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Trabajo Final de Logstica Industrial de UPIICSA

Logstica..............................................................................................................................2
Objetivo...............................................................................................................................2
Cadena Fuente..........................................................................................................................................2
Distribucin !sica ..................................................................................................................................."
#odo del trans$orte................................................................................................................................."
Planeacin de Locali%acin & Ca$acidad............................................................................"
Locali%acin de 'arias Facilidades con Costos Fijos..............................................................................(
An)lisis O$erativo*Financiero.................................................................................................................+
#odelo de An)lisis de Costo de una Cadena de $roveedores.............................................................+
,scenario I- ,li.inacin Pre$roduccin en la $lanta A..................................................................../0
,scenario II- ,li.inacin de toda la $roduccin en la Planta A...................................................../0
#odelo de costo de la Planta A ........................................................................................................//
#odelo de costo de la Planta 1..........................................................................................................//
2erra.ientas de O$ti.i%acin en Logstica....................................................................../2
#ultila&er Plant Location....................................................................................................................../3
Descri$cin 4eneral del Algorit.o......................................................................................................./3
#5todo del Centro de 4ravedad............................................................................................................/6
,je.$lo del Centro de 4ravedad- 'ol7.enes de ,nvo......................................................................./6
,l ,!ecto 1ull89i$............................................................................................................/"
I.$acto del ,!ecto 1ull89i$................................................................................................................./:
Causas de la 'ariabilidad en la Cadena de Abasto................................................................................/:
,strategias $ara ;educcin del ,!ecto 1ull89i$.................................................................................../:
Causas & #edidas de Solucin-............................................................................................................./(
Planeacin de Ca$acidad ,strat5gica.............................................................................../<
Planeacin de Ca$acidad con Factores de ;ecursos 4lobales =CPOF>................................................./<
Control de ,ntrada*Salida......................................................................................................................22
Siste.as de Distribucin 2ub ? S$o@e............................................................................23
Siste.as de ConeAin Directa & #7lti$les Ter.inales.........................................................................23
S9ortBcuts en Siste.as 2ub ? S$o@e....................................................................................................23
;uteo en Siste.as 2ub ? S$o@e...........................................................................................................23
'entajas & Desventajas del Siste.a 2ub ? S$o@e................................................................................23
;elacin ,ntre #ercadotecnia & Logstica........................................................................2"
;elacin ClienteBProveedor en la Cadena de 'alor..........................................................2"
Indicadores del Servicio al Consu.idor............................................................................2:
Integracin & Coordinacin Logstica...............................................................................2:
Objetivos Con!lictivos en la ;ed Logstica...........................................................................................2:
Los Tradeo!!s.........................................................................................................................................2(
,strategias con Distribuidores...............................................................................................................2(
Interaccin de Decisiones de Trans$orte e Inventarios.........................................................................2<
Procedi.iento Iterativo 2euristico........................................................................................................2<
A$licacion de la 2euristica- Datos del Producto...................................................................................2<
Alternativas de Trans$orte................................................................................................................2<
Datos de Distribucin Conjunta.........................................................................................................2+
Dese.$eCo de la 2euristica...................................................................................................................3/
Duevos ,n!oEues en Logstica- Logstica ,sbelta & 'irtual.................................................................3/
Logistica 'irtual....................................................................................................................................3/
Princi$ios de Diseno de la Logistica 'irtual.....................................................................................3/
#ejora Continua en Logistica...........................................................................................32
Las Siete 2erra.ientas de #a$eo de Flujo...........................................................................................32
Diagra.a de Filtro de la Calidad...........................................................................................................33
Divel de Servicio & Stoc@ de Seguridad................................................................................................36
D;P- #etodo de 1ro8n.........................................................................................................................3"
D;P- #etodo de #artin.........................................................................................................................3:
A$licacin de las T5cnica D;P.............................................................................................................3(
Conclusiones de la O$eracin Logstica............................................................................3<
Trabajos de Ingeniera Industrial de UPIICSA del IPD....................................................3+
Trabajos de Ingeniera Industrial de la UPIICSA =Ciencias 1)sicas>...............................................6/
Trabajos Publicados de Deu.)tica en Ingeniera Industrial..............................................................62
AneAo /- Datos Acerca del autor.......................................................................................63
1ibliogra!a-...........................................................................................................................................63

Logstica
La logstica es la gerencia del al.acenaje & del .ovi.iento de .ercancas & de la in!or.acin. La
buena logstica corta costosF las velocidades trabajanF & .ejoran el nivel de servicio $ara el cliente.
La logstica i.$lica la gerencia coordinada de los !lujos del .aterial & de in!or.acin a trav5s de su
organi%acin. La gerencia de la cadena de !uente se ocu$a de las .is.as ediciones a trav5s de la cadena
de sus !uentes a sus clientes. Su objetivo es si.$li!icar la cadena de !uente $ara controlar costos totalesF
$ara .ejorar calidad totalF $ara .aAi.i%ar servicio de clienteF & $ara au.entar su bene!icio. La logstica
es una disci$lina co.$leja- conseguir el eEuilibrio entre las .aneras de co.$rarF la .udan%a &
al.acenar de .ercancas i.$lica el 9acer juegos con .alabares con de.asiadas bolas in.ediata.ente.
Pero conseguirlo es eAtraordinaria reco.$ensa. In.ediata.enteF la buena $r)ctica $uede to.ar .uc9os
de basura =valor no agregado> de sus siste.as. Gui%)s .)s i.$ortante.enteF agregar) valor a sus
actividades- le 9ar) .)s co.$etitivo.
Objetivo
Duestra investigacin trata $roble.as de la coordinacin en los niveles t)cticos & o$eracionales.
Organi%a la cadena de !uente co.o !unciona una red de la coo$eracinF agentes inteligentesF cada
ejecucin una o .)s cadena de !uenteF & cada coordinar sus acciones con otros agentes.
Cadena Fuente
,l inter5s $ara los riesgos de la cadena de !uente & c.o .anejarlos 9a estado creciendo en los aCos
$asadosF $ero todava esta )rea eA$lcita se trata $oco en de acade.ia. ,n la industriaF es$ecial.ente
esas industrias Eue se .ueven 9acia cadenas de !uente .)s largas =debido al outsourcing> & Eue 9acen
!rente a de.anda cada ve% .)s incierta tan bien co.o !uenteF la a$licacin el riesgo de la cadena de
!uente Eue dirige & el riesgo Eue co.$arte a lo largo de la cadena de !uente es un asunto i.$ortante.
Los riesgos de la cadena de !uente $odranF de un terico as co.o una $ers$ectiva $r)cticaF incluir un
n7.ero de diversas ediciones. Las tres di.ensiones siguientes son un .arco inicial $ara estructurar esta
)rea de la investigacin- la unidad de la cadena de !uente del an)lisisF del ti$o de riesgoF & de la eta$a de
la direccin del riesgo.
Unidad de an)lisis de la cadena de !uente- ,s el !oco en una sola co.$aCa =o a7n en el i.$acto en una
sola actividad de la logstica>F una relacin .)s co.$leja tal co.o una relacin del co.$radorBvendedor
o una !uente c9ain*net8or@ de tres o .)s co.$aCas. La solucin reconocida de la gerencia del
trans$orte inclu&e !unciones co.o el $lanea.iento o$ti.i%ado del edi!icio & de la ruta de la cargaF el
o!reci.iento & la ace$tacinF ejecuciones & seguir del envoF el estableci.iento del $ortador & la
de.anda.
Etapa de la direccin del riesgo:
Final.enteF la eta$a del riesgo Eue dirige discutida $uede di!erenciar de an)lisis del riesgo va el
grava.en de riesgo a diversas .aneras de .anejar riesgos =e.g. eviteF redu%caF trans!iera o co.$arta los
riesgos>.
Duestras ediciones de la investigacinF de$endiendo del investigadorF se colocan di!erente.ente dentro
de este .arco.
Caractersticas de los riesgos de la cadena de !uente
B Los $roductos son no 7nicos sino estandardi%ados & ca.biable.
B ,l co.$onentes se $oda sustituir $or otro $roducto id5ntico o un $roducto Eue satis!aca la .is.a
!uncin sin soltar en valor al consu.idor.
B Co.$onentes*$roductos $erdidos se $ueden sustituir co.$leta.ente $or una su.a de dinero.
B Los costos de co.$onentes*$roductos $erdido son en s .is.o sola.ente una $arte de .enor
i.$ortancia del coste total de la $5rdida. Los costes $rinci$ales son debido a la venta $erdida & a las
cuotas de .ercado !uturo $erdidas.
B A cada riesgo se liga unas o .)s o$ortunidades.
B La gerencia de riesgo de los riesgos de la cadena de !uente es la gerencia de riesgos & de o$ortunidades
en la cadena.
Antes de .ejorar su cadena de !uenteF usted debe entender c.o sus siste.as a9ora trabajan. ,sto
i.$lica el recoger de la in!or.acin sobre c.o usted envaF .aneja & al.acena .ercancasH sobre
c.o usted .ueve la in!or.acinF & sobre los reEuisitos de sus clientes & surtidores $ara la !or.a & la
sincroni%acin de .ercancas & de !lujos de in!or.acin. Con esta in!or.acin usted entender) .uc9o
.)s sobre c.o su negocio trabajaF & $uede conseguir encendido con el trabajo de .ejorarlo.
Locali%acin de Sitio
Distribucin Fsica
Al.acena.iento
Direccin de #ateriales
4erencia de Inventario
#anejo de la in!or.acin
Pronstico
;elaciones & Transacciones co.erciales
2a& un n7.ero de .aneras de anali%ar la cadena de !uente & de .anejar la o$eracin de ella. Uno del
.)s 7til es el .odelo del nodo & del aco$la.ientoF Eue tra%a aco$la.ientos B general.ente
re$resentando el .ovi.iento sobre distancia B & los nodos B lugares donde se al.acenan o se $rocesan
las .ercancas.
Modelo total de nodos y de acoplamientos para el sistema del surtidor-planta-almacn-cliente.
IC.o grande es la cadena de !uenteJ
La .a&ora de los negocios son sor$rendidos $or c.o es el co.$lejo su cadena de !uente. Una buena
$ri.era tarea es descubrir cu)ntos surtidores & cu)ntos clientes usted tieneF donde est)nF & c.o es
i.$ortante cada uno est) co.o $orcentaje de ventas o de co.$ras. Clara.enteF cuanto .)s co.$lejo el
siste.aF cuanto .)s duro es .anejarF & esta in!or.acin ser) inesti.able .)s adelante cuando usted
est) .ejorando & des$u5s est) si.$li!icando sus siste.as.
Distribucin fsica
Las .ercancas se .ueven .uc9o durante la !abricacin & la distribucin- si usted necesita identi!icar en
cada eta$a c.o ellas se .ueve B el .odo del trans$orte B & Eui5n 9ace la .udan%a B el o$erador del
trans$orte. La distribucin !sica es no sola.ente un coste signi!icativo $ara la .a&ora de los negociosF
5l tiene un i.$acto directo en su co.$etitividad con velocidadF con!iabilidad & su controlabilidad =o de
otra .anera> en conseguir .ercancas a sus clientes el tie.$o. Todos los clientes est)n 9aciendo .)s
eAigentes.
Modo del transporte
IAireF .arF ca.inoF carrilJ ICanales...J Para la .a&ora de las rutasF 9a& una o$cin. ,n .uc9as
co.$aCasF la o$cin se 9ace des$u5s de an)lisis de coste rudi.entario. Pero todos los .odos tienen
caractersticas .)s all) del coste si.$le $or @ilogra.o*@ilo.etre. Para cada aco$la.iento en canal de la
logstica los .odos $articulares tendr)n ventajas $articulares. La .a&ora de la carga a9ora es llevada
dentro del ;eino Unido $or el ca.inoF un .odo Eue tenga ventajas de la velocidadF de la !leAibilidad &
del coste. ,l trans$orte de carril se satis!ace obvia.ente a las cargas del bulto del trun@ing o a los
artculos individuales .u& $esados. Pero iguale dentro del .odo del trans$orte de ca.inoF all son
.uc9as o$ciones de$endiendo de sus circunstancias.
,sas circunstancias incluir)n no a$enas la naturale%a & el volu.en de las .ercancasF $ero ta.bi5n su
valor =co.o se levanta el valor as Eue coste del inventario en subidas del envoF ani.ando .odos .)s
r)$idos a $esar de costes .)s altos> & su criticalidad B las .ercancas del bajoBvalor Eue est)n
so$ortando la $roduccin .erecen r)$ida.enteF costosoF trans$orte.
Los .odos del trans$orte !uncionan entre los nodos Eue tienen sus $ro$ias caractersticas. I,l .odo se
e.$areja a los siste.as de la direccin & del al.acenaje de .aterialesJ IC.o !leAible es un .odoJ Un
siste.a del envo basado en entregar los envases llenos a las distribuidores co.ien%a a costar el dinero
serio si su .ercado ca.bia & los .uc9os de $arteBcargas co.ien%an a ser necesitados. Kste es una de
varias .aneras de las cuales las de.andas de sus clientes dicten sus .odos del trans$orte.
Planeacin de Localizacin y Capacidad
Su $ro$sito es el deter.inar los niveles de ca$acidad reEueridos $ara satis!acer la de.anda
!utura al costo .ni.o.
Las eta$as b)sicas de la $laneacin son-
Pronstico de De.anda $or $roductos.
Anali%ar estrategia de la co.$etencia.
,stablecer objetivos & estrategia de $artici$acin en .ercado.
De!inir escenarios de de.anda a satis!acer $or e.$resa =usar )rboles de decisin>.
,sti.ar carga de ca$acidad reEuerida $or eta$a de $roceso $or escenario.
Co.$arar carga con ca$acidad actual & esti.ar Lga$s de ca$acidadM $or escenario.
4enerar & evaluar o$ciones $ara satis!acer Lga$sM. Integrar estas alternativas a o$ciones de
ubicacin de las instalaciones.
,valuar & seleccionar o$cin.
u El problema es el de seleccionar sitios para ubicar varias facilidades y asignarles clientes al
costo mnimo de transporte. Se su$one Eue la ca$acidad de las !acilidades es ili.itada.
Un ad.inistrador de una estacin de servicio $ara auto.viles tiene su!icientes !ondos $ara co.$rar 3
.)Euinas id5nticas $ara diagnstico. Actual.ente 5l o$era con cinco estaciones de servicio dentro de la
ciudadF & 9a identi!icado cinco )reas de donde las de.andas ocurrir)n. ,l tie.$o de trans$ortacin de el
centro de gravedad de cada )rea a otra localidad se da en la siguiente tabla. Ade.)s se .uestra la
de.anda de clientes $or )reaF $ara este ti$o de .)Euina. ,l reEueri.iento es el colocar tres .)Euinas
nuevas en la localidad en donde .ini.ice el tie.$o total de trans$ortacin. ,sto es as $orEue el
ad.inistrador 9a considerado el tie.$o co.o .edio de e!iciencia.
.
Peso Localizacin Localizacin Localizacin
Consideraciones Mximo X Y Z
Facilidades de Transportacin 100 90 80 90
Facilidad de Mano de Obra. 100 70 80 90
Terrenos 100 80 70 70
Mercados 100 40 70 80
Utilidades 75 70 70 5
Materia !ri"a 75 50 75 0
#li"a 50 40 $5 50
%"p&estos ' Factores Legales 50 $0 (0 40
#o"&nidad 40 (0 40 $5
)eg&ridad *acional $0 10 5 15
!ro+i"idad a !lanta e+istente $0 $0 10 (0
75 5! 555 "#5
Tiempo por Localizacin.
Consumidor 1 2 3 4 !emanda
, 5 $ ( 8 5 100
- $ 5 ( 7 50
# 5 ( 0 1 0 150
. ( 1 8 ( $ (00
/ $ ( 4 0 4 $00
Localizacin.
Consumidor 1 2 3 4
" $00 500 00 $00
# 150 50 (00 0
C 0 0 150 150
! 0 (00 0 0
$ 0 0 0 0
To%al 450 750 950 0 450
.
Localizacin de $arias Facilidades con Costos Fijos
,l $roble.a es el de seleccionar sitios $ara ubicar varias !acilidades & asignarles clientes al costo
.ni.o de trans$orte & de inversin. Se su$one Eue la ca$acidad de las !acilidades es ili.itada.
La inversin re$resenta un .onto 7nico erogado al $rinci$io de la ubicacinF & cu&os bene!icios
se eAtienden varios $erodos.
Co.o los costos & de.andas son $or un $erodo de tie.$o deter.inadoF la inversin tendr) Eue
adecuarse. Por eje.$loF si el $erodo es un aCoF la inversin se anali%ara a una tasa de inter5s
es$ec!ica durante la vida la !acilidadF & de $re!erencia se consideraran sus bene!icios !iscales.
Para resolver este $roble.a ta.bi5n se e.$lear) un .5todo 9eurstico
Cos%o & !emanda de
Transpor%e
Localizaci
n Cosu%ido
r
# & ! ' 5 De%and
a , 5 $ ( 8 5 10
0 - $ 5 ( 7 5
0 # 5 ( 0 1 0 15
0 . ( 1 8 ( $ (0
0 / $ ( 4 0 4 $0
0
Cos%o de
!emanda
Localizacin
Cosu%idor # & ! ' 5
, 500 $00 (00 800 500
- 150 (50 100 $00 $50
# 750 $00 0 150 0
. 400 (00 100 400 00
/ 900 00 1(00 0 1(00
()*L) ,1orros "o2iendo a la localidad 4.
Localizacin.
Consumidor 1 2 3 4
" $00 500 00 $00
# 150 50 (00 0
C 0 0 150 150
! 0 (00 0 0
$ 0 0 0 0
To%al 450 750 950 0 450
()*L) ,1orros "o2iendo a la localidad $ o 4.
Localizacin.
Consumidor 1 2 3 4
" 0 0 0
# 0 0 0
C 0 0 0
! 0 (00 0 0
$ 0 0 0 0
To%al 0 (00 0 0 0
Consumidor " # C ! $
Localidad $ $ $ ( 4
#osto (00 100 0 (00 0
Localizacin # & ! ' 5
Cos%o 'i(o 5000 4000 4500 000 4(00
Localizacin # & ! ' 5
)ida $sperada 8 7 10 10 9
*a+os,
Cosu%idor # & ! ' 5
, 100
- 50
# 0
. (00
/ 00
Costos Fijos 09$7 0818 07$( 097 07(9
a)+orros netos 09$7 018 058( 0$7 07(9
Localizacin # & ! ' 5
De%anda asi,nada -
Localizacin
Cosu%idor # & ! ' 5
, 3
- 3
# 3
. 3
/ 3
(abla de a+orros del %ovi%into de la localidad '.
Localizacin
Cosu%idor # & ! ' 5
, $00 500 00 $00
- 150 50 (00 0
# 0 0 150 150
. 0 (00 0 0
/ 0 0 0 0
)+orro total 450 750 950 40050
Costos Fijos 097$ 0818 07$( 07(9
)+orros netos 0487 08 (18 0(79
(abla de a+orros --
Localizacin
Cosu%idor # & ! ' 5
, 0 0 0
- 0 0 0
# 0 0 0
. 0 (00 0
/ 0 0 0
(otal 0 (00 0
Costos Fijos 09$7 0818 07(9
)+orros /etos 09$7 018 07(9
De%anda asi,nada --
Localizacin
Cosu%idor # & ! ' 5
, 3
- 3
# 3
. 3
/ 3
)n0lisis Operativo1Financiero
B ,l an)lisis o$erativo*!inanciero es el .)s co.7nF & se usa $ara cu)ndo las o$ciones alternas de red son
$ocas & se tienen de!inidas.
B Para usar esta t5cnica se reEuiere de .odelos de las o$eraciones de la red =del !lujo de .aterial & su
$roceso>F de la estructura de costosF & de evaluacin econ.ica.
B Dor.al.ente se consideran varios escenarios o$erativos de la red Eue re$resentan diversas estrategias
$rede!inidas. Para cada uno de 5stos se esti.an costos o$erativosF inversiones reEueridasF as co.o los
bene!icios a obtener en t5r.inos de ingresos & servicio al consu.idor.
B La seleccin de la o$cin se reali%a $rinci$al.ente en base a indicadores co.o valor $resente neto de
!lujos des$u5s de i.$uestosF TI;F $erodo de $agoF nivel de servicio al consu.idor es$erado.
.
Modelo de )n0lisis de Costo de una Cadena de proveedores
S
Trans$orte
Inicial
Costo
#ateria
Pri.a
#ano
de Obra
PreB$roduccin
Costos
Inventario
Produccin
Inventario
PreB$roduccin
Costos
Inventario
#ano de
Obra &
,.$aEue
Costos
Inventario
C
Trans$orte Final
Costos totales para la solucin Final
Localizacin
Cosu%idor # & ! ' 5 (otal
, (00 (00
- 100 100
# 0 0
. 400 400
/ 0 0
Costos de de%anda $00 400 700
Costos Fijos 7($ 97 18
Costos totales 10$( 1$7 ($8
2scenario -3 2li%inacin Preproduccin en la planta )
2scenario --3 2li%inacin de toda la produccin en la Planta ).
Trans$orte
Inicial
Costo
#ateria
Pri.a
#ano
de
Obra
Costos
Inventario
S
Planta A
Produccin
Inventario
PreB$roduccin
Costos
Inventario
#ano de
Obra &
,.$aEue
Costos
Inventario
C
Trans$orte
Final
Inventario
PreB$roduccin
Produccin
C
Costos
Inventario
Costos
Inventario
Costos
Inventario
Inventario
PreB$roduccin
Trans$orte
Inicial
Costo
#ater
ia
Pri.a
#ano
de
Obra
Costos
Inventario
S
Planta A
PreB
$roduccin
Produccin
Trans$orte Final
Modelo de costo de la Planta )
Modelo de costo de la Planta *
Deter.inacin del Flujo Deto de ,!ectivo $ara el ,scenario /
Transporte
Inicial
Costo
#ateria Pri.a
#ano
Obra
#aterial
ICC
Costos
Pre$roduccin
Produccin #ano de Obra
& e.$aEue
Ter.inadoTrans$orte
Final
N"(F:6"F<00 N2/0F000 N:00F000 N:F/00F000 N600F000 N(F"00F000 N2F+00F000 N+00F000 N2F000F000
PreB$roduccin
ICC
N6F0"/F000
,stado / ,stado 2 ,stado 3
N:<F:0:.<00 N(F+00F000
N"F<00F000
Costos Fijos - 4ente N6F000F000
Otros N/F+00F000
Transporte
Inicial
Costo
#ateria Pri.a
#ano
Obra
#aterial
ICC
Costos
Pre$roduccin
Produccin #ano de Obra
& e.$aEue
Ter.inado Trans$orte
Final
N/30F"00F000 N3"0F000 N/F+00F000 N"F000F000 N""0F000 N/"F000F000 N:F000F000 N/F/00F000 N"F000F000
PreB$roduccin
ICC
N(F"00F000
,stado / ,stado 2 ,stado 3
N/6"F2"0F000 N/"F""0F000
N/2F/00F000
Costos Fijos - N/"F000F000
'entas #enores-
Descuentos
Cargo $or !lete
;ecu$eracin !lete
'entas Detas
Costos
Costos $or ventas
'ariacin de $recio
Conversin de varian%a
De$reciacin de $lanta
Costo Total $or 'entas
Desgloce
O$eraciones-
Co.isiones
4?A
Cor$orativo 4?A
#ercadotecnia
Cor$orativo ventas
Otros
Total de O$eraciones
Ingreso Neto
2006
N300F000F000
=N6F000F000>
=N/0F/00F000>
N+F00"F000
N2+6F+0"F000
N2:0F6"0F000
=N/F0"0F000>
=N"F"/0F000>
N2F020F000
N2""F+/0F000
N3<F+""F000
N"F200F000
N6F<00F000
N/0F"00F000
N<F200F000
N/2F+00F00
=N260F000>
N6/F3:0F000
=N2F3:"F000>
=N+F/+0F000>
N"F/00F000
N0
N0
N0
N"F/00F000
=N/6F2+0F000>
=N:+F000>
=N2+0F000>
=N/:0F000>
N0
N0
N0
=N"/+F000>
=N/3F((/F000>
Costos ajustados
sl incre.ento
=N6F0"0F000>
=N+0F000>
=N"F0"0F000>
N0
N2+"F+"0F000
=N6F0+0F000>
=N/"F/"0F000>
N+F00"F000
N2<"F(/"F000
N2:"F""0F000
=N/F0"0F000>
=N"F"/0F000>
N2F020F000
N2:/F0/0F000
N26F(0"F000
N"F/3/F000
N6F"/0F000
N/0F360F000
N<F200F000
N/2F+00F000
=N260F000>
N60F<6/F000
=N/:F/3:F000>
Ajuste
P ? L
Deter.inacin del Flujo Deto de ,!ectivo $ara el ,scenario 2
4erra"ientas de Opti"i5acin en Logstica
Las 9erra.ientas de o$ti.i%acin son nor.al.ente de $rogra.acin .ate.)tica Eue buscan
.ini.i%ar el costo de la red.
Con estas 9erra.ientas se $ueden anali%ar siste.as logsticos co.$lejosF aunEue su utilidad
de$ende del $aEuete seleccionado & el .odelo desarrollado. Un as$ecto a cuidar es la estructura
de costos.
,ntre las desventajas de estas 9erra.ientas est)n la necesidad de recursos alta.ente
es$eciali%ados $ara desarrollar .odelos & .antenerlos. Ade.)s es .u& di!cil incor$orar en el
.odelo issues sobre servicio al consu.idorF $re!erencias de .ercadoF & otros.
Las 9erra.ientas $ueden deter.inar las res$uestas $ti.as a-
Cantidad & locali%acin de al.acenes.
#e%cla de $roductos $or $lanta.
Diveles de inventarios $ti.os.
#edios de trans$orte a utili%ar
'entas #enores-
Descuentos
Cargo $or !lete
;ecu$eracin !lete
'entas Detas
Costos
Costos $or ventas
'ariacin de $recio
Conversin de varian%a
De$reciacin de $lanta
Costo Total $or 'entas
Desgloce
O$eraciones-
Co.isiones
4?A
Cor$orativo 4?A
#ecadotecnia
Cor$orativo ventas
Otros
Total de O$erciones
Ingreso Neto
2006
N300F000F000
=N6F000F000>
=N/0F/00F000>
N+F00"F000
N2+6F+0"F000
N2:0F6"0F000
=N/F0"0F000>
=N"F"/0F000>
N2F020F000
N2""F+/0F000
N3<F+""F000
N"F200F000
N6F<00F000
N/0F"00F000
N<F200F000
N/2F+00F00
=N260F000>
N6/F3:0F000
=N2F3:"F000>
=N6(F220F000>
N"6F/00F000
N6"0F000
N0
N0
=N"3F:"0F000>
N:F630F000
=N(20F000>
=N/F<"0F000>
=N63"F000>
=N320F000>
N0
N0
=N3F32"F000>
=N+F(""F000>
Costos ajustados
sl incre.ento
=N6"F000F000>
=N+20F000>
=N/F300F000>
N0
N2""F000F000
=N6F+20F000>
=N//F600F000>
N+F00"F000
N26(F:<"F000
N20:F3"0F000
=N:00F000>
=N"F"/0F000>
N2F020F000
N202F2:0F000
N6"F62"F000
N6F6<0F000
N2F+"0F000
N/0F0:"F000
N(F<<0F000
N/2F+00F000
=N260F000>
N3<F03"F000
N(F3+0F000
Ajuste
P ? L
Multilayer Plant Location
De!inir Eu5 $lantas & al.acenes deben instalarse $ara satis!acer la de.anda de los consu.idoresF
.ini.i%ando los costos de inversin & trans$orte.
Descripcin 4eneral del )l,orit%o
,l $ri.er $aso es resolver Po co.o si !uera un $roble.a de $rogra.acin linealF esto es sin las
restricciones de Oj P =0F/>. Si la solucin es entera en todas las OjF 5sta es la $ti.a.
De otra .aneraF se establece la solucin anteriorF %QFco.o un l.ite .ni.o de la de Po .
,l $roceso de ra.i!icacin se inicia en cualEuier variable Oj cu&o valor en el $roble.a lineal no
es entero. Por eje.$loF si O@ es tal variableF se resuelven $roble.as lineales con O@ P 0 & O@ P
/.
Las soluciones %@o & %@/ son .a&ores a %Q $ero .enores o iguales a RPo. Se escoge un nuevo l.ite
in!erior %Q@ P .n =%@oF%@/>.
.
Plantas Almacenes Clientes
y
i
x
ij
z
j
x
jk
d
k
%Q
0
/ 2
Ok P 0 Ok P /
%ko
%k1
M5todo del Centro de 4ravedad
,ste .5todo considera la locali%acin de las !acilidades eAistentesF distancias entre ellasF & los
vol7.enes de $roductos a trans$ortar.
La t5cnica se e.$lea $ara ubicar una nueva !acilidad entre las eAistentesF en el Lcentro de gravedadM del
conjunto. ,ste es de!inido $or-
Donde-
Cx re$resenta la coordenada A del centro de gravedad.
C& re$resenta la coordenada & del centro de gravedad.
diA es la coordenada A de la !acilidad i.
di& es la coordenada & de la !acilidad i.
'i es el volu.en de $roducto a .over de la !acilidad i
2je%plo del Centro de 4ravedad3 $ol6%enes de 2nvo
A$licando la !r.ula tene.os Eue-
( ) ( ) ( ) ( ) ( )
( ) ( ) ( ) ( ) ( )
( . 2/:
3000
000 F :"0
6"0 3"0 6"0 2"0 /"00
6"0 6"0 3"0 600 6"0 3"0 2"0 /"0 /"00 ("
+ . 30(
3000
("0 F +23
6"0 3"0 6"0 2"0 /"00
6"0 2" 3"0 3"0 6"0 6"0 2"0 600 /"00 32"
= =
+ + + +
+ + + +
=
= =
+ + + +
+ + + +
=
Y
X
C
C
4r)!ica $ara el eje.$lo del Centro de 4ravedad
Localidades
4alones de 4asolina
$or .es
Distrito Federal
,do de #5Aico
Toluca
2idalgo
Guer5taro
/"00
2"0
6"0
3"0
6"0

=

i i
Vi dixVi Cx di&'i*'i P C& F *
/l /6ecto -&ll71ip
Cada ve% .as las e.$resas se dan cuenta Eue .ientras la de.anda del consu.idor no varia
signi!icativa.enteF el inventario & $edidos Eue se reciben en los niveles Lu$strea.M de la cadena de
su.inistro !luctuan considerable.ente.
Procter ? 4a.ble observo Eue aun cuando la de.anda de $anales era .u& uni!or.eF los $edidos Eue se
colocaban a la $lantaF & los Eue esta colocaba a sus $roveedoresF tenan una variacin .u& a.$lia.
Se re!iere al incre.ento en variabilidad en direccin Lu$strea.M en la cadena de su.inistro.
/00 200 300 600 "00
/00
200
300
600
"00
Gueretaro =2"F6"0>
2idalgo =3"0F600>
Toluca =6"0F3"0>
Centro fr Gavedad (3!"#$%&
DF =600F/"0>
,do de #5Aico =32"F("0>
-%pacto del 2fecto *ull7+ip
Considerando Eue los ele.entos =detallistaF .a&orista> de la cadena de su.inistro no co.$arten
in!or.acin sobre inventarios ni de.anda del consu.idorF el e!ecto bull89i$ tiene un i.$acto
signi!icativo en los niveles de stoc@ de seguridad de la cadena.
A .a&or variabilidad en la de.anda .a&or es el nivel del stoc@ de seguridad $ara satis!acerla al .is.o
nivel de servicio.
Causas de la $ariabilidad en la Cadena de )basto
S Pronostico de la Demanda.
S La $olitica de inventario considera la actuali%acion de $ara.etros tales co.o el stoc@ de
seguridad & la cantidad a ordenar en !uncion de $ronosticos de de.anda.
S ,l uso de 9erra.ientas de $ronostico i.$lica la actuali%acion al tener dis$onible .as datosF
$rovocando ta.bien la actuali%acion de los $ara.etros de la $olitica de inventarios.
S Lo anterior incre.enta la variabilidad en la cadena.
S Tiempo de Respuesta.
S La deter.inacion de los niveles de stoc@ de seguridad & las cantidades a ordenar de$enden del
tie.$o de res$uesta.
S ,ntre .a&or sea esteF .a&or es la cantidad de inventario de seguridad & la cantidad a ordenar.
S ,sto origina un incre.ento en la variabilidad.
S rdenar en !otes.
S Ordenar en lotes i.$lica Eue de un nivel al otro se va a observar un $edido =cada ve% .as
grande> seguido $or varios $eriodos sin de.andaF origin)ndose un $atrn cada ve% .as
distorsionado de la de.anda del $roducto en el .ercado.
S ,ste as$ecto es .as acentuado si se considera-
T La $osibilidad de a$rovec9arse descuentos $or volu.en en la co.$ra o trans$orte del
$roducto.
T ,l co.$orta.iento de la !uer%a de ventas $ara cu.$lir cuotas al !inal del $eriodo'
S "luctuaci#n de Precios.
S Si los $recios !luctuan estacional.ente se tiende nor.al.ente a inventariarse durante el $eriodo
de $recios bajos.
S Pedidos $n%lados o &strat'icos.
S Originados $or la $osibilidad de Eue el $roducto se vuelva escaso.
S Ta.bi5n $or as$ectos L!iscalesM.
2strate,ias para 8educcin del 2fecto *ull7+ip
S Reducci#n de la $ncertidum(re.
S La estrategia .as sugerida es la centrali%acin & co.unicacin de la in!or.acin de la de.anda
del .ercado en todos los niveles de la cadena de su.inistro.
S Aun asF el e!ecto $uede continuar $or el uso de di!erentes 9erra.ientas de $ronsticosF $olticas
de ordenar & $racticas de co.$ras en cada nivel de la cadena de su.inistro'
S Reduccion de la Varia(ilidad.
S Se reduce .ediante la reduccion de la variabilidad de la de.anda del consu.idor.
S ,li.inando o!ertas & $ro.ociones a traves de una estrategia Lever& da& lo8 $ricingM.
S Reduccion del Tiempo de Respuesta.
S ,l tie.$o de res$uesta consiste del tie.$o $ara $rocesar el $edidoF & el necesario $ara
$roducirloF .anejarlo & trans$ortarlo.
S ,l $ri.er co.$onente $uede dis.inuirse usando tecnologia de in!or.acion & co.unicacion
=,DI>.
S ,l otro ele.ento $uede reducirse .ediante-
T ,strategias crossdoc@ing.
T #edios de trans$orte .as ra$idos.
T Plantas !leAibles.
S )ociedades &strate'icas.
S La !or.acion de Sociedades $ara co.$artir in!or.acion de de.anda e inventariosF & la
elaboracion de $ronosticos conjuntos $ueden eli.inar el i.$acto del ,!ecto 1ull89i$.
S ,strategias 'endor #anaged Inventor&F UIT IIF las Asociaciones de To&otaF etc. son eje.$los de
esta tendencia.
Causas y Medidas de 9olucin3
SaturnF 2P.
B Progra.acion
conjunta =2PF
#otorola>.
2PF SunF Seagate.
Asignar base ventas $asadas.
B Co.$artir in!oVn de
de.anda.
;eservar ca$acidad.
Politicas de retornos.
Ignorancia de condiciones de
abasto.
S9ortage
4a.e
B P?4. ,ver& Da& Lo8 Prices.
Contratos de co.$ra.
Continuos ;e$lenis9.ent.
Ca.bio en $reciosF $ro.ociones.
Co.$ra & entrega no sincroni%ada'
Fluctuacion
de $recios
#cWessonF
DA1ISCO.
,.$resas de so$orte
logistico.
P?4.
,DI ? CAO.
Descuentos $or trans$orte
.iAto =de $roductos>.
Consolidacion $or terceros.
Alto costo de $re$arar.
,cono.ias de escala en
trans$orte.
Loteo
'entas .ediante
contratos =I1#F 2P>.
'#I =P?4>.
,strategia de
.anu!actura de
res$uesta ra$ida.
Acceso a datos .ediante
POS.
Control unico de
re$osiciones.
;educir tie.$o.
,DI.
'#I.
Desconoci.iento de de.anda
!inal.
Pronosticos .ulti$les.
Tie.$os de res$uesta largos.
De.and
Signaling

=Actuali%aci
on de
Pronsticos>
Estado del (rte )edidas de *ol+cion Ca+sas
Planeacin de Capacidad 2strat5,ica
S ;evisa la !actibilidad de los reEueri.ientos de ca$acidad de los $lanes de $roduccin & el #PS.
S A nivel del Plan de Produccin se considera la necesidad de $ro&ectos de eA$ansin.
S A nivel de #PSF se de!ine la viabilidad de 5ste considerando la ca$acidad instalada actual.
S Se $ueden utili%ar las t5cnicas CPOFF Listas de Ca$acidad & Per!iles de ;ecurso.
Planeacin de Capacidad con Factores de 8ecursos 4lobales :CPOF;
S Deter.ina la viabilidad del #PSF utili%ando est)ndares o datos 9istricos =$%as.*9rB9o.bre u 9r B
.)Euina>.
S La asignacin a los centros de trabajo se reali%a .ediante in!or.acin 9istrica.
Periodos
Producto / 2 3 6 " : ( < // /2 /3 Total
A 33 33 33 60 60 60 30 30 3( 3( 3( 3+0
1 /( /( /( /3 /3 /3 2" 2" 2( 2( 2( 22/
#ano de obra directa total
Producto !inal =9oras est)ndar*unidad>
A 0.+"
1 /.<"
Esti,acin de Capacidad )ediante C-./
Utili%ando los datos Eue tene.os de la e.$resaF $ara la Colu.na /F tene.os
=0.+"Q33> X =/.<"Q/(> P :2.<F es la Ca$acidad ;eEuerida
& :2.< Q 0.:0+ P 3(.+F
$or lo tanto $ara cada $eriodoF tene.os la siguiente tabla-
P e r i o d o
Centro
de trabajo < # & ! ' 5 # ## #& #!
=oras
(otal
# ".! !7.> !7.> !7.> !7.' !7.' 5#.! 5#.! 5#.! 5#.! 5"".!
& !.' #>.# #>.# #>.# #?.> #?.> &5.> &5.> &5.> &5.> &?5.5
! >.! 5.? 5.? 5.? 5.? 5.? 7.> 7.> 7.> 7.> ?7.'
Capacidad 8e@uerida "&.? "&.? "&.? "&.# "&.# ?5.# ?5.# ?5.# ?5.# >!>.&
*ec+encia y Tie,pos Est0ndar de ( y 1
-rod+ctos
/inales
Ta,a2o
3ote
.peracin Centro Est0ndar
*et +p
*et +p
4nita
rio
Est0nda
r
-roceso
Est0nd
ar Total
( 5 $ de $ $ $' '#6 '#6 '6
1 # $ de $ $ $' '6 $'#6 $'3
C 5 $ de # # $' '#6 '6%6 '7
Co,ponentes # de # 3 $' '#6 '$%6 '#
8 7 $ de $ # #' '33 '7% '$
E $ $ de $ # #' '# '! '$
/ $ $ de $ # #' '# '5#6 '7#6
3ista de Capacidad
( 1
Centro de Tra9ajo :rs';4nidad :rs;4nidad
$ '6 $'3
# '%< '66<<
3 '# '
Total '=6 $'!6
Q 0.(0 P 0.:0 X 0./0 de un C & un D $or cada A.
QQ 0."" P 0./0 X 2=0./0>X6=0.0:2"> de un DF 2 , & 6 F $or cada A.
Esti,acin de Capacidad )ediante 3istas de Capacidad
-laneacin de Capacidad con -erfiles de >ec+rso
S Los $rocedi.ientos $revios no to.an en cuenta las !ec9as es$ec!icas de las cargas de trabajo
$ro&ectadas en cada centro de trabajo.
S Al utili%ar Per!iles de ;ecursos se considera el tie.$o de $re$aracin =Set U$> sin $rorratearse
en el lote $ara darle un en!oEue .as $r)ctico.
S Co.o eje.$lo usa.os la .is.a in!or.acin $revia.
S ,l uso de Cartas Inversas de O$eracin es 7til $ara obtener los Per!iles de cada Centro de
Trabajo.
S LuegoF los Per!iles seran la base $ara reali%ar la $laneacin de la ca$acidad'
P e r i o d o
Centro
de trabajo < Proy. # & ! ' 5 # ## #& #!
=oras
(otal
# ' &!.? &!.? &!.? #?.> #?.> !7. !7. !7. !7. !77.?
& 5 !&.5 !&.5 !&.5 !5.& !5.& '.? '.? '.? '.? '7.#
! # "." "." "." ?. ?. 7.' 7.' 7.' 7.' >#.'
Capacidad 8e@uerida "&.? "&.? "&.? "&.# "&.# ?5.# ?5.# ?5.# ?5.# >!>.&
Perfiles de recurso por centro de trabajo
Tie"po re8&erido d&rante los periodos precedentes para &n prod&cto 6inal
ensa"blado
en el periodo 5.
Periodo de tie%po
! ' 5
Producto Final )
#entro de traba9o 100 .5
#entro de traba9o (00 ." .#
#entro de traba9o $00 .&
Producto Final *
#entro de traba9o 100 #.!
#entro de traba9o (00 .&5 .!
;eEueri.ientos de Ca$acidad 4enerados del #PS $ara 60 A & /3 1 en Perodo "
>e?+eri,ientos de Capacidad 4sando -erfiles de >ec+rso
-laneacin de >e?+eri,ientos de Capacidad (C>-&
S Se basa en in!or.acin $ro$orcionada $or el #;P.
S Considera las necesidades de ca$acidad en inventario.
S Considera la ca$acidad adicional $ara ter.inar trabajos en $roceso en cada )rea $roductiva.
Periodo de tie%po
$ 4 5
' de )
#entro de traba9o 100 &
#entro de traba9o (00 &' '
#entro de traba9o $00 ?
#! de *
#entro de traba9o 100 #".>
#entro de traba9o (00 !.&5 !.>
#entro de traba9o $00
(otal del periodo 5 MP9
#entro de traba9o 100 #?.>
#entro de traba9o (00 &7.&5 7.>
#entro de traba9o $00 ?
P e r i o d o
Centro
de trabajo < DeudaA # & ! 5 # ## #& #!
=oras
(otal
# ' &!.? &!.? &!.? #?.> !7. !7. !7. !7. !77.?
& 5 5".5 !&.5 !5.7 !5.& !5.& '.? '.? ##.? . '7.#
! # "." "." "." ?. ?. 7.' 7.' 7.' . >#.'
Capacidad 8e@uerida "!.# "&.? "". "".> 5>.# ?5.# ?5.# 5".& !7. >!>.&
S Considera las necesidades de ca$acidad $ara otros reEueri.ientos de los ite.s de la Lista de
#ateriales =servicioF Y de!ectosF etc.>.
S ;eEuiere la .is.a in!or.acin Eue los $er!iles de recursoF ade.)s de las rdenes $lani!icadas &
abiertas del #;P.
Co,ponente C' Ta,a2o lote de 5 y Tpo' -rep' de #
>e?' de Capacidad de Centro Tra9ajo 3 +sando C>-
Total de !! :rs'
3as ! @rs' se derivan de considerar el lote de 5 +nidades por el tie,po est0ndar
de fa9ricar C en el Centro de Tra9ajo 3 ('# @rs'&
Control de 2ntrada19alida
S La base $ara dar segui.iento a los $lanes de $roduccin es el Control de ,ntrada*Salida.
S Con esta 9erra.ienta se identi!icar) & co.$arar)n las entradas & salidas $laneadas contra las
realesF en cada )rea de $roduccin.
Entrada;*alida para Centro de Tra9ajo # al /inal de -erAodo 6
Conce$to $ # 3 5 6
,ntrada Planeada $6 $6 $ $
,ntrada ;eal $5 $3 6 = $%
Desviacin Acu.. B$ B3 # $ !
Salida Planeada $$ $$ $$ $$ $$
Salida ;eal ! $ = $$ =
Desviacin Acu.. B3 B5 B7 B7 B!
Acu.ulado ;eal # #7 #= #6 #3 3$
Acu.ulacin Deseada de /0 9rs
.
# & ! ' 5 " 7
M!) de , !! !! !! ' ' ' !
0 1 ( $ 4 5 7
8e@. *ruto $$ $$ $$ 40 40 40 $0
8ec. Pro,r. 40
*alance $7 4 11 18 18 18 18 (8
Liberacin 40 40 40 40 40 40
# & ! ' 5 " 7
Capacidad ? ? ? ? ? ? ?
9iste%as de Distribucin =ub B 9poCe
S Los siste.as 2ub ? S$o@e se iniciaron a $artir de la desregulacin de las lneas a5reas en USA
en /+(<.
S Desde entoncesF esta estructura logstica se 9a usado a.$lia.ente en la industria de envo de
$aEuetera & correo =UPSF D2LF Fed,A>F ade.)s de la a5rea.
S 1ajo este en!oEue se tienen envos Eue se originan en $untos di!erentes & se consolidan en
ter.inales =2ubs>F $ara luego redirigirse a sus res$ectivos destinos =s$o@es>.
9iste%as de ConeDin Directa y M6ltiples (er%inales
S Siste.a de ConeAin Directa.B Cada $unto de origen se conecta directa.ente con cada destino.
S Siste.a de Ter.inales #7lti$les.B #aterial se trans!iere de varios orgenes a una o varias
ter.inalesF & de all a los destinos
S Se derivan de los siste.as de ter.inales .7lti$lesF $ero en los Eue los $untos son considerados
origen & destino.
S ,n estos siste.as se tiene !lujo de .aterial en a.bas direcciones.
9+ortEcuts en 9iste%as =ub B 9poCe
,l dese.$eCo de un siste.a 2ub ? S$o@e $uede .ejorarse con la utili%acin de s9ortBcuts.
8uteo en 9iste%as =ub B 9poCe
Otra .anera de .ejorar el dese.$eCo del siste.a es el de de!inir rutas entre $untos
$entajas y Desventajas del 9iste%a =ub B 9poCe
S 'entajas-
T #enor cantidad de enlaces $ara conectar todos los $untos.
T #a&or utili%acin de la ca$acidad del eEui$o de trans$orte.
T #a&or !recuencia de viajes entre $untos.
S Desventajas-
T Incre.ento de los tie.$os de res$uesta $ro.edio.
Au.ento de las distancias $ro.edio entre cada $ar de $untos.
.
)an+fact+ra
3ogAstica:
B Co.$ras.
B So$orte #!g.
B Distribucin.
8ise2o
Criterios o /actores
(rea /+ncional
B Calidad.
B -recio'
B >apidez de Entrega'
B Capacidad de >esp+esta'
B Confia9ilidad de Entrega'
B 'ariedad de Productos.
B Lidera%go en DiseCo.
B *oporte TCcnico'
B *ervicio al Cliente'
8elacin 2ntre Mercadotecnia y Lo,stica
-elacin Clien%e.Pro/eedor en la Cadena de )alor
Producto
Precio
Pro.ocin
Ubicacin*Servicio al Consu.idor
Costo de
Inventarios
Costos de Loteo
Costo Trans$orte
Costo Al.ac5n
Costo In!Zn.
& Procesar [rden
L
o
g

s
t
i
c
a
M
e
r
c
a
d
o
t
e
c
n
i
a
Interfase
/actores ?+e
Contri9+yen
-roveedor
-roveedor
(d,n'
-laneacin
-roceso
E,9ar?+e
>ed
8istri9+cin
Cadena
)inoristas
Cliente
Cliente
8esarrollo
del -rod+cto
Dentas;
)ercadotecnia
Proveedores Manufactura Distribucin Mercado
-ndicadores del 9ervicio al Consu%idor
Divel de Inventarios.
T Divel o 4rado de Pedidos Satis!ec9os Co.$leta.ente.
T Divel de In!or.acin del Cliente ;es$ecto a Inventarios.
T Divel de ;es$uesta Para el Consu.idor ;es$ecto a Guejas.
T Conveniencia del ,.$aEue.
T Divel de So$orte del Producto
-nte,racin y Coordinacin Lo,stica
S La integracin & coordinacin en la cadena se reEuiere $ara co.$etir en la actualidad.
S ,sta se !acilita si los $artici$antes de la .is.a !or.an un conglo.erado o gru$o de e.$resas.
S Se di!iculta si son e.$resas de dueCos di!erentes\
Objetivos Conflictivos en la 8ed Lo,stica
S Los objetivos con!lictivos de los ele.entos de la red logistica di!icultan su integracion &
dese.$eCo e!iciente.
S Abasteci.ientos-
T ;eEueri.ientos estables de artculos.
T Tie.$os de entrega !leAibles.
T Poca variacion en la .e%cla.
T Ta.anios de lote grandes.
S Production-
T Corridas de $roduccin grandes.
T Lograr alta $roductividad & calidad.
T #ini.i%ar costo de $roduccin.
1enc9.ar@ing
vs #ejores
O$ciones
Decesidades &
,A$ectativas de
Consu.idor
.9jetivos
de 3ogAstica
Di!erenciales
,strategias de Servicio al Consu.idor
Des$liegue de
Inventarios
Tecnologas de
In!or.acin &
Co.unicacin.
,jecucin & Control
,strategia de
Con!iguracin
de la ;ed
,strategia de
Coord.* Origen.
S Distri(uci#n*
T 1ajos inventarios.
T #ini.i%ar costos de trans$orte.
T Ca$acidad de res$uesta ra$ida.
S Clientes*
S Tie.$o de res$uesta r)$ido.
T Divel de inventario dis$onible alto.
T 'ariedad de $roductos alta.
T Precios bajos.
Los (radeoffs
S Tama+o de !ote ,s -i,el de $n,entario.
S La reduccin de inventarios es una .eta con!lictiva con la del incre.ento del ta.aCo de lote.
S ,l au.ento del ta.aCo de lote se busca $ara reducir el costo de $roduccin.
S Los siste.as de .anu!actura .odernos se diseCan $ara $roducir variedad de $roductos a
vol7.enes .oderados a bajo costo.
S $n,entario ,s Costo de Transporte.
S La reduccin de costos de trans$orte origina envos de $roducto en gran volu.en.
S Las tari!as de trans$orte dis.inu&en a .edida Eue el volu.en de $roductos a enviar au.enta al
asegurar cargas co.$letas en las unidades de trans$orte.
S Lo anterior 9ace Eue se trans$orte .as $roducto al necesarioF origin)ndose inventario.
S ,l uso de in!or.acin & siste.as de distribucin $uede .itigar el i.$acto de este tradeo!!
S Tiempo de &ntre'a ,s Costo de Transporte.
S ,l costo de trans$orte dis.inu&e con vol7.enes grandes de $roducto.
S ,l tie.$o de entrega se reduce al trans$ortar los $roductos in.ediata.ente dis.inu&endo la
$osibilidad de lograr el volu.en adecuado $ara reducir los costos de trans$orte.
S Tradeo!! di!cil de eli.inar. In!or.acin & $osibilidad de .e%clar $roductos a trans$ortar $uede
.itigarlo
S Variedad de Productos ,s $n,entarios.
S Para .antener un nivel de servicio adecuado $ara toda la variedad de $roductos se reEuiere
au.entar el inventario totalF costos de al.acenar & trans$ortar.
S ,sto no contribu&e a reducir inventarios\
S #ejores $ronsticos & la a$licacin del conce$to de $ost$on.ent en la di!erenciacin del
$roducto $ueden a&udar.
2strate,ias con Distribuidores
S La integracin 9acia el .ercado se logra a trav5s de .ejores relaciones con los distribuidores.
S A trav5s de ellos se $uede obtener in!or.acin actual de necesidades en cuanto a reEueri.ientos
de calidadF servicioFetc. as co.o $edidos.
S Se $uede .ejorar notable.ente el $ronostico =conjuntoJ>.
S La o$eracin se $uede .ejorar notable.ente si la red de distribuidores $uede integrarse co.o un
gran al.ac5n & siste.a de servicio.
S Cater$illar $osee una red de distribuidores Eue le $ro$orciona una ventaja co.$etitiva contra
Wo.atsu & 2itac9i.
S O@u.a A.erica Cor$oration .aneja central.ente el siste.a O@u.alin@ con el cual $ro$orciona
servicio de $artes & co.$onentes a todos sus clientes. ,l siste.a .antiene in!or.acion de todos
los distribuidores.
-nteraccin de Decisiones de (ransporte e -nventarios
S Las decisiones de trans$orte relacionadas con la seleccion del .odo u o$cion de trans$orte a
utili%ar no to.an en cuenta su i.$acto en el nivel de inventarios del siste.a logistico.
S Di!erencias en costos de trans$orte o variabilidad & valor del tie.$o de trans$orte $ueden
originar di!erentes niveles de stoc@ de seguridad & cantidades a ordenar.
S Dor.al.ente los $ara.etros de las $oliticas de inventarios consideran !ijos los $ara.etros de
trans$orte relevantes.
S Los $ar).etros relevantes son-
T Costo de trans$orte.
T Tie.$o de trans$orte $ro.edio.
T 'ariabilidad del tie.$o de trans$orte.
S Lo deseable es la deter.inacion conjunta de la alternativa de trans$orte & los $ara.etros de
inventario =Punto de ;eorden & Cantidad a Ordenar>.
S La clave es !or.ular el $roble.a de inventario inclu&endo co.o variable el tie.$o de
trans$orte.
Procedi%iento -terativo =euristico
S ,l $rocedi.iento consiste de 3 !ases-
S "ase $. Seleccionar una o$cion de trans$orte & esti.ar los valores o$ti.os de E & r.
S "ase $$. Utili%ar E & r $ara deter.inar el costo total anual de asociado con el resto de las o$ciones
de trans$orte. Seleccione la alternativa con el .enor costo.
S Fase III. ;eBesti.ar los valores o$ti.os de E & r $ara la o$cion de trans$orte o$ti.a si es
di!erente a la $revia.ente seleccionada.
S Se su$one Eue el tie.$o de res$uesta & la de.anda diaria se distribu&en nor.al.ente.
)plicacion de la =euristica3 Datos del Producto
Conce$to Do.enclatura 'alor
Das del aCo n 3:"
Costo unitario de inventario Cr 0.2"
Costo de no tener inventario Cs /.0
Costo de ordenar Co /0.0
Costo de $roducto v 2.0
Distribucin de de.anda !=d> 0." si dP". & 0." si dP(.
De.anda diaria $ro.edio d :.0
Desviacin est)ndar de
de.anda

d
/.0
De.anda anual D 2/+0.0
)lternativas de (ransporte
Concepto No,enclat+ra I II III
Costo unitario trans$orte C
t
0.32 0.3< 0.60
Costo de .antener
inventario en transito
C
i
0.00/ 0.00/ 0.00/
Tie.$o $ro.edio entrega 2.2 /.: /.6
Desviacin est)ndar de
tie.$o entrega

t
/.00 0.6+ 0.6+
Distribucin del tie.$o de
entrega
g=t> 0.6 si tP/.
0.: si tP3
0.6 si tP/
0.: si tP2
0.6 si tP/
0.: si tP2
Datos de Distribucin Conjunta
Concepto No,enclat+ra I II III
#edia de De.anda durante
tie.$o de entrega

u
/3.2 +.: <.6
Desviacin est)ndar de
de.anda en tie.$o de
entrega

u
:.0: 3.20 3./(
Distribucin conjunta Pr=u> 0.200 si uP"F(
0.0(" si uP/"F2/
0.22" si uP/(F/+
0.200 si uP"F(
0./"0 si uP/0F/6
0.300 si uP/2
0.300 si uP"F(
0./00 si uP/0F/6
0.200 si uP/2
(plicacion de :e+ristica
S "ase $ .
S Se escoge la o$cion de trans$orte IIF $rocediendose a esti.ar los valores o$ti.os de E & r. Para
cada r calcule
S E P ]2^2/+00 X 2/+0 S =u B r>Pr=u>_*=0."+" >`0."
S TC P Ct D X CivtD XCo D*E XCr=r B u X E*2>=v X Cr>X Cs =D*E>S =u B r> Pr=u>.
+ -r(+&
" 0.20
( 0.20
/0 0./"
/2 0.30
/6 0./"
r *(+ E r&-r(+& ? TC
" =(B">=0.2>X=/0B">=0./">X=/2B">
=0.3>X=/6B">=0./"> P6.:
32< /030.<
( =/0B(>=0./">X=/2B(>=0.3>X=/6B(>=0./">
P 3.0
30+ /0/+
/0 =/2B/0>=0.3>X=/6B/0>=0./"> P /.2 2<( /00:
/2 =/6B/2>=0./"> P 0.30 2(" /000
$5 =/6B/6>=0./"> P 0 #%$ ==!'%
r *(+ E r&-r(+& ? TC
" 6.: 32< Ct 8 F Civt8 FCo 8;? FCr(r B + F ?;#&(v F Cr&F Cs (8;?& * (+
B r& -r(+&'
+20.0/ X (3.:3 X <.0<=6.:> P /030.<
( 3.0 30+ +20.0/ X 0.2"=( T +.: X 2(/*2>=2 X 0.2"> X /=2/+0>*2(/ * (+ B %&
-r(+& G=#'$ F %5'%6 F !'!(3&G ==%'56
$$=
/0 /.2 2<( +20.0/ X (:.66 X <.0<=/.2> P /003./< * (+ B $& -r(+&'
$7'$6
/2 0.30 2(" +20.0/ X ((."( X <.0<=0.3> P /026."/ * (+ B $#& -r(+&'
/000
/6 0 2(/ +20.0/ X (<.:+ X <.0<=0> P * (+ B $5& -r(+&'
++<.(0
S "ase $$.
S Dados los valores de E P 2(/ & r P/6F se continua en la esti.acion de los costos totales $ara las
o$ciones I & III.
S ,l stoc@ de seguridad P r B .d t P /6 T +.: P 6.6 P % su
S Por lo Eue % P 6.6* su P 6.6*3.2 P /.3(".
S Usando % P /.3<F $ode.os esti.ar el stoc@ de seguridad $ara las otras o$ciones de trans$orte.
S Para la o$cion I seria /.3<=:.0:> P <.3: & $ara la IIF /.3<=3./(> P 6.3(.
S Los valores de r $ara las o$ciones I & II serian de 2/.": =<.3: X /3.2> & /2.(( =6.3( X <.6>.
S Los costos totales $ara las o$ciones I & III se esti.an en-
S pcion $.
S TC P Ct D X CivtD XCo D*E XCr=r B u X E*2>=v X Cr>X Cs D*E S =u B r> Pr=u>.
S TC P 0.32=2/+0> X 0.00/=2>=2.2>=2/+0> X /0=2/+0>*2(/ X 0.2"=2/.": T /3.2 X 2(/*2>=2 X 0.2"> X
=/>=2/+0>*2(/ S =u T 2/.":> Pr=u>
S TC P (00.< X +.:3 X <0.</ X <0.+2 P N<(2./:
S pcion $$$.
S TC P Ct D X CivtD XCo D*E XCr=r B u X E*2>=v X Cr>X Cs D*E S =u B r> Pr=u>.
S TC P 0.6=2/+0> X 0.00/=2>=/.6>=2/+0> X /0=2/+0>*2(/ X 0.2"= /2.(( T /3.2 X 2(/*2>=2 X 0.2"> X
=/>=2/+0>*2(/ S =u T /2.((> Pr=u>
S TC P <(: X :./3 X <0.</ X (".+< X :".(0 P N//06.:2
S "ase $$$.
S Se escoge la o$cion de trans$orte I Eue corres$onde al .enor costo total $ara reBcalcular los
valores de E & r.
S Los valores son E P 2(( & r P 22.
S ,l costo total se deter.ina en N<(".
.pcion de
Transporte
-+nto de
>eorden r
Cantidad a
ordenar ?
*tock seg+ridad (r
E +&
Costo an+al
I /+ 2(( ".< <(6.36
II /6 2(/ 6.6 /003.2:
III /6 2(0 ".: /06(.:
Dese%peFo de la =euristica
S ,s .u& !avorable obteniendose la solucion o$ti.a sie.$re con .enos tie.$o.
S La solucion o$ti.a de la .a&oria de los $roble.as de la .uestra involucraron la alternativa de
trans$orte con el .ini.o costo.
S La ra%on del costo unitario de trans$orte*costo del articulo es un indicador valioso $ara
deter.inar si las decisiones de trans$orte e inventarios se 9acen $or se$arado.
S Si es alto se se$aran.
/uevos 2nfo@ues en Lo,stica3 Lo,stica 2sbelta y $irtual
S ,l diseno & .ejora de la red logstica 9a eA$eri.entado ca.bios .u& signi!icativos en los
7lti.os aCos co.o consecuencia de la intensa co.$etencia & necesidades tan eAigentes &
ca.biantes del .ercado.
S Dos en!oEues en el diseno surgen co.o $redo.inantes-
T Logstica ,sbelta =lean>.B 1asada en el .ovi.iento Uusto a Tie.$o iniciado $or To&ota.
T Logstica 'irtual.B Funda.entada en la a$licacion de la tecnologia de la in!or.acion &
co.unicacin.
Lo,istica $irtual
S ,l conce$to es 9abilitado $or el uso de la tecnologia de in!or.acion & co.unicaciones.
S Usando esta tecnologiaF el control & $ro$iedad de los recursos logisticos $ueden ad.inistrarse
sin tener un control !isico de ellos.
S Los recursos $ueden estar !isica.ente en di!erentes lugares & la utili%acion de su ca$acidad
$uede darse re.ota.enteF logrando econo.ias de escala & !leAibilidad'
Principios de Diseno de la Lo,istica $irtual
S Tratar los recursos en ter.inos de su !uncion & dis$onibilidad.
S Se$aracion del control & $ro$iedad de estos de su locali%acion !isica $udiendo usarlos
re.ota.ente.
S Se$arar los .ovi.ientos !isicos de los de in!or.acion de tal .anera Eue un ca.bio de $osesion
o a$licacion no reEuiera de un .ovi.iento !isico.
S Se$arar los recursos !isicos de o$eraciones o $rocesos es$eci!icos.
S Acceso $ublico & co.$artido de la in!or.acion de los recursos logisticos a traves de tecnologias
de in!or.acion & co.unicacion =Internet>.
S Co.erciali%acion de los recursos logisticos a traves de la co.$utadora entre $roveedores &
usuarios.
S Integracion de al.acenesF trans$orteF & $roduccion con el $ro$osito de .antener dis$onibilidad
de $roductos & control de inventarios.
S Coordinacion o$ortuna de las actividades logisticas $ara .aAi.i%ar las o$ortunidades de
consolidacion
S Al.acena.iento 'irtual.B La cantidad de articulos al.acenados $ara los clientes es .enor a la
reEuerida $or los .is.os.
T Costos de al.acenar se reducen.
T Costos de .antener inventario se reduce.
T ;otacion de inventario au.enta.
T Obsolescencia de articulos dis.inu&e.
T O$ortunidades $ara .ejorar incre.entan al centrali%arse inventariosF es$eciali%arse
.etodos de .anejo e incre.entar la utili%acion del es$acio de al.acen.
Mejora Continua en Lo,istica
S Se e.$lea el en!oEue de reduccion del des$erdicioF si.ilar al utili%ado $or To&ota en el $iso de
$roduccion.
S La idea es identi!icar des$erdicio en la cadena de su.inistro o red logistica & re.overlo.
S Ti$os de Actividad-
T Do agregan valor. B Puro des$erdicio\ ,s$erarF #anejos doblesF etc.
T Decesarias $ero no Agregan 'alor. B Son des$erdicio $ero se reEuieren bajo los
$rocedi.ientos actuales. Dese.$acarF trans$ortar entre centros de $roduccionF etc.
T Agregan 'alor. B Actividades Eue trans!or.an .ateriales $or eje.$lo'
Las 9iete =erra%ientas de Mapeo de Flujo
8esperdicio 8iagra,a
de -roceso
)atriz de
>esp+est
a
T+nel de
Dariedad de
-rod+ctos
/iltro de
Calidad
(,plificacion
de 8e,anda
-+nto de
8esacople
Estr+ct+ra
/isica
SobreB
$roduccion
3 ) 3 ) )
,s$era : : 3 ) )
Trans$orte : 3
Proceso
innecesario
: ) 3 3
Inventario
Innecesario
) : ) : ) 3
#ovi.ientos
Innecesarios
: 3
Productos
De!ectuosos
3 :
,structura
4lobal
3 3 ) 3 : ) :
2 P alta correlacin & utilidad
# P #ediana correlacin & utilidad
L P 1aja Correlacin & utilidad
Matriz de espuesta
S 1usca re$resentar gra!ica.ente las li.itaciones criticas de tie.$o de res$uesta de un $roceso.
S ,l eje O de la gra!ica re$resenta el tie.$o de res$uesta & el eje a el inventario $ro.edio =en
tie.$o> en $untos es$eci!icos de la cadena'
S *e tienen $5$ dias de tie,po de resp+esta" == en inventario y 5# en proceso" transporte y
esperas'
Per.ite entender la co.$lejidad de la cadena & a&uda a de!inir o$ortunidades $ara reducir inventario &
ca.biar el $roceso de los $roductos.
Puede ser la base $ara de!inir la viabilidad de i.$lantar los conce$tos de LPost$on.entM &
LCusto.i%ationM.
Dia,ra%a de Filtro de la Calidad
S Se e.$lea $ara identi!icar $roble.as de calidad en la cadena de abasto.
S Ilustra donde ocurren los siguientes ti$os de de!ectos-
T Producto. Los $roductos de!ectuosos Eue no se identi!icaron en la lnea & Eue $asaron a
los clientes.
T Servicio. Proble.as del cliente no relacionados con el $roducto !sica.enteF sino
asociados con el nivel de servicio.
T Des$erdicio Interno. De!ectos identi!icados en la lnea de $roduccin.
/ivel de 9ervicio y 9tocC de 9e,uridad
La de.anda inde$endiente o no $rogra.ada de un $roducto suele ser de ti$o $robabilista. Las de.andas
inde$endientes deter.inistas .as bien son en la $ractica un recurso de la doctrina $ara co.$letar
clasi!icaciones o $ara si.$li!icar la !or.ulacin de los .odelos. ,sta circunstancia aleatoria en la
generacin de la de.anda $uede causar ru$turas de los stoc@sF con sus costos asociados & sus .er.as
indudables de la calidad del servicio.

Fijar el bnivel de serviciob Eue esta.os dis$uestos a o!recer a nuestros clientesF eA$resado co.o
$orcentaje de servicios sin ru$turas de stoc@s =$or eje.$loF $ode.os !ijar Eue en el +(F(2 Y deF los
su.inistros no eAistan ru$turas de stoc@s>.
Deter.inarF sobre la base de las le&es estadsticasF el n7.ero de desviaciones est)ndar de reserva Eue
debe.os .antenerF o b!actor de serviciobF $ara garanti%ar ese nivel de servicio =en el eje.$loF anteriorF &
$ara una distribucin nor.alF se reEuieren 2 desviaciones est)ndar $ara asegurar ese nivel de servicio>.
Calcular el stoc@ de seguridad .ulti$licando la desviacin est)ndar de la de.anda $or el !actor de
servicio=en el eje.$lo Eue se .ostr cu&a .edia .ensual era //3.2" unidades & la desviacin est)ndar
de /3.0/2" unidadesF el stoc@ de seguridad $ara un leadBti.e de un .es sera de 2: unidades>.

Diveles de servicio & !actores de servicio
Divel de Servicio
=Y>
Factor de
Servicio
("F00 0.(0
<"F00 /.00
+0F00 /.30
+"F00 /.(0
+<F00 2./0
++F00 2.30
++F++ 3./0

Para el caso en Eue la de.anda se eA$liEue .ediante la le& de PoissonF la relacin entre !actor de
servicio se recoge de la tabla anterior.
,l .5todo de #artin- Seg7n el cualF los $untos de distribucin se satis!acen sobre la base de lotes
$rogra.ados a obtener con cargo a $roduccinF Eue ta.bi5n deter.ina las necesidades de .edios de
trans$ortes.
,n las tablasF se re$resenta un eje.$lo de la !or.a de actuar de los .5todos de 1ro8n & #artin
res$ectiva.ente.
D8P3 Metodo de *ro7n
Punto /
Pla%a de re$osicin- / da
Da / 2 3 6 " : ( < + /0
Previsin de ventas /0 /0 /" /" /( /( 20 20 30 20
Stoc@ =stoc@ inicial "+> 6+ 3+ 26 + B< B2" B6" B:" B+" B//"
Decesidades ;e$osicin 20 20 20 20 20 20
Stoc@ des$u5s de
re$osicin-
6+ 3+ 26 + /2 /" /" /" " "
Punto 2
Pla%a de re$osicin- 2dias
Da / 2 3 6 " : ( < + /0
Previsin de ventas /" /" 20 20 22 22 2" 2" 3" 2"
Stoc@ =stoc@ inicial +6> (+ :6 66 26 2 B20 B6" B(0 B/0" B/30
Decesidades ;e$osicin 30 30 30 30 30
Stoc@ des$u5s de
re$osicin-
(+ :6 66 26 2 /0 /" 20 /" 20
Punto 3
Pla%a de re$osicin- 3dias
Da / 2 3 6 " : ( < + /0
Previsin de ventas ( ( /2 /2 /6 /6 /( /( 2( /(
Stoc@ =stoc@ inicial 3(> 30 23 // B/ B/" B2+ B6: B:3 +0 /0(
Decesidades ;e$osicin /0 /0 /0 20 20 20 2"
Stoc@ des$u5s de
re$osicin-
30 23 // + " / 6 ( 0 <
Punto 6
Pla%a de re$osicin- / da
Da / 2 3 6 " : ( < + /0
Previsin de ventas "0 6" :" "" :" :" :" "" "" ""
Stoc@ =stoc@ inicial 2<"> 23" /+0 /3" <0 /" B"0 B//" B/(0 B22" B2<0
Decesidades ;e$osicin <0 (0 :0 "0 "0
Stoc@ des$u5s de
re$osicin-
23" /+0 /3" <0 /" 30 3" 60 3" 30
Al.ac5n de Fabrica
Da / 2 3 6 " : ( < + /0
Salidas $ara re$osicin /0 /0 /0 (0 /"0 /60 /3" /2" //" +0
Stoc@ =stoc@ inicial 2<"> 2+" 2<" 2(" 20" "" B<" B220 B36" B6:0 B""0
Decesidades ;e$osicin 2(" 2("
Stoc@ des$u5s de
re$osicin-
2+" 2<" 2(" 20" 330 /+0 "" 20" +0 0
D8P3 Metodo de Martin
Punto /
Pla%a de re$osicin- / da
Da / 2 3 6 " : ( < + /0
Previsin de ventas /0 /0 /" /" /( /( 20 20 30 20
Stoc@ =stoc@ inicial "+> 6+ 3+ 26 + B< B2" B6" B:" B+" B//"
Decesidades ;e$osicin "0 "0 "0
Stoc@ des$u5s de
re$osicin-
6+ 3+ (6 "+ 62 (" "" 3" "" 3"
Punto 2
Pla%a de re$osicin- 2 das
Da / 2 3 6 " : ( < + /0
Previsin de ventas /" /" 20 20 22 22 2" 2" 3" 2"
Stoc@ =stoc@ inicial +6> (+ :6 66 26 2 B20 B6" B(0 B/0" B/30
Decesidades ;e$osicin :0 :0 :0
Stoc@ des$u5s de
re$osicin-
(+ :6 66 <6 :2 60 (" "0 /" "0
Punto 3
Pla%a de re$osicin- 3 das
Da / 2 3 6 " : ( < + /0
Previsin de ventas ( ( /2 /2 /6 /6 /( /( 2( /(
Stoc@ =stoc@ inicial 3(> 30 23 // B/ B/" B2+ B6: B:3 +0 /0(
Decesidades ;e$osicin 6" 6" 6"
Stoc@ des$u5s de
re$osicin-
30 23 ": 66 30 "/ 66 2( 6" 2<
Punto 6
Pla%a de re$osicin- / da
Da / 2 3 6 " : ( < + /0
Previsin de ventas "0 6" "" "" :" :" :" "" "" ""
Stoc@ =stoc@ inicial 2<"> 23" /+0 /3" <0 /" B"0 B//" B/(0 B22" B2<0
Decesidades ;e$osicin /00 /30 /60
Stoc@ des$u5s de
re$osicin-
23" /+0 /3" /<0 //" "0 //" :0 " +0
Al.ac5n de Fabrica
Da / 2 3 6 " : ( < + /0
Salidas $ara re$osicin 0 //0 /6" 0 //0 /(" 0 //0 /<" 0
Stoc@ =stoc@ inicial 2<"> 30" /+" "0 "0 B:0 B23" B23" B36" B"30 B"30
Decesidades ;e$osicin 2:" 2:"
Stoc@ des$u5s de
re$osicin-
30" /+" "0 "0 20" 30 30 /<" 0 0

)plicacin de las (5cnica D8P
Con objeto de desarrollar los eje.$los de a$licacin de las t5cnicas D;P indicados en las tablas
anterioresF se 9a elaborado un $eEueCo .odelo de si.ulacin =sobre 9oja de calculo> Eue re!leja de una
.anera si.$le las relaciones entre de.anda en $untos de ventaF trans$orte & $roduccin & $er.ite
a$reciar la e!iciencia de las .etodolgicas EueF co.o el D;PF sirven $ara o$ti.i%ar las relaciones entre
tales subsista.os & ele.entos del siste.a logstico.
CASO /
,s el $rAi.o al .5todo de #artin. La re$osicin en los $untos de venta se reali%a .ediante un 7nico
envo se.analF a recibir el lunesF calculado sobre la base de las $revisiones de ventas de las " se.anales
Eue se 9an considerado. A su ve%F la $roduccin se $rogra.a sobre la base de lotes se.anales Eue se
re.iten ta.bi5n los lunes al al.ac5n de !abrica. Tanto en los $untos de venta co.o en el al.ac5n de
!abrica se .antiene un stoc@ de seguridad de /0 unidades $ara atender a $osibles i.$revistos o
urgencias. ,n la siguiente se indican las 9i$tesis ado$tadas en cuanto a costos de al.acena.iento & de
trans$orte & los resultados $rinci$ales del an)lisis. Do se consideran otros conce$tos de costo $ara
co.$licar eAcesiva.ente el .odelo.
CASO 2
,s el .)s $rAi.o al .5todo de 1ro8n. La re$osicin en los $untos de venta se reali%a diaria.enteF
solicitando los $untos de venta al al.ac5n de !abrica $ara cada da la cantidad de .ercanca Eue se
$rev5 vender en dic9o da. La $roduccin se $rogra.aF $or su $arteF en base a lotes diarios de la .is.a
cantidadF calculada en base a las $revisiones de ventas de las " se.anas Eue se 9an considerado en el
caso $ractico. Todas las de.)s 9i$tesis son an)logas a las establecidas $ara el caso anterior. ,n la
Tabla se recogenF ade.)s de las 9i$tesis de calculoF los resultados $rinci$ales del an)lisis.
Se $uede observarF co.$arando a.bos casosF Eue el stoc@ total corres$ondiente al caso 2 es el /0Y del
stoc@ total del caso /F & Eue los costos logsticos Eue se 9an reducidoF ta.bi5n en el caso 2 res$ecto del
caso /F al reducirse el ta.aCo del envoF $ero los costos de los stoc@sF .uc9o .)s reducidos en el caso 2
Eue en el caso /F co.$ensan a.$lia.ente es di!erencia.
A $artir de estos resultados de la si.ulacin del !lujo !sico se $uede constatar la gran $otencialidad de
las 9erra.ientas Eue !acilitan los $rocesos de relacin entre las actividades de Distribucin Fsica & de
Produccin.
#oncl&siones de la Operacin Logstica
Los conce$tos $roduccinF co.ercio & trans$orteF dentro de este nuevo esEue.aF no $ueden anali%arse
en !or.a se$aradaF el uno no tiene ra%n de ser sin los otros. Una $roduccin alta.ente e!iciente no
garanti%a niveles de co.$etitividad en los .ercados si no se cuenta si.ult)nea.ente con un trans$orte
ta.bi5n alta.ente e!iciente & co.$etitivo. La co.$etitividad en los $rocesos $roductivosF en el
trans$orte & en la trans!erencia de las .ercancas es un reEuisito $ara .ejorar nuestras condiciones de
$artici$acin en los .ercados internacionales.
,l $recio de nuestros $roductos en el .ercado internacionalF est) con!or.ado en gran $arte $or el costo
del trans$orte. Por esta ra%n $ara .ejorar las condiciones de co.$etitividad en el .ercado
internacional es necesarioF ade.)s de incre.entar los niveles de $roductividadF dis.inuir la
$artici$acin del trans$orte en su $recio !inal.
,l Trans$orte #ulti.odal se est) i.$oniendo en el .undo co.o la .odalidad .as adecuada de
contratacin del trans$orte internacional de .ercancas en un a.biente alta.ente co.$etitivo. ,l
.ulti.odalis.o $er.ite a$licar econo.as de escala al $roceso de trans$orte de .ercancasF
a$rovec9ando las ventajas de cada .odo de trans$orteF $ara obtener .a&or $recisin en los tie.$os de
entrega. ,sto $er.ite a los e.$resarios adelantar una $laneacin estrat5gica de sus $rocesos de
$roduccin & distribucin.
,l co.ercio internacional en la actualidad se caracteri%a $or un $roceso de luc9a constante $or obtener
.a&ores niveles de co.$etitividadF co.o 7nica .anera de conEuistar o .antener .ercados. ,s cada da
.as evidente la incidencia de los costos de trans$orte en la co.$etitividad de los $roductos en los
.ercados eAternos. ,l Trans$orte #ulti.odal $er.ite obtener a9orros substanciales en los $rocesos de
distribucin !sica de las .ercancas de i.$ortacin & de eA$ortacin $osibilitando as a los e.$resarios
.ejorar la co.$etitividad de sus $roductos en .ercados eAternos.
De otra $arteF el O$erador de Trans$orte #ulti.odal !acilita al e.$resario el $roceso .is.o de
contratacin del trans$orteF brind)ndole .a&or $recisin en los tie.$os de entrega de las .ercancasF a
.as de la ventaja de contar con un solo interlocutor en cuanto a la distribucin !sica de sus $roductos.
,n el ).bito internacionalF los usuarios de servicios de trans$orte 9an encontrado en el Trans$orte
#ulti.odal una 9erra.ienta 7til & !leAible $ara .anejar la distribucin !sica de sus $roductos de una
.anera )gilF seguraF e!iciente & a costos co.$etitivos.
,l Trans$orte #ulti.odal 9a 9ec9o $osible convertir en ventajasF los obst)culos de la co.binacin de
.odosF .ediante el desarrollo de .odernas tecnologas de $laneacin & de o$eraciones de trans$orteF
a$licando conce$tos de reingenieraF racionali%acin de $rocesos & logstica e.$resarial.
(rabajos de -n,eniera -ndustrial de GP--C9) del -P/
-/(8ODGCC-H/ ) L) -/42/-28I) -/DG9(8-)L
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-/42/-28I) D2 MJ(ODO9 D2L (8)*)KO
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-/42/-28I) D2 M2D-C-H/ D2L (8)*)KO
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1(:"edtrab:"edtrab.s1t"l
-/42/-28I) D2 M2D-C-H/3 )PL-C)C-O/29 D2L (-2MPO 29(L/D)8
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-/42/-28I) D2 MJ(ODO93 )/LL-9-9 D2 L) P8ODGCC-H/ #
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-/42/-28I) D2 MJ(ODO93 )/LL-9-9 D2 L) P8ODGCC-H/ &
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-/42/-28I) D2 MJ(ODO93 MG29(82O D2L (8)*)KO
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M)/G)L D2L (-2MPO 29(L/D)8
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D-9(8-*GC-H/ D2 PL)/() M M)/2KO D2 M)(28-)L29
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FG/D)M2/(O9 D2 L) 2CO/OMI) D2 LO9 9-9(2M)9 D2 C)L-D)D
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P)4O9 9)L)8-)L293 PL)/ D2 9)L)8-O9 2 -/C2/(-$O9 2/ -/42/-28I) -/DG9(8-)L
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CO/(8OL D2 C)L-D)D E 9G9 O8I42/29
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CO/(8OL D2 C)L-D)D E 48LF-CO9 D2 CO/(8OL D2 9=2N=)8(
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-/$29(-4)C-H/ D2 M28C)DO9
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PL)/2)C-H/ M CO/(8OL D2 L) P8ODGCC-H/ E P8O/H9(-CO9
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-/$29(-4)C-H/ D2 OP28)C-O/29 E P8O48)M)C-H/ L-/2)L
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-/$29(-4)C-H/ D2 OP28)C-O/29 E MJ(ODO 9-MPL2O
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-/$29(-4)C-H/ D2 OP28)C-O/29 E 82D29 M L) )DM-/-9(8)C-H/ D2 P8OM2C(O9
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PL)/2)C-H/ M CO/(8OL D2 L) P8ODGCC-H/3 *)L)/C2O D2 LI/2)9 D2 2/9)M*L23 LI/2)9
M2PCL)D)9 M D2L MGL(-EMOD2LO
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PL)/2)C-H/ M CO/(8OL D2 L) P8ODGCC-H/ E *)L)/C2O D2 L-/2)9
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M)/GF)C(G8) )9-9(-D) PO8 COMPG()DO8)
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P8OC29O9 D2 M)/GF)C(G8) PO8 )88)/QG2 D2 $-8G()
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-/(8ODGCC-H/ ) L)9 MLQG-/)9 =288)M-2/()
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(2O8I) D2 829(8-CC-O/29
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L24-9L)C-H/ M M2C)/-9MO9 P)8) L) P8OMOC-H/ -/DG9(8-)L
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(2O8I) D2 L) 2MP829)
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1(:e"pre:e"pre.s1t"l
P8G2*)9 /O D29(8GC(-$)9 E GL(8)9O/-DO
777.gestiopolis.co":rec&rsos:doc&"entos: 6&lldocs:ger1:dis&ltra.1t"
D-F-CGL()D29 2/ L) C28(-F-C)C-H/ D2 C)L-D)D /O8M)9 -9O
777.gestiopolis.co":rec&rsos:doc&"entos: 6&lldocs:ger1:di6iso.1t"
2$)LG)C-H/ D2 P8OM2C(O93 29(GD-O 2CO/HM-CO M 2$)LG)C-H/ F-/)/C-28) :GP--C9) E -P/;
1ttp;::777.gestiopolis.co":rec&rsos(:doc&"entos:6&lldocs:6in:e2aproi2an.1t"
(rabajos de -n,eniera -ndustrial de la GP--C9) :Ciencias
*0sicas;
<&"ica 0 =to"o
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1(:ato"o:ato"o.s1t"l
Fsica Uni2ersitaria 0 Mec>nica #l>sica
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1(:1energ:1energ.s1t"l
U!%%#), 0 %ngeniera %nd&strial
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1(:1la&nid:1la&nid.s1t"l
!r&ebas Mec>nicas ?!r&ebas .estr&cti2as@
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1(:pr&e"ec:pr&e"ec.s1t"l
Mec>nica #l>sica 0 Mo2i"iento &nidi"ensional
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1(:"o2i&nid:"o2i&nid.s1t"l
<&"ica 0 #&rso de Fisico8&"ica de la U!%%#),
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1(:6isico:6isico.s1t"l
-iologa e %ngeniera %nd&strial
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1(:biolo:biolo.s1t"l
,lgebra Lineal 0 /+>"enes de la U!%%#),
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1(:e+al:e+al.s1t"l
!r>cticas de Laboratorio de /lectricidad ?U!%%#),@
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1(:label:label.s1t"l
!r>cticas del Laboratorio de <&"ica de la U!
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1(:prala:prala.s1t"l
!roble"as de Fsica de AesnicBC 4allida'C Drane ?U!%%#),@
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1(:resni:resni.s1t"l
-io8&i"ica
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1(:bio8&i:bio8&i.s1t"l
#digo de Etica
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1(:eticaplic:eticaplic.s1t"l
Fsica Uni2ersitaria F Oscilaciones ' Mo2i"iento ,r"nico
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:6i&ni:6i&ni.s1t"l
!rod&ccin <&"ica 0 /l "&ndo de los pl>sticos
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:plasti:plasti.s1t"l
!l>sticos ' ,plicaciones F #aso !r>ctico en la U!%%#),
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:plapli:plapli.s1t"l
!sicosociologa %nd&strial
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:psicosoc:psicosoc.s1t"l
Legislacin para la !ro"ocin %nd&strial
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:legislac:legislac.s1t"l
(rabajos Publicados de /eu%0tica en -n,eniera -ndustrial
,ire co"pri"ido de la U!%%#),
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:co"pri:co"pri.s1t"l
*e&">tica e %ngeniera %nd&strial
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:&nointn:&nointn.s1t"l
*e&">tica; GeneracinC Trata"iento ' .istrib&cin del ,ire ?!arte 1@
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:genair:genair.s1t"l
*e&">tica; GeneracinC Trata"iento ' .istrib&cin del ,ire ?!arte (@
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:geairdos:geairdos.s1t"l
*e&">tica 0 %ntrod&ccin a los )iste"as 4idr>&licos
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:intsis1i:intsis1i.s1t"l
/str&ct&ra de #irc&itos 4idr>&licos en %ngeniera %nd&strial
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:estrcir:estrcir.s1t"l
*e&">tica e 4idr>&lica F Generacin de /nerga en la %ngeniera %nd&strial
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:genenerg:genenerg.s1t"l
*e&">tica F H>l2&las *e&">ticas ?aplicaciones en %ngeniera %nd&strial@ !arte 1
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:2al2ias:2al2ias.s1t"l
*e&">tica F H>l2&las *e&">ticas ?aplicaciones en %ngeniera %nd&strial@ !arte (
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:2al2idos:2al2idos.s1t"l
*e&">tica e 4idr>&licaC H>l2&las 4idr>&licas en la %ngeniera %nd&strial
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:2al1id:2al1id.s1t"l
*e&">tica 0 H>l2&las ,&+iliares *e&">ticas ?,plicaciones en %ngeniera %nd&strial@
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:2al2a&+:2al2a&+.s1t"l
!roble"as de %ngeniera %nd&strial en Materia de la *e&">tica ?U!%%#),@
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:"ane&:"ane&.s1t"l
/lectro2>l2&las en )iste"as de #ontrol
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:2al2&:2al2&.s1t"l
*e&">tica e %ngeniera %nd&strial
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:&nointn:&nointn.s1t"l
/str&ct&ra de #irc&itos 4idr>&licos en %ngeniera %nd&strial
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1$:estrcir:estrcir.s1t"l
,1orro de energa
1ttp;::777."onogra6ias.co":traba9os1(:a1orener:a1orener.s1t"l
)neDo #3 Datos )cerca del autor
Autor- Ing. Iv)n ,scalona
Ingeniera Industrial
UPIICSA T IPD
eB.ail- lac$ollacrecordsce.id&a9oo.co...A
resnic@c9allida&d&a9oo.co...A
Dota- Si deseas agregar un co.entario o si tienes alguna duda o Eueja sobre alg7n=os> trabajo=s>
$ublicado=s> en .onogra!as.co.F $uedes escribir.e a los correos Eue se indicanF indic)ndo.e Eue
trabajo !ue el Eue revisaste escribiendo el ttulo del trabajo=s>F ta.bi5n de donde eres & a Eue te dedicas
=si estudiasF o trabajas> Siendo es$ec!icoF ta.bi5n la edadF si no los indicas en el .ailF borrar5 el correo
& no $odr5 a&udarteF gracias.
,studios Universitarios- Unidad Pro!esional Interdisci$linaria de Ingeniera & Ciencias Sociales &
Ad.inistrativas =U.P.I.I.C.S.A.> del Instituto Polit5cnico Dacional =I.P.D.>
888.u$iicsa.i$n..A
888.i$n..A
Ciudad de Origen- #5Aico.
*iblio,rafa0
888.google.co...A
888.gestio$olis.co.
888..onogra!ias.co.
888.ilustrados.co.
bLO4ISTICA ,#P;,SA;IALb boiAereu editoresF /+<+ ,duardo a. arbones .alisani
b4,STIOD D, STOCWSb ;. Lau.aille