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Tpicos de Economa Internacional MBA Autor: Sebastin Baeza

Trabajo sobre: Thomas Friedman (2006) La Tierra es Plana, Cap. 2 (pgs. 57-184), Edic. Martnez
Roca.
RESUMEN
APLANADOR 1: Los muros se derrumban y las ventanas se levantan.
Con la cada del muro de Berln el 9 de noviembre de 1989 se comenz a aplanar el mundo. La
cada del muro se not en muchos ms pases adems de Berln, aplan el camino para que
muchos pases accedieran al capitalismo de libre mercado, como India, China y el antiguo Imperio
Sovitico. Se comenz a ver el mundo como un mercado nico, lo que permiti obtener mayor
conocimiento derivado de aprender lo que se hace al otro lado de nuestras fronteras.
En Europa la cada del muro propici la formacin de la Unin Europea y su ampliacin de 15 a 25
pases, y la creacin de Euro como moneda comn y una zona econmica nica.
Uno de los factores importantes que desencaden en la cada del comunismo y la cada del muro
de Berln fue la revolucin de la informacin que comenz en los aos 80 y que en la poca del
muro alcanz un auge en la tenencia por parte de las personas de computadores personales de
IBM con el sistema operativo Windows que mejor la comunicacin horizontal en desmedro de la
vertical en la que se basaba el comunismo. Las personas podan recopilar informacin por si solos
y ganar poder.
La difusin de lo PC, faxes, Windows y mdems conectados a la red telefnica mundial confluy en
que a principios de los 90 se iniciara la revolucin global de la informacin, segn Craig J. Mundie,
director de tecnologas de Microsoft. Si bien Microsoft En un comienzo poda ser utilizado
solamente por informticos de elite, pronto se fue simpiflificando derrumbandose los muros y
comenzando la era de las comunicaciones.
Junto con los americanos y Europeos, tambin se sum a las celebraciones Osama Bin Laden, que
se dio cuenta que la superpotencia de EEUU tena una enorme presencia en su propio pas, lo que
no le gust mucho.
APLANADOR 2: Netscape sale a la bolsa.
La creacin de la World Wide Web se debe al informtico britnico Tim Berners-Lee, que creo el
primer sitio web en el ao 1991 en su empeo por promover una red informtica que permitiese a
los cientficos compartir investigaciones de una manera sencilla. Netscape empez a cotizar en la
bolsa el 9 de agosto de 1995.
Netscape impuls el aplanamiento de varias formas:
- Proporcion el primer navegador comercial para navegar por internet.
- Hizo accesible a toda clase de personas de entr cinco y ochenta y cinco aos.
- Aumento la demanda de ordenadores, programas y redes de telecomunicaciones que pudiesen
digitalizar facilmente datos, textos, msica y fotos y transportarlos hasta cualquier otra persona.
- Nace Windows 95 que se convertira en el sistema operativo ms usado por las personas.
Tpicos de Economa Internacional MBA Autor: Sebastin Baeza
Todo esto llevo al surgimiento de las empresas puntocom y una fuerte inversin en fibra ptica,
que es necesaria para transportar la nueva informacin digital. Lo que hoy en da parece los ms
normal del mundo, fue uno de los inventos ms importantes de la historia contempornea.
Netscape nace de Mosaic, que empez a funcionar en 1993 como un proyecto financiado por la
National Science Foundation y que buscaba que cientficos compartieran sus trabajos y pudiesen
utilizar supercomputadoras ubicadas en puntos muy distantes entre s.
Netscape se convirti en un factor importante del aplanamiento, al contribuir a que internet fuese
verdaderamente interoperativa. Cuando sali a la bolsa se vendieron las acciones al doble de lo
presupuestado, pero pronto Microsoft saco si n navegador Explorer de forma gratuita con su
sistema operativo y Netscape comenz a perder hasta que finalmente la empresa se vendi en
10.000 millones de dlares.
El boom de los valores de internet desato un gigantesco esfuerzo inversor en las empresas de fibra
ptica por tierra y bajo ocanos, lo que redujo drsticamente el costo de las llamadas telefnicas y
de la transmisin de datos a cualquier parte del planeta. Pronto la fibra ptica comenz a
desplazar a los tendidos de cobre, debido a su potencial mayor de transportar datos.
Fue la coincidencia de las empresas puntocom con la aprobacin de la Ley de las
Telecomunicaciones en EE UU en 1996 lo que desato la burbuja de la fibra ptica. Debido a esto la
cantidad de cable de fibra ptica que quedo instalada era enorme y los precios de las llamadas
telefnicas disminuyo drsticamente de 2 dlares por minuto a 10 centavos de dlar y la
transmisin de datos era practcticamente gratis. Fue un desastre para estas empresas pero para
las empresas que usaban el servicio fue muy beneficioso, pero esta confeccin fall en el ltimo
kilmetro, para llegar a los hogares que no se vieron beneficiados por estos precios bajos debido a
regulaciones que no permitan a las empresas entrar a competir.
Lo que caracteriza al mundo ao y la era de la globalizacin 3.0 es que va a permitir a personas del
mundo entero generar la prxima generacin de la innovacin, ya no est limitado a unos pocos
cientficos encerrados que creaban cosas y las compartan entre ellos.
APLANADOR 3: Aplicaciones informticas para el flujo del trabajo.
A esta nueva fase que parte con la cada del muro de Berln/Windows y luego Netscape, se une
esta tercera denominada "fase del flujo de trabajo gracias a aplicaciones informticas especficas".
Para pasar a esta nueva fase se deban dar dos cosas: primero que los programadores pudiesen
escribir nuevas aplicaciones que nos permitiesen realmente sacar el mximo provecho a nuestros
ordenadores obteniendo productos comercializa les de nuestro trabajo con fotos, datos, textos y
musica Digitalizados. Segundo, tener ms protocolos de transmisin que garantizasen que las
aplicaciones informticas de una persona pudiesen conectarse con las de otra.
Para qu los procesos de trabajo pudiesen circular entre tres empresas claramente diferentes, e
incluso entre departamentos distintos de una misma empresa, haba que hacer perfectamente
iteroperativos los diversos sistemas existentes tanto de ordenadores fisicos como de programa y
herramientas informticas. Desde el punto de vista tcnico esto se logr gracias al desarrollo de
un nuevo lenguaje de descripcin de datos, el XML, y de su protocolo de transporte, el SOAP, que
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se ratificaron como la norma de internet y hacan posible el intercambio entre programas
informticos dispares de datos, texto, msica y fotos digitalizados. Esto permiti hacer crecer el
nmero de personas que se dedicaba a escribir programas para flujo de trabajo (workflow
software) para tareas cada vez ms diversas. Da a da se automatizan ms los procesos y esto ha
dado pas al nacimiento de nuevas fuentes de trabajo, la posibilidad de trabajar desde tu casa,
comprar por internet sin moverte de tu casa u oficina, entre otras cosas, lo que generar nuevas
formas de interactuar y un aumento considerable de la productividad.
Los seis aplanadores siguientes representan las nuevas formas de colaboracin que han
posibilitado esta nueva plataforma.
APLANADOR 4: El acceso libre a los cdigos fuente ( Open-Sourcing).
La expresin cdigo fuente libre surge de la idea de que ciertas empresas o grupos que se
creabanara este fin, ofrecan en internet el cdigo fuente y despus permitan aadir las mejoras
que pudiese hacer cualquier persona que pudiera aportar y al mismo tiempo millones de personas
podan usar los programas descargndolos de internet gratis. Esto representa una forma nueva,
interesante y polmica de colaboracin, facilitada por aplanamiento del mundo y que esta
aplanandolo aun ms.
El acceso libre al cdigo fuente tiene dos vertientes bsicas: el movimiento de los comunes
intelectuales y el movimiento del software libre. La variante Open-Sourcing surge del mundo
universitario y cientfico donde siempre han existido grupos independientes de cientficos que se
organizan a travs de redes privadas primero y luego a travs de internet, para colaborar y poner
en comn sus conocimientos o para compartir hallazgos sobre cuestiones cientficas y
matemticas.
Brian Behlendorf fue uno de los pioneros del Open-Sourcing creando el servidor Apache, creando
una comunidad en torno a un servidor web con libre acceso al cdigo fuente. Apache surge de
reescribir completamente el programa original de la NCSA y la empresa IBM confi en este
servidor para montar sus programas, de hecho se cre todo un marco legal para que IBM no
tuviera problemas ya que esta venda sus productos usando como servidor a Apache que era
gratuito.
En la actualidad , Apache es una de las herramienta de cdigo fuente libre con ms xito del
mundo, pues hace funcionar a dos tercios de los sitios web del planeta y puede descargarse de
forma gratuita en cualquier parte del mundo.
Esta vertiente de cooperacin se ha trasladado tambin con otros usos en internet, se crean los
bloggers, que son comentaristas individuales online que van relacionandose con otros bloggers de
temas afines creando una poderosa sala de prensa de acceso libre capas de hacer caer a los ms
grandes y almacenado informacin que esta disponible para todo el mundo, transformndome en
una especie de denunciantes de malas prcticas, ya sea en gobiernos, empresas o comunidades.
Wikipedia, proyecto empezado por Jimmy Wales, surge con la finalidad de tener una gran
enciclopedia online que va construyendo se con los aportes de sus usuarios. Wales creo una
poltica editorial para el mantenimiento desde un punto de vista neutral como principi rector,
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esto para asegurar que los temas polmicos como por ejemplo la globalizacin sean beneficiados
por la naturaleza cooperativa y global de Wikipedia.
El objetivo principal del software libre es que cada vez ms gente escriba, mejore y distribuya
programas informticos gratuitamente, con el objetivo de liberarse de las tenazas de las empresas
mundiales. En 1984 un ex-pirata informtico llamado Richard Stallman, lanzo el movimiento del
software libre y un plan para crear un sistema operativo libre llamado GNU. Creo la fundacin del
software libre y la licencia para el gran pblico (GPL).
El movimiento del software libre se ha convertido en un gran desafo para Microsoft y otros
gigantes de la informtica. Si todo este movimiento de software libre sigue creciendo se debern
aclarar algunos puntos relacionados con el gobierno global: quin es el propietario? cmo se
beneficiarn particulares y empresas de sus creaciones?
APLANADOR 5: Subcontratacion (OUTSOURCING).
Cuando explot la burbuja de las empresas que instalaron gran cantidad de fibra ptica, estas
empresas quebraron y fueron el impulso para otras empresas y pases que tenan a disposicin
toda esta coneccion, fue as como India que se benefici de este gran tendido que podan usar
este tendido casi de forma gratuita. India fue capaz de explotar el intelecto de su propio pueblo
formando una parte relativamente grande de sus elites en ramas cientficas, de ingeniera y de
medicina. En 1951 el primer ministro Jawahalal Nehru, tom una saba desicion de crear los
primeros siete Institutos Indios de Tecnologa (IIT).
Los IIT formaron profesionales de excelencia que eran comprados por empresas de EEUU, el
profesionales indios una vez titulados la nica forma de surgir era emigrar de este pas, esto en los
aos 90. Pero ahora estaba toda esta carretera que aplano la tierra y ahora estos profesionales
trabajan desde India y se conectan con el mundo. India se transform en una revolucin para la
subcontratacion de Tecnologas de la informacin, siendo GE una de las primeras empresas en
aprovechar esta gran capacidad intelectual de los profesionales indios y a un costo mucho ms
bajo que utilizar profesionales de otros pases.
Cualquier servicio, cualquier centro telefnico de atencin a clientes, cualquier operacin de
apoyo empresarial y cualquier tarea relacionada con las tecnologas de la informacin que pudiese
digitalizarse era susceptible de ser subcontratada en cualquier punto del planeta con el
suministrador ms barato, ms rpido y eficiente. Con el potencial que se generaba por la
conexin de fibra ptica entre India y EEUU, India se potenciaba como proveedor de servicios
informticos.
India se potenci como proveedor de servicio informticos con el efecto 2000, que se provoco
cuando los ordenadores que usaban seis cifras para las fechas cuando llegase el 2000 los
computadores interpretaran el ao 1900. India era el nico pas que tena la tecnologa y los
profesionales capaces de solucionar el problema en los computadores de todo el mundo. Cuando
esta tarea comenz a perder peso comienza a surgir un insentivo nuevo que fueron las empresas
con comercio electrnico y luego vino la explosin de las empresas puntocom.
Los indios que ya estaban encargandose de labores muy especficas de mantenimiento de cdigos
particulares para compaas de mayor valor aadido, empezaron a crear sus propios productos y
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de ser empresas de mantenimiento, pasaron a ofrecer gran variedad de servicios de software y de
consultora. Las mismas empresas que arreglaron el problema del efecto 2000 ahora ofrecan
hacerse cargo del mantenimiento y a un precio ms bajo.
La escasez de capital que trajo consigo el descalabro de las puntocom forz a las firmas de capital
de riesgo a procurar que las empresas en las que invertan encontraran la forma ms eficiente de
innovar a baj precio y con elevada calidad, y la respuesta llego de la mano de la Subcontratacion
de todo lo que se pueda.
APLANADOR 6: traslado de fbricas para abaratar costos (OFFSHORING).
El OFFSHORING, a diferencia del outsourcing que subcontrata algunas tareas de apoyo, se traslada
con toda la empresa a fabricar en otro pas, fabricando el producto de la misma forma que en la
ciudad de origen pero con una mano de obra ms barata, impuestos ms bajos, energa
subevencionada y seguros sociales ms baratos.
El ingreso de China en la OMC catapulto a Pekn y al mundo entero hasta un grado tatalmente
nuevo de offshoring, ya que muchas empresas trasladaron su produccin a otros lugares y a
continuacin los integraron en sus cadenas mundiales de suministros. Una vez que comenz este
proceso de traslado de fbricas de distintos sectores industriales, la nica manera que tenan las
empresas para competir era trasladndose tambin a China o buscando cetros alternativos de
manufactura en Europa del este, la zona del Caribe o en algn otro pas del mundo en vas de
desarrollo.
China antes de entrar a la OMC tena regulaciones que protega a las empresas chinas de la llegada
de empresas extranjeras, pero al ingresar dio la seal de estar en la misma cancha que el resto
del mundo. Deng Xiaoping abri China a la asimilacin de muchos de los 10 aplanadores y
convirti a China en un desafo para el mundo entero.
El efecto aplanador de la apertura de China es que los dems pases desarrollados o en vas de
desarrollo compitan con China, como Malasia, Tailandia, Irlanda, Mxico, Brasil o Vietnam. Esto ha
generado un efecto de aplanamiento competitivo en que los pases luchan por ofrecer las mejores
condiciones para atraer a las empresas extranjeras con sus fbricas.
China se proyecta en el largo plazo evolucionando del vendido en China al fabricado en China y de
ah al diseado en China hasta terminar con el soado en China. La fuerza aplanadora de China ha
sido Demoledora para las empresas manufactureras, pero para los consumidores ha sido un regalo
de los dioses.
Uno de los problemas de llevar las fbricas a China era la falta de mano de obra calificada, sobre
todo en la fabricacin de piezas de automviles, por esto Jack Perkowski de ASIMCO comenz a
llevar a gerentes extranjeros a China pero estos no se acostumbraban al pas y a la vez eran muy
caros. Un segundo plan fue contratar a gerentes chinos de otras empresas pero tampoco
funcionaba bien, era otra cultura. Finalmente se recluto a gerentes de la "nueva china", cuyo perfil
tpico era de una persona de la China continental que haba trabajado con multinacionales. Slo
as ASIMCO comenz a tener beneficios.
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La mayora de las empresas trasladan sus fbricas no slo para obtener una mano de obra ms
barata que haga los productos que se desean vender en Europa o Amrica, sino que para dar
servicio en ese mercado extranjero sin tener que preocuparse de las barreras comerciales y ganar
una presencia dominante en el, sobre todo en mercados tan grandes como China.
Con el tiempo la aplicacin de las normas de la OMC har que la economa de China se vuelva an
ms plana y en una fuerza an ms aplanadora en todo el mundo, pero para esto debe superar el
escollo que la frena que es la reforma poltica.

APLANADOR 7: cadena de suministros (Supply-Chaining).
El icono de la gestin de la cadena de suministros es Wal-Mart, tiene toda su cadena conectada,
desde los proveedores a los puntos de venta, y cuando se vend un producto en un
supermercado, el proveedor recibe la seal de fabricar otro y mandarlo a la empresa.
El Supply-Chaining es un mtodo de colaboracin horizontal (proveedores, minoristas, clientes)
para crear valor. Este es un aplanador muy potente porque requiere de adoptar mecanismos
estandarizados y compartidos por toda la cadena, que ya no est en un solo pas, si no que en el
mundo.
El autor describe lo que l llama el efecto aplanador, que dice que cuanto menos recursos
naturales tenga un pas o empresa, ms se motiva a la innovacin para poder sobrevivir. Wal-Mart
ha llegado a ser el minorista ms grande del mundo gracias a que ha sido un negociador magnfico
con todos los agentes que ha entrado en contacto y ha sido ms rpida que cualquier competidor
a la hora de adoptar nuevas tecnologas.
Toda esta Vorgine por reducir los costos al mximo, tambin trae consecuencias negativas a Wal-
Mart, porque muchas veces pasa a llevar los derechos laborales de las personas, explorndolos
con los turnos de trabajo y pagndoles muy poco. Es decir todo el beneficio social con los
consumidores que tienen sus productos a precios ms bajos, lo borra pasando a llevar los
beneficios sociales de los trabajadores.

APLANADOR 8: intromisin de los subcontratistas en las empresas contratantes (INSOURCING).
Para ejemplificar este APLANADOR el autor toma a UPS, que es una empresa que ya no se dedica
exclusivamente al traslado de encomiendas, sino que se dedica a sincronizar cadenas globales de
suministros para toda clase de empresas. Empresas como Toshiba, PapaJohn's, Ford, hp, por
mencionar algunas, confan algunas partes de la cadena de suministros en UPS, principalmente la
red logstica para llegar a los clientes y hacer seguimiento de los productos ya sea hacia el punto
de venta, entrega al cliente final o servicio de posventa.
UPS trabajado con una rama de las matemticas conocida como tecnologa de flujo de pedidos, y
puede ajustar constantemente el despliegue de camiones, barcos, aviones e instalaciones de
clasificacin de UPS con los envos diarios de todo el mundo, pudiendo ajustar en cuestin de
horas las variaciones de volumen. Hoy en da UPS esta tan ligada a la infraestructura de sus
clientes que es muy difcil distinguir donde termina una y comienza la otra.

APLANADOR 9: acceso libre a la informacin (IN-FORMING).
Tpicos de Economa Internacional MBA Autor: Sebastin Baeza
Los buscadores web son un potente APLANADOR, nunca antes la gente haba tenido acceso por s
misma a tanta informacin y tan variada. El in-FORMING es bsqueda de conocimientos, buscar
personas afines a ti, es desplegar nuestra propia cadena de suministros, una cadena de suministro
de informacin, de conocimiento y de entretenimiento.
As cmo uno puede informrse de Otros, los otros tambin pueden informarse de uno, de los
errores y aciertos, por lo que no podemos escapar de este mundo plano, tarde o temprano se van
a saber todas las cosas malas que haces.

APLANADOR 10: los esteroides, digital, mvil, personal y virtual
Este aplanador se llama as porque afecta y potencia todos los planadores que se destacan en el
libro y hacen posible aplicarlas todas y cada una de ellas de una forma "digital, mvil, virtual y
personal", segn la directora general de HP, Carly Fiorentina.
Un planador es las redes mviles de transmisin de datos que permiten estar comunicado y con la
informacin en lnea en cualquier momento del dia y en cualquier lugar con conexin a internet.
Otro esteroide es el hardware, es decir los componentes para compartir archivos. Junto con el
hardware estn los avances incesantes de los dispositivos multifuncin, notebookcenter, Pc,
telfonos Moviles, agendas electronicas.
Tambin est la transmisin de voz por los protocolos de internet, el VoIP. Sumado a este estn
los adelantos en materia de video conferencias.
Finalmente est el esteroide ms potente que es la tecnologa inalmbrica,s donde se puede hacer
todo lo anteriormente mencionado sin tener que conectar ningn cable a los dispositivos. Lo que
se busca es que se logr la comunicacin incluso entre mquinas de manera inalmbrica.

ENSAYO CRTICO
La obra que realiza el autor tiene muchos detalles que hacen estar de acuerdo en los diez
aplanadores que se presentan, hay un buen anlisis que finalmente con el aplanador diez cierra el
ciclo con la fuerza que permite que todos los aplanadores se desarrollen. Cabe destacar que todos
los aplanadores se desarrollan de forma conjunta y permiten el aplanamiento de la tierra, se
cambia incluso la forma de trabajar pasando a estructuras horizontales que incluyen a todos los
actores de la cadena logstica. No es un texto que muestre evidencia dura y con datos precisos que
respalden con cifras a los aplanadores, pero de todas maneras convence y hace sentido. Quiz el
hecho de tener muchas ancdotas y hablar de los entrevistados como que eran amigos o
conocidos, resta un poco de seriedad al relato, pero de todas maneras hay una investigacin
potente detrs.
En la sexta clase de la ctedra vimos la Inversin Extranjera Directa (IED), se mostraron las
siguientes grficas, en la primera el flujo de entrada de IED entre el ao 1990 y el 2013 y en las
segunda la salida de IED en los mismos aos, se observa como a partir del ao 1990
aproximadamente se muestra una tendencia al aumento de esta inversin, es decir las empresas
salen de sus pases a invertir en otros, esto tiene mucha concordancia con el libro puesto que los
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aos en los que se desarrollan los 10 aplanadores coincide con este periodo y los aplanadores
permiten justamente esto, hacen que los pases salgan a invertir en otros pases en donde hay
mejores condiciones para instalar las fbricas o establecer los centros de operaciones de servicio
tcnico y de asistencia.



El hecho de que la tierra se aplane permite que aparezcan nuevos actores en la economa y pases
como China e India se potencien como proveedores de mano de obra barata, las empresas se
trasladan a estos pases y generan fuentes de trabajo, el problema es que generalmente los
trabajos que se llevan son de bajo valor agregado y finalmente terminan dando mucho trabajo
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pero con sueldo muy bajos, lo que no permite el desarrollo de las personas y de las economas de
los pases. Las grandes potencias mundiales nunca van a traspasar el corazn del negocio,
generalmente las labores principales siempre quedan en el pas de origen.
Es increble la sensacin de leer un libro que sali hace tan pocos aos, que ya en ese entonces
muestra avances tecnolgicos que aplanan el mundo y que pareciera ser que van a evolucionar en
un futuro, pero muchas de los temas planteados como que podra pasar y que los muestra como
algo increble para cuando suceda, actualmente son tan cotidianos que pasaron a ser parte de
nuestro estil de vida. Pensar en ese tiempo en que los Telfonos mviles seran controladores
esenciales de la vida de las personas se muestra como algo relativamente lejano, pero si vemos
nuestra realidad actual nos damos cuenta que no podemos vivir sin estar conectados, ya sea con el
celular, tablet, computador, relojes, televisores y hasta los electrodomsticos. No podemos vivir
sin el celular y ya la comunicacin entre las personas es instantnea independiente del lugar que
se encuentre. Las noticias se propagan muy rpido, con las redes sociales y los canales de
comunicacin nos enteramos casi al instante de lo que pasa en cualquier rincn del planta.
Lo que sorprende incluso en la actualidad es la rapidez con que avanza la retecnologa y lo rpido
que queda obsoleta y es reemplazada por otra. Ya no hay lmites para inventar tecnologa, los
avances en la industria tecnolgica estn logrando cosas muy buenas para la humanidad, que si
son bien usadas podran beneficiar a muchas personas en el mundo. Todo este razonamiento
supone que ser bien utilizado pero la historia dice otra cosa, la tecnologa se usa para obtener
beneficios econmicos y no para usarlas en beneficio de la sociedad en general, si tienes dinero
cmpralo, esto principalmente en el rea de la salud en donde hay muchas enfermedades
terminales, que teniendo muchas veces cura, tienen unos costos enormes que son accesibles slo
por quienes tienen ms recursos.
Queda una sensacin de superficialidad en los temas planteados en el libro, no hay una
profundizacin de cules son los aspectos negativos de este aplanamiento, se queda en la parte
bonita y deja la sensacin que para los resultados financieros de las empresas esto es lo mejor y es
muy bueno, pero qu pasa con lo cultural y con lo tico de la globalizacin. No se hace cargo de lo
que pasa con la sobreexplotacin que genera el hecho que las empresas instalen sus fbricas en
pases con mucha poblacin y se pasen a llevar los derechos de los trabajadores. Que pasa
tambin con los efectos medioambientales de esto, el hecho de entrar en pases con baja
regulacin medioambiental en donde no se respete el entorno y se contamine el aire, la tierra y el
agua. Qu pasa con el hecho de que se siga aumentando la brecha entre los ms ricos y los ms
pobres, en donde pareciera que este aplanamiento es aprovechado por quienes tienen ms
recursos.
Es importante para nosotros como latinoamericanos que vivimos en pases subdesarrollados
tomar conciencia de este aplanamiento de la tierra, para lograr sacar ventajas y no permitir el
abuso de las potencias mundiales. Vivimos en un territorio lleno de recursos naturales, recursos
que son escasos, no renovables y que son muy necesarios para el desarrollo de los pases de todo
el mundo, tenemos acceso a la misma tecnologa que las grandes potencias, a los mismo datos,
estamos muy comunicados y tenemos adems la historia de lo que ha pasado en otros pases que
estaban como nosotros, que han sabido aprovechar sus ventajas y estn actualmente en vas de
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desarrollo, por lo que estn todas las condiciones para surgir y no cometer los mismos errores que
otros cometieron.
Quiz se podra concluir que la globalizacin, y principalmente los avances en cuanto a tecnologas
de las comunicaciones y de transporte, aparte de estar aplanando la tierra est acortando las
distancias y permite que todos los pases y empresas tengan la misma cantidad de datos, pero la
diferencia est en cmo se procesan estos datos para transformarlos en informacin, en como
usan esta informacin para definir acciones a seguir. Es importante tambin que todos los pases
tengan la flexibilidad para adaptarse a este mundo plano y se vayan tomando las acciones
pertinentes para no permitir los abusos tanto para las personas como para el medioambiente.
Hay algunas preguntas que me surge en estos momentos, pero que no la podra contestar y quiz
no exista una respuesta exacta y definitiva, Es bueno o es malo que estemos en una sociedad
globalizada? Qu pasa con los pases ms pobres en donde la penetracin de las tecnologas y de
la conexin a internet es casi nula? La nica manera de surgir es hacindonos cada da ms ricos?
Yo creo que en un futuro se podrn responder estas preguntas, cuando miremos hacia atrs y
veamos el bosque desde lejos, porque ahora solo vemos los rboles y no sabemos que estamos en
un bosque.