1.

- Que elementos principales se deben de considerar en el diseo en plantas de naves

industriales?
rea de trabajo
reas administrativas
reas de recreacin
Parqueaderos
Baos
Bodegas
2.- Cual considera Ud. Que es la finalidad que se persigue en la elaboracin de
proyectos?
Evitar el fracaso de la organizacin.
Determinar la oferta y la demanda.
Planificar tareas.
Asignar recursos.

3.- Que condiciones deben exigirse para el administrador de un proyecto?

Su especialidad debe ser acorde al proyecto.
Debe ser responsable
Debe estar capacitado.

4.- Identifique las diferentes formas constructivas de las naves industriales?
En U.
En L.
Rectangular.
Cuadrada.

5.- Que entiende Ud. por planificacin estratgica de una planta?
Es el proceso de gestin que visualiza de manera integrada el futuro de la institucin.

6.- Explique cmo entiende Ud. El anlisis situacional de una planta industrial?
Para el anlisis situacional de una empresa en el cual vamos a ver las falencias de la misma
para lo cual podemos utilizar una tcnica llamada anlisis FODA, en el que veremos las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la mencionada empresa.

7.- Explique la tcnica del FODA utilizada para el anlisis situacional de una planta
industrial?

F=Tendremos en cuenta en que mbito somos fuerte ya
Situacin Interna sea en la rapidez al elaborar un producto, calidad del mismo.
De la empresa O= Hay que tener bien claro las oportunidades que tengan
o que lleguen a mi empresa ej. Formar alianza con otra.
Circunstancias D= Se debe tomar mucha atencin al ver las debilidades de Externas
empresa, porque podemos estar fallando en producc, admin.
A= Debemos tener claro la misin y visin de nuestra empresa,
no por el hecho de que la competencia nos est superando,
debemos dejar de producir productos de calidad.
NOTA: No porque tengamos algunas fortalezas no debemos intervenir esa rea, tambin se
debe interrumpir parea mejorar. Las oportunidades se deben aprovechar pero sin caer o
inducirse a una empresa desleal o sucia.

8.- En la planificacin, al realizar el anlisis de la situacin interna cul de estos
componentes se los relaciona con los nudos crticos y porque?
Las debilidades, porque en el anlisis de la situacin interna vamos a tener en cuenta todas
las falencias como la falta de capacitacin del personal, la falta de herramientas, etc.

9.- En el anlisis de la situacin externa cul de estos componentes se lo relaciona con
las manifestaciones o factores crticos externos y porque?
Las amenazas, porque en este factor vamos a tener en cuenta no las falencias internas sino
los factores que afectan externamente a la empresa como el incremento de salario mnimo
vital unificado el cambio de las polticas del GAD, o cambio de las polticas del estado.
10.- Culminada la etapa del momento explicativo o anlisis situacional, por donde
iniciamos a desarrollar la planificacin estratgica.
Misin: es la proyeccin de a dnde quiere llegar la empresa a corto plazo.
Visin: es la proyeccin de la empresa a mediano o largo plazo.
Objetivos: deben ser pertinentes, creativos, factibles, claros, cuantificables,
relevantes y coherentes.
Polticas: deben ser directivas, coherentes, relevantes y definibles para un tiempo
determinado.