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Administracin de los Recursos Humanos

Introduccion
Cumple una funcin de asesora.
Se entiende como recurso con medios intermediarios y no fines, es una funcin de
asesora cuya actividad fundamental consiste :
Planear
Restar Servicios especializados en sesoras
Recomendar
Controlar
La administracin de Recursos Humanos se entiende como recursos vivos
diversificados y variales.
Son importados del amiente donde se desarrolla la or!anizacin.
La ARH se preocupa principalmente por la eficiencia, sin emar!o el "ec"o
fundamental de su e#istencia es $ue ella no puede controlar f%cilmente los
eventos o las condiciones $ue los producen, es por$ue los principales eventos o
condiciones de sus operaciones son las Actividades de las diversas %reas de la
or!anizacin y en el comportamiento "etero!&neo de los participantes. ' ala
(r!anizacin) y al sector y transin!encia.
La ARH traa*a en amientes y en condiciones $ue no determin y sore los
cuales poseen un !rado de poder y control muy pe$ue+o por eso es !eneralmente
est% destinada a la acomodacin y !ran mayora de las transin!encia.
La !ran mayora de las ,mpresas piensan y uican a sus RRHH en funcin de centro de
costos y no en t&rminos de centros de lucros como dea considerarse. ,s as como la
ARH no siempre recie el apoyo de la alta direccin y as otras %reas ad$uieren
en!a+osamente mayor prioridad e importancia.
-no de los aspectos m%s importantes y crticos de la ARH es la dificultad de saer si se
est% "aciendo o no un uen traa*o, est% ARH est% llena de desafos y ries!os no
controlados.
,n la administracin de empresas, se denomina recursos "umanos al traa*o $ue aporta
el con*unto de los empleados o colaoradores de esa or!anizacin. Pero lo m%s
frecuente es llamar as a la funcin $ue se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener a los colaoradores de la or!anizacin.
,stas tareas las puede desempe+ar una persona o departamento en concreto 'los
profesionales en Recursos Humanos) *unto a los directivos de la or!anizacin.
,l o*etivo %sico $ue persi!ue la funcin de Recursos Humanos 'RRHH) con estas
tareas es alinear las polticas de RRHH con la estrate!ia de la or!anizacin, lo $ue
permitir% implantar la estrate!ia a trav&s de las personas.
.eneralmente la funcin de Recursos Humanos est% compuesta por %reas tales como
Reclutamiento y Seleccin, Compensaciones y /en&ficios, 0ormacin y 1esarrollo, y
(peraciones. 1ependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de Recursos
Humanos opere, pueden e#istir otros !rupos $ue desempe+en distintas
responsailidades $ue pueden tener $ue ver con aspectos tales como la administracin
de la nmina de los empleados, el mane*o de las relaciones con sindicatos, etc.
Desarrollo de la Administracin de Recursos Humanos
2radicionalmente estos eran los recursos de la or!anizacin.
3. Humanos
4. 0inancieros
5. 0sicos
6as recientemente se "a sumado una cuata cate!ora de recursos, la de recursos
2ecnol!icos.
,l proceso de administracin de recursos "umanos "a puesto mas atencin a las
necesidades de los participantes. Se va viendo la importancia de las contriuciones $ue
"ace la direccin de recursos "umanos para la or!anizacin y tami&n pensar ien en
sus efectos para las personas y la sociedad.
El papel de la Administracin de Recursos humanos
1urante muc"as d&cadas, las responsailidades como seleccin , entrenamiento y
compensaciones fueron consideradas funciones %sicas $ue constituan el %rea
"istricamente conocida como Administracin del personal. ,stas funciones se llevaan
a cao sin tomar muy en cuenta su relacin mutua. 1esde esta visin limitada "emos
visto el sur!imiento de los $ue a"ora conocemos como administracin de recursos
"umanos.
La administracin de recursos "umanos 'ARH), representa la e#tensin m%s $ue el
rec"azo de los re$uisitos tradicionales para diri!ir al personal en forma efectiva. ,s
necesario tener conocimientos y comprender diversas funciones de personal para
llevarla a cao de acuerdo con los o*etivos de la or!anizacin. ,s esencial estar
conscientes de las limitaciones econmicas, sociales y le!ales para el desempe+o de
dic"as funciones.
La ARH, reconoce la interaccin din%mica entre las funciones de personal y los
o*etivos de la or!anizacin. Reconoce $ue la planeacin de RH dee estar coordinada
muy de cerca con la estrate!ia or!anizacional y otras funciones relacionadas con la
planeacin. ,l esfuerzo se diri!e a lo!rar las metas operativas de la or!anizacin.
,l %rea de ARH "a alcanzado su estado actual despu&s de a+os de pro!reso lo cual
supone un desarrollo evolutivo.
Polticas de Recursos Humanos
Las polticas son !uas de accin para la conduccin. Responden a los interro!antes de 7
a $uien reclutar8 7 A $uien conducir8 .
Las polticas de Recursos Humanos son re!las o !uas para las acciones estalecidas
para !oernar funciones.
Se clasifican en cuanto a nivel de la ,structura de la (r!anizacin:
1. Polticas Administrativas
.uas para accin y orientacin de la alta direccin.
2. Polticas Operacionales
Son para orientar a supervisores de nivel medio y as ase!urar los o*etivos de la alta
direccin.
3. Polticas uncionales o de Asesora
Son las $ue !oiernan las actividades de los departamentos especficos como ser:
contale, salud, admisin, etc. Son los $ue van a reclutar funciones para re!ular las
%reas.
Cada or!anizacin desarrolla la poltica de RH mas adecuada a su filosofa y cultura. A
lar!o plaza loas polticas y pro!ramas de RH si son las adecuadas pueden ser efectivas
para perfeccionar las t&cnicas de ARH.
Adecuacin de salarios y de eneficios
Retencin de RH calificados y motivados dentro de la or!anizacin
Participacin efectiva de los empleados.
Distintas Polticas
Polticas de provisin de RH:
a) 1nde reclutar, en $ue condiciones y cmo reco!er los RH. necesarios 'en $u& plazo)
) Criterios de seleccin y patrones de calidad para la admisin. Perfil deseado
'actitudes, potencial etc.)
c) Cmo inte!rar a los nuevos participantes dentro de la or!anizacin 'con rapidez con
suavidad)
Polticas de Aplicacin de RH:
a) Como determinar re$uisitos %sicos necesarios para la fuerza de traa*o
'intelectuales, fsicos, etc.).
) Criterios de planeacin, colocacin y movimientos internos de los RH definiendo
desde el promedio de carreras "asta las futuras oportunidades de uicacin.
c) Criterios de evaluacin de calidad mediante el uso de la evaluacin de desempe+o
' una vez al a+o para entrenar a los evaluadores).
Polticas de 6antenimiento de RH:
a) Criterios de remuneracin, directa de los participantes teniendo en cuenta car!o,
salarios del mercado y la posicin frente a estos dos tems.
) Criterios de remuneracin indirecta de los participantes teniendo en cuenta los
pro!ramas de eneficios sociales mas adecuados.
c) Como mantener una fuerza de traa*o motivado, participativo y productiva, dentro de
una or!anizacin.
!riterios Relacionados con condiciones "sicas de tra#a$o
am#ientales % de se&uridad industrial.
Polticas de 1esarrollo de RH:
a) Criterios de dia!nstico y preparacin constante para el recamio de la fuerza de
traa*o.
) Criterios de desarrollo de RH a mediano y lar!o plazo con miras a la realizacin del
potencial "umano en posiciones !radualmente elevadas.
c) Creacin y desarrollo de condiciones para !arantizar la salud y la e#celencia
or!anizacionales lo!rada por el camio actitudinal del personal.
Polticas de Control de RH:
a) Como mantener un /anco de datos para proporcionar elementos para el an%lisis
cuantificativo 9cualitativo de la fuerza de traa*o de la or!anizacin.
) Criterios para efectuar permanentemente auditora de la aplicacin de las polticas
relacionadas con los RH.
'as Polticas de#en estar orientadas para lo&rar(
PILARES (Orientacin de las polticas)
ESTABILIDAD Sera el !rado de permanencia para evitar
alteraciones muy !randes.' ,*.: movimientos
ssmicos y se van los me*ores en andadas)
CONSISTENCIA Ser con!ruentes concretos en su aplicacin
no importando las niveles o %reas afectadas.
FLEIBILIDAD Posiilidad de soportar correcciones, a*ustes
o e#cepciones cuando sean necesarios.
!ENERALIDAD Posiilidad de aplicacin !loal y
comprensiva para todos.
Las Polticas dan suministro, aplicacin conservacin, desarrollo y control de RH.