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SCOR

Supply Chain Council


Supply Chain Council (SCC) es una organizacin global sin fines de lucro cuyo
marco, la mejora de la metodologa, capacitacin, certificacin y herramientas
de evaluacin comparativa ayudan a las organizaciones miembros hacen
mejoras espectaculares, rpidos y sostenibles en el desempeo de la cadena
de suministro.

Cadena de suministros
Son todos los recursos interconectados y las actividades necesarias, para crear
y entregar productos y servicios a los clientes. En el sentido ms estricto, la
cadena de suministro se extiende desde el punto de donde se extraen los
recursos naturales de la tierra hasta el punto en donde se regresan a la tierra:
"de la tierra a la tierra."



SCOR
La Cadena de Suministro Operaciones Referencia (SCOR ) es el estndar
mundial para la gestin de la cadena de suministro, un modelo que ofrece un
marco nico para la definicin y la vinculacin de las mtricas de rendimiento,
procesos, mejores prcticas, y las personas en una estructura unificada.
SCOR es un modelo de referencia del proceso de la cadena de suministro
creado por el Supply Chain Council diseado para abarcar a todas las
industrias.
Se puede resumir el modelo SCOR en tres conceptos :
Reingeniera de procesos de negocio - descripcin del estado actual
de los procesos y la definicin de estado futuro deseado.
Benchmarking - Cuantificar el desempeo de las empresas / procesos
similares (mejores prcticas) y la definicin de nuevos objetivos internos.
Mejora de Procesos - La adopcin de las mejores prcticas en la
gestin , dando lugar a mejoras en el rendimiento.

Caractersticas
SCOR es un marco de referencia que contiene mas de 200 elementos de
procesos, 550 mtricas, y 500 mejores practicas incluyendo riesgo y
gestin empresarial.
SCOR es el modelo ms utilizado hoy en el mundo por compaas
interesadas en mejorar permanentemente su nivel competitivo global.
SCOR abarca desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del
cliente.
SCOR les permite a las compaas analizar todos los aspectos de sus
cadenas de suministro, identificar objetivos de mejoramiento de
desempeo en servicio y costos, adoptar mejores prcticas y mediciones
reconocidas universalmente as como optimizar las inversiones
tecnolgicas.
Una evaluacin de sus cadenas de suministro con el modelo SCOR, le
permitir ver una luz al final del tunel, mdeiante un programa maestro de
mejoramiento de sus cadenas, que contempla aspectos de recurso
humano, de procesos, mediciones jerarquicas y aplicacin efectiva de
tecnologa de informacin.


Organizada en torno a los cinco principales procesos de gestin de
Planear, Procurar, Transformar, Entregar y Devolver.


Desarrollado por la industria para su uso en estandar abierto en la
industria Cualquier organizacin interesada puede participar.

Estructura
Los cinco procesos integrados ofrecen una visin clara del verdadero proceso
de principio a fin, de la Cadena de Suministros

Procesos
El modelo viene cinco procesos de negocio:
Planear - Analiza toda la cadena, desde la compra y requerimientos de los
clientes para la produccin y entrega de productos.
Procurar - Maneja toda la parte de las compras de materias primas y su
infraestructura en toda la cadena logstica.
Transformar - Analiza el entorno interno y se encarga de todos los asuntos
relacionados con la fabricacin del producto.
Entregar - Analiza la gestin de la demanda y aplicaciones de
almacenamiento. Es el ms grande y procesar los canales de distribucin
al cliente final.
Devolver - Analizar los productos devueltos en toda la cadena de suministro
y el retorno de materiales en toda la alimentacin de la misma.



Procesos de desintegracin


Mtricas
Flexibilidad en das de la cadena de abastecimiento.
Adaptabilidad en cantidad en la cadena de abastecimiento.
Adaptabilidad de las reducciones de la cadena de Abastecimiento



Aplicacin
Las compaas que utilizan SCOR toman decisiones estratgicas bsicas con
respecto a su operacin en las siguientes reas:
Desempeo en las entregas
Desempeo en el cumplimiento de los pedidos
Capacidad de reposicin (Fabricar a existencia)
Tiempo de manejo para el cumplimiento del pedido (ETO, MTO, CTO)
Cumplimiento perfecto del pedido
Tiempo de respuesta de la cadena de abastecimiento
Flexibilidad en la produccin
Costo del manejo total de la cadena de suministro
Productividad en valor agregado
Costo de garanta o costo de reproceso de las devoluciones
Tiempo del ciclo de efectivo a efectivo (Cash to Cash)
Das de inventario de abasto
Retorno de los activos


Beneficios
SCOR se puede utilizar para describir las cadenas de suministro que son muy
simples o muy complejas utilizando un conjunto de definiciones comunes y un
entendimiento comn.

Ayuda a las Compaas:
A formar una estrategia integrada que traduce los objetivos generales de
negocio claramente y de manera completa para todas las entidades operativas
de las empresas
A crear un Balanced ScoreCard para el cual los clientes pueden medir su
desempeo y los miembros de SCC puedan medir el desempeo de los
proveedores
A comparar el rendimiento de la Cadena de Suministros y las operaciones
dentro de su empresa o contra otras empresas
A determinar cules son los procesos a mejorar y en qu medida se
mejoraran ya sea para eliminar desperdicios, o mediante la mejora en la
confiabilidad del proceso
A guiar la consolidacin de las cadenas de suministro internas (que se
traduce en la reduccin significativa de costos con la eliminacin de los activos
duplicados)
A crear estndar de los procesos y sistemas comunes de informacin a
travs de las unidades de negocio (lo que genera importantes ahorros de
costos, tiempos de ciclo y mejora de la calidad)




Otros modelos
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