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Estrategia corporativa Una introduccin La estrategia corporativa es a largo plazo , y son para lograr ventajas para la organizacin , la idea

es ser distinto a los dems , por lo que un aventaja estratgica seria aquella que aporta mayor calidad y valor a los servicios proporcionados por los proveedores. La idea estratgica se asocia a alcanzar las actividades de una organizacin por ejemplo ampliar el mbito de productos. El juste estratgico es adecuarse a las actividades de una organizacin al entorno que opera por ejemplo tener buenos muebles con lindos diseos a un precio razonable uando se tiene una empresa en otro pa!s la idea es cambiar el modo de servir al mercado porque los "bitos de consumo cambian , lo ideal seria salir de la tienda con el producto , "ay que identi#icar las oportunidades del entorno e intentar ser, por ejemplo , atractivo $ara crear nuevas oportunidades en el mercado "ay que considerar la construccin o ampliacin de competencias y sus recursos . para as! crear oportunidades y capitalizarlas % gracias a al diseo los productos destacan mas , sobre todo las o#ertas Los clientes tambin son proveedores y la empresa no solo una distribuidora &ay que desarrollar productos a bajo precio La empresa a veces e'ige un cambio trascendental en sus recursos , como multiplicar el numero de personas que tienen en ella , como la necesidad de controlar una empresa multinacional que requiere nuevas destrezas y sistemas de control di#erente &ay que tomar en cuenta "asta qu punto puede conseguir y controlar recursos para desarrollar una estrategia #uturo &ay que revisar las pol!ticas del pais , publicidad , mar(eting , pre#erencia para la adecuacin a los distintos "bitos y pre#erencia de consumo as! las operaciones de la organizacin tambin cambian , por ejemplo , instalar ciertas transportadores para los carritos

La )nica ventaja estratgica se logra a nivel operativo , y este tiene que estar en l!nea con la estratgica Los niveles de estrategia son* corporativa Unidad de negocios

Unidad estratgica de negocios Unidad operativa +ireccin estratgica ,isin* concuerda con los valores y e'pectativas de los sta(e"olders , es la e'presin general del #in genrico de La organizacin por ejemplo ,e star sano y en #orma

-isin o intencin estratgica, es la aspiracin del estratega o director por ejemplo intenta centrar su atencin y energ!as de los miembros de la organizacin Ejemplo correr la maratn en Londres ,eta* perder peso . a#irmacin genrica del propsito/

0)cleo de competencias 1 recursos o procesos o "abilidades que proporciona la ventaja competitiva por ejemplo 1 pro'imidad a un gimnasio , apoyo #amiliar y amigos

Estrategia 1 ejercicios diarios , competir en maratones locales ,seguir la dieta 2rquitectura estratgica , combinacin de recursos , procesos y competencias par aplicar la estrategia $or ejemplo 1 rgimen alimenticio , instalaciones deportivas ontrol * el control de las acciones emprendidas para lograr e#ectividad de las estrategias y acciones ,odi#icar las estrategias y o acciones Ejemplo controlar peso , cronmetros tiempo Las in#luencias culturales del interior de la organizacin in#luyen sobre la estrategia adoptada de una organizacin

Los sta("olders in#luyen en las bases de la eleccin estratgica porque estos in#luyen sobre el propsito y la que consideran aceptable

El 'ito de una empresa depende del diseo , recursos y plani#icacin de recursos , tiene que integrarse &ay que identi#icar las oportunidades del entorno y que los recursos se adapten para aprovec"arlos $lani#icacin racional, #avorece objetivos y analizan las tendencias del entorno y recursos disponibles Los pequeas empresas sus estrategias de eleccin son limitadas ,as que el producto es importante el servicio por ejemplo actitud del personal reo que una estrategia de una organizacin tiene que ser apropiada para sus recursos , sus objetivos , y sus circunstancias ambientales , tal como dice este te'to uno de los objetivos de estrategia corporativa es realizar su misin con e#icacia , en donde una buen a estrategia tienen que integrar las metas , las pol!ticas de la empresa , se tiene que conectar la visin con la misin . las estrategias empresariales se basan en conocimientos de otras ciencias como el mar(eting y las #inanzas corporativas Es interesante como una administracin estratgica , mas espec!#icamente su #ormulacin estratgica implica "acer un anlisis de l a situacin tanto interno como e'terno , desarrollar sus visiones , su misin , estos objetivos tienen que tener en cuanta siempre en anlisis de la situacin para sugerir aportes estratgicos , el poner en practica la estrategia va a implicar un establecimiento de estructuras #uncionales , asignaciones de responsabilidades d tareas a persona so grupos espec!#icos Esta puesta en prctica de la estrategia es un proceso interminable 3 integrado que va a requerir re#ormas continuas , porque la gerencia es dinmica e implica patrones de acciones reacciones Los niveles de las empresas estratgicas son* a nivel corporativo , donde la gerencia estratgica es ms alta y amplia , y es importante la sinergia entre los di#erentes unidades de negocio , a nivel d e negocio , es la estrategia especi#ica paras ca unidad de negocio , en como se manejar el negocio , o sea se trata de llegar a una determinacin pa como desarrollar lo mejor posible la actividad correspondiente a la unidad estratgica con planes a mediano plazo, por otro lado a nivel #uncional , se va a re#erir a la estrategia de cada unidad de negocios a nivel de cada #uncin , incluyendo estrategias de comercializacin , recursos "umanos , tecnolog!as e in#ormacin , aqu! en n#asis es a corto plazo limitndose a responsabilidad #uncional de cada departamento , 4ambin creo que las estrategias #allan , puedo decir que algunas de las razones serian , la #alta de entendimiento al cliente debido a una mala investigacin de mercados , o cuando "ay #allas en la coordinacin operativa , y #altas en la coordinacin operativas , adems tambin cuando las estrategias son insu#icientemente e'plicas a los empleados , o cuando "ay una comprensin inadecuada "acia una resistencia al cambio , entre otras.