1.

- Evaluar las necesidades de la organizacin Para saber que delegar y a quien se necesita tener en el equipo para hacerlo con efectividad, se requiere un panorama claro de que se est haciendo, cual es el progreso, donde se est ubicado y hacia donde se quiere ir. Por lo tanto, es necesario comenzar por evaluar sus necesidades como organizacin y que cualidades de actitud y tcnicas se necesitan para afrontar los retos. 2.- Identificar colaboradores potenciales Implica saber reconocer quienes en el equipo quienes tienen la actitud y estn tcnicamente preparados para recibir nuevas responsabilidades. Como reconocer la actitud: Lenguaje corporal y acciones positivas. Entusiasmo. Compromiso demostrado. Intencin de asumir retos y contribuir.

Como reconocer la preparacin tcnica Entrega lo que se espera en tiempo y alta calidad. En varias ocasiones entrega ms de lo esperado (agrega valor).

3.- Delegar progresivamente (primero pocas tareas) Cuando se delegan responsabilidades en un nuevo colaborador, lo recomendable es hacerlo de forma progresiva, en lugar de delegar muchas responsabilidades nuevas al mismo tiempo. La delegacin excesiva en un nuevo colaborador puede ocasionar fracaso en la tarea y prdida de confianza. En este aspecto existen dos opciones, incrementar el nivel de responsabilidad en la misma rea tcnica en la que se desempea el colaborador, o mantener el mismo nivel de responsabilidad pero asignarlo a otra rea. En el primer caso se contribuye a profundizar los logros alcanzados, aadiendo nuevos retos y responsabilidades, mientras que en el segundo se mantiene el mismo nivel, pero se da la oportunidad al colaborador de enfrentar retos en reas no familiares. 4.- Comunicar l porque Cuando se delega una nueva responsabilidad en un integrante del equipo, este quedar con ms trabajo que sus compaeros de equipo. Por ende, es importante comunicarles que el asignarles ms trabajo que a sus pares representa una oportunidad, por lo tanto se hace necesario: Comunicar a esta persona el porqu se le est asignado nuevas tareas y porque para ellos la exigencia es mayor. Explicar que la razn es porque se le observa con potencial y que la nueva tarea es para brindar oportunidad para desarrollarlo.

Hacer saber que durante la fase inicial, el desempeo se est evaluando de cerca.

5.- Evaluar y reconducir Luego de delegar la tarea, es importante mantener gua y seguimiento a esa persona de cerca, para evaluar su desempeo y ayudarle a lograr sus objetivos, por ende: Cuando alguien que se le asignen nuevas tareas no cumpla las expectativas, es necesario hablar de ello con esa persona en detalle. Recordar que por una vez que no se cumplan las expectativas no se debe descartar el potencial para siempre. Si una persona que ha tenido buen desempeo en el pasado, comienza a tener mal desempeo, posiblemente la falla sea de la Gerencia, no de la persona.