6. Los resultados comparados son buenos? Si debido a que en trminos de estar delante de la competencia, el objetivo se cumple en gran escala.

7. Muestran los resultados una relacin causa-efecto con los enfoques? Si y puede verse en el siguiente cuadro: CAUSA Escasez de oferta. Ya no hay campeonatos en Arequipa y la mayor parte de la regin Sur. Variedad Diferentes modalidades de campeonato. EFECTO Crecimiento de la demanda para el Club Aumenta el nmero de inscripciones en cada competencia Diversidad de marcas interesadas en publicitar. Captacin de pblico diverso. Satisfaccin de diferentes gustos de competencia. Pilotos de tierra, asfalto. El Club se encuentra a la vanguardia, permitiendo ser capaz de competir fuera del pas. Mayor nmero de inscritos. Seguridad en el cmputo de tiempos Incremento del nmero de colaboradores. Competencias reconocidas a nivel FIA Competencias Seguras. Capacitacin del personal

Inversin en Tecnologa

Buen clima laboral Respaldo de FEPAD

8. Miden los resultados un conjunto equilibrado de factores para la situacin actual y futura? No, Si bien es cierto en la actualidad se cumple con las exigencias del mercado. Se espera que la demanda a futuro se incrementara debido a la satisfaccin lograda. Ello exige al AMC crecer al ritmo de la demanda. 10. Est el enfoque slidamente fundamentado? Si. El AMC cuenta con una Visin, Misin y Objetivos bien definidos que alinean a la empresa al cumplimiento de un nico propsito. 11. Se centra el enfoque en las necesidades de los grupos de inters? Si puesto que la empresa analiza primero las necesidades del entorno que se compromete con ella, para de acuerdo a eso mejorar distintos aspectos dentro de la organizacin.

12. El enfoque apoya la Poltica y Estrategia? Si sirve de apoyo, pero aunque la poltica de la empresa en clara, no se trabajado en el planteamiento de una estrategia de mejora. 13. El enfoque est vinculado a otros enfoques, segn sea apropiado? Si debido a que el AMC a pesar de estar inmerso de lleno en campo automovilstico, tiene un compromiso con el desarrollo del deporte y la sociedad en su conjunto es por ello que plantea llevar a cabo los otros tipos de competencia que sin necesidad de estar regidos por FEPAD, sern ejecutados bajo los mismos parmetros. 14. El enfoque es capaz de sostenerse en el tiempo? No es necesario actualizarlo constantemente para tomar la decisin ms atractiva para los grupos de inters. De igual forma para ser capaces de responder a los cambios de la demanda. 15. El enfoque es innovador? Si los miembros de la organizacin trabajan constantemente en nuevas ideas de competencia y marketing como por ejemplo: Realizar pruebas relacionadas al automovilismo pero con diferentes enfoques tales como: La bsqueda del tesoro. Autocross en ruta. Derby Demolition. Especiales de Rally. Test Drive.

17. Se puede medir el enfoque? Si mediante modelos estadsticos que reflejan de manera cuantitativa el crecimiento de la empresa.