Arq. Shirley Quispe Bsc.

Julio Mosaja

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0

SQ-JM

CC

CC

29-03-14

TA

INFORME DE DESEMPEO DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO
PREPARADO DE CONCRETO f'c 210 para vaciado de vigas del complejo recreacional Huampani-Chosica
PROJECT MANAGER

ID

Destino

GC.3.1

Arq. Shirley Quispe

Ing. Carol Carbajal

ESTADO DEL PROYECTO

SITUACIN DEL ALCANCE VALOR PLANIFICAD
O

VALOR GANADO

COSTO ACTUAL

VARIACI
N DEL

VARIACI
N DE COSTOS

NDICE DE DESEMPE O DE CRONOGRA MA

NDICE DE DESEMPE O DE COSTOS(C

(PV)
SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1500.00 3000.00 4500.00 9000.00 7500.00 9000.00 10500.00 12000.00 13500.00 15000.00 20000.00 23550.00 129050.00

(EV)
1275.00 2587.50 3937.50 5287.50 6637.50 7987.50 9337.50 10687.50 12037.50 13730.77

(AC)
1500.00 3000.00 5000.00 9200.00 8000.00 9200.00 11000.00 14000.00 15000.00 18000.00

CRONOGR
AMA

(SV)
-225.00 -412.50 -562.50 -12.50 -862.50 -1012.50 -1162.50 -1312.50 -1462.50 -1269.23

(CV)
-225.00 -412.50 -1062.50 -1512.50 -1362.50 -1212.50 -1662.50 -3312.50 -2962.50 -4269.23

(SPI)

PI)
0.85 0.86 0.79 0.78 0.83 0.87 0.85 0.76 0.80 0.76

0.85 0.86 0.88 0.88 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.92

TOTALES

73505.77

93900.00

-8294.23

-17994.2

SITUACION GENERAL DEL PROYECTO 1. Ejemplo: Anlisis de rendimiento pasado - Hasta la fecha, el proyecto de herramienta Z ha tenido mucho xito. Todos los miembros del equipo del proyecto siguen participando con sus tareas asignadas y se han cumplido todas las actividades e hitos hasta la fecha. A medida que el proyecto entra ahora en la fase de pruebas de productos, el equipo del proyecto ha realizado con xito la planificacin, diseo y construccin del prototipo de herramienta Z. A travs de la planificacin, diseo y construccin de las fases del proyecto Tool Z tenemos un horario acumulado de varianza de - $ 3.500 y una variacin de los gastos de $ 500 (ver Tabla 1). Nuestra SPI acumulada es 0,98 con un IPC acumulado de 1,00. Esto indica que mientras que el proyecto es un poco tarde, es dentro de nuestra tolerancia aprobado y se espera estar de vuelta en la fecha prevista en la prxima semana al entrar en la fase de prueba como hemos contabilizado las pruebas no obligatoria en el calendario del proyecto. Nuestro CPI indica que el proyecto es exactamente en el precio hasta este punto.<INTERPRETACION DE IMPACTO DEL INFORME DE DESEMPEO>

Arq. Shirley Quispe Bsc. Julio Mosaja

CURVA S 25000.00

20000.00 COSTO EN SOLES

15000.00 PV 10000.00 ejecutado EV 5000.00

0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 SEMANAS DEL PROYECTO

ACTIVIDADES RELEVANTES DE LA SEMANA

1. Se ha completado el vaciado del primer conjunto habitacional del centro recreacional Huampani 2. Agregar + actividades

PROBLEMA / PENDIENTE:
PRESENTADOS EN LA ACTIVIDAD PASADA.

FASE / FECHA

RESPONSABLE Especialista en obras civiles / Lder de proyecto

RESPUESTA Determinar rutas alternas y otros medios de transportacin. Hablar con los trabajadores inconformes, con los maestros de obra y definir la estrategia para gestionar el conflicto.
responsable

Se han presentado bloqueos en las carreteras por parte de la ciudadana para reclamar mejores condiciones de vida. El transporte de los materiales se ha visto afectado

29/03/14

Algunos trabajadores de la construccin se han mostrado inconformes con el trato recibido por parte de los maestros de obra.

29/03/14

Especialista en obras civiles

RIESGOS
ID Riesgo Probabilidad Impacto severidad Respuesta

Risk3.1

Escasez de materiales de

0.4

0.6

0.24

Considerar proveedores

Especialista en obras.

Arq. Shirley Quispe Bsc. Julio Mosaja

calidad para cumplir con los requisitos de construccin.

extranjeros que puedan abastecer los materiales requeridos a un buen costo.

BIBLIOGRAFIA
[1] ADMINISTRACION DE PROYECTO PABLO LLEDO Y GUSTAVO RIVAROLA 1 ED BUENOS AIRES, PRENTICE HALL-PEARSON ED. 2007 [2]DHARMA CONSULTING, PLANTILLA INFORME DE DESEMPEO GLOBAL [3] UNIVERSIDAD NACIONAL DE COSTA RICA, TENDENCIAS Y MEJORES PRCTICAS GLOBALES DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS EN TI, RODOLFO AMBRIZ, PMP,2002 [4]PM44,PLANTILLAS DE INFORMES DE DESEMPEO [5]PROJECT MANAGEMENT DOCS www.ProjectManagementDocs.com [6] MEDICIN DEL DESEMPEO Y XITO EN LA DIRECCIN DE PROYECTOS. PERSPECTIVA DEL MANAGER PBLICO, REDALYC, HTTP://WWW.REDALYC.ORG/PDF/206/20625032005.PDF [7]CONFERENCIAS PMI MEXICO, HTTP://WWW.PMIGDL.ORG/CONFERENCIAS/PMIGDL-CONF-032010.PDF [8]PMBOK GESTION, HTTP://PMBOK1.BLOGSPOT.COM/P/BLOG-PAGE_9777.HTML [9]PMBOK 5TA EDICION, PMI