Jueves 26 de diciembre del 2013 GESTIN

31

ESTILO MANAGEMENT
PERFIL

Un duelo en la empresa: el CFO versus la resistencia al cambio

Un reordenamiento de las prioridades presupuestales de una compaa puede poner en alerta a los pblicos internos y externos. El reto ser lograr que se adapten.
NANCY PORTUGAL PRADO

nportugal@diariogestion.com.pe

Un profesional con amplios conocimientos nancieros y de su negocio, con relaciones interpersonales efectivas y con la capacidad de explicar de forma simple problemas complejos. Ese es, segn EY, el perl del nuevo CFO (Chief Financial Officer o gerente nanciero) peruano. Este personaje podra llegar a ser visto por muchos solo como un proveedor de recursos para las diferentes reas de la empresa. Sin embargo, Jorge Acosta, socio lder de consultora de EY, destaca que debido al crecimiento econmico del pas, este profesional habra potenciado su capacidad para gestionar fondos, adaptarse a los cambios del entorno e implementar planes estratgicos.
Las trabas La labor de gestionar los recursos viene con vallas que superar. Acosta destaca que los obstculos ms comunes que observa estn los relacionados a la resistencia al cambio, por parte de reas

LAS CLAVES
Reto. El CFO ser el que gestione la relacin con losstakeholders de la compaa (inversionistas, trabajadores o prestamistas). Plaza. El mercado laboral peruano requiere que un CFO domine las regulaciones de transparencia de mercados nancieros como el de Nueva York. Cambios. Muchas empresas estn inmersas en proyectos de eciencia. Ello implica que el CFO debe darle prioridad a ese tipo de apuestas.

El rol del CFO

LL

Co m un ic

o ercad lm ne o c no n i ter ac ex
Presentar el progreso de la organizacin en sus objetivos estratgicos ante stakeholdersexternos 6

Con ar en l

os n m e

EJ

DE

Asegurarse que las decisiones de negocio se basan en adecuados criterios nancieros 1

SA

Si el CFO no tiene capacidad analtica podra tomar decisiones sin sustento y generar prdidas para la empresa.
de denir la estructura de gobierno-gestin que debe mantenerse para asegurar la marcha de las diferentes entidades y que, con la premura de crecer, se pierde de vista, remarca Acosta.
Decisiones Por otro lado, estn los negocios ejecutados. S i existe una tarea que simboliza la labor del CFO peruano, esa es evaluar propuestas. Cmo determinar cules beneciarn a la empresa? Acosta destaca que el CFO deber determinar si las propuestas de negocio tienen suciente sustento para ser ejecutadas o si son fruto de corazonadas.

s ro

CI

la es rrollar goc trategia d ios ne Desa e

eer pers pectivas P rov

Desarrollar y denir la estrategia general para la organizacin

El rol del CFO

4 3

Proveer perspectivas y anlisis que sirvan de soporte al CEO y otras gerencias.

operativas y de negocio. Un reordenamiento de las prioridades presupuestales de la empresa puede poner en alerta a los pblicos internos y externos de la empresa. Otro de los obstculos que enfrentan, sobre todo en grupos econmicos que han crecido sobre la base de adquisiciones, est en la necesidad

Financiar, facilitar y ejecutar la estrategia denida por el CEO

in de anc la iar or la e g a s tr niz ateg ia aci n

Liderar iniciativas clave en nanzas que soporten los objetivos estratgicos

FA

rl P one

e sa a ca

d or

CIL

I TA D OR

FUENTE: EY Bullding a better working world

Cmo lograr el I+D que nos hace tanta falta?

OPININ
Fabiola Len-Velarde
RECTORA DE LA UPC

en

Nos encontramos en los ltimos lugares en los indicadores de innovacin en el ranking de competitividad del World Economic Forum (WEF). Este hecho da cuenta de la poca im-

portancia que le hemos otorgado a la innovacin en el Per y fomentarla resulta fundamental para poder convertirnos en un pas ms desarrollado y justo. En la industria manufacturera, la inversin en actividades de innovacin y desarrollo (I+D) representa un 5% de la inversin; y la inversin en I+D respecto al total de ventas es menor al 0.1%. Nuestra balanza comercial tecnolgica es decitaria.

Ser importante promover el desarrollo de institutos empresariales para el desarrollo de ciencia y tecnologa.
Sectores interesantes que estn fomentando la innovacin son el agroindustrial y la minera, pues sus empresas estn procurando combinar estrategias de adopcin, adecuacin, transferencia de tecnologa y desarrollo propietario de innovaciones. No obstante, estas empresas tambin dependen de innovaciones desarrolladas en otros pases. Ser importante promover el desarrollo de redes de empresarios que generen capi-

tales ngeles para el desarrollo de proyectos de base tecnolgica, adems de crear oficinas de investigacin y desarrollo en las empresas. Tambin ser importante promover el desarrollo de institutos empresariales dedicados al desarrollo de ciencia y tecnologa. Ser importante desarrollar canales para la contratacin de investigadores que opten por el grado de doctor en mbitos propios de la cien-

cia y tecnologa, ser bsico para que desarrollen tesis en temas de inters de la empresa. Otra accin que soportara la bsqueda de innovacin sera crear fondos concursables para premiar la investigacin dirigida al desarrollo empresarial. Finalmente, se podra impulsar el nanciamiento de proyectos de tecnologa e innovacin entre la universidad y la empresa.