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Luis Alberto Oddone

COMO ROBAR
UN BANCO
J usticia cmplice en Argentina
Luis Alberto Oddone
COMO ROBAR
UN BANCO
Justicia cmplice en la Argentina
2011

by Luis Alberto Oddone, 2007


All rights reserved
2
nd
Edition, 2011
ISBN-13: 9781460942321 (Create Space-assigned)
ISBN-10: 1460942329
No part of this book may be reproduced in any form, except for the
inclusion of brief quotations in a review, without permission of the
author.
Este libro est dedicado a mi esposa Nora.
A mis hijas Paula y Carina...
...y a los directores y asesores del Holding Oddone
con el pesar de que algunos ya se fueron:
Dr. Ovidio J imnez, Dr. Santiago Martinucci Yriart, Dr.Alfredo
Lisdero, Dr. Hctor Brtora, Sr. Martn Santana, Dr. Sergio Peralta
Ramos, Sr. J os Cao Fernndez, Dr. Edgardo Gmez Luengo,
Dr. Alberto Muiz, Dr. Oscar Alonso, Dr. Nstor Varni, Sr. J uan
Domingo Acosta, Dr. Hctor Daz, Sr. Miguel ngel Pucci, Sr.
Norberto Arcolino, Sr. Aldo Moro, Sr. Jorge Rodrguez, Dr. Mario
Satanowsky.
Tambin al resto de mi familia. Y a los directivos, empleados y
obreros aunque ya no lo sean de:
ARGENTINA:
Banco Oddone S.A./ Luis Alberto Oddone & Ca. Asesores Fi-
nancieros S.A./ Oddone Futuros S.A./ LAO Publicidad S.A./ Diners
Club S.A./ Bagley S.A./ National Lead Company S.A./ Industrias
Deriplom S.A./ Corinda S.A./ Productos Solmar S.A./ Flor de Lys
S.A./ Roby S.A./ Establecimientos Agropecuarios La Elvira S.A./
Trading Americas S.A./ Silos y Elevadores S.A./ Midam Trading
S.A./ Cereacol S.A./ Metalcol S.A./ Ipacol S.A./ Puertos Argentinos
S.A./ Puerto de Cereales S.A./ La Barullera S.A./ Mid American
S.A./ Cresofin S.A./ El Espoln S.A./ La Rastrillada S.A./
Agrocereales del Oeste S.A./ Compaa Minera Ass S.A./ Minagro
S.A./ Suministros Petroleros S.A./ Erosa, Prida S.A./ Fiandra Pro-
piedades S.A./ Crdito Consolidado S.A./ Goltec S.A./ Fiandra Au-
tomotores S.A./ Ferrocor S.A./ Tiusdy S.A. y Gran TV Color S.A.
BRASIL:
Fomento Nacional S.A. Compana Financeira/ Grupo Residencia
S.A. Inmuebles, Construcciones, Corretora de Valores y dos Cader-
netas de Poupanca./ Brasil Interpart Banco de Investimento S.A.
PARAGUAY:
Banco Unin S.A. / Amricas del Paraguay S.A.
URUGUAY:
Pemar Sudamericana, Casa Bancaria S.A.
USA:
Mid American Credit Corporation (Panam y New York).
HOLANDA:
Amsterdam American Bank NV, Amsterdam.
PRLOGO
El trabajo al que en breve sntesis me voy a referir a conti-
nuacin, tiene un profundo significado testimonial. No participa
del gnero de las memorias, aunque sirve como una sinttica ex-
plicacin de vida. Tampoco se trata de un ensayo, donde las re-
flexiones y los mensajes se deslizan sin las exigencias formales
que resultan casi inherentes a obras de mayor envergadura y con
pretensiones ms ambiciosas.
Se trata, entonces, del testimonio que ofrece un seor que
supo ganar un significativo espacio en el mundo de los negocios
en el pas y en el exterior. Oddone no constituy una multinacional
en el sentido actual. S configur un grupo empresarial con nego-
cios diversos que en un momento dado alcanz resonancia aqu,
en la Argentina, y afuera, sobre todo en la regin y en los EEUU.
Cmo logr sobresalir casi desde la nada, es lo que con
estilo llano y proverbial sinceridad evoca en poco ms de dos-
cientas pginas. Las referencias a los colegios que frecuent y a
su familia, muestran al autor en la atmsfera donde se cri y edu-
c. Una suerte de reconocido homenaje a Nora, su esposa y com-
paera de toda la vida y madre de sus dos hijas, exhibe con trans-
parencia el perfil del hombre a quien se lo persigui sin piedad,
con argumentos que en este pas de arbitraria memoria y opaca
justicia resultan caricaturescos.
Desde sus comienzos, hasta la progresiva configuracin
y consolidacin del grupo que se identifica con su nombre, Oddone
relata casi cronolgicamente los acontecimientos que engarzan
su expansin interna y externa hasta alcanzar incmodas alturas
para quienes se aterrorizan con el ascenso de competidores o de
rivales en la fortuna. Aclaro que soy amigo de Luis desde hace
unos veinte aos, es decir lo conoc despus de sus reiterados
cautiverios, de modo que no me anima en esta presentacin otro
motivo que no sea el de un prologuista neutral al servicio de la
verdad segn el testimonio del autor.
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Con una naturalidad que merece subrayarse, Oddone desa-
rrolla, entonces, todos los aspectos destacados de su vida, particu-
larmente en el universo de los negocios y de su peregrinacin ju-
dicial y administrativa, reclamando por sus derechos, casi sis-
temticamente conculcados, en un contexto donde el abuso de
autoridad y la indefensin se han convertido en cotidiana prctica,
sobre todo para quienes molestan o no resultan escogidos por los
que mandan. Los tropiezos y las dificultades de distinta laya, se-
guramente han acompaado a Oddone como a cualquier mortal a
lo largo de su agitada vida. Pero ha sido durante los aos del de-
nominado Proceso de Reconstruccin Nacional, cuando el cerrojo
intent atraparlo o neutralizarlo con arbitrariedades rigurosamente
destacadas en esta obra. No slo acontecimientos y personajes
destacados pueblan el trabajo. Tambin se mencionan aprietes de
autoridades econmicas que parecan tener propsitos arbitrarios
sino mezquinos ajenos a toda razn jurdica, que no pueden dejar
de contemplarse a la luz de las especiales circunstancias que ser-
van de marco y de cerco a los operadores econmicos y finan-
cieros. Sera tedioso y resultara fuera de lugar, formular men-
ciones o destacar episodios que se encuentran proverbialmente
narrados en la obra. Empero, s debo puntualizar que no puedo
dejar de adelantar alguna mencin sobre las vicisitudes existen-
ciales que acompaaron a Luis a partir de 1976, paradjicamente
en nombre de la libertad y de la justicia. Como l puntualiza, fue
sometido a proceso y encarcelado, an cuando al momento de
liquidacin del grupo y del banco que todava sirve como nave
insignia, los pasivos eran virtualmente inexistentes y los activos
constituidos por bienes reales; dinero y divisas, todava hoy depo-
sitados en bancos oficiales, temprana e irrefutablemente des-
mentan la calificacin de administraciones fraudulentas que gra-
ciosamente se adjudic al autor del que nos ocupamos.
Por qu entonces el encono? Simplemente porque su pre-
sencia molestaba, segn el autor, al establishment hegemnico.
Este observaba con preocupacin y sobresaltos todo espacio ocu-
pado por operadores ajenos a su crculo ntimo. La reproduccin
del dilogo mantenido con un vicepresidente del Banco Central
y sus enrgicas admoniciones, permiten vislumbrar el grado de
arbitrariedad que imperaba, an cuando como en el caso del Banco
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Oddone resultaba temerario hablar de insolvencia. Pero el lector
no puede perder el dilogo, porque tambin es til para escribir la
historia de la poca y precisar y confirmar sus opacos resultados.
Juicios, encarcelamientos, privaciones, desapoderamientos
patrimoniales, expatriaciones y an alguna fuga, configuran la expe-
riencia personal y familiar de Luis Oddone, pulcramente narrada en
este libro.
Es un testimonio de vida. Pero all no se agota su valor. En el
ncleo est viva la Argentina institucional con todas sus debilidades,
falencias y arbitrariedades, que bien podran servir para ratificar, mo-
dificar y esclarecer el desenvolvimiento de un pas donde las mismas
prcticas indecorosas mutatis mutandi siguen teniendo perversa vi-
gencia.
Marcelo Ramn Lascano,
agosto de 2007
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LUIS ALBERTO ODDONE
INTRODUCCIN
Junio de 2007 | A veintisiete aos de los hechos
Este libro fue escrito en 1993. A consecuencia de
razones polticas y recomendaciones de abogados debido a
la inseguridad jurdica de la Argentina y el hecho de que el
caso contina en proceso no quise publicarlo, por prudencia.
Ahora, decid hacerlo. Incorpor hechos econmicos
acontecidos en los ltimos aos adecundolos a la realidad
poltica de estos das. La tarea no me result difcil ya que en
trminos de poltica y economa los criterios aplicados a partir
de la instauracin de la convertibilidad de 1991 no cambiaron
mucho y lo que vino despus, tampoco.
* * *
Los hechos producidos a partir de 1995 fueron ms liqui-
daciones de bancos: Banco Mayo S.A.; Banco Patricios S.A.; Ban-
co Integrado Departamental y el Banco Repblica S.A., entre o-
tros, los cuales aunque dejaron gran cantidad de damnificados
tuvieron un tratamiento diferente del que debimos sufrir y an
sufrimos los protagonistas de la crisis de 1980.
Detrs de las liquidaciones siempre estaban los directores
de turno del Banco Central, los cuales siempre respondan a los
intereses de los grupos tradicionales y la banca internacional.
A pesar de no damnificar a nadie, el Banco Oddone S.A.
y yo, a treinta y un aos de los acontecimientos, continuamos ba-
jo los oscuros designios de la llamada J usticia Argentina.
Durante el transcurso de los aos 2001/2002, a consecuen-
cia de la fuga de depsitos iniciada en marzo de 2001, se instaur
el llamado corralito financiero para proteger a los bancos na-
cionales y extranjeros del sistema implementado por el Ministro
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Domingo Cavallo, con el cual se perjudic, mediante la confis-
cacin de sus depsitos en el sistema financiero, a millones de
inversionistas sin tomar ninguna medida punitiva contra los ban-
cos ni sus directivos, con excepcin de los directores del Banco
General de Negocios S. A.
El 18 de febrero de 2001 el Presidente del Banco Central
en ese momento, Dr. Pedro Pou, respondi a travs del diario
Clarn con una carta personal, las acusaciones de la diputada Elisa
Carri y las denuncias del diputado Gustavo Gutirrez.
En ella se refiri el entonces presidente de la entidad rec-
tora, al supuesto encubrimiento, por parte del Banco Central, de
operaciones de lavado de dinero del ex Banco Repblica. Luego
de definir tcnicamente el concepto de lavado de dinero, avanz
con otro concepto atado a la simbologa del mito de Procusto, el
monstruo hijo de Poseidn que muchos de nosotros conocemos,
al que utiliz para definir la construccin de una ficcin relacio-
nada con las acusaciones sobre l sealadas.
As dijo: Creo que en este caso se construy un perfecto
lecho de Procusto, es decir una ficcin, que se hace aparecer co-
mo realidad a la que deben adaptarse los hechos. La realidad
que ha instalado la diputada Carri es que:...(define las acu-
saciones) y contina ms adelante: Definido el lecho, presente
ya en la escena Procusto, slo hace falta un esfuerzo para que
quien deba ocuparlo lo haga con la precisin que requiere ese
monstruo, aunque esto signifique cortar su cabeza.
Se ha creado as un tribunal popular, continuaba Pou,
que sin recurrir al ms mnimo proceso de discusin de los hechos,
ha llegado a una conclusin y todo tiene que ajustarse a ella.
Creo que sta no es la forma. Debemos respetar un principio b-
sico de nuestro derecho: la presuncin de inocencia. Lo contrario
es linchamiento. (El subrayado es del autor.).
Lo interesante de los conceptos del presidente del Banco
Central es que, por primera vez desde el Banco Central, se trataba
de reivindicar el derecho de las personas, el cuestionamiento a la
caza de brujas y la preservacin de las instituciones aunque
en este caso slo se refiera a las pblicas y no a las privadas,
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cuando histricamente la poltica emanada de la entidad rectora
de las finanzas argentinas fue precisamente la contraria: el ava-
sallamiento de los derechos de las personas, la destruccin de las
instituciones, el saqueo de los patrimonios y el encubrimiento de
las acciones dolosas de los funcionarios pblicos pertenecientes
a su lnea jerrquica inclusive durante la gestin del Dr. Pedro
Pou.
Despus de los aos transcurridos desde 1980 es impor-
tante que los argentinos sepan que mantengo la Presidencia del
Banco Oddone S. A. Que el Banco Oddone S. A. tiene una liqui-
dacin firme luego de dos fallos previos de la Corte Suprema de
Justicia anulndola, por violacin del derecho de defensa en juicio,
gracias a esta Corte Suprema designada por los representantes de
los Jvenes Idealistas, protectora de los derechos humanos, juz-
gadora del Terrorismo de Estado, pero que convalida las leyes
ilegales del Proceso de Reorganizacin Nacional cuando se trata
de proteger a los funcionarios corruptos del Banco Central.
A consecuencia de este fallo, emitido en septiembre de
2006, comenz el proceso de quiebra del banco, en suspenso du-
rante veintitrs aos, en cuyo trmite de verificacin el J uzgado
Comercial No.11 Secretara No.22, sent una nueva jurispruden-
cia: Verific un crdito reclamando por el Banco Central por ms
de $2.300 millones mediante la exhibicin y aporte de pruebas
en fotocopias carbnicas de comprobantes contables presentados
por el Banco Central al J uzgado con la certificacin de un Sn-
dico ad hoc corrupto, asociado con los funcionarios del Banco
Central.
Otro aspecto interesante de ser conocido por los lectores
como se ver en el final del libro, es que la sentencia condena-
toria penal, que me aplicara la Sala II de la Cmara Federal Pe-
nal, es cuanto menos atpica y controversial.
La Corte Suprema de J usticia de la Nacin la convalid
al considerar que el Recurso Extraordinario haba sido mal otor-
gado por ella (?), mecanismo que en la jerga de los tribunales se
denomina plancha.
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La Causa Penal se inici por una denuncia annima que
gener una demanda del Banco Central a consecuencia de los
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prstamos otorgados por el Banco Oddone a empresas del grupo
econmico.
Al momento de la sentencia, en julio de 1997, la Cmara
Federal Sala II cambi la cartula de la imputacin en la condena
por la causa civil, que forma parte de la condena penal, y en la
cual me conden a pagar al Banco Oddone la totalidad de los
depsitos perdidos durante la crisis por ser el principal accionista.
Una cifra cercana a los US $ 800 millones.
La condena final no se produce por la imputacin original
los mencionados prstamos sino por la prdida de los depsitos
del Banco Oddone tomando como monto de las sumas a pagar,
no la cifra de los depsitos existentes en el banco que sera lo a-
decuado frente al cambio dispuesto por los magistrados sino la
de los prstamos, los que excedan al monto de los depsitos en
ms de cien millones de dlares (?).
La nica explicacin lgica que encontr para este hecho
a pesar de que los mencionados prstamos no eran un delito si-
no una trasgresin normativa a disposiciones del Banco Central
la cual es punible mediante una multa, plan de encuadramiento o
como mximo un sumario es la siguiente:
Al momento de emitirse la sentencia, en julio de 1997, el
Ministro de Economa, Domingo Cavallo como lo explicara p-
blicamente por los canales de televisin su viceministro en 1996,
Dr.J uan Llach algunos meses antes estaba utilizando el me-
canismo de los autoprstamos para financiar el dficit fiscal a
travs de los fondos obtenidos por el gobierno mediante la venta
(privatizacin) de las empresas del Estado.
Por otra parte, importantes fondos de inversin captadores
de recursos internacionales para su inversin en privatizaciones
de empresas del Estado, o en la adquisicin de empresas privadas,
como el Grupo EXXEL y SOROS entre otros, utilizaban como
metodologa normal de financiamiento el autoprstamo ga-
rantizando los prstamos tomados a sus propias estructuras con
los activos de las empresas compradas, metodologa de uso normal
y frecuente en los mercados internacionales de capitales, a los
que tanto respetan los economistas idelogos de las polticas eco-
nmicas implementadas desde el Proceso de Reorganizacin Na-
cional hasta la actualidad, como tambin por los presidentes del
Banco Central de la Repblica Argentina que se sucedieron duran-
te los ltimos veintisiete aos.
Por tanto, mi deduccin es que si el Sr. Luis Alberto Oddo-
ne era condenado por autoprstamos se creaba un precedente o
antecedente jurisprudencial a partir del cual hubieran sido pasibles
de la misma sancin tanto los funcionarios pblicos a cargo del
Ministerio de Economa del gobierno argentino, como importantes
entrepreneurs que efectuaron y efectan un uso normal y asiduo
de esta metodologa para llevar adelante sus adquisiciones em-
presarias elogiadas y ensalzadas por los medios de comunicacin
social y la dirigencia empresaria domstica.
Esto explica tambin que, en el apuro por producir el cam-
bio de cartula en la condena civil y debido a la ignorancia del
Poder J udicial sobre temas financieros en los cuales fue inmerso
gracias a la irresponsabilidad funcional de los directorios del Ban-
co Central intervinientes y posteriormente no subsanados por sus
sucesores, se identific en el dictamen la cifra de los prstamos
como la de los depsitos, aunque hubiera diferencias mayores a
U$S cien millones entre unos y otros en perjuicio del reo. De
cualquier manera, lo que queda claro es a quin haba que condenar
y a quines no haba que cuestionar ni penalizar en sus procedi-
mientos. Aunque stos fueran los mismos.
Los lechos de Procusto, en estos casos, se disearon desde
el directorio del Banco Central para los banqueros privados. Nin-
gn directorio del Banco Central posterior decidi, hasta ahora,
disear una cama ms confortable para los condenados por medio
de su arbitrariedad histrica.
* * *
Otro aspecto que me interesa explicar es cul fue la razn
de ser del Grupo Oddone en la Argentina y cul fue su estrategia
de crecimiento.
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Como se ver en el desarrollo del relato, no nac banquero
ni empresario, artes profesionales que descubr y me atraparon
durante mis pocas de estudiante de filosofa.
era el ms grande productor de plata en lingotes del pas (National
Lead Company S. A.).
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Una vez instalado con xito en la actividad financiera sent
la emocin de crear una estructura empresaria multinacional a
partir de un pas perifrico como era y es la Argentina. As me
ocup de planear una expansin a futuro dirigida hacia la agro-
industria, la exportacin de materias primas, la alimentacin, los
servicios portuarios y los productos de distribucin masiva como
los bizcochos, los cosmticos y los jabones de tocador.
El concepto tena origen en las estructuras de conglome-
rados al estilo europeo y japons, en los cuales el respaldo de la
estructura financiera madre estaba consolidado en la diversi-
ficacin econmica de los factores de produccin y en el comercio
internacional. Estos conceptos estratgicos en la actualidad han
retornado.
Inexplicablemente (o tal vez no tanto), en el cenit de la o-
peracin empresaria del Grupo Oddone se produce su cada. Cada
que no es consecuencia de problemas econmicos o financieros
del grupo, sino a partir de una accin deliberada de un grupo de
hombres inferiores, funcionarios de un gobierno dictatorial igno-
rante y con insaciables deseos de apropiarse de los bienes y los
activos de terceras personas e instituciones.
sta es la historia de un desafo personal que comenz
durante la administracin del Presidente Arturo Frondizi, que cul-
min en 1980 y an est viva judicialmente gracias al triunfo de
la mediocridad, la incompetencia y el abuso de los poderes p-
blicos, particularmente del Banco Central de la Repblica Ar-
gentina y de algunos jueces venales o condescendientes con el
Poder Poltico. J ueces permisivos sobre las irregularidades y de-
litos emanados del accionar del Banco Central evidenciaron una
colusin explcita, cuanto menos por omisin, en los pro-
cedimientos administrativos.
Al momento del colapso, el Banco Oddone S.A. era el
sexto banco del ranking nacional. El Grupo de Empresas Oddone
participaba, dentro de la Repblica Argentina, con el 10% del to-
tal de las exportaciones de cereales (Trading Americas S.A.); el
60% del mercado de los caos de plomo para la construccin y
Los argentinos de mi generacin y los ms jvenes tienen la
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Tambin era el principal acopiador privado de cereales y
productor de 40.000 cabezas de ganado de invernada (Estable-
cimientos agropecuarios La Elvira S.A.); tena dos puertos pro-
pios,Villa Constitucin e Ibicuy, (Silos y Elevadores S.A.); par-
ticipaba con 36% del mercado de bizcochos y galletitas (Bagley
S.A.); el 64% del mercado de aerosoles para el cabello; el 30%
del mercado de champes para el cabello y el 10% del mercado
de desodorantes familiares (Roby S.A.); el 40% del mercado de
jabones de tocador: el 20% con marcas propias, el 20 % fabricando
para terceros multinacionales (Productos Solmar S.A.). Adems
era dueo de fbricas de plantas de silos para acopio de cereales
llave en mano, con dos millones de toneladas instaladas en el
pas (Grupo Cereacol S.A.); era socio de E. F.Hutton Inc. para los
mercados de commodities en Argentina, Uruguay y Paraguay
(Oddone Futuros S.A.); posea desarrollos inmobiliarios en la Cos-
ta Atlntica: San Bernardo y Pinamar (Ferrocor S.A., Fiandra Pro-
piedades S.A.); llevaba adelante forestaciones y desarrollos agr-
colas y ganaderos en la Islas Lechiguanas, con cinco millones de
rboles implantados y catorce mil hectreas en operacin agr-
cola ganadera dentro las islas y tena estancias productivas en las
provincias de Buenos Aires, Santa Fe, Ro Negro y Salta.
El grupo financiaba a terceros productores 300 mil hec-
treas de produccin cerealera en las provincias de Buenos Aires,
Crdoba, Santa Fe, Tucumn y el Chaco, entre otras actividades
que sera tedioso enumerar.
Pasados los aos, en la actualidad y a travs de nuevos
entrepreneurs, se configuraron estructuras similares pero a travs
de los mecanismos financieros de los fondos de inversin de ca-
pital de riesgo o de los fideicomisos financieros. Estos fondos y
fideicomisos no operan con patrimonio de los propietarios, sino
con fondos de miles de inversores. Para ellos, todas las prcticas
antes cuestionadas y condenadas son permitidas, y, si por razones
de administracin o de mercado colapsan, sus directores no pier-
den dinero, pues ya lo ganaron al momento de las adquisiciones,
ni sern juzgados penalmente en la Argentina, pues los inversores
son de terceros pases o de parasos fiscales.
tagonistas damnificados.
Buenos Aires, junio de 2007.
oportunidad de conocer una parte de la historia financiera de la Ar-
gentina que an nadie se atrevi a contar desde el ngulo de los pro-
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EL CONTEXTO POLTICO
El Estado no poda hacer de gendarme sobre el sistema
financiero y dej que se acomodara solo. Llegamos a una
conclusin, que haba que amputar.
As se resolvi, pero con una aclaracin:
el Gobierno, el Presidente, decidi que se amputara...
Jorge Rafael Videla, en relacin con la liquidacin
del Banco de Intercambio Regional S. A.,
desencadenante de la crisis bancaria de 1980.
Yo entiendo que el ciudadano comn me seale y tiene
razn en llamarme delincuente, Ud. mat a 66 personas,
Asesino... Pero de los 66 casos por los que se me conden, lo
que se juzg es mi responsabilidad.
Yo no mat a nadie.
Jorge Rafael Videla, en entrevista del invierno de 1998,
citada por Mara Seoane y Vicente Muleiro en El Dictador.
Transcurridos dos aos y medio de nuestra gestin,
comienzan a darse las condiciones para la
formulacin de un plan poltico.
Jorge Rafael Videla en los diarios
El Tiempo de Crdoba, 16/09/78
y Clarn, de Buenos Aires 17/09/78.
Yo no hice lo que los responsables del PRN: asumir la
responsabilidad y no la culpa. Yo asum la responsabilidad y la
culpa de lo que me imputaban y por eso limpi a todos mis
empleados.
Luis Alberto Oddone al juez Norberto A. Giletta
a cargo del Juzgado Federal N 4,
en un encuentro casual en 1997.
21
Considero necesario hacer una breve descripcin del con-
texto poltico de la poca en la que transcurre este relato debido a
la poca memoria de los argentinos y adems como consecuencia
de la poca participacin en la vida cotidiana de la juventud, que
en aquel tiempo era niez o no haba nacido, y por ello no tuvo la
oportunidad de vivir conscientemente la realidad nacional de ese
momento histrico.
Personalmente creo que la decisin de provocar un Golpe
de Estado ya estaba en las Fuerzas Armadas cuando se realiz el
Operativo Dorrego en el sur de la provincia de Buenos Aires, en
1974, donde se ejercit la convivencia del Ejrcito Argentino con
la J uventud Peronista, la J uventud Radical y otras agrupaciones
polticas.
El motivo fueron las inundaciones ocurridas en ese ao.
El objetivo del gobierno de facto era generar la integracin entre
las Fuerzas Armadas y las juventudes polticas, segn se expres
a travs de los medios de comunicacin.
De acuerdo con el relato que sobre los acontecimientos
hace Rosendo Fraga en su libro Ejrcito. Del escarnio al poder,
deduzco de los discursos pronunciados por los generales a cargo
del operativo en particular el del general Albano Harguindeguy
que la idea estaba en marcha, si se tiene en cuenta adems el ac-
cionar del embajador de los EE.UU., Robert Hill. Pero aunque
as no lo fuera, es poco comprensible el grado de improvisacin,
tanto poltica como econmica, con que se inici la aventura.
Si no hubiera sido de este modo nunca se habran realizado
las declaraciones del entonces general J orge Rafael Videla, Pre-
sidente de la Repblica que menciono en el acpite de este prlo-
go: Transcurridos dos aos y medio de nuestra gestin, co-
mienzan darse las condiciones para la formulacin de un plan
poltico.
Ante estos dichos cabe formularse la siguiente pregunta:
Cmo pudo efectuarse un Golpe de Estado sin tener un plan po-
ltico previo? El plan poltico es condicin inherente de la funcin
de gobierno, sea ste constitucional o de facto.
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De cualquier forma el proyecto lanzado el 24 de marzo
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bierno con el terrorismo urbano y la grave situacin econmica a
nivel interno y externo.
Como bien lo describe el profesor Hugo Quiroga en su libro
El tiempo del Proceso: Cuando se produce un golpe de Estado
se quiebra la legalidad constitucional, pero el rgimen que emerge
de esa accin puede suscitar, como el de 1976, el apoyo de la mayora
de la poblacin; y puede entonces resultar legtimo. El tema nos re-
enva a la relacin entre legalidad y legitimidad (entendida sta co-
mo apoyo, reconocimiento, aceptacin) en el interior del sistema
poltico. Un gobierno militar puede ser ilegal pero legtimo y un go-
bierno civil puede ser legal pero ilegtimo.
Todo rgimen encuentra su fuente de legitimacin en el
reconocimiento que motiva en la poblacin y, al mimo tiempo, se
sostiene por su legitimidad.
Por primera vez en la historia de los golpes de Estado ar-
gentinos, la resolucin final fue instrumentada mediante la confor-
macin de una Junta Militar estructurada por las tres armas, siendo
el Comandante en Jefe del Ejrcito quien ejerca la presidencia de la
Nacin.
Robert Hill, empresario y diplomtico conservador, fue desig-
nado por Richard Nixon embajador en la Argentina en 1973, ao del
regreso del general Juan Domingo Pern de su exilio en Espaa. Se-
gn relata Martin Andersen, corresponsal del Washington Post en la
Argentina en ese tiempo, se uni por matrimonio con la fortuna W.R.
Grace, que inclua una compaa con grandes propiedades en Amrica
Latina, a la vez que contaba con una reputacin personal de im-
placable.
Embajador en Costa Rica en 1954, Robert Hill intervino en
el derrocamiento, a travs de un golpe apoyado por la CIA, de Jacobo
Arbenz, presidente guatemalteco, de tendencia izquierdista, elegido
democrticamente.
de 1976, fue legitimado por el concenso generalizado de una po-
blacin agotada por la acefalia del poder, el enfrentamiento del go-
Dada su estrecha relacin con el Senado de los EE. UU., el
embajador Hill tena tambin una antigua vinculacin con las fuerzas
de seguridad e inteligencia de los Estados Unidos y su ltimo
el Ministro de Relaciones Exteriores argentino, Almirante Gu-
zzetti.
24
cargo, antes de ser designado en Buenos Aires, fue el de sub-
secretario de Defensa con responsabilidades en seguridad in-
ternacional. Fue tambin embajador en Mxico, El Salvador y
Espaa.
Segn menciona tambin Martin Andersen, en su libro
Dossier secreto: Hill recibi con alivio el golpe de 1976. El
gobierno de Isabel Pern no slo era incompetente y corrupto;
su crculo ntimo escudaba a importantes fugitivos de procesos
por trfico de narcticos en los EE.UU.
A principios de ese ao predominaba en la embajada de
los EE.UU. una mentalidad de ciudad sitiada. La propia re-
sidencia de Hill estaba densamente custodiada e iba a su trabajo
y volva de l como envuelto en una vaina y con una escolta digna
de Al Capone...(segn informacin proporcionada al seor
Andersen por el agente de la CIA denominado en el servicio como
Sam)
No sera extrao que ese nerviosismo adems de producido
por el ataque al diplomtico norteamericano residente en Crdoba
en 1974 por parte de sectores radicalizados de la J uventud Pe-
ronista, fuera debido a alguna participacin concreta en los pre-
parativos del golpe de marzo de 1976, junto al grupo sucesor del
Ateneo de la Juventud Democrtica Argentina, el Club Azcunaga.
No olvidemos, como menciona Fraga, que en noviembre
de 1975 en los medios polticos se comentaba que los EE.UU.
vean con simpata la designacin, como presidente en reemplazo
de Isabel Pern, de un general en actividad.
Si nos atenemos al historial del embajador al darse cuenta
de que su gobierno a travs del secretario de Estado Henry Ki-
ssinger respaldaba el accionar de las Fuerzas Armadas argentinas
en la lucha contra los terroristas domsticos en todos los sectores
de la poltica, y en particular a la Triple A organizada a instancias
del Gral. Pern por el polica Lpez Rega, se comprender la
posicin adoptada por los EE.UU. luego de la entrevista celebrada
en junio de 1976 entre el Secretario de Estado norteamericano y
Ambos se reunieron durante un encuentro de la Or-
ganizacin de Estados Americanos en Santiago de Chile, reunin
que oper como un aliciente al designio trazado.
Posteriormente, y debido a las circunstancias, el embajador
Hill dio un vuelco importante a favor de la poltica de derechos
humanos.
Paralelamente con la decisin de efectuar el golpe de Es-
tado, justificado por la lucha contra el terrorismo y anhelado por
los terroristas, (ver Feinmann, La sangre derramada), estaba
la nueva concepcin doctrinaria en materia econmica que a-
doptaron los grupos conservadores de los Estados Unidos.
sta adscriba a la teora monetarista del Dr. Milton
Friedman, Premio Nobel de Economa, cuya doctrina hiciera fra-
casar posteriormente la poltica econmica del presidente Ronald
Reagan en USA.
Esta doctrina econmica se intent, desde los EE.UU.,
irradiarla a toda Amrica latina ya que histricamente, desde la
segunda mitad del siglo XX, Latinoamrica fue el principal cliente
de los productos del pas del Norte, como lo afirma Peter Drucker
en su libro Administracin y futuro.
Esta poltica econmica, por su caracterstica de sobreen-
deudamiento, dependencia financiera, concentracin de capital y
destruccin de la clase media, requera personeros estrictamente
identificados con el modelo a implementar para poder cumplir
con efectividad las directivas trazadas por la Comisin Trilateral
y el Club de Roma.
As se ubicaron personalidades representativas de los es-
tablishment de los pases del rea como ministros secundados
por jvenes inexpertos egresados de la Universidad de Chicago,
luego llamados Chicago Boys.
Otro importante impulsor de esa poltica como se ver
en el libro, fue el Sr. David Rockefeller, importante empresario
y ex banquero, quien no utiliza sus teoras en sus empresas.
En el caso argentino, la eleccin recay en uno de los al-
tos exponentes de los tenderos contrabandistas llegados a la Ar-
25
gentina durante los siglos XVIII y XIX, estrechamente vinculado
con el poder internacional, miembro del directorio de algunas grandes
empresas nacionales y extranjeras: el Dr. Jos Alfredo Martnez de
Hoz.
Esto explica la diferencia de la textura doctrinaria e ideolgica
del golpe de 1976 con los generados anteriormente en el pas, a pesar
de que todos fueron propiciados por los mismos protagonistas civiles.
En el golpe de 1976 no se convoc a los sectores nacionalistas de de-
recha de las Fuerzas Armadas, sino que desde el comienzo del PRN
los protagonistas pertenecan al ala liberal representativa de la De-
recha Gerencial subordinada a intereses externos.
La derecha doctrinaria e ideolgica nunca gobern en la Ar-
gentina de la segunda mitad del siglo XX. En las Fuerzas Armadas,
particularmente en el caso del Ejrcito, como bien lo describe David
Rock en La Argentina autoritaria: La aparicin de los grupos
nacionalistas en los gobiernos de facto fue generalmente el producto
de una inestable coalicin con los grupos conservadores libera-
les. Estas asociaciones solan ser el producto de la intencin de
estos ltimos de explotar su natural orientacin por el uso de la vio-
lencia para lograr objetivos especficos e inmediatos. Cuando el
empleo de la fuerza dejaba de ser necesario, solan aparecer tensiones
entre los integrantes de la coalicin, con lo que los nacionalistas fi-
nalmente quedaban aislados, y casi siempre excluidos del Poder.
En 1976, la violencia estaba instalada en todos los niveles
de las Fuerzas Armadas y los generales considerados nacionalistas y
con ms talento como los generales Daz Bessone, Acdel Vilas,
Domingo Bussi, (quien aos despus demostrar mayor inclinacin
por el cobre que por el bronce), Mujica y Buasso con el tiempo fue-
ron desplazados y segregados de la estructura de Poder.
A pesar de que algunos autores, como el mencionado Martin
Andersen y tambin el Dr. Tulio Halperin Donghi, en su libro La
larga agona de la Argentina peronista, estiman que la guerra anti-
terrorista prcticamente haba concluido en 1976. En razn de la
objetividad necesaria al evaluar estos hechos, debo mencionar que
el general Daz Bessone, en su libroGuerra revolucionaria en la
Argentina, menciona treinta y un hechos entre atentados y asesinatos
realizados por el terrorismo armado durante ese ao.
26
Relata tambin que en 1977 finaliz la Operacin Indepen-
dencia luego de veinticuatro combates en los que murieron setenta
y cuatro guerrilleros y dieciocho integrantes de las fuerzas legales.
Tambin menciona que durante 1977 el acto de terrorismo ms im-
portante fue el atentado contra el ministro de Relaciones Exteriores,
Almirante Guzzetti. Contina diciendo que a fines del mismo ao,
la agrupacin Montoneros edit un folleto titulado 600 operaciones
en 1977, siendo todos actos de sabotaje, atentados, asaltos y actos
de terrorismo. Segn el mismo autor, 1978 fue el ao de la desarti-
culacin final de la guerrilla terrorista.
Actualmente todava est en discusin por parte de la so-
ciedad argentina si realmente algunos atentados atribuidos y/o asu-
midos por la guerrilla, fueron responsabilidad de ellos o fueron opera-
ciones encomendadas desde el poder militar, como los casos del al-
mirante Lambruschini y el Dr. Guillermo Walter Klein, entre otros.
De cualquier forma, y visto retrospectivamente, lo que pre-
tendi ser una alternativa de orden, desarrollo econmico y estabilidad
poltica, se transform en un manejo del poder pblico dominado
por la arbitrariedad, el aprovechamiento mediante maniobras
coercitivas y el robo desembozado hacia particulares, banqueros y
empresarios, aunque nunca se hubieran involucrado en la poltica ni
en los movimientos guerrilleros que justificaron la toma del Poder y
su mantenimiento por parte de las Fuerzas Armadas.
Lo que s queda claro es la connivencia de las Fuerzas Ar-
madas y sus representantes civiles en la funcin de gobierno con in-
tereses extraos al inters nacional, que rotaron desde la alineacin
irrestricta con los intereses externos y las compaas transnacionales
hasta la asociacin econmica con la Unin Sovitica y el rgimen
de Fidel Castro, cuando las necesidades financieras como en el ca-
so de la venta de cereales durante la veda impuesta por el presidente
norteamericano James Carter o la posterior aventura de la Guerra de
Malvinas lo hicieron necesario.
Estos hechos demostraron la falta de doctrina y el oportunis-
mo poltico de los dirigentes militares y civiles del Proceso de Reorga-
nizacin Nacional en los cuales predomin el inters econmico sobre
el inters poltico de reencauzar una nacin.
27
Estas decisiones dejaron a la vista el nivel de incompe-
tencia, falta de patriotismo y base doctrinaria de la cpula del go-
bierno militar, a diferencia de lo sucedido con sus equivalentes
de Chile y el Brasil, como as tambin la falta de unidad de criterio
para el manejo de una nacin en situacin de crisis poltica y eco-
nmica.
Desde el punto de vista econmico (aspecto tratado en el
Apndice), resulta interesante observar que el principal soporte
del Plan Econmico del Dr. Martnez de Hoz fueran, y continen
sindolo, el ex general J orge Rafael Videla y los grupos de poder
financiero y empresario que respaldaron irrestrictamente la poltica
de desnacionalizacin econmica.
J orge Rafael Videla era un general que transcurri toda
su carrera militar prcticamente en dos destinos: el regimiento de
la ciudad de Mercedes y el Colegio Militar de la Nacin, con una
evolucin oscura y sin protagonismos dentro de la Fuerza Ejrcito,
hasta el momento de acceder al poder respaldado por los sectores
empresarios que lo designaron luego de la negativa a asumir como
lder del general Dela La Roca. Quienes le comunicaron la de-
signacin fueron el Ing. Znchez Zinny y el Mayor Garassino,
ambos directores de Fiat Argentina. Sectores que, pasados los
aos, resultaron beneficiarios de prebendas, privatizaciones o que
en la actualidad son rentistas del capital exportado, luego de la
venta de sus activos en la Argentina en la dcada de 1990.
El desenlace de esta ltima intervencin militar en la
que gran parte de la poblacin argentina crey fue catastrfica
desde lo econmico y lamentable desde lo poltico-militar. Par-
ticularmente por los procedimientos utilizados en la lucha contra
el terrorismo armado, y la improvisacin con una notable falta de
evaluacin geopoltica al desencadenar la Guerra de Malvinas.
El terrorismo, por su parte, capitaliz polticamente la de-
rrota sufrida en la confrontacin a pesar de que muchos de sus di-
rigentes segn varios autores que analizaron los hechos de la -
poca eran dobles agentes que operaban para las Fuerzas Armadas
y la Resistencia.
En los aos posteriores y hasta la actualidad, muchos de
ellos se encontraron y se encuentran en posiciones encumbradas
28
dentro de gobiernos democrticos que sostuvieron una poltica
econmica de perfeccionamiento de la del Proceso de Reorgani-
zacin Nacional, y otros asumen banderas en parte consecuentes
con sus ideas histricas de los aos 70.
Los miles de cadveres dejados atrs defendiendo una su-
puesta doctrina ideolgica ya no cuentan...excepto para sus
familiares, que continan luchando por los derechos vulnerados
o los hijos desaparecidos.
La realidad actual demuestra que la lucha armada de la
dcada del setenta fue ganada por las Fuerzas Armadas, pero el
triunfo poltico y meditico fue de los terroristas, gracias a la
incompetencia, el conflicto de intereses, la impunidad y, sobre
todo, la cobarda de los conductores del Proceso de Reorga-
nizacin Nacional.
Ellos asumieron la responsabilidad pero no la culpa de
los procedimientos represivos utilizados, dejando a sus subal-
ternos a la deriva, dentro del mare magnum judicial y meditico
nacional e internacional, ante el cual no tienen ninguna posibilidad
de respuesta tcnica, jurdica ni de accin psicolgica posible
ante las aberraciones ejecutadas por instrucciones recibidas y sobre
las cuales no era posible rebelarse.
Por otra parte, los defensores del ideario de la Resistencia
revolucionaria, a partir del advenimiento de la democracia, se
alinearon con los grupos monetaristas liberales, asocindose al
proceso de desnacionalizacin de la economa, la desnaciona-
lizacin de la banca nacional, la proletarizacin de la clase media,
el hundimiento y la marginacin de la clase obrera.
Durante la lectura de este libro, el lector comprobar que
fui un disidente de la poltica implementada por el Proceso de
Reorganizacin Nacional, (como lo soy de las implementadas
posteriormente).
Que no estuve alineado con el terrorismo, que siempre
fui un banquero y un empresario independiente y, finalmente,
que el estar excluido del acontecer econmico, social y poltico
de la Argentina durante los ltimos treinta y un aos me permiti
no involucrarme en el oportunismo salvaje y la corrupcin sis-
29
temtica que prevalecieron durante esos aos, hechos de los que
muy pocos protagonistas de las fuerzas vivas y polticas argentinas
se pueden considerar al mrgen.
CAPITULO I
Aquella maana de febrero de 1980 me levant como
siempre a las seis, desayun y fui a caminar por el parque de casa
antes de salir hacia el Banco.
El verde del pasto, los rboles y los sonidos de la madru-
gada me ayudaban a pensar. Ese medioda tena una importante
reunin en el directorio del Banco Central. Su vicepresidente 1
me haba citado. No conoca al personaje. Haba sido por su ini-
ciativa. No conoca las razones y me senta preocupado.
Llegu al Banco Oddone a las ocho. Revis los papeles
sobre mi escritorio: las planillas de posicin, depsitos, liquidez,
prstamos interbancarios Mantuve tres entrevistas con gerentes,
y antes del medioda, entr en el Banco Central por la puerta de
calle Reconquista.
Sub a la oficina del directorio, luego de anunciarme entr
en el despacho del Lic. Alejandro Reynal. Apenas sentado co-
menz un dilogo inslito:
Alejandro Reynal ... Pero vos qu te cres. Que te vas a quedar
con los mejores negocios de la Argentina? Te compraste la Na-
tional Lead Company, ahora el Diners...Cuntas sucursales
tens en el banco? (Se refera al Banco Oddone S. A., del cual yo
era presidente y propietario.)
Luis A. Oddone 44
Reynal Cuntas tens autorizadas?
L.A.O. 85
Reynal Qu?...Vos no pods ser tan grande. Tens que re-
nunciar.
L.A.O. Renunciar a qu?
Reynal A las sucursales autorizadas.
L.A.O. Pero si las autorizaron ustedesEl Banco Central...
31
Reynal No importa. Tens que renunciar. Vos no pods ser tan
grande...
L.A.O. Entonces me van a obligar a comprar otra entidad fi-
nanciera...
El licenciado Alejandro Reynal era el tpico tilingo-necio-
fatuo de Buenos Aires. Alumno mediocre de la Universidad Ca-
tlica Argentina, con la virtud social de tocar la guitarra, a travs
de vinculaciones familiares y entrenamientos en la sucursal del J .
P. Morgan en Buenos Aires, lleg de manera inexplicable a la po-
sicin de vice-presidente 1 del Banco Central de la Repblica
Argentina, luego de una lamentable gestin como Ministro de E-
conoma de la Provincia de Corrientes.
Por aquel tiempo del gobierno militar, la vicepresidencia
1 del Banco Central se cubra con funcionarios inoperantes, sin
capacidad de decisin propia y con la firma fcil sobre documentos
que el poder poltico o los bancos a los que representaban requi-
rieran para sus intereses particulares.
El Banco Central estaba controlado por funcionarios de
determinados bancos privilegiados representados en su directorio.
Por ejemplo, el antecesor de Reynal en el cargo fue el Dr. Cristian
Zimermann, quien representaba los intereses del Banco de Galicia
ante el Banco Central. El licenciado Reynal representaba los inte-
reses del J . P. Morgan y sus asociados argentinos, entre otros.
A finales de 1979 y comienzos de 1980, el equipo del mi-
nistro Martnez de Hoz haba llegado al cenit de su soberbia.
Reynal, de rasgos afilados y asiento inestable, gustaba,
por lo que vi, de enardecerse para lograr efectos de temor en su
interlocutor. En el fondo, tal vez, deba representar el papel im-
perativo para lograr los objetivos de los que le daban las rdenes,
pero lo que suceda era que su interlocutor, al menos en mi caso,
en vez de sentirse intimidado, experimentaba una sensacin de
diversin socarrona.
Despus de esta primera reunin personal de febrero de
1980, mantuve otras dos que se desenvolvieron en el mismo to-
no coercitivo durante las cuales siempre deb renunciar a alguna
32
disposicin aprobada sobre mi banco, resuelta por el Directorio
del Banco Central con anterioridad; o a adquisiciones empresarias
que tena en trmite y de las cuales, por algn medio, Reynal
estaba enterado.
Como consecuencia de los exhortos complementados con
apremios verbales soportados durante las reuniones, tom cuerpo
dentro de m la presuncin de que se estaba gestando alguna accin
importante por parte del gobierno. De lo que no llegaba a darme
cuenta era hacia dnde se dirigan sus intenciones.
Subconscientemente, mi cerebro ataba cabos sobre
situaciones, disposiciones, acciones de gobierno evidenciadas por
medio del mercado financiero y de los medios de comunicacin
social. Por ejemplo, trascendi que el endeudamiento inter-
nacional de la Argentina no se reflejaba en los balances del Banco
Central debido a que se lo contabilizaba como reservas interna-
cionales. Este hecho motiv un editorial del diario Clarn. Durante
la gestin del ministro Domingo Cavallo en los aos 90, se utiliza-
ron mtodos parecidos, y despus tambin, pero no eran co-
mentados por los medios de comunicacin social. Recin durante
la etapa de los gobiernos Kirchner se han retomado las crticas.
Otros comentarios decan que se tomaban ingentes canti-
dades de prstamos de los bancos internacionales, los que inme-
diatamente eran recolocados en los mismos bancos prestamistas
u otros relacionados con el directorio del Banco Central a una ta-
sa de inters 50% menor a la que se pagaba por los prstamos.
Estos, a su vez, quedaban ociosos sin aplicacin justificable.
Estos procedimientos coincidieron con el desmembra-
miento del sector del Banco Central que estableca las comuni-
caciones y las relaciones con los bancos internacionales. Los tele-
tipos de esta oficina fueron instalados en el directorio del Banco
Central bajo la supervisin directa del Dr. Francisco Soldati, quien
manejaba personalmente los contactos con los bancos. Los fun-
cionarios de lnea fueron desplazados de sus funciones.
Por otro lado las industrias, desde 1976 en adelante, sufrie-
ron el impacto de la reduccin de los ingresos de amplias capas
de poblacin, con la consiguiente baja en la demanda de bienes
industriales.
33
las importaciones), combinada con esa misma distorsin del valor
del peso, promovi la importacin de bienes subvencionados por
los pases de origen, competidores de la produccin local.
La modificacin de las condiciones de funcionamiento del
mercado financiero a travs de la implementacin de la Cuenta de
Regulacin Monetaria diseada por los tcnicos del Banco Central
encabezados por el Dr. Ricardo Arriazu y el Dr. Adolfo Diz, su pre-
sidente, encareci abruptamente el costo del crdito para las empresas.
La limitacin de los beneficios otorgados por el Sistema de
Promocin Industrial redujo las posibilidades de invertir en un mer-
cado que no ofreca ningn estmulo para la inversin privada,
como lo explicara con claridad el economista Jorge Schvarzer en
un estudio econmico sobre la poca.
Aos despus, el mismo J orge Schvarzer
1
lleg a la con-
clusin de que el efecto convergente de todos esos impactos afec-
t a la industria, tanto en su actividad cotidiana como en su desa-
rrollo a largo plazo, generando un deterioro del sector que se pro-
long en el tiempo. Entre 1975 y 1980, ms de 300 mil trabajadores
industriales perdieron su empleo...
Simultneamente, YPF y otras importantes empresas del Es-
tado, contrataban prstamos internacionales irresponsablemente sin
que los fondos recibidos ingresaran en el circuito de sus operaciones.
1
J orge Schvarzer trabaj conmigo a partir de 1975, cuando fund el mensuario eco-
nmico-financiero PRENSA ECONMICA y era el responsable de las investigaciones
y proyecciones econmicas que publicbamos. La cita que hago fue publicada en De-
sarrollo Econmico, vol. 23 N 91 (octubre-diciembre de 1983), sobre la base de estudios
efectuados en aquella poca. Otro aspecto que resalta el Ing. Schvarzer, del perodo
1975/81 son los costos financieros que debieron soportar las empresas: las 100 com-
paas ms grandes pagaban tasas que iban desde 0 % hasta 60 % anual, con una tasa
efectiva en dlares del 30 % anual. Las empresas del segundo y tercer centenar tuvieron
costos financieros que superaban el 130% y el 150% de su respectiva facturacin. El
Ing. Schvarzer, probablemente por falta de informacin poltica calific a los grupos
bancarios e industriales intervenidos o liquidados en 1980 como exponentes estricta-
mente especulativos del sistema. Espero con fe que si lee este libro cambie de opinin.
La sobrevaluacin de tipo de cambio desalent la ex-
portacin de excedentes que hubieran permitido utilizar mejor la
capacidad ociosa disponible. La rebaja de aranceles (impuestos a
34
35
Equipo de polo de Luis A.Oddone, ganador del Torneo de Deauville.
De izq. a der.: Luis Basualdo, Prince Charles, Howard Hipwood
y J ohn Horswell. Francia, 1978
Caballada del equipo de polo de Luis A.Oddone para el
Torneo de Deauville. France, 1978
36
Equipo de Luis A. Oddone en el Torneo de Polo Internacional de Clubes
Mundialito. De izq. a der.: Yuni Crotto, Horacio Eguy, Norberto
Fernndez Moreno y Luis Alberto Oddone. Argentina, 1979.
Fidel De Luca, Nora y Luis A. Oddone y Roberto DeVicenzo.
Torneo de Golf Pinamar. Pinamar, BA, 1980
El principal operador de estas contrataciones desde el go-
bierno central era el secretario de Hacienda, Dr.J uan Alemann
quien segn periodistas de Radio Mitre, como Marcelo Bonelli
es el vocero del establishment argentino.
Evidentemente, esa poltica econmica deba hacer estallar
la economa, como tambin sucedi con las posteriores, excepto
durante las administraciones kirchneristas a consecuencia de la
violenta suba de los precios de los commodities a nivel interna-
cional durante sus perodos de gobierno.
Lo que no podamos saber quines fuimos protagonistas,
era que la justificacin institucional del estallido a nivel nacional
iba a ser la CRISIS FINANCIERA DE 1980. Ella tuvo el propsito
adicional de poner en prctica la recomendacin de Maquiavello:
arrebatar a los adversarios todo su poder, sus recursos y sus privi-
legios, de un solo golpe
El Premio Nobel Von Hayeck, uno de los principales
mentores de los llamados Chicago Boys, sin desmerecer la e-
norme contribucin que hiciera a la Economa, recomienda al fi-
nal de su clsica obra Camino de Servidumbre, que si el plan
econmico falla, siempre se puede apelar al recurso de una crisis
financiera
* * *
El viento golpeaba m la cara. Senta escalofros. El caballo
que montaba iba al trote corto y los que traa de tiro cabestreaban
sin tirar del cordel. El trayecto desde Francisco lvarez donde
estaba nuestra chacra de fin de semana hasta Lujn, hacia el haras
La Cabaa del Pilo Fernndez Guerrico, era de casi treinta
kilmetros. Tena diecisis aos y recin comenzaba a jugar al
polo. De los trece a los quince mi padre,el Coronel me inici
en el criollo juego del pato en el club Mariano Moreno y hasta los
doce no me dej andar en montura ni recado. Siempre en pelo,
como l deca: Para hacerse de a caballo.
Ese ao sera mi primera experiencia, jugando unos parti-
dos ms organizados, gracias a la hospitalidad de la familia Fer-
nndez Guerrico y la de los hermanos Enrique y Alfonso Naveyra,
de la estancia San J os de Lujn. Recuerdo que me esperaban en-
37
tre chukker y chukker porque, al no tener petisero, (el asistente
para los caballos), tena que cambiar los arreos y ajustar las vendas
protectoras en las patas de los caballos entre uno y el siguiente.
Nunca olvid el afecto de esos amigos que me recibieron
como uno de sus pares siendo un invitado pobre que slo aportaba
el entusiasmo por un deporte inculcado casi desde la cuna por su
padre, junto con el amor al caballo y el sentimiento de la tierra.
Aquellos regresos a caballo hacia la chacra, con el can-
sancio y el fro dentro de m, templaron la conviccin de un desafo
para ser ms Para vivir una vida diferente.
Para apostar a un desafo que me permitiera salir de la an-
gustia acorralada por las necesidades econmicas de una familia
golpeada por la poltica de la dictadura peronista y dejar de vivir
en un contexto que no se adecuaba a la realidad econmica de
nuestra estructura familiar.
Mi familia era la clsica familia venida a menos del Barrio
Norte de Buenos Aires. La carrera de militar de mi padre fue
truncada por el gobierno peronista en los aos 50 y la persecucin
posterior agot los recursos familiares.
La persecucin es un recurso habitual en la historia de la
vida poltica y social argentina. Fue utilizada sistemticamente
por la mayora de los gobiernos dictatoriales o democrticos que
se han sucedido desde la construccin de la Nacin. Pasados los
aos comprob que en diferentes dimensiones econmicas el pri-
mer gobierno peronista fue a mi padre lo que el Proceso de Reor-
ganizacin Nacional lo fue a m, en otra escala. Por una raz de
lealtades inexplicables y de historias familiares, ni mi padre se
sinti vctima de Pern, ni yo me sent vctima de los militares.
S, de sus asociados civiles.
Tanto mi padre como yo supimos darnos cuenta desde
dnde vino realmente la embestida. Una familia como la nuestra,
formada por militares, marinos, aeronuticos y algunos polticos,
como mi to Gabriel o J acinto Oddone cofundador del Partido
Socialista Argentino y autor del libro La burguesa terrateniente
argentina, entre otras obras de anlisis histrico, que era primo
38
de mi abuelo, tena algunos valores muy claros: el concepto de
PATRIA, SOBERANA, y SENTIDO NACIONAL DE LA HIS-
TORIA, an cuando el mundo se fuera transformando de bipolar en
unipolar y los pases evolucionaran de INDEPENDIENTES a IN-
TERDEPENDIENTES.
* * *
Sal del Banco Central y regres al despacho de la presidencia
del Banco Oddone, para dar una instruccin.
Oddone Ema
2
, tenemos que mandar una carta al Lic.
Reynal renunciando a 25 sucursales aprobadas por el Banco Central,
(no iba a renunciar a todas). Quiero que hoy mismo la tenga en sus
manos.
2
Ema Masso era mi secretaria, quien fue descubierta y heredada de la primera compaa
industrial que adquir en el ao 1971, Cereacol S. A.
39
El ministro Martnez de Hoz, Bernado Neustadt; Roberto Rocca (Techint);
Arnaldo Martinenghi (Alianza); Carlos Ors de Roa (Ca. Continental de
Granos; Francisco Capozzolo (rbol Solo) y Luis Alberto Oddone.
40
CAPITULO II
La debacle econmica de mi padre durante el gobierno
del General J uan Pern como consecuencia de la persecucin
poltica y su pase a retiro obligatorio lo llev a vender nuestra ca-
sa del Barrio Norte. Tambin su participacin en el establecimiento
de campo familiar.
Esto nos llev a mudarnos al departamento de mi abuela
materna en Callao al 1900. Era un departamento modesto, con-
fortable.
La vida en lo de abuela era precaria. Tan precaria como
puede ser la vida cuando una familia acostumbrada al buen vivir
cae de pronto en la pobreza resistindose a aceptarla como un
dato de la realidad.
Mi padre fue jubilado del Ejrcito Argentino a los 48 aos. A
pesar de estar incluido en los 30 y 40 (30 aos simples de servi-
cios y 40 aos dobles por destinos inhspitos), su salario era in-
suficiente. Los salarios de los militares honestos, en general, siem-
pre fueron insuficientes en relacin con su posicin social y sus
obligaciones institucionales.
Surgi un nuevo protagonista para el sostenimiento de la fa-
milia: el trabajo silencioso y sacrificado de mi madre. Comenz
a vender ropa que le daban en consignacin en el barrio de Once
o sus amigas de Barrio Norte. Con su esfuerzo pag mis estudios
en el Colegio del Salvador, en el Liceo Militar y ms tarde en el
Colegio San J os. Adems de la comida diaria.
El coronel, mi padre, entr en la crisis del militar de alta gra-
duacin jubilado a destiempo y con la desubicacin conceptual
de que era viejo para comenzar de nuevo. No poda aceptar ser
subordinado cuando llevaba aos ejerciendo el mando. Se refugi
en sueos de proyectos irrealizables. Cifras inmensas se discutan
en mesas de caf de la Avenida de Mayo.
41
Sus interlocutores eran adulones obsecuentes en busca
de obtener jirones de miseria de un pobre ms calificado. Nunca
estuvo dispuesto a sacrificar su honor pidiendo favores al poder
poltico de turno.
Al llegar la noche, acostado en mi colchoncito sobre el
suelo del living, agobiado de angustia e inseguridad, mis ojos a-
biertos trataban de penetrar en el futuro. En esas noches de in-
somnio soaba con realizaciones y riquezas: iba a crear un imperio
con miles de trabajadores y tantos campos en produccin que
hasta donde llegara mi vista seran mos.
A los 37 aos viv esa experiencia.
* * *
Mayo de 1979.
Mi primo Francisco, periodista, escritor y estrechamente
vinculado con el desarrollismo me present a un seor con el que
trabajaba. Era el dueo de una agencia de publicidad. Tena dos
nombres: Moiss Konstantinosky y Emilio Perina (creo que el
ltimo era el nombre artstico. Su hijo hoy lo conserva).
En junio de 1979, ese seor Perina me invit a una reunin
en su agencia de publicidad a la cual tambin asisti el ministro
de Economa, J os Alfredo Martnez de Hoz. Haba una docena
de empresarios y un poltico de nota, el Dr. Rodolfo Martnez.
Dio la sensacin de que era una reunin para presentarle al mi-
nistro personas que se movan fuera del circuito de sus relaciones.
Por ese desconocimiento cada participante deba presentarse, de-
clarar su profesin y expresar ideas acerca de su actividad y sobre
el pas.
Acept la invitacin porque me interesaba conocer a una
persona que en tres aos, desde el Ministerio de Economa, se
haba transformado virtualmente en el presidente de la Repblica.
Al da siguiente Perina llam para informarme que el Ministro se
haba interesado en mi exposicin.
Dos meses ms tarde, en agosto de 1979, recib una lla-
mada de Teddy Garca Mansilla. Con Teddy mantena una relacin
42
informal a travs de su hermano Lucio, quien me asesoraba en
temas del mercado de los Estados Unidos en New York. Me invit
a participar en un programa de televisin conducido por el pe-
riodista Bernardo Neustadt cuyos participantes eran el ministro
de Economa y un grupo de empresarios de distintos sectores.
El programa se grababa a las tres de la tarde, y en ese mo-
mento era la una...Le ped que me dejara pensar unos minutos
antes de responderle.
Rpidamente deduje que si me estaban llamando a la una
para grabar a las tres era porque alguien haba fallado. Tenan
que cubrir la ausencia. Por otra parte supuse que era una buena o-
portunidad para exponer mis ideas al Ministro, ya que estaba vien-
do serios problemas para el corto plazo en el sistema financiero
para el sector empresario y el plan econmico en vigencia.
Llam a Garca Mansilla. Le pregunt si haba restriccio-
nes en las preguntas al Ministro. Me respondi que no. Me com-
promet a estar en el canal a las tres de la tarde.
Al llegar ya estaban all Roberto Rocca, del Grupo Techint;
Arnaldo Martinenghi, de Astilleros Alianza; Carlos Ors de Roa,
de Compaa Continental de Granos y Francisco Capozzolo, del
Grupo rbol Solo. El ministro lleg ms tarde.
Le pregunt al ministro si lo que pretenda el gobierno e-
ra la destruccin del sistema financiero argentino, ya que los ban-
queros calculbamos las utilidades con decimales y los quebrantos
los recibamos por enteros como consecuencia de la poltica eco-
nmica implementada desde el gobierno central. Manifest tam-
bin que con esta poltica se estaba diezmando a la pequea y la
mediana empresa, las que histricamente eran la fuerza vital de
la economa argentina.
El ministro garabate una respuesta sin contestar nada en
concreto en relacin con mi pregunta. Un ao ms tarde de aquel
programa televisivo, el sistema financiero argentino se derrumb.
La ola de quiebras super todos los niveles anuales histricos y
yo, desde la crcel, pude ver que haba sido uno de los primeros
ciudadanos en denunciar pblicamente la perversa poltica eco-
43
nmica instrumentada por el gobierno del Proceso de Reorga-
nizacin Nacional.
Pero estaba en la crcel...
En la celda de Caseros, reflexionando sobre lo sucedido y
lo que continuaba ocurriendo dentro del contexto poltico y eco-
nmico nacional llegu a la conclusin de que en la Argentina de
aquellos aos hubo dos movimientos terroristas importantes que
afectaron la vida de la sociedad: el terrorismo armado contra el
gobierno, que nunca afect a ms del 5 6% de la poblacin, y el
terrorismo econmico implementado desde el gobierno que afect
a ms del 70% de los habitantes.
El terrorismo armado desat una guerra civil no conven-
cional que cobr vidas de ambos bandos, instigada y alentada
desde el interior por los propios terroristas buscando el regreso al
pas del general Pern con su apoyo explcito y el golpe de Es-
tado, pero sobre todo cobr vidas de jvenes que tenan poco que
ver en las acciones. La mayora de sus jefes salieron indemnes y
pasado el tiempo llegaron a ocupar altas funciones pblicas en
los gobiernos de la democracia, inclusive los de corte neoliberal
como el del Dr. Carlos Menem. Posteriormente se comprob, co-
mo ya dije, que muchos de ellos eran agentes dobles.
El terrorismo econmico no slo no produjo confrontacin
sino que fue aceptado sin cuestionamientos por los propios sec-
tores a los que estaba destruyendo en una suerte de masoquismo
nihilista para la autodestruccin.
Ni durante los aos del Proceso de Reorganizacin Nacio-
nal, ni despus del advenimiento de la democracia, hubieron es-
tructuras de poder que operaran sobre ese terrorismo econmico.
Hasta ahora, 2011, bajo el gobierno de la Presidente Cristina Kir-
chner.
Nadie lo cuestion penalizando efectivamente a sus prin-
cipales protagonistas: el Dr.Jos A. Martnez de Hoz, el Dr.Guiller-
mo Walter Klein, el Dr.J uan Alemann, el Dr.Adolfo Diz, el Lic.
Alejandro Reynal, el Dr.Enrique Folcini, el Dr.Ricardo Arriazu,
etctera, o a su brazo ejecutor policial armado: el general Albano
44
Harguindeguy quien hoy camina absuelto por las calles de Buenos
Aires.
Fueron premiados con lucrativos asesoramientos, nego-
cios y consultoras. Hoy, como entonces, continan asesorando a
bancos extranjeros y nacionales, a las grandes empresas nacionales
e internacionales. Son convocados asiduamente por los medios
de comunicacin social y por los gobiernos democrticos a los
cuales en su momento desalojaron y enjuiciaron.
Volviendo a mi relato sobre el programa de televisin, al
da siguiente me llam Perina para decirme que el Ministro quera
verme en su despacho. A ltima hora de la tarde nos reunimos.
Las reuniones que tuve con el Ministro fueron todas, excepto dos,
con Perina presente.
En su despacho, el ministro me pregunt por qu lo ataqu
en el programa de televisin cuando l propiciaba un cambio es-
tructural de la economa, creando una nueva Argentina en la que
yo estaba llamado a ser uno de los protagonistas. Respond que
no lo haba atacado, pues no tena nada en contra de l. No lo co-
noca ni saba quin era. Conoca su apellido por la tradicin ar-
gentina y lo haba ledo en los libros de historia. Expliqu que me
llamaron a la una de la tarde para grabar el programa a las tres.
Que pregunt si haba alguna restriccin en las preguntas a realizar
y me respondieron que no. Por tanto, una vez en el programa pre-
gunt y dije lo que honestamente pensaba y senta.
Luego, el Ministro comenz a preguntarme en qu sectores
de la economa participaba. Describ una sntesis de mis emprendi-
mientos financieros, agropecuarios, industriales y comerciales.
A medida que explicaba, el gesto del Ministro fue derivando hasta
la sorpresa.
Me agradeci la informacin. A partir de entonces co-
menz a llamarme dos veces por mes, para conocer mis opiniones
acerca de la poltica del sector financiero e industrial en las cuales
mis empresas participaban. En esas reuniones participaba Perina
como un testigo silencioso. Ms tarde supe que Emilio Perina se
encargaba de controlar (apretar) a los medios de comunicacin
que vertan opiniones en contra de la poltica del Proceso de Re-
45
organizacin Nacional. Estas reuniones se produjeron hasta
febrero de 1980 y eran sumamente cordiales, afectuosas y
aspticas.
En una oportunidad por noviembre de 1979, me pregunt
el ministro qu opinaba de la situacin del Banco de Intercambio
Regional y del Banco de Los Andes. Respond que prefera man-
tener nuestro dilogo sobre aspectos generales de los diversos
sectores econmicos o financieros. Resalt que me pareca de
poco nivel y estilo hablar de la competencia. Le recomend que
convocara al Dr. Rafael Trozzo y a Hctor Greco Titulares del
BIR y del Banco de los Andes respectivamente.
En octubre de 1979 Perina me comunic que el ministro
me solicitaba un prstamo de U$S 700 mil para financiar la cam-
paa poltica presidencial del general Viola en los distintos sec-
tores de las Fuerzas Armadas pues la conduccin del Ejrcito
quera que fuera el sucesor del general Videla. Respond que si
era por el bien de la Patria no los prestaba, los donaba.
A esas alturas ya se saba qu significaba que a uno le
pidieran un prstamo para algn destino especfico en los altos
niveles del gobiernoDos das ms tarde, reunidos con el Minis-
tro en uno de nuestros encuentros mensuales le dije que haba si-
do informado por el Dr.Perina de los fondos que se necesitaban.
Mi decisin era no prestarlos sino donarlos. El Ministro asinti
en silencio con la cabeza.
Ms tarde alguien me coment que el candidato del minis-
tro para suceder al general Videla era (?) el general Albano Har-
guindeguy.
Mientras tanto Perina con la plata que le d financi una
publicacin que escriba J os Gobello, llamada Precisiones que
era repartida en todos los regimientos y unidades operativas de
las Fuerzas Armadas. Tuve informacin de que la inversin en la
revista, no super los U$S 50 mil. Nunca pregunt sobre la apli-
cacin del resto de los fondos.
En un almuerzo que ofrec en el Banco Oddone, Perina
me present al Dr. J aime Perriaux, quien era el principal asesor
poltico del general Videla. Vinieron junto con el Dr. Acua Anzo-
46
rena, a quien ya conoca. Durante el almuerzo debatieron entre e-
llos la sucesin poltica del PRN mientras yo escuchaba. Todos
coincidan en que en la salida del poder de facto hacia una alter-
nativa democrtica se deba mantener el control del Ministerio
de Economa.
Sobre los postres, y luego de escuchar atentamente las o-
piniones de mis invitados, les pregunt si haban considerado que
si una sucesin del Proceso de Reorganizacin Nacional era una
alternativa democrtica, con controlar el Ministerio de Economa
no alcanzaba: Haba que generar una mstica, una nueva visin
del pas para darle una proyeccin poltica al sentimiento del
pueblo. Se produjo un silencio...No se habl ms del tema...
Al Dr.Perriaux no lo vi nunca ms, al Dr.Acua Anzorena
s. Incluso meses ms tarde me pidi un puesto para su hijo a
quien design en la sucursal Mercedes de mi banco. No lleg a o-
cuparlo debido al crack producido por la crisis de abril de 1980.
En noviembre de 1979, el Dr. Emilio Perina me comunic
que el Ministro le haba expresado su deseo de crear una publi-
cacin doctrinaria sobre el ideario del PRN. Ella tendra la pu-
blicidad de todas las empresas del Estado y los entes guberna-
mentales oficiales y provinciales.
El Ministro quera que yo financiara el lanzamiento antici-
pando los fondos. A su vez me inform que me ofreca comprar
el diario La Opinin o los bienes de la familia Gelbard adminis-
trados por la CONAREPA o, en su defecto, poda transferirme
el crdito de U$S 200 millones que el Banco Mundial haba asig-
nado para la construccin de silos de campaa al Banco de la Na-
cin Argentina. En esos momentos yo era, a travs de mi orga-ni-
zacin agropecuaria, el ms grande acopiador de cereales de la
Argentina. Mi respuesta fue que nunca haba hecho negocios con
el Estado para ganar mi dinero y por tanto no entenda cmo era
eso.
Pasados los aos y vistos los acontecimientos que
sucedieron, llegu a la conclusin de que el Grupo Oddone era,
en la visin del gobierno, un poder econmico y financiero mos-
trenco, incontrolable e impredecible. Por ello necesitaban crear
una situacin de dependencia como la que tenan con el resto de
47
los grandes grupos empresarios nacionales contratistas del Estado
y los bancarios tradicionales, entre los cuales haban distribuido
el control de la banca oficial y sus dependencias financieras.
La prueba ms evidente de ello fue que luego de la des-
truccin de enormes estructuras de produccin como el Grupo
Greco en San J uan y Mendoza, el Grupo Sasetru y el mo ni du-
rante el PRN, ni luego del advenimiento de la democracia, la Aso-
ciacin de Bancos Argentinos, ni la Asociacin de Bancos del
Interior, la Asociacin de Bancos Extranjeros, ni tampoco las
cmaras empresarias a las cuales pertenecamos, jams pidieron
investigar las medidas arbitrariamente tomadas fuera de la ley
por el gobierno militar contra estos grupos econmicos.
Tampoco lo hicieron con el advenimiento de los gobiernos
revisionistas de la democracia. Su negocio era eliminar la compe-
tencia. Ms an, muchos de ellos colaboraron con actitudes pa-
sivas o francamente colaboracionistas con las acciones del go-
bierno, para no impedir la cada de los grupos afectados.
En mi caso, la quiebra del grupo empresario se produjo
debido a que no fue homologada la convocatoria de acreedores
de una de mis empresas, propietaria de un puerto en Villa Cons-
titucin, que estaba en construccin. El principal contratista
acreedor de esa empresa era una subsidiaria del Grupo Macri.
Cuando mi esposa, quien qued a cargo de las empresas a
pedido del J uez Federal, vio la mala disposicin del juez
Comercial Dr. Alejandro Mximo Paz, busc reunirse con Franco
Macri, a quien conocamos por salidas a cenar y otras reuniones
a las que habamos asistido juntos. Utiliz como vehculo para el
encuentro a Jos Bartolucci, amigo comn y socio en ese tiempo
de Franco Macri, a quien yo haba apoyado financieramente en
sus empresas qumicas y frigorficas con mi banco. Lo fue a ver,
explicndole la situacin. J os le respondi que se comunicara
con Macri y la llamara. Pocos das despus, Bartolucci llam
para informarle que Franco Macri no la recibira... Posteriormente,
Franco Macri sobrevivi a los colapsos financieros consecuencia
de la crisis bancaria contratando al general Albano Harguindeguy
con el mdico honorario de U$S 50 mil por mes.
48
Harguindeguy, al igual que en el caso de Francisco Ca-
pozzolo, a quien tambin asesoraba, llamaba a los bancos di-
cindoles que deban aceptar el Club de bancos para reestructurar
las deudas porque sino: les mandaba a los muchachos
Al producirse la junta de acreedores en la sala del juzgado
para decidir la aprobacin de la convocatoria de acreedores de la
empresa Silos y Elevadores S. A., empresa propietaria del puerto
en Villa Constitucin, los contratistas, entre los cuales el principal
era una subsidiaria de Macri, declararon ante el juez Paz que el
proyecto no era viable.
Luego de escuchar sus argumentos, mi esposa pidi la
palabra y les pregunt por qu si ellos consideraban que el proyecto
no era viable haban aceptado construir las obras. A los pocos
minutos todos estaban de acuerdo en aprobar la convocatoria.
La oposicin entonces surgi del propio juez: el magis-
trado Alejandro Mximo Paz, consider que aun cuando los acree-
dores estuvieran de acuerdo con la aprobacin del concurso de
acreedores, l consideraba que el accionista Oddone no reuna
las condiciones morales para acogerse a ese beneficio. Por tanto,
declar la quiebra.
La realidad era que necesitaban una primera quiebra para
poder quebrar por extensin todo el conglomerado, que fue el
paso siguiente dictaminado por el juez. Llegu a tener quebradas
empresas con ms de U$S 50 millones de patrimonio y que no
tenan pasivos.
Cuando lleg a la presidencia el general Viola, el Dr. Acua
Anzorena fue designado asesor presidencial, tambin el Dr.
Perriaux.
En ese tiempo yo estaba haciendo patio, preso en la
crcel de Caseros. Ni el general Viola, ni el Dr. Acua Anzorena,
ni el Dr. Perina, ni Perriaux se acordaron de quien puso U$S 700
mil sin pedir ni aceptar nunca nada.
Hubiera aceptado mi derecho a la vida en libertad...
* * *
49
Continuando con la secuencia del relato, en diciembre de
1979 la revista Todo es Historia, propiedad de Emilio Perina y
dirigida por el Dr. Flix Luna, organiz un encuentro en el Crculo
Italiano para disear la Argentina de la dcada de los 80. Fueron
invitados lderes de todos los sectores: de las finanzas, el agro, la
industria, las Fuerzas Armadas, el clero, las artes, etctera y, por
supuesto, el ministro Martnez de Hoz.
En la mesa estaban el Ministro, Merbilhaa, de la Fe-
deracin Argentina de Cooperativas Agrarias; Celedonio Pereda,
de la Sociedad Rural; Avelino Porto, de la Universidad de Bel-
grano, Acua Anzorena, la Sra. Susana Rinaldi, el Padre Braun,
Perina, etctera. Fui a la reunin con un plan econmico para la
dcada del 80.
Pareca que el nico que poda tener un plan econmico o
ideas para una poltica econmica nacional era el ministro de E-
conoma Martnez de Hoz. Los dems debamos expresar con-
ceptos o sugestiones durante diez minutos medidos por un reloj
de arena. Me las ingeni para leer mi plan en diez minutos. Por
supuesto mis concepciones no se compatibilizaban con las del
ministro. Las principales, entre otras ideas, eran que rechazaba la
poltica de endeudamiento y pona nfasis en la transferencia de
tecnologa y la transformacin agroindustrial de la Argentina.
Creo que en el siglo XX, como Ferns lo vio con respecto
al endeudamiento argentino del siglo XIX, la mayor o menor can-
tidad de prstamos no vara la textura del proceso de desarrollo
del pas. S, en cambio, los ingresos de divisas que sean aportes
genuinos de capital.
sta no era la concepcin que exista y an existe en nues-
tro pas: gran parte de los economistas profesionales creen en el
desarrollo econmico por la va del endeudamiento. La realidad
es que la deuda cubre el dficit fiscal que no quieren o no pueden
controlar poniendo como excusa al desarrollo econmico.
Debido a esto, la deuda cada vez es mayor y con acreedores
ms duros, como el FMI y ahora los inversionistas privados de
todo el mundo. Esta tendencia se revirti a partir de 2003 pero
est retornando.
50
La sntesis de los discursos fue publicada por Todo es
Historia en febrero de 1980.
Recib la revista en la Crcel de Caseros, Unidad N1 en
mayo de ese ao.
51
52
Publicidad grfica del Banco Oddone
CAPITULO III
Existen tres antecedentes institucionales relacionados con
la crisis financiera de 1980: el caso Pazmallmann S.A., el caso
del Banco de Hurlingham S. A. y el caso Promosur Ca. Financiera
S. A
1 En los prolegmenos del golpe militar de 1976, Arturo
Mallmann, titular de la firma de Corredores de Bolsa y de la em-
presa de inversiones Pazmallmann S. A., fue convocado como
relata el protagonista en el opsculo que escribiera aos despus
por un oficial de la Marina retirado a reuniones conspirativas en
las que se indagaba su posicin con respecto a los problemas del
pas.
Escribe, a su pedido, opiniones de buena fe acerca de los
problemas nacionales sin darse cuenta, como sucediera en casos
posteriores que estaba condenado por anticipado. El 29 de marzo
de 1976, cinco das ms tarde de producido el golpe de Estado,
fueron allanadas las oficinas del holding empresario y Arturo Mall-
mann fue secuestrado.
El recin asumido presidente de la Repblica, general J or-
ge Rafael Videla, emiti un decreto poniendo al detenido a Dispo-
sicin del Poder Ejecutivo bajo la calificacin de Delincuente
Subversivo Econmico. Respaldado en ese decreto y en los acuer-
dos de las Fuerzas Armadas argentinouruguayas para la lucha
antiguerrillera (Plan Cndor), fueron allanadas en el Uruguay
las oficinas de Pazmallmann Montevideo S.A. solicitando el apo-
yo a las Fuerzas Armadas uruguayas debido a que los Servicios
de Informacin argentinos haban detectado el nido financiero
de la subversin argentina.
El episodio termin en un papeln para el gobierno ar-
gentino, porque el nido no exista y los inversores financiaban
con sus fondos desarrollos agrcolas y ganaderos pioneros en el
noroeste argentino. No era extrao que esto sucediera: detrs del
53
operativo, conducindolo e instigandolo estaba el inepto general
Albano Harguindeguy, uno de los ms corruptos exponentes desa-
rrollado al amparo del PRN.
Por supuesto, el allanamiento uruguayo fue convalidado,
despus de efectuado, por Arturo Mallmann bajo apriete en el
Departamento de Polica. Desde luego nunca hubo un sumario
administrativo instruido por el Banco Central, (paso previo obli-
gado segn la Ley de Entidades Financieras para iniciar cualquier
accin contra un operador del mercado).
Tampoco la Direccin General Impositiva se sinti afec-
tada por la empresa ni por los inversores. Consecuentemente, la
J usticia Federal Penal nunca emiti un fallo al respecto.
Arturo Mallmann muri sin ser reivindicado.
2 Juan Chavanne era, en noviembre de 1976, un vendedor
exitoso de terrenos para turismo y fraccionamientos de tierra.
Haba desarrollado un mercadeo de venta directa a travs de un
ejrcito de seoras y seoritas muy bien puestas, con las que lleg
a facturar casi U$S 5 millones mensuales. En ese mes de no-
viembre fue visitado en sus oficinas por el escribano Horacio
Oyhanarte y el Dr.Lpez Resende, quienes le ofrecieron en venta
el Banco Hurlingham S.A.
El banco era propiedad de Isidoro Miguel Graiver y la
Sra. Lidia Papaleo por su hija menor Mara Sol Graiver. Cha-
vanne se interes en el negocio ya que un banco mediano era un
vehculo ideal para el financiamiento de sus negocios inmobi-
liarios. Era consciente de que la operacin era complicada pues
la familia vendedora estaba seriamente cuestionada por sus pre-
suntas vinculaciones financieras con los terroristas montoneros.
Por ello contrat para asesorarse a un gran jurista: el Dr.
J ulio Oyhanarte, primo del escribano. El asesor jurdico de Cha-
vanne era el estudio M&M Bomchil, quienes deban determinar
con qu caractersticas debera efectuarse la compra, teniendo en
cuenta lo delicado de la situacin del banco y el momento poltico
que se estaba viviendo.
Los asesores con la responsabilidad de auditar el banco
54
si se decida la compra, era el estudio contable Lpez, Gonzlez
& Raimondi Asociados. Los asesores coincidieron en que la com-
pra era viable y ventajosa.
Se fij cierre la compra para el da 27/12/76. Al concretarse
la transaccin se estipul su perfeccionamiento sujeto a dos condi-
ciones recomendadas por los asesores: 1) la auditora y 2) la apro-
bacin de la transferencia por parte del Banco Central.
Los resultados de la auditora fueron satisfactorios pero
el Banco Central puso dos objeciones para la transferencia del
paquete accionario: la carencia del grupo comprador de capital
lquido para desarrollar el Banco y la falta de idoneidad de los
compradores para operarlo.
La primera objecin fue superada mediante la incor-
poracin del Grupo Empresario de Industrias Siderrgicas Grassi
S.A. a travs de su principal accionista y la segunda mediante la
contratacin de una gerencia profesional compuesta por los Sres.
Alejandro Reynal; Miguel Prez; Carlos Etcheverrigaray y Rafael
Seragopian (segn me informara personalmente J uan Chavanne).
Todos estos funcionarios provenan de la Banca Morgan
en la Argentina y, casual o causalmente, fueron los que tuvieron
directa o indirectamente el manejo operativo de la crisis financiera
de 1980 desde el Banco Central entre otros que se mencionarn
ms adelante.
Una vez perfeccionada la operacin, se conform el nuevo
directorio compuesto por las siguientes personas: Presidente: Sr.
J orge Tejerina; Vicepresidente: Sr. J uan Chavanne; directores:
general Mario Laprida, Rafael Olarra Gimnez, Sr. Marcelo Cha-
vanne y Sr. Federico Chavanne. La sindicatura qued a cargo de
la firma Lpez, Gonzlez & Raimondi Asociados.
A los treinta das, el banco fue intervenido por la CONA-
REPA (Comisin Nacional de Reparacin Patrimonial, rgano
dependiente de la CAL (Comisin de Asesoramiento Legislativo),
institucin que reemplaz bajo la dictadura las funciones del Poder
Legislativo), instituto utilizado para administrar las confiscaciones
determinadas por el Poder Ejecutivo.
55
Gabriel Casino. El banco estuvo en todo momento coadministrado
por el Banco Central, a travs de sus veedores, los Sres. Maino,
Ilundain y Zemborain.
El grupo comprador nunca pudo, desde que asumi, o-
torgar un crdito, ni autorizar un giro en descubierto para algn
cliente. Los crditos solicitados por accionistas, cuando se e-
fectuaron, fueron garantizados siempre en exceso con garantas
reales hipotecarias. Frente a esta situacin de ingobernabilidad,
el paquete mayoritario del banco fue vendido el 29/06/78 a In-
dustrias Siderrgicas Grassi S.A.
Al mes siguiente de producida la venta, en julio de 1978,
lleg una denuncia annima, (metodologa habitual para abordar
a un grupo econmico previamente sentenciado), a la Comisin
Nacional de Valores contra Industrias Siderrgicas Grassi S.A.,
objetando la compra del paquete accionario del banco en U$S 10
millones.
Segn la denuncia, la inversin no estaba considerada den-
tro de los estatutos de la sociedad. A partir de entonces comienza
una contienda de perfiles speros entre la Comisin Nacional de
Valores e Industrias Siderrgicas Grassi S. A.
En septiembre de 1978, el Sr. J uan Chavanne, su esposa
Sharon, el Sr. Grassi y otros, son secuestrados de las oficinas del
estudio jurdico del Dr. Mario Satanowsky quien estaba estudiando
si aceptaba el caso. El Dr. Satanowsky es secuestrado junto con
ellos. Su permanencia en Campo de Mayo transcurri desde el
14/09/78 hasta el 26/12/78. Durante ese perodo los protagonistas,
encapuchados, sufrieron largos interrogatorios ante un auditorio
numeroso.
Para presionarlos, estando desnudos, los interrogadores
dejaban correr gotas de agua hirviente desde el cuello por la co-
lumna vertebral hasta la base de los genitales. La Sra.Sharon Dug-
gan, esposa del titular quien estaba embarazada presenci 29
simulacros de ejecucin de su esposo. Los simulacros tambin
eran efectuados con los otros detenidos, segn me relatara
Fue designado un nuevo presidente: el general Alfredo
personalmente Mario Satanowsky quien fuera desde mis inicios
56
3 Promosur Compaa Financiera S. A. fue liquidada en
febrero de 1980. Fue la antesala de la crisis de abril de 1980. Qui-
se escuchar el relato de los protagonistas sobre su caso. Nunca
demostraron inters en hacerlo. Tal vez porque cuando les sucedi
eran muy jvenes y en estos aos lograron sacarlo de la mente.
Tal vez por miedo...De cualquier forma hay que respetar las ra-
zones de silencio de las personas aunque nunca dejarn de haber
sido el tercer antecedente.
mi abogado personal.
3
El 26 de diciembre de 1978 fueron transferidos al Pabelln
de Subversivos de Villa Devoto, desde donde posteriormente se
los aloj en pabellones de presos comunes. Durante el proceso
judicial y ya blanqueados los detenidos (anteriormente secues-
trados), la Fiscala Federal Penal nunca llam a declarar a los a-
sesores jurdicos J ulio Oyhanarte, M&M Bomchil o los contado-
res Lpez, Gonzlez & Raimondi.
Pasados los aos, al recuperar la libertad, los militares les
dijeron que haba sido un error, que se haban equivocado...El Sr.
J uan Chavanne les crey. Consider que si no se hubieran equi-
vocado estaran muertos.

El caso Banco Hurlingham S.A. se pro-
dujo debido al inters de dos grupos econmicos interesados en
apropiarselo. Uno de ellos presionaba a travs del Banco Central
utilizando a su vicepresidente 1 de ese momento, el Dr. Christian
Zimmermann y era un grupo financiero de los considerados tra-
dicionales: el Banco Ganadero propiedad de la familia Ocampo,
comandado por su presidente, Narciso Ocampo. El otro era un
grupo de las fuerzas armadas vinculado a la Marina, cuya cabeza
era el almirante Massera, miembro de la Junta de Co-mandantes
en J efe. El secuestro de los protagonistas fue una operacin
combinada de la Marina y el Ejrcito, dirigida por Ral Guglielmi-
netti, actualmente preso.
3
En 1985, al regresar de mi exilio, Marcelo Chavanne me coment que los in-
terrogadores encapuchados eran el Dr. J uan Etchebarne y el Dr. Garris, pre-
sidente el primero y director el segundo de la Comisin Nacional de Valores.
57
Revista Mercado, noviembre 8 de 1978, Ao XI N528
58
CAPITULO IV
Durante el ltimo semestre del sexto grado de la escuela
primaria decid rendir el examen de ingreso al Liceo Militar Gene-
ral. San Martn, por aquello de la emulacin del padre.
Creo que un hijo siempre pasa por una etapa en la cual
quiere identificarse con su padre. Cuando se define su persona-
lidad toma cuenta que puede optar por la misma profesin a sa-
biendas de que nunca ser como l.
Los dos aos que pas en el Liceo Militar me marcaron
profundamente. All me di cuenta de que mi carrera no era la mi-
litar. Tambin comprob que haba una rebelda inmanente a mi
propio ser.
Lo ms positivo durante este perodo fue el corte del cor-
dn umbilical con la familia. El aprendizaje para valerme por m
mismo. La enorme experiencia del compaerismo y la profunda
significacin de la amistad.
En esos dos aos sal del instituto pocas veces, porque
pasaba los fines de semana arrestado por problemas de rebelda o
insubordinacin. Durante esos fines de semana, recluido en esa
suerte de monasterio vaco en el que se transformaba el instituto,
comenc a desarrollar mi aficin por la lectura.
Comenc leyendo novelas de cowboys y fui evolucionando
hacia la literatura, la filosofa y la historia. Con algunos compa-
eros de inclinaciones afines empezamos a esbozar una especie
de club literario donde nos dbamos a conocer opiniones mediante
construcciones literarias, ya fueran stas cuentos, ensayos o
poesas.
All conoc mediante la lectura a gran parte de los clsicos
espaoles, a filsofos como Ortega y Gasset, Swami Vivekananda,
a escritores como Alejo Carpentier y Eduardo Mallea. Sent la
profunda emocin de Historia de una pasin argentina y el
dolor sereno y exttico de La penltima puerta.
59
Tambin experiment el sabor de la aventura en las ex-
pediciones internas, por los lugares prohibidos para los cadetes
castigados en esas noches de fro, soledad y tristeza.
Nunca fui un buen estudiante, pero siempre pasaba mis
ratos libres leyendo los temas que me interesaban. Muchas veces,
en los aos de lo que para m fueron de conquistas empresarias,
pensaba que no hubiera imaginado o creado los proyectos que
estaba desarrollando si no me hubiera auto impuesto aquella for-
macin humanstica de la adolescencia rebelde y solitaria de los
militares y los curas. Era como un ir y venir entre la disciplina del
deber hacer para la sociedad y el distribuir riqueza en busca
de una justicia social.
A finales del segundo ao, estuve privado de salir hasta el
da anterior a Navidad, como consecuencia de un enfrentamiento
con un teniente que se propas avasallando agresivamente con
su superioridad fsica a uno de los compaeros ms dbiles y de
menor estatura de nuestra compaa (cada curso estaba dividido
en compaas: 1ra., 2da., etctera).
Cuando lo enfrent preguntndole por qu no me apretaba
a m, que tena su mismo tamao o ms, me replic ordenndome
que me pusiera en la posicin de firmes y a partir de ese momento
inici una persecucin jerrquica imposible de sostener.
Decid irme. Quera volver al Colegio del Salvador, mi
querido colegio de la primaria, pero ya no encontr vacante. Con-
tinu cursando el secundario en el Colegio San J os de la calle
Azcunaga y Bartolom Mitre.
A pesar de que me fui del Liceo Militar General San Martn
continu la relacin con mis compaeros de curso hasta hoy y el
encuentro con ellos todas las semanas cuando estoy en la Argentina
contina siendo una de las experiencias ms gratificantes.
En el Colegio San J os curs dos aos hasta los diez y
seis, momento en que decid ganarme la vida. De este colegio
tengo el recuerdo de tres grandes amigos: Eduardo Castelli, a
quien en cierta forma le debo haber llegado a ser banquero, Carlos
Pay, hoy escribano e historiador, con quien pasbamos horas in-
terminables debatiendo sobre historia, filosofa y poltica dentro
60
de la Academia Literaria del colegio y en los recreos con Toms
Wetzel, compaero de frustraciones econmicas y problemas
existenciales.
* * *
Hay momentos en la vida en que determinados nombres
y personas se asocian a determinadas circunstancias. No s si
atribuir esto a la casualidad o a la causalidad de un orden superior,
pero es as. En todos los hechos que conforman los prolegmenos
de mi destruccin Emilio Perina estuvo presente.
Mximo Intaglietta es un tradicional operador de cambios
del mercado argentino de mucho prestigio y gran correccin. A
pesar de que nunca hicimos grandes negocios juntos, mantenemos
una frrea amistad a travs de los aos y siempre que pudo par-
ticularmente en los duros aos posteriores a la cada de mi grupo
empresario me ayud. Siempre trat de brindarme aperturas de
relaciones y contactos para que pudiera rehacerme econmi-
camente.
Me present al Dr. J orge Baeza en una comida para varios
matrimonios amigos suyos que ofreci en su casa. Pasados los
meses consolidamos, mi esposa y yo, una fuerte amistad con Baeza
y su esposa Graciela.
J orge Baeza fue, durante muchos aos, el hombre de con-
fianza de Roberto Noble, el brillante empresario fundador del
diario Clarn. Una noche de 1990 fui invitado a cenar en casa de
los Baeza debido a que J orge quera presentarme a su gran amigo
Rogelio Frigerio y a otros amigos.
Nunca haba tenido oportunidad de conocer a don Rogelio,
el idelogo fundador del Movimiento de Integracin y Desarrollo,
agrupacin poltica con la que s colabor estrechamente mi primo
Pancho Oddone y que a fines de los aos 60 acompa a ese
gran estadista que fue el Dr. Arturo Frondizi.
Durante la cena pregunt por Perina, pues yo saba que
haba militado en la UCRI y en el MID y haba estado envuelto
en temas petroleros durante la administracin de Frondizi.
61
All me enter, segn la opinin de Rogelio Frigerio, que
la publicacin que yo haba financiado en 1979 y que escriba
J os Gobello, Precisiones, se hizo para desprestigiarlo a l y al
MID frente a las Fuerzas Armadas, en la poca del PRN.
Tambin me enter en esa comida que Emilio Perina sirvi
en diversas oportunidades al Servicio de Informaciones del Estado
y la CIA, la Central de Inteligencia de los Estados Unidos de
Norteamrica.
Nunca pude comprobar esto. Me llam la atencin que
cuando comenz la corrida financiera de 1980, Perina me vino a
visitar al banco y me dijo que si tena algn problema financiero
la banca juda de Nueva York poda solucionrmelo. En esa opor-
tunidad le respond que valoraba su preocupacin, pero que yo
no tena ningn problema de ndole financiero. De todas formas,
le agradec la intencin y esto tiene que ver con lo que relatar a
continuacin.
En enero de 1980, estando de vacaciones en las playas de
Pinamar, me vino a visitar a casa mi amigo Coco Wackmaister,
quien desde haca muchos aos trabajaba, mediante una asociacin
de negocios, con la firma proveedora de mquinas para la industria
Berhent & Mattel.
Me inform que la General Motors Corporation venda
sus plantas industriales de la Argentina llave en mano y me pre-
gunt si me poda interesar comprarlas asociado con ellos para
vender los equipos industriales y hacer el negocio inmobiliario
de las propiedades.
Estuvimos reunidos varias horas con la presencia tambin
del comn amigo Jorge Zuckerman. Recuerdo que era un domingo
por la maana. El lunes por la maana orden a mi central de
Buenos Aires que compraran un pasaje para Nueva York para esa
noche.
Llegu a Ezeiza con la ropa que traa desde Pinamar. A la
maana siguiente, ya en Nueva York, me esperaba mi asistente
en el aeropuerto para llevarme a la oficina. A las once de la maana
me reun con mi amigo J ohn Libby, ejecutivo de Lehman Brothers,
mis banqueros de inversin en EE.UU.
62
Ellos me asesoraban en las adquisiciones de empresas.
Le expliqu mis intenciones con General Motors Argentina. In-
mediatamente llam a Detroit y concret una reunin con el Chief
Executive Officer de General Motors Corporation para el mir-
coles a las nueve de la maana. Almorzamos en un restaurante de
Wall Street y fuimos al aeropuerto de La Guardia, donde nos es-
peraba un jet privado para llevarnos a Detroit. En el viaje pla-
neamos la propuesta de compra para General Motors.
Con el asesoramiento de Lehman Brothers, yo haba com-
prado a NL Industries de los EE.UU. la National Lead Company
S. A. de Argentina y sus empresas subsidiarias. Libby me describi
la personalidad del hombre que bamos a ver, el Sr. Wolf, y su
historia. Llegamos a Detroit, cenamos frugalmente en el hotel
(cuando hay por delante una negociacin importante, para mi
gusto, es conveniente tener hambre).
Al da siguiente, a las nueve menos diez, entramos en
General Motors Corporation. Estuvimos reunidos una hora y me-
dia. Cuando salimos estaba eufrico: haba comprado la planta
de San Martn y la planta de Barracas con toda la maquinaria a-
dentro, ms la residencia del presidente de la empresa en el barrio
de Belgrano R la cual tena media hectrea de terreno, todo, en
un valor de U$S 14 millones. El valor histrico de libros de la
General Motors Corporation Detroit!
Adems, tom la licencia para la representacin de General
Motors por cinco aos para atender el servicio de repuestos del
parque automotor y de camiones preexistentes y la representacin
para la venta de automviles nuevos de importacin.
Tambin negoci la licencia para la fabricacin en la Ar-
gentina del motor diesel para automviles y camiones.
Ya no pensaba en vender las mquinas. Cerrara la planta
de Barracas donde proyect un shopping center para la zona Sur,
e iba a reactivar la planta de San Martn reincorporando a los mil
cien empleados y obreros despedidos por General Motors Ar-
gentina.
Cuando llegu a Buenos Aires de regreso hice una inspec-
cin de todas las plantas con personal tcnico.
63
La bautic Complejo Industrial General Roca S. A.
En el plan estratgico de la adquisicin, y de acuerdo con
el parque de maquinarias existente, decid dividir la planta de
San Martn en cuatro plantas industriales: una para la fabricacin
de contenedores para exportacin; otra para electrnica; la tercera
para fabricar cigeales, con la que comenc a establecer un acuer-
do de complementacin con Volkswagen do Brasil, y la ltima
de matriceria la ms importante de Sudamrica la cual trabajara
para Fabricaciones Militares y la Fuerza Area Argentina.
Los acuerdos finales deberan ser establecidos en Buenos
Aires, con los abogados de General Motors, quienes eran el Estu-
dio J urdico Allende & Brea.
Nunca se pudo llegar a estos acuerdos finales.
Pareci que para los abogados de General Motors era ms
negocio el desguace de las plantas que la reapertura. Aos despus
me enter de que el ministro Martnez de Hoz haba dado un mal
informe de mi persona a la embajada de los EE.UU.
La compra se muri.
Me qued la satisfaccin de una experiencia importante
de negociacin con la mayor empresa del mundo y haber sido a-
ceptado por ella para adquirir sus activos y representar su nombre.
No fui aceptado por mi pas para lo mismo. Curiosamente
el Dr.Emilio Perina fue encargado por m para informar al mi-
nistro de Economa Martnez de Hoz sobre los resultados de la
negociacin y el nuevo proyecto empresario que estaba en marcha
en la Repblica Argentina.
64
CAPITULO V
A mediados de marzo de 1980 comenc a preocuparme.
Por varios canales de informacin vinculados con el cir-
cuito financiero y la Bolsa de Comercio me comentaban que algu-
nos directores del BCRA informaban a sus visitantes que haba
cuatro bancos en problemas dentro del sistema financiero: el Ban-
co de Intercambio Regional, el Banco de Los Andes, el Banco In-
ternacional y el Banco Oddone.
Hasta entonces, el nico banco que se saba que estaba en
una reestructuracin consentida por el Ministerio de Economa y
el Banco Central era el Banco de Intercambio Regional. Esto se
debi a que el ministro Martnez de Hoz haba asignado el banco
a uno de sus promotores publicitarios en los EE. UU., en diciembre
de 1979.
Para esa poca, Ral Pieyro Pacheco ya estaba tcni-
camente en quiebra con su compaa exportadora de porotos.
Ral Pieyro Pacheco se jug el desafo de asumir el Ban-
co de Intercambio Regional S.A., su principal acreedor, pues si
lo reflotaba solucionaba su problema empresario de deuda a la
vez que se apropiaba del principal banco del pas sin pagar un
centavo.
Como no reuna las condiciones de idoneidad para asumir
el banco, arm un directorio aceptable para el Banco Central y
las autoridades econmico-militares de la poca.
Rafael Trozzo, el propietario original, haba huido hacia
Mxico avisado por sus amigos del Ejrcito: los generales Galtieri,
Surez Mason; de la Marina, Massera y de la Aeronutica, Agosti
a los cuales subvencionaba desde haca tiempo.
Este directorio conformado por el Dr. Mariano Grondona,
quien lo llev de la mano a hablar con Martnez de Hoz, (semina-
rista arrepentido, redactor del Comunicado 150 declarativo del
golpe de Estado protagonizado por el general Juan Carlos Ongana
65
(aos ms tarde, tambin pblicamente, se arrepentira de haberlo
escrito), y a la sazn, director de la revista Carta Poltica, propiedad
de Ral Pieyro Pacheco. Alternaba estas funciones actuando co-
mo asesor periodstico del Dr. Rafael Trozzo desde que ste adqui-
riera la revista Confirmado al Sr. J acobo Timerman), el Dr.Wen-
ceslao Bunge, los seores Eduardo y Luis Patrn Costas, Carlos
Cmpora Mitchell, Juan Bautista Pea (h) y el Sr. Martn Lecuona
de Prat.
Ral Pieyro Pacheco era un cuarentn alto, apuesto, que
se haba iniciado como Agente de Aduanas en la provincia de
Salta y crecido econmicamente a la sombra de la familia Patrn
Costas.
Una vez dentro del Banco de Intercambio Regional, para
determinar su viabilidad y deslindar responsabilidades, encarg
un anlisis evaluativo de factibilidad del banco a la consultora
estadounidense Arthur D. Little & Co., la que finaliz su informe
en febrero de 1980, indicando que el Banco de Intercambio Re-
gional era perfectamente recuperable. Este informe fue enviado
por Pieyro Pacheco al directorio del Banco Central y al ministro
de Economa Martnez de Hoz.
El ltimo da hbil de marzo de 1980, un viernes aciago,
el directorio del Banco Central, en un operativo sorpresa, decret
la liquidacin del principal banco del circuito nacional, el Banco
de Intercambio Regional S.A.
El banco no haba entrado en cesacin de pagos y no estaba
en rojo en su cuenta del Banco Central de la Repblica Argentina,
por ello nunca el Banco Central pudo perfeccionar su quiebra.
Meses despus de la liquidacin comenz a plantearse a
travs de los medios de comunicacin social el problema de los
inversores en plazos fijos nominados en dlares del Banco de In-
tercambio Regional S. A. El Ministerio de Economa y el Banco
Central decidieron no pagarlos aludiendo a que haban sido ro-
bados por el Dr. Trozzo y sus sucesores, a pesar de que inicial-
mente se declar pblicamente lo contrario. La realidad fue que
el gobierno necesitaba mantener vigente el escndalo y la con-
mocin pblica dentro del contexto social del pas.
66
Los fondos de los depositantes en moneda extranjera del
BIR fueron invertidos en depsitos a plazo o en cuenta corriente
en bancos norteamericanos de primera lnea, previamente au-
torizados por el Banco Central de la Repblica Argentina.
Lo que efectivamente sucedi, luego de la liquidacin
compulsiva del banco el 31 de marzo de 1980, fue que el Dr.
Martnez de Hoz instruy personalmente al liquidador designado
por el Banco Central, el Dr.J ernimo Corazin, excelente fun-
cionario de carrera de la institucin rectora del sistema financiero,
para que vendiera las divisas equivalentes a la mitad de los de-
psitos convirtindolos en pesos: Se trata de cambiar la posicin
de una moneda fuerte, (el dlar), por otra moneda fuerte, (el
peso) le instruy el Ministro (sic).
Luego de disponerse la devaluacin del peso, por parte
del ministro Martnez de Hoz y luego las de su sucesor, el ministro
Lorenzo Sigaut como consecuencia del estallido del plan econ-
mico diseado por el primero desde 1976 en adelante, los dlares
de los depositantes no estaban ms. Se haban licuado.
Por tanto, aunque se quisiera, no se podan reintegrar a
los inversores. Excepto que el Banco Central hubiera estado dis-
puesto a asumir la prdida producida por la conversin de dlares
a pesos ahora devaluados cosa que ningn funcionario se hubiera
atrevido a hacer.
Entretanto el gobierno continuaba, a travs de la prensa y
los comunicadores sociales adictos, particularmente el Sr. Ber-
nardo Neustadt y el diario mbito Financiero y un inversor de-
fraudado, el Dr.Rascovsky, con las acusaciones ante la opinin
pblica y los depositantes denunciando a los banqueros la-
drones.
De esos depsitos en dlares, que sumaban importes su-
periores a los U$S 50 millones, slo haba U$S 1.500.000 afec-
tados a operaciones de exportacin de clientes del Banco de Inter-
cambio Regional, los cuales fueron cobrados por el liquidador,
sin perjuicio para el banco.
Me haba enterado de la liquidacin del BIR dispuesta
por el Banco Central a ltima hora, cuando sala para mi haras de
67
Capilla del Seor. Durante el fin de semana me pregunt qu ha-
bra pasado pues no haba mucha lgica en la decisin: el Dr. Ra-
fael Trozzo, presidente y principal accionista del BIR, se haba
ido a Mxico en noviembre o diciembre de 1979.
El directorio del Banco de Intercambio Regional desig-
nado con posterioridad y su protagonista en la sucesin, Ral Pi-
eyro Pacheco, eran adictos y asociados al rgimen. El informe
de la consultora norteamericana contratada para verificar su
viabilidad, haba determinado sin lugar a dudas de que era viable
No consegua entender qu estaba pasandoPens en un conflicto
de palacio...en una turbulencia en el alto nivel del gobierno.
El lunes a la maana llam por telfono a uno de mis ase-
sores legales, el Dr. Emilio Crdenas:
L.A.O. Emilio, Qu es esto del BIR?
Crdenas No lo s. Lo nico que s es que el viernes a la noche,
en el directorio del Banco Central se brind con champagne (sic).
Oddone Pero,se brind por la liquidacin del BIR?
Crdenas S, se brind por la liquidacin del BIR.
Dos meses ms tarde, cuando ya haba sido secuestrado y
blanqueado y mientras estaba preso en la Unidad 1 de Caseros,
el Lic.Alejandro Reynal convoc a mi esposa a su despacho en el
directorio del Banco Central, para recomendarle la conveniencia
de contratar al Dr. Emilio Crdenas como abogado defensor del
Banco Oddone.
Mi esposa me trasmiti el mensaje durante una visita en la
crcel y le dije que no lo hiciera. Le expliqu que con Emilio quera
mantener una relacin profesional y de amistad digna, como la que
tuvimos hasta ese momento.
El lunes al medioda comenz el baile. La debacle del
sistema financiero argentino ms importante desde comienzos
del siglo XX, desencadenada por el gobierno del Proceso de Re-
organizacin Nacional. Al abrir las puertas de los bancos las colas
ya estaban formadas en las calles frente a sus puertas...decenas de
68
personas empezaron a retirar los depsitos de mi banco y de todos
los bancos.
Puse a funcionar los telfonos y las teletipos con los colegas
del sistema financiero, con nuestras sucursales de la Capital Federal,
Gran Buenos Aires y el interior del pas. En todos lados pasaba lo
mismo, los depsitos se iban; pero en el interior era ms lento que en
la capital, aunque con la misma tendencia.
Los bancos colegas me decan que habra que recurrir al call
money si la tendencia se mantena dos o tres das, pero el Banco O-
ddone era uno de los principales operadores en ese mercado, pues
nosotros financibamos el 40% de nuestra cartera de crditos con
call money desde haca meses, para promediar el costo financiero de
la tasa pasiva.
4
El martes 1 de abril, los operadores de la mesa de dinero
y nuestros cuadros gerenciales de todo el pas comenzaron a tra-
bajar a las 8 de la maana. Seguamos consiguiendo call money
pero las colas de depositantes ya no eran decenas de personas si-
no cientos, y ahora en todas la sucursales del pas: desde San Sal-
vador de J ujuy hasta Ro Gallegos.
Nuestros proveedores de dinero interbancario eran los bancos
privados provinciales y los bancos cooperativos. Ni los bancos es-
tatales, ni los bancos tradicionales, ni los bancos extranjeros, nos da-
ban prstamos interbancarios pues no pertenecamos a su Club.
Cubrimos los vencimientos del call money y parte de los re-
tiros con recursos propios y nuevos prstamos interbancarios. Tu-
vimos que utilizar el prstamo de redescuento normal a que nos daba
derecho el Banco Central por la diferencia entre lo captado en el
mercado y la fuga de depsitos.
4
Los bancos se financian con depsitos de los clientes y con fuentes alternativas
de financiamiento. Una de ellas es el prstamo interbancario. El prstamo in-
terbancario se contrata por das o hasta por horas. Cuando los mercados estn
lquidos, las diferencias de tasa entre el depsito corriente y el call money pue-
de ser, como en aquella poca, hasta del 40% anual. Por esta razn, nosotros
financibamos un porcentaje tan alto de la cartera con call money. Nadie poda
prever que el gobierno iba a provocar en 24 horas una reversin total del mer-
cado.
69
Hice llamar a ciento cincuenta bancos de la Capital Federal
El da mircoles, 2 de abril, tuvimos que utilizar un prs-
tamo por medio del redescuento extraordinario...Y ya no iba a
haber ms plata...ni del mercado ni del Banco Central El jueves
3 comenzaba la Semana Santa...Tena cuatro das feriados por
delante... El lunes el Banco Oddone no podra abrir sus puertas.
Habl con ngel Cholo Pini, director y accionista del Nue-
vo Banco Italiano, actualmente Banco de Crdito Argentino: su
banco estaba igual que nosotros, pero a ellos les estaba dando
call money el Banco de la Nacin, el de la Provincia de Buenos
Aires, La Caja Nacional de Ahorro y Seguro, el Banco Hipotecario
Nacional y el Banco Nacional de Desarrollo.
Me reun con J uan Acosta y Horacio Scapparone, director
financiero y jefe de mesa de mi banco respectivamente. Decidimos
hablar al Banco de la Nacin y al Citibank.
El Nacin nos dijo que por instrucciones de su presidente,
Juan Ocampo, slo nos daran fondos contra obligaciones de com-
paas multinacionales o las diez ms grandes compaas argen-
tinas.
El presidente del Banco de la Nacin Argentina era el Dr.
J uan Ocampo, hijo de Narciso, presidente de la Asociacin de
Bancos Argentinos y ambos eran los dueos del Banco Ganadero
Argentino S. A., actuando en el sector pblico en un claro conflicto
de intereses. Aos ms tarde, al momento de quebrar, el Banco
Ganadero Argentino S.A. fue absorbido silenciosamente por el
Banco Ro de la Plata S.A. en un acuerdo privado entre el Banco
Central y la Asociacin de Bancos Argentinos. Evidentemente el
Banco Ganadero no era de los bancos que deban ser liquidados
por el Banco Central.
El Citibank, presidido en esos momentos por el Dr. Carlos
Correa, nos respondi que no estbamos calificados para una lnea
de crdito
70
y del Interior del pas: todos se venan despeando por la ladera
de la montaa de depsitos excepto aquellos que eran auxiliados
con fondos de la banca estatal oficial y/o por la banca extranjera.
El mircoles invit a almorzar en el restaurante de la C-
mara de Sociedades Annimas a mi asesor legal Emilio Crdenas.
Necesitaba una opinin legal por lo que poda venir...
L.A.O. Emilio, el sistema se est desmoronando. Yo el lunes
no puedo abrir el banco. Qu hago?
Crdenas Tens razn, se estn cayendo todos... Todo el sis-
tema... Van a tener que hacer algo...
L.A.O. Y si no hacen nada? Vos sabs que a m nadie me da
crdito. Ni de los bancos oficiales, ni de los extranjeros. Yo soy
el banquero de mi grupo empresario y tengo 5.500 personas que
cobran todos los meses, ms los empleados indirectos, que son
30 mil. Adems, se me va a venir encima el Banco Central, por la
concentracin de crdito en el Grupo Empresario.
Crdenas Pero eso es una trasgresin normativa que se solu-
ciona, con un plan de encuadramiento presentado al Banco Cen-
tral.
L.A.O. Lo s. Pero, quin sabe lo que quieren hacer estos
locos? El Nacin solo me da crdito contra obligaciones de em-
presas multinacionales y yo no trabajo con multinacionales, tra-
bajo con medianas nacionales y con las mas, debido a que no
tengo pasivo externo a mi propio grupo...
Crdenas Hay que esperar a ver qu es lo que hacen
El jueves 3 comenz el feriado de Semana Santa. Se pro-
longara hasta el domingo. Ese da, el directorio del Banco Central
promulg la Circular 1051 de redescuento extraordinario para si-
tuaciones transitorias de iliquidez del sistema financiero.
Con toda ingenuidad los grupos afectados cremos que el
directorio del Banco Central quera ayudarnos o quera preservar
la base institucional del sistema financiero.
71
A la semana siguiente cuando se comenz a operar con el
nuevo mecanismo nos dimos cuenta de que se salvaban ellos del
escndalo pblico pero nos hundan a nosotros ms rpido.
J ustificaban ante la opinin pblica y la prensa el encar-
celamiento, la intervencin, la liquidacin y el posterior robo de
nuestras organizaciones empresarias.
El mismo da en que se public la implementacin de la
Circular 1051, el diario La Nacin public un artculo firmado
por el Sr. Eduardo Bonelli, en clara connivencia con las autori-
dades del Ministerio de Economa y del Banco Central, en el cual
se afirmaba que dentro del sistema bancario haba tres bancos
con problemas serios: el Banco de Los Andes, el Banco Internacio-
nal y el Banco Oddone.
El lunes 11 de abril, alimentada por esa noticia, comenz
la verdadera debacle.
Las calles del microcentro hervan. Grupos de personas
se reunan a las puertas de los bancos. Peatones que, probable-
mente mezclados con personal de los servicios de inteligencia
del gobierno, mientras caminaban gritaban que se caan los bancos
de Los Andes, Internacional y Oddone...
A mi banco se le fueron U$S10 diez millones de depsitos
el primer da; U$S 15 millones el segundo... El vicepresidente 1
del Banco Central, Lic. Alejandro Reynal, comenz a convocarme
todos los das. Cuando l no me reciba, lo haca el vicepresidente
2, el almirante Andrs Cobas, quien era el hombre del almirante
Massera, miembro de la J unta Militar en el directorio del Banco
Central.
El Banco Central estaba supervisado directamente por la
Marina, de la misma manera que algunos jueces de la J usticia Fe-
deral. Cada Fuerza tena sus jueces designados en el Poder Judicial
para manejar y presionar sobre sus temas de inters personal.
Felizmente los fondos pedidos por nosotros fueron de-
vueltos al Banco Central al restablecerse la Garanta sobre los
Depsitos.
72
Cuando lleg la Intervencin ilegal del Banco Central,
siguieron tomando fondos que nunca se supo adnde fueron
* * *
A los dieciocho aos conoc a Nora, mi esposa, en una
reunin de cumpleaos familiar. Fui a la fiesta sin conocer a los
dueos de casa invitado por mis amigos Toms Wetzel y Virginia
Moreno Segu.
A los pocos meses ramos novios y hasta hoy, despus de
cuarenta y nueve aos, estamos juntos. Ella nunca se imagin la
vida que iba a tener...Yo tampoco.
En ese tiempo haba dejado de comprar y vender papel al
por mayor. Me haba transformado en productor de seguros. Al
mismo tiempo cursaba el preparatorio para entrar en la Facultad
de Filosofa y Letras.
Visitaba empresas ofreciendo los servicios de la compaa
de seguros que representaba. El equipo era una agenda, un libro
clsico (Poe, Dostoievsky o Whitman), y un cuaderno para
escribir, cuando recalaba a tomar caf en algn bar de la periferia
de Buenos Aires. No vend muchos seguros pero aprend a conocer
a la gente.
El problema para la comercializacin era que no tena
nada distinto para ofrecer. Pasado el tiempo me di cuenta de que
en el negocio de los seguros o hay que tener muchos amigos o el
cliente debe sentir una cierta dependencia o compromiso con el
asegurador.
Tal vez el error fue que, por una deformacin congnita,
yo quera asegurar fbricas, en vez de automviles o accidentes
personales o vida. Despus aprend que los negocios de seguros
de las fbricas o de los grandes comercios son siempre negocios
de intereses. Negocios de toma y daca, de contra prestaciones y
no de servicios propiamente dichos.
Nora desciende por su madre, de una de aquellas tpicas
familias italianas que inmigraron a principios de siglo XX y se
hicieron fabricantes de quesos y grandes arrendatarios en la
73
provincia de Buenos Aires. A medida que el pas creci, la beca
de los exiguos arrendamientos rurales se acab. Cometieron el
error de no comprar las estancias alquiladas cuando fue el mo-
mento oportuno, como s lo hicieron las familias De Lorenzi y
Magnasco.
Estos quebraron aos ms tarde a consecuencia de la po-
ltica econmica de Martnez de Hoz.
Por el lado paterno, tambin de origen italiano, eran co-
merciantes. Su padre, a fuerza de sacrificios y mucho trabajo, lle-
g a ser propietario del 50 % de una de las ms importantes dis-
tribuidoras de petrleo y derivados de la Capital y el Gran Buenos
Aires.
Un da de 1960, acompa por casualidad a quien sera
mi suegro a las oficinas de unos brokers financieros que le ope-
raban algunos intereses econmicos. All conoc a Pablo Prez
Marexiano y a Octavio Risso.
Csar Prez & Ca., la empresa para la que ellos operaban,
estaba compuesta por un grupo de brokers uruguayos. Admi-
nistraban carteras de inversin y vendan avales de bancos pri-
vados u oficiales argentinos a grandes inversores con posicin en
divisas o a bancos europeos y norteamericanos. Don Pedro Prez
Marexiano, gran persona, de quien muchos aos despus fui socio
en la primera Casa Bancaria que se aprob en el Uruguay, haba
sido el fundador de la Bolsa de Comercio de Montevideo y era
uno de los propietarios de la empresa. Naci una slida amistad
con Pablo y Octavio Risso. Cuando poda, pasaba a tomar un ca-
f con ellos. Mientras conversbamos, les preguntaba cmo era
lo que hacan, en qu consista su trabajo y su negocio.
Uno de esos das me dijeron que en las oficinas de enfrente
a las de ellos estaba instalado un ex-socio de su empresa, Arturo
Martnez Olascoaga. El amigo en cuestin se estaba radicando
en Madrid pero no quera que sus oficinas de Buenos Aires se ce-
rraran intempestivamente. Me ofrecieron, si yo estaba dispuesto,
que las atendiera, pudiendo usar los telfonos y recibir a mis
clientes. Acept comenzar al da siguiente a pesar de que me iba
74
a resultar difcil: estaba haciendo el servicio militar reclutado en
la Marina y ya haba dejado los cursos en la Facultad de Filosofa.
Como soldado de la Marina trabajaba en la Subsecretara
del Ministerio de Marina desde las siete de la maana a la una de
la tarde. A las siete de la tarde entraba a cursos en la Unin In-
dustrial sobre impuestos, costos industriales y administracin fi-
nanciera, pero supe organizarme. Cuando sala del Ministerio de
Marina me cambiaba en un hotel llamado El Ancla, que al-
quilaba armarios frente a las oficinas que estaban en Leandro N.
Alem 651. Permaneca en la oficina hasta las seis de la tarde y
me iba a la Unin Industrial. A la maana siguiente a la seis y
treinta, me cambiaba de nuevo en el hotel para ir al Ministerio.
Empec a acostumbrarme a dormir poco pero funcion.
A Martnez Olascoaga lo conoc muchos aos despus,
cuando regres a la Argentina despus de mi exilio en el Brasil.
En su despacho lo conoc por sus realizaciones. Pude ver que era
un hombre ordenado en lo que se refera a su trabajo de marketing
financiero internacional. De cada persona que entrevist en los
bancos de Europa, o de los Estados Unidos, haca una ficha donde
registraba sus datos, el negocio que haba propuesto y lo que pen-
saba sobre el proyecto que trataba de vender. Me apasion con
los criterios de banca de inversin que tena. Estudi todo el ar-
chivo. En esos das decid que un da sera un banquero interna-
cional.
Cuando lo conoc personalmente mientras le contaba la
historia se rea. Me dijo que se senta feliz de haber sido un part-
cipe oculto de mi xito.
Yo haba llegado a ser realmente grande a principios de
los 80. Estuve a cargo de sus oficinas dos meses y luego la cerra-
ron.
A m no me import: Haba encontrado el camino.
75
76
Publicidad grfica del Banco Oddone
CAPITULO VI
Sr. Oddone, lo llama el almirante Cobas, de Banco Cen-
tral. Ema Masso, mi secretaria, anunciaba la llamada del vice-
presidente 2 del Banco Central.
El almirante Cobas era canoso, de mediana estatura. Evi-
denciaba poco carcter. Retirado de la Marina, a travs del cargo
representaba los intereses del almirante Emilio Massera en el di-
rectorio del Banco Central.
As como la historia se encarg de demostrar que Videla
era un estpido, tambin demostr que Massera era un ladrn a-
fecto a la lectura y con ambiciones polticas.
Cobas fue quien en diciembre de 1978 me convoc para
inducirme a la fusin de todas mis entidades financieras.
Como mensajero del directorio del Banco Central, su re-
comendacin fue la de que creara un banco consolidado con los
patrimonios de todas mis entidades financieras para propender,
segn sus palabras: Al proceso de consolidacin del sistema
financiero al cual estaba abocado el directorio del Banco
Central (sic).
Fue tambin quien un mes despus de esa convocatoria,
en enero de 1979, me volvi a citar. Esta vez para liberarme del
compromiso de fusin que yo haba asumido debido, tambin se-
gn sus dichos, a que otros financistas, propietarios de ms de
una entidad financiera, se haban mostrado remisos a una fusin
(?).
Mi respuesta a ello fue tajante: yo cumplira con el com-
promiso asumido por su intermedio con el directorio del Banco
Central. En treinta das tendra el proyecto de fusin en sus manos.
L.A.O. Pselo Ema.
L.A.O. Buen da, Almirante...
77
Alte. Cobas Buen da, Sr. Oddone. Lo llamo porque quisira-
mos reunirnos el licenciado Reynal y yo con usted esta tarde.
Podra ser a las cinco?
L.A.O. De acuerdo almirante. All estar.
Ese da haca tres que habamos comenzado a utilizar los
fondos de redescuento especial de la Circular 1051. Como se re-
cordar fue creada para paliar el dficit de caja de los bancos a-
fectados por la fuga de depsitos. Con esos fondos se pagaba a
los depositantes.
En mi fuero ntimo senta que cada da que pasaba entraba
en una zona de mayor riesgo institucional.
Ese medioda almorc con Mario Satanowsky, mi abogado
de cabecera. Le expliqu mi intencin de llevar a la reunin de
esa tarde en el Banco Central una garanta total e irrestricta de mi
patrimonio para entregarle al directorio.
Ya que ellos me estaban asistiendo financieramente para
pagar a los depositantes, yo consideraba que deba retribuir con
mi aval personal irrestricto.
El Banco Oddone llevaba mi nombre y quera defenderlo,
preservarlo a toda costa.
Si mi aval era aceptado, mi persona con su patrimonio es-
tara siendo aceptada como sujeto de crdito por parte del direc-
torio del Banco Central. Como mi principal patrimonio eran las
empresas del grupo econmico y ellas, a su vez, eran los prin-
cipales clientes del Banco Oddone, ofrecan el colateral necesario
como garanta por los adelantos transitorios. El crdito quedaba
perfeccionado.
Satanowsky redact el aval. Lo firm y a las cinco de la
tarde me present en el segundo piso de la calle Reconquista 258,
sede del directorio del Banco Central.
En la reunin estaban presentes el Lic.Reynal, el almirante
Cobas y una tercera persona a la que no conoca. Me fue presen-
tado como el Dr. Manuel Mario. Tuve slo esa reunin con la
presencia de ese abogado. Nunca ms lo vi. Probablemente porque
78
fue afectado al desguace del Banco de Intercambio Regional junto
a Rafael Seragopian y el estudio de abogados del Dr. Hctor Ale-
gra. La reunin se centr en el tema de la fuga de los depsitos y
Reynal quera tener una certidumbre de los montos diarios de
fuga.
Ofrec enviarle los listados de los vencimientos diarios
de acuerdo con los registros del banco con lo que tendran en su
poder el total diario por sucursal.
Reynal estuvo de acuerdo pero indic que de todas ma-
neras seguiramos operando como lo venamos haciendo: lo lla-
maba a las once de la maana y le pasaba verbalmente el monto
total de vencimientos. Sobre la cifra que yo transmita, l en per-
sona me haca acreditar por los funcionarios de lnea el equivalente
en la cuenta del Banco Oddone en el Banco Central. Si al final
del da en vez del 100% por 100 % se haba fugado el ochenta, el
remanente del 20% quedaba a cuenta del da siguiente y as su-
cesivamente.
Sobre el final de la reunin les dije que, a consecuencia
del apoyo que me estaba dando el Banco Central en esa difcil si-
tuacin de mercado a la que mi banco era ajeno, consideraba un
deber garantizar los fondos que estaban liberando para pagar los
depsitos.
Por tanto les traa por propia iniciativa, y a pesar de no
habrmelo requerido, un aval general de mi patrimonio para ga-
rantizar las sumas que me estaban entregando. Me dijeron que a-
preciaban el gesto y que aceptaban el aval.
Al da siguiente, me llam Reynal, para decirme que pre-
fera un aval extendido sobre la base de un texto proporcionado
por el Banco Central. Le respond que estando dispuesto a firmar
un aval, estaba dispuesto a hacerlo con cualquier texto.
Esa misma tarde retir el texto en la secretara del despacho
de Reynal. Por la tarde lo entregu personalmente, debidamente
firmado.
El resultado de esta accin fue que Luis Alberto Oddone fue
aceptado como sujeto vlido de crdito por el directorio del Banco
79
Por aquellos aos, desde 1958 a 1960, se haba producido
un auge industrial a consecuencia de la poltica econmica del
Central de la Repblica Argentina para cubrir todos los montos
de dinero que el Banco Central de la Repblica Argentina desem-
bolsara para cubrir la fuga de depsitos en el Banco Oddone S.A.
Los dos textos de aval constan tanto en la causa Federal
Penal como en la causa Comercial y en la Contencioso Ad-
ministrativo Federal. Nunca fueron tenidos en cuenta por los jue-
ces de ninguno de los fueros.
Por esos das, el directorio del Banco Central contrat a
tres abogados externos a la institucin a un costo de U$S 50 mil
dlares mensuales de honorarios. Los doctores J aime Smart, Car-
los Ure y Munilla La Casa. Su misin: el seguimiento de los pro-
cesos penales contra los bancos intervenidos y/o liquidados y ejer-
cer presin sobre los jueces y camaristas intervinientes en los ca-
sos de bancos intervenidos o liquidados, para defender los intere-
ses del Banco Central. Adems deban acelerar la liquidacin de
activos de los bancos intervenidos ilegalmente.
La estructura de apoyo,convencimiento e intimidacin
con que contaban continuaba siendo el general Albano Harguin-
deguy desde el Ministerio del Interior.
* * *
En 1960 tena 17 aos y haba encontrado un camino, sa-
ba que quera ser financista y banquero.Cmo se hace para entrar
en esa profesin sin capital, sin oficinas, sin clientes?
Descubr que en el pas, por aquel entonces, no exista un
mercado financiero en la acepcin o base conceptual con que se
lo conoca en otros pases ms desarrollados.
En la Argentina existan bancos estatales nacionales y pro-
vinciales, bancos privados domsticos nacionales. Algunas sucur-
sales de bancos extranjeros. Los cambistas con casas de cambio
o sin ellas. Los llamados paralelistas del dlar. Los bancos doms-
ticos atendan crediticiamente a los grupos tradicionales o ex-
tranjeros y algunas medianas empresas que deban ser muy sol-
ventes para ser beneficiarias de crditos.
80
81
Dr.Arturo Frondizi. Nacieron y proliferaron en el Gran Buenos
Aires talleres metalrgicos, pequeas industrias de productos qu-
micos proveedores de las grandes papeleras que estaban surgiendo
o modernizndose.
Estos pequeos y medianos empresarios industriales pro-
cedan del artesanado, del comercio y no saban nada de finanzas
o crdito, excepto en el contacto con el usurero del barrio.
Dichos industriales y propietarios de pequeos talleres
eran proveedores de las grandes empresas y reciban como medios
de pago pagars a fecha futura: noventa, ciento veinte, ciento
cincuenta y ciento ochenta das. Las lneas de crdito para des-
contarlos no existan, pues las empresas no calificaban para ser
sujeto de crdito.
Haba encontrado el mercado: lo que se poda com-
prarEl problema era cmo lo compraba y a quin se lo venda...
Se me ocurri pensar en la psicologa de la gente en Buenos Aires.
Puesto que me haba criado en el Barrio Norte saba que
en ese barrio la gente tena cuentas en el Banco de Londres, en el
Supervielle-Societ Gnrale y en el Galicia.
Habl con uno de mis mejores amigos de la adolescencia:
Toms Rodrguez Bauz. Su padre era estanciero en la localidad
de Roberts, partido de Lincoln, provincia de Buenos Aires. Le
pregunt si ellos tenan cuenta en alguno de esos bancos. Me dijo
que su familia trabajaba con el Banco de Londres. Le ped una
reunin con su padre.
Don Oscar Rodrguez Bauz era un espaol bajo, duro,
silencioso, observador y de hablar sibilante. En parte porque al
hablar slo entreabra los labios y en parte por su carga diaria de
tres o cuatro atados de cigarrillos negros Fontanares 12.
A pesar de que en los veranos pasaba largas temporadas
con Toms y otros amigos entraables como Pedro Bissone, en
Ramn y Mara, su estancia, nunca intercambibamos ms que
algunas frases cortas a la hora del almuerzo o de la cena.
Su esposa, J osefina Monzn Frers, era la anttesis de l.
Su calor social y su fineza congnita la diferenciaban. Don Oscar
me recibi en el escritorio de su departamento en la calle Schia-
ffino y Alvear. Expliqu mi proyecto mientras me observaba con
fijeza. Al terminar mi exposicin se dio la vuelta para escribir en
su pequea mquina de escribir porttil. Mientras yo esperaba
nervioso, expectante. Gir nuevamente hacia m extendindome
una carta de presentacin para el gerente del Banco de Londres
Casa Central, quien lo atenda personalmente.
Una semana ms tarde tena mi cuenta corriente con un
talonario de 25 cheques en mi mano. Slo faltaban los inver-
sionistas que me compraran los instrumentos financieros.
Cmo poda hacer? Por dnde deba empezar?...
Apareci la suerte.
Nora, mi esposa, quien ya era mi novia, viva con su fa-
milia desde haca casi diez aos en el Hotel Nogar por razones
de salud de su madre. Era la poca en que el hotel era regenteado
por don Roberto Nogar, un caballero de la hotelera argentina
de aquel tiempo.
Un da, mientras esperaba a Nora en el lobby del hotel, se
sent cerca de mi silln un seor que tambin viva en el hotel
desde haca mucho tiempo y a quien conoca de saludarlo cuando
almorzaba o cenaba con la familia de Nora.
Comenzamos a conversar. Me pregunt qu estaba ha-
ciendo. Le cont mi proyecto. Adhiri inmediatamente.
Segismundo Schapiro era de origen ruso letn. Haba emi-
grado primero hacia Alemania y luego a la Argentina. Represen-
taba compaas alemanas de ingeniera e instalaciones industria-
les. Venda plantas industriales llave en mano. Por no s qu razo-
nes, si de familia o por propia fuerza financiera, tena slidos
contactos financieros y bancarios internacionales. Tambin con
las grandes compaas alemanas como Ferrostaal y Krupp.
Era un hombre misterioso y epilptico, baja estatura, regor-
dete, vida austera. Ostentaba y ejerca una gran penetracin y
prestigio entre los grandes grupos industriales nacionales y
extranjeros que operaban en la Argentina segn pude comprobar
despus.
82
Decidi ayudarme. Por su intermedio, conoc al Dr. Pablo
Stssel de Baires S. A.; al Lic.Alejandro Charnas, tambin de
origen letn, de carcter insoportable, pero con una palabra de
hierro frente al cumplimiento de una operacin pactada.
Me present a los hermanos Roldos quienes eran unos
de los principales operadores de mercado de cambios a Omar
Lucini, a quien le vendi la instalacin de su nueva planta side-
rrgica en Pergamino (que aos ms tarde quebrara gracias
tambin al ministro Martnez de Hoz, quien defenda los intereses
de Acindar), etc.
Inesperadamente logr varias puntas a quienes vender
pagars. Lo primero que hice fue preguntar qu empresas les inte-
resaban y a qu precios o tasa de inters me compraran sus obli-
gaciones.
Con esos datos prepar listados de fabricantes, por ramo
de productos, enfocados a los que podran ser proveedores de Ce-
lulosa Argentina S.A., Acindar, las nuevas empresas automotri-
ces, etc. Me hice hacer tarjetas con el ttulo de Asesor de In-
versiones.
Sala de casa a las siete o siete y media de la maana. A-
bordaba un colectivo diferente cada da. Una vez hacia Quilmes,
otro hacia La Tablada, otro hacia Lans o Tmperley. Franqueado
el lmite de la Capital Federal, me apeaba y comenzaba a caminar.
Me presentaba en las fbricas como Asesor de Inversiones
interesado en financiar ventas efectuadas a grandes compaas.
Siempre era bien recibido. Por prestancia y por la transparencia
con que planteaba el negocio. Seleccionaba los pagars y haca
los clculos a mano (en aquel tiempo no haba mquinas de bol-
sillo). El efecto del cheque del Banco de Londres era mgico.
Les dejaba el cheque y me llevaba los pagars con la carta
de cesin de derechos firmada.
Mi base en la City eran el lobby del Nogar o un bar frente
a la Bolsa de Comercio llamado La Banca u otro llamado Wall
Street. En esa cuadra tambin estaba la zapatera de Luisito y
83
Ernesto Argento, donde los operadores de la Bolsa y el mercado
84
se lustraban los zapatos. Todava hoy lo hacen.
Desde all, entraba en contacto con las puntas compra-
doras. Como los papeles que compraba me haban sido solicitados
de antemano saba que se vendan. Lo nico a discutir era la tasa
de inters.
Pude tener clientes. Lleg un momento en que, por ejem-
plo, bajaba a la Capital con $2 o $3 millones (pesos de la poca),
en papeles que si los haba vendido al medioda, urgente, de-
positaba el efectivo en el Banco de Londres.
Un cheque librado a la maana tena un clearing de cua-
renta y ocho horas. Inmediatamente, desde un telfono pblico
de la Bolsa de Comercio o desde el lobby del Nogar, llamaba a
otro u otros clientes para comprar el mismo importe, con la plata
que tena en el banco o con otro cheque, que a su vez, entraba por
el clearing, a las cuarenta y ocho horas.
A los dos aos mova U$S 5 millones por mes. A los cuatro
aos, U$S 60 millones por mes. Haba conseguido armar un mer-
cado. Haba logrado alcanzar un prestigio con credibilidad casi
institucional.
Haba logrado darle valor a mi palabra en el mercado
financiero argentino.
CAPITULO VII
Con el transcurrir de los das y luego las semanas la preo-
cupacin en el directorio del Banco Central creca debido a que
lo diseado para un colapso de accin limitada dirigido a cuatro
bancos y tres grupos empresarios se estaba transformando en un
caos generalizado.
Abarcaba tambin a la banca tradicional autctona y al
resto del sistema financiero: bancos regionales del Interior del
pas, compaas financieras, bancos cooperativos y sociedades
cooperativas de crdito.
La primera preocupacin del directorio del Banco Central
fue cmo solucionar el problema de sus amigos, sin recurrir a los
fondos del Banco Central (no se debe olvidar que en el directorio
de la entidad rectora y en los directorios de los bancos oficiales
haban sido designados propietarios de bancos privados tra-
dicionales o altos funcionarios de ellos para preservar el conflicto
de intereses al que ha estado habituada la clase dirigente tradi-
cional de Argentina.
Se abrieron las canillas del call money interbancario de
los principales bancos oficiales: Banco de la Nacin Argentina,
presidido por J uan Ocampo (Banco Ganadero), Banco de la Pro-
vincia de Buenos Aires, presidido por Roberto Bullrich (Banco
de Galicia), Banco Nacional de Desarrollo, a cargo del Dr. Egidio
Iannella, Banco Hipotecario Nacional y la Caja Nacional de
Ahorro y Seguro, etc.
Mediante este mecanismo se cubra el desfase de la fuga
de depsitos en el Banco de Galicia, del Nuevo Banco Italiano
(ms tarde Banco de Crdito Argentino y actualmente Bilbao
Vizcaya), del Banco de Quilmes, del Banco Ganadero y del Banco
del Ro de la Plata, (ste en menor medida, pues lo financiaba
histricamente el Citibank), etc.
85
Por lo antedicho, queda claro que los directores de los
bancos oficiales otorgaban el financiamiento mediante el call
money, bsicamente, a sus propios bancos sin anteponer ningn
escrpulo frente al conflicto de intereses al que ya estaban acos-
tumbrados.
Similar procedimiento se utiliz en la corrida bancaria de
2001/2 cuando Roque Maccarone, presidente del Banco Central
y al servicio del Banco de Galicia, deton el corralito implementa-
do por Domingo Cavallo al girarle US$ 1.700 millones para cubrir
la fuga.
Ninguna autoridad ni juez cuestion el procedimiento ni
los posteriores desvos de fondos al Banco de Galicia del Uruguay
efectuados por Eduardo Escasany, presidente del banco de Galicia
y responsable de su quiebra tcnica.
Otro problema era la generacin de fondos en efectivo
para entregar a los bancos abastecidos por la Circular 1051 del
Banco Central para redescuentos especiales mencionada ante-
riormente. Para esto se apel a incrementar la deuda externa en
aproximadamente U$S10 mil millones, tarea encomendada en
exclusiva al Dr. Francisco Soldati quien haba desarrollado en
este aspecto una gran experiencia desde su actuacin en el Nuevo
Banco Italiano del que su familia era accionista y como funcionario
del Ministerio de Economa junto al Dr. Martnez de Hoz.
Finalmente estaba el negocio del desguace de los grupos
econmicos afectados por la corrida bancaria mediante la
distribucin de sus activos a valor venal. Esta operacin fue pla-
neada entre los directores del Banco Central, los funcionarios del
Ministerio de Economa, sus asociados de las Fuerzas Armadas y
otros personales del sector privado, a travs de los cuales haba
sido dirigida la accin de la crisis.
Por otro lado la justificacin de ella ante la opinin pblica
a la que haba que mostrar castigos ejemplares para los res-
ponsables de acciones delictivas con connotaciones subversi-
vas dentro de los bancos de su propiedad.
Fue as como el 21 o el 22 de abril, los hermanos Greco,
titulares y dueos del Banco de Los Andes, fueron intimados a
86
No aceptaron las condiciones compulsivas del directorio
del Banco Central representado por el Lic.Reynal y el Dr. Manuel
Mario. Salieron del Banco Central a las diez de la noche y fueron
a cenar al restaurante Pedemonte sobre la Avenida de Mayo. Entre
las doce y la una de la madrugada, fueron detenidos sin orden de
captura (secuestrados) por la Divisin Bancos de la Polica Federal
por instrucciones emanadas del Ministro del Interior, general Alba-
no Harguindeguy.
La operacin tenaza haba comenzado a perfeccionar-
se... El que apretaba la tenaza era el ministro del Interior, general
Albano Harguindeguy, inducido por el directorio del Banco Cen-
tral y el ministro de Economa Martnez de Hoz
A partir de ese momento comenzaba a delinearse frente a
la poblacin civil, el sector empresario y el sistema financiero ar-
gentino uno de los personajes ms corruptos y venales que pro-
dujera la Fuerza Ejrcito. Hasta ese momento el conocimiento de
su accionar estaba circunscripto al Ejrcito y a algunas facciones
de la Marina. El general Harguindeguy transit durante la guerra
contra el terrorismo urbano en el trueque de vidas contra dinero.
Cobraba para evitar ejecuciones.
Cuando fue jefe de la 4ta. Regin Militar, de Santa Rosa,
La Pampa, estuvo slidamente vinculado al cuatrerismo local,
siendo las estancias propiedad del Ejrcito en la zona, albergues
transitorios de hacienda robada que se comercializaba a travs de
compradores de Buenos Aires segn fuentes bien informadas de
los Servicios de Inteligencia argentinos y ex oficiales del Ejrcito.
Estuvo envuelto tambin en las exportaciones clandestinas
de metal aurfero de YMAD, Yacimientos Minerales Aguas del
Dionisio S. A., yacimiento minero privatizado por la gestin me-
pedir la intervencin a su banco. Tambin, a entregar todos sus
activos al Banco Central para ser vendidos bajo requerimiento
compulsivo del Lic.Alejandro Reynal.
Los hermanos Greco se negaron, y pidieron una entrevista
con el ministro del Interior, General Albano Harguindeguy. No
se produjo.
87
nemista y propietaria en aquella poca del yacimiento Bajo de la
Alumbrera, en la provincia de Catamarca.
Desemboc finalmente en el circuito financiero y empre-
sario como brazo ejecutor de su compaero de caceras, J os Al-
fredo Martnez de Hoz, y del que fuera su instrumento en el Banco
Central, el Lic.Alejandro Reynal.
Gordo, travieso, simpaticn y con clara inclinacin hacia
el delito como lo definiera en vida Francisco Manrique, per-
teneciente al arma de caballera donde lo apodaban El Galleta,
era tan eficiente para ser usado como comodn, como cobarde
para asumir las responsabilidades asignadas por la fuerza o en-
frentar cara a cara un enemigo o a cualquier afrentado o enfrentado.
Cuando supe de la detencin (secuestro) de los hermanos
Greco, comprend que las sensaciones de peligro experimentadas
en los primeros das de la crisis tenan sentido. Por ese entonces
se produjo el primer altercado serio entre Alejandro Reynal y yo.
En una de mis visitas diarias a Reynal, o a Reynal y el Al-
mirante Cobas (quienes, curiosamente, se haban constituido en
una especie de oficiales de cuenta de mi banco en el Banco
Central), me recibi slo Reynal.
En esa oportunidad fui acompaado por mis abogados
los doctores Mario Satanowsky y Hugo Tarsia. En un momento
de la conversacin, que se haba tornado tensa, Reynal me espeta:
Porque vos te vas a tener que humillar ante nosotros!.
No le contest de inmediato... Lo mir fijo hasta que se
puso incmodo y empez a perder el balance, en ese momento,
masticando las palabras le dije:
Alejandro, vos me haces humillar, y yo te mato.
Fue la ltima vez que vi a Reynal en el Banco Central.
Las reuniones posteriores fueron todas con Cobas, entre sus silen-
cios huidizos y sus miradas vacunas...
Han pasado treinta y un aos y ni el infeliz de Alejandro
Reynal ni su banda de delincuentes asociados consiguieron
88
humillarme, incluido su mandante, el ministro de Economa J os
Alfredo Martnez de Hoz que ahora est final y felizmente preso.
* * *
El primer shock del mercado financiero, como financista
privado, lo recib durante el gobierno del General Ongana, cuando
fue designado Ministro de Economa el Dr. Adalberto Krieger
Vasena. Al da siguiente de asumir devalu el peso un 40% y to-
do el Mercado financiero y cambiario qued patas arriba.
El General Ongana fue el general ms serio que estuvo
al frente de un gobierno militar, si hemos de compararlo con los
que vinieron despus... Austero, de gesto adusto y gran honestidad,
compensaba su falta de inteligencia con una gran vocacin de
servicio y un profundo deseo de poner orden dentro de un pas
que todava era una Nacin.
Design un buen gabinete de ministros. Tambin honestos
administradores en la mayora de las empresas del Estado. La de-
signacin del Dr.Krieger Vasena, como siempre ocurri con el
advenimiento de los gobiernos militares fue inducida desde el
exterior. Su gestin fue prolija, eficiente y mesurada.
Algunos autores mencionan que su administracin fue la
gran avanzada de los intereses multinacionales norteamericanos
sobre la economa argentina. Fue as debido a que una vez fina-
lizada la hegemona britnica, despus del peronismo, la Argenti-
na no consigui durante ese perodo, ni ms tarde con la Revolu-
cin Libertadora, adquirir un rol independiente con identidad
nacional dentro del conjunto de las naciones.
An hoy no lo ha conseguido.
Pasados los aos, actualmente la dependencia econmica
de Argentina dej de ser de Inglaterra o Estados Unidos. Es de
Brasil.
Su administracin no pudo concluir porque, como siempre
ocurri con los gobiernos liberales argentinos se demor y luego
se elimin la redistribucin del ingreso haciendo estallar la cues-
tin social.
89
Los idelogos liberales argentinos siempre olvidaron
que despus del peronismo de 1945/1955 y como consecuencia
de l Argentina se convirti en uno de los pases ms sociali-
zados de Amrica latina.
Mi problema era que trabajaba como broker independien-
te; sin capital, intermediando entre las empresas proveedoras de
las grandes compaas y mayoristas del mercado financiero. No
tena acceso al inversor privado final.
El efecto posterior a la devaluacin, fue una violenta cada
de las tasas de inters las que del 30%, 33% 36% anual, ba-
jaron al 18 y 20% anual. De un da para otro me qued sin bre-
cha. No tena un espacio adecuado entre el precio de compra y el
precio de venta de los instrumentos financieros.
En esa poca se cre ADEFEI, Asociacin de Empresas
de Finanzas e Inversin, a travs de las cuales se comenz a cons-
tituir la estructura de un mercado de capitales luego de la pro-
mulgacin de la Ley 18.188 de Entidades Financieras.
Se destac en aquel tiempo Promotora de Finanzas S. A.,
bajo la conduccin del Dr. Alfredo Ferreyra Lamas. Inici sus
actividades Palmares S.A. de Finanzas, bajo la conduccin del
Dr. Carlos Conrado Helbling, que se especializ en aceptaciones
bancarias, instrumento recin nacido en el mercado post deva-
luacin. Tambin nacieron Carls & Ca. S.A., Compaa General
de Inversiones SA., con el apoyo accionario de Credit Suisse; la
Banca del Lavoro y el Deutsche Sudamericanische Bank y ms
tarde luego de la adquisicin de la empresa tcnicamente en
quiebra por dos nuevos operadores, los hermanos J os y Carlos
Rhom, el Chemical Bank, entre otras.
Qu hacer? Era un da jueves. En mi oficina del Hotel
Nogar haba un silencio de fin de semana. Los telfonos no so-
naban. No saba a quin llamar ni para qu. Cotizara el precio
que cotizara no podra colocar ninguna operacin... Al caer la
tarde me dije: la nica forma de sobrevivir sin capital es o tenerlo
o bien tener una gran imagen institucional detrs.
Cmo conseguirla, si en el pas yo no era nadie dentro
del circuito?
90
Padrinos no tena... Amigos ricos como para que capitali-
zaran una empresa financiera como hicieron los hermanos Carls
no poda conseguirlos por mi juventud... Sal a la calle. Camin
por la Avenida J ulio A. Roca hacia la Plaza de Mayo. Cuando es-
taba llegando a la esquina, vi que daba vuelta, caminando hacia
m, un excompaero del Colegio San J os: Eduardo Castelli.
Castelli Luisito!
L.A.O. Dado! Cmo ests? Hace tanto tiempo...
Castelli Qu ests haciendo?En qu trabajs?
L.A.O. Soy Asesor Financiero...broker...pero con esta devalua-
cin... no se lo que va a pasar...
Castelli Por qu? En qu te afecta? Le expliqu lo que pa-
saba y cmo me venan las cosas.
Castelli Mir Luis, and a verlo a mi socio de la Bolsa de Co-
mercio, Roberto Blanco. A lo mejor, podemos hacer algo juntos.
Llamame despus que lo veas.
Anot las direcciones y segu caminando. Cruc la Plaza
de Mayo. Me dirig por la calle Reconquista hacia el corazn de
la City bancaria. Mientras caminaba record que el padre de Eduar-
do era el presidente del Nuevo Banco Italiano, el antecesor del
Banco de Crdito Argentino y actual Banco Bilbao Vizcaya. No
lo poda creer...
Sera otra vez la suerte?
Me tom un caf en La Banca, el bar de enfrente de la
Bolsa, me lustr los zapatos en lo de Luisito y Ernesto Argento y
me fui a casa, reconfortado.
Tal vez haba encontrado de nuevo al mercado
91
92
Semanario Rural, 26 de abril de 1978
CAPITULO VIII
El jueves 23 de abril de 1980 Reynal me cit una vez ms
en su despacho del directorio del Banco Central. La razn de la
entrevista, fue informarme que deba solicitar la intervencin del
Banco Oddone S.A. por parte del Banco Central a consecuencia
de la cada de los depsitos sufrida desde el comienzo de la crisis
financiera. Me entreg una nota con el texto de la solicitud de in-
tervencin redactada por el directorio del Banco Central.
Le respond que no sera posible, ya que la Ley de Entida-
des Financieras 21.526 no contemplaba en su texto la figura jurdi-
ca de la intervencin. Con su requerimiento me estaba solicitando
que efectuara una solicitud ilegal al Banco Central. Respondi
que el hecho de que la intervencin no figurara en la Ley no impor-
taba.
Deba firmar la solicitud, si no lo haca, el directorio ten-
dra queutilizar otros mtodos para lograrlo...(otros mtodos
en aquel tiempo eran por ejemplo los relatados en el caso Paz Mall-
mann o Chavanne). Le respond que deba consultar con mis abo-
gados.
Me fui. Sal del Banco Central caminando por la calle Re-
conquista hacia la Plaza de Mayo. Respondiendo a un impulso
cruc la Plaza de Mayo en direccin al Ministerio de Economa.
Sub al quinto piso. Me dirig al despacho de la Sra.Letizia, la se-
cretaria del ministro Martnez de Hoz (ella me conoca por mis
anteriores entrevistas con el Ministro). Le dije que necesitaba ver
al ministro diez minutos por un tema muy urgente. Me indic
que esperara. Ella me hara entrar. Esper una hora y media. Fi-
nalmente. Martnez de Hoz me recibi:
L.A.O. Buenas noches Sr. Ministro.
Martnez de Hoz Buenas noches.
93
L.A.O. Le pido disculpas por venir sin audiencia pero estn
sucediendo hechos que me obligaron a tomar esta determinacin
aunque pueda parecer intempestiva.
Antes de entrar en tema quiero mencionar lo siguiente: durante
los ltimos meses usted me convoc dos veces por mes para tratar
temas vinculados con sector financiero e industrial. En esas reu-
niones fui interrogado acerca de lo que representaba mi orga-
nizacin financiera y empresarial a nivel nacional. Enumer todas
mis actividades e incluso usted se sorprendi al tomar cuenta de
la envergadura de las operaciones involucradas. Por tanto, seor
Ministro, hace varios meses que estoy al tanto de que usted
verific esa informacin. Tambin conoce, por la evaluacin de
nuestras conversaciones anteriores, que no soy el tipo de persona
que frente a una situacin lmite se toma un avin y escapa.
Martnez de Hoz As es como proceden los hombres de bien.
L.A.O. Entonces voy al tema: En estos momentos, estoy so-
portando una crisis financiera en mi banco, a consecuencia de
un problema ajeno a mi organizacin: La decisin del directorio
del Banco Central de liquidar al Banco de Intercambio Regional.
Desde el comienzo de la fuga de los depsitos me reno diaria-
mente con directores del Banco Central para tratar de encontrar
soluciones a la crisis e informar los niveles de retiro de depsitos.
He garantizado espontneamente con mi aval personal, el que
ha sido aceptado por el Directorio del Banco Central, los fondos
provenientes de la Circular 1051 que me estn proveyendo para
cubrir la salida de los depsitos de mi banco.
Ahora vengo de una reunin con el seor vicepresidente 1 del
Banco Central, quien me presion para firmar esta carta. Y esta
carta es ilegal (le entrego la carta y la lee).
Martnez de Hoz (Me devuelve la carta) S, pero va a tener
que firmarla lo mismo.
L.A.O. Muchas gracias, seor Ministro. Solo quera tener la
certeza de que el seor Ministro de Economa estaba al tanto de
los procedimientos que est utilizando el Directorio del Banco
Central con algunos miembros del sistema financiero argentino.
94
Sal del Ministerio de Economa. Cruc la Plaza de Mayo.
Camin por Diagonal Norte hasta llegar al Banco Oddone. Sent
un poco de fro. La mirada y el gesto de aquel hombre petiso, en-
juto esmirriado y de grandes orejas eran las de un verdugo eje-
cutando una pena de muerte.
No era Reynal el que me estaba ejecutando. Era l.
Le ped a Ema, mi secretaria, que reuniera a todos los ge-
rentes del banco en la sala de directorio. Llam por telfono a
mis abogados. Les ped que vinieran al banco. Entr en directorio.
Estaban todos entre sorprendidos y expectantes. Relat las reu-
niones que haba mantenido y les ped que tomaran cuenta de la
organizacin hacindose cargo de todo el grupo financiero.
Les inform que en veinticuatro, cuarenta y ocho o setenta
y dos horas estara muerto, secuestrado o preso. Regres a mi
despacho...Me qued solo, pensando. Dej correr la mirada sobre
mis queridos cuadros y las obras de arte. Present que no volvera
a verlos
Al da siguiente, mi secretaria llev la carta solicitando la
intervencin del Banco Oddone S. A. al Lic. Alejandro Reynal
El viernes 25 de abril el directorio del Banco Central de-
cret la intervencin del Banco Oddone, con la disidencia de uno
de los sndicos, el Dr. Garca Olano.
El sbado 26 la Divisin Bancos de la Polica Federal a-
llan las oficinas contables del holding empresario, en las que
por ser sbado no haba nadie. Se llevaron todos los libros con-
tables, U$S 100 mil que haba en la caja fuerte y la cafetera.
El domingo 27 detuvieron en sus residencias a funciona-
rios del banco y de las empresas con sus esposas...sin orden de
captura. Haban comenzado los secuestros. El lunes 28 asumi la
intervencin designada por el Banco Central y me entero de los
sucesos del fin de semana.
* * *
Con Roberto Blanco, el socio de Eduardo Castelli, conge-
niamos de entrada. Era y es, el tipo de hombre que irradia hones-
95
Solicitud de intervencin presentada por Luis A. Oddone
bajo extorsin del Lic. Alejandro Reynal,
vicepresidente 1 del BCRA
96
Proyecto de resolucin para intervenir al Banco Oddone,
producido por la Gerencia de Asunrtos J urdicos
del BCRA.
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tidad, bonhoma. Persona de familia y principios ticos slidos.
Estuvimos asociados un ao y debo decir que si pude llegar a en-
trar en el circuito financiero y a ser banquero, se lo debo al gesto
de amigo que tuvo para conmigo Eduardo Castelli, aquel da que
nos encontramos casualmente en la Diagonal Sur, luego de la de-
valuacin de Krieger Vasena. Fue definitorio. Cuando nos sepa-
ramos de la sociedad, me acompa el Contador Horacio Pilegi,
quien deba darme el soporte administrativo-contable al nuevo
desafo personal al que estaba lanzado. El volumen de negocios
haba aumentado en gran escala y alquil oficinas en la Avenida
Corrientes 456.
Como mencion anteriormente, a los pocos meses de de-
signado el ministro Krieger Vasena se promulg la Ley 18.061
de Entidades Financieras. Nuevamente se restringa el espacio
para los intermediarios financieros independientes.
Como a pesar de haber crecido en el volumen de negocios
an no tena un gran capital, tom una decisin arriesgada pero
con potencial: deba salir a buscar el mercado internacional.
Lo que pretenda era aumentar la gama de servicios y op-
ciones para mi clientela local e ingresar en otros mercados como
el de las empresas multinacionales y las empresas gubernamen-
tales. Tom la decisin en un fin de semana y el da lunes estaba
viajando a Zurich.
Me aloj en el Hotel Savoy en Ville, en la Banhoffstrasse.
Contrat una secretaria que hablaba y escriba alemn, francs,
ingls y espaol.
Con la gua de telfonos en la mano, le di instrucciones
de llamar a los bancos que le iba indicando para solicitar entrevis-
tas con el presidente o Senior Vicepresident de cada institucin.
Deba comunicar que yo haba venido de la Argentina para entre-
vistarme con ellos. Todos los funcionarios de los bancos que selec-
cion me recibieron. Las reuniones duraban una hora o ms. De-
duje que les deca cosas o informacin sobre mi pas y mi mercado
que no conocan.
Me abrieron las puertas para hacer negocios con ellos. El
sistema funcionaba. Desde Zurich fui a Ginebra, de all a Frank-
98
furt, Pars y Londres. Regres a Buenos Aires con 25 corres-
ponsales bancarios y financieros Europeos.
De regreso en la Argentina inici un marketing diferente.
El objetivo, como dije, eran las multinacionales y las empresas
gubernamentales. Cotizaba operaciones de uno, dos o ms millo-
nes de dlares en 24 horas. Se empez a crear un fantasma en el
mercado local: Quin est detrs de Oddone?... Yo no deca nada
y cotizaba, cotizaba...
A los pocos meses de regresar decid completar el ciclo y
probar suerte en Nueva York, ciudad a la que senta como la Meca
del negocio financiero. Aprovech la ayuda de un amigo, y luego
pariente, Ral Marty, quien se estaba entrenando en la empresa
de un importante armador naviero, Granville Conway. Alquilaba
un departamento en Brooklyn, al lado del Verrazano Bridge.
Estuve cuatro meses en Nueva York. No tuve tanto xito
como en Europa. Diariamente me inyectaba dosis de optimismo.
Visit a los brokers, a las compaas financieras y a los bancos
sin dar tregua al desafo. Fue muy importante en esa etapa la ayu-
da que recib de Rafael Argelles, un buen amigo de Ral Marty
y de mi gran amigo Claudio Campuzano (h), quien a la sazn tra-
bajaba para J orge Senosiain en la importacin de carnes y deri-
vados para los Estados Unidos. Rafael tradujo al ingls un somero
informe sobre el mercado financiero argentino el cual entregaba
en mis reuniones con los banqueros norteamericanos.
Logr algunos contactos que fueron vlidos algunos aos
despus, cuando ya era grande en mi pas. No logr una respuesta
inmediata, excepto con algunos grupos subsidiarios de bancos
europeos.
Lo ms importante de ese viaje a los Estados Unidos no
fueron los contactos sino lo que aprend tcnicamente del fun-
cionamiento del mercado norteamericano, sobre su gente, sobre
su escala de valores. Tambin pude conocer, la dureza implacable
de la ciudad de Nueva York, a los veintinueve aos de edad.
Conoc al que, tiempo despus, sera el presidente de mi
primera corporacin en Nueva York, Roberto Ruiz.
99
Ruiz haba emigrado de la Argentina y trabajaba para una
corporacin financiera llamada American Swiss Credit Company,
subsidiaria del Franklin National Bank. Este importante banco
norteamericano haba sido adquirido por Michelle Sindona.
Roberto Ruiz se desempeaba en un puesto menor con el
cargo de Assistant Vicepresident en el momento en que decid
contratarlo. Era bajo, esmirriado, de carcter reconcentrado y es-
quivo. Observ que tena una fra capacidad de anlisis y la ines-
crupulosidad necesaria para dirigir una operacin xitosa en el
mercado de Nueva York. Formamos con su talento y mi capital
una empresa que fue la primera operacin financiera de un
financista del mercado argentino operando en Amrica latina desde
Nueva York. Llegamos a sindicar prstamos por aproximadamente
U$S 200 millones anuales en el ltimo quinquenio de los aos
70.
Luego, cuando ya estaba instalado en el mercado, recibi
el ofrecimiento de Roque Maccarone y Amadeo Vzquez, para
organizar el Banco Ro de Panam y ms tarde la sucursal del
Banco Ro en Nueva York, misiones que cumpli con eficiencia
y habilidad.
Lo v slo una vez ms luego del colapso del Grupo Oddo-
ne. Ya era miembro del directorio del Banco Ro en Buenos Aires.
Mantuvo durante la reunin la distancia de los que no quieren re-
vivir una relacin o tratan de olvidar su pasado.
El suceso que no tuve en Nueva York lo obtuve en la Ar-
gentina cuando me puse a trabajar aplicando el conocimiento cap-
turado en Nueva York sumado a los contactos europeos. Mi opor-
tunidad lleg cuando asumi como presidente del gobierno militar
en la Argentina el General Alejandro A. Lanusse.
La plata grande pude ganarla cuando el Dr. Aldo Ferrer
fue designado ministro de Economa e instaur el sistema de mini-
devaluaciones mensuales al estilo brasileo de la poca. Pude
darme cuenta de que a corto plazo iba a estallar el mercado cam-
biario.
Compr obligaciones de empresas estatales hacia contra-
tistas del Estado a dos aos y medio de plazo avaladas por el
100
Banco Nacional de Desarrollo nominadas en dlares al tipo de
cambio financiero (el ministro Ferrer desdobl el mercado de
cambios en uno comercial y otro financiero) a una tasa de
inters del 14% anual descontado. A estos papeles los caucionaba
en un rollover a 30 das con inversores institucionales como la
Fundacin Campomar entre otros. Los mantuve en mi poder du-
rante casi seis meses y los vend al precio del mercado de cambios
financiero del momento sin tasa de inters, (flat). Gan el 14%
neto durante la vida de los papeles, los dos aos y medio, ms la
correccin cambiaria que fue de ms del 30%.
Otra disposicin del Ministerio de Economa de ese tiempo
fue la prohibicin a los bancos nacionales de dar prstamos fi-
nancieros a las empresas multinacionales. All tambin llegu pri-
mero.
En pocos meses financiaba a una gran cantidad de com-
paas multinacionales e inclusive comenc a hacer compensa-
ciones de caja con los excedentes de efectivo entre ellas. Aos
ms tarde, este mercado se denomin mercado interempresario.
Siempre pens que el futuro de la Argentina pasaba por la
produccin agropecuaria y la agroindustria. En 1971 me asoci a
lo que ms tarde sera mi primera empresa industrial: Cereacol S.
A., fbrica de plantas de silos para el acopio de cereales. Luego
compr estancias y maquinaria agrcola para operar los campos.
La operatoria financiera era de vrtigo. Fue cuando con-
ceb el proyecto de crear una multinacional a partir de la Argen-
tina. No me di cuenta de que con esa idea estaba estructurando
mi propia ruina debido a los intereses internos y externos a los
que iba a afectar.
En Argentina los grandes empresarios siempre defienden
la libre empresa y la libre competencia, en tanto y en cuanto
el nuevo competidor no se involucre dentro de su propio mercado.
Si esto acontece se utilizan todos los medios, cualquier medio,
para suprimir al intruso. En los tiempos de este relato los medios
disponibles eran tan amplios que podan involucrar desde el pa-
trimonio del intruso hasta su propia vida si fuera necesario. La
mano de obra estaba disponible.
101
Publicidad grfica y vial del Banco Oddone
102
CAPITULO IX
Pude convivir un da con la intervencin: el lunes 28 de
abril. Fue el da que llegaron los interventores.
J uan Carlos Ast, el interventor designado, era un hombre
no muy alto, bastante gordo y de pmulos cados, de cincuenta a-
os largos. Hasta ese momento se desempeaba como funcionario
del Banco de Boston, pues era su empleado ms antiguo. La fun-
cin especfica, al momento de ser designado interventor, era la
de presidente de SASIN S.A., empresa paralela del Banco de Bos-
ton que realizaba operaciones financieras en el mercado secun-
dario.
Ast ingres en el Banco de Boston a los quince o diecisis
aos, contratado y protegido por el Sr. Claudio Campuzano, padre
de mi gran amigo de Nueva York, Claudio Campuzano (h), quien
fuera el primer gerente que tuvo el Banco de Boston cuando se
radic en la Argentina.
Luego Campuzano, al jubilarse del Banco de Boston, fue
designado representante del Banco Popular Espaol de Espaa,
junto con el representante enviado desde Espaa, J os Oliva Ma-
rn.
Por ello Ast gan posiciones con los nuevos directores
enviados desde los Estados Unidos. Tambin se gan la confianza
de Manuel Sacerdote, vicepresidente ejecutivo del Banco de Bos-
ton en la Argentina en ese momento. Sacerdote fue su presidente
hasta la venta del banco.
Juan Carlos Ast lleg al Banco Oddone como interventor,
rompiendo todas las reglas y disposiciones normativas existentes
del Banco Central. Hasta entonces nunca haba habido un inter-
ventor o veedor designado por el Banco Central externo a su lnea
de funcionarios pero, aparentemente, esta era una crisis financiera
atpica. Fue provocada por la propia autoridad econmica. Por
tanto requera decisiones atpicas: Por ejemplo, designar funciona-
rios de bancos extranjeros para las intervenciones de los bancos
103
nacionales con un salario equivalente al del gerente general del
Banco Central.
Lleg acompaado de otros dos exfuncionarios del Banco
de Boston, uno de ellos, Alberto Orcoyen, destituido poco tiempo
antes del Banco de Italia debido a una muy poco feliz y contro-
versial gestin. El tercero se llamaba Eduardo Trucco, hasta hace
poco tiempo importante ejecutivo del Citibank Argentina y
funcionario de lnea del Banco de Boston en la poca.
Reun a los interventores en la sala de directorio junto
con los directores y gerentes del Banco Oddone.
El interventor Ast comunic a todos los presentes que
vena a salvar el Banco Oddone para devolverlo a los accionistas
o para venderlo a otra institucin financiera. En todo caso su
misin era preservar la entidad y no destruirla o liquidarla.
Ante la exposicin del interventor tom la palabra e instru
a todo el nivel gerencial para que prestara total colaboracin a la
intervencin con acceso irrestricto a toda la informacin contable
y financiera existente en el banco.Asign para el trabajo de la in-
tervencin la sala de directorio del Banco Oddone y me retir a
mi despacho. Despus del medioda, me lleg la noticia de la de-
tencin de diecisiete de mis empleados con sus esposas durante
el fin de semana y el allanamiento efectuado en las oficinas conta-
bles. Tom conciencia de que estaba empezando a ocurrir lo que
anticipara a mis gerentes al regreso de las reuniones que man-
tuviera el da 23 de abril, con Reynal en el Banco Central y con el
Ministro Martnez de Hoz, en el Ministerio de Economa.
Llam telefnicamente a mis abogados para informarles
de lo sucedido. Tambin los cit a una reunin para ltima hora
de la tarde. Esta vez en mi casa. Mario Satanowsky y Hugo Tarsia
llegaron puntuales. Relat lo acontecido durante el primer da de
intervncin, y lo que sucedido con mis empleados y en las ofici-
nas contables durante el fin de semana.
La opinin de ellos fue unnime: deba desaparecer. Fu-
garme hasta que se viera claro cules eran las intenciones del
Banco Central y del gobierno. Mi pregunta fue qu sucedera con
mis empleados y sus familias.
104
La respuesta fue el silencio...
Mario Satanowsky vivi una experiencia anterior con el
traumtico episodio del Banco Hurlingham S.A., que relat en el
Captulo III de este libro. Por ser abogado durante tres das del
grupo que lo adquiri legalmente (los hermanos Chavanne), pas
ocho meses secuestrado en el Cuerpo I del Ejrcito y en Campo
de Mayo.
Hugo Tarsia era penalista. Desde su ptica la recomen-
dacin era la correcta.
Pero yo era el protagonista responsable de la institucin.
Deba dejar a mis empleados librados a su suerte sabiendo, como
saba, que el objetivo del Banco Central y del gobierno era yo?
Les dije que pensara qu hacer por la noche. Les comunicara mi
decisin a la maana siguiente. Cuando se fueron de mi casa me
qued hasta muy tarde meditando.
Todos los caminos de mi pensamiento desembocaban en
una determinacin: no poda abandonar a mis empleados. Era
como si en una batalla, el jefe decidiera abandonar la tropa en
medio de una emboscada... Deba presentarme y asumir la res-
ponsabilidad y la eventual culpa.
A la maana siguiente llam a los abogados informndoles
que me presentara a las autoridades. Llegu al banco a las diez
de la maana. A las once, llam al almirante Cobas, vicepresidente
2 del Banco Central.
L.A.O. Sr. Almirante, lo llamo para comunicarle que durante
el pasado fin de semana fue allanada una oficina del grupo de
empresas y fueron detenidos una cantidad de funcionarios del
banco y de las empresas. A qu se debe sto?
Alte.Cobas No lo s, Sr. Oddone... No estoy al tanto... Por
qu no se comunica con el Comisario Iannibelli de la Divisin
Bancos?
L.A.O. Yo no lo conozco, Sr. almirante. No podra comuni-
carse usted con l, y concertarme una reunin aclaratoria?
Alte.Cobas: Cmo no, Sr. Oddone. Vuelvo a llamarlo.
105
Una hora ms tarde llam para decirme que el comisario
Iannibelli me esperaba en la Divisin Bancos a las 19 horas.
Durante el da me enter que la intervencin haba des-
tituido y desapoderado al directorio del Banco Oddone y prohibido
su acceso en el banco a partir del da siguiente. Evidentemente
estos hechos modificaban el espritu de cooperacin y salvataje
declarado inicialmente por el interventor.
Llegadas las 18:45 hs. sal para la entrevista organizada
por el vicepresidente 2 del Banco Central, almirante Cobas. Me
hice acompaar por cuatro custodios armados: dos, veinte metros
adelante y los otros dos, diez metros atrs.
Recorr el trayecto desde mi banco hasta el edificio del
Banco de la Nacin donde estaba la sede de la Divisin Bancos
de la Polica Federal. A mi lado caminaba mi jefe de seguridad
adems de los custodios a distancia como prevencin de algn a-
tentado en el camino. Apenas llegu me recibi el comisario Ianni-
belli.
L.A.O. Buenas tardes, comisario. Vengo a verlo por recomenda-
cin del almirante Cobas, para aclarar la detencin de mis em-
pleados durante este fin de semana.
Iannibelli Sr. Oddone, allanamos una oficina de su grupo
empresario, donde se llevan contabilidades de sus empresas. Al-
gunas de esas contabilidades estn atrasadas y esas empresas,
con contabilidades atrasadas, tienen crdito con el Banco Oddo-
ne. Por tanto, usted est efectuando administracin fraudulenta.
L.A.O. Sr. comisario, como lo plantea pudiera ser as. Lo que
usted probablemente no sabe es que el hecho de que existan con-
tabilidades atrasadas no implica un delito. Adems, yo soy pro-
pietario del 99 % del paquete accionario del Banco Oddone y
del 99 % del paquete accionario de las empresasSi estuviera
haciendo administracin fraudulenta, a quin estara per-
judicando? A m mismo?
Iannibelli Vea Sr. Oddone, tengo instrucciones del directorio
del Banco Central de detenerlo por Administracin Fraudulenta.
106
As que a partir de este momento queda detenido. Pase al escri-
torio del fondo y espere.
Camin por un pasillo angosto hasta llegar al fondo. De-
sembocaba en una habitacin ms grande. Haba una mesa sobre
la cual estaban depositados los libros de mis empresas secues-
trados en el allanamiento. Sentado detrs de ella, con uno de los
libros abierto delante de s, estaba un contador auditor de la Polica
Federal insertando asientos en los registros contables (?).
Me sent en una silla frente a l, mirndolo fijo. A los po-
cos minutos, como continuaba mirndolo, levant la cabeza y
me pregunt quin era. Soy Luis Oddone respond.
Mir hacia los costados como buscando algo en las pa-
redes, cambi el color de su cara. Dej de escribir asientos en el
libro. Los cerr. Se levant y se fue...Pasados los aos, despus
de mi regreso del exilio en el Brasil, encontr al mismo personaje
como contador de una compaa de seguros localizada en la Ave-
nida Crdoba y Florida de Buenos Aires, que fue vaciada proli-
jamente por el grupo que la haba adquirido. l era el contador de
los nuevos dueos.
Mi sentimiento, en esa dependencia de la Divisin Bancos
de la Polica Federal, era que estaba comenzando un viaje hacia
lo inexplicable y lo impredecible...
* * *
Al producirse el Golpe de Estado, el 24 de marzo de 1976,
haca dos semanas que me encontraba por negocios en Nueva
York.
Es sabido que los acontecimientos polticos en los pases
subdesarrollados son conocidos anticipadamente en el centro fi-
nanciero del mundo. Por eso tuve la suerte de tomar conocimiento
de que algo importante estaba por suceder en la Argentina unos
das antes.
Como estaban las cosas, lo ms probable era un golpe de
Estado. Si se produca un golpe de Estado, lo ms lgico que po-
da ocurrir era un shock en el mercado financiero.
107
Esper un par de das, mientras trataba de verificar la infor-
macin. Todos los contactos que hice en Nueva York y con algunos
amigos importantes de Europa, indicaban lo mismo: estaba por
detonar un cambio poltico de significacin en la Repblica Ar-
gentina. Llam por telfono a mi jefe de operadores y le orden
vender toda la posicin de ttulos pblicos que tenamos en el
portafolio.
Alberto Arzac Qu?Ests loco? vamos a hacer bajar la
plaza de ttulos en la Bolsa, a pesar de que est subiendo de 2 a
3% por da...
L.A.O. No interesa... Hay que vender o vender... pase lo que
pase.
Descargamos la posicin en el mercado, en 48 horas. El
mercado de bonos de Valores Nacionales Ajustables baj durante
tres das seguidos.
El 24 de marzo se produjo el Golpe de Estado... El 26 de
marzo cerraron todos los mercados por tiempo indeterminado...
Nosotros tenamos todo el efectivo en los bancos Durante dos
semanas bancamos las posiciones en rojo de los bancos y las fi-
nancieras colegas del sistema financiero, trabados por el conge-
lamiento de operaciones en el Mercado de Valores.
Cuando volv a Buenos Aires, todos me felicitaban, decan
que era un genio. Les dije que no era genialidad, slo informacin.
De nuevo estbamos dentro de un contexto militar...Sera al es-
tilo de Ongana, Lanusse o diferente? Haba que esperar...
El protagonista era un general, J orge Rafael Videla, al
que nadie conoca, y cuyo ltimo cargo relevante haba sido el de
Director de Institutos Militares antes de ser designado Coman-
dante en J efe.
Recurr a mi padre para que averiguara con los amigos y
excompaeros de la Fuerza Ejrcito de quin se trataba. La in-
formacin que trajo mi padre fue que se trataba de un oficial de
carrera oscura y mediocre.
De cualquier forma estbamos de nuevo frente a una po-
108
ltica econmica liberal pues el Ministro de Economa designado
era un alto exponente del llamado establishment argentino. El
Dr.J os Alfredo Martnez de Hoz haba ocupado la presidencia
de Acindar S. A., ex empleado del Sr. David Rockefeller y presi-
dente de la Compaa talo Argentina de Electricidad, que el Grupo
Soldati trat de vender al Estado nacional en U$S 30 millones
mediante una gestin personal del Dr. Francisco Soldati durante
la administracin econmica peronista del Dr.Celestino Rodrigo.
La urgencia de la venta responda a su crtica situacin fi-
nanciera, lo que no fue aceptado por el ministro justicialista. Bajo
la gestin de J . A. Martnez de Hoz, la empresa fue comprada por
el Estado argentino en U$S 300 millones.
Este hecho, posteriormente, motiv la creacin de una
Comisin Investigadora en la Cmara de Diputados de la De-
mocracia, bajo la presidencia del Dr. Ral Alfonsn. La comisin
fue desactivada silenciosamente gracias a la eficiente gestin de
ex-funcionarios civiles del Proceso de Reorganizacin Nacional,
en particular el Dr. Guillermo Walter Klein, uno de sus protago-
nistas.
Una vez normalizados los mercados seguimos trabajando
con mucha holgura, pues la utilidad generada por la venta de
ttulos pblicos nos coloc en una situacin de privilegio en cuanto
a solidez y solvencia financiera.
Al mes de producido el golpe de Estado, me lleg un men-
saje extrao de fuentes militares: se comentaba en las Fuerzas
Armadas que Luis Oddone estaba haciendo poltica a travs de
una publicacin de su propiedad.
Se trataba una publicacin mensual econmico-financiera
fundada en 1975 con un grupo de periodistas y economistas a-
migos. La conformaban entre otros Pepe Speroni y el vasco
Elorriaga, que venan del semarario El Economista, J orge Sch-
varzer, Daniel Della Costa, Martn Campos, Brasc, etctera. El
nombre era, y an es, Prensa Econmica. Rpidamente me di
cuenta de que alguien me estaba apuntando.
Me reun con Speroni y Elorriaga para ofrecerles que me
compraran la publicacin. De esta manera eliminara un flanco
109
La Razn que dependa directamente de los Servicios de Inteli-
gencia del Ejrcito.
de ataque a un enemigo que desconoca. Si, haba que prepararse
para disear una defensa ganaba tiempo para tomar informacin.
En los meses siguientes se tranquilizaron las cosas. No
vea luces amarillas sobre el grupo econmico que estaba
formando.
Me ocup de observar la implementacin de las polticas
de las nuevas autoridades. stas se manifestaban de la siguiente
manera: el Ministro de Economa haca un anuncio periodstico
sobre las medidas a tomar por el gobierno. Se publicaba en los
diarios. Al poco tiempo sala la ley promulgada por la CAL, Co-
misin de Asesoramiento Legislativo que reemplazaba a los r-
ganos constitucionales del Congreso Nacional
Otro nfasis permanente era el concepto de libre
empresa, libre competencia y el mercado de los mejores en todas
las reas y la libertad con responsabilidad.
Error importante de mi parte: cre. Cre a pie juntillas estos
axiomas aparentemente rectores de la nueva poltica econmica.
No me di cuenta hasta mucho ms tarde, cuando ya estaba
preso, de que en la Argentina todos los grandes empresarios y
banqueros defienden la libre empresa, la libre competencia y el
mercado de los mejores, en tanto y en cuanto el empresario o el
banquero innovador no le pise los pies a los intereses oligoplicos
tradicionales.
Si esto ocurre, en vez de ser inteligentes y captarlo, co-
mienzan a correr rumores entre los grupos de poder: Viste como
creci fulano...Est ganando mucha plata... En algo debe
estar...No te parece? Por qu no lo meten preso a este recin
llegado?.
El rumor se hace murmullo, el murmullo se transforma
en habladura. Hablan con periodistas cautivos como en aquella
poca eran los del diario La Nacin, Eduardo Bonelli, Bernardo
Neustadt (paladn de la libre empresa, del PRN y ms tarde de la
democracia, el libre albedro, admirador de presidentes latinoa-
mericanos vinculados al narcotrfico y la filosofa espaola), o
110
111
Por diciembre de 1979 en una reunin informativa de altos
mandos, el ministro Martnez de Hoz denunci ante una cpula
militar estpida y cebada en sangre que esos nuevos empresarios
emprendedores eran subversivos del sistema econmico y fi-
nanciero.
El resultado fue fcil: Provoquemos una crisis, con la cual
de paso justificamos el fracaso de un plan econmico inverosmil.
En todo caso, le cuesta al pas lo que las Fuerzas Armadas se gas-
taron en la hiptesis blica con ChileU$S 10 diez mil millones.
Con la gran liquidez que nuestra organizacin tena, diver-
sifiqu la inversin de mi Grupo Econmico de acuerdo con mi
plan maestro de crear una multinacional argentina dirigida hacia
las materias primas, su transformacin y exportacin a los merca-
dos internacionales.
Encargu a uno de mis empleados de anlisis burstil,
Guillermo Ruberto, estudiar un grupo de empresas cotizadas en
la Bolsa de Comercio de Buenos Aires factibles de ser adquiridas,
aunque no en su control, al menos en una posicin minoritaria
importante que nos permitiera negociar una integracin horizontal
en las reas que me interesaban.
La idea era la complementacin estructural de nuestra base
financiera y de produccin masiva con una gran organizacin in-
dustrial con un importante sistema de distribucin. La eleccin
recay en Bagley S. A., compaa centenaria, con una gran textura
industrial y una excelente estructura de distribucin de productos
alimenticios. Comenc a comprar acciones en la Bolsa de Co-
mercio, a travs de mi agente de bolsa, quien era mi exsocio de
los inicios: Roberto Blanco.
Al dirigirme a travs de las inversiones del grupo al campo,
el acopio de cereales y la agroindustria, la participacin en una
gran compaa de productos alimenticios, poseedora de una
enorme red de distribucin, era ideal para mi proyecto a largo
plazo. Adems me permita participar en el negocio azucarero,
(Bagley posea el 10 % del Ingenio San Martn del Tabacal), y en
el del aluminio, (la empresa era el segundo ms grande accionista
de Aluar Aluminio Argentino S.A.).
conocimiento prctico de la gestin. Lo que no se aprende en los
colegios ni en las universidades.
Lo que me falt en esta operacin de diversificacin e-
conmica fue informacin de su situacin poltica interna. No
supe hasta mucho ms tarde que la principal accionista, la anciana
seorita Sara Mosoteguy, era una marioneta en las manos de sus
administradores, Oscar Damonte, Jaime Nez y Rmulo Picasso.
De todas formas, cuando mi participacin accionaria den-
tro de la sociedad fue suficiente pude designar un miembro en el
directorio y un sndico. Como director, lo design al Sr. Martn
Santana, ex responsable financiero del grupo Bunge & Born du-
rante 25 aos. Como sndico, al contador Carlos Pagani, un ex-
perto en control de gestin e impuestos de mi confianza y de la
de Mario Satanowsky. El asesoramiento corporativo legal, estaba
en manos de los doctores Horacio Fargossi y Carlos Romanello.
Martn Santana haca seis meses que era mi asesor, luego
de que se retirara del Grupo Bunge & Born. De gran estatura in-
telectual, mentalidad brillante, culto y conversacin amena fue
uno de los primeros hombres que traje a mi lado para que me di-
jera qu era lo que no deba hacer.
Todo entrepreneur, por el hecho de serlo, sabe lo que tiene
que hacer para construir una organizacin o un conglomerado.
Por su propia condicin de liderazgo son pocas las personas que
a su lado le dicen qu es lo que no se debe hacer o hacia dnde no
conviene dirigirse. Dos veces por semana desde el momento que
lo contrat, nos encontrbamos tres horas durante las cuales le
peda me relatara ancdotas del pasado. De su gestin en Bunge
& Born. Cmo Alfredo, y ms tarde Mario Hirsch, resolvan pro-
blemas de personal, de estrategia y de poltica empresaria.
Nunca le pregunt sobre las decisiones de J orge Born,
quien era presidente del holding en la poca. Recab informacin
sobre l en la Argentina y en Nueva York. La que me informaron
deca que de las luces que tena, la mayora estaban siempre a-
pagadas. El tiempo demostr que la informacin era correcta fue
expulsado del grupo luego de la experiencia menemista.
Por ser un empresario formado a las trompadas y por fuer-
za de muchas circunstancias favorables necesitaba absorber el
112
113
Hay tres hombres que admir entre los empresarios de la
Argentina: Mario Hirsch, Agustn Rocca y Alfredo Fortabat. Nun-
ca tuve acceso a ex hombres de los dos ltimos.
Tuve la suerte y el honor de contar con Martn Santana y
con el Dr.Ovidio Gimnez, hombres de Hirsch los dos. Estos hom-
bres fueron fundamentales para mi formacin empresaria como
tambin lo fueron el Dr. Alfredo Lisdero y el Dr.Hctor Brtora.
El Dr. Ovidio Gimnez, a quien ofrec y acept la
presidencia del Holding Oddone a principios de 1980, era el
hombre designado para consolidar el grupo de diversificacin
empresaria de no haber sido destruido por los aviesos intereses
del grupo de gangsters que manejaban la economa nacional y
que an hoy son personajes importantes en la economa y los ne-
gocios argentinos.
Llegu a poseer el 34% del paquete accionario de Bagley
S.A. Los administradores de la empresa y la seorita Sara Moso-
teguy (o a espaldas de ella), implementaron una maniobra de va-
ciamiento en favor de la principal subsidiaria de la empresa, Ali-
mentaria San Luis. El objetivo era impedirme el acceso a las deci-
siones de la compaa.
Martn Santana se dio cuenta. Inici un proceso judicial
que logr una condena en primera instancia contra los funcionarios
y finaliz durante el gobierno del Dr. Ral Alfonsn, ya en demo-
cracia.
Uno de los asesores legales de los administradores de Ba-
gley S.A. se desempeaba como subsecretario de J usticia de la
Nacin. El fallo de primera instancia fue dado vuelta por la Cmara
Comercial. En la contienda judicial, Bagley S.A. dej en el camino
a su presidente, Oscar Damonte a quien por retirarse sus socios
le pagaron 500 mil dlares como premio por los servicios
prestados.
Asumi la presidencia su colega, J aime Nez.
ste posteriormente se ocup, en el lecho de muerte de la se-
orita Mosoteguy, duea del paquete accionario mayoritario, de la
modificacin de los estatutos de la Fundacin Mosoteguy, que im-
pedan la venta del paquete accionario que perteneca a la familia y
para lo cual haba sido creada.
Pero lo importante fue que la empresa no fue vaciada y es
una de las compaas lderes del mercado alimenticio argentino con-
ducida por una enorme corporacin multinacional francesa que con-
tina expandindola y diversificando sus operaciones.
114
CAPITULO X
El llamado cepo es un receptculo de tres metros de largo
por dos metros de ancho con dos metros y medio de alto.
Un camastro de cemento adosado a una de las paredes
laterales, una puerta con una rejilla en la parte superior, por debajo
de la altura de la cabeza de una persona parada de 1,70 1,75m .
El colchn sobre el camastro es de goma pluma con un profundo
hedor a orina y vmito. Hay una lnea de cepos (cuatro o cinco)
al costado de las oficinas del Departamento de Defraudaciones y
estafas, en el Departamento de Polica de la Ciudad de Buenos
Aires. Un pasillo de aproximadamente un metro separa los cepos
de la mampara y la puerta que da acceso al lateral de las oficinas.
En los quince das que estuve all luego de que me blan-
quearan con el inicio de la causa por Administracin Fraudu-
lenta comenc una rutina diaria de una hora de gimnasia para
mantener en forma los msculos y no entumecerme.
La puerta que conectaba los cepos con las oficinas gene-
ralmente quedaba abierta y se podan escuchar las conversaciones
telefnicas o las charlas de los oficiales y subalternos del Departa-
mento de Defraudaciones y Estafas. se era mi entretenimiento
durante las silenciosas horas de soledad en cautiverio compulsivo
y recin declarado ante las autoridades judiciales competentes.
La etapa del secuestro haba terminado.
Al segundo da de estar preso en ese lugar escuch un
movimiento importante en la oficina principal: se haba presentado
en persona el jefe de Polica, el General Sasiain. Pude or que es-
taba reconviniendo duramente al comisario Fernndez, jefe de la
Divisin por mi detencin.
Jefe de Polica Cmo puede ser que lo hayan detenido? Ese
hombre no era para ser detenido...
Comisario Fernndez Pero, General, cmo no lo bamos a
detener si se present espontneamente?
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Jefe de Polica De todas maneras (subiendo imperativa-
mente la voz) no era para ser detenido!
Me di cuenta en ese momento que mi actitud espontnea
de presentarme para pedir la libertad de mis empleados me haba
salvado la vida a pesar de haber pasado ms de dos semanas se-
cuestrado.
Aos ms tarde, hablando con el Dr. Norberto Giletta, ya
retirado de la funcin judicial l fue el primer juez que tuve a
cargo de la causa penal al iniciarse el Proceso me dijo que el co-
misario Iannibelli, jefe de la Divisin Bancos al momento de los
procedimientos policiales le coment, cuando se aperson para
tomar el caso en las oficinas de la Divisin, que era mejor man-
tenerme detenido porque si no: Vaya a saber lo que le puede pa-
sar a este muchacho. (sic)
A mediados de 1978 fui invitado a un almuerzo en la Es-
cuela Militar de Guerra del Ejrcito al que no asist, por razones
de trabajo. Posteriormente me enter, por amigos de mi familia
en la fuerza, que en esa ocasin iba a ser apretado por un general
o alguno de los altos oficiales que estaran presentes. Este pro-
cedimiento era usual en aquella poca. Por eso, en ese tiempo,
muchos empresarios y banqueros sufran infartos cuando eran
invitados a los cuarteles.
El 5 de noviembre de 1979, el ministro de Economa Mar-
tnez de Hoz tuvo la reunin informativa mensual en el Comando
en J efe del Ejrcito, (hoy transformado en J efatura de Estado Ma-
yor). A ella asisti casi todo el generalato, entre ellos, los generales
Videla, Viola, Surez Mason, Riveros, Bussi, Bignone, Podest,
Valln, Centeno, Ortiz, Iglesias, Trimarco, Saint J ean, Bayn,
Sasiain, Camps, Richeri, Guaabens Perell, Alonso, Harguin-
deguy, Vaquero, Siwald, Laidlaw, Reston, Liendo, Espsito y Gal-
tieri, entre otros.
En esa reunin, el Dr. Martnez de Hoz inform a los ge-
nerales, que se haban detectado acciones subversivas dentro del
sistema financiero sobre las cuales haba que operar. Dentro de
los grupos involucrados por el Ministro de Economa en el accio-
nar subversivo estaba el Grupo Oddone. Lo que no explic el
116
Frente a sus interlocutores dej la sensacin de situaciones
semejantes a las producidas por y con el Grupo Graiver al cual se
lo haba acusado de administrar fondos del terrorismo Montonero.
Algunos generales que me conocan o conocan a mi padre,
salieron en mi defensa pero fue intil. La carta estaba echada. La
sentencia de muerte haba sido dictada por el ministro de Econo-
ma.
Lo que haba que esperar era el momento o la oportunidad
para llevar a cabo el mandato por parte de los grupos operativos
de las Fuerzas Armadas generalmente a cargo de oficiales de baja
graduacin.
* * *
A Teddy Garca Mansilla me lo present su hermano
Lucio.
Lucio era asesor mo y de mi corporacin de los Estados
Unidos, en Nueva York. Era muy amigo de Juan Etchebarne, quien
fue mi superior en el Liceo Militar, presidente de la Comisin
Nacional de Valores y posteriormente interrogador de personas
secuestradas en el Cuerpo I en Campo de Mayo. l fue el interro-
gador de mi abogado el Dr. Mario Satanowsky cuando lo secues-
traron por ser asesor legal de los dueos del Banco Hurlingham
S. A.
En la semana del 12 de noviembre de 1979, la misma
semana en la que autorizaron al Banco Oddone luego de la fusin
para comenzar sus operaciones, recib la invitacin de ir a cenar,
el viernes 16, en la casa de Teddy.
Quera presentarme a Francisco Soldati, Director del
Banco Central, quien quera conocerme. En la cena estbamos
Soldati, Teddy y yo con nuestras respectivas esposas. Mucho
tiempo despus me enter que esa noche se dispusieron dos ope-
rativos a cargo de generales en el Comando en J efe del Ejrcito
contra subversivos financieros, de los indicados por el ministro
Martnez de Hoz.
Ministro era en qu consistan los accionares subversivos apun-
tados.
117
Uno de ellos se desarroll en las cercanas de La Plata.
En el otro, el objetivo era yo.
De m deban ocuparse dos generales con efectivos de
apoyo. Uno de ellos lleg posteriormente a una posicin de gran
responsabilidad a nivel institucional de la Nacin. El otro, antes
de salir a la accin, le pidi prestada el arma de mano a un Subo-
ficial (no era que l no tuviera una).
Estuvieron apostados desde las diez de la noche, por lo
que supe. Nunca me enter por qu no atacaron cuando sal con
mi esposa.
Tal vez fuera porque no esperaban que estuviera con dos
hombres armados de la Polica Federal en mi automvil y con un
mvil de apoyo con otros dos. En aquel tiempo uno no saba si
sera atacado por el terrorismo, por los ladrones o por el gobierno.
En la custodia de mi persona, de mi familia y de mi organizacin
empresaria del microcentro de la Ciudad de Buenos Aires
intervenan 70 efectivos en actividad de la Polica Federal. O sea
que, si haba un enfrentamiento, operativos del Ejrcito habran
atacado a efectivos de la Polica Federal... Tal vez esto fue lo que
me salv... Probablemente nunca lo llegue a saber...
* * *
Con el retorno del general J uan Domingo Pern, en
noviembre de 1972, la apertura de las crceles (por la amnista
dictada por el Dr. Cmpora elegido presidente), y el acceso de los
polticos profesionales y los no profesionales a los cargos del po-
der pblico, la inseguridad econmica permaneca latente. El sis-
tema operativo financiero se tornaba cada vez ms acelerado, es-
peculativo.
El pas que encontr a fines del verano de 1972 regresando
de una gira por Europa y los Estados Unidos era un hervidero.
El terrorismo continuaba desencadenando hechos que nos
conmocionaban a todos: el copamiento con robo de armas de la
Prefectura de Zrate, el copamiento y robo al Banco de Italia en
Santa Fe, del Banco Nacional de Desarrollo con el consiguiente
robo de millones de dlares, el atentado contra el ministro de
118
del Partido Nueva Fuerza y del comandante de Gendarmera Pedro
Agarotti. El secuestro y asesinato del presidente de Fiat Argentina
Oberdn Sallustro y del general J uan Carlos Snchez...
Venan por la plata y la vida de los empresarios sin im-
portar qu quedaba en el camino en un desenfreno de codicia y
sangre que los ciudadanos comunes no podamos entender.
Nuevamente apareci una sombra sobre mi actividad: el
gobierno peronista comenz a propiciar una ley de penas corpo-
rales, es decir, pena de crcel para los intermediarios financieros
no autorizados a operar por el Banco Central de la Repblica
Argentina.
En ese punto me di cuenta de que deba detenerme. Por
mi juventud e mpetu me estaba desarrollando como en un juego
y como todas las jugadas me salan bien, nunca sent que hubiera
reglas a las que hubiera que acoplarse.
Luis Oddone era el tpico exponente de esa Argentina des-
controlada en la que ni todo era blanco ni todo era negro y que,
poniendo empeo y conviccin, lo gris poda transformase en
colorado. Un pas en el que todos mentan no poda ser tomado
demasiado en serio. Los ministros que llegaban al poder, antes
haban escrito libros, y cuando manejaban la economa hacan
todo lo contrario de lo que haban escrito...
Los militares eran rgidos, pero indirectamente fomen-
taban el terrorismo varios de los principales terroristas de los a-
os 70, colaboraron con los gobiernos militares, particularmente
en la poca en que el general Imaz estaba a cargo del Ministerio
del Interior otros hacan un oficio de la corrupcin, como el ge-
neral Albano Harguindeguy.
Tena un joven ambicioso como yo que funcionar con la
pulcritud de un financiero londinense o norteamericano? Mi res-
puesta hacia m mismo fue que no.
A pesar de lo que senta decid institucionalizarme. En
su defecto, a medida que evolucionara el mercado financiero que-
dara excluido.
J usticia, J aime Perriaux, el asesinato de Roberto Uzal dirigente
119
En 1973, a travs del Director gerente de Invespa S.A., la
compaa de operaciones paralela del Banco Espaol, compr
Fiandra Compaa Financiera S.A., de la localidad de Santos Lu-
gares, un suburbio al noroeste de la Capital Federal. La empresa
era una pequea financiera de barrio. Su presidente y principal
accionista, el Sr. Pedro Fiandra, como sus socios, tomaron cuenta
de que no tenan ninguna posibilidad a largo plazo.
Llegaron a tener la licencia porque se anotaron cuando el
Banco Central abri el Registro de Entidades Financieras con lo
cual una oficina de prstamos usurarios a comercios de barrio se
transform en una Compaa Financiera Autorizada por el Banco
Central de la Repblica Argentina. Una vez comprada le ofrec la
gerencia general a un amigo, quien era gerente financiero de una
compaa del Estado: Forja Argentina S.A.
Hugo Giganti me haba dicho en varias oportunidades que
quera entrar en el circuito financiero. Su padre haba sido un res-
petado funcionario de la lnea del Banco Central durante muchos
aos. Hugo Giganti hizo un excelente trabajo durante un ao y
medio. En ese perodo la empresa se transform en la primera fi-
nanciera del pas y su mesa de dinero era una de las ms activas
del mercado. Al transferirle toda mi clientela anterior, parti-
cularmente las compaas multinacionales, ms las enormes uti-
lidades que generaba el arbitraje con bonos estatales, el desarrollo
fue impresionante.
Desde la poca en que comenc a trabajar con las multi-
nacionales, mi ritmo de trabajo era de fiebre y continu as hasta
1980. Dorma entre cuatro y cinco horas por da y, algunos das,
dos o tres. Cualquier persona de mi organizacin poda ser con-
sultada por m a cualquier hora del da o de la noche para resolver
un problema especfico, un negocio o chequear una posicin.
Desde mediados de 1974 y todo 1975, hasta una semana
antes del golpe militar de 1976, la mesa de dinero captaba da a
da una nueva posicin de fondos de entre 50 y 60 millones de
dlares para financiar ttulos pblicos tomando plata da por da
o de tres das en adelante. La rentabilidad era enorme. El riesgo
de quedar en descubierto era de infarto.
120
A esto se sumaba que el Banco Central no me autorizaba
una sucursal en la Capital Federal. Por tanto, si operabamos desde
el centro financiero ramos considerados clandestinos e ilegales,
y si operbamos desde Santos Lugares haba que hacer movi-
mientos de valores y dinero enormes transportndolos 25 kil-
metros de ida y vuelta.
La legislacin del Banco Central, como siempre, era muy
curiosa. Las entidades financieras que operaban en la capital po-
dan hacerlo con cualquier empresa del pas. Las entidades del
conurbano bonaerense estaban regionalizadas, circunscriptas a
una determinada zona. Era un federalismo sui generis. En nuestro
caso, por ejemplo, abarcaba el partido de Caseros, San Martn,
etctera. En su momento mand una nota al Banco Central que-
jndome. Varias financieras de la Capital Federal estaban operando
con la planta de General Motors Argentina S.A., que estaba dentro
de mi jurisdiccin geogrfica. Nunca me contestaron...
Finalmente centralic la operacin en Santos Lugares. Me
enter de que el comisario Gonzlez, conocido como Gonzalito
por los operadores del mercado financiero y cambiario, estaba
preparando un allanamiento a mis oficinas de la Capital Federal.
Esto nos llev a transportar y tender un cable telefnico
de 200 pares hasta la sede de la financiera (casi 30 km) y a movi-
lizar una flota de automviles en movimiento permanente, lle-
vando y trayendo ttulos pblicos, valores y dinero.
El principal problema era el cable telefnico: Hacerlo lle-
gar a Santos Lugares. Lo llevamos desde el techo del Banco Fe-
deral hasta la Diagonal Norte, desde all lo entramos a la lnea de
subterrneo D hasta la Estacin Palermo. Subimos a las vas del
ferrocarril y por los cables de electricidad o telefnicos de las
vas, llegamos a Santos Lugares.
Mirado con los ojos de hoy, ao 2007, era una locura. Ya
no se poda parar: estbamos dentro de la sinergia de un creci-
miento desaforado y fantstico y tambin dentro de una maraa
de disposiciones normativas del Banco Central absolutamente
irracionales para la conformacin de un mercado financiero libre
y competitivo.
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Haba que buscar la eficiencia apelando a cualquier recurso
para un mercado vido de financistas y banqueros que cooperaran
con los factores de produccin en un pas sin comunicaciones y
con legislaciones tardas.
Cuando el comisario Gonzlez llev a cabo el allanamien-
to, las oficinas del microcentro estaban vacas...
.
122
CAPITULO XI
Del anlisis retrospectivo efectuado, sobre los proce-
dimientos de la intervencin del Banco Central pude notar que
cuanto menos hubo, durante ms de una semana (parte del tiempo
que estuve secuestrado sin notificacin a la J usticia), rdenes y
contrardenes en relacin a qu hacer y cmo, dentro del Banco
Oddone, por parte de los interventores.
Es bastante probable que colisionaran las instrucciones
provenientes del directorio del Banco Central con las que llegaban
de la vicepresidencia ejecutiva del Banco de Boston, (el Ing. Ma-
nuel Sacerdote, concuado del Lic. Reynal y ex compaero de la
promocin anterior del Liceo Militar General San Martn (la 17,
yo soy de la 18), con quien al da siguiente de llegar al Banco O-
ddone el interventor orden colocar una lnea directa punto a punto
(?).
Otro factor de presin, sin duda, debe haber sido, el minis-
tro de Economa y, en particular, el ministro del Interior general
Albano Harguindeguy, dadas las cifras de efectivo y valores in-
volucradas en la intervencin del Banco Central en el Banco
Oddone
Aos ms tarde supe que al segundo da de la llegada de
la intervencin, y al estar yo secuestrado, el Interventor Juan Carlos
Ast carg dos Ford Falcon dentro del garaje de nuestro edificio
con los bonos, pesos y billetes de dlar que se guardaban en el te-
soro del Banco Oddone.
Esto explicara las marchas y las contramarchas en los di-
chos y en los hechos del interventor y sus secuaces, Alberto Or-
coyen y Eduardo Trucco. Lo concreto fue que a los pocos das,
luego de ser prohibido el acceso de los miembros del directorio
del banco a la entidad, y al ver que el accionar de los interventores
iba dirigido a la destruccin del banco antes que a su salvacin,
un director, J uan Domingo Acosta, se aperson ante el interventor
J uan Carlos Ast para recriminarle que haca lo contrario de lo
123
Posteriormente, relev de su cargo a todo el cuerpo eje-
cutivo de la Casa Central del Banco Oddone, redistribuyndolo
que haba anunciado el primer da: No estaba salvando al Banco,
sino que estaba destruyndolo.
La respuesta fue inmediata por parte del interventor Ast:
llam a un polica uniformado de la Divisin Bancos y le orden
llevar detenido al Director J uan Domingo Acosta. El interventor
del Banco de Boston tena mando sobre los agentes de polica!
La causa se evidenci ms adelante: Necesitaban tener
por lo menos dos detenidos adicionales a mi persona para con-
figurar el delito de administracin fraudulenta que estaban estruc-
turando desde el directorio del Banco Central el Dr. Adolfo Diz,
el Lic. Alejandro Reynal, el almirante Cobas y los dems miem-
bros del Directorio del Banco Central.
El contador Hctor Daz fue secuestrado con el grupo de
funcionarios iniciales. Este Director, Acosta, al igual que Daz,
permanecieron cuatro aos y medio en la crcel.
Luego de recuperar su libertad fueron condenados en pri-
mera y en segunda instancia con la pena mxima como yo, por la
prdida de los depsitos del banco...
Primero cumplieron la condena y luego fueron conde-
nados
Viva la J usticia argentina!
La evidencia de rdenes y contrardenes surge de las pro-
pias resoluciones del interventor: En la N1, el interventor Ast
le comunica al personal directivo, con fecha 28/04/80, que el banco
continuar operando como cualquier institucin en actividad pu-
diendo otorgar crditos a los clientes.
A los cuatro das, el 02/05/80, tambin firmado por el
mismo Ast, en el comunicado N 7, determina la prohibicin del
acuerdo y desembolso de crditos, fijando el plazo mximo para
las renovaciones en 90 das, sin ninguna facilidad para el pago de
intereses. Primeras resoluciones de la intervencin ilegal, efec-
tuada por el BCRA en el Banco Oddone, con personal ejecutivo
del Banco de Boston.
124
en las sucursales de Capital Federal y Gran Buenos Aires, sin nuevos
cargos operativos. Mediante este procedimiento los interventores to-
maron el manejo discrecional de todas las gerencias ejecutivas y o-
perativas del banco sin testigos sobre los manejos contables o con-
tralores pertenecientes a la entidad que no fueran ellos mismos.
De esta manera y con procedimientos arbitrarios e inconsultos
con las autoridades societarias del Banco Oddone, entre el 02/05/80
y el 01/07/80, le pagan al Banco Central ms de 70 millones de d-
lares en concepto de intereses y cargos punitorios. No debieron ser
pagados, pues ninguna otra entidad de las intervenidas lo hizo de a-
cuerdo con las normativas existentes del Banco Central para entidades
que se encontraban en la misma situacin. Lo ms curioso fue que
para pagar esos intereses al Banco Central el intervntor Ast pre-
viamente solicitaba los fondos al directorio del Banco Central.
Con este procedimiento aumentaba el quebranto del Banco
Oddone hacindole pagar ms intereses por el uso de mayor cantidad
de fondos de los instrumentados por el Banco Central para, teri-
camente, salvar al sistema financiero a un costo para las entidades
del 4% mensual.
As, la bola de intereses ms quebrantos generados por estos
para pagar al Banco Central con nuevos fondos aportados por el pro-
pio Banco Central para pagarse a s mismo precipitaban da a da al
Banco Oddone en un tirabuzn de prdidas sin retorno.
A costa de los fondos pertenecientes al erario pblico gene-
rados con deuda externa nacional el Banco Central los aplicaba a un
crculo vicioso de toma de fondos por parte del Banco Oddone del
Banco Central para pagarle intereses al Banco Central, el cual a su
vez estaba administrando al Banco Oddone y a travs de quien tomaba
nuevos fondos del Banco Central para pagarle intereses con los
mismos fondos del Banco Central al propio Banco Central...
Mediante este mecanismo se creaba permanentemente la ge-
neracin de nueva deuda externa del Banco Central con los bancos
internacionales. Se aplicaba a un juego siniestro de ida y vuelta
de dineros en una circulacin demencial e ilgica, excepto en su
trasfondo delictivo instrumentado desde el propio Banco Central con
esos mismos fondos.
125
A travs de la proliferacin de artificios contables y finan-
cieros, que por supuesto nunca fueron motivo de anlisis por la
J usticia Federal Penal ni Contencioso Administrativo Federal ni
Comercial, a pesar de haber sido presentadas como evidencia en
diversas oportunidades por los distintos abogados defensores del
Banco Oddone, el Sr. Ast proporcion a la J usticia Federal Penal
argentina en cifras aproximadas por la conversin a dlares, las
siguientes prdidas sufridas por el Banco Oddone, a una misma
fecha: 30/04/80:
Segn el informe de la Intervencin al juez Federal: US$ 23,3
millones.
Segn el balance confidencial, que la intervencin present al
Banco Central, US$ 26,5 millones y segn la Resolucin N 236,
mediante la cual el directorio del Banco Central, promulga la
liquidacin del Banco Oddone al 28/08/80: US$ 39,9 millones.
Es importante, adems, tener en cuenta que la decisin de
liquidar el Banco Oddone, tomada por el Directorio del Banco
Central el 28/08/80, establece un valor retroactivo a los estados
contables, con lo cual se encubre prolijamente la gestin de la
Intervencin.
Transfieren todos los movimientos contables dolosos efec-
tuados por Ast y sus secuaces a la cabeza de la administracin
existente al comienzo del acto de intervencin y que durante su
confeccin y factura estuvo presa y/o desapoderada con
prohibicin de acceso fsico al banco: Los miembros del Directorio
y los Ejecutivos.
Ya se mencion que los directores tenan prohibido el
acceso y los ejecutivos fueron redistribuidos sin funciones
especficas, segn consta en las declaraciones espontneas
efectuadas a pedido mo por los funcionarios del banco.
En esta impronta de flujos y reflujos de dineros pedidos
por los interventores al Banco Central para pagar las cuentas al
propio Banco Central, mis abogados defensores pudieron detectar
que al finalizar la gestin de la intervencin exista un faltante de
50 millones de dlares entre la ida y la vuelta. Esto es, entre la
entrada y la salida de plata.
126
Es relevante tener en cuenta que las imputaciones con-
tables, como se ver ms adelante, eran ordenadas por el Lic. A-
lejandro Reynal en persona a la lnea operativa contable del Banco
Oddone en la persona del contador Santagada uno de los pocos fun-
cionarios que permanecieron en su cargo de la lnea histrica del
Banco Oddone.
Sera aburrido y fuera del espritu de este relato abundar
en los datos tcnicos sobre los mecanismos de vaciamiento utiliza-
dos por los interventores designados por el directorio del Banco Cen-
tral y que operaron bajo la supervisin directa del vicepresidente 1,
Lic.Alejandro Reynal y el vicepresidente ejecutivo del Banco de Bos-
ton, Ing.Manuel Sacerdote, quien posteriormente presidiera la Aso-
ciacin de Bancos Extranjeros de la Repblica Argentina, cargo en
el que permaneci hasta 2006, cuando es nombrado director de Loma
Negra por el grupo brasileo comprador de esta empresa y ms tarde
de Alpargatas S.A.
Tambin perteneci durante mucho tiempo al Consejo Em-
presario entre otras concesiones de la mediocridad argentina. Pero
hay un dato que demuestra palmariamente la intencin del directorio
del Banco Central con respecto al Banco Oddone: el Lic.Reynal ins-
trua personalmente, cosa nunca vista en un funcionario de esta je-
rarqua, a funcionarios administrativos de lnea del Banco Oddone
sobre asientos y contra asientos contables por cifras millonarias en
dlares, como puede verse en la siguiente reproduccin:
127
Otra particularidad interesante de apreciar, en la colusin
del directorio del Banco Central con la Polica Federal y el Poder Ju-
dicial de la poca, es que nunca en treinta y un aos de proceso judi-
cial tuve el derecho a efectuar una pericia contable para probar que
el vaciamiento del Banco Oddone no fue realizado por sus autoridades
societarias sino por los interventores designados con este fin por el
directorio del Banco Central siguiendo instrucciones precisas del
Ministro de Economa Jos A. Martnez de Hoz.
Otra evidencia de este hecho es que el Banco Central siempre
aleg ante la Justicia, y la Corte Suprema de Justicia lo acept, que
yo solicit la intervencin como accionista mayoritario, sin mencionar
que fui extorsionado para ello, ni que la figura jurdica de la interven-
cin cautelar no exista dentro del texto de la Ley 21526, que regla-
mentaba el funcionamiento del sistema financiero.
Si era legtimo Luis Oddone para decidir la entrega del
banco a las autoridades designadas por el Banco Central, por
qu nunca se acept por parte de la J usticia o las administraciones
posteriores del Banco Central, que esa misma condicin exclua
la tipicidad de una administracin fraudulenta cometida, como
mencionan mis abogados, a todo evento, en perjuicio propio?
Por qu nunca se tuvo en cuenta por parte de las au-
toridades y la J usticia del momento, posteriores y actuales, la
denuncia de coaccin efectuada por m ante la Fiscala de Inves-
tigaciones Administrativas de la Nacin en la Crcel de Caseros
en el mes de octubre de 1980?
Tampoco tuvieron en cuenta los sucesivos directorios del
Banco Central en una clara accin de encubrimiento, ni la Justicia
tal vez por morosa desidia, que las decisiones que significan ac-
tos de disposiciones esenciales sobre el patrimonio de una so-
ciedad deben ser adoptadas por la asamblea de accionistas y adi-
cionalmente por el Directorio de la sociedad, como lo ha de-
mostrado claramente el Dr. J orge Sandro, en el alegato de mi de-
fensa presentado ante la Cmara Federal, en la apelacin a la
condena de pena mxima, a la que me sometiera la J ueza Federal
Amelia Berraz de Vidal, una conspicua colaboradora del Proceso
de Reorganizacin Nacional.
128
Lo que nunca se dijo fue que la ocupacin del Banco O-
ddone por los funcionarios del Banco de Boston designados in-
terventores fue un allanamiento ilegal, dispuesto por el gobierno,
con lo cual las documentaciones aportadas al juicio por el usur-
pador carecen de validez jurdica.
Para los que estn leyendo este libro, les sonar como
una farsa risuea la parte del fallo condenatorio de la jueza Federal
Berraz de Vidal, convalidada en 2005 por la Corte Suprema de la
democracia kirchnerista cuando se refiere al interventor:
La relevancia de la figura del interventor en lo que a
estas actuaciones atae, ha sido la de un pacfico aportador de
gran parte de la prueba documental con la que fuera conformada
la exigencia procesal contenida por el Art.207, del Cdigo de
Procesamientos en materia penal....
La respuesta de mi abogado:
Ello significa, por las propias palabras del juzgador,
que la prueba del cuerpo del delito, resulta de los elementos de
juicio aportados por el (pacfico?) usurpador del domicilio aje-
no, que se arrog la funcin de inquisidor ilimitado dentro del
Banco. De l se sirvi discrecionalmente la justicia, asumiendo
sin disimulo, el papel de beneficiario del hecho ilcito.
* * *
El desarrollo del grupo empresario, continu de acuerdo
con los parmetros establecidos hasta finales de 1978. Durante
1977, aparte de las inversiones de diversificacin, sufrimos un
par de impactos financieros por quebrantos.
El principal de ellos, fue con la firma de cereales Novick
Insausti S. A., de la provincia de La Pampa.
En aquel tiempo ya estaba decidido a entrar en el negocio
del acopio de cereales y la exportacin. A travs de mis operadores
financieros, haba conocido al Sr. Mezzano, quien era director fi-
nanciero del grupo Ferruzzi de Italia, representado en la Argentina
por su compaa subsidiaria, la Compaa Emiliana de Cereales.
129
Tanto Mezzano como el presidente de la Emiliana, me
dijeron que queran salir del grupo Ferruzzi y que les gustara in-
corporarse a mi organizacin si me decida a entrar en el negocio
de los cereales.
Al poco tiempo de las conversaciones Mezzano me
anunci que se haba retirado del grupo Ferruzzi por lo cual estaba
disponible para trabajar conmigo. Como yo no saba si realmente
se haba ido o me lo estaban mandando para filtrar informacin
lo tom como asesor externo para las operaciones financieras de
exportacin.
Su debut fue malo: la gracia del Sr. Novick me cost U$S
2 millones, a travs de una decisin de crdito, que tom estando
en Nueva York, sobre una operacin propuesta por intermedio de
mi gerente de operaciones Alberto Arzac y mi nuevo asesor en o-
peraciones de exportacin, Mezzano.
En esos aos, Novick tena un convenio de negocios y
representaba a la Firma Toepfer de Alemania, para la cual com-
praba y exportaba productos y subproductos. Comet el error, a la
distancia, de confiar ms en mi gerente de operaciones y en el a-
sesor, procedente de una importante multinacional del negocio
de los cereales, que en la opinin de mi esposa quien se opona a
la operacin. Me durmieron como al mejor y me cost caro.
El Sr. Novick desapareci del mapa y la nica que puso la
cara hastael final fue su esposa, a quien todava hoy respeto profun-
damente.
Otro episodio fue una operacin con garanta hipotecaria
con otro cliente que me desfas financieramente, aunque sin co-
locarme en zona de riesgo econmico. El verdadero problema se
produjo a partir de finales de 1978, cuando se instaur la llamada
tablita cambiaria, una versin rudimentaria de la convertibi-
lidad del ministro Felipe Domingo Cavallo.
Fue a finales de 1978 en que me di cuenta que algo muy
grave iba a pasar. En un ao o como mximo dos aos ms ade-
lante la economa iba a estallar: la tasa de cambio se mantena fi-
ja, la inflacin continuaba en el 200% anual y la tasa de inters,
por tener que superar a la inflacin, era exponencial.
130
El Grupo Oddone ya no tena el excedente de liquidez de
marzo de 1976 en adelante debido a las inversiones de diversifi-
cacin y a las prdidas producidas en la cartera de crditos.
El capital de trabajo de los nuevos desarrollos no era ca-
pital propio sino tomado del mercado...Si esas condiciones e-
conmicas se mantenan un ao, no slo estallaramos nosotros,
sino todo el sistema productivo y financiero. Aquellos bancos
cuya cartera de crditos no fueran compaas multinacionales o
el grupo de las ms grandes compaas nacionales no tenan
ninguna posibilidad y mi estructura financiera ya no estaba dentro
de ese esquema. Los clientes del Banco Oddone eran pequeas y
medianas empresas de la Capital Federal, Gran Buenos Aires y del
interior del pas a consecuencia de la expansin minorista regional.
Las empresas del grupo Oddone que se financiaban con
terceros bancos y financieras del sistema pagaban un costo fi-
nanciero muy elevado que desalentaba cualquier nueva inversin.
Qu poda hacer?
Recuerdo que me paseaba por la noche en el escritorio de
casa, buscando soluciones a esa loca carrera entre el xito y la
quiebra, en la que a todos los empresarios nos haba colocado el
ministro de Economa Martnez de Hoz. Llegu a una decisin:
1.- Deba pagar todos los crditos del grupo de empresas
Oddone exgenos a nuestra propia estructura financiera.
2.- Deba cobrar los crditos dados a las pequeas y me-
dianas empresas no vinculadas a nuestro grupo.
3.- Teniendo centralizados los pasivos del grupo empre-
sario, dentro de mi propia estructura financiera, establecera un
vaso comunicante a partir del cual manejara simultneamente la
variable del crdito y la de la produccin...Sabra da por da el
respaldo, la contrapartida efectiva que tendra el banco contra los
factores de produccin. Para lograr esto necesitaba un banco
grande...
Por esa razn acept y me compromet con el Banco Cen-
tral a fusionar mi estructura financiera cuando me lo requiri el
almirante Cobas en nombre del directorio del Banco Central.
131
4.- Simultneamente, deba incrementar la eficiencia y el
leverage operativo del grupo empresario con lo cual aumentaba
el valor de los activos.
5.- Si como consecuencia de la erosin salvaje producida
por la tasa de inters deba aumentar la base de los activos tena
que hacerlo adquiriendo empresas a bajo precio con rpida ca-
pacidad de transformacin en cuanto a tecnologa, volumen de
ventas y participacin en el mercado.
6.- Definitivamente no deba endeudarme en dlares a
pesar de ser la gran tentacin. Tena que pilotear la deuda en pesos
contra pesos hasta el estallido del tipo de cambio.
Durante el perodo crtico estimado en un ao y medio el
grupo empresario generara rentabilidad y reservas a la operacin
financiera an prestando el dinero a mis empresas a una tasa de
inters inferior a la del mercado pues la rebaja la lograba op-
timizando el arbitraje de la tasa pasiva de depsitos a plazo, 90%
anual, contra la tasa de inters del call money que, en un mercado
cada vez ms monetizado, era baja en trminos comparativos:
40% anual. De esta manera el banco era subvencionado por las
em-presas mediante la rentabilidad generada por las tasas de
inters con un riesgo acotado por ser propio. Cuando llegara el
clearing para el pas, el ajuste de la economa, el banco
subvencionara a las empresas a travs de las bajas tasas
generadas a partir de la licuacin de los pasivos financieros.
Nunca llegu a vivir la segunda etapa. Al ao y medio me
haban destruido y estaba preso.
Los que camos en abril de 1980 ramos aquellos a los
cuales el ministro de Economa Martnez de Hoz calific de sub-
versivos en la reunin mensual informativa al generalato en la
sede del Comando en J efe del Ejrcito.
l saba que si llegbamos al momento del ajuste de la e-
conoma ya no podran destruirnos. Los ciento y pico de bancos y
financieras que cayeron posteriormente fueron ajustes de cuentas
o negocios particulares de los directores del Banco Central o de
sus asesores directos... La consabida corruptela del poder poltico
de turno.
132
CAPITULO XII
Pasados los quince das en el cepo del Departamento de
Polica, casi diez con desconocimiento de la Justicia o secuestrado
y el resto a derecho me subieron a un patrullero con mvil de
poyo para dirigirnos al Palacio de los Tribunales.
Los que pasaron por trances semejantes saben de la ba-
randa, el olor a sudor pegado y a mierda que uno lleva despus
de tantos das en esas condiciones.
Una vez depositado en el J uzgado Federal N 4, a cargo
del Dr. Norberto ngel Giletta, declar durante tres o cuatro horas
sobre situaciones que hoy, a veintisiete aos de distancia, sabemos
que nunca tuvieron valor en trminos estrictamente judiciales.
Esto nunca fue reconocido ni evaluado posteriormente por
los jueces, las cmaras federales o la Corte Suprema de J usticia.
Me presento voluntariamente a las autoridades policiales
para colaborar con la J usticia, la polica me detiene de inmediato,
como ya relatara, y hasta pretendieron documentar el abuso:
Se resuelve: mantener a Luis Alberto Oddone afectado
a los presentes actuados en calidad de incomunicado; promover
oportuna (?) consulta con el tribunal interventor.... (Fjs.12.)
El arresto, cumplido sin orden escrita de autoridad com-
petente y fuera de toda habilitacin jurdica, fue el comienzo de
un estado de privacin ilegal de la libertad que se prolong por
varios das. (Segn las verificaciones efectuadas por mi abogado
defensor penal, Dr. J orge Sandro.)
Allanamientos ilegales, secuestro, encubrimiento del rgano
jurisdiccional sobre los procedimientos de la Polica y apro-
vechamiento de mi presencia fsica para someterme al juicio pe-
nal...Esto es lo que sabemos hoy, pero que en treinta y un aos no
le interes ni le interesa ver a nadie.
Del J uzgado Federal me trasladaron a la Unidad Peniten-
133
ciaria N 22, en la cual permanec otros quince das. Luego fui
derivado a la Unidad N1 de Caseros, hoy demolida.
Frente a una sucesin de hechos personales que avasallan
a la propia persona, imprevistos y extemporneos al concepto de
riesgo del negocio en los que se transita desde una posicin des-
tacada desde el punto de vista social y profesional a una posicin
denigrada por el trato, la propia mugre acumulada por das, el o-
lor a vmito y orines, se llega a la declaracin ante el juez blan-
dito.
La declaracin en un ambiente espacioso y tapizado de
paredes revestidas en madera lustrada y libros bien encuadernados
dentro del Palacio de los Tribunales produce un efecto relajante,
propicio para hacer uso de la palabra sabiendo que al final habr
un premio: la ducha, un cambio de ropa, una comida casi digna y
la comunicacin con otros.
En esos momentos es interesante la evaluacin de los es-
tados de nimo generados por los diferentes estadios en los que
desemboca la sucesin de hechos producidos durante horas y das.
El nivel de conciencia sobre lo que estaba sucediendo e-
ra irreal. La primera impresin era que los acontecimientos no
me estaban pasando a m. Le pasaban a otra persona. Ms tarde
busqu dentro de m una interpretacin de la confusin...
S, haba sido una confusin y en un par de das se aclarara
todo...Despus de todo, no haba sido el almirante Cobas, vice-
presidente 2 del Banco Central, quien concert mi entrevista con
el comisario?
A lo mejor se equivocaron de personaLuego escuch la
discusin del comisario Fernndez con el jefe de Polica, general
SasiainHabra sido una trampa?...Con qu objeto?
Querran plata?Si queran plata no necesitaban detener-
meEntonces, por qu era necesario esto? Los das que pas
en la oscuridad del cepo, el hambre, la incertidumbre...
Luego de la declaracin ante el juez lleg la primera me-
jora: una crcel cntrica, frente al Teatro Coln. Una celda lim-
pia...unos guardias grises vestidos de gris...algunos con aire bona-
134
chn... la noticia de que es por pocos das... se poda tener una ra-
dio en la celda para tener noticias del mundo exterior. El periodista
Neustadt, ese gran hijo de puta al que muchos le pagaban, se so-
lazaba despotricando y basureando a los ladrones de bancos.
Pensar que nosotros tambin le habamos pagado...Tambin po-
damos leer diarios...mbito Financiero, La Nacin...
Todos nos daban con un cao...
Nuestra cada era el triunfo de los dolos de la tica y el li-
bre mercado: Martnez de Hoz; Guillermo Walter Klein; J uan
Alemann; Adolfo Diz; Alejandro Reynal... Ricardo Arriazu, el
picapedrero de la industria argentina, el subversivo econmico
de pizarrn que destruy la economa del sistema financiero a
travs de la Cuenta de Regulacin Monetaria.
A las nueve de la noche la puerta de la celda era cerrada
por los guardias. Quedaba hermtica. Solo tena un buzn con el
tamao adecuado para pasar una bandeja metlica de comida. Se
apagaban las luces. Llegaba el silenciolos pensamientos...qu
pasara con mi familia?...Secuestraran a Nora y a las chicas?...
Me inundaba un sopor hasta que me dorma...
La maana del segundo da en la U 22 me trajo una buena
noticia: vino a visitarme Nora, mi esposa. Traa comida y bebida.
Estaba tan confundida como yo.
Nadie saba lo que pasaba excepto lo que yo mejor saba:
que estaba preso y muy probablemente seguira estndolo.
Por la tarde me visitaron los abogados. Tampoco saban
nada. Dijeron que no haba que hablar con nadie. Consideraban
que lo mejor que haba sucedido era que estuviera preso oficial-
mente. Ahora haba que quedarse quieto...esperar...hay que cum-
plir el ciclo... (?) ...si te movs la van a chupar a Nora y las chi-
cas... Shh, ShhSilencio
Uno de los guardias grises ms viejos era oriundo de la
localidad de Merlo, provincia de San Luis, donde mi padre tena
algunas propiedades de veraneo y yo lo haba conocido de chico.
Orden a travs de mi esposa que la compaa yerbatera del grupo,
Flor de Lys S. A., mandara algunas cajas de yerba mate todas las
135
semanas para el personal del Servicio Penitenciario y para los
presos comunes.
Haba alguna gente muy deprimida en el piso... lo mejor
era leer para no contagiarse.
Me cambiaron de calabozo dos o tres veces, a medida
que se producan ingresos o egresos de detenidos. Deduje que e-
ra una estrategia para destruir el sentido de la propiedad. Cuando
uno tiene tan poco, un jergn y un armario, se aquerencia rpido
pensando que se va a quedar...
Por los comentarios de los presos veteranos se viva bien
en ese lugar comparado con los otros penales. Por eso cre que
producan la movilidad constante con todas las pertenencias para
no darte la sensacin de estabilidad; despus me di cuenta de que
esta gente no hilaba tan fino: lo hacan solamente para joder.
Al cumplir los quince das, me transfirieron con un grupo
de detenidos a la Unidad N1 de Caseros. Algunos quedaron en
Caseros la vieja, una crcel ms antigua, pegada al imponente
edificio de la nueva.
Los que quedaban en la vieja, segn supe despus, eran
generalmente paras (paramilitares), que haban sido detenidos
haciendo hechos (robos o secuestros) por cuenta propia, al mar-
gen de los Grupos de Tarea y sin participarlos, es decir sin dis-
tribuir el producido calificado como botn de guerra.
Cumplimos con el ritual de acceso: la entrada al penal al
trote, la patada en el culo, la trompada en las costillas, alinearse
contra la pared del fondo, ponerse en bolas, abrir la boca y sacar
la lengua, darse vuelta, agacharse y abrir el culo, para ver si lle-
vabas drogas, vestirse rpido, juntar las pilchas y meterse dentro
de un tubo a oscuras en el que te pass varias horas, hasta que
despus del relevo de la guardia de la noche, te derivan a un piso.
Todo el manipuleo estaba preparado para trabajar
psquicamente al recluso nuevo, llamado en la jerga primario,
gil o perejil. Para el veterano este manual de procedimientos
es una gilada, una estupidez. Pero el primario, el perejil,
se siente avasallado, vejado, humillado y todas esas boludeces en
136
que se transforman ms tarde, pasados los meses o los aos. Sobre
todo ests cagado en las patas al enfrentar un mundo totalmente
oscuro, desconocido y siniestro.
Como a las once de la noche me llevaron al tercer piso,
donde me asignaron una celda. Me sent tan bien! Tom con-
ciencia de que haba concluido una etapa y estaba comenzando
otra. Tendra que planificarla, adems, algo importante. Muy
importante: estaba vivo...
El juego de compromisos y lealtades humanas me haba
salvado la vida y aqu estaba: en la crcel y blanqueado. Le-
galizado...La suerte me haba quitado la fortuna pero me haba
regalado la vida...
137
142
Revista Fortuna, Buenos Aires, 3 de setiembre de 2004
CAPITULO XIII
Este captulo est redactado en un lenguaje fuerte y rudo a
fin de no perder el dramatismo de los aos vividos. Es tambin
una forma de transmitir al lector la realidad de que no fuimos
tratados en forma diferenciada del resto de los presos comunes
como ocurre hoy con los polticos, empresarios y jueces.
* * *
Los primeros das de crcel en el establecimiento
definitivo no fueron difciles...tampoco fciles. Entr en un estado
neutro. Simultneamente sent la relajacin de los hechos ocurri-
dos durante los quince das anteriores a la vez que tomaba concien-
cia del nuevo contexto en el cual estaba instalado.
Mi nueva casa tena cuatro pasos de largo por tres de an-
cho. Para caminar slo poda hacerlo en un sentido, a lo largo,
dando una media vuelta al cuarto paso, volviendo a empezar.
Una onda de jaula, de leonera.
A los costados haba un camastro sobre uno de los laterales
y en el de enfrente, una burra: armario de metal adosado a la
pared con una puerta grande y una pequea. En el interior de la
grande haba un vaco de tal vez un metro veinte de largo por o-
chenta centmetros de ancho y treinta de profundidad. All se guar-
daba la ropa apilada. La puerta chica encerraba cuatro o cinco es-
tantes en los que se colocaban los efectos personales de uso diario:
el cepillo de dientes, peine, mquina de afeitar, el mate, la yerba,
etctera.
En la pared del fondo, justo detrs de la burra, haba empo-
trada a la pared una unidad higinica: un pequeo lavatorio que
liberaba agua a chorros y por presin. Debajo de l un inodoro de
uso mltiple: se usaba para defecar y lavar la ropa. Al frente, a con-
tinuacin del camastro, contra la reja, haba un pupitre de metal
con su banco. Serva para comer, leer y escribir.
139
tercero y del cuarto piso. Permanentemente haba dos o tres grises
ciendo patio hasta las doce y treinta. Entre las doce y treinta y las
trece nos duchbamos para luego almorzar. Si la comida del penal
se poda comer (cosa que no suceda muy a menudo), lo hacamos.
En su defecto recurramos al emparedado de fiambre y queso. El
fiambre era bueno hasta dos das despus que era llevado al penal
por los familiares. Despus comenzaba a tener un poco de moho
y mal olor pero era mejor que nada y mejor que la comida del pe-
nal.
Mientras permanecas en la celda no se poda reposar en
la cama. Haba que caminar o estar sentado frente al pupitre. Si
violabas la norma eras pasible de un castigo en el piso 18. El piso
del castigo.
El castigo consista en pasar dos, tres o ms das en un
buzn (celda sin rejas). Totalmente desnudo, fuera invierno o
verano, pudiendo ser acompaado de una gomeada (apaleamiento
con gomas) o dos diarias. El flagelo era cumplido por dos grises,
los guardia crceles, supervisados por un oficial o suboficial del
Servicio Penitenciario.
Esto ltimo no siempre ocurra.
El patio era totalmente cerrado con ventanas tipo clara-
boyas a varios metros de altura y era un rectngulo que contena
a cuatro grandes columnas de concreto. A los costados de las co-
lumnas, en sus laterales, estaban empotradas mesitas pupitre como
las de las celdas con bancos de metal enfrentados. All se jugaba
al ajedrez, domin o damas.
Entre columna y columna, entre mesita y mesita, haba
largos bancos de metal, excepto en las cabeceras del patio donde
no haba nada. En el centro haba dos mesas de ping-pong. Se ju-
gaba a ganador o se organizaban campeonatos. Podamos llevar
libros al patio.
A cada patio convergan presos de dos pisos. En nuestro
caso, el patio estaba en el tercer piso y reciba a los presos del
La diana era una marcha militar con la que te despertaban a
travs de los parlantes a las seis y treinta de la maana. Permanecamos
en la celda hasta las once en que salamos al patio. Nos dejaban ha-
140
peleas entre los detenidos.
As, pasbamos tres horas y media en el patio por da, on-
ce horas y media en la celda caminando o sentados leyendo o
hueveando, y casi nueve horas durmiendo (los que podan).
Me di cuenta de que para sobrevivir deba metodizar una
rutina propia que fuera independiente de la impuesta, pues en su
defecto sera absorbido por el sistema y su contexto.
En primer lugar me hice de cuenta de que haba vuelto al
Liceo Militar. Recuper los objetivos de aquella poca. Empec
a hacer gimnasia en la celda cuando no me miraban porque tam-
poco se poda. Estaba prohibido. Peda a mi familia libros de fi-
losofa, historia y poltica.
Tuve la suerte de que los dos funcionarios de mi grupo
que quedaron detenidos estaban en la misma crcel, uno en mi
piso, el tercero, y el otro en el cuarto. Por ello en los recreos po-
damos caminar juntos hablando de nuestros problemas jurdicos,
nuestras desventuras e intercambiar informacin.
Felizmente desde el primer da dorm bien, alimentndome
razonablemente con lo cual poda pensar equilibradamente. Me
descompens slo a los dieciocho meses, pero esto lo relatar
ms adelante.
La experiencia ms importante fue el patio.
Fue como ir caminando por Alvear y Callao y al llegar a
Rodrguez Pea, al doblar a la derecha, apareca en La Cava, o
como ir caminado por Park Avenue y al doblar por la calle 55,
aparecer en medio del Bronx. La heterogeneidad humana era
impresionante y rica en experiencias insospechadas.
All conoc a ex compaeros de Villarino, famoso asaltante
y asesino de otras pocas, al Viejo Rossi, gran caballero del hampa
slidamente vinculado a la poltica por el peronismo. Se deca
amigo del general Pern a quien le haba hecho varios servicios.
Fue uno de los que secuestraron al presidente de la Fiat francesa,
Revelli Beaumont. Cuando volv de mi exilio en el Brasil, en 1985,
me enter que haba recuperado su libertad y que lo haban pu-
circulando por el patio para intervenir si se producan disputas o
141
esto (matado) en San Pablo. Era la versin que corria en esos das.
Pasados los aos, en mayo de 2001, se public en los dia-
rios que fue nuevamente detenido por su actuacin con una banda
de saqueadores de cajas fuertes personales de los bancos. Imagino
que ahora debe estar en Devoto. Tambin haba muchachos jove-
nes de las villas que nacieron mamando el delito y el asesinato
sin ninguna otra opcin por delante.
Conoc ladrones y estafadores profesionales para los cua-
les la crcel era un riesgo del negocio y que, una vez capturados,
tenan los arreglos armados para salir a los dos o tres meses.
Hubo uno que en los dos aos que estuve entr y sali
tres veces. Estaban los garrones (los presos sin culpa), los inte-
lectuales y los financistas como yo: Hctor y Jos Greco del Banco
de los Andes; Alcides Levis, Ral Pieyro Pacheco y Jos Manochi
del Banco de Intercambio Regional; De Franco Fantn y tantos o-
tros...Escribanos, funcionarios de la Municipalidad de Buenos
Aires, abogados y algunos paras (paramilitares) que aparente-
mente no haban tenido acceso a la crcel de al lado, Caseros la
vieja por sus tropelas individuales no autorizadas por los mandos
de los GT (Grupos de Tareas). Probablemente los asignaban a
esos pisos para chupar informacin de los presos caracterizados,
como nosotros.
Como lea todo el tiempo en la celda, en los recreos jugaba
al ping-pong, reviviendo las pocas del colegio primario en el
Colegio del Salvador, donde fui un buen jugador de tenis de mesa
y de pelota a paleta. Como mi juego era muy violento y rpido,
me serva para liberar tensiones.
Pasaron los das y los meses, creyendo estpidamente que
cada mes se aclararan las cosas y recuperaramos la libertad. Nada
suceda...El trmite judicial se arrastraba por las estanteras y los
pasillos de los Tribunales, sin solucin de constinuidad.
Un da que no estaba previsto, me despertaron a las cinco
de la maana para ir al Palacio de Tribunales. Me sorprend por-
que, cuando esto aconteca, siempre tenamos el aviso previo de
los abogados. No tena alternativa: si los guardias me decan que
deba ir al Palacio de los Tribunales, deba ir.
142
Me vest. Nos bajaron a la planta baja. Pasamos el ritual
habitual del registro, la puesta en bolas, la sacada de lengua y la
inspeccin de los cantos del culo. Me tiraron en un buzn a oscuras
hasta el medio da. Me subieron a un camin celular donde en el
compartimiento para una persona bamos tres encauzados. En e-
sa oportunidad me toc un suversa (un detenido por subversin
armada alojado en el piso 17), y un para (un paramilitar levantado
de Caseros la vieja).
Cul no sera mi sorpresa cuando no me bajan en el Palacio
de J usticia, sino en otro lugar desconocido para m. Era la esquina
de Lavalle y Libertad (despus supe que era un edificio de juzga-
dos comerciales, en uno de los cuales estaban radicados los ex-
pedientes concursales de mis empresas). Me subieron al quinto
piso y me atendi un juez que se present como el Dr. Alejandro
Mximo Paz.
Me inform que me haba llamado para tomarme de-
claracin sobre los concursos de mis empresas. Le pregunt por
qu no estaban presentes mis abogados ya que la ley exige la pre-
sencia de los abogados del imputado. Respondi que no era ne-
cesario porque era una declaracin informativa que no iba a ser
transcripta en los expedientes concursales.
Le respond que si era as, estaba dispuesto a darle toda
mi colaboracin, como en sede Federal Penal lo hiciera, con el
Dr.Norberto ngel Giletta, para aclarar las cosas.
Pasamos a otra sala, como un pequeo auditorio, en la
que se encontraban dos seoras. Luego supe que una era la sndico
designada, la Dra. Susana Prisant y su socia, la Dra. Bauer. El
juez me hizo muchas preguntas que respond e inclusive le relat
la razn de ser de mis decisiones empresarias con total honestidad
conceptual. Me hizo firmar un papel y me despach de nuevo al
celular que estaba esperando abajo.
Antes de continuar, creo que es interesante mencionar un
episodio protagonizado por este juez meses ms tarde, luego de
cumplirse un ao en el que el juez Federal Norberto Giletta nom-
brara una intervencin federal arrogndose atribuciones de la
J usticia Comercial sobre el Grupo Empresario para preservarlo
143
como garanta eventual para el Estado argentino.
Luego de regularles el juez Giletta a sus interventores de-
signados un honorario equivalente a 2 millones de dlares (hecho
que fue publicado por toda la prensa de Buenos Aires), el Dr.
Alejandro Mximo Paz, juez Comercial a cargo de las quiebras
de las empresas del Grupo Oddone, se present en las oficinas
del Holding Empresario cuya sede estaba instalada en el Edificio
Diners, con el apoyo de un carro de asalto de la Polica Federal
lleno de policas federales.
Lo increble fue que el procedimiento judicial-policial no
era contra el Grupo Oddone o sus funcionarios. Era para desalojar
a la intervencin federal designada por el juez federal y ordenada
por otro juez federal, el doctor Marquardt.
Al margen de la disquisicin terica de si la fuerza pblica
puede ser utilizada por un juez contra otro juez de diferente fuero
por un conflicto de intereses econmicos, se puso en evidencia
que, al menos en los mbitos judiciales de ese momento, haba
distintos cotos reservados dentro de ellos.
El Dr. Alejandro Mximo Paz, con el respaldo de la C-
mara Federal Penal y el Dr.Marquardt, no efectu el procedimiento
para administrar mejor justicia sino para reasignar los dos millones
de dlares a sus propios interventores designados con poste-
rioridad al desalojo de los originales, lo cual hizo forzando la de-
volucin del dinero cobrado por los anteriores. De paso el juez
Paz aprovech para desguazar el Grupo Empresario Oddone.
Uno de los Camaristas Federales que respaldaba al Dr.Paz,
al retirarse de la Cmara Federal se ofreci para tomar mi caso
como defensor a travs de mi cuado y un director del Banco O-
ddone aduciendo que era una barbaridad lo que se me haba hecho
judicialmente. Estaba dispuesto a asumir mi defensa previo pago
adelantado de quinientos mil dlares. Por supuesto desestim la
oferta.
Estos hechos marcan las intenciones aviesas con que fue-
ron encaradas las intervenciones y expropiaciones de los fun-
cionarios del Proceso de Reorganizacin Nacional desde el lado
de la J usticia (que hoy reclaman), y de los jueces.
144
Otro caso aberrante fue el de la venta de mi empresa Diners
Club S.A., la nica existente en la poca como emisora de tarjetas
de crdito; aspecto interesante para evaluar el Patriotismo y Co-
rreccin con que se desempeaba la cara civil de la dictadura
militar.
Una madrugada de finales del ao 1980, a las cuatro de la
maana, el presidente de Diners Club S.A., el Dr. Ovidio Gimnez,
persona inobjetable del mundo de los negocios y de la intelectua-
lidad argentina, recibe una llamada del vicepresidente 1 del Banco
Central, Lic. Alejandro Reynal.
Entre sueos el Dr. J imnez escucha lo siguiente, segn
me lo relatara personalmente:
Lic.Reynal Dgale a Oddone que hay que vender Diners!
Dr.Gimnez Cmo? Qu dice?
Lic. Reynal Que tiene que decirle a Oddone que debe vender
el Diners. Si no lo hace, avsele que Diners International retirar
la licencia para operar. Los bancos que le dan el capital de giro,
Banco Palmares y el Banco Ro de la Plata cortarn las lneas
de crdito y el Chase Manhattan Bank aplicar la clusula de
aceleracin de pago sobre el contrato de crdito con el cual se
construy el edificio de la calle Carlos Pellegrini...
Dr.Gimnez Hablar con Oddone en la crcel. Ir a verlo...
Al da siguiente de esta abrupta llamada, mi esposa recibe
una comunicacin telefnica de un funcionario no identificado
del Chase Manhattan Bank. Slo para informarle que si la empresa
Diners no es vendida a un tercero,deberemos pedir la cance-
lacin anticipada del crdito hipotecario recibido para la
construccin del edificio de la calle Carlos Pellegrini 1023.
Das ms tarde el Dr. Gimnez me visita en la crcel de
Caseros informndome las noticias. Le indico que no tenemos o-
tra alternativa que vender. No slo por el problema de los bancos
financistas, sino principalmente por el retiro de la licencia de
Diners Club International.
Le comento que de acuerdo con los nmeros del balance,
145
la empresa tiene ms de U$S 8 millones de utilidad adentro de su
balance despus de pagar impuestos. La facturacin es de casi
700 millones de dlares anuales y es la nica tarjeta de crdito
existente en el mercado argentino. Por tanto la empresa vala entre
22 y 24 millones de dlares. Tambin le digo que dada la situacin
del Grupo en ese momento y al tener que hacer una oferta pblica
no podamos pedir su valor real sino fijar un precio base para
que, mediante la puja, se llegara al valor correcto.
Con la oferta escrita en esas condiciones fueron al Banco
Central para entrevistarse con el Lic. Alejandro Reynal, el Dr.
Gimnez y el Dr. Horacio Fargosi, uno de mis asesores externos
en Derecho Comercial de ese tiempo.
Apenas ley la propuesta, Reynal tach de su puo y letra
la cifra base de 17 millones escribiendo al lado la cifra de 10 mi-
llones de dlares, dicindoles:
Dganle a Oddone que la base tiene que ser de U$S 10 mi-
llones!
A estos dichos, el Dr. Gimnez le indic que la diferencia era
muy sustancial con lo que yo haba indicado. La respuesta de
Reynal fue:
Dgale a Oddone que si no firma la venta en esas con-
diciones, su mujer y sus hijas van a tener problemas...!
Cuando el Dr. Ovidio Gimnez me trajo estas noticias,
autoric la venta con la base en U$S 10 millones. La empresa se
vendi al Sr. Francisco Capozzolo en U$S 12,2 millones. A los
cuatro meses fue comprada por el Citibank en U$S 24 millones
La carta con la cifra tachada por Reynal y con su letra
qued en poder del Dr. Horacio Fargosi. Le solicit su entrega
para presentarla como prueba ante la Secretara de Derechos Hu-
manos este ao 2011 antes de publicar la segunda edicin de este
libro y respondi que no poda encontrarla dentro de sus
archivos
* * *
146
Continuando con el relato inicial del episodio del J uzgado
Comercial del Dr. Alejandro Mximo Paz, llegado a la planta ba-
ja y a la salida me hicieron subir al camin celular.
En el camin vena un sargento de la Polica Federal y un
agente petiso y flaco, con cara de tape. En vez de encerrarme en
uno de los buzones (compartimientos aislados), del camin, me
dejaron con ellos en la plataforma de acceso al camin, donde
habitualmente viajaban los policas, entre los buzones y la puerta.
Les convid un cigarrillo en agradecimiento y arrancamos. A los
pocos minutos el camin par. Se abri la puerta de acceso y el
suboficial le dice al agente que enseguida vuelve. El sumbo se
baj dejando la puerta abierta...Mi cabeza comenz a pensar a
toda velocidad...Al agente le pona una mano y lo tumbaba...era
saltar, correr...y era libre...pero me acord de un episodio que me
haban contado en un viaje anterior a Tribunales compartiendo el
buzn con un suverza y que sucedi en La Plata: se haba fa-
cilitado una fuga a detenidos a los que despus ametrallaron a-
duciendo fuga...Y si conmigo estaban haciendo lo mismo? Si
lo dorma al cana y cuando me tiraba a la calle me estaban espe-
rando y me quemaban?
Volvi rpidamente a mi memoria la reconvencin que el
jefe de Polica, general Sasian, le hiciera al comisario Fernndez
cuando me detuvieron... ste no era para detenerlo!, me qued
manso y le ofrec otro faso
5
al botn.
7
Como a los quince minutos
reapareci el sumbo
8
, subi al camin, cerraron la puerta y me
llevaron de vuelta al penal, a m solo, sin levantar a nadie por el
camino, llegamos a la Unidad 1 de Caseros. Me subieron en-
seguida al piso. Ya en la celda le ped al turco de al lado un poco
de agua caliente y me ceb unos mates. Recin en ese momento
tom conciencia plena de que haba zafado nuevamente de la
boleta
4
.
-
5
faso: cigarrillo
6
botn: agente de polica
7
sumbo: suboficial
8
boleta: muerte
147
Durante todo este episodio fue rechazada la recepcin de
comida en el penal y Antonio Pereyra, mi chofer, quien era el que
la llevaba, supo que no estaba porque al no estar fsicamente en
el penal no se reciban las vituallas.
Inmediatamente se comunuic con Nora, mi esposa, la
que temiendo lo peor, llam a los abogados para que hablaran
con el J uez Federal para determinar a dnde me haban llevado.
El juez Gilleta se sorprendi tanto como mis abogados y
mi esposa, pues no haba ordenado mi traslado a ninguna parte a-
quel da. Con qu autorizacin, de quin, me haban sacado del
penal? Ni mi familia, ni mis abogados, ni yo lo supimos nun-
ca...aunque yo s me imagin que detrs de so estaba el Ministerio
del Interior, el general Albano Harguindeguy en colusin con el
juez Comercial Alejandro Mximo Paz.
Posteriormente este ex juez fue transferido a a la justicia
electoral y al retirarse trabaj en el Estudio Moltedo, con el Dr.
Eugenio Aramburu (h) y ltimamente fue candidato a Ministro
de J usticia por el Movimiento Recrear, encabezado por el Dr. Ri-
cardo Lpez Murphy en las elecciones presidenciales de 2003.
Con este grupo supo conquistar el apodo de El Incapaz.
Al da siguiente el Dr. Alejandro Mximo Paz se present
en las oficinas del Diners, desde donde se manejaba la adminis-
tracin del grupo de empresas para pedirle disculpas a mi esposa
por el hecho ocurrido (?).
* * *
La rutina del pabelln carcelario se rompa cuando apa-
recan los golpes de rejas al cerrarse o brirse puertas y los gritos
de la requisa. Las puertas de las celdas se abran de golpe, y tenas
que salir de raje y ponerte contra la pared, mirndola con la cabeza
agachada y las manos atrs, te daban vuelta la celda buscando,
segn decan, droga o plata, para finalizar con la rutina de poner-
te en bolas, revisin de ropa y la revisin corporal.
148
Qu te pasa? le pregunt.
No me pudo contestar, temblaba, sudaba y lloraba al mis-
mo tiempo. Me di cuenta de lo que pasaba. Estaba sobrepasado
por el miedo, cagado hasta las patas. Le empec a hablar despacio,
pausado, explicndole que era necesaria la requisa porque nos
rompa la rutina. Que si nos dejbamos ganar por la rutina de e-
llos corramos el riesgo de acostumbrarnos y sentirnos bien, que
si nos sentamos bien nos olvidaramos de por qu y por quin
estbamos ally nos olvidbamos de odiar y si nos olvidbamos
de odiar..., perderamos la fuerza para resistir. El muchacho se
fue serenando, se tranquiliz, se le secaron las lgrimas.
Nunca ms lo vi llorar en las siguientes requisas.
Hay dos formas de superar la crcel en la crcel: a travs del
amor o a travs del odio.
Los que la superan por el amor generalmente es porque les
rompieron el culo.
* * *
La homogeneidad de los reclusos del tercero y cuarto pisos
B, por tratarse en su mayora de gente con ms de cuarenta a-
os permita, a diferencia de otros pabellones, un ambiente de
mayor silencio y menor agresin.
La agresin, en nuestro caso, la recibamos de los encar-
gados de piso del Servicio Penitenciario o de las autoridades del
penal. Por ejemplo mediante los parlantes generales en momentos
de tranquilidad.
Luego del recreo brotaba imprevistamente una msica en-
sordecedora, que slo era interrumpida de a ratos por una voz so-
All menudeaban las trompadas y las patadas propinadas
por los guardias de la requisa a los internos y algunos chicos j-
venes primarios o perejiles hasta se ponan a llorar.
Recuerdo un da en que apareci la requisa cuando est-
bamos en el patio y el chico con el que estaba jugando al tenis de
mesa comenz a tener espasmos de temblor y llanto.
149
jos iban al bao por compulsin de los guardias cagndose de
cargado de piso a presentarse en un determinado lugar del penal.
Cuando paraba la msica, comenzaba el raspado de las llaves
contra las rejas con el recorrido de inspeccin celda por celda.
Otras veces, el guardia recorra caminado sigilosamente para ver
qu haca el recluso en la celda y si, por ejemplo, estaba haciendo
gimnasia o se haba recostado en la cama, era castigado y mandado
al piso de castigo. Haba momentos en que la impotencia generaba
rebelin. En ese caso el recluso era gomeado y transferido.
A los seis meses de estar preso, luego de descubrir un lo-
cutorio que no se utilizaba en el piso entre varios internos desta-
cados solicitamos autorizacin para organizar un saln de tele-
visin y biblioteca. En este proyecto participamos Ral Pieyro
Pacheco, los hermanos Greco, J orge Di Cio, algunos ms y yo.
Conseguimos la autorizacin. Don una heladera para evi-
tar que se pudriera el fiambre en las burras de las celdas y en-
tre todos conseguimos donaciones de alfombras, sillas, etctera,
y lo que no conseguimos lo compramos aportando fondos los in-
ternos del pabelln que tenamos posibilidades. Esta iniciativa
mejor un poco las condiciones de vida porque se logr, para los
que queran ver televisin, un permiso para quedarse hasta las
once o doce de la noche.
Esto era muy importante pues eran menos horas en la
soledad de la celda. Los libros que nos enviaban nuestros fami-
liares luego de leerlos podamos donarlos a la biblioteca que se
estaba formando con lo cual se fue creando un stock de libros pa-
ra los que no tenan recursos para comprarlos.
Cuando recuper la libertad, en 1982, habamos conse-
guido acumular casi cuatrocientos volmenes. Tambin organi-
zbamos algunas conferencias debido a que haba algunos intelec-
tuales. Esto no funcion.
En el verano conseguimos ver cumplido el pedido que hi-
ciramos a las autoridades para poder baarnos con agua caliente.
En el invierno, con el viento zumbando en los corredores, daban
agua caliente un da cada tres o una vez por semana. Los ms vie-
licitando la comparecencia de un guardiacrcel o suboficial en-
150
151
fro. Se salpicaban un poco y volvan tiritando.
Los libros eran censurados y las cartas a los abogados o a
los familiares tambin. Un da uno de los reclusos pidi a su fa-
milia un libro del cual era autor. La censura impidi su entrada al
penal y lo devolvi a sus familiares. Cuando el hombre se enter,
pidi una audiencia con el director del penal. Al ser recibido, le
explic que deba haber una grave confusin pues si su libro no
poda ingresar al penal cmo poda ser que l s? El director se
qued mirndolo, llam a los guardias y lo devolvi al piso.
Esto sucedi en la misma poca en que fue prohibido el
acceso al penal del diario La Prensa con el argumento de que
era subversivo como resultado de los artculos periodsticos
que escriban Manfred Schnfeld y J os Iglesias Rouco sobre las
ejecuciones, desapariciones y arbitrariedades de toda ndole que
comenzaban a aflorar por la poca en la sociedad argentina lle-
vando su conocimiento a la opinin pblica.
Los artculos de fondo del diario La Nacin eran diferen-
tes. Se ocupaba de otros temas importantes en sus editoriales como
por ejemplo: La educacin vial en los pases escandinavos.
Cuando se tom la medida de prohibir la entrada de La Prensa
todava el general Albano Harguindeguy era Ministro del Interior.
Con mi actitud regresivo licesta hasta consegu divertirme
un poco durante el primer ao y medio a pesar de que, cada tanto,
la frustracin de sentir que pasaban los das, los meses, el ao y
ms meses subsiguientes sin ninguna definicin a favor o en
contra, me hacan pasar das depresivos. En particular debido a la
impotencia de no saber hasta cundo durara la farsa de un proceso
judicial ilgico y extemporneo.
As llegamos a noviembre de 1981. Ese mes comenc a
deteriorarme psquicamente. La depresin inici su proceso des-
tructivo. Haba tomado conciencia de que jurdicamente no tena
ninguna posibilidad. Los abogados continuaban dicindome que
haba que esperar debido a que un caso poltico como el mo no
poda tener solucin jurdica a corto plazo, pero tampoco me po-
dan dar una fecha cierta. No ya de la finalizacin del proceso, sino
al menos de la recuperacin de la libertad. A pesar de que lea y
encontr sobre la mesa un texto de Baghavad Gita. Lo llev a la
celda y comenc a rezarlo en voz alta.
152
me mataba haciendo gimnasia la ansiedad me ahogaba.
As, dej de salir al patio. Entr en una pasividad desga-
nada e hipersensible. Sent que me disminua la visin y se exa-
cerbaba mi sensibilidad auditiva. Me aturdan los menores ruidos.
La msica de los parlantes me perforaba los tmpanos y
el ruido de las puertas de rejas al abrirse o cerrarse como las lla-
ves contra ellas, me producan una sensacin brutal en la cabeza.
No perd el sueo pero coma menos, debilitndome fsicamente.
La situacin de stress se haba agudizado. A la depresin fue su-
mndose una especie de paranoia persecutoria y una gran ines-
tabilidad emocional.
Decid pedir un mdico al hospital del penal. Un da apa-
reci un hombre de guardapolvo blanco, no muy alto, de bigote y
cara redonda que me entrevist en la mesa de los guardias, en el
acceso al pabelln.
Me dijo que era el psiquiatra que haba solicitado. Quera
saber cul era el problema. Le relat los sntomas que estaba ex-
perimentando desde haca aproximadamente dos semanas y me
recet unos medicamentos.
Los medicamentos eran distribuidos en las celdas por un
enfermero en los horarios estipulados en la receta mdica. Al da
siguiente comenc a recibir la medicacin por la maana y por la
noche.
El problema fue que, a los dos das de tomarla, empec a
alucinar y a perder el balance. A la noche no poda dormir, cosa
rara en m, pues nunca me haba ocurrido. A la semana tena un
mambo fantstico en el que se alternaba la depresin con la ci-
clotimia de la ansiedad persecutoria y la alucinacin.
Coma muy poco. Tal vez por la sensacin persecutoria
desconfi de los medicamentos. Decid continuar recibindolos
pero sin ingerirlos. Los tiraba por el inodoro. No mejor, pero
tampoco empeor. Decid superar el trance mediante autodominio
e introspeccin y un da fui a la sala de televisin y biblioteca y
Con el transcurrir de los das fueron cediendo las alucina-
ciones. No la sensacin persecutoria. Pasaba horas sentado, hur-
gando dentro de m mismo o parado como en una expresin de
xtasis hasta el punto de llegar a sentir la sensacin de la piedra.
Comenc a desarrollar mentalmente teoras filosficas y po-
lticas...Un da tom un papel y desarroll completamente el Teo-
rema de Pitgoras, algo de lo que no saba desde los quince aos.
Not que se iban modificando los patrones de movimiento
da por da, como adaptndose a esquemas rituales antiguos hasta
que un da, en un momento en el que estaba en una especie de
catarsis, sent como un derrame dentro de la cabeza que me pro-
dujo una sensacin de xtasis y luminosidad.
Despus de ese episodio, se me relajaron las tensiones y
ya no me import nada de lo que me rodeaba. Comenc a sentir
un inmenso placer en estar espiritual e intelectualmente dentro
de m mismo; miraba el contexto como desde un estadio diferente.
Cierto da, durante una meditacin, o algo que slo puedo explicar
de esa manera, tuve un viaje hacia atrs a travs del tiempo.
Meses despus, supe que haba sido un viaje arquetpico
y comprend aquello de que toda la historia de la humanidad est
dentro de nosotros mismos. Otro da, algo me impuls a tomar
un papel, siempre durante esos estados de contemplacin espiritual
y sent cmo mi mano se desplazaba con torpeza arcaica es-
cribiendo los primeros nmeros, y fui recibiendo la conciencia
de la atadura irrevocable de la evolucin numrica con la historia
de la humanidad.
Desde el comienzo de la crisis abandon las lecturas his-
tricas y polticas. Solo lea y relea el Baghavad Gita encontrando,
cada vez, distintas interpretaciones del relato de Arjuna, en-
contrando una significacin distinta al sentido de la paz y de la
guerra, del amor y el odio, de la alegra y la tristeza...
Un da sent que estaba saliendo de mi cuerpo y que poda
contemplarlo desde afuera como un espectador. Simultneamente
sent que disminua peligrosamente el ritmo de los latidos de mi
corazn. Tuve miedo. Detuve la experiencia sin repetirla. Despus
supe que podra haber avanzado sin riesgo, pero en ese momento
tuve el temor que d el desconocimiento.
153
Describir estas sensaciones y experiencias despus de
muchos aos que estuvieron conmigo me resulta extrao pero,
por qu no hacerlo? Tal vez le puedan servir a alguien en una
situacin semejante. Mi psiquiatra, Carlos Galfas, me confi,
aos despus, que no descart que me hubieran trabajado con
pequeas dosis de cido lisrgico en las comidas durante ese
perodo tuve un rgimen especial de comidas para provocar en
mi psiquis una resolucin abrupta, como el suicidio o algo
parecido.
Sin embargo, durante esa etapa, jams pens en quitarme
la vida ni en ninguna autodestruccin. Las resoluciones o con-
clusiones de las vivencias introspectivas siempre eran creativas y
positivas.
El psiquiatra del penal me visitaba una vez por semana o
cada dos semanas y siempre en la misma mesa de los guardias
del primer da. Me preguntaba cmo iba con la medicacin entre
socarrn e interesado. En todos los casos le responda que estaba
mejor y nada ms.Todos los das continuaban entregndome la
medicacin, la que sistemticamente tiraba por el inodoro.
Afuera, mi esposa se haba preocupado mucho al ver mi
estado en las visitas a travs del vidrio, pues las visitas se rea-
lizaban en un locutorio y los dilogos se producan a travs de un
grueso vidrio, sin contacto fsico.
Para poder entender la situacin, la crcel de Caseros,
Unidad 1 del Servicio Penitenciario Federal era un establecimiento
de mxima seguridad, construido e inaugurado durante el gobierno
del Proceso de Reorganizacin Nacional. El modelo fue tomado
por una copia de la crcel de Tucson, Arizona, EE. UU., que fue
dejada de usar a poco de inaugurada por no haber pasado ninguno
de los exmenes de las instituciones de derechos humanos.
Actualmente se decidi la demolicin de esta crcel de
Caseros. Debera investigarse cuntos suicidios sucedieron en ella,
(la gran mayora instigados) a lo largo de los poco ms de veinte
aos de su existencia.
Inmediatamente Nora, mi esposa, inici gestiones en el
juzgado para que se autorizara el ingreso de un psiquiatra externo.
154
El trmite dur dos meses y medio, previa junta mdica solicitada
por el juez para ver si se justificaba.
Al parecer, exista el temor de que un psiquiatra externo me
enseara a hacerme el loco y adems exista la sospecha en el juzgado
de que me estaba haciendo el loco en esos momentos. La autorizacin
fue extendida a finales de febrero o comienzos de marzo de 1982.
Cuando el Dr. Carlos Galfas me entrevist por primera vez,
lo primero que me pregunt fue si haba tomado la medicacin que
estaba recetada. Le contest que no, que slo la haba ingerido durante
pocos das.
155
Publicidad grfica del Banco Odone
156
CAPITULO XIV
La mentira mata, la verdad vivifica.
Sufrir derrotas no es deshonra,
mientras quede la esperanza del desquite.
Todos los grandes imperios han tenido
contrastes en su historia.
Lo que no admite redencin
es el error intelectual: el considerar
derrotas como victorias y glorificar
a sus autores, que es
lo que ha ocurrido en la Argentina.
Ernesto Palacio. Historia de la Argentina
Si tuviera que relatar los aos de mi vida en el Brasil, con
su interregno paraguayo, los aos posteriores a mi regreso a Bue-
nos Aires en 1985, mi residencia desde 1996 hasta 2001 en los
Estados Unidos, el regreso y la nueva partida hacia los Estados
Unidos donde vivo en la actualidad, requerira dos libros ms.
Obvi muchas situaciones, sucesos y personas en beneficio
de la sntesis debido a que en este pas desculturizado que nos
dej el Proceso de Reorganizacin Nacional y las ltimas demo-
cracias poca gente lee un libro de ms de doscientas o trescientas
pginas y con letra grande.
Sent la necesidad, despus del silencio, de presentar a
mis compatriotas una versin diferente a la Historia Oficial de
los hechos ocurridos durante la crisis financiera de 1980. Hasta
ahora fue relatada por los que la desencadenaron, sus subalternos,
los contratados por ellos para hacerlo o los pseudo historiadores
de situaciones que no vivieron y que hoy tanto abundan.
Cobra mucho ms valor hoy en 2011, cuando todo el sis-
tema financiero argentino quebr y ni los bancos ni los banqueros
protagonistas de la quiebra generalizada recibieron un tratamiento
como el que recibimos y an continuamos recibiendo nosotros
luego de treinta y un aos de confiscacin, proscripcin, mar-
ginacin y segregacin por parte de una sociedad enferma y co-
rrupta.
157
Sucedieron cosas desde entonces. Desde la poltica y desde
la economa, pero esencialmente no ha cambiado nada. El pas
contina dirigido por los mismos personajes e intereses de siem-
pre. Las empresas del Estado se vendieron casi todas a fin de re-
ducir la deuda externa y producir la desregulacin de la economa.
Luego de venderlas acogindonos al beneficio del Plan
Brady y de la reestructuracin Lavagna despus del colapso de
2001/2 seguimos debiendo U$S 140 mil millones. Dos veces la cifra
que debamos antes de las privatizaciones.
El Plan de Convertibilidad instaurado en 1991 acumul
una inflacin de aproximadamente el 50% durante su vigencia.
La desocupacin lleg al 14% a finales de la etapa menemista y
posteriormente rond en el 30% de la poblacin habiendo pasado
por etapas del 15%, 18% y 22% durante el gobierno de la Alianza
con el Presidente De La Ra.
El colapso de 2001/2 sumado a la licuacin desenfrenada
promovida por los terroristas econmicos Remes Lenicoff y To-
desca desde el Ministerio de Economa y fogoneada por la Unin
Industrial y algunos grandes grupos econmicos altamente en-
deudados, permiti un crecimiento sustentado en la suba de los
precios de las materias primas en los ltimos aos que abona la
fantasa de los polticos sobre una buenaventura permanente.
Esta actitud forma parte del surrealismo argentino: nadie
cree en la realidad sino en lo que cada argentino cree que es la
realidad.
Cada cinco o diez aos la realidad aparece y arrasa con
todo. Todo vuelve a empezar. Por eso la Argentina no es una nacin
que evoluciona sino que involuciona.
Durante la poca menemista los gastos del Estado aumen-taron
desenfrenadamente a pesar de la desregulacin, y el dficit fiscal
trat de nivelarse mediante el mecanismo de autoprs-tamos
con el producido de las privatizaciones (este mecanismo fue
explicitado pblicamente por el Dr. J uan Llach en el programa
televisivo de la red de Cablevisin a cargo del periodista J os Ig-
nacio Lpez), y ms tarde, en los aos subsiguientes, mediante la
polticadel endeudamiento irrestricto inducida por el Dr. Cavallo.
158
159
nem) y luego de 2001/2, lo que se debe hacer es bajar los gastos
fijos, comprar lo mnimo necesario para producir, refinanciar las
deudas a largo plazo y vender lo mximo posible al exterior.
En nuestro pas se continu tomando deuda indiscrimi-
nadamente hasta llegar al agotamiento del crdito en los mercados
internacionales en los 90 y ahora el mercado internacional de
capitales est cerrado por la realineacin geopoltica, y el mercado
local casi saturado, por mantener un tipo de cambio ficticio que
beneficia en el corto plazo e hipoteca el largo plazo.
Le a varios autores que escribieron sobre la crisis bancaria
de 1980. El primero fue el Dr. Brignone hace ya mucho. Luego le
siguieron el Dr.Roque Fernndez, socio histrico junto con la
gente del CEMA del grupo Martnez de Hoz.
Mi intencin al escribir este libro, fue la de entregar una
visin directa sobre la crisis financiera de 1980 descripta por uno
de sus protagonistas quien, adems, est dispuesto para el debate
pblico o privado con cualquiera de las personas o instituciones
mencionadas en este relato.
Cuando una empresa est en quiebra, como la Repblica
Argentina en 1989 (Alfonsn), despus de la Convertibilidad (Me-
160
Diario La Tribuna, Rufino, SF, 27 de agosto de 2011
CAPITULO XV
El atraco
Independientemente de las descripciones sobre los proce-
dimientos utilizados por los funcionarios de la intervencin ilegal
designados por el Banco Central de la Repblica Argentina efec-
tuadas en captulos anteriores, es importante tomar en cuenta que
el robo al Banco Oddone, no fue slo un accionar de los interven-
tores designados por el directorio del Banco Central sino un pro-
cedimiento sistematizado que contina hasta nuestros das de De-
mocracia Plena.
Los procedimientos, la corrupcin y el encubrimiento de
los sucesivos directorios del Banco Central con la connivencia
de los jueces desde 1980 hasta la actualidad me obligaron a des-
cribir las actuaciones judiciales que componen este proceso inter-
minable en un apndice adjunto a este libro.
A veintisis aos de comenzadas las actuaciones ju-
diciales, en septiembre de 2005, la Corte Suprema de J usticia de-
signada por el presidente Kirchner con el fin de reivindicar a la
Justicia argentina en sus procedimientos y transparencia, con-
valid las leyes ilegales del Proceso de Reorganizacin Nacional
y decret la liquidacin del Banco Oddone S.A. en fallo final.
Debido a ese fallo, en 2006 comenz a desarrollarse la
quiebra del Banco Oddone suspendida desde 1983 por la Corte
Suprema que indicaba: Dado que la quiebra del Banco Oddone
no se produce por razones econmicas sino a consecuencia de
la liquidacin, hasta tanto no se dirima si sta fue efectuada de
acuerdo con la ley, queda en suspenso el proceso de la quiebra.
La J ueza Comercial Mara Cristina OReilly, a cargo del
J uzgado Comercial N 22 design un sndico ad hoc, el Dr. J uan
Francisco Narbaitz, del estudio de contadores Tissoco & Aso-
ciados, quien al momento de la verificacin de crditos certific un
supuesto crdito del Banco Central de la Repblica Argentina por
161
Los comprobantes exhibidos para acreditar la deuda son
fotocopias carbnicas de asientos contables presentados por el a-
creedor, el Banco Central.
As describe el hecho la defensa del Banco Oddone pos-
teriormente ante el juez Federal Penal:
El da 26/9/2006, fecha lmite estipulada para la ve-
rificacin de crditos, el Banco Central de la Repblica Argentina,
hizo su presentacin ante el sndico ad hoc, Dr. Juan F. Narbaitz
del estudio Tissoco & Asociados con el patrocinio del estudio
Borda, pretendiendo verificar la sorprendente suma de $
2.327.442.813.194,84, acompaando como ttulos justificativos
de su crdito solamente, una certificacin emitida por el propio
BCRA de los saldos que el ex Banco Oddone presenta en los re-
gistros contables del mismo BCRA al cierre de las operaciones
del da 19/09/2006; y otra certificacin emitida de fecha 25/09/
2006 de la que surge la desagregacin de los supuestos saldos
certificados por la Contadura General del BCRA correspondiente
a crditos pre quiebra y post quiebra. Es decir que, ostensi-
blemente, el BCRA no presenta, no exhibe, ni tan siquiera ma-
nifiesta dnde se encontraran los ttulos originales que justifiquen
al menos someramente la enorme suma que pretende insinuar
como acreencia, por lo que la certificacin presentada es nada
ms que una mera pretensin del BCRA quien certifica por s
y ante s un crdito enorme, sin ningn sustento legal ni fctico,
ni tan siquiera una liquidacin adecuada desde las fechas de
origen
Ms curiosa e inaceptable an resulta la pretensin del
BCRA de que dicha certificacin constituya instrumento pbli-
co, lo que se aparta groseramente de las pautas del Cdigo Civil
y constituye una verdadera afrenta al sentido comn.
Debo destacar que en la causa Federal Penal iniciada
hace ms de cinco aos por denuncia de la Fiscala de la Cmara
Comercial Sala E y el procurador General de la Nacin, se
han efectuado numerosas intimaciones cursadas por el juez Fe-
deral Penal a cargo del Juzgado N 12, Dr. Sergio Torres, al
BCRA a fin de que presenten originales de la documentacin
la cantidad de 2.327.442.813.194.84 pesos.
162
respaldatoria de su pretendido crdito y de los Balances osten-
siblemente falsos a diciembre de 2001 y 2002 que la entidad rec-
tora ya present en sede comercial y que ahora resultan incluso
contradictorios con la propia certificacin que se pretende
hacer valer.
Para evidenciar la grosera manipulacin de cuentas que
el BCRA realiza con total desaprensin e impunidad, como sndico
del Banco Oddone es importante saber que con fecha 12/05/04
el BCRA present ante el Juzgado Comercial un informe de Sin-
dicatura sobre Actos de Administracin en que el clculo estimado
del crdito de esa entidad contra Banco Oddone, ascenda, (al
cierre del primer trimestre del ao 2004), a la suma de $ 3.810.
914.716,46; es decir Mil Cuatrocientos Ochenta y Tres Millones
de Pesos MS DE LO QUE AHORA INSINA COMO CRDITO
Y QUE LA JUEZA COMERCIAL HA VERIFICADO CON UN
DESCUENTO DE $ 7.000.000.
La cadena de encubrimiento, falsedad y total desconside-
racin hacia la investidura de los magistrados judiciales que carac-
teriz y caracteriza el accionar del BCRA en esta causa resulta
palmario:
A fs.1161/62, el BCRA responde al juez Federal Penal un
oficio argumentando que no presentan los originales requeridos
en virtud de que dichos originales se encuentran reservados en
el BCRA, (sin especificar el sector), con el objeto de ser acom-
paados en oportunidad de presentar el pedido de verificacin de
crdito de la entidad rectora en la quiebra de Banco Oddone S.A.
Ahora bien, cuando esos originales deben ser exhibidos,
en la insinuacin del supuesto crdito del BCRA ante la jueza
Comercial, tampoco aparecen, por lo que cabe preguntarse:
dnde estarn finalmente los originales requeridos?, ya que no
se los exhibieron al J uez Federal Penal ni al Sndico ad hoc, ni a
la jueza Comercial OReilly.
Seguirn buscando en el Archivo de la Armada Argentina,
depositario histrico de toda la documentacin del Grupo Oddo-
ne?
La falta de seriedad de esta inslita situacin es coronada
163
con el Informe (fs. 1161/1162), contestado al Dr. Sergio Torres
por los doctores Basile y Bonifacio del Banco Central, al que a-
compaan fotocopias que certifica el Lic.Carlos O. lvarez, Ana-
lista Senior de Inmuebles (sic), cuyos originales por lo visto ahora
no aparecen.
Ped que el J uez Federal Sergio Torres cite al referido
Lic.lvarez sin demora a declaracin testimonial a fin de informar
al tribunal en forma concreta y simple: (a) si el mismo tiene fa-
cultades para actuar como fedatario; (b) si tuvo a la vista los ori-
ginales de la documentacin cuyas copias certifica, y en cuyo ca-
so dnde compuls esos originales; y (c) qu funcionario le instru-
y que efectuara la mentada certificacin.
Asimismo ped citara a los doctores Basile y Bonifacio a
tenor de lo que manifiestan en el responde referido de fs.1161/
1162, a fin de que informen de manera concreta dnde finalmente
se encontraran los documentos originales en cuestin.
La respuesta mediante resolucin del juez Federal Penal
reza como sigue:
//nos Aires, 23 de octubre de 2006...
IV) Toda vez que las declaraciones testimoniales propues-
tas por el querellante Luis Alberto Oddone (h) en el punto a de
la presentacin obrante a fojas 1613/16 respecto del Lic. Carlos
O. lvarez y de los doctores Mariano P. Basile y Norberto G.
Bonifacio, no aparecen ni pertinentes ni tiles para la prosecucin
de la presente investigacin, NO HA LUGAR a su produccin
(artculo 199 a contrario sensu del Cdigo Procesal Penal de la
Nacin).
Ello as por cuanto a fojas 1161/1162 funcionarios del
Banco Central de la Repblica Argentina ya informaron que los
originales de la documentacin en cuestin se hallaban re-
servados en esa entidad.
Notifquese mediante cdula a diligenciar en el da.
V) Entendiendo el suscripto que las apreciaciones efec-
tuadas por el querellante en el punto b de la citada presentacin
de fojas 616 relativas al desempeo del sndico ad hoc en el
164
proceso falencial del Banco Oddone S. A., Dr. Juan Narvaitz guar-
dan exclusiva vinculacin con la verificacin de crditos en tr-
mite en sede comercial, remtanse copias certificadas de dicha
presentacin al titular del Juzgado Nacional en lo Comercial N
11 a sus efectos.- A tal fin lbrese oficio de estilo.
El mismo destino tuvieron las pruebas referidas a las fac-
turas falsas producidas por el BCRA con proveedores (smil caso
Skanska), y a las ventas ilegales de acciones de Renault Argentina
S.A. y Astra S.A. confirmadas previamente por fallos de la Cmara
Comercial Sala E.
Nunca El J uez Federal Penal llam a ningn funcionario
del BCRA a prestar declaracin indagatoria en ms de cinco aos
de Proceso J udicial Penal.
165
166
How to Rob a Bank. Un filme documental de Leonardo Polverino.
EPLOGO
Para liquidar a las naciones deca Hbl
lo primero que se hace es quitarles la memoria.
Se destruyen sus libros, su cultura, su historia.
Y luego viene alguien y les escribe otros libros,
les da otra cultura y les inventa otra historia.
Entonces la Nacin comienza lentamente
a olvidar lo que es y lo que ha sido.
Y el mundo circundante lo olvida
an mucho antes.
Milan Kundera. El libro de la risa y el olvido.
Decid escribir este eplogo con el fin de presentar a los
lectores el desenlace de una historia que lleva ms de treinta y un
aos de proceso judicial. Por razones jurdicas me encuentro atra-
pado en un presente que abarca un lapso que va desde abril de
1980 hasta hoy, julio de 2011.
El da 5 del mes de julio de 1995, la Sala II de la Cmara
Federal me conden en la causa penal iniciada con los proce-
dimientos ilegales que se han relatado.
El Banco Central de la Repblica Argentina, principal pro-
tagonista del robo y vaciamiento del Banco Oddone logr que
me condenaran con la pena mxima de 6 aos de crcel. Simul-
tneamente me condenaron a pagar a mi propio banco, la cantidad
de $ 690.957.000.000,00 pesos ley 18.188 actualizada conforme
al ndice de precios al por mayor, nivel general, publicado por el
Instituto Nacional de Estadsticas y Censos, a partir del 30 de a-
bril de 1980, ms el 6% anual en concepto de intereses y ordenar:
Que devuelta que sea la presente causa al Sr. Juez de
Grado, se practique nuevo cmputo de pena, (respecto de mi per-
sona), conforme con lo normado en la Ley 24.390; dejando sin
efecto su captura, hasta tanto quede firme el presente recaudo
procesal. El monto del pago responda a la prdida de los
167
depsitos del Banco, pero como ya dije al principio, en la realidad
era el monto de la cartera de crditos. Sintomtico error de la C-
mara Federal.
El paso siguiente fue mi apelacin a la Corte Suprema de
J usticia de la Nacin para intentar lograr un fallo justo. Esto insu-
mi aproximadamente dos aos ms de tiempo y el resultado fue
un dictamen de dos renglones firmado por los Ministros de la
Corte Suprema de Justicia confirmando que quedaba firme el fallo
de la Cmara Federal Penal a consecuencia de que el Recurso
Extraordinario presentado ante ella y concedido por la Cmara
Federal haba sido mal concedido (?). En la jerga judicial a un
dictmen de este tipo se le llama plancha.
Independientemente de la incongruencia del fallo de la
Corte Suprema, no puedo dejar de hacer algunos comentarios a-
cerca de ese fallo de la Cmara Federal. A pesar de ser el reo, no
me toca a m la evaluacin final sino slo el acatamiento ya que
las apelaciones realizadas ante la Comisin Interamericana de
Derechos Humanos nunca prosperaron.
Las apelaciones a la Comisin de Derechos Humanos nun-
ca prosperaron debido a que no recurr al asesinato para dirimir
mis litigios con los funcionarios del PRN, del Banco Central, ni
de los gobiernos democrticos posteriores. Si en lugar de esperar
durante aos las decisiones de una J usticia cmplice, inoperante
y sumisa hubiera matado a Martnez de Hoz, Diz, Reynal, Har-
guindeguy, etctera. Si luego hubiera llamado desde una cabina
pblica a la CIDH en Washington anunciando los asesinatos y
que perteneca al Frente de Liberacin del Sistema Financiero
Argentino y que recurra a su proteccin, habra tenido otro re-
sultado: me habran enviado un pasaje para los EE.UU., me hu-
bieran provisto de un trabajo en los Estados Unidos o Mxico,
me habran pagado una indemnizacin las democracias del Dr.
Alfonsn, Menem, De la Ra o Duhalde y hoy sera probablemente
un funcionario importante del gobierno argentino.
Desde el punto de vista judicial y humano no se puede
hacer una evaluacin de conductas a quince aos de los hechos,
como fue en mi caso. Transcurrieron los mandatos de cinco pre-
168
sidentes, tres conformaciones de la Corte Suprema de J usticia y
varias de las Cmaras Federales.
La Causa Federal Penal era de neto corte poltico.
Los hechos econmicos, financieros y judiciales de los
ltimos aos nos demuestran que los delitos juzgados nunca fue-
ron tales, ya que los procedimientos son similares para las ope-
raciones de la funcin pblica como para las de los particulares.
Estos hechos hoy son subsanados por la va administrativa
del Banco Central, (como siempre debi haber sido), llegando al
punto de que la entidad rectora, para tomar una decisin de venta
de un banco suspendido, consulta a los accionistas si estn de a-
cuerdo en aceptar el precio ofrecido o no para su venta, (Banco
de Coronel Dorrego y Banco de La Pampa durante la crisis desa-
tada en 1995).
Frente a la crisis financiera de 2001/2 la metodologa a-
plicada fue diferente a pesar de existir el fallo de mi caso como
antecedente: Ningn banquero fue condenado a la pena mxima
por la prdida de los depsitos.
Es por ello que no se entiende por qu para casos similares
los jueces aplican tratamientos distintos, en particular en los pro-
cedimientos contables y administrativos de las entidades finan-
cieras y del propio gobierno nacional.
Probablemente debido a esto, y para mantener el encu-
brimiento, la J ueza de Primera Instancia en lo Federal Penal, Dra.
Amelia Berraz de Vidal, la primera en condenarme, inhabilit la
posibilidad de que mi proceso fuera llevado a oral y pblico como
era mi deseo. Probablemente en previsin del escndalo que se
hubiera desatado en los medios de comunicacin social.
Durante el gobierno del Presidente Carlos Menem, el Mi-
nisterio de Economa a cargo del Dr. Domingo Cavallo utiliz
asiduamente el procedimiento administrativo del autoprstamo
causal originaria de este penoso proceso judicial en el que estoy
inmerso. Este procedimiento fue utilizado de forma habitual. Los
funcionarios del gobierno nacional reconocieron pblicamente
que se usaba para derivar los fondos provenientes de las
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prisin preventiva por la prdida de los depsitos generalizados
Privatizaciones de las Empresas Pblicas a fin de cubrir los dficit
crecientes del Estado nacional.
El procedimiento fue reconocido y explicado, como lo
mencionara anteriormente, ante las cmaras de televisin por el
Vice Ministro de Economa del Dr. Domingo Cavallo y poste-
riormente Ministro de Educacin del Gobierno de la Alianza, Dr.
J uan Llach en el programa periodstico emitido por la red Ca-
blevisin y conducido por el Sr. J os Ignacio Lpez.
Tambin fueron de pblico conocimiento y profusamente
comentadas por la prensa las desviaciones de dinero realizadas
por el Ministerio de Economa y el Banco Central de los recursos
aportados al Fondo Fiduciario conformado por aportes de dinero
del Bono Patritico suscripto por las fuerzas vivas argentinas y
las divisas aportadas por los Bancos Internacionales. Este Fondo
Fiduciario fue creado con el fin de paliar la grave crisis financiera
desencadenada en el ao 1995 y perdur dentro del sistema finan-
ciero argentino hasta prcticamente la total desnacionalizacin
de la banca argentina bajo la supervisin legal y tcnica primero
del Dr Roque Fernndez y luego del Dr. Pedro Pou, presidentes
del Banco Central respectivamente.
Quiero resaltar que la causa de mi procesamiento y con-
dena fue decretada anticipadamente por los funcionarios del Pro-
ceso de Reorganizacin Nacional y los J ueces del Poder J udicial
de la democracia en una suerte de asociacin estructural entre los
funcionarios judiciales del gobierno de facto y los jueces de la
democracia.
Aquella imputacin por la cual fui procesado en 1980 y
en julio de 1995 condenado con su reemplazo por la prdida de
los depsitos, es el recurso habitual administrativo contable que
utiliza hoy el gobierno para suplir los dficit fiscales mediante
los llamados autoprstamos. En la actualidad los principales
prestamistas del Gobierno son el Banco Central, el Banco de la
Nacin Argentina y el Banco de la provincia de Buenos Aires.
Adems, frente a la quiebra del Sistema Financiero Ar-
gentino en 2001/2, ningn banquero fue procesado ni preso con
170
de la banca nacional o extranjera.
Otra razn importante de mi condena pblica y judicial
fueron los fondos que el Banco Central desembols para pagar a los
depositantes del Banco Oddone.
Debo recordar a los ciudadanos que en 1980, a diferencia de
la actualidad, exista una Ley de Garanta de los Depsitos. sta o-
bligaba a las entidades financieras adheridas a pagar una prima de
seguro mensual, para prever la eventualidad de una fuga de depsitos.
Quiere decir que el Banco Central cobraba por otorgar la garanta y
asumir el riesgo de fuga. Los depsitos se fugaron por una decisin
exclusiva y explcita del Ministerio de Economa y del Banco Central.
Los fondos pertenecientes al Fondo de Garanta de Depsitos
formado por las primas pagadas por todas las Entidades del Sistema
Financiero Argentino no fueron utilizados para su fin especfico. Tam-
poco la opinin pblica ni la sociedad supo nunca adnde fueron.
Puede aducirse que las cifras involucradas en la fuga supe-
raban sustancialmente lo recaudado hasta ese momento. En ese caso,
al ser el Banco Central por Ley prestamista de ltima instancia, en
vez de crear la Circular 1051 y posteriormente la N111 para asistir
en forma directa a los bancos, creando posteriormente una figura pe-
nal para los juicios a los banqueros, debi nutrir con sus fondos, a
travs eventualmente de las mismas circulares, al Fondo de Ga-
ranta de los Depsitos, responsable final ante los bancos por el
Compromiso Legal asumido con la aceptacin de la adhesin vo-
luntaria de las Entidades Financieras a la cobertura asegurada.
Ningn juez Federal ni Comercial interpret la Ley ni in-
vestig esos procedimientos del Banco Central a pesar de que yo lo
solicitara desde la crcel en un escrito presentado por derecho propio.
Tampoco nunca se investig el destino que tuvieron los fondos exis-
tentes en el mencionado Fondo de Garanta de los Depsitos del Sis-
tema Financiero Argentino.
Quiero dejar constancia de que an se est a tiempo de ha-
cerlo. En los ltimos meses de 2001, el Banco de Galicia S. A. recibi
ms de U$S 3.500 millones tres mil quinientos millones de dlares
en redescuentos para cubrir la fuga de depsitos generada por la
171
Para algunos denunciadores profesionales como el Dr.
Monner Sanz, esta Cmara es una de las ms respetuosas, justa y
profesional de la J usticia argentina.
quiebra del sistema financiero. Otros bancos recibieron cantidades
inferiores pero tambin sustanciales.
No he sabido que el Sr. Eduardo Escasany ni otros direc-
tivos o accionistas de bancos con depsitos fugados estn presos
ni procesados por esa causa.
Otro aspecto importante mencionado por los Camaristas
Irurzn, Luraschi y Cattani en el fallo condenatorio de referencia,
es que la denegatoria que efectuara esa misma Sala II a la reali-
zacin de una pericia contable por parte ma sobre lo actuado por
el Banco Central, no corresponda, pues debi ser solicitada al
J uzgado de Primera Instancia durante la instruccin de la causa.
En este sentido es importante que se sepa que a Fojas
668, en el 4 Cuerpo del expediente y con fecha 06/06/80, la
abogada defensora del sndico del Banco Oddone el Dr.Varni,
Dra.De Benedetti propone Perito de Parte a los efectos de la Pericia
ordenada por el juez en autos. A fojas 697 con fecha 09/06/80, el
J uez Norberto ngel Giletta resuelve que no ha lugar ya que esa
solicitud debe efectuarse en la etapa del plenario.
Por tanto se da el siguiente contrasentido con un resultado
comn: Para el juez Federal de Primera Instancia, la pericia deba
ser autorizada durante el plenario por la Cmara Federal. Para la
Cmara Federal deba serlo por el juez Federal de Primera Ins-
tancia en la etapa del Sumario.
El resultado final era que nadie pudiera investigar lo que
haba hecho el Banco Central durante la Intervencin al Banco
Oddone S. A.
Cabe aclarar que la Sala II de la Cmara Federal emiti
un fallo denegando esta Pericia en tiempo record para las ac-
tuaciones judiciales normales: 48 horas. Los tiempos normales
de decisiones de la misma Sala II de la Cmara Federal en otros
fallos atinentes a mi caso demoraban entre tres y cinco aos. En
48hs Los Camaristas y sus secretarios analizaron 60 cuerpos de
expediente!
172
Finalmente quiero mencionar otro hecho inslito del fallo
condenatorio de la Cmara Federal. A diferencia del mencionado
anteriormente, el de la condena, antes de promulgarlo estudi
durante tres meses los sesenta (60) cuerpos con miles de fojas de
expediente y que tiene que ver con la condena civil sorpresiva,
que arrasa con el principio de congruencia y el derecho de pro-
piedad.
El fallo de primera instancia examina y dispone una in-
demnizacin civil. El objeto litigioso demandado por el actor es
el perjuicio econmico proveniente del conjunto de los crditos
impagos otorgados por el Banco Oddone S.A. caracterizados
como ilcitos, los mencionados autoprstamos, que afectan a la
entidad.
Se trata de una accin directa del acreedor, interpuesta
por el representante, el Banco Central, que obra definidamente a
nombre e inters ajeno. Tales son: la identificacin del deman-
dante, el objeto de la demanda y el fundamento jurdico que se
consolidaron oportunamente en la traba del proceso.
La Cmara Federal, imprevistamente, ha alterado todos
los trminos del litigio civil. Dice que el Banco Central es acreedor
del Banco Oddone S. A., por haber pagado a los depositantes
conforme al Rgimen de Garanta y que su demanda actual contra
el deudor de su deudor inmediato procede como una accin sub-
rogatoria del artculo 1196 del Cdigo Civil debido a la inactividad
del interesado.
La condena dispuesta en esos trminos sustituye la persona
del actor (ahora demanda el Banco Central a nombre de otro, pe-
ro en inters propio), introduce un hecho ajeno a la relacin ju-
rdica compuesta por los litigantes directos y no alegado por la
demanda (el pago de los depsitos), a la vez que modifica el ttulo
jurdico del reclamo (subrogacin), convirtindolo en una accin
indirecta que difiere sensiblemente de la original.
En realidad el tribunal ha creado y resuelto una demanda
absolutamente distinta de la propuesta por el actor, que nunca
pudo ser motivo de audiencia, prueba o alegato para el demandado.
La total transformacin de las cuestiones destruye el principio de
173
Existe aun una multitud de situaciones procesales en tr-
mite sobre las que no quiero abundar. Lo antedicho es suficiente
congruencia y produce una sorpresa arbitraria para el litigante,
convirtiendo en ilusoria la garanta del debido proceso.
Otra solucin inexplicable es la referida al monto fijado
para la condena civil. Si es que el Banco Central resulta acreedor
del Banco Oddone por el pago hecho a los depositantes, no ca-
be duda que slo podra ejercer los derechos y acciones del sub-
rogado hasta la concurrencia de la suma que ha desembolsado
realmente para la liberacin del deudor.
No obstante, el monto de los depsitos pagados por el
Banco Central ($ 405.000.000.000, pesos Ley 18.188) que fija
la medida del inters y la accin del actor por va oblicua, fue
enormemente sobrepasado por la cifra de la condena ($
690.957.000.000 pesos Ley 18.188), que impone una in-
demnizacin mucho mayor sin reparar en el lmite legal esta-
blecido.
Evidentemente la cifra no responde al monto de los de-
psitos.
Se tomaron al voleo otras cifras mencionadas dentro de
los 60 cuerpos analizados durante los tres meses de estudio con
sus miles de fojas y que no fueron analizadas ni por los Camaristas
ni por sus Secretarios...o fueron desvirtuadas premeditadamente.
La inobservancia del rgimen jurdico propio del instituto
aplicado por la Cmara prescindencia no atendible de la ley vi-
gente da lugar a otra queja de arbitrariedad normativa, agravada
aqu por la lesin ostensible al derecho de propiedad que ocasiona
el fallo excesivo.
Este nuevo agravio es el paradigma de la infraccin al
Rgimen de Garantas de la Constitucin Nacional.
A todos estos hechos debe agregarse que nunca me fue
posible apelar el cambio de cartula efectuado por la Cmara Fe-
deral al momento de la condena Civil, ya que si el origen de la
Causa Penal fueron los autoprstamos, la Condena no puede
dictaminarse por los depsitos.
174
como prueba de la irresponsabilidad judicial argentina.
El patrimonio del Banco Oddone S. A. est estimado en
aproximadamente U$S 80 millones a pesar de las malversaciones
y sustracciones efectuados por los funcionarios del Banco Central
y los funcionarios del Banco de Boston S. A. por l designados
para la intervencin ilegal y posterior Liquidacin.
Fueron demostradas en la J usticia pero no tomadas en
cuenta por los jueces por temor reverencial, por subordinacin al
poder poltico o por desidia dolosa al no estudiar los expedientes
judiciales. La ausencia de garantas jurdicas se mantiene in-
variable cuando la magnitud de los intereses en juego exceden
los parmetros econmicos del ciudadano medio.
* * *
...Una vez ms, la razn esencial fue
la ignorancia. Tenga en cuenta
que los dirigentes de la industria
francesa, los grandes empresarios,
se opusieron todos a la devaluacin
del franco entre 1934 y 1936,
aun cuando esa devaluacin habra
favorecido sus propios intereses!
Por eso me he sentido a menudo
inclinado a pensar que la ignorancia
y la torpeza son factores considerables
en la Historia.
Y frecuentemente digo que el ltimo
libro que querra escribir hacia el fin,
tratara del papel que ha jugado la torpeza
en la Historia.
Raymond Aron. El observador comprometido.
Desde 1980 hasta ahora en 2011 se produjeron tres corridas
bancarias importantes: la de 1980, la de 1995 y la 2001/2. La de
1995 que pudo conjurarse a travs del proceso de desnaciona-
lizacin de la banca, incentivado por el Banco Central y la Asociacin
de Bancos Argentinos.
175
Si se analiza comparativamente con la de 1980 se pueden
observar varias similitudes. En los dos momentos histricos el
mensaje de los gobernantes a travs de sus conducciones eco-
nmicas promovan la reconversin y el redimensionamiento.
Pareciera ser que las entidades financieras argentinas deben estar
siempre en ese proceso. El argumento siempre es el mismo: la
Consolidacin del Sistema Financiero, la reduccin del nmero
de ellas y la concentracin de los negocios bancarios en los grandes
bancos minoristas tradicionales y en los bancos extranjeros.
La diferencia entre ambas crisis est en su origen: la de
1980 fue provocada por el gobierno, mientras que la de 1995 se
origin en los mercados de capitales. Hay tambin una diferencia
en la previsibilidad de ellas: la de 1980 fue imprevisible, la de
1995, como la de 2001/2 se poda prever con varios meses de an-
ticipacin. A pesar de ello las conducciones econmicas no to-
maron ninguna medida con criterio de anticipacin a los hechos
y sus consecuencias (?)
El 20 de diciembre, fecha de la explosin cambiaria en
Mxico, fue el abrupto broche final para un 1994 en el que los a-
contecimientos haban sido desfavorables para Amrica Latina
en general.
El comienzo de los acontecimientos se di el 4 de febrero
de 1994, fecha en que la Reserva Federal de los EE.UU. decidi
el primer aumento de la tasa de inters para los Fondos Federales,
lo cual origin la pauta del encarecimiento del crdito para la re-
gin. Muchos importantes analistas econmicos y burstiles es-
timaban que el aumento de las tasas se producira despus de
marzo de 1995.
Casi en simultneo se produjeron los levantamientos de
Chiapas y el asesinato del candidato presidencial Colosio cuyo
resultado fue el aumento del riesgo latinoamericano para los mer-
cados de capitales.
La consecuencia inmediata de esos hechos, (tasas ms
altas y mayor riesgo regional), fue la fuerte desvalorizacin de
los ttulos de la deuda externa y de las acciones de la Argentina.
Ellos produjeron fuertes prdidas en los portafolios de las enti-
176
dades financieras nacionales. Tanto fue as que ya en marzo de
1994 algunos analistas argentinos, muy pocos, plantearon el riesgo
potencial de un colapso bancario a consecuencia de las prdidas
producidas.
Desde aquel momento los bancos venan financiando pr-
didas que no pudieron ser amortizadas a lo largo del ao. El merca-
do no dio revanchas. Se incrementaron las prdidas hasta hacerse
insostenibles cuando se manifestaron los primeros casos de default
del mercado financiero argentino: las empresas extraburstiles
Argenbonex S.A., Finmark S. A. y Banco Extrader S. A.
Es que en 1994 se sucedieron hechos que imposibilitaron
la recuperacin de los precios de los activos financieros. El riesgo
regional aument con el colapso econmico experimentado a me-
diados de ao (1994), por Venezuela (caso que debi ser tenido
en cuenta a modo de alerta pues se gesta a partir de una crisis
bancaria detonada por la cada del Banco Latinoamericano S. A.
a comienzos del ao). Los flujos financieros internacionales go-
londrina comenzaron a escasear como consecuencia de la reac-
tivacin econmica generada en EE.UU., Europa y J apn.
Consecuencia: escasez de recursos y suba de tasas que
sumndolas al riesgo regional en aumento impulsaron una menor
tasa de rendimiento para los bonos regionales: Se tradujo en una
baja pronunciada en las cotizaciones.
La Argentina, en especial, aument por s misma su riesgo
pas debido a las complicaciones fiscales a partir del segundo se-
mestre de 1994 y el alejamiento dispuesto por el Ministro de Eco-
noma Domingo Cavallo del Fondo Monetario Internacional, sin
pagar previamente la deuda. Resumiendo: si tenemos en cuenta
que la crisis de 1995 tiene sus orgenes en el mercado de capitales
internacional de ninguna manera puede considerarse sorpresiva.
Demuestra en el proceso de su desarrollo un escalonamiento,
puesto que la cada de la empresa Argenbonex S.A. puede ser
considerada como la punta del iceberg.
Por el contrario, la crisis de 1980 se produjo de una manera
totalmente sorpresiva sin razones externas al propio mercado in-
terno. Precisamente por haber sido provocada en forma pre-
177
Durante los aos de la convertibilidad se declam la tras-
meditada por el gobierno militar a instancias del ministro de Eco-
noma, Martnez de Hoz y el directorio del Banco Central a cargo
del Dr.Adolfo Diz y el Lic.Alejandro Reynal.
La tercera diferencia que debe destacarse es la caracte-
rstica de las entidades afectadas en cada uno de los momentos.
En 1980, el impacto de la crisis provocada por las autoridades
pblicas fue recibido por los grandes bancos privados que con-
taban con una gran cantidad de sucursales y una importante cartera
de depositantes muy atomizada. Por el contrario, la crisis de 1995
afect inicialmente a entidades cuya actividad se centraba en las
operaciones del mercado de capitales a nivel mayorista gene-
ralmente con una sucursal nica y un portafolio de depsitos
concentrado en grandes depositantes institucionales. se es uno
de los motivos por el cual la percepcin de las dos crisis por parte
del pblico en general fue diferente en cada ocasin. En 1980 la
gente lo percibi como un problema propio del pas. En 1995 como
uno ajeno.
La otra causa que contribuy a la diferencia en la percepcin
apuntada fue el distinto rol jugado por la prensa.
Mientras en 1980 se le dio al problema con los bancos un
tratamiento sensacionalista, impulsado por el propio gobierno a
travs de Ministerio de Economa y el Banco Central, en la crisis
del Tequila la prensa se refiri con una mayor cautela a la si-
tuacin.
El periodismo y la opinin pblica dio mayor importancia
a la crtica situacin de la economa mexicana y su repercusin
en nuestra macroeconoma que a la dbil situacin por la que a-
travesaba el sistema financiero domstico. Desde el punto de vista
instrumental, el manejo de la crisis de 1995 fue ms civilizado.
Esto no quita que los errores fueran similares: las autoridades
siempre estuvieron detrs del problema y nunca delante de l.
Las declaraciones del directorio del Banco Central fa-
vorecieron la fuga de los depsitos antes que la detencin de la psicosis
colectiva debido a lo cual la fuga lleg tambin a los grandes bancos
minoristas.
178
cendencia de la reforma de la Carta Orgnica del Banco Central.
Ella no prevea para ste un rol de prestamista de ltima instancia.
A ella adhirieron irrestrictamente las organizaciones gremiales
bancarias privadas y oficiales como as tambin la mayora de
los economistas enrolados en el liberalismo econmico retrgrado.
Fue muy curioso que en plena crisis de 1995, el Sr. Edu-
ardo Escasany, presidente de la Asociacin de Bancos Argentinos,
presidente del Banco de Galicia y principal sponsor de las refor-
mas propiciadas por el Banco Central para eliminar la garanta
sobre los depsitos, en una reunin con el Grupo de los Ocho
(grupo gremial conformado por empresarios del sector manufactu-
rero y de la construccin) les solicit a sus dirigentes que fueran
ellos los que le pidieran al ministro de Economa la restitucin de
la Garanta sobre los Depsitos al sistema financiero como exista
en la dcada de 1980 y a la cual conceptualmente y por razones
de principios doctrinarios pblicamente se opona. Demostr
que no tena el valor de reconocer que se haba equivocado al de-
fender posiciones adversas al inters del Sistema Financiero Na-
cional.
La mediocridad suicida es una de las constantes histricas
de la clase dirigente argentina.
En 2002 pudimos comprobar el manejo y los procedi-
mientos de este banquero frente a las crisis, en particular el desvo
de fondos de redescuentos del BCRA hacia el Banco de Galicia
del Uruguay, lo que por razones desconocidas no fue evaluado
como malversacin por las autoridades del BCRA de la poca ni
actuales.
Lo que le pas a los banqueros con la crisis financiera es
similar a lo que les sucedi a los empresarios con la recesin y
desocupacin luego de la quiebra general del sistema financiero
y productivo de 2001/2002.
Convalidaron irrestrictamente un llamado Plan Econmi-
co de Convertibilidad. No se dieron cuenta de que la Converti-
bilidad no es un plan econmico en s mismo sino un instrumento
de la economa para conjurar una situacin de crisis econmica
hiperinflacionaria.
179
A partir de ella se debi implementar el plan econmico
de desarrollo global. Nunca se hizo. Fue una responsabilidad no
asumida por ministro Domingo Cavallo.
Los dirigentes empresarios y los banqueros apoyaron la
dilapidacin de los fondos pblicos provenientes de las pri-
vatizaciones de las empresas pblicas.
La recaudacin impositiva y el nuevo endeudamiento a-
provechando el espasmo de la expansin del consumo generada
por la violenta incorporacin al sistema de capitales internacio-
nales especulativos cre una nueva certidumbre de colapso. Ms
tarde se preguntaron por qu estbamos de nuevo en crisis o cmo
se poda estructurar un plan para conjurarla.
Parece que no se dieron nunca cuenta de que en cinco a-
os, desde 1991 a 1996 se esfumaron 85 mil millones de dlares
del circuito econmico argentino: 30 mil millones de recaudacin
impositiva, 20 mil millones de privatizaciones de empresas p-
blicas y 35 mil millones de nuevo endeudamiento. Ni hablar si
tomamos las exportaciones de capitales y el endeudamiento a
partir de 1996 hasta 2000. Nos metimos de lleno en la sociedad
de consumo, sin la previa formacin de capital nacional recu-
rriendo exclusivamente al crdito interno y externo.
Se puede llamar a sto poltica econmica?
Los dirigentes de la Unin Industrial y las restantes orga-
nizaciones empresariales del pas adhirieron irrestrictamente a la
propuesta del gobierno sin tomar cuenta de que la condicin de
la estabilidad es el desarrollo econmico. No el anclaje de la rela-
cin cambiaria del dlar contra el peso.
Estas organizaciones empresariales no tienen el derecho
a decir ni recriminar absolutamente nada, ya que hasta pocos me-
ses antes de la asuncin de las nuevas autoridades guberna-
mentales de la Alianza convalidaban irrestrictamente el dislate
econmico propuesto por el gobierno central conducido por el
Presidente Carlos Menem.
Lo mismo estn haciendo en la actualidad bajo la admi-
nistracin Kirchner.
180
Entretanto los adalides del liberalismo vernculo que nos
agotaron desde los aos 60 con las bondades de la libre flotacin
cambiaria, (como existe actualmente en todos los pases civiliza-
dos desarrollados del mundo), exaltaron la convertibilidad de la
misma manera que a finales de los aos 70 y el comienzo de los
80 defendan la tablita cambiaria de J os Alfredo Martnez de
Hoz. Ahora, a pesar de haberse llenado las alforjas durante 8 aos,
defienden a ultranza el liberalismo victoriano del laissez faire a-
gotado en el mundo desarrollado desde 1873.
En este punto conviene nuevamente recurrir a la historia
mediante la opinin de uno de los ms lcidos maestros del ma-
nagement y del anlisis global de las tendencias de la poltica eco
nmica de nuestro siglo, el ya fallecido profesor Peter Drucker
quien nos visitara reiterando la admiracin de sus seguidores ar-
gentinos, tanto empresariales como pertenecientes la comunica-
cin social.
Deca Drucker en sus Nuevas realidades:
El crash en un oscuro y alejado Mercado de Valores, el
de Viena, en 1873, seal el fin de la era liberal, el final de un
centenar de aos en que el laissez fairefue el credo poltico domi-
nante.
Deca tambin que la alternativa creada por Mark Han-
na, al final del siglo XIX, y perfeccionada, cuarenta aos despus
por F. D. Roosevelt en el New Deal, estableca la estructuracin
del Poder Poltico a travs de los grupos de inters.
Desde mi punto de vista, estas ideas no fueron interpre-
tadas por las clases dirigentes argentinas. Son esquemas agotados
en su estructura bsica: Hoy la dirigencia empresarial argentina
apuesta al liberalismo victoriano y a la integracin mediante la
estrategia hanniana de los grupos de inters en un evidente
contrasentido.
Ms adelante afirma Drucker que si 1873 signific el fin
de la era liberal, 1973 marcaba el final de la era en que el Estado
constitua la causa progresista. Finalizaba la era dominada
por las doctrinas y polticas formuladas por primera vez en los
aos 60 del siglo XIX, fueran stas liberal demcratas, socialis-
181
tas, marxistas o nacional-socialistas. Todas estas doctrinas se
han convertido rpidamente tan ineficaces como lo fue el laissez
faire liberal desde 1873".
Contina diciendo ms adelante que los eslganes pol-
ticos sobreviven a las realidades polticas (y en sto los argen-
tinos tenemos alguna experiencia). Los eslganes polticos de
1850, que expresaban las ideas de la gran generacin liberal del
prncipe Alberto, prncipe consorte de la reina Victoria, de J ohn
Stuart Mill y de los revolucionarios de 1848 en el continente
europeo, son todava moneda comn entre los neoconservadores
de hoy, aunque sea con cambios muy pequeos.
Los eslganes del siglo del Estado de Bienestar estarn
del mismo modo entre nosotros todava durante largo tiempo.
Igual que los liberales haban dejado de tener mucha relevancia
poltica en 1900, aunque continuaran siendo muy visibles, ha-
blando mucho y siendo muy respetables durante mucho tiempo.
Las doctrinas polticas que reflejan los eslganes del Es-
tado de Bienestar o del Comunismo han dejado de tener im-
portancia en la realidad poltica, social y hasta econmica de las
naciones. Los eslganes pueden servir todava como frenos a la
accin, pero ya no pueden guiar a la accin ni motivar el poder.
Este reconocido autor nos da la clave de por qu la Ar-
gentina y los argentinos nos arrastramos desde hace aos en la
decadencia econmica, cultural y poltica. Esta clave es la prdida
del sentimiento nacional del pueblo argentino.
Como bien dice el autor que estamos citando: El nacio-
nalismo y el anticolonialismo no son ismos de campesinos ni
de proletarios, sino de burgueses y especialmente de la edu-
cada clase media de los comerciantes, de los managers indus-
triales y de los profesionales.
Y esos grupos son, naturalmente, los primeros beneficia-
rios del crecimiento econmico. Cuanto ms rico, ms libre de
movimientos y ms instruido se hace un pueblo occidentaliza-
do, se hace tambin, y de modo creciente, ms nacionalista.
Muestra un resentimiento cada vez mayor contra los coloniza-
dores, por ligero que sea su yugo. Demanda cada vez con mayor
182
fuerza la solucin japonesa: Occidentalizarse, pero bajo control,
gestin y gobierno propios.
Es por ello que la Argentina opt por el camino inverso:
el embrutecimiento cultural, la dependencia poltica y el subde-
sarrollo econmico mediante el estancamiento y la proletarizacin
de su clase media. Nos asolaron la desocupacin y la recesin a
partir de 2001; a partir de 2003 el crecimiento sorprendente y
fuera de control.
Los economistas, los banqueros, los empresarios, los pe-
riodistas y los comunicadores sociales debatieron durante horas
todos los das acerca de cmo superar la crisis.
Hoy lo hacen sobre cul es el modelo de pas que queremos
o debemos disear. No escuch a nadie preguntarse o preguntar
sobre las causas que nos llevaron a la depresin primero y al
nuevo colapso al que nos dirigimos despus.
Casi todos hablan de mantener el actual modelo y aun de
radicalizarlo. El autismo surrealista contina primando y ninguna
propuesta concreta, planificada es presentada. No recuerdan que
histricamente las convertibilidades siempre estallaron o re-
quirieron el pago de un precio muy alto en trminos de recesin,
endeudamiento y desocupacin. Fracas la convertibilidad de Peel
en la Inglaterra de 1848, la de Francia y Alemania desde 1890
hasta 1910, la del Presidente Roca en Argentina y la de Bretton
Woods internacionalmente a finales de 1971. La de Cavallo en el
2001. El resultado siempre fue el estallido.
Por qu no va a estallar la actual? O no estamos dentro
de una nueva convertibilidad?
Si la salida de las convertibilidades se realizan sin un pro-
yecto claro de liberalizacin cambiaria y compensaciones es-
tructurales sucede el caos que nos ha tocado vivir desde noviembre
de 2001 hasta nuestros das. Estamos a tiempo de reaccionar me-
diante el sustancial incentivo de una poltica exportadora audaz,
la flexibilizacin ordenada del tipo de cambio y el mantenimiento
del excedente fiscal mediante la drstica reduccin del gasto
pblico.
183
Lamentablemente es muy probable que en vez de esto se
profundice el desequilibrio. Se avance con el sobre endeudamien-
to, se aumente el proceso de descapitalizacin nacional mediante
la exportacin de capitales y la desocupacin retome un ciclo as-
cendente.
Escapa a la lgica humana no visualizar que en un mundo
errtico, desde el punto de vista de las decisiones econmicas de
los pases centrales, de los movimientos de capitales, en los que
un slo operador especulativo puede a travs de los derivados fi-
nancieros destruir o reconstruir una divisa, se pueda estar atado a
una tasa de cambio fija y sobrevaluada.
En algn momento se manifestar un nuevo punto de in-
flexin histrico de caractersticas impredecibles. Y ese momento
est mucho ms cerca de lo que todos los habitantes del pas nos
imaginamos...
Hay una forma de mantener la previsibilidad que es tan
importante, particularmente para los pases como el nuestro que
se caracterizan por una clara dependencia financiera de los mer-
cados internacionales: dar la respuesta a la globalizacin eco-
nmica con el mismo mecanismo que utilizan los pases centrales
del primer mundo: la reivindicacin del sentimiento nacional de
los argentinos.
La Restauracin Nacional, dentro de un pas previsible
debera ser implementada por el partido poltico que est en el
poder.
La globalizacin no es un proyecto econmico. Es un pro-
yecto poltico. Como tal requiere, como en los pases desarro-
llados, de la interdependencia sostenida por la identidad de cada
nacin.
Debemos tener en cuenta que estamos asistiendo a la
muerte de la Argentina unitaria.
* * *
184
...Entonces tom conciencia del significado mgico
del crculo. Si nos alejamos de la fila,
podemos volver a entrar en ella.
La fila es una formacin abierta.
Pero el crculo se cierra y no hay regreso posible.
No es casual que los planetas se muevan
en crculo y que cuando una piedra
se desprende de ellos sea arrastrada
inexorablemente hacia afuera
por la fuerza centrfuga.
Igual que el meteorito depedido,
vol yo tambin del crculo
y sigo volando hasta hoy.
Hay gentes a las que les es dado morir dentro de la
rbita y hay otras que se destrozan al final de la cada.
Y estas otras (a las que pertenezco)
llevan dentro de s permanentemente una callada
aoranza por el corro perdido,
porque al fin y al cabo somos todos habitantes
de un universo en el que todo gira en crculos.
Milan Kundera. Libro de la risa y el olvido.
Sobre el final de este libro de la bronca. El relato de
mi expulsin del crculo, quiero explicar el porqu de los
acpites con que inicio cada seccin de este eplogo.
Apelo a Milan Kundera porque tuvo la experiencia de ser
expulsado de su pas por una potencia invasora que durante mu-
chos aos se ocup prolijamente de destruir su nacin. El invasor,
la Unin Sovitica, en esa poca era marxista y los procedimientos
utilizados en los mecanismos de destruccin fueron similares a
los que hemos sufrido nosotros sin una ocupacin territorial. S
con una ocupacin doctrinaria y econmica importada que des-
virtu nuestra identidad desde el punto de vista interno y externo.
Apelo tambin a Raymond Aron porque es uno de los
grandes exponentes del liberalismo francs de nuestro siglo, pero
que tena una visin muy clara de lo que era bueno y razonable
185
para su pas y de lo que no lo era. A diferencia de nuestros liberales
criollos que con tal de sostener posiciones dogmticas o preservar
intereses econmicos no dudan en mutilar a las fuerzas vivas y a
la propia nacin.
Mirando hacia atrs en este relato, que abarca ms de trein-
ta aos de la historia argentina, encuentro que mi vida como la
de los argentinos de mi generacin transcurri dentro de una se-
rie ininterrumpida de fracasos. Una lucha permanente contra la
corriente de intereses opuestos a nuestro ser nacional. Esto me
llev a preguntarme, y a responderme, que el efecto planetario
del crculo, como lo describe Kundera, en la Argentina no est
referido a las personas sino a algo ms estructural: a la Nacin
misma.
Desde el fondo de nuestra historia la mayora de los fun-
dadores de la nacin: San Martn, Rosas, Alberdi, Sarmiento como
tantos otros murieron en el exilio. Fuera del crculo. Las personas,
que tienen una vida efmera, no son sino el resultado de su con-
texto. Son piedras que van siendo expulsadas a travs de la estela
del tiempo. Si los protagonistas de esa realidad mueren fuera de
ella es que su hbitat era un desprendimiento antes que un todo
planetario.
Por ello los argentinos cargamos con la tristeza, la frus-
tracin permanente de pertenecer a un pas meteorito: A una
Nacin sin destino...
186
APNDICE
La Poltica Monetaria, Fiscal y Cambiara de Jos Alfredo
Martnez de Hoz
10
Para referirme a estos procedimientos, voy a transcribir parte
del texto de una de mis declaraciones espontneas escritas en la crcel
de Caseros en mediados de 1981. Ruego tener en cuenta la fecha en
que fue escrita en orden a la claridad de los conceptos expresados.
Los planes de estabilizacin monetaria consisten bsicamente
en el control de los recursos monetarios, ya que se los considera ge-
neradores del desequilibrio en el nivel general de precios a travs de
los cuales se manifiesta la inflacin.
Partiendo del modelo monetario, las autoridades designadas
en marzo de 1976, consideraron adecuado recurrir al crdito interno y
al crdito externo en reemplazo de los subsidios o adelantos transitorios
de la Tesorera de la Nacin al Sector Pblico y sus empresas que re-
presentaban emisin directa.
Para el crdito interno se emple un mecanismo de cotizacin
en competencia por entidades financieras supervisadas por el Banco
Central.
La tasa de inters pagada por la Tesorera configuraba el lla-
mado Piso del Mercado Financiero a partir del cual se iniciaba la li-
bre puja de las entidades para la captacin de fondos y el otorgamiento
de prstamos.
El crdito externo se canalizaba a travs del endeudamiento
de las empresas pblicas con garanta de la Nacin o, en algunos casos,
de la Nacin en forma directa. El principal responsable del endeuda-
miento indiscriminado de las Empresas Pblicas en la poca fue el Dr.
J uan Alemann quien, adems, relevaba a los funcionarios de lnea que
se oponan al procedimiento.
10
Estas ideas referidas al acontecer econmico fueron escritas en la Crcel
de Caseros, Unidad N1, con fecha 15 de setiembre de 1981
187
Debe tenerse en cuenta que, por su parte, el crdito externo
tiene efectos expansivos, pues significa creacin de base monetaria o
circulante.
Es evidente entonces, que la poltica de crdito oficial afecta
a la estructura de la Tasa de inters, ya que por un lado, el Estado de-
termina el piso de stas, y por el otro, induce permanentemente a la
demanda mediante sus requerimientos en el mercado de inversiones o
para enjugar sus dficit.
Otro mecanismo adoptado como instrumento regulador, fue
la entonces llamada Cuenta de Regulacin Monetaria. Por intermedio
de ella y, en forma conjunta con los requerimientos de efectivo mnimo
a mantener por las entidades financieras, se controlara tanto la liquidez
como la capacidad prestable del Sistema Financiero.
Se determin como porcentaje inicial de efectivo mnimo, el
45% sobre la totalidad de los depsitos de las entidades financieras,
porcentaje que se ira reduciendo gradual y progresivamente en la me-
dida en que el equilibrio del sistema, que estaba regulado por las ne-
cesidades estacionales o permanentes de fondos por parte del Estado,
as lo requiriera.
Los fondos as inmovilizados seran compensados por una
tasa determinada con antelacin por la autoridad monetaria, siendo
sta diferenciada segn el origen de los plazos de imposicin a que
respondiere cada uno de los propsitos.
Por otro lado, aquellos depsitos que no requeran
contribucin de inters por parte de las entidades, tal el caso de los de-
psitos a la vista en cuentas corrientes, abonaran una tasa de cargo
cuyo resultado atendera la compensacin a pagar por el Banco Central
a los plazos fijos.
La premisa que subyace en este modelo es que el porcentaje
de depsitos a la vista se mantendra a los niveles histricos y que, en
consecuencia, los cargos a cobrar seran similares en magnitud a las
compensaciones a pagar.
Ahora bien, todo modelo que pretenda explicar a travs de la
extraccin de variables representativas un determinado fenmeno, tiene
validez como tal en tanto el comportamiento de las variables responda
188
a las premisas bsicas y que la correlacin entre dichas variables sea
la predeterminada. De no ser as tanto el modelo como los resultados
que de l se obtengan carecern de validez tanto para predeterminar lo
que va a acontecer como para determinar lo acontecido (en otras pa-
labras, es la diferencia que existe entre los resultados del pizarrn y la
realidad del mercado).
En el caso particular que estamos analizando la estructura de
depsitos no se mantuvo indiferente por cuanto el mercado de depo-
sitantes percibi el enorme costo de oportunidad que significaba man-
tener en cuentas a la vista ingentes cantidades de dinero cuando, al-
ternativamente, por esos depsitos, podan obtenerse, a plazos muy
cortos, importantes tasas de inters.
Esta nueva situacin se produce al modificarse los perodos
mnimos de imposicin a plazo fijo de treinta das a siete das en adelan-
te. La directa consecuencia de esta transformacin en la estructura de
depsitos del Sistema fue el advenimiento de la MAYOR CAUSA
DE DFICIT DEL TESORO NACIONAL.
La Cuenta de Regulacin Monetaria entonces, lejos de cons-
tituirse en un mecanismo de control poltico y estabilizacin monetaria
se convierte en un elemento expansivo, distorsivo y conforme a lo a-
puntado por analistas en la materia en un elemento deficitario explosivo,
cuyos infelices resultados no tardaron en presentarse.
Habiendo entonces reseado el modelo monetario adoptado
por las autoridades econmicas que asumieron en 1976 y sus meca-
nismos reguladores, veamos qu aconteci al tratar de evitar la emisin
directa y sustituirla por la participacin del Sector Pblico en el circuito
financiero.
Los hechos demostraron que la demanda de fondos por parte
del Estado presenta una gran inelasticidad con respecto a la tasa de in-
ters real, de forma tal que le es indiferente endeudarse a una deter-
minada tasa de inters.
Contrariamente, la empresa privada acusa una elasticidad rela-
tivamente ms alta, actitud propia de un manejo financiero ms racional
y dirigido a la obtencin de rentabilidad operativa, lo cual generalmente
no acontece en el Sector Oficial. Surge entonces que, cuanto mayor es
189
la necesidad de financiacin del Estado, ms intenso ser el impacto
sobre el mercado financiero privado.
El tamao del Sector Pblico y la viabilidad de contraer su
dficit, son piezas claves en la estrategia de estabilizacin, ya que la
imposibilidad de reducirlo, provocar serios trastornos en el Sector
Privado. En otras palabras, mantenindose inclume el Sector Pblico,
el proceso de control monetario slo genera una aguda retraccin en el
Sector Privado, el cual carga con todo el peso del ajuste.
As, mientras la astringencia monetaria se lleva a cabo, la tasa
de inters real aumenta, decae la actividad econmica y, por tanto, la
recaudacin impositiva al decaer la renta. El Estado, que obviamente
no acompaa este proceso, se encuentra con una mayor necesidad de
financiamiento, la que, necesariamente, implica una mayor disponi-
bilidad de crdito.
Al existir una mayor demanda de crdito por parte del Sector
Pblico, creciente ser entonces el impacto sobre la tasa de inters con
lo que sumado a la retraccin de la demanda debido al deterioro del
salario real y al continuo proceso inflacionario, EL SECTOR PRIVADO
SE TRANSFORMA EN TAN INELSTICO COMO EL SECTOR
PBLICO, con la diferencia de que ste se expande y permanece,
mientras las empresas privadas se destruyen y desaparecen.
La propuesta de control monetario de la inflacin ha de-
mostrado ser recesiva y regresiva en nuestro pas, particularmente por-
que las autoridades, al parecer premeditadamente, no efectuaron las
correcciones instrumentales a medida que se iban modificando las va-
riables econmicas.
Haciendo entonces una breve resea, como corolario de lo
precedentemente expuesto nos encontramos ante la presencia de un
crculo vicioso autogenerador de crecientes y crecientes niveles de
tasas reales de inters con directa incidencia en las actividades fi-
nancieras e industriales.
Para la estabilizacin monetaria se recurre al control y as-
tringencia de recursos. Se sustituye la emisin directa por el uso del
crdito para la demanda estatal de fondos, (inelstica), la que concurre
con la demanda ms elstica del sector privado. La mayor o ms cre-
190
ciente financiacin estatal produce el incremento de las tasas reales de
inters.
La demanda, (de consumo), estatal permanece invariable. La
demanda (siempre de consumo) privada, disminuye. A consecuencia
de sto se reduce la inversin privada, generando una menor actividad
productiva privada, esta conduce a una menor utilizacin de la capa-
cidad de produccin.
Consecuentemente aumenta el desempleo, con lo que baja la
facturacin privada. Al disminuir la facturacin, cae la rentabilidad,
con lo cual menores sern las contribuciones empresarias en conceptos
de impuestos reduciendo la recaudacin fiscal. El tamao del Sector
Pblico y programas del mismo se mantienen invariables, con lo cual
se origina entonces un mayor dficit fiscal, el cual, conforme al Plan
de Estabilizacin Monetaria se redimir con el uso del crdito interno
que, como fue demostrado, es inflacionario y con el crdito externo
que, como tambin fue demostrado, es expansivo.
En ese punto comienza nuevamente el circuito. Ahora con el
agravante de encontrarnos con un mercado financiero menos lquido
en trminos reales a pesar de la expansin del circulante, provocada
por la emisin monetaria que se mantuvo a un nivel de entre el 8% y el
10% mensual acumulativo.
Las carteras de crdito activas, (de prstamos), se conforman
de gran cantidad de empresas virtualmente en cesacin de pagos ante
la imposibilidad de afrontar los crecientes niveles de la tasa real de in-
ters por no poder acompaar esta situacin con un creciente nivel de
actividad econmica, sino con una recesin, la que por el tiempo trans-
currido, se puede denominar histrica o congnita al diseo econmico
implementado.
Las empresas del Sector Privado beneficiarias de prstamos
en estas circunstancias renuevan indefinidamente sus obligaciones ori-
ginando una expansin secundaria ficticia por tratarse de compromisos
contrados como forma de postergar, aunque sea momentneamente,
la inevitable cada del escenario empresario. Ellas esperan por parte
del Estado la sancin de alguna disposicin correctiva de salvataje o
subvencionista, que devuelva al Sector Privado, aunque tal vez en una
forma ya simblica, la posibilidad de atender, a costa de los
191
subsiguientes cinco o diez aos de produccin, una situacin en primera
y ltima instancia propiciada y mantenida POR EXCLUSIVA RES-
PONSABILIDAD DEL ESTADO como un plan alternativo de una
ESTRATEGIA DE ESTABILIZACIN MONETARIA.
Por lo anteriormente descrito se puede apreciar la profunda
transformacin impuesta a la economa.
Como lo mencionara en esos momentos el Dr.J uan Alemann:
Fracasa no porque los sectores privados productivos o financieros se
opongan a ella, (creo que ningn Gobierno de los treinta aos anteriores
a 1976 ha tenido un consenso tan generalizado desde todos los sectores
como el iniciado ese ao. Tampoco creo que ningn otro haya trai-
cionado y defraudado la confianza en l depositada por toda la pobla-
cin como el PRN), sino por graves defectos o falencias en la instrumen-
tacin, algunas de las cuales son tan evidentes que no puede dejar de
pensarse en la premeditacin y alevosa.
En adicin ha quedado demostrado sobradamente que el pe-
rodo 1976/81 estuvo signado por el receso. En primer lugar porque
no se oper sobre la inflacin recesiva peronista de arrastre y porque
las medidas aplicadas para contener la inflacin atacaron problemas
de forma y no de fondo con el agravante de que a partir de 1978, inex-
plicablemente, se apunt con deliberacin a la destruccin total de los
FACTORES DE PRODUCCIN Y EL SISTEMA FINANCIE-
RO ARGENTINOS.
En repetidas oportunidades, no slo el Dr.J uan Alemann, sino
tambin otros funcionarios de la poca, han expresado la res-
ponsabilidad directa que sobre el fracaso del plan econmico, sobre la
recesin y la inflacin, tuvo la liquidacin de oficio en marzo de 1980
del Banco de Intercambio Regional y las intervenciones, en abril de
1980, del Banco de Los Andes, del Banco Internacional y del Banco
Oddone. Es sintomtico, adems, que el principal argumento que
usaron, es el de que estos bancos pagaban una tasa de inters superior
a la del mercado.
No hay duda de que la OPININ PUBLICA CRDULA, que
vive a salto de mata para sobrevivir, pues de una crisis pasa a otra ma-
yor con ms incierto destino, que no puede leer los peridicos sino a
los sumo hojearlos y cuyos estmulos informativos audiovisuales estn
192
en su totalidad controlados por el Estado, se traga la informacin sin
tener ni el inters ni la oportunidad de analizarla.
Lo que es an ms grave, es que los analistas econmicos y,
mucho peor todava, las Cmaras y Asociaciones Gremiales Bancarias,
industriales y Comerciales, a las que pertenecan los grupos interve-
nidos, los que a su vez contribuan a ellas para su mantenimiento y re-
presentacin, destrozados por la maquinaria coercitiva estatal, en nin-
gn momento iniciaron, despus de dieciocho meses de producidos
los hechos, ningn tipo de investigacin para determinar si lo que dijo
el gobierno o sus funcionarios era cierto.
Si fueron salvadas las estructuras productivas con sus fuentes
de trabajo. Si las liquidaciones de los bancos estuvieron bien hechas o
si fueron legales o no, sin darse cuenta de que nadie estaba exento de
sufrir la misma suerte dentro del sistema imperante. Excepto que exis-
tiera una connivencia explcita o implcita con l. Tal es el miedo que
impera en la sociedad argentina hoy y la corrupcin de su clase diri-
gente.
Si alguien con un mnimo de honestidad y objetividad in-
telectual se hubiere puesto a estudiar los casos habra podido comprobar
que en un mercado con una tasa de inters para depsitos del 95 %
del 100% anual, pagar el 97 % o el 104 % no podra llevar a la quiebra
a ningn banco del sistema financiero argentino.
Mucho menos provocar una escalada generalizada en las tasas
de inters que como ya hemos visto no dependan, para la estructura
de su precio, del Sector Privado, sino del Sector Pblico. Ni aun pa-
gando un 20 % ms que el resto, esa falacia resiste el menor anlisis
de cualquier profesional, no digamos ya de la banca, sino de cualquier
otro rubro de la actividad econmica.
Y que no se diga que ste era el caso del Banco Oddone. En
su momento, demostramos con informacin estadstica al Directorio
del Banco Central, a travs de la persona del Lic.Reynal, que no lide-
rbamos la tasa de inters del Circuito Financiero Bancario.
Por otra parte, cul fue el efecto recesivo que produjo el
cierre de los Bancos, como lo mencion en la poca el Dr. Alemann?
En el caso del Banco de Intercambio Regional prcticamente toda la
193
cartera de prstamos fue refinanciada con lo que casi ninguna empresa
deudora fue a la quiebra debido a la cada del banco.
En el caso del Banco de Los Andes, el grueso de la cartera de
crditos estaba afectada a su grupo de empresas, las cuales, Ley especial
por medio dictada por la CAL, fueron quebradas. Pasaron a ser admi-
nistradas por el Estado mediante una Intervencin que, a su vez, est
siendo investigada por un faltante de ms de 300 millones de dlares
en bienes de cambio propiedad del Grupo Greco. La recesin, en este
caso, afecta a la operacin de un grupo empresario al que las autori-
dades econmicas y polticas de la poca premeditadamente destru-
yeron.
Lo que en todo caso cabra preguntarse es si la intencin de
destruir un grupo empresario justifica llevar a la quiebra a dos eco-
nomas provinciales como San J uan y Mendoza.
En el caso del Grupo Sasetru, que fue beneficiado con un tra-
tamiento diferenciado, tanto desde el punto de vista econmico como
jurdico penal, la recesin debera haber afectado a su propio grupo e-
conmico, a pesar de que durante todo el ao 1980 su endeudamiento
continu creciendo siendo absorbido finalmente por el Banco Central
al autorizarse la venta del Banco de Internacional S.A. en 150 millones
de dlares al Bank of America.
El novedoso mecanismo utilizado por el Banco Central, inexis-
tente hasta ese momento, fue el del Patrimonio Desafectado. El me-
canismo consisti en sacar los pasivos del banco transfirindolos al
Banco Central para luego venderlo limpio.
En el caso del Banco Oddone, las empresas continuaron fun-
cionando con 2.500 empleados y con un receso operativo debido a que
desde marzo de 1980 no reciben crdito de evolucin ni aportes de ca-
pital, ni se le permite reinvertir sus propios fondos ni en capital de tra-
bajo ni en inversiones en equipo.
Todava hay 25 mil millones de pesos depositados en el Banco
de la Ciudad de Buenos Aires, cuyos fondos solo han solventado sueldos
u honorarios profesionales dictaminados por los jueces. Queda demos-
trado entonces que, aparte de los grupos afectados, no hubo dao hacia
el resto de la Economa, EXCEPTO QUE SE RECONOZCA QUE
ESOS GRUPOS BANCARIO-EMPRESARIOS CUMPLAN UN
194
ROL SUSTANCIAL DENTRO DEL ESPECTRO ECONMICO
NACIONAL EN CUANTO A GENERACIN DE EMPLEOS,
DISTRIBUCIN DE RIQUEZA Y DESARROLLO DE NUEVAS
ALTERNATIVAS DE PRODUCCIN A NIVEL NACIONAL.
Pero si era as: por qu se los destruy?
O es que el despojo justifica la destruccin indiscriminada
de los factores de produccin?
Quin asume la responsabilidad de las indemnizaciones que
deber pagar el Estado Nacional?
O es que esto tambin formaba parte del Plan Econmico
de las Fuerzas Armadas, como llamaban a su plan el Dr. Martnez de
Hoz y el General Videla?
Cuando el Dr. J uan Alemann se refera al gasto pblico en
artculos periodsticos, deca que ste es importante pero no responsable
por tantos males como se le adjudican.
De acuerdo con publicaciones oficiales, en la actualidad, la
participacin directa del Estado en la Renta Nacional sin tomar en
cuenta la produccin de Bienes Intermedios es superior al 50%.
Si a esto le adicionamos que a travs del crdito debido a la
quiebra del sistema financiero su influencia se extiende a todos los
sectores de las finanzas y la produccin, queda explicado que muy po-
cas de las decisiones de los individuos que habitan la Nacin pueden
ser ejercidas por el libre albedro o prescindiendo de la induccin ofi-
cial.
Tambin refirindose a la apertura de la Economa, ha expre-
sado el Dr. Alemann: que est aceptada por todos los que tienen una
idea razonable y no atada a intereses sobre la economa argentina.
Con respecto a este concepto, debo decir que afortunadamente para la
Nacin, los propietarios de empresas industriales, comerciales y del
sistema financiero que todava no estn presos, todos tienen intereses
atados a la economa argentina. Por esta razn debern ser los en-
cargados de reconstruir el pas sobre los escombros dejados por los
burcratas profesionales en el gobierno..
195
Al efectuar esta declaracin puse nfasis en las declaraciones
del Dr. J uan Alemann, debido a que durante su gestin fue perfeccio-
nado el endeudamiento indiscriminado de las empresas pblicas, en
las cuales pasados los aos se pudo comprobar que los fondos recibidos
por prstamos nunca se incorporaron a ellas, a su capital de trabajo o a
sus flujos normales de fondos operativos siendo desviados arbitraria-
mente al Banco Central o a la Tesorera de la Nacin donde desapare-
can con destinos ignotos dentro de la burocracia oficial.
A pesar de ello este personaje continu dando ctedras eco-
nmicas.a travs de los emisores de doctrina poltica y econmica de
la poca, en particular los seores Bernardo Neustadt y Mariano Gron-
dona.
Luis Alberto Oddone
15 de septiembre de 1981
Pasaron treinta y un aos desde que estos acontecimientos se
produjeron.Ninguna voz se levant para juzgar pblicamente a los des-
tructores de la Nacin, hasta este momento.
La primera democracia posterior a la Dictadura Cvico Militar,
con el Dr. Alfonsn en la presidencia, perfeccion el accionar y los
procedimientos. La segunda, presidida por el Dr. Menem, se asoci
con los protagonistas del PRN para perfeccionar el modelo diseado
para la Repblica a partir de 1976. La administracin De La Ra, sigui
el mismo derrotero.
La actual, de neto corte revisionista, convalid las leyes ilegales
del Proceso de Reorganizacin Nacional, al menos en mi caso, y des-
conoce los dictmenes de la Corte Suprema de J usticia en cuanto al
pago de indemnizaciones (caso Greco).
En los ltimos meses, bajo la administracin de la Sra. Kirchner
se instal la iniciativa de considerar estos delitos cometidos desde el
gobierno por la Dictadura como Delitos de Lesa Humanidad Econ-
mica.
Veremos qu sucede o si el silencio y el miedo continan
Julio de 2011.
196
197
APENDICE 2
Extracto de la pericia contable efectuada por el Decano
de Peritos de la Corte Suprema de Justicia a pedido del Juez Fe-
deral Penal Sergio Torres que investiga los fraudes y robos del
Banco Central de la Repblica Argentina a pedido de la Fiscala
de la Cmara Comercial y del Procurador General de Justicia
de la Nacin Argentina.
1 La Pericia en sede penal llega a las mismas conclu-
siones que la de sede comercial.
24/9/09 Las conclusiones del Decano de Peritos de la CS-
J N en su informe pericial son categricas e idnticas (en lo refe-
rente a los puntos 8 y 9), a las que arribara el contador Guillermo
J . Domato en sede Comercial. (v. fs. 1761/66 de la causa 6073/
03).
En lo que hace a esta reconstruccin, destaca el Decano:
Pero a los fines contables a fs.865 luce un acta del 28/4/1980
por la cual el Sr. Juan Carlos Ast se constituye en el Banco O-
ddone como interventor de dicha institucin. De dicha constancia
surge que se llevara a cabo un arqueo de caja y un inventario de
los bienes de la entidad intervenida, los que a 1990 no estaran
completados (fs.1118 y siguientes)Hay en esta causa compro-
bantes en fotocopia de extractos de cuenta y concesin de re-
descuentos (fs. 869 y siguientes) (que son los que acompa-
ara Roberto Armando Rigo el 30/9/05).
Contina el Decano expresando: En este caso se da
la particularidad que el Banco Central pretende el reconocimiento
de adelantos de fondos y tal como indicamos ut suprase consigna
en los libros de Banco Oddone las partidas sealadas. El inter-
ventor en la entidad fue designado por el Banco Central de forma
tal que el deudor y acreedor responden directa o indirectamente
a la misma autoridadEl destino primordial de los adelantos en
estos casos fueron para atender la garanta de los depsitos, de
dnde deber contarse con elementos documentales que ameriten
198
que depositantes a la vista o a plazo en el Banco Oddone fueron
satisfechos en su crdito por aplicacin de los fondos adelanta-
dos (v. fs.1764 vta.1765/66 de la causa 6073/03).
No surgen de la compulsa de la Caja N 75.197 los ele-
mentos documentales a que hace referencia el Decano, quien en
su declaracin testimonial del 12/5/09 ampliando los puntos de
pericia expone ante el Tribunal para aclarar an ms la cuestin:
Debe tenerse presente de inicio, y conforme los ele-
mentos que he tenido a la vista, que no exista un balance inicial
que permitiera realizar un seguimiento del desarrollo patrimonial
y de resultados hacia delante. Falencia atribuible a las autori-
dades del Banco Central pues toda autoridad que tome inter-
vencin sobre otra debe, como principio de derecho de fondo,
concretar un inventario A fojas 1765 vta., al referirse al crdito
a favor del Banco Central por mil quinientos millones de pesos
sealo que segn constancia de fojas 856 surge que al momento
de la intervencin se llevara a cabo un arqueo de caja y un in-
ventario de los bienes de la entidad intervenida, lo que al ao
1990 no estaran completados. En cuanto a la verificacin de la
pretensin del Banco Central, el mismo est bajo incidente y con
el fin de poder informar acerca de la razonabilidad de la preten-
sin es requerido que independientemente de la verificacin de
la existencia de redescuentos o adelantos se pueda establecer el
destino de los fondos, atento a la suerte de los roles cumplidos
por el Banco Central como entidad rectora y como ente encargado
de la liquidacin. Para ello sera preciso contar con los montos
aplicados para atender a la garanta de los depsitos, con la in-
dicacin de los mismos y respecto de los otros gastos, contar con
suficiente documentacin de apoyo originados en terceros con
lo que pueda ameritarse mediante tareas muestrales que lo pre-
tendido responde a la realidad de los hechos ya que los elementos
registrales no renen los requisitos a los que debe ajustarse la
normativa contable. Para ello se necesitara la acreditacin de
los montos en la cuenta del Banco Oddone, y como correlato la
rendicin de cuentas sobre la aplicacin de dichos fondos. Como
la misma no puede basarse en anotaciones contables insuficientes
y no ajustadas a las reglas del arte, necesariamente debe contarse
199
con documentacin de base en cantidad sufciente que permita
mediate tarea muestral ver mayor base de confiabilidad a la pre-
tensin. En sntesis, los balances no fueron corregidos en moneda
homognea, no hay datos confiables respectos de los inventarios de
muebles, tampoco hay datos confiables de los bienes inmuebles, ha-
bindome expedido parcialmente en puntos anteriores sobre algunos
de ellos. Tampoco hay informacin confiable sobre la evolucin de
la cartera de prstamos. A todo ello se suma que hay asientos retro-
activos ordenados por la intervencin que sirvieron de fundamento
de la liquidacin del Banco, el problema de tales asientos es que son
inaudita parte. Todo lo expuesto impide dar conformidad a la pre-
tensin del Banco Central con el alcance requerido en este fuero.
Finalmente, he de decir que la legislacin vigente al momento de
producirse los hechos, dada la circunstancia particular de que el
Banco Central era el liquidador de las entidades, haba instituido u-
na figura de sndico ad-hoc cuyo informe cumple la funcin de opi-
nin externa respecto del accionar del Banco Central en su doble
sentido de dador de los fondos necesarios por va de adelantos y re-
descuentos, y liquidador de la entidad a travs de su propia organi-
zacin. De dicho informe debe extraerse concepto acerca de si se
gestion normalmente lo actuado a partir del momento de la liqui-
dacin de la entidad. Su estudio necesariamente comprende entonces
la realizacin de los activos existentes, la cobranza de la cartera, el
pago de las obligaciones, la devolucin de los fondos recibidos por
adelanto, y de los depsitos de la clientela del Banco De tal forma,
mi completa actuacin requiere de mayor documentacin, la que
solicito de recabarse sea en original. Documentacin original que
acredite lo que entr, lo que sali y porque causa con una fehaciente
documentacin (v. fs. 1843 vta. y 1844 de la causa 6073/03). (El
subrayado es del autor).
De acuerdo a la documentacin solicitada por el Dr. Alfre-
do Antonio Peralta, el Tribunal Federal Penal por cuarta vez re-
quiri, entre otra documentacin, la siguiente, que debera haberse
aportado en el ao 1993 a la Caja N 7 y que ahora no consta en la
Caja N 75.197 a los efectos de su reconstruccin a saber:
a) Las constancias de liquidacin emitidas por el corredor
de bolsa al tiempo de la venta de las acciones de Renault (sep-
200
tiembre de 1990) e) La totalidad de documentos sean notas,
oficios u otros en que se plasm cada una de las solicitudes de
adelantos dirigida al Banco Central de la Repblica Argentina y
a favor del Banco Oddone.
Aquellas relativas al depsito de los mismos en cuenta y
para uso del Banco Oddone (entre ellos los originales de los
Formularios emitidos por Resolucin 111 y Circular RF 1051).
Y fundamentalmente, tanto las rendiciones de cuentas como la
documentacin fehaciente respaldatoria del destino dado a dichos
fondos
ACERCA DEL AUTOR
LUIS ALBERTO ODDONE
HISTRICO
1959 Distribucin de papel y cartn.
1961 Agente y posteriormente Broker de seguros.
1962-63 Broker financiero, venta de ttulos bancarios en
mercados internacionales.
1964-68 Broker financiero en el mercado argentino. Proveedor de ca-
pital de trabajo para empresas medianas y grandes de origen
argentino y empresas internacionales con operaciones en
Argentina.
1968-71 Expandi las operaciones indicadas arriba para incluir la Sin-
dicacin de Prstamos para Empresas Pblicas Gubernamen-
tales en el mercado internacional. Estos prstamos incluyeron
garantas de varios bancos estatales argentinos (Banco de la
Nacin Argentina, Banco Industrial de la Repblica Ar-
gentina, y Banco Nacional de Desarrollo).
Proveedor de capital de trabajo (en dlares estadounidenses)
para empresas multinacionales con operaciones en Argentina,
utilizando Letras de Crdito y Letters of Awareness.
Abri una oficina de representacin en San Pablo, Brasil,
para la colocacin internacional de crditos garantizados por
el Banco de Investimento y Bancos Comerciales brasileros a
travs de las Circulares 4131 y Resolucin 63 del Banco
Central do Brazil.
Cre una estructura de corresponsales con ms de veinte
bancos europeos de primera lnea.
1971-72 Financi a empresas multinacionales en moneda argentina
como consecuencia de restricciones impuestas por el gobierno
201
202
argentino central sobre bancos y otras instituciones finan-
cieras argentinas respecto de las Lneas de Crdito a estas
corporaciones (administracin Lanusse-Ferrer). Compr
Cereacol S.A., una fbrica de plantas de acopio de cereales
llave en mano.
1973 Cre Establecimientos Agropecuarios La Elvira S.A., pro-
pietaria de campos y plantas de acopio de cereales. Adquiri
campos y depsitos para cereales y granos. Adquiri Fiandra
Compaa Financiera S.A. de Buenos Aires.
1976 Adquiri Banco Regional Sureo S.A. en Baha Blanca,
Provincia de Buenos Aires.
1977 Adquiri Rivadavia Compaa Financiera S.A. en la ciudad
de Buenos Aires.
1978 Adquiri Crdito Mercedes Compaa Financiera S.A.,
con sucursales en Mercedes y Chivilcoy, Provincia de Buenos
Aires.
1973/79 Desarroll diversas actividades agropecuarias, as como pro-
yectos inmobiliarios y otras actividades en zonas comerciales
e industriales.
1980 Despus de la fusin de todas las entidades financieras se
consolid un slo banco: BANCO ODDONE S.A., el sexto
banco en Argentina, con 48 sucursales en operacin y 85
ms autorizadas por el Banco Central de la Repblica Ar-
gentina para operaciones en todo el territorio nacional. Lleg
a tener US$ 500 millones en depsitos, US$ 700 millones
en prstamos vigentes y una mesa de transacciones con un
volumen promedio de US$ 200 millones diarios.
Campos: 1,25 millones de hectreas en las Provincias de Buenos Ai-
res, Entre Ros, Santa Fe, Salta y Ro Negro.
Ganado: Produccin anual de invernada (engorde) 40,000
Produccin agropecuaria: A travs de BANCO ODDONE S.A., fi-
nanciamiento de 350.000 hectreas de produccin anual en las Pro-
vincias de Buenos Aires, Crdoba, Santa Fe, Tucumn y Chaco. El
grupo adquira aproximadamente el 80% de la produccin anual de
sorgo en la provincia de Chaco y el 70% de la produccin anual de
soja de la provincia de Tucumn.
Exportaciones de cereales: Exportaba aproximadamente 1.000.000
de toneladas anuales (la exportacin total del pas era de 10 millones
de toneladas), especialmente trigo, maz, sorgo y soja por un valor
aproximado de US$ 500 millones. Los movimientos en el mercado
interno eran de 1.500.000 toneladas adicionales.
Servicios: Adquiri Diners Club S.A. la empresa que tena los derechos
argentinos de la tarjeta de crdito Diners Club International, la nica
tarjeta aceptada en Argentina en ese momento con una facturacin
anual de US$ 700 millones.
El grupo estaba asociado con E.F. Hutton Incorporated, Banco de
Inversin lder de los Estados Unidos en el rea de commodities para
sus operaciones en Argentina, Uruguay y Paraguay, especializado en
la comercializacin de futuros de mercaderas Commodities Trading
en el Chicago Board of Trade.
El Grupo Oddone era el principal inversor en acciones cotizadas en
la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, y tena asociaciones para ope-
raciones con agentes de bolsa, asesores financieros, empresas de segu-
ros y bancos privados. Mantena un portafolio de US$ 30 MM.
1980 En abril de ese ao, el Grupo Oddone y el Banco Oddone
S.A. fueron confiscados por el gobierno militar de facto y su
titular secuestrado y encarcelado durante dos aos. Perma-
neci en el exilio de 1982 a 1985.
INDUSTRIAS
1 National Lead Company S.A.: Controlaba el 60% del mercado
de plomo en Argentina y fue el primer y principal productor de lingotes
de plata en el pas, con marcas registradas en el mercado de Londres.
Era el principal proveedor en los mercados de bateras para autos y
material para soldaduras. La empresa tambin desarroll la gentica
para el cultivo del trtago en la Provincia de La Rioja y una planta
para la produccin de aceite de ricino en la Provincia del Chaco.
2 Industrias Deriplom S.A.: Subsidiaria de National Lead Co.
203
3 Corinda S.A.: Subsidiaria de National Lead Co. Central de com-
putacin de National Lead Co.
4 Bagley S.A. (compaa cotizada en la Bolsa de Buenos Aires): Ac-
cionista por el 34% del patrimonio (actualmente propiedad de DA-
NONE FRANCE).
6 Cereacol S.A.: Fabricacin de silos para almacenamiento y acce-
sorios para el control del aireado, temperatura y secado bajo la licencia
de fabricantes de Iowa en los Estados Unidos. La empresa construy
plantas de silos con capacidad para almacenar ms de 2.000.000 de
toneladas.
7 Productos Solmar S.A. (sociedad cotizada en Bolsa de Bs. As.):
Fbrica de jabones con 40% del mercado argentino, 20% vendidos
bajo sus propias marcas y 20% produciendo para terceros (Palmolive,
Odol, etc.).
8 Roby S.A.: Fabricante de aerosol para el cabello, 64% del mercado
argentino, 30% del mercado de champs para el cabello y 10% del
mercado de desodorantes familiares habitacionales.
SERVICIOS Y PROYECTOS INMOBILARIOS
1 Fiandra Propiedades S.A. y Tiusdy S.A.: Construyeron edificios
ubicados en la costa atlntica: Pinamar y San Bernardo, Provincia de
Buenos Aires.
2 Fiandra Automotores S.A.: Importacin y venta de automviles
BMW.
3 Gran TV Color S.A.: Cadena de teatros de televisin a circuito ce-
rrado, transmita eventos deportivos y culturales para televisores de
pantalla ancha en las principales ciudades de las provincias de Argentina
efectuando un aporte cultural regional de importancia social.
4 Establecimientos Agropecuarios La Elvira S.A.: Propietaria y
gerente de los campos y depsitos para cereales. Gerenciamiento para
terceros. El Grupo controlaba 250.000 toneladas de capacidad para el
almacenaje en silos, de los cuales 70.000 toneladas pertenecan a la
empresa.
204
5 Trading Americas S.A.: Empresa exportadora de granos. En 1979/
80, controlaba 10% del mercado argentino de granos. Exportaba maz,
soja, sorgo, poroto colorado. Exportaba a mercados no tradicionales
para Argentina como Siria. Tambin particip en los mercados de salva-
do y alfalfa (pellets). En algunos productos, era el segundo o tercer
exportador y lograba el octavo puesto entre exportadores argentinos.
Adems, la empresa provey importantes cantidades de granos y ce-
reales a otras empresas de exportacin tales como Nidera S.A., Cargill
S.A., Ferruzzi, Dreyfus, La Plata Cereal, etc. La empresa tena un stock
permanente de compras de fletes martimos de aproximadamente
400.000 toneladas y movimientos de 80.000 camiones para cereales
y ganado durante cada cosecha o terminado de produccin.
6 Silos y Elevadores S.A.: Propietario de dos puertos para el embarque
de granos, uno en Villa Constitucin, Provincia de Buenos Aires, y el
segundo en Ibicuy, Provincia de Entre Ros. La inversin en el primer
puerto fue de aproximadamente US$ 9.000.000 en infraestructura.
La GEM Company deRotterdam, Holanda, estaba contratada para
el diseo de un silo de terminal de almacenaje de100.000 toneladas,
con una capacidad de carga hacia buque de 2.000 toneladas por hora.
Facturacin de la empresa exportadora: US$ 500.000.000. Operaciones
con granos, sumando el mercado interno: 1.500.000 toneladas por
ao.
7
Empleados con dedicacin plena: 5.500
Empleados dedicacin parcial: 30.000
Facturacin del Grupo sin el Banco: US$ 1.800.000,000.-
Patrimonio del Grupo con el Banco: US$ 500.000.000.-
Patrimonio neto del total: US$ 250.000.000.-
ACTIVIDADES CULTURALES
Periodstica: fundador y editor de la revista mensual de temas eco-
nmicos Prensa Econmica y su edicin internacional The Economic
Press.
205
Vice Presidente de la Comisin Amigos del Museo Eduardo Svori,
del Municipio de la Ciudad de Buenos Aires.
Coleccionista de cuadros argentinos. Coleccin de aproximadamente
750 piezas.
DONACIONES
Edificio de la Escuela de Agronoma de Leones, Provincia de Buenos
Aires.
rgano de la Iglesia Stella Maris en la Ciudad de Buenos Aires.
Numerosas donaciones a instituciones de caridad e instituciones de-
portivas.
POSICIONES INSTITUCIONALES
Miembro del Consejo Directivo de la Bolsa de Comercio de la Ciudad
de Buenos Aires.
ADDENDUM
El Caso del BANCO ODDONE S.A. y del GRUPO DE
EMPRESAS ODDONE est considerado en Argentina como el lea-
ding case del Sistema Financiero Argentino, y las violaciones a las ga-
rantas jurdicas y al derecho de defensa en juicio efectuadas por el
B.C.R.A. son reseados en las Facultades de Derecho y Ciencias So-
ciales y de Economa de la Universidad de Buenos Aires y en universi-
dades privadas. Tambin los robos y malversaciones de fondos efec-
tuados por el Banco Central de la Repblica Argentina sobre el patri-
monio del BANCO ODDONE S.A.
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