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Trabajo de gerencia estratgica

INTRODUCCIN El siguiente trabajo trata de comprender la importancia de los modelos de gerencia estratgica, para lo cual es necesario realizar un recorrido por distintas nociones de los autores de los distintos modelos, los cuales plateaban de qu forma podemostomar decisiones mediante el estudio de la organizacin, ya que este estudio permite conocer el estado actual de la misma, con el fin se logren los objetivo propuestos.

MODELOS DE GERENCIA ESTRATEGICA 1. MODELO DE RUSSEL ACKOFF. En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visin del mundo en concordancia con los nuevos mtodos de la poca. Ackoff aborda la necesidad de la planeacin al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeacin de los otros, por ello el lema planear o ser planeado. Este modelo nos muestra la importancia que tiene la planeacin interactiva al expresar que cuando no se planea, no se puede evitar que nos alcance la planeacin de otros o otras empresas. Este Modelo muestra a su vez 3 principios que son de vital importancia para lograr un excelente desarrollo de este modelo los cuales son: el principio participativo, el principio de la continuidad y los principio holstico. Resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global, es decir, desarrollando una mejor visin del mundo en pro de estar conectados con los nuevos mtodos de la poca. El Modelo de Ackoff, nos ayuda a entender que la manera ms eficiente y efectiva para emplear un modelo estratgico en una empresa es desarrollando de manera continua la planificacin ya que gracias a esta la empresa estar constante actualizacin con su entorno y fija con precisin lo que se va a hacer.

2. MODELO DE FRED R. DAVID Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin, se organiza informacin cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a travs de tres etapas: Formulacin, ejecucin y evaluacin de estrategias.

1 Formulacin fundamentales:

de

las

estrategias:

se

requieren

tres

actividades

A investigacin interna y externa B anlisis: se utilizan tcnicas como la (DOFA) matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, todas para la creacin y evaluacin de estrategias alternativas. C toma de decisiones se realiza de acuerdo a los objetivos por fijar y las metas por seguir

2. Ejecucin de las estrategias: consiste en tres actividades esenciales: Afijacin de metas B fijacin de polticas C asignacin de recursos

3. Evaluacin de las estrategias: Se realizan tres actividades bsicas: a. Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias. b. Medir el desempeo de la organizacin (segn lo planificado). C tomar medidas correctivas para verificar el curso de las acciones

3. MODELO DE H. IGOR ANSOFF Este modelo representa una estructura conceptual para la administracin de discontinuidades, un acercamiento sistemtico para la toma de decisiones estratgicas, as como una metodologa para guiar la implementacin.

H. Igor comienza su modelo con: 1. Medio ambiente: Donde se resume la evolucin histrica de las organizaciones en trminos de cuatro dimensiones producto-mercados, perspectiva geogrfica, medio ambiente interno y medio ambiente socio-poltico externo. 2. Evaluacin de los sistemas de respuesta: Tiene en cuenta cuatro distintivos en la evolucin: 3. Postura estrategia: En un proceso de cambio en que la organizacin va de un estado E1 a un estado E2 es imprescindible que tambin lo haga la estrategia de la organizacin, sus habilidades funcionales y las de la administracin general. 4. El sistema de administracin de eventos estratgicos: Es la vigilancia constante de los hechos tanto adentro como afuera de la organizacin, que impacten en las habilidades y logros de la empresa. A travs de este modelo el sr Ansoff analizaba los desafos ambientales que cambiaban y hacan frente a las organizaciones, a las respuestas directivas y las estrategias competitivas emprendedoras empleadas para hacer frente a ellas. a su vez evala los sistemas de respuestas controlando el desempeo adecuado para los cambios lentos en este sentido a travs de este modelo se realiza una vigilancia constante de los hechos tanto dentro como afuera de la organizacin que impacten en las habilidades y logros de la empresa u organizacin .

4. MODELO DE MICHAEL E. PORTER

El modelo de Michael Porter nos plantea la importancia de realizar un anlisis competitivo, no solo en la formulacin de la estrategia de la empresa, sino tambin en las finanzas corporativas que esta maneje. Segn el sr Porter toda organizacin posee una estrategia competitiva y que esta es la combinacin de los fines por medio de los cules se est esforzando la compaa y los medios que esta utiliza para llegar a ellos. a su vez nos muestra que de la empresa dependen las polticas para seleccionar una estrategia y desarrollarla de manera competitiva. en su modelo no para de sealar la importancia de las estrategias competitivas ya que de estas dependen los factores internos como fortalezas y debilidades de la

empresa y los factores externos como lo son las oportunidades y amenazas de esta. Para porter las formulacin la formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar una empresa con el medio ambiente, y con sectores en los cuales tenga competencia y es cuando esta empresa debe crear esa serie de estrategias que le permitan estar siempre adelante e imponiendo la innovacin.

Conclusiones Atreves del siguiente trabajo pudimos comprender cada uno de los modelos estratgicos, empezando por el modelo de empezando por el modelo de rossue el cual nos muestra la importancia que tiene la planeacin interactiva al expresar que cuando no se planea, siguiendo por el de Fred rdicho modelo se realiza una inspeccin de manera continua sobre la misin, estrategias y objetivos actuales de la empresa, luego el modelo de Igor Ansoff, nos muestra o representa una estructura conceptual por medio de la cual se realiza un acercamiento sistemtico para la toma de decisiones estratgicas. Y por ltimo el modelo El modelo de Michael Porter nos plantea la importancia de realizar un anlisis competitivo