ACTIVIDAD SEMANA 1

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (735281)

Por: ADRIANA LORA OSPINO

TUTOR: MARTA INES GIL FRANCO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA ABRIL 2014

INTRODUCCIN

La administracin en recursos humanos ha ganado un mayor espacio e importancia en el desarrollo de la organizacin, puesto que en algunas de ellas hoy por hoy comparten ciertos compromisos junto con reas orientadas a producir el bien o servicio final y de esta manera alcanzar no solo la satisfaccin de un cliente externo sino interno. Respaldando el crecimiento de la organizacin enriquecida por la calidad del personal que est involucrado en ella. En este ensayo conoceremos la importancia de La administracin de recursos humanos que tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeo y las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable.

DEFINICION La administracin de recursos humanos es la disciplina que estudia las relaciones de las personas en las organizaciones, la relacin mutua entre personas y organizaciones, las causas y consecuencias de los cambios en ese mbito y la relacin con la sociedad y no solo se refiere al aspecto propio, sino tambin a la satisfaccin de necesidades grupales y de la organizacin en general dentro de la empresa. Vivimos en una poca de tendencia humanista, se hace fundamental el manejo inteligente de los recursos humanos para el desarrollo y sostenimiento de las organizaciones. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

OBJETIVO GENERAL La administracin de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeo y los aportes del personal a la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable. Es este el pilar fundamental en la estructura de una empresa y se dividen en 4 objetivos primordiales.

Objetivos Corporativos:
Apoyar a los dirigentes de la organizacin en los logros de los objetivos. El departamento

de recursos humanos es tambin responsable de los logros de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de instrumento para facilitar el logro de las mismas.

Objetivos Funcionales: Mantener la administracin de recursos humanos en un nivel apropiado para la organizacin. Cuando no existe ese balance apropiado es muy posible que se empiecen a desperdiciar muchos diferentes recursos. Para esto la organizacin puede decidir el nivel de equilibrio entre el nmero de integrantes del departamento de recursos humanos y el total de personal a su cargo. Tambin debe contribuir de forma razonable a la organizacin, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa.

Objetivos Sociales:

Es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general. Debe vigilar que se utilicen los recursos posibles para el beneficio de la sociedad y as poder evitar restricciones que pudieran darse, como cuidarse de prcticas discriminatorias que falten a su compromiso tico con la sociedad.

Objetivos Personales: Todos los integrantes de una organizacin aspiran a diferentes metas personales y ah radica la importancia del departamento de recursos humanos en la cual debe buscar cmo apoyar a los miembros de la organizacin para lograr sus propsitos. Cuando el empleado se siente insatisfecho su rendimiento disminuir y por ende resultar baja produccin, mala calidad del servicio o producto o inclusive aumenta la tasa de rotacin. Por el otro lado si el empleado se siente en un ambiente de satisfaccin personal en cuanto a los logros de metas personales y progreso dentro de la empresa resultar en un empleado posicionado de su puesto y contribuir al xito de la empresa en lo que a l respecta. La administracin de recursos humanos es un medio para satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organizacin, de modo que cada individuo se sienta realizado en la realizacin de sus labores. IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS

La importancia de la administracin de recursos humanos radica en la motivacin laboral de los empleados ya que el capital humano es uno de los principales elementos de las empresas. Por ello, en el desarrollo de las polticas de Responsabilidad social, las organizaciones deben asumir compromisos de gestin acordes a las necesidades de sus trabajadores. Las medidas de igualdad y de conciliacin son significativos instrumentos que mejoran la motivacin de los empleados y el clima laboral, aumentando as la productividad de la empresa. Un elemento importante a la hora de motivar es la Comunicacin. En varias ocasiones las empresas han incorporado programas de mejora y ventajas para las personas que trabajan en ella, pero no han sabido transmitirlas adecuadamente y por consiguiente pierden su eficacia ya que no tienen repercusin. Es importante tambin por parte de la gerencia el saber transmitir adecuadamente el proyecto empresarial y hacer sentir a los empleados y empleadas su implicacin en el mismo.

ELEMENTOS DE LOS RECURSOS HUMANOS 1.- Eficiencia: Reducir al mnimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organizacin.

2.- Eficacia: Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados, es decir, cuando se consiguen las metas que se haban definido.

3.- Productividad: Es la relacin resultado (producto) e insumo dentro de un periodo con la debida consideracin de la calidad. Implica eficacia y eficiencia en el desempeo individual y organizacional.

4.- Coordinacin de recursos: La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos.

5.- Grupo social: La administracin siempre se da dentro de un grupo social, entendindose por grupo social, personas, empresas, instituciones, Que de alguna forma comparten los mismos objetivos.

6.- Objetivo: Siempre debe estar enfocada a lograr fines o resultados.

ACTIVIDADES DE LOS RECURSOS HUMANO Se ocupan de planear, coordinar, obtener, desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y retener el nmero adecuado de personas con las caractersticas necesarias para desempear las funciones dentro de la organizacin, as como el pago de sus remuneraciones, conforme a las normas y lineamientos establecidos. Aplicar la estructura orgnica autorizada para el departamento y los procedimientos establecidos.

Determinar las necesidades de recursos humanos para lo procedente. Coordinar la operacin de los procesos de seleccin, contratacin y desarrollo de personal conforme a las normas y lineamientos establecidos. Coordinar los procesos derivados de las acciones del pago de remuneraciones del personal conforme a las normas y lineamientos establecidos. Coordinar la realizacin de investigaciones de nuevos mtodos, tcnicas y procedimientos relativos a la administracin de personal, as como de los estudios de factibilidad para su aplicacin. Coordinar las actividades del departamento con las dems reas de la Subdireccin de Servicios Administrativos. Presentar reportes peridicos de las actividades desarrolladas a la Subdirecci6n de Servicios Administrativos.

CONCLUSION

Sin lugar a dudas, la administracin de recursos humanos juega un papel muy importante en todas las organizaciones o empresas que se requiere administrar cierta cantidad de empleados. Sin esta sera imposible lograr el desarrollo adecuado de la empresa y el personal que labora en ella. La administracin de recursos humanos es el pilar del xito de cualquier organizacin, por eso, debemos valorar el papel que desempea este departamento en las empresas. Es por esto que tener conocimiento claro de lo que realmente son los recursos humanos es de vital importancia para nuestra vida laboral como personal, ya que llevndolo al pie de la letra podremos no solo obtener control de todo lo que nos rodea da a da y llegar a tener xito en lo que emprendamos. De igual forma se considera que el factor clave de la organizacin son los empleados ya que en stos habita el discernimiento y la creatividad, para que estas den su mximo, deben de estar satisfechos, se debe ver desde el enfoque de ganar en donde ambos tengan derechos pero al mismo tiempo obligaciones.