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Filosofa de la organizacion

Filosofa
Definicin:
Es un proceso mediante el cual la Alta Direccin vuelca sus sistemas de valores y creencias en sta, la forma como la van a
conducir y la manera de actuar de la empresa frente a sus proveedores, clientes, accionistas, empleados, sociedad,
gobierno y pblico en general
!e establece una gua de conducta frente a todos los "ue interactan con la empresa
Es una declaracin permanente "ue normalmente es articulada por la persona "ue administra la empresa
!e refle#a en una manifestacin por escrito y$o con el comportamiento del responsable de la direccin de la organizacin
Debe ser aplicada siempre, sin importar las circunstancias o crisis e%istentes
&isin
'a &isin es lo "ue se desea "ue sea la empresa en el futuro Es como el fin ltimo, lo "ue so(amos, lo "ue deseariamos
lograr )Es visualizar inclusive algo "ue aparentemente sea imposible de lograr*
+isin
'a +isi,n se estructura a apartir de la &isin
- 'a misin debe definir los negocios presentes y futuros de la empresa
- Debe incluir una descripcin de productos, mercados, cobertura geogr.fica, plazos y fec/as de e#ecucin
- Definir la misin es b.sico para poder definir los ob#etivos y estrategias
- 'a misin proporciona una fuerza de unificacin, un sentido de direccin y una gua para la 0oma de Decisiones
en todos los niveles de la Direccin
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2ultura de la organizacion
2ultura se refiere a los valores, creencias y principios fundamentales "ue constituyen los cimientos del sistema gerencial de
una organizacin
'a cultura organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos3 la gente, la estructura organizacional, los
procesos de toma de decisiones y los sistemas de control interactan para producir normas de comportamiento
4na fuerte cultura puede contribuir substancialmente al %ito a largo plazo de las organizaciones al guiar el comportamiento
y dar significado a las actividades 'as culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente "ue
desempe(a roles esenciales y cumple con metas relevantes
4na de las responsabilidades m.s importantes de la administracin es dar forma a los valores y normas culturales
'a cultura puede ser un bien o una obligacin
5uede ser una venta#a debido a "ue las creencias compartidas facilitan y a/orran las comunicaciones, y facilitan la toma de
decisiones
'os valores compartidos facilitan tambin la motivacin, la cooperacin y el compromiso Esto conduce a la eficiencia de la
organizacin
!in embargo, una cultura fuerte "ue no es apropiada para un medio organizacional y una estrategia b.sica puede ser
ineficiente
Es importante tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo de direccin

5olticas de la organizacion
'as 5olticas de Empresa, son reglas generales "ue dicta la administracin, para guiar el accionar de la empresa
6ormalmente son genricas, vale decir, involucra lineamientos generales sobre la actuaci,n ante ciertas situaciones