Está en la página 1de 15

ESTUDIO DE TIEMPOS

Los trminos Estudio de Tiempos y Medicin del trabajo no presentan igual significado, y aunque
el ttulo de este mdulo es Estudio de Tiempos, es conveniente partir definiendo que es la
Medicin del Trabajo:
"La Medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador
calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida".

De la anterior definicin es importante centrarse en el trmino "Tcnicas", porque tal como se
puede inferir no es solo una, y el Estudio de Tiempos es una de ellas.

Propsito de la Medicin del Trabajo
Tal como se puede observar en el mdulo de Estudio del Trabajo el ciclo de tiempo del trabajo
puede aumentar a causa de un mal diseo del producto, un mal funcionamiento del proceso o por
tiempo improductivo imputable a la direccin o a los trabajadores. El Estudio de Mtodos es la
tcnica por excelencia para minimizar la cantidad de trabajo, eliminar los movimientos
innecesarios y substituir mtodos. La medicin del trabajo a su vez, sirve para investigar,
minimizar y eliminar el tiempo improductivo, es decir, el tiempo durante el cual no se genera valor
agregado.

Una funcin adicional de la Medicin del Trabajo es la fijacin de tiempos estndar (tiempos tipo)
de ejecucin, por ende es una herramienta complementaria en la misma Ingeniera de Mtodos,
sobre todo en las fases de definicin e implantacin. Adems de ser una herramienta invaluable del
costeo de las operaciones.

As como en el estudio de mtodos, en la medicin del trabajo es necesario tener en cuenta una
serie de consideraciones humanas que nos permitan realizar el estudio de la mejor manera, dado
que lamentablemente la medicin del trabajo , particularmente el estudio de tiempos, adquirieron
mala fama hace aos, ms an en los crculos sindicales, dado que estas tcnicas al principio se
aplicaron con el objetivo de reducir el tiempo improductivo imputable al trabajador, y casi que
pasando por alto cualquier falencia imputable a la direccin.

Usos de la Medicin del Trabajo

En el devenir de un Ingeniero Industrial muchas sern las ocasiones en las que requerir de alguna
tcnica de medicin del trabajo. En el proceso de fijacin del los tiempos estndar quiz sea
necesario emplear la medicin para:
Comparar la eficacia de varios mtodos, los cuales en igualdad de condiciones el que
requiera de menor tiempo de ejecucin ser el ptimo.
Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de diagramas de actividades mltiples.
Con el objetivo de efectuar un balance de los procesos.
Determinar el nmero de mquinas que puede atender un operario.
Una vez el tiempo estndar (tipo) se ha determinado, este puede utilizarse para:
Obtener la informacin de base para el programa de produccin.
Obtener informacin en que basar cotizaciones, precios de venta y plazos de entrega.
Fijar normas sobre el uso de la maquinaria y la mano de obra.
Obtener informacin que permita controlar los costos de la mano de obra (incluso
establecer planes de incentivos) y mantener costos estndar.
Procedimiento bsico sistemtico para realizar una Medicin del Trabajo

Las etapas necesarias para efectuar sistemticamente la medicin del trabajo son:

SELECCIONAR El trabajo que va a ser objeto de estudio.
REGISTRAR
Todos los datos relativos a las circunstancias en que se realiza el trabajo, a los
mtodos y a los elementos de actividad que suponen.
EXAMINAR
Los datos registrados y el detalle de los elementos con sentido crtico para
verificar si se utilizan los mtodos y movimientos ms eficaces, y separar los
elementos improductivos o extraos de los productivos.
MEDIR
La cantidad de trabajo de cada elemento, expresndola en tiempo, mediante la
tcnica ms apropiada de medicin del trabajo.
COMPILAR
El tiempo estndar de la operacin previendo, en caso de estudio de tiempos con
cronmetro, suplementos para breves descansos, necesidades personales, etc.
DEFINIR
Con precisin la serie de actividades y el mtodo de operacin a los que
corresponde el tiempo computado y notificar que ese ser el tiempo estndar
para las actividades y mtodos especificados.

Estas etapas debern seguirse en su totalidad cuando el objetivo de la medicin sea fijar tiempos
estndar (tiempos tipo).

Tcnicas de Medicin del Trabajo
Cuando mencionbamos que el trmino Medicin del Trabajo no era equivalente al trmino
Estudio de Tiempos, nos referamos a que el Estudio de Tiempos es tan solo una de las tcnicas
contenidas en el conjunto "Medicin". Las principales tcnicas que se emplean en la medicin del
trabajo son:

Muestreo del Trabajo
Estimacin Estructurada
Estudio de Tiempos
Normas de Tiempo Predeterminadas
Datos Tipo
Qu es el ESTUDIO DE TIEMPOS?

Es innegable que dentro de las tcnicas que se emplean en la medicin del trabajo la ms
importante es el Estudio de Tiempos, o por lo menos es la que ms nos permite confrontar la
realidad de los sistemas productivos sujetos a medicin.

"El Estudio de Tiempos es una tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos
de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas y
para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea segn una norma de
ejecucin preestablecida".

A lo largo de este mdulo recorreremos todos los elementos necesarios para efectuar un ptimo
estudio de tiempos:
HERRAMIENTAS PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS

No hay nada ms acertado que un Ingeniero Industrial efectuando sus funciones con las
herramientas indicadas y en el mejor estado. El Estudio de Tiempos demanda cierto tipo de
material fundamental:
Cronmetro;
Tablero de observaciones (Clipboard);
Formularios de estudio de tiempos.
Vale la pena aclarar que en el tiempo en el que vivimos todas estas herramientas pueden
reemplazarse por sus equivalentes electrnicos.
Los anteriores son los tiles que deber portar en todo momento el especialista en tiempos, sin
embargo, existen una serie de elementos con los que este deber contar por ejemplo en su oficina,
como los son calculadoras e incluso ordenadores personales, adems de tener al alcance
instrumentos de medicin dependiendo de las operaciones que incluya el proceso.

CRONMETRO

La Oficina Internacional del Trabajo recomienda para efectos del estudio
de tiempos dos tipos de cronmetros:
El mecnico: que a su vez puede subdividirse en ordinario, vuelta
a cero, y cronmetro de registro fraccional de segundos.
El electrnico: que a su vez puede subdividirse en el que se utiliza
solo y el que se encuentra integrado en un dispositivo de registro.
Sea cual sea el cronmetro elegido, siempre tenemos que recordar que un reloj es un instrumento
delicado, que puede presentar deficiencias si presenta problemas de calibre (en el caso de los
mecnicos) o problemas de carga energtica (en el caso de los electrnicos). Es recomendado que el
cronmetro utilizado para el estudio de tiempos sea exclusivo de estos menesteres, que deben
manipularse con cuidado, dejar que se paren en periodos de inactividad y peridicamente se deben
mandar a verificar y limpiar. Recuerda que cuando el estudio se aplica sobre ciclos muy cortos que
tienen un gran volumen en materia de repeticiones en el proceso, el tener un cronmetro averiado
puede afectar de forma muy negativa la labor del especialista.

TABLERO PARA FORMULARIOS DE ESTUDIO DE TIEMPOS

Este elemento es sencillamente un tablero liso, anteriormente se utilizaba de madera
contrachapada, hoy en da se producen en su mayora de un material plstico. En el tablero se fijan
los formularios para anotar las observaciones. Las caractersticas que debe tener el tablero son su
rigidez y su tamao, esto ltimo deber ser de dimensiones superiores a las del formulario ms
grande. Los tableros (Clipboard) pueden o no tener un dispositivo para sujetar el cronmetro, de
tal manera que el especialista pueda quedar con las manos libres y vea fcilmente el cronmetro.

En la actualidad pueden conseguirse tableros que integren cronmetros electrnicos e incluso
calculadoras, estos son una herramienta que simplifica mucho los movimientos del especialista.


FORMULARIOS PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS

Un Estudio de Tiempos demanda el registro de gran cantidad de datos (descripcin de elementos,
observaciones, duracin de elementos, valoraciones, suplementos, notas explicativas). Es posible
que tanto los tiempos como las observaciones puedan consignarse en hojas en blanco o de distinto
formato cada vez, sin embargo, sera una gran contradiccin que quin se encarga de la
normalizacin de un proceso no tenga estandarizada una metodologa de registro, y esto incluye
los formularios. Por otro lado, los formularios normalizados prcticamente obligan a seguir cierto
mtodo, minimizando el riesgo de que se escapen datos esenciales.

Cada Ingeniero, cada especialista, cada empresa consultora que se encargue de un Estudio de
Tiempos, puede crear o adaptar sus propios formularios, por ende deben existir tantos formularios
como ingenieros, sin embargo, profesionales de gran trayectoria en este rubro presentan modelos
que han dado buenos resultados en materia de practicidad en los estudios de orden general.

Los formularios pueden clasificarse en dos categoras:
Formularios para consignar datos mientras se hacen las observaciones.
Formularios para estudiar los datos reunidos.
Formularios para reunir datos
Los formularios para reunir los datos deben de cumplir con una caracterstica fundamental y esta
es la "practicidad", pues es muy comn disear un formato muy bien elaborado en cuanto a
relevancia de los datos, pero que en la prctica dificulta el registro; uno de los errores ms
comunes es el tamao de las celdas, pues en la prctica es un problema sumamente incomodo.

Los formularios para reunir los datos deben contener por lo menos:
Primera hoja de estudio de tiempos: en la cual figuran los datos esenciales sobre el
estudio, los elementos en que fue descompuesta la operacin y los cortes que los separan
entre ellos.
Hojas siguientes: Estas hojas se utilizan en caso de ser necesario para los dems ciclos del
estudio. No es necesario los epgrafes de encabezado, por ende solo contendr columnas y
los campos para el nmero del estudio y la hoja.
Formulario para ciclo breve: Este tipo de formulario es empleado cuando los ciclos a
estudiar son relativamente cortos, por ende una fila puede contener todas las
observaciones de un elemento. Es muy parecido a un formulario resumen de datos.



Formularios para analizar los datos reunidos
Los formularios para analizar los datos reunidos deben contener por lo menos:
Hoja de trabajo: Esta hoja se utiliza para analizar los datos consignados durante las
observaciones y hallar tiempos representativos de cada elemento de la operacin. Al existir
tantas maneras de analizar los datos, algunos especialistas recomiendan usar hojas rayadas
corrientes.
Hoja de resumen del estudio: En esta hoja se transcriben los tiempos seleccionados o
inferidos de todos los elementos, con indicacin de respectiva frecuencia, valoracin y
suplementos.
Hoja de anlisis para estudio: Esta hoja sirve para computar los tiempos bsicos de los
elementos de la operacin.
Suplementos: Estos deben consignarse en una hoja especial e independiente.


SELECCIN DEL TRABAJO Y ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS

La primera etapa del proceso sistemtico de la Medicin del Trabajo al igual que en el Estudio de
Mtodos es la seleccin del trabajo que se va a estudiar. En este caso estudiaremos las
consideraciones de seleccin que se aplican a la tcnica del Estudio de Tiempos. Si el estudio de
tiempos se efecta como complemento de un Estudio del Mtodo ya tiene como base de seleccin
una serie de consideraciones econmicas, tcnicas y humanas. Si el objetivo del estudio de tiempos
es fijar normas de rendimiento, este no debera hacerse sin antes haberse efectuado un estudio de
mtodos.

Al realizar un estudio de tiempos es muy poco frecuente llegar a una etapa de seleccin sin haber
sido motivados por una causa precisa, causa que de por s obliga a la eleccin de una tarea
determinada. Algunas causas que pueden motivar la eleccin de una tarea como objeto de un
estudio de tiempos son:
Aparicin de una novedad en la tarea: Nuevos productos, componentes, operaciones, serie
de actividades, material o mtodo.
Peticiones de los trabajadores o los representantes de los mismos.
Identificacin de cuellos de botella.
Necesidad de balanceo de lnea.
Fijacin de tiempos estndar antes de implementar un sistema de remuneracin por
rendimiento.
Bajo rendimiento o excesivos tiempos muertos.
Preparacin de un estudio de mtodos o como herramienta de evaluacin de dos o ms
alternativas de mtodos.
Costo aparentemente excesivo de algn trabajo.
Una de las mayores dificultades que encontrar el especialista (ingeniero encargado del estudio de
tiempos) ser seleccionar las tareas a estudiar en una organizacin que presenta el sistema de
remuneracin al destajo, dado que es muy probable que en algunas actividades los operarios hayan
estado cobrando salarios elevados con relacin a los ingresos justos que debieron haber recibido
segn el tiempo preciso de ejecucin de las actividades, tiempos que en primera instancia fueron
mal fijados ya sea por negociacin o por clculo. En este caso es recomendable que el especialista
deba empezar por tareas que representen beneficios para los trabajadores, ya sea por el
mejoramiento de sus condiciones econmicas, de seguridad o confort, y luego pase a las
comnmente llamadas tareas "espinosas", en un momento en el cual el especialista ha demostrado
su integridad y sentido de justicia. Otra alternativa que puede resultar favorable es iniciar el
estudio de factibilidad de la implementacin de un nuevo tipo de remuneracin, diferente o
combinada con el destajo, pero que represente para los trabajadores una mejora en trminos de
estabilidad.

SELECCIN DE LOS TRABAJADORES PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS

Ya en mdulos anteriores hemos abordado la incidencia de las relaciones humanas entre el
especialista y los actores del Estudio del trabajo (direccin, trabajadores, supervisores), sin
embargo, no existe en el devenir del estudio, un clima ms hostil que el que genera el Estudio de
Tiempos. Es apenas lgico que la actitud de los trabajadores frente al especialista en mtodos sea
mucho ms solidaria, teniendo en cuenta que su labor probablemente mejore sus condiciones de
trabajo (elimine fatigas, mitigue la monotona de las actividades, etc.), en cambio, el objeto del
estudio de tiempos no representa beneficios tan evidentes segn la perspectiva del trabajador,
causando as que la actitud del mismo no sea la ms adecuada.

Es recomendable que el primer contacto de la accin "Cronometrar" con los trabajadores sea
efectuada por los supervisores, de ah que la relacin del especialista con estos debe ser ptima,
relacin que se fortalece en el proceso de sensibilizacin que debe adelantarse previo al estudio del
trabajo.

An con todas estas circunstancias el proceso de seleccin en el estudio de tiempos consiste no
solo en seleccionar la actividad, sino tambin en escoger al operario u operarios. En el mbito
ingenieril se distinguen dos tipos de trabajadores:
Trabajadores representativos: Los trabajadores representativos son aquellos cuya
competencia y desempeo al promedio del grupo estudiado.
Trabajadores calificados: Los trabajadores calificados son aquellos que tienen la
experiencia, los conocimientos y otras cualidades necesarias para efectuar el trabajo en
curso segn normas satisfactorias de seguridad, cantidad y calidad
1
.
1
BSI: Glossary of terms used in management services, BSI 3138 (Londres, 1991).
Si existe la probabilidad de que el trabajo estudiado se realice en serie, es importante que el estudio
se base en varios trabajadores calificados. Esta premisa de
seleccionar trabajadores calificados se fundamenta en los
principios econmicos de las operaciones, pues un
trabajador lento y uno excepcionalmente rpido suelen
llegar a tiempos ya sea muy largos o muy cortos
respectivamente, incidiendo en tiempos antieconmicos para
la organizacin (que redundarn tarde o temprano en
inconvenientes para la mano de obra) o tiempos injustos
para el trabajador medio.

Al seleccionar el operario o los operarios que ejecutarn el trabajo que se estudiar en primer
orden, el especialista debe disponerse a exponerle cuidadosamente el objeto del estudio y lo que
hay que hacer, es decir, se le pedir:
Ejecutar un trabajo a ritmo habitual.
Realizar las pausas a las que est acostumbrado.
Exponer las dificultades que vayan apareciendo.

La posicin fsica del especialista con relacin al operario es muy importante, y
esta depende de varios factores y debe responder a varios requerimientos
bsicos:

- Debera situarse de manera tal que pueda observar todo lo que hace el
operario, particularmente con las manos.

- Su posicin no debe obstaculizar al operario ni entorpecer sus movimientos,
mucho menos distraer sus atencin.

- No debera estar delante del operario, ni tan cerca que le d la sensacin de tener a alguien
encima.

- Es importante que el trabajador pueda observar al especialista con un simple movimiento de su
cabeza.

La posicin exacta depende adems del espacio disponible y de la clase de operacin que se estudie,
pero de manera general es conveniente que el especialista se site a un lado del operario, a unos
dos (2) metros de distancia. De ninguna manera se debe intentar cronometrar al operario
desde una posicin oculta, sin su conocimiento o llevando el cronmetro en el bolsillo.

Es sumamente importante que en la medida de los posible el especialista est de pie mientras
realiza las observaciones, pues entre los operarios se tiende a pensar que todo el trabajo duro les
toca a ellos, mientras que el analista es un cmodo espectador.

ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
1
Obtener y registrar toda la informacin posible acerca de la tarea del operario y de las
condiciones que puedan influir en la ejecucin del trabajo.
2 Registrar una descripcin completa del mtodo, descomponiendo la operacin en elementos.
3 Examinar una descripcin para verificar que se estn utilizando los mejores mtodos de trabajo.
4
Medir el tiempo con un instrumento apropiado, y registrar el tiempo invertido por el operario
en realizar cada elemento de la operacin.
5
Simultneamente con la medicin, determinar la velocidad de trabajo del operario por
correlacin con el ritmo normal de trabajo de este.
6 Convertir los tiempos observados o medidos en tiempos normales o bsicos.
7
Determinar los suplementos por descanso que se aadirn al tiempo normal o bsico de la
operacin.
8 Determinar el tiempo tipo o tiempo estndar de la operacin.

DELIMITACIN Y CRONOMETRAJE DEL TRABAJO

Una vez se ha registrado toda la informacin concerniente a la operacin y al operario que puedan
influir en la ejecucin del trabajo (segn los formularios que abordamos en Herramientas para el
estudio de tiempos) y se ha corroborado la idoneidad del mtodo utilizado, se procede a la etapa de
cronometraje. La etapa de cronometraje comprende a su vez los procesos de:
Descomposicin de la tarea en elementos
Delimitacin de elementos y
Determinacin del tamao de la muestra
Procesos que guan la fase de medicin, tanto en puntos de start y stop como en cantidad de
observaciones.

Descomposicin de la Operacin en Elementos

Lo primero que tiene lugar en la etapa de cronometraje es la
descomposicin de la operacin en elementos, para ello hay que
tener una serie de conceptos claros:

Elemento: Elemento es la parte delimitada de una tarea definida
que se selecciona para facilitar la observacin, medicin y
anlisis.

Ciclo: Ciclo de trabajo es la sucesin de elementos necesarios
para efectuar una tarea u obtener una unidad de produccin. Comprende a veces elementos
casuales.

La importancia de descomponer la operacin en elementos radica en que este proceso nos permite:
Separar el tiempo productivo del tiempo improductivo.
Evaluar la cadencia de trabajo con mayor exactitud de la que es posible con un ciclo
ntegro, dado que es posible que el operario no trabaje al mismo ritmo durante todo el
ciclo y/o este tenga ms destreza para ejecutar ciertas operaciones.
Ocuparse de cada elemento segn su tipo.
Aislar los elementos que causan mayor fatiga y fijar con mayor precisin sus
correspondientes suplementos.
Permite verificar con mayor facilidad el mtodo de trabajo, de manera tal que se pueda
detectar la adicin u omisin de elementos.
Hacer una especificacin detallada del trabajo.
Extraer los tiempos de los elementos de mayor repeticin, con el objetivo de establecer
datos estndar.
Tipos de Elementos
Segn sus caractersticas los elementos se dividen en:

Elementos repetitivos: Son los que reaparecen en cada ciclo de trabajo estudiado. Por
ejemplo: Los elementos que consiste en recoger una pieza antes de la operacin de
montaje.
Elementos casuales: Son los elementos que no reaparecen en cada ciclo de trabajo, sino a
intervalos tanto regulares como irregulares. Por ejemplo: Enhebrar la mquina de costura
es un elemento que suele realizarse una vez han tenido lugar ms de un ciclo de trabajo.
Sin embargo este elemento forma parte del trabajo provechoso y debe adicionarse a su
debido tiempo y en su debida manera al tiempo tipo.
Elementos constantes: Son aquellos cuyo tiempo bsico de ejecucin es siempre igual.
Por ejemplo: Atornillar una tuerca, poner en marcha la mquina.
Elementos variables: Son aquellos cuyo tiempo bsico de ejecucin cambia segn las
caractersticas del producto, equipo o proceso, como dimensiones, peso o calidad. Por
ejemplo: Aserrar madera a mano (El tiempo vara segn la dureza de la madera), barrer el
piso (depende de la superficie).
Elementos manuales: Son los que realiza el trabajador.
Elementos mecnicos: Son los realizados automticamente por una mquina a base de
fuerza motriz. Por ejemplo: La mayora de las operaciones en mquinas - herramientas.
Elementos dominantes: Son los que duran ms tiempo de cualquiera de los elementos
realizados simultneamente. Por ejemplo: Calentar agua mientras tantos prepara las
teteras y las tazas.
Elementos extraos: Son los observados durante el estudio y que al ser analizados no
resultan ser una parte necesaria del trabajo. Por ejemplo: Ligar el borde de una tabla de
madera, an cuando esta no se ha cepillado.
Vale la pena aclarar que esta clasificacin no es excluye a los elementos que formen parte de un
grupo especfico, por ende un elemento que se clasifique como repetitivo, bien puede ser constante
o variable al mismo tiempo.
Delimitacin y definicin de los elementos


Una vez se ha logrado descomponer la operacin en elementos, se procede a delimitarlos, es decir,
establecer conjuntos sucesivos de estos que indicarn a los especialistas puntos de start, stop, o
anotacinsegn el mtodo que este utilice para cronometrar.
La OIT ha expuesto unas reglas generales para delimitar los elementos de una operacin, estas
son:
Los elementos debern ser de identificacin fcil y de comienzo y fin claramente definidos,
de modo que una vez fijados puedan ser reconocidos una y otra vez. Es recomendable para
establecer el final de una delimitacin apoyarse de eventos relevantes y de fcil
identificacin sensorial, como el sonido de una pieza al caer, de una mquina al parar, o el
movimiento evidente de una extremidad.
Los elementos debern ser todo lo breves que sea posible, con tal que un analista experto
pueda an cronometrarlos cmodamente. La comodidad se maneja por los especialistas en
trminos de unidades mnimas de medicin, en la prctica esta unidad mnima suele
recomendarse como 2,4 segundos.
Dentro de todo lo posible los elementos, sobre todo los manuales, deberan elegirse de
manera que correspondan a segmentos naturalmente unificados y visiblemente delimitados
de la tarea. Dada, por ejemplo, la accin de alcanzar una llave, acercarla al trabajo y
apretar una tuerca, en ella se pueden identificar mltiples movimientos pero en estos casos
en que para el trabajador sea un solo movimiento autnomo es preferible tratarlos como
un solo elemento.
Los elementos manuales deberan separarse en toda medida de los mecnicos,
particularmente cuando el estudio de tiempos forma parte de un proceso de
estandarizacin de tiempos.
Los elementos constantes deberan separarse de los variables.
los elementos que no aparacen en todos los ciclos (casuales y extraos) deben
cronometrarse aparte de los que s aparecen.

Click para ampliar
Clculo del nmero de observaciones
Un paso fundamental del estudio de tiempos corresponde a la determinacin del tamao de la
muestra o clculo del nmero de observaciones, dado que este es un factor fundamental para la
consecucin de un nivel de confianza aceptable en el estudio.

CLCULO DEL NMERO DE OBSERVACIONES
Cronometraje de los elementos

En el estudio de tiempos existen dos procedimientos principales para tomar el tiempo con
cronmetro, estos son:
Cronometraje acumulativo y
Cronometraje con vuelta a cero.
El cronometraje acumulativo consiste en hacer funcionar el reloj de forma ininterrumpida
durante todo el estudio; se lo pone en marcha al principio del primer elemento del primer ciclo y
no se detiene hasta finalizar todas las observaciones. Al final de cada elemento el especialista
consigna la hora que marca el cronmetro, y los tiempos netos que corresponden a cada elemento
se obtienen haciendo las respectivas restas una vez ha finalizado el estudio. La principal ventaja de
esta modalidad es que se puede tener la seguridad de registrar todo el tiempo en que el trabajo se
encuentra sometido a observacin.

El cronometraje con vuelta a cero consiste en tomar los tiempos de manera directa de cada
elemento, es decir, al acabar cada elemento se hace volver el reloj a cero, y se lo pone de nuevo en
marcha inmediatamente para cronometrar el elemento siguiente.

Es importante consignar el horario de inicio y finalizacin del estudio, dado que esta informacin
ser muy relevante en un eventual estudio de fatiga, en el que se investigue el rendimiento de los
trabajadores calificados en determinadas jornadas laborales.

En la prctica quienes estn aprendiendo la tcnica del estudio de tiempos suelen alcanzar un
mayor grado de precisin al aplicar el mtodo acumulativo, dado que no permite omitir elementos
u otras actividades a causa de la desatencin del encargado del estudio. Sin embargo, cuando el
estudio no corresponde a actividades en serie y no se cuenta con un cronmetro que permita la
vista previa del tiempo por un periodo aceptable, esta prctica puede ser riesgosa, dado que si el
encargado no alcanza a consignar correctamente el tiempo parcial, este afectar mnimo dos
elementos del estudio. Sin embargo en la actualidad los cronmetros cuentan con la posibilidad de
registrar tiempos conocidos como vueltas los cuales son tiempos parciales que guarda el
cronmetro mientras contina un registro acumulativo.