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Direccin estratgica de Recursos Humanos AEA605 Escuela de Negocios

Las personas y el trabajo en una sociedad organizacional


Unidad I Clase 1

MATERIAL PROPIEDAD DE UDLA. AUTORIZADA SU UTILIZACIN SLO PARA FINES ACADMICOS.

La Sociedad Organizacional

La revolucin TIC trajo profundos cambios en nuestros entornos sociales, en nuestra manera de vivir, en las relaciones laborales, personales y valores

La Sociedad

La Sociedad Organizacional

La Diversidad

Caractersticas de una Sociedad Relacional

La diversidad de la fuerza laboral, la contratacin de personal expatriados y el trabajo outdoor y a distancia han generado profundos cambios sociales fuera y dentro de las organizaciones, lo que ha obligado a los especialistas en Management de Personas a generar nuevas polticas y procedimientos de gestin de talentos.

La Sociedad Organizacional

La Desregulacin

Los patrones colectivos de comportamiento desaparecern y por tanto, desaparece la gestin colectiva de personal, a una gestin ms relacional o personalizada al interior de las organizaciones. Se gestionar en base a metas de desempeo y no en base a horarios de trabajo. Caractersticas de una Sociedad Relacional

La Sociedad Organizacional

La Nueva Educacin
El reto actual hacer generar un nuevo estilo de aprendizaje a las personas, en donde se genere la capacidad de pensar, analizar y cuestionar el conocimiento. Generar proactividad de pensamiento en los trabajadores y eliminar la reactividad. Generar la capacidad de bsqueda de respuestas y no la entrega de un paquete de respuestas.

Caractersticas de una Sociedad Relacional

La Sociedad Organizacional

Las organizaciones actuales han empezado a caminar hacia una nueva fisolosofa, de integracin social y responsabilidad social.

Las organizaciones

La Sociedad Organizacional

Flexibilidad

La organizacin relacional deber tener la agilidad para adaptarse a los cambios sociales e integrarse a estos desde la perspectiva de los clientes internos y externos. Caractersticas de las Organizaciones Relacionales

Debern generar aprendizaje organizacional para generar la agilidad de cambiar permanentemente

La Sociedad Organizacional

Virtualidad

Caractersticas de las Organizaciones Relacionales

La organizacin virtual har muy pocas cosas ella misma. La tendencia en la actualidad es externalizar el 70% y 80% de las funciones, como por ejemplo: Nike no fabrica ropa deportiva. Lo nico que no se virtualizar ser el corazn del negocio, su razn de ser, el motor de la organizacin.

Triple I: La inteligencia, La informacin y las Ideas

La Sociedad Organizacional

Personalidad

Las personas en las organizaciones querrn ser reconocidas por su propio nombre y valorada por su propia contribucin a los resultados de la empresa (reconocimiento). Caractersticas de las Organizaciones Relacionales Port lo tanto, la marca de la empresa ser la expresin por la cual la organizacin querr ser valorada en el mercado.

Ser un distinto eficaz en un mercado saturado de ofertas

La Sociedad Organizacional

Los trabajadores de las organizaciones sern totalmente distintos y sus motivadores cambiantes, por eso las organizaciones debern aprender a gestionarlos.
Las Personas

La Sociedad Organizacional

Iniciativa
Trabajadores capaces de tomar sus propias decisiones en el mbito personal y profesional, que no se desarrollar ni en una sola organizacin, ni en una sola direccin.

Caractersticas de las personas relacionales

La Sociedad Organizacional

Independencia

Trabajadores ms independientes, con niveles de aspiracin exigentes, en constante bsqueda de organizaciones que propicien su carrera profesional y la concilien con su vida familiar.

Caractersticas de las personas relacionales

Incremento del emprendimiento individual como prestadores de servicios a grandes organizaciones.

La Sociedad Organizacional

Talentos
Estamos viviendo la era de escasez de talentos y las organizaciones buscaran con ansias personas talentosas y crearn polticas de retencin para talentos

Caractersticas de las personas relacionales

La evolucin de la sociedad hasta una sociedad de tipo organizacional.


En nuestro planeta existen tres mundos de organizaciones distintas:

Organizacin Piramidal Se caracteriza por la oposicin y confrontacin pacfica de la propia organizacin con las personas que en ella trabajan y con la sociedad. Las personas (producen bienes y/o servicios) y la sociedad (requiere bienes y/o servicios) son males inevitables para la organizacin. Los activos materiales y financieros son los que realmente importan en la organizacin piramidal. La funcin principal de las personas es manejar eficiente y eficazmente los activos. Las personas son un costo y sus aspiraciones un problema.

Tercer Mundo

La evolucin de la sociedad hasta una sociedad de tipo organizacional.


En nuestro planeta existen tres mundos de organizaciones distintas:

Organizacin Funcional
Se caracteriza por la separacin e independencia de la
propia organizacin con las personas que en ella trabajan y con la sociedad. Las personas y la sociedad son necesarias para las organizaciones. Las personas son activo importante para producir bienes y/o servicios de calidad y valor aadido, que compiten con xito en una sociedad y mercado.

Segundo Mundo

La evolucin de la sociedad hasta una sociedad de tipo organizacional.


En nuestro planeta existen tres mundos de organizaciones distintas:

Organizacin Funcional
Las Segund o Mundo
organizaciones se esfuerzan en satisfacer las necesidades de la sociedad, en conocer sus gustos y predecir sus tendencias. Las personas en las organizaciones se gestionan profesionalmente y se estructuran funcionalmente. Las personas ocupan puestos, previamente definidos y evaluados, para los que han sido seleccionados y formados utilizando tcnicas adecuadas.

La evolucin de la sociedad hasta una sociedad de tipo organizacional.


En nuestro planeta existen tres mundos de organizaciones distintas:

Organizacin Relacional
Primer Mundo
Se caracteriza por interrelacin e interdependencia de la propia organizacin con las personas que en ella trabajan y con la sociedad en que se desenvuelven. Las personas y la sociedad son la nica oportunidad de xito de la organizacin. La sociedad entra en las organizaciones obligndolas a reorganizarse para conseguir resultados eficientes. La sociedad obliga a las organizaciones a utilizar los recursos naturales con responsabilidad social y tica. La sociedad esta dentro de la organizacin. Las personas se organizan y dialogan con la empresa, aportan ideas, resuelven problemas, establecen sus propias reglas del juego.

La evolucin de la sociedad hasta una sociedad de tipo organizacional.


En nuestro planeta existen tres mundos de organizaciones distintas:
Organizacin Relacional NO SON EL ACTIVO MS IMPORTANTE ORGANIZACIN, SON LA ORGANIZACIN MISMA. DE LA

Primer Mundo

La diversidad: Las nuevas TIC nos permitir ampliar nuestra capacidad de eleccin en todas las facetas de nuestra vida, a un nivel global. La desregulacin: Los patrones colectivos de comportamiento tendrn a desaparecer, se podr elegir la combinacin ocio / trabajo que deseemos. Todo estar disponible en el momento que lo queramos. La Nueva Educacin: la educacin estar orientada a desarrollar inteligencias lgicas, creativas y relacional. Cambia el sentido. Ejemplo: tica disciplina del comportamiento.

La organizacin, el trabajo y la familia

La cultura empresarial y la actitud de los directivos, juegan un rol importante al momento de decidir los procedimientos que se implantarn para compatibilizar trabajo y familia.

Otro punto importante es crear una filosofa de apoyo mutuo entre los trabajadores de la organizacin, para crear un ambiente de colaboracin en caso de ausencias e incrementos de cargas de trabajo.

Empresas menos compatibles con la familias son las que tienen una cultura de trabajo obsesivo

Equilibrio entre el trabajo y la familia.

Los reclutadores de ejecutivos dicen que 75% de los candidatos a puestos administrativos altos y 88% de los administradores de niveles medios manifestaron su inters por equilibrar el trabajo y el hogar.
Demasiados viajes.

60% 40% 24%

Flexibilidad de los arreglos de trabajo.


Ms vacaciones. Arreglos para la telecomunicacin.

21% 19%

Oposicin a la reubicacin.

Fuente Association of Executive Search Consultants (encuesta de asociados). Utilizacin de la Association of Executive Search Consultants. http://www.aesc.org