Está en la página 1de 26
Innovación en la Gestión de las Personas

Innovación en la Gestión de las Personas

Innovación en la Gestión de las Personas
Innovación en la Gestión de las Personas
“ La dirección de empresas tal y como lo conocemos hoy en día es una disciplina

La dirección de empresas tal y como lo conocemos hoy en día es una disciplina madura y como tal incapaz de resolver los

nuevos retos a los que se

enfrentarán las organizaciones en el nuevo milenio

“ La dirección de empresas tal y como lo conocemos hoy en día es una disciplina

Retos actuales

Retos actuales En los últimos tiempos se están produciendo cambios muy profundos en el panorama empresarial

En los últimos tiempos se están produciendo cambios muy profundos en el panorama empresarial debido a:

Crisis a nivel internacional.

Cuestionamiento de los modelos tradicionales de creación de valor.

Clientes cada vez más exigentes e informados.

Envejecimiento de la población activa.

Cambio Generacional. Los Digitales Nativos.

Mayor nivel de transparencia exigida por la sociedad a

las organizaciones.

Retos actuales

Retos actuales Al mismo tiempo surgen oportunidades gracias a las innovaciones disruptivas que están transformando los

Al mismo tiempo surgen oportunidades gracias a las

innovaciones disruptivas que están transformando los negocios y la forma de relacionarse los profesionales y clientes.

Colaboración Masiva: Web 2.0 Nuevo Talento y compromiso: Digitales Nativos Nuevas Estructuras sociales: Las Redes Sociales Nuevos Modelos de creación de valor y mercados: Wikinomics Nuevos entornos de trabajo

Retos actuales Al mismo tiempo surgen oportunidades gracias a las innovaciones disruptivas que están transformando los

Innovación en la Gestión

Innovación en la Gestión Para afrontar las oportunidades en tiempos de incertidumbre y liderar los cambios

Para afrontar las oportunidades en tiempos de incertidumbre y liderar

los cambios las compañías han de innovar en su gestión porque:

El futuro no es una proyección del pasado.

Y no se puede conducir mirando al espejo retrovisor.

Innovación en la Gestión
Innovación en la Gestión
Innovación Estratégica
Innovación Estratégica
Innovación en la Gestión Para afrontar las oportunidades en tiempos de incertidumbre y liderar los cambios

Innovación en Productos/Servicios Innovación Operacional

Innovación en la Gestión Para afrontar las oportunidades en tiempos de incertidumbre y liderar los cambios

La innovación en la gestión es la capacidad de las empresas para efectuar cambios fundamentales en su modelo de gestión de personas,

liderazgo, estructura

organizativa o procesos

internos de trabajo

Nuestra razón de ser

Nuestra razón de ser Visión: Convertirnos en una consultora ágil de referencia en la innovación en

Visión: Convertirnos en una consultora ágil de referencia

en la innovación en la gestión y el Liderazgo en la Incertidumbre y en un aliado estratégico de las

organizaciones en sus transformaciones hacia la Era de la Colaboración.

Misión: Acelerar la innovación en la gestión de las personas contribuyendo al desarrollo de empresas humanistas competitivas.

Lo que hacemos

Lo que hacemos Contribuir de forma notable a la evolución de los procesos de gestión aportando

Contribuir de forma notable a la evolución de los procesos de gestión aportando prácticas, conocimientos y herramientas que ayuden a que las organizaciones sean más competitivas, las personas den lo mejor de sí mismas y se cree valor social.

Lo que hacemos Contribuir de forma notable a la evolución de los procesos de gestión aportando

Lo que nos diferencia:

Consultoría ágil y colaborativa

Lo que nos diferencia: Consultoría ágil y colaborativa Personas e interacciones antes que procesos y herramientas

Personas e interacciones antes que

procesos y herramientas

Foco en la ejecución antes que análisis

comprensivo

Colaboración con el cliente antes que

largas negociaciones

Transferencia de conocimientos

antes que dependencias interminables

Acompañamiento efectivo y

afectivo antes que simples soluciones

Lo que nos diferencia: Consultoría ágil y colaborativa Personas e interacciones antes que procesos y herramientas
Lo que nos diferencia: Personas e interacciones Conocemos a las personas, la tecnología y los negocios

Lo que nos diferencia: Personas e interacciones

Conocemos a las personas, la tecnología y los negocios

Mantenemos contacto diario con

nuestros clientes

Desarrollamos una consultoría ágil y

colaborativa.

Lo que nos diferencia: Personas e interacciones Conocemos a las personas, la tecnología y los negocios
Lo que nos diferencia: Foco en la Ejecución Nos enfocamos en la ejecución y no sólo

Lo que nos diferencia: Foco en la Ejecución

Nos enfocamos en la ejecución y no

sólo en el análisis del problema.

Capitalizamos la experiencia y el

conocimiento de nuestros clientes

sobre su organización.

Disminuimos sustancialmente los

tiempos de consultoría y aprendizaje.

Lo que nos diferencia: Foco en la Ejecución Nos enfocamos en la ejecución y no sólo

Lo que nos diferencia:

Lo que nos diferencia: Colaboración con el Cliente Centrados en el valor añadido y en las

Colaboración con el Cliente

Centrados en el valor añadido y en

las prioridades del cliente

Colaboramos intensamente con equipos integrados

Buscamos la velocidad con

compromiso de calidad

100% de nuestros clientes son

referencia

Lo que nos diferencia: Colaboración con el Cliente Centrados en el valor añadido y en las

Lo que nos diferencia:

Transferencia de Conocimiento

Lo que nos diferencia: Transferencia de Conocimiento Desarrollamos procesos iterativos e incrementales de mejora continua. Ofrecemos

Desarrollamos procesos iterativos e incrementales de mejora continua. Ofrecemos Experiencia, Solvencia, Fiabilidad.

Centrados en el aprendizaje colaborativo, el

compromiso y en la adopción de nuevos

hábitos.

Lo que nos diferencia: Acompañamiento efectivo y afectivo Entendemos que el liderazgo no es sólo una

Lo que nos diferencia:

Acompañamiento efectivo y afectivo

Entendemos que el liderazgo no es sólo una cuestión de números y conocimiento, sino

también de emociones eficaces.

Ayudamos a nuestros clientes a desarrollar el

talento que tienen desde un enfoque cercano, humano y práctico.

Logramos que nuestro trabajo sea también una experiencia personal enriquecedora.

Nuestra visión del Liderazgo: Los 12 puntos 1. De valores puestos en carteles a las creencias

Nuestra visión del Liderazgo: Los 12 puntos

  • 1. De valores puestos en carteles a las creencias colectivas que llevan a la acción.

  • 2. De la gestión por objetivos a la gestión por valores y resultados.

  • 3. Del liderazgo en lo alto de la pirámide al liderazgo a todos los niveles de la organización.

  • 4. Del liderazgo como puesto al liderazgo como proceso de creación de valor.

  • 5. Del poder de la jerarquía al poder de la autenticidad y la contribución.

  • 6. Del talento individual al talento de los equipos.

  • 7. De la venta de productos puntuales a la colaboración estrecha con los clientes.

  • 8. Del “ordeno y mando” al compromiso y decisiones participativas.

  • 9. Del “aquí lo hacemos así” a la flexibilidad, profesionalidad e innovación.

10.De la “Zona de Confort” a la calidad y “Zona de Excelencia” 11.Del miedo a tomar decisiones a la gestión de la incertidumbre creativa y productiva. 12.De la gestión distante y fría a la gestión emocional y efectiva.

Nuestra metodología: Modelo Sincronía

Nuestra metodología : Modelo Sincronía Nuestra metodología tiene como objetivo que la organización alcance resultados operativos

Nuestra metodología tiene como objetivo que la organización alcance resultados operativos a través de sincronizar la estrategia, la organización y la operativa. Sólo cuando se sincronizan los tres aspectos, se alcanzan resultados extraordinarios.

Sincronia Operativa • Sistemas de Gestión • Procesos Recursos Humanos • Herramientas 2.0 • Cuadros de
Sincronia Operativa
Sistemas de
Gestión
Procesos Recursos
Humanos
Herramientas 2.0
Cuadros de Mando

Modelo Sincronía ©

Nuestra metodología : Modelo Sincronía Nuestra metodología tiene como objetivo que la organización alcance resultados operativos
Sincronía Estratégica • • • Estrategia Cultura Liderazgo a todos los niveles
Sincronía Estratégica
Estrategia
Cultura
Liderazgo a todos los
niveles
Sincronía Organizativa • Transformación Organizativa • • • Competencias/Conocimientos Gestión del Talento Clima/Entorno • Gestión del
Sincronía Organizativa
Transformación Organizativa
• Competencias/Conocimientos
Gestión del Talento
Clima/Entorno
Gestión del Compromiso

Cómo ayudamos en la innovación en la gestión

Cómo ayudamos en la innovación en la gestión Nos hemos especializado en la identificación y puesta

Nos hemos especializado en la identificación y puesta en práctica de iniciativas de innovación de

gestión en cinco grandes áreas:

Organización 2.0: Contribuimos a que las organizaciones sean capaces de ejecutar

en el nuevo entorno, más ágiles, flexibles y donde la innovación y el liderazgo sean

responsabilidad de todos. Liderazgo 2.0: Ayudamos a identificar cómo afectan los cambios del entorno en la

dirección de personas y contribuimos en el desarrollo de líderes competitivos que generan compromiso y resultados en la Era de la Colaboración y la Incertidumbre. Talento y Compromiso 2.0: Hemos desarrollado metodologías muy específicas para afrontar los cambios, gestionar la diversidad, generar aprendizaje colaborativo al

tiempo que se refuerza el compromiso de los profesionales con el proyecto. Incertidumbre y Cambio 2.0: Ayudamos a gestionar las incertidumbres y los miedos que se generan ante el cambio y empleamos indicadores que monitorizan las

transformaciones actuales y deseadas. Human Resources 2.0: Colaboramos con Recursos Humanos para anticipar los cambios en la Era de la Colaboración con el fin de aprovechar las oportunidades y ganar peso estratégico en la empresa.

Nuestros servicios

Nuestros servicios • Talleres Sincronía © : Talleres que se ajustan a las necesidades específicas de

Talleres Sincronía©: Talleres que se ajustan a las necesidades específicas de directivos y gestores. En los Talleres Sincronía se descubren las innovaciones

disruptivas, las oportunidades de negocio que ofrecen y se definen iniciativas para aumentar los resultados, la productividad, el desarrollo del talento y el

compromiso de los profesionales. Píldoras Sincronía©: Impactos formativos con seguimiento individualizado y

comunidades de aprendizaje colaborativo para generar nuevos hábitos que

aumenten la productividad.

Consultoría ágil y colaborativa: Asesoramiento experto en la definición e implantación de iniciativas de innovación en la gestión en colaboración con

nuestros clientes.

Conferencias inspiradoras: Para conocer las nuevas tendencias y motivar a las

personas a afrontar los retos. Coaching ejecutivo: Diseñado para directivos que deseen acompañamiento personalizado en la puesta en práctica de sus estrategias de innovación en la

gestión.

Nuestra metodología: Talleres Sincronía Qué está ocurriendo • Era de la Colaboración • Nuevo entorno económico
Nuestra metodología: Talleres Sincronía
Qué está ocurriendo
Era de la Colaboración
Nuevo entorno económico y social
Nuevas redes sociales
Nuevos modelos de creación de valor
Qué está
ocurriendo
Iniciativas de
innovación
Comprensión del
entorno
Taller
Sincronía
Qué he de hacer
Cómo me
impacta
Identificación de
oportunidades
Qué he de hacer
Innovación abierta y disruptiva
Cómo me impacta
Nuevos perfiles de Liderazgo
Nuevos hábitos y nuevas
Nuevas estructuras organizativas
habilidades
Nuevos modelos de compromiso y
participación
Nuevos entornos de trabajo
Nuevos modelos de gestión
Nuevos modelos de gestión
Nuevos mercados
Nuevas oportunidades de negocio

Modelo Sincronía ©

Algunos de nuestros clientes

Algunos de nuestros clientes
Algunos de nuestros clientes
Algunos de nuestros clientes
Algunos de nuestros clientes
Algunos de nuestros clientes

Quiénes somos: Equipo

Quiénes somos: Equipo José Cabrera es Ingeniero Superior Industrial (UPC), Executive MBA por el London Business

José Cabrera es Ingeniero Superior Industrial (UPC), Executive MBA por el London Business School y Diplomado en Business

Administration por Insead. José es un reconocido líder internacional en innovación tecnológica, y ha estado a la vanguardia del sector de Tecnologías de Información en España durante más de 30 años. Como consultor, ha asesorado y ayudado a las mayores y más respetadas empresas del Ibex 35; como líder empresarial, ha sido uno de los principales ejecutivos de Sun Microsystems en

Europa, donde ha desempeñado las siguientes responsabilidades: Vicepresidente de Operaciones para la región EMEA, fundador y Presidente de Sun Microsystems Ibérica, y Director de Canales para el Sur de Europa. Su blog: http://blog.cabreramc.com

Pilar Jericó es Doctora en Organización de Empresas y licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Ha realizado estudios de especialización en Estrategia en Harvard University, en Comportamiento Organizativo en UCLA (Estados Unidos) y en la Università di Firenze (Italia). Pilar es pionera en el análisis del talento y el impacto del miedo en el desarrollo empresarial en España y Latinoamérica. Ha publicado varios bestsellers: “La nueva Gestión del Talento: construyendo compromiso” (Prentice Hall, 2008), “NoMiedo en la empresa y en la vida” (Alienta, 2006) y “Gestión del Talento: Del profesional con talento al talento organizativo” (Prentice Hall, 2001). Es coautora, además, de diversos libros sobre la gestión de personas, el liderazgo y el desarrollo profesional y personal en la empresa. Su blog: http://www.pilarjerico.com/

Marta Romo es Licenciada en Pedagogía y Máster en Dirección de Recursos. Se ha especializado en Inteligencia Emocional y Diversidad, es Coach Profesional certificada por AECOP y está certificada en Técnicas de EFT (Emotional Freedom Techniques).

Ha liderado numerosos proyectos de consultoría estratégica de Recursos Humanos para reconocidas empresas. Autora de: “La mujer líder: el talento femenino en la empresa” (Planeta Empresa, 2008), coautora de “Coaching y Diversidad” (LID, 2008), “El jardín de Babel: cómo hacer que un equipo diverso funcione” (Gestión 2000, 2008) y “Coaching Realmente” (Pearson, 2006). Su blog: http://www.martaromo.es/

20

Quiénes somos: Equipo

Quiénes somos: Equipo Jouan Londoño: Es Licenciado en Administración de Negocios. Master en Desarrollo Internacional enhttp://juancarrion.wordpress.com/ Sara Ferreras : Consultora y Coach empresarial especializada en estrategia y en procesos de cambio cultural planificado. Transformaciones Organizacionales. Auditorías de gestión. Balance Scorecard. Ha liderado la implementación de modelos de excelencia y gestión del cambio como consultora en distintas organizaciones diseñando y dirigiendo procesos de cambio cultural para la mejora de los resultados empresariales. Formadora en diversos centros, privados y públicos como la Universidad de Alcalá de Henares y el Instituto Europeo de Diseño. Formadora habituada con los “Estilos de Aprendizaje” para la ayuda de los alumnos en los distintos medios formativos, así como en formación de adultos. Creadora de programas e learning para adultos. Miembro de la Asociación Española de Coaching (Asesco), desde su constitución. Colaboradora habitual en revistas especializadas. 21 " id="pdf-obj-20-4" src="pdf-obj-20-4.jpg">

Jouan Londoño: Es Licenciado en Administración de Negocios. Master en Desarrollo Internacional en Wharton por la Universidad de Pennsylvania, en Relaciones Internacionales por la Universidad Libre de Bruselas y en PNL. Ha dirigido proyectos de desarrollo de liderazgo, compromiso y comunicación para empresas como DANONE-Argentina, AXA, DISNEY, NEUMAYER- Brasil, ICEX, SECTOR

SANIDAD de la Comunidad de Madrid, BANCO DEL DESAROLLO - Chile, ALCAMPO, CEDETEL, BANESTO, BANK OF AMERICA,

NYNAS-Suecia, etc.Consultor senior de la Unión Europea, del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo y de la Agencia Española de Cooperación Internacional en transformaciones culturales. Se ha formado con Richard Barrett en herramientas de transformación cultural

(CTT), con Alain Cardon en Coaching de equipos, con Claudio Naranjo en el sistema SAT (eneagrama) y actualmente en movimiento

expresivo con Graciela Figueroa.

Juan Carrión: Ph.D. (Doctor) in Business Management (BIU - California University), Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (UCM), Ingeniero Superior en Informática y DEA (UPSA), MBA (ESIC), PDD (IESE), Master en Filosofía (UFV), Master en Cambio

Social (ECH) y Strategic Management Research (Harvard University).Ha sido adjunto a la Dirección General y Director de Gestión del

Conocimiento en Sun Microsystems, Gerente de consultoría estratégica en BLUE C, Socio-Director de Walker & Newman y Director de

Eurotalent. Autor de “Estrategia, de la Visión a la Acción” (ESIC, 2006 y 2007), “Organizaciones Idiotas vs. Organizaciones Inteligentes” (Prentice-Hall, 2007) y “Culturas Innovadoras 2.0” (LID, 2009); y co-autor de numerosos libros. Su blog:

Sara Ferreras: Consultora y Coach empresarial especializada en estrategia y en procesos de cambio cultural planificado. Transformaciones Organizacionales. Auditorías de gestión. Balance Scorecard. Ha liderado la implementación de modelos de excelencia y gestión del cambio como consultora en distintas organizaciones diseñando y dirigiendo procesos de cambio cultural para la mejora de los resultados empresariales. Formadora en diversos centros, privados y públicos como la Universidad de Alcalá de Henares y el Instituto Europeo de Diseño. Formadora habituada con los “Estilos de Aprendizaje” para la ayuda de los alumnos en los distintos medios formativos, así como en formación de adultos. Creadora de programas e learning para adultos. Miembro de la Asociación Española de Coaching (Asesco), desde su constitución. Colaboradora habitual en revistas especializadas.

21

InnoLibros: Pilar Jericó 22

InnoLibros: Pilar Jericó

InnoLibros: Pilar Jericó 22
InnoLibros: Pilar Jericó 22
InnoLibros: Pilar Jericó 22

22

InnoLibros: Juan

Carrión

InnoLibros: Juan Carrión 23
InnoLibros: Juan Carrión 23
InnoLibros: Juan Carrión 23
InnoLibros: Juan Carrión 23

23

InnoLibros: Marta

Romo

InnoLibros: Marta Romo 24
InnoLibros: Marta Romo 24
InnoLibros: Marta Romo 24
InnoLibros: Marta Romo 24

24

Contacto

Contacto InnoPersonas C/ Isla Graciosa,2 San Sebastian de los Reyes 28700 Madrid Telefono +34 3079463 info@innopersonas.com

InnoPersonas

C/ Isla Graciosa,2 San Sebastian de los Reyes

28700 Madrid Telefono +34 3079463

info@innopersonas.com

Contacto InnoPersonas C/ Isla Graciosa,2 San Sebastian de los Reyes 28700 Madrid Telefono +34 3079463 info@innopersonas.com
Innovación en la Gestión de las Personas

Innovación en la Gestión de las Personas

Innovación en la Gestión de las Personas
Innovación en la Gestión de las Personas