Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Julio Mosaja
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0
SQ-JM
CC
CC
29-03-14
TA
ID
Destino
GC.3.1
VALOR GANADO
COSTO ACTUAL
VARIACI
N DEL
VARIACI
N DE COSTOS
(PV)
SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1500.00 3000.00 4500.00 9000.00 7500.00 9000.00 10500.00 12000.00 13500.00 15000.00 20000.00 23550.00 129050.00
(EV)
1275.00 2587.50 3937.50 5287.50 6637.50 7987.50 9337.50 10687.50 12037.50 13730.77
(AC)
1500.00 3000.00 5000.00 9200.00 8000.00 9200.00 11000.00 14000.00 15000.00 18000.00
CRONOGR
AMA
(SV)
-225.00 -412.50 -562.50 -12.50 -862.50 -1012.50 -1162.50 -1312.50 -1462.50 -1269.23
(CV)
-225.00 -412.50 -1062.50 -1512.50 -1362.50 -1212.50 -1662.50 -3312.50 -2962.50 -4269.23
(SPI)
PI)
0.85 0.86 0.79 0.78 0.83 0.87 0.85 0.76 0.80 0.76
0.85 0.86 0.88 0.88 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.92
TOTALES
73505.77
93900.00
-8294.23
-17994.2
SITUACION GENERAL DEL PROYECTO 1. Ejemplo: Anlisis de rendimiento pasado - Hasta la fecha, el proyecto de herramienta Z ha tenido mucho xito. Todos los miembros del equipo del proyecto siguen participando con sus tareas asignadas y se han cumplido todas las actividades e hitos hasta la fecha. A medida que el proyecto entra ahora en la fase de pruebas de productos, el equipo del proyecto ha realizado con xito la planificacin, diseo y construccin del prototipo de herramienta Z. A travs de la planificacin, diseo y construccin de las fases del proyecto Tool Z tenemos un horario acumulado de varianza de - $ 3.500 y una variacin de los gastos de $ 500 (ver Tabla 1). Nuestra SPI acumulada es 0,98 con un IPC acumulado de 1,00. Esto indica que mientras que el proyecto es un poco tarde, es dentro de nuestra tolerancia aprobado y se espera estar de vuelta en la fecha prevista en la prxima semana al entrar en la fase de prueba como hemos contabilizado las pruebas no obligatoria en el calendario del proyecto. Nuestro CPI indica que el proyecto es exactamente en el precio hasta este punto.<INTERPRETACION DE IMPACTO DEL INFORME DE DESEMPEO>
CURVA S 25000.00
PROBLEMA / PENDIENTE:
PRESENTADOS EN LA ACTIVIDAD PASADA.
FASE / FECHA
RESPUESTA Determinar rutas alternas y otros medios de transportacin. Hablar con los trabajadores inconformes, con los maestros de obra y definir la estrategia para gestionar el conflicto.
responsable
Se han presentado bloqueos en las carreteras por parte de la ciudadana para reclamar mejores condiciones de vida. El transporte de los materiales se ha visto afectado
29/03/14
Algunos trabajadores de la construccin se han mostrado inconformes con el trato recibido por parte de los maestros de obra.
29/03/14
RIESGOS
ID Riesgo Probabilidad Impacto severidad Respuesta
Risk3.1
Escasez de materiales de
0.4
0.6
0.24
Considerar proveedores
Especialista en obras.
BIBLIOGRAFIA
[1] ADMINISTRACION DE PROYECTO PABLO LLEDO Y GUSTAVO RIVAROLA 1 ED BUENOS AIRES, PRENTICE HALL-PEARSON ED. 2007 [2]DHARMA CONSULTING, PLANTILLA INFORME DE DESEMPEO GLOBAL [3] UNIVERSIDAD NACIONAL DE COSTA RICA, TENDENCIAS Y MEJORES PRCTICAS GLOBALES DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS EN TI, RODOLFO AMBRIZ, PMP,2002 [4]PM44,PLANTILLAS DE INFORMES DE DESEMPEO [5]PROJECT MANAGEMENT DOCS www.ProjectManagementDocs.com [6] MEDICIN DEL DESEMPEO Y XITO EN LA DIRECCIN DE PROYECTOS. PERSPECTIVA DEL MANAGER PBLICO, REDALYC, HTTP://WWW.REDALYC.ORG/PDF/206/20625032005.PDF [7]CONFERENCIAS PMI MEXICO, HTTP://WWW.PMIGDL.ORG/CONFERENCIAS/PMIGDL-CONF-032010.PDF [8]PMBOK GESTION, HTTP://PMBOK1.BLOGSPOT.COM/P/BLOG-PAGE_9777.HTML [9]PMBOK 5TA EDICION, PMI