Actividad 2 FUNCIONES Y ACTIVIDADES

Diana Cruz Legorreta AL12521 !"

Organigra#a Funciona$

De%arta#enta$izaci&n %or 'unci&n e#%re(aria$

Consejo de Administracin

Director general

Director de Mercadotecnia

Director de Operaciones

Director de Administracin y Finanzas

Director de recursos Humanos

De%arta#enta$izaci&n %or 'unci&n e#%re(aria$) Reflejaran el agrupamiento que mejor contribuyera a la consecucin de los objetivos de la organizacin y a las metas de las unidades individuales. Los niveles jerrquicos quedan determinados de arriba para abajo el grado de autoridad y responsabilidad que se da dentro de cada lnea, determina los niveles jerrquicos, implica necesariamente delegar responsabilidad y autoridad.

Evaluar, generar y atender la demanda

nvestigacin de mercado *ercadotecnia Estrategia comercial !onocer las necesidades del cliente !ompetencia Estimacin y planeacin de operaciones "seguramiento de la calidad "dministracin de sistemas de operaciones O%eracione( #ersonas #laneacin y control $istribucin fsica de las instalaciones
%antener una imagen de la organizacin ncrementar los valores de la organizacin &enerar Riqueza "reas Direcci&n +enera$ La toma de decisiones La informacin El conocimiento de las 'erramientas La e(periencia )uncionales

!onocimiento E(periencia ,ecur(o( -u#ano( %otivacin ntereses *ocacionales "ptitudes "ctitudes +abilidades !uenta por cobrar Finanza( . Efectivo

Ad#ini(traci&n

*entas

Funcione( . actividade( de $o( e#%$eado( /ue integran e$ 0rea

Con(e1o de Ad#ini(traci&n El !onsejo de "dministracin es el rgano de gobierno encargado de establecer la estrategia de negocios de largo plazo, aprobar las principales decisiones de negocio, supervisar la administracin, administrar los riesgos, vigilar el cumplimiento normativo, as como elegir, evaluar y remover al $irector &eneral y a los directivos relevantes de la empresa.

Director genera$ Es el responsable del manejo de la organizacin, su funcin consistente en 'acer cumplir las polticas, normas, reglamentos, leyes y procedimientos que disponga el nivel directivo. "s como tambi,n planificar, dirigir, organizar, orientar y controlar las tareas administrativas de la empresa.

Director de *ercadotecnia Es responsable de ubicar y posicionar la empresa en el mercado, para incrementar las ventas o los ingresos, lograr con la venta el m(imo beneficio, realizando de estudios de mercado y diversas t,cnicas que conjuntamente apuntan a lograr el objetivo.

Director de O%eracione( La funcin principal consiste en administrar de una manera ms eficiente posible todos los recursos, requeridos para obtener un bien o servicio que vende la empresa y controlar los procesos de produccin del producto o servicio que la empresa ofrece a sus clientes.

Director de Ad#ini(traci&n . Finanza(

Es responsable de la planificacin, ejecucin e informacin financieras. &eneralmente reporta directamente al director ejecutivo de la empresa, mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos financieros en la empresa, implementar buenas y pioneras estrategias para asegurar un eficiente aprovec'amiento de los recursos financieros de la empresa, para sacar el m(imo partido de los mismos.

Director de recur(o( -u#ano(

ncorporacin de nuevo personal para cubrir los puestos o vacantes de la empresa, recluir o convocar a los postulantes que cumplan con dic'o perfil, evaluarlos a trav,s de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al ms idneos -o a los ms idneos., e inducirlo y capacitarlo para que se adapte a su nuevo puesto y a la empresa lo ms pronto posible. "dministracin de sueldos, prestaciones y beneficios gestionando todo lo relacionado a las percepciones, prestaciones y beneficios de los trabajadores. Educar, capacitar y adiestrar constantemente a los trabajadores )uncin de empleo/ seleccin y formacin del personal. )uncin de administracin del personal/ gestionar nominas, permisos, vacaciones, 'oras e(tras, contratos, seguro social. )uncin de servicios sociales/ 0u objetivo beneficiar a los trabajadores y mejorar el clima laboral. Estos servicios pueden ser guarderas y becas. )uncin de desarrollo de los recursos 'umanos/ estudiar el potencial del personal, de evaluar la motivacin, de controlar el desempe1o de las tareas )uncin de retribucin/ estudio de formulas salariales, la poltica de incentivos y el establecimiento de niveles salariales de las diferentes categoras profesionales.