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Administración personal Definición e Historia de la Administración de Personal La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación

del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. Historia De La Moderna Administración De Personal Mismo los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración, a través de la coordinación, dirección y, por tanto, del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del área, creo las oficinas de selección. Finalidad Terminología ¿Cuál fue el aporte de James Stuart en la administración de personal? James Stuart originario de Inglaterra en 1767 escribió su Teoría de la fuente de autoridad, impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especialización. Las ventajas de la especialización permitía la diferenciación entre gerentes y trabajadores ¿Qué contribuciones ha aportado la Administración Científica al campo de personal, FrederickTtaylor? Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial, que consistía en crear dos tipos de tarifas. Ejemplo si un trabajador obtiene una producción estándar se le paga una primera tarifa, independientemente de su salario normal. Si este mismo trabajador rebasa el estándar se le remunera con una segunda tarifa y esta es mucho mayor que la primera. Clases de salario • Por unidad De tiempo (Art.140 de LOT): se toma en cuenta el trabajo que se realiza en un determinado lapso, sin usar como medida el resultado del mismo. • Salario diario (Art.140): Es un treintavo de la remuneración percibida en un mes. • Salario Hora: Es la alícuota resultante de dividir el salario diario por el número de horas de la jornada. • Por unidad de obra, por pieza o a destajo (Art.141): Es cuando se toma la obra realizada por el trabajador, sin usar como medida el tiempo empleado para ejecutarla. • Salario por tarea (Art.142): Es cuando se toma en cuenta la duración del trabajo, pero con la obligación de dar un rendimiento determinado dentro de la jornada. Elementos integrantes del salario Comisiones: Retribución o porcentaje que se percibe en concepto de mediación en un negocio o compra. • Primas: Premio, generalmente dinero, que se da como incentivo o recompensa del logro de algo considerado especial. • Gratificaciones: Suplemento de salario, que constituye una recompensa. • Bono Vacacional: Billete o vale que autoriza al recibir, bien sea a efectos en especie, bien una cantidad de dinero, de una persona designada en proporción directa al valor recibido por concepto de vacaciones. • Recargo por días feriados: Son aquellas retribuciones percibidas por el trabajador en ocasión de laborar en las fechas establecidas como feriado (LOT, Según las políticas de la organización, organizaciones internacionales, entre otras). • Horas extras: Es la asignación que recibe el trabajador en proporción directa a su salario diario, luego de haber cumplido con la faena normal. Diferencia entre salario y sueldo Salario: Se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente, se aplica más bien a trabajos manuales o de taller.

6. Funciones empresarial 1. Administrativos. donde el administrador financiero prevé. 5. organización. y el informar mediante los estados financieros las operaciones realizadas.Se enfocan a todo lo que tiene que ver con costos. Funciones de seguridad.. investigaciones del estado de salarios. la coordinación y el control. de supervisión o de oficina. con el fin de sacar el mayor provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital. pues es la única que es tomada en cuenta por la cabeza de la organización. balances y estadísticas empresariales. planea.. la empresa debe tener conocimiento sobre como producir eficientemente. Funciones contables. registros. condiciones de la industria. Funciones administrativas. dirige y controla la economía de la empresa. • Las relaciones humanas no son susceptibles de reflejarse en el papel aun pudiéndolas definir y describir. a los enseres con que cuenta y al inmueble mismo.Estas funciones están directamente ligadas a la producción de bienes y servicios de la empresa. haciendo llegar los bienes y servicios producidos al consumidor en un buen estado.. higiene.. dirección. las funciones productivas. inventarios. • Es difícil y muy complejo representar la comunicación que existen entre los diversos órganos que componen la organización. integra. • Es necesario que tenga cambios constantes pues estos pierden actualidad.Están relacionadas con las actividades de compra. Funciones comerciales.. de adaptación. como comprar y vender de manera adecuada. al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa la planificación. es decir. integrar y controlar las cinco funciones anteriormente mencionadas. la contabilidad cuenta con dos funciones básicas. organiza. Limitaciones: • Representa únicamente la estructura formal u oficial. • Para el público: Permite tener una visión global de la estructura y posible funcionamiento de la organización. 3. . Métodos NO cuantitativos: • Escalonamiento de cargos • Categorías predeterminadas Métodos cuantitativos: • Comparación por factores • Evaluación por puntos.Estas funciones velan por el bienestar de las personas que laboran en la organización. 4. por ejemplo la seguridad.Implica la búsqueda y el manejo del capital. etc..Sueldo: Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales. venta e intercambio de la empresa. etc. con relación a su protección. Funciones financieras. 2. conocer la ubicación o puesto de función dentro de la organización según su jerarquía. Métodos de evaluación de cargos La evaluación de cargos se complementa con otros procedimientos. Funciones técnicas. la de llevar un control de los recursos que poseen las entidades comerciales.Se encargan de regular. Por ejemplo. etc. realizando actividades y/o deberes. operación. como negociaciones con sindicatos. • Para el personal: Permite a los trabajadores en general. de manufactura. Las áreas de la empresa a) Mercadotecnia b) Ventas c) Producción d) Finanzas e) Recursos humanos f) Compras Objetivos y limitaciones de los organigramas Objetivos: • Para la dirección: Facilita el conocimiento de las áreas y canales donde se desarrollan relaciones con las otras unidades que integra la organización.

los organigramas revelan: • La división de funciones • Los niveles jerárquicos. es decir empezamos en la parte superior del organigrama con la cabeza de la empresa. señala cinco grupos de actividades que tiene que ver directamente con los elementos de la administración: • Operaciones financieras. Definición de una organización . Se refiere a la manera de proteger los bienes materiales y recursos que la empresa utiliza. Aplicados a una organización. • Las líneas de autoridad y responsabilidad. • Los canales formales de comunicación. • Operaciones productivas. • De la base inferior del rectángulo principal deberá salir la línea jerárquica central. Organigrama mixto Elementos de administración Según la concepción de Fayol. pero nunca menor.• Se interpreta como barreras de organización. la cual deberá ser siempre más gruesa que las demás. quizás en organizaciones pequeñas sean necesarias este tipo de organigramas. usualmente aplicados a empresas u organización. En este tipo de organigrama se presenta la cabeza de la organización a un extremo izquierdo. considerado padre de la Administración Técnica. Los organigramas son sistemas de organización que se representan en forma intuitiva y con objetividad. al (o los) inmediatos jerárquicos se le coloca del mismo modo. También son llamados cartas o gráficas de organizaciones. • En el nivel inmediatamente inferior a la administración. Tipos de organigramas: Por su contenido: Integrales: en ellos se representan todas las unidades administrativas de la empresa y las relaciones jerárquicas o de dependencia que se establecen entre las mismas. pues los cargos más pequeños se sentirán menoscabados en sus relaciones personales. • Luego de las asesorías estarán las unidades de líneas operativas. Organigramas funcionales: estos tipos de organigramas son muy poco usados por el mismo hecho de que existe un manual organizacional. llegando a si a los puestos menos jerárquicos de la organización. Por su representación o disposición gráfica: Organigramas verticales: estos tipos de organigramas hacen representación de una administración vertical. Reglas para confeccionar un organigrama: • El rectángulo correspondiente al nivel más alto debe ser de tamaño mayor que los demás o por lo menos igual. Son las que tienen como fin de crear los bienes o prestar los servicios que constituyen el objetivo del organismo social. • Operaciones de ventas o distribución. Es aquella que tiene por objeto procurar al organismo social los elementos económicos que sirven de base para la adquisición de materiales. deberán aparecer las asesorías. • Operaciones de registro. Organigrama horizontal: este tipo de organigrama representa a una organización de una manera singular. etc. son muy poco usados. Organigramas El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa. lleguen en forma efectiva a manos de los consumidores que lo requieran. • La naturaleza lineal o staff del departamento. Es la que tiene por objeto fijar los resultados de la empresa realiza en forma escrita. • Operaciones de conservación. Es la que tiene por objeto hacer que los bienes o servicios. todos como columnas que representa un mismo nivel jerárquico. trabajadores. para lograr que duren el mayor tiempo posible. la cual de cierto modo describe la responsabilidad que tiene cada área de la empresa. • Los jefes de cada grupo de empleados.

Según el fin que persiguen: Con fines de lucro: . estos sistemas pueden. etc. con la finalidad de establecer controles y procesos que van realizándose de manera constante para lograr los objetivos. ganaderas. Cerradas: En contraposición con las organizaciones abiertas. etc. Las que deben ser combatidas por el peligro social que entrañan. Según su legalidad 5. consagradas a la difusión de la cultura. .Religiosas 4. estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas. Estructura de una organización --La estructura de línea --Estructura de Línea y Staff --Estructura Funcional o Piramidal --Estructura Divisional --Estructura Matricial Propósitos de una Organización Sin duda alguna la organización tiene base para la obtención de buenos resultados. a su vez.Ejecutiva . una organización es un grupo social formado por personas. . 5. Sin fines de lucro: Organizaciones cuya finalidad principal es brindar un servicio a sus asociados o al público en general. mineras. Cooperativas y mutuales. son aquellas que no tienen relaciones con el medio. tareas y administración. Licitas: las que realizan actividades legales.Administrativas Privadas: son organizaciones de particulares creadas con distintos objetivos Empresas comerciales. Sin embargo es casi imposible que una organización esté totalmente asilada del medio ya que de una forma u otra debe contactarse con él. comunicaciones. servicios personales. Según la identidad de sus titulares: ---Sociedades y asociaciones ----Personales 3. juegos.Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. religiosa. Ilícitas: Organizaciones clandestinas destinadas a explotar objetos no lícitos: drogas. . teatros independientes. forestales. etc.Legislativas. Cooperativas y Mutuales. cine clubes etc. que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos. que ha adquirido notable desarrollo en los últimos años: comercio.Industriales: que transforman la materia prima en productos elaborados: siderurgia. estatutos y/o reglamentos a las disposiciones vigentes. etc.Judiciales. de la construcción. Cámaras empresariales. metalurgia. Todas las organizaciones se relacionan con el medio realizando Transacciones u otros tipos de actividades: culturales.Religiosas 2. transporte. 5.1. etc. Tipos de organizaciones Según el interés que presentan: Publicas . adecuando sus contratos. ya que con una buena organización se logra optimizar todos los procesos empresariales.2.De servicios: el llamado sector terciario.Primarias: dedicadas a la extracción de materias primas de la naturaleza: agrícolas. Sindicatos. deportivas. en otras palabras. bibliotecas. Según su relación con el medio Abiertas: son aquellas organizaciones que interactúan con los ambientes en donde desarrollan sus actividades. Organizaciones culturales.