - 126 - 681 -
Compaa de Minas Buenaventura S.A.A. 7,138 4,608 18,209 12,426 3,015 841 15,194 11,585
Compaa Industrial Textil Credisa
Trutex S.A.A. 761 - 1,942 - 304 - 1,638 -
Compaa Minera Antamina S.A. 21,875 15,715 55,804 42,385 5,923 2,869 49,881 39,516
Compaa Minera Ares S.A.C. 5,147 3,778 13,129 10,189 2,412 690 10,717 9,499
Compaa Minera Condestable S.A. 1,112 - 2,836 - 822 - 2,014 -
Compaa Minera Milpo S.A.A. 5,496 3,769 14,020 10,165 1,520 688 12,500 9,477
Corporacin Aceros Arequipa S.A. 13,766 9,546 35,117 25,747 5,478 1,743 29,639 24,004
Doe Run Per S.R.L. 7,213 6,524 18,401 17,594 1,713 1,192 16,688 16,402
Exsa S.A. 119 - 302 - 88 - 214 -
Fundicin Callao S.A. 154 - 392 - 113 - 279 -
Gloria S.A. 645 - 1,646 - 458 - 1,188 -
Gold Fields La Cima S.A. 4,658 3,452 11,882 9,309 1,242 631 10,640 8,678
Metalrgica Peruana S.A. 703 - 1,794 - 281 - 1,513 -
Minera Colquisiri S.A. 248 - 633 - 183 - 450 -
Minera Yanacocha S.R.L. 17,238 13,389 43,975 36,111 4,811 2,444 39,164 33,667
Minsur S.A. 1,199 - 3,059 - 894 - 2,165 -
Productos Tissue del Per 859 - 2,191 - 343 - 1,848 -
Shougang Hierro Per S.A.A. 11,204 7,343 28,580 19,803 4,608 1,340 23,972 18,463
Sociedad Minera Cerro Verde 40,426 29,294 103,127 79,004 10,901 5,347 92,226 73,657
Southern Per Copper Corporation 55,065 38,358 140,470 103,451 14,342 7,002 126,128 96,449
Cerveceras Peruanas Backus S.A.A. 1,115 - 2,844 - 446 - 2,398 -
XstrataTintaya S.A. 8,797 6,147 22,442 16,579 3,465 1,122 18,977 15,457
Yura S.A. 1,757 - 4,482 - 1,304 - 3,178 -
Minera BarrickMisquichilca S.A. 4,074 2,982 10,392 8,043 1,093 544 9,299 7,499
Industrias Cachimayo S.A. 5,500 4,066 14,031 10,967 2,069 742 11,962 10,225
Empresa Siderrgica del Per S.A.A. 6,637 4,637 16,932 12,506 1,821 846 15,111 11,660
Empresa Minera Los Quenuales S.A. 1,870 2,006 4,770 5,410 388 367 4,382 5,043
Quimpac S.A. 8,853 6,076 22,585 16,388 2,468 1,125 20,117 15,263
Volcan Compaa Minera S.A.A. 12,207 8,406 31,141 22,671 3,370 1,534 27,771 21,137
Abengoa Transmisin Norte S.A. 2,470 - 6,300 - 986 - 5,314 -
Empresa de Administracin de
Infraestructura Elctrica S.A.-ADINELSA 105 - 268 - 42 - 226 -
Casapalca S.A. 986 - 2,514 - 748 - 1,766 -
Hidrocaete S.A. 228 - 582 - 91 - 491 -
Illapu Energy S.A. 1,332 - 3,398 - 975 - 2,423 -
Petramas S.A.C. 248 - 633 - 99 - 534 -
Unacem S.A.A. 13,214 - 33,708 - 4,886 - 28,822 -
Electro Dunas S.A.A. 23,262 - 59,342 - 6,389 - 52,953 -
2,658,900 2,007,570 6,782,854 5,414,421 779,760 413,022 6,003,094 5,001,399
69
MEMORIA ANUAL 2012
Los saldos comprenden los siguientes conceptos:
(a) Prstamo para adquisicin de Sistema NMS/EMS
En Sesin de Asamblea de Integrantes N 15 de fecha 30 de noviembre de 2006,
se aprob el Proyecto de Presupuesto de Inversiones para el ao 2007, el mismo
que sirvi para adquirir los Sistemas EMS/NMS para el Centro de Coordinacin
de la Operacin en Tiempo Real del SEIN, por US$ 659,670, que ser financiado
por los integrantes del COES, mediante aportes reembolsables. Respecto al cro-
nograma de pagos de la deuda NMS/EMS el 7 de diciembre de 2009 se emiti
la carta COES/D-1994-2009 solicitando la factura por los intereses y se adjunt
los cuadros de amortizaciones e intereses para los 10 aos (2009-2018).
(b) Prstamo para inversiones
En Sesin de Asamblea de Integrantes N 21 de fecha 28 de noviembre de 2008
y N 23 de fecha 27 de noviembre de 2009, se aprob el incremento del presu-
puesto de inversiones por US$ 1,090,000 y US$ 730,000, respectivamente que
sern financiados por los integrantes del COES, mediante aportes reembolsa-
bles.

En el 2010, mediante carta N COES/D-401-2010 de fecha 22 de junio de 2010
la direccin ejecutiva solicit a las empresas integrantes, el primer aporte reem-
bolsable por US$ 1,209,859. Asimismo, mediante carta N COES/D-792-2010
de fecha 16 de diciembre de 2010 la direccin ejecutiva solicit el segundo
aporte reembolsable por US$ 309,223.
El presupuesto de inversiones fue por US$ 137,000 (US$ 879,000 en el 2011).
Para el ao 2013 no hay presupuesto de inversin.

El prstamo devenga un inters del 12% anual.
15. PATRIMONIO INSTITUCIONAL
a) Dficit acumulado.- Comprende el saldo acumulado de las transferencias del
resultado de los ingresos sobre los gastos del COES, netos de la devolucin de
los aportes excedentes, luego de la ejecucin de cada presupuesto anual. El
Directorio en su sesin N 392 autoriz la devolucin a los integrantes del saldo
no utilizado despus de la ejecucin presupuestal del ao 2012 por S/. 998,802
( S/. 759,482 en el 2011) , el cual corresponde al saldo de los ingresos sobre los
gastos ejecutados en el perodo 2012 sin considerar los aportes reembolsables,
la depreciacin y amortizacin de dicho ao.
16. INGRESOS POR APORTES

A continuacin se presenta la composicin del rubro (expresado en nuevos soles):
07 DICTAMEN DE AUDITORES FINANCIEROS
2012 2011
Generadoras
Electroper S.A. 2,939,470 2,823,959
EdegelS.A.A. 3,628,796 3,178,766
DukeEnergy S. en C. por A. 1,133,541 914,409
SN Power Per S.A. 810,606 685,970
Shoungang Generacin Elctrica S. A.A. 8,198 16,251
Empresa Elctrica de Piura S. A. 362,030 341,007
Termoselva S.R.L. 269,350 356,183
Emp.de Generacin Elctrica de Arequipa S.A. 619,298 425,337
Emp.de Generacin Elctrica del Sur S.A. 111,850 64,071
Emp.de Generacin Elctrica Machupicchu S.A. 301,025 276,111
Enersur S.A. 2,104,245 2,007,248
Emp.de Generacin Elctrica San Gabn S.A. 300,520 233,848
Sociedad Minero Corona S.A. 65,094 57,885
Kallpa Generacin S.A. 1,642,782 1,386,937
Generadora de Energa del Per S.A. 11,357 6,752
SDF Energa S.A.C. 49,238 81,260
Hidroelctrica Santa Cruz S.A.C. 23,202 21,297
Esco Cia. de Servicios de Energa S.A.C. 10,304 10,360
Compaa Elctrica el Platanal S.A. 536,856 347,985
Chinango S.A.C. 481,326 422,816
Maja Energa S.A.C. 7,890 5,757
Agro Industrial Paramonga S.A.A. 34,685 28,397
Sindicato Energtico S.A. 24,268 18,710
Illapu Energy S.A. 46,850 16,830
Aguas y Energa Per S.A. 26,875 24,117
Empresa de Administracin de
Infraestructura Elctrica S.A.-ADINELSA 4,412 2,907
Maple Etanol S.R.L. 53,841 -
SDE Piura S.A.C 40,774 -
Hidrocaete S.A. 9,501 -
GTS Majes S.A.C. 3,488 -
GTS Reparticin S.A.C. 3,470 -
Petramas S.A.C. 11,132 -
Tacna Solar S.A.C. 1,808 -
15,678,082 13,755,170
Transmisoras
Red de Energa del Per S.A. 1,170,068 1,163,363
Eteselva S.R.L. 105,368 102,238
Interconexin Elctrica ISA-PERU S.A. 145,363 146,299
Consorcio Transmantaro S.A. 641,013 489,259
Consorcio Energtico de Huancavelica S.A. 34,104 42,147
Red Elctrica del Sur S.A. 177,267 180,732
Compaa Transmisora Norperuana S.R.L. 6,882 8,008
Abengoa Transmisin Norte S.A. 109,246 63,369
2,389,311 2,195,415
71
MEMORIA ANUAL 2012
Distribuidoras
Edelnor S.A. 2,696,869 2,400,806
Electrocentro S.A. 389,964 318,370
Electronoroeste S.A. 540,627 465,408
Electronorte S.A. 331,738 269,714
Electrosur S.A. 180,881 164,888
Electro Sur Este S.A.A. 227,655 186,249
Electro Dunas S.A.A. 356,172 300,642
Hidrandina S.A. 811,978 716,454
Luz del Sur S.A.A. 3,027,841 2,723,447
Seal S.A. 538,393 400,968
9,102,118 7,946,946
Clientes Libres
Cemento Andino S.A. 53,351 58,060
Cementos Lima S.A.A. 90,022 102,769
Cementos Pacasmayo S.A.A. 83,955 78,127
Cermica Lima S.A. 27,619 27,508
Cermica San Lorenzo S.A.C. 13,619 12,500
Compaa de Minas Buenaventura S.A.A. 104,736 91,085
Compaa Industrial Textil CredisaTrutex S.A.A. 32,951 32,943
Compaa Minera Antamina S.A. 297,627 277,309
Compaa Minera Ares S.A.C. 85,426 70,418
Compaa Minera Casapalca S.A. 37,516 19,884
Compaa Minera Condestable S.A. 40,158 35,873
Compaa Minera Milpo S.A.A. 86,295 68,186
Corporacin Aceros Arequipa S.A. 178,806 185,707
Compaa Minera Miski Mayo S.R.L. 37,052 20,210
Doe Run Per S.R.L. 48,725 52,240
Elctrica Santa Rosa S.A..C. 2,148 3,162
Empresa Minera Los Quenuales S.A. 55,188 46,358
Exsa S.A. 4,389 4,004
Empresa Siderrgica del Per S.A.A. 95,134 82,639
Fundicin Callao S.A. 5,476 5,054
Gloria S.A. 21,271 30,092
Gold Fields la Cima S.A. 62,655 58,237
Industrias Cachimayo S.A. 63,484 52,943
Metalrgica Peruana S.A. 21,183 19,347
Minera Colquisiri S.A. 8,919 8,718
Minera Yanacocha S.R.L. 243,018 219,421
Minsur S.A. 43,987 41,935
Minera Barrick Misquichilca S.A. 56,498 49,888
Papelera Nacional S.A. 32,107 26,751
Perubar S.A. 53 1,101
Productos Tissue del Per S.A. 37,746 35,980
Quimpac S.A. 136,894 127,481
Shougang HierroPer S.A.A. 153,354 152,879
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. 568,336 543,267
Southern Per Copper Corporation, Sucursal del Per 701,547 661,035
Tecnolgica de Alimentos S.A. 14,689 5,263
Unin de Cerveceras Peruanas Backus y
Johnston S.A.A. 48,858 43,949
Volcan Compaa Minera S.A.A. 188,286 160,913
XstrataTintaya S.A. 111,354 99,464
Yura S.A. 63,666 54,845
Messer Gases del Per S.A. 2,491 -
3,960,589 3,667,545
Total 31,130,100 27,565,076
2012 2011
07 DICTAMEN DE AUDITORES FINANCIEROS
17. CARGAS DE PERSONAL
A continuacin se presenta la composicin del rubro (expresado en nuevos soles):
2012 2011
Sueldos 9,370,079 8,882,375
Gratificaciones y Bonificaciones 3,241,849 3,329,133
Vacaciones empleados 1,025,238 830,338
Seguros empleados 1,508,529 1,427,304
Remuneracin de Directorio 1,860,000 1,848,733
Compensacin por tiempo de servicio 1,092,436 971,521
Otras remuneraciones 1,429,132 755,934
19,527,263 18,045,338
18. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS
A continuacin se presenta la composicin del rubro (expresado en nuevos soles):
2012 2011
Transporte y alojamiento 604,362 262,563
Honorarios (a) 4,123,091 3,477,027
Mantenimiento 1,037,705 892,382
Servicios pblicos 1,029,138 299,026
Alquileres 1,131,223 873,077
Otros servicios 849,127 1,483,498
8,774,646 7,287,573
(a) Incluye principalmente honorarios por consultoras realizadas para revisin de
procedimientos tcnicos del COES, consultora, anlisis y diagnstico para mejor
el proceso de entrega de informacin as como consultora de verificacin de
procedimientos del COES.
19. CONTINGENCIAS

El COES tiene los siguientes procesos al 31 de diciembre de 2012:
a) Diversos procesos arbitrales y judiciales interpuestos por algunos asociados.
La Direccin Ejecutiva y los asesores legales del COES estiman obtener resulta-
dos favorables como consecuencia de los referidos procesos, por lo que no se
ha constituido provisin alguna en los estados financieros.
b) Un proceso contencioso administrativo mediante el cual se solicita la nulidad
de la Resolucin N 072-2009-OS/CD, expedida por el OSINERGMIN donde se
multa al COES con 65.18 UIT por supuestos incumplimientos de los procedi-
mientos tcnicos N 03 y N 32.
La Direccin Ejecutiva y los asesores legales del COES estiman que dicha multa
es materia de controversia y que al encontrarse en la segunda instancia en el
Poder Judicial, es posible que el resultado no sea favorable para el COES.
73
MEMORIA ANUAL 2012
20. SITUACIN TRIBUTARIA
(a) A partir del ao 2001 la exoneracin de las rentas de asociaciones sin fines de
lucro se restringe a aquellas que de acuerdo con sus estatutos tengan exclusi-
vamente alguno o varios de los siguientes fines: deportivos, cultura, educacin
cientfica, literaria, artstica, beneficencia y asistencia social y hospitalaria, polti-
ca y gremial, por lo cual los ingresos por aportes de los integrantes del COES se
encuentran inafectos del Impuesto a la Renta.
Con fecha 29 de diciembre del ao 2011 se public la Ley N 29820, mediante
la cual se prorroga hasta el 31 de diciembre de 2012 las exoneraciones del
Impuesto a la Renta a las asociaciones sin fines de lucro. El 18 de diciembre de
2012 se public la Ley No. 29966 mediante la cual se ampla dicho plazo hasta
el 31 de diciembre de 2015.
(b) El COES est exonerado del Impuesto General a las Ventas por los aportes de sus
integrantes.
(c) A partir del ejercicio 2004 se aprobaron medidas para la lucha contra la evasin
e informalidad, obligndose al uso de determinados medios de pago para las
obligaciones de dar sumas de dinero (bancarizacin) as como la creacin del
Impuesto a las Transacciones Financieras (ITF), que grava una diversa gama de
operaciones en moneda nacional o extranjera que se realizan, principalmente, a
travs del Sistema Financiero.
En los casos en que el pago de obligaciones se haga por medios distintos a la
entrega de suma de dinero o sin usar los medios de pago, el impuesto es del
doble de la alcuota y siempre sobre el exceso del 15% de las obligaciones de la
empresa que se cancelen por esta va.
A partir del 1 de abril de 2011 la alcuota es de 0.005%.
07 DICTAMEN DE AUDITORES FINANCIEROS
MEMORIA ANUAL 2012 MEMORIA ANUAL 2012
Hecho el depsito legal en la Biblioteca Nacional del Per N 2000-3949
Las Fotografas incluidas en el presente documento son parte del archivo
fotogrfico de PROMPERU, SNMPE y de las empresas Integrantes del COES SINAC.
Impreso por CELLGRAF S.A.C.
cellgrafsac@gmail.com
Telf.: 424-1337 / 330-2696
Calle Manuel Roaud y Paz Soldn 364, San Isidro, Lima, Per
Telf. 051-1-6118585 Fax: 051-1-7053076
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