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CUESTIONARIO 1. De acuerdo con lo estudiado en el captulo 1, cmo definira logstica?

Conjunto de actividades relacionadas con el abastecimiento, transportacin, almacenamiento y manejo de materias primas, productos terminados y/o servicios a lo largo de la cadena de suministro. Describe el proceso total del movimiento de materias primas y productos ue llegan a, fluyen a trav!s de, y salen fuera de las instalaciones de una empresa. ". Cu#les son las tres fases del ciclo logstico? Determinacin de las necesidades de una comunidad social. $btencin de los medios para satisfacer esas necesidades. Distribucin de esos medios %asta entregarlos a los miembros de dic%a comunidad .

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De acuerdo con su funcin, la logstica se divide en' (ogstica de )roduccin *(ogstica de +ntrada, y (ogstica de Distribucin *(ogstica de -alida,

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-e considera ue la logstica es una disciplina por ue... )or ue tiene su propio objeto de estudio, sus propios problemas ue implican la necesidad de una investigacin/ tiene una caracterstica fundamental y es la de pretender presentar unas ideas propias acerca del mundo, creando conocimiento nuevo, ampliando la frontera de la ciencia/ la logstica tiene una %istoria propia y %a venido evolucionando con el paso del tiempo, pues se transforma permanente para mejorar y dar indirectamente bienestar a la %umanidad.

0.

(a primera cuasiley de la logstica est# relacionada con el t!rmino estrategia, mencione algunos de los enfo ues para formular estrategias. 1n#lisis D$21, (a )++1, +l vector de crecimiento, 1n#lisis situacional y )rospectiva.

3.

4revemente e5pli ue el an#lisis D$21 y )++1 DOFA es una %erramienta de diagnstico y an#lisis para la generacin creativa de posibles estrategias a partir de la identificacin de los factores internos y e5ternos de la organi6acin, dada su actual situacin y conte5to. -e identifican las #reas y actividades ue tienen el mayor potencial para un mayor desarrollo, mejora y ue permiten minimi6ar los impactos negativos del conte5to. )++1 *)osicin +strat!gica y evaluacin, +sta matri6 es un marco de . cuadrantes ue muestra si en la organi6acin se necesitan estrategias agresiva, conservadora, defensiva o competitivas. ($- +7+- D+ (1 819:;< )++1 1, 2ortale6as 2inancieras *22, ",=entajas Competitivas *=C, &, +stabilidad 1mbiental *+1, ., 2ortale6a de la industria *2;, D;8+>-;$>+- )++1 (as dos dimensiones internas son' ? 2ortale6as 2inancieras ?=entaja Competitiva. (as dos dimensiones e5ternas son' ?2ortale6as de la industria. ?+stabilidad ambiental. +ste cuadro se puede considerar como las determinantes de la posicin estrat!gica global de una organi6acin.

@.

+nuncie y e5pli ue tres principios de la logstica PRIMERO: +5iste una $rgani6acin con identidad clara y definida por su misin, visin, polticas y estrategias. +sta organi6acin debe ser apoyada por otra organi6acin, mediante procesos autnomos interconectados entre s. (o ue uiere decir ue en una empresa todas las personas trabajan para un mismo fin. SEGUNDO: 9oda organi6acin tiene dos procesos relativamente complejos, ue pueden ser administrados mediante Aerencias :ecursivas. +l primero ue se dedica al negocio y el segundo ue apoya todos los procesos del negocio. >ecesidad de contar con administradores %#biles para superar problemas. Contar con una ampliacin del mercado. TERCERO: (a gerencia de co%esin *monitores de control, incrementa el desempeBo del sistema de (ogstica, siempre y cuando se creen las condiciones para la cooperacin entre uienes participan de la $rgani6acin *clientes, colaboradores, proveedores, competidores y propietarios,. +star pendiente de ue las decisiones se %ayan emitido y ue se cumplan.

C.

Du! relacin e5iste entre empresa competitiva y logstica? 1l %ablar de competitividad en este entorno donde es indispensable volvernos m#s eficientes en la ejecucin de los procesos operativos y administrativos de la empresa, en pos de mejorar el servicio al cliente, optimi6ar nuestros recursos y mejorar la calidad de nuestros productos o servicios, es innegable la gran ventaja ue tenemos al implementar la logstica como estrategia para lograrlo.

E.

Fn an#lisis de tipo transversal conduce a categori6ar la logstica en cuatro tipos. Cu#les? 1. (ogstica de entrada o aprovisionamiento ". (ogstica de proceso o interna *de instalaciones o de produccin, &. (ogstica de salida o de distribucin .. (ogstica de retorno o en reversa +sta clasificacin se basa en una visin sistem#tica y de flujos de la organi6acin, muy Gtil para an#lisis particulares de organi6aciones y empresas a nivel de optimi6acin de procesos, de rediseBo o diseBo de sistemas lgicos.

1H.

1 ue %ace referencia la logstica de la previsin? 1 apoyar a un sistema din#mico y complejo, en tiempo real. >o es el apoyo o suministro a una situacin planeada.