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Ownership, Harmonisation, Alignment, Results and Mutual Accountability (German translation by OECD German translation service)
I.
Entschlossenheitserklrung
1. Wir, die fr die Frderung der Entwicklung zustndigen Ministerinnen und Minister aus Industriestaaten und Entwicklungslndern sowie Leiterinnen und Leiter multilateraler und bilateraler Entwicklungsinstitutionen, bekunden anlsslich unserer Tagung in Paris am 2. Mrz 2005 unsere Entschlossenheit, weitreichende, durch Monitoring berprfbare Manahmen zu ergreifen, um im Blick auf die noch in diesem Jahr vorgesehene VN-Fnfjahresbilanz der Millenniumserklrung und Millenniums-Entwicklungsziele (MDG) unsere Modalitten der EZ-Abwicklung und -Verwaltung zu reformieren. Wir sind uns darber im Klaren, wie wir auch bereits in Monterrey erklrt haben, dass fr die Erreichung dieser Ziele einerseits eine volumenmige Erhhung der ODA-Leistungen und anderer Entwicklungsressourcen erforderlich ist, andererseits aber auch die Wirksamkeit dieser Leistungen signifikant gesteigert werden muss, um die Anstrengungen der Partnerlnder zur Strkung der Staats- und Verwaltungsfhrung und zur Verbesserung der Entwicklungsergebnisse zu untersttzen. Das wird umso wichtiger sein, wenn die bisherigen und die neuen bilateralen und multilateralen Initiativen zu einer erheblichen weiteren ODA-Aufstockung fhren. 2. Das Hochrangige Forum ber die Wirksamkeit der Entwicklungszusammenarbeit knpft an die auf dem Hochrangigen Forum ber Harmonisierung in Rom (Februar 2003) angenommene Erklrung und die bei den Round-Table-Gesprchen ber ergebnisorientiertes EZ-Management in Marrakesch (Februar 2004) definierten Kernprinzipien an, da wir der Auffassung sind, dass diese die EZ-Wirksamkeit im Hinblick auf die Reduzierung von Armut und Ungleichheit, die Erhhung des Wachstums, den Kapazittsaufbau und die beschleunigte Verwirklichung der MDG verbessern werden.
iii. Erhhung der Rechenschaftspflicht von Gebern wie Partnerlndern gegenber ihren jeweiligen Brgern und Parlamenten im Hinblick auf ihre Entwicklungspolitiken, -strategien und -ergebnisse. iv. Beseitigung von Doppelarbeit und berschneidungen sowie Rationalisierung der Geberaktivitten, um diese so kosteneffektiv wie mglich zu gestalten. v. berarbeitung und Vereinfachung der Geberpolitiken und -verfahren, um ein verstrkt kooperatives Verhalten und eine schrittweise Ausrichtung auf Prioritten, Systeme und Verfahren der Partnerlnder zu frdern.
vi. Definition von Mastben und Standards fr Leistung und Rechenschaftspflicht der Systeme der Partnerlnder in den Bereichen ffentliches Finanzmanagement, Beschaffungswesen, treuhnderische
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Sicherheiten und Umweltvertrglichkeitsprfungen in bereinstimmung mit allgemein anerkannten, bewhrten Praktiken sowie ihre rasche und umfassende Anwendung. 4. Wir verpflichten uns, konkrete, wirksame Manahmen zur Bewltigung der verbleibenden, insbesondere aber folgender Probleme zu ergreifen: vii. Schwachstellen bei den institutionellen Kapazitten der Partnerlnder im Hinblick auf die Entwicklung und Umsetzung ergebnisorientierter nationaler Entwicklungsstrategien. viii. Fehlen przise berechenbarer, mehrjhriger ODA-Zusagen fr engagierte Partnerlnder. ix. Unzureichende bertragung von Zustndigkeiten an das Auenpersonal der Geberlnder und mangelnde Anreize fr effektive Entwicklungspartnerschaften zwischen Gebern und Partnerlndern. x. Ungengende Integration globaler Programme und Initiativen in breiter angelegte Entwicklungsstrategien der Partnerlnder, einschlielich Strategien in so beraus wichtigen Bereichen wie HIV/AIDS.
xi. Korruption und Mangel an Transparenz, die die Untersttzung seitens der ffentlichkeit gefhrden, die effektive Ressourcenmobilisierung und -allokation behindern sowie die Ressourcen jenen Aktivitten entziehen, die fr Armutsbekmpfung und nachhaltige Wirtschaftsentwicklung besonders wichtig sind. Wo Korruption existiert, hlt sie die Geber davon ab, sich auf die Systeme der Partnerlnder zu verlassen. 5. Die Erhhung der Wirksamkeit ist bei smtlichen Formen der Entwicklungszusammenarbeit machbar und notwendig. Bei der Bestimmung der wirksamsten EZ-Modalitten werden wir uns von den Entwicklungsstrategien und Prioritten der Partnerlnder selbst leiten lassen. Individuell wie kollektiv werden wir uns bemhen, geeignete, einander ergnzende Modalitten zu whlen bzw. zu konzipieren, die die Gewhr fr eine insgesamt optimale Wirksamkeit bieten. 6. Im Rahmen der Folgemanahmen zu dieser Erklrung werden wir unsere Anstrengungen verdoppeln, bei Bereitstellung und Einsatz der ODA-Mittel, einschlielich der in Monterrey zugesagten hheren ODALeistungen, darauf zu achten, dass die oft bermige Zersplitterung der Geberaktivitten auf Lnder- und Sektorebene vermindert wird.
hierfr zu treffen 1 . Zugleich begren wir die Initiativen von Partnerlndern und Gebern, gem den vereinbarten Partnerschaftsverpflichtungen und Fortschrittsindikatoren eigene Zielvorgaben fr eine bessere Wirksamkeit der Entwicklungszusammenarbeit festzusetzen. So hat z.B. eine Reihe von Partnerlndern Aktionsplne vorgelegt, und zahlreiche Geber haben bedeutende neue Zusagen angekndigt. Wir laden alle Teilnehmer, die ber derartige Initiativen unterrichten mchten, dazu ein, dies bis zum 4. April 2005 zu tun, damit die Informationen anschlieend verffentlicht werden knnen.
II. Partnerschaftsverpflichtungen
13. Die nachstehenden Partnerschaftsverpflichtungen, die im Geist gegenseitiger Rechenschaftspflicht entwickelt wurden, basieren auf praktischen Erfahrungen. Wir sind uns der Tatsache bewusst, dass die Verpflichtungen im Licht der spezifischen Situation des jeweiligen Partnerlands interpretiert werden mssen.
Die Partnerlnder bernehmen eine wirksame Fhrungsrolle bei ihren Entwicklungspolitiken und -strategien und koordinieren die entwicklungspolitischen Manahmen
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1.
E IGENVERANTWORTUNG
im Rahmen breit angelegter Konsultationsprozesse die Fhrungsrolle bei der Konzipierung und Umsetzung ihrer nationalen Entwicklungsstrategien 2 zu bernehmen; diese nationalen Entwicklungsstrategien in ergebnisorientierte operationelle Programme mit genau definierter Priorittenordnung umzumnzen, die sich in mittelfristigen Ausgabenrahmenplnen und Jahresbudgets widerspiegeln (Indikator 1); die Fhrungsrolle bei der Koordinierung der EZ-Leistungen wie auch anderer Entwicklungsressourcen auf allen Ebenen zu bernehmen, und zwar im Rahmen eines Dialogs mit den Gebern bei gleichzeitiger Frderung der Beteiligung von Zivilgesellschaft und Privatwirtschaft. Die Geber verpflichten sich: die Fhrungsrolle des Partnerlands zu respektieren und dazu beizutragen, dessen Kapazitten zur Wahrnehmung dieser Funktion zu strken.
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Die Geber grnden ihre gesamte Untersttzung auf die nationalen Entwicklungsstrategien, -institutionen und -verfahren der Partnerlnder Die Geber passen sich an die Strategien der Partnerlnder an
16. Die Geber verpflichten sich: ihre gesamte Untersttzung Lnderstrategien, Politikdialog und EZ-Programme auf die nationalen Entwicklungsstrategien der Partnerlnder und die regelmigen Fortschrittskontrollen zur Prfung des Stands der Umsetzung dieser Strategien 3 zu grnden (Indikator 3); ihre Kriterien, soweit wie irgend mglich, an der nationalen Entwicklungsstrategie des jeweiligen Partnerlands bzw. an der jhrlichen Prfung der bei der Umsetzung dieser Strategie erzielten Fortschritte zu orientieren. Etwaige zustzliche Kriterien mssen hinreichend gerechtfertigt sein und drfen nur nach dem Grundsatz der Transparenz sowie in enger Abstimmung mit den anderen Gebern und Stakeholdern angewandt werden; die Finanzierung an ein einheitliches Spektrum von Bedingungen und/oder einen berschaubaren Komplex von Indikatoren zu knpfen, die von der jeweiligen nationalen Entwicklungsstrategie abgeleitet wurden. Das bedeutet nicht, dass alle Geber gehalten sind, identische Bedingungen festzusetzen, sondern, dass sich die von den einzelnen Gebern gestellten Bedingungen in einen gemeinsamen, organisatorisch straffen Rahmen einfgen sollten, der auf dauerhafte Ergebnisse abgestellt ist.
P ARTNERAUSRICHTUNG
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Partnerlnder und Geber verpflichten sich gemeinsam: zusammenzuarbeiten, um einvernehmlich einen Referenzrahmen festzulegen, der eine verlssliche Bewertung der Lndersysteme im Hinblick auf Leistung, Transparenz und Rechenschaftspflicht gestattet (Indikator 2); diagnostische Prfungen und Leistungsevaluierungsrahmen in die von den Partnerlndern selbst getragenen Strategien fr den Kapazittsaufbau einzubinden. Die Partnerlnder verpflichten sich: diagnostische Prfungen durchzufhren, die eine verlssliche Bewertung ihrer nationalen Systeme und Verfahren gestatten; auf der Grundlage solcher diagnostischen Prfungen die gegebenenfalls notwendigen Reformen anzustrengen, um zu gewhrleisten, dass ihre nationalen Systeme, Institutionen und Verfahren fr das Management von EZ-Leistungen und anderen Entwicklungsressourcen wirksam und transparent sind und der Rechenschaftspflicht unterliegen; die gegebenenfalls erforderlichen Reformen, z.B. im Bereich der ffentlichen Verwaltung, durchzufhren, um nachhaltige Kapazittsentwicklungsprozesse einzuleiten und voranzutreiben. Die Geber verpflichten sich: soweit wie irgend mglich die Systeme und Verfahren der Partnerlnder zu nutzen bzw., wo dies unmglich ist, zustzliche Sicherheitsvorkehrungen und -manahmen zu treffen, die die Systeme und Verfahren der Lnder strken, statt sie zu schwchen (Indikator 5); soweit wie mglich davon Abstand zu nehmen, spezielle Strukturen fr das Routinemanagement bzw. fr die Umsetzung von EZ-finanzierten Projekten und Programmen zu schaffen (Indikator 6); harmonisierte Rahmen fr die Leistungsbewertung der Partnerlandsysteme einzufhren, damit sich die Lnder nicht mit einer Vielzahl mglicherweise widersprchlicher Zielvorgaben konfrontiert sehen.
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26.
zeitnahe, transparente und verlssliche Informationen ber den Haushaltsvollzug zu verffentlichen; beim Prozess der Reform des ffentlichen Finanzmanagements die Fhrungsrolle zu bernehmen. Die Geber verpflichten sich: eine verlssliche indikative mehrjhrige Rahmenplanung mit Richtwerten fr die EZ-Zusagen aufzustellen und die EZ-Leistungen pnktlich und zuverlssig gem dem jeweils vereinbarten Zeitplan auszuzahlen (Indikator 7); soweit wie mglich vorhandene, transparente Haushalts- und Rechnungslegungsmechanismen der Partnerlnder zu nutzen (Indikator 5). Partnerlnder und Geber verpflichten sich gemeinsam: den Rahmen fr diagnostische Prfungen wie auch fr Leistungsbewertungen im ffentlichen Finanzmanagement zu harmonisieren.
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29. Die Partnerlnder verpflichten sich, die Reform der ffentlichen Auftragsvergabe und deren Umsetzung selbst in die Hand zu nehmen. 30. Die Geber verpflichten sich: zunehmend die eigenen Beschaffungssysteme der Partnerlnder zu nutzen, sofern dabei einvernehmlich festgelegte Standards und Verfahren angewendet werden (Indikator 5); harmonisierte Anstze zu verfolgen, falls die nationalen Systeme den einvernehmlich festgelegten Leistungsstandards nicht gerecht werden oder wenn sie von den Gebern nicht genutzt werden.
Die Aktionen der Geber sind besser harmonisiert und transparenter und fhren zu einer kollektiv greren Wirksamkeit Die Geber treffen gemeinsame Vorkehrungen und vereinfachen ihre Verfahren
32. Die Geber verpflichten sich: die geberseitigen Aktionsplne umzusetzen, die sie im Anschluss an das Hochrangige Forum von Rom ausgearbeitet haben;
H ARMONISIERUNG
4.
Wie z.B. die Verfahren, die bei den gemeinsamen Round-Table-Gesprchen des OECD-Entwicklungsausschusses (DAC) und der Weltbank ber die Strkung der Beschaffungskapazitten der Entwicklungslnder erarbeitet wurden. 8
auf Lnderebene soweit wie mglich gemeinsame Vorkehrungen fr Planung, Finanzierung (z.B. Gemeinschaftsfinanzierungen), Auszahlung, Monitoring, Evaluierung sowie Berichterstattung an die staatlichen Stellen ber Geberaktivitten und EZ-Leistungen zu treffen; der verstrkte Einsatz programmorientierter EZ-Modalitten kann hierzu einen Beitrag leisten (Indikator 9); mit dem Ziel zusammenzuarbeiten, Redundanzen bei Feldmissionen und diagnostischen Prfungen zu verringern (Indikator 10) und gemeinsame Schulungen zu frdern, um den Erfahrungsaustausch zu untersttzen und praxisbezogene Gemeinschaften (CoP) aufzubauen.
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5.
Der folgende Abschnitt sttzt sich auf die vorlufige Fassung der Principles for Good International Engagement in Fragile States, wie sie aus dem Hochrangigen Forum ber die Wirksamkeit des Entwicklungsprozesses in fragilen Staaten (London, Januar 2005) resultierte. 9
ihre Aktivitten zu harmonisieren. Harmonisierung ist besonders wichtig, wenn der Staat seiner Fhrungsrolle nicht voll gerecht wird. Dabei sollte das Hauptaugenmerk Vorfeldanalysen, gemeinsamen Evaluierungen und Strategien, einer Koordinierung des politischen Engagements und konkreten Initiativen, wie der Einrichtung gemeinsamer Geberauenstellen, gelten; sich soweit wie mglich an von der Zentralregierung des Partnerlands getragenen Strategien zu orientieren oder, wenn dies nicht mglich ist, maximalen Gebrauch von nationalen, regionalen, sektoralen oder nichtstaatlichen Systemen zu machen; Aktivitten zu vermeiden, die dem Aufbau nationaler Institutionen abtrglich sind, wie z.B. Umgehung der nationalen Haushaltsverfahren oder zu hohe Entlohnung von Ortskrften; eine geeignete Kombination von EZ-Instrumenten einzusetzen, die sich u.a. auf Untersttzung bei der Finanzierung laufender Kosten erstrecken, insbesondere in Lndern, die sich in einem vielversprechenden, aber noch stark gefhrdeten bergangsprozess befinden.
42. hnliche Harmonisierungsanstrengungen sind auch bei anderen Querschnittsaufgaben erforderlich, z.B. in Bezug auf die Gleichstellung der Geschlechter und sonstige thematische auch aus Sonderfonds finanzierte Bereiche.
E RGEBNISORIENTIERTES M ANAGEMENT
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mit den Partnerlndern zusammenzuarbeiten, um soweit wie mglich deren eigene ergebnisorientierte Rahmen fr Berichterstattung und Monitoring zu nutzen; ihre Monitoring- und Berichtsauflagen zu harmonisieren und gemeinsame Modalitten der regelmigen Berichterstattung soweit wie irgend mglich mit den Partnerlndern abzustimmen, solange sie sich noch nicht weitgehender auf deren Statistik-, Monitoring- und Evaluierungssysteme sttzen knnen. Partnerlnder und Geber verpflichten sich gemeinsam: im Rahmen eines partizipatorischen Ansatzes zusammen darauf hinzuarbeiten, dass die nationalen Kapazitten fr ergebnisorientiertes Management ausgebaut werden und die Lnder selbst verstrkt ein solches Management fordern.
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G EGENSEITIGE R ECHENSCHAFTSPFLICHT
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Fr die Messung auf nationaler und das Monitoring auf internationaler Ebene
FR 2010 Die Partnerlnder verfgen ber operationelle Mindestens 75%* verfgen ber operationelle EntwickEntwicklungsstrategien Zahl der Lnder mit natio- lungsstrategien nalen Entwicklungsstrategien (einschlielich PRS) mit klaren strategischen Prioritten, die in einen mittelfristigen Ausgabenrahmen eingebunden sind und sich im Jahreshaushalt widerspiegeln ZIELVORGABEN FR 2010 PARTNERAUSRICHTUNG
III. Fortschrittsindikatoren
ZIELVORGABE
EIGENVERANTWORTUNG
Zuverlssig funktionierende Lndersysteme Zahl der (lnderbezogene Evaluierungen von Politik und Institutio-
a) ffentliches Finanzmanagement Die Hlfte der Partnerlnder ist auf der PFM/CPIA-Leistungsskala b) Beschaffungswesen Ein Drittel der Partnerlnder
ist auf der zur Leistungsmessung fr diesen Indikator verwendeten Vier-Punkte-Skala um mindestens eine Stufe (d.h. von D auf C, C auf B oder B auf A) hher gerckt
Partnerlnder mit ffentlichen Beschaffungs- und Finanzmanagementsystemen, die sich entweder a) an allgemein anerkannte Prinzipien guter Praxis halten oder b) ber entsprechende Reformprogramme verfgen
nalen Haushalt des Partnerlands ausgewiesener Staatssektor, die nicht im Staatshaushalt ausgewiesen sind Prozentsatz der fr den Staatssektor bestimmten (wobei mindestens 85% der Leistungen im Haushalt ODA-Leistungen erscheinen mssen) bau vorgesehenen geberseitigen Untersttzung, die mit den nationalen Entwicklungsstrategien der Partnerlnim Rahmen koordinierter Programme im Einklang der eingesetzt mit den nationalen Entwicklungsstrategien der Partnerlnder erbracht wird PROZENTSATZ DER GEBER
Die ODA-Leistungen sind auf die nationalen Priori- Reduzierung der Lcke um die Hlfte tten der Partnerlnder ausgerichtet im natio- Halbierung des Anteils der ODA-Leistungen fr den
Strkung der Kapazitten durch koordinierte Unter- 50% der Leistungen fr Technische Zusammenarbeit sttzung Prozentsatz der fr den Kapazittsauf- werden im Rahmen koordinierter Programme im Einklang
Wertung*
5+
die die entsprechenden Systeme der Wertung* 5a Leistungen, Partnerlnder nutzen, die entweder a) die allgemein anerkannten Prinzipien guter Praxis beachten oder b) ber entsprechende Reformprogramme verfgen 5+
Nutzung der Lndersysteme fr ffentliches Finanzmanagement Prozentsatz der Geber und EZ-
managementsysteme der Partnerlnder 3,5-4,5 90% der Geber nutzen die ffentlichen Finanzmanagementsysteme der Partnerlnder PROZENTSATZ DER ODA-LEISTUNGEN
Zielvorgabe
3,5-4,5
der fr den Staatssektor bestimmten ODA-Leistungen von Gebern, die nicht die ffentlichen Finanzmanagementsysteme der Partnerlnder nutzen Ein-Drittel-Reduzierung des Prozentsatzes der fr den Staatssektor bestimmten ODALeistungen von Gebern, die nicht die ffentlichen Finanzmanagementsysteme der Partnerlnder nutzen PROZENTSATZ DER GEBER lnder fr ffentliche Beschaffungen 90% der Geber nutzen die Systeme der Partnerlnder fr ffentliche Beschaffungen
Beschaffungssysteme der Partner5b ffentlichen lnder nutzen, die entweder a) die allgemein anerkannten Prinzipien guter Praxis beachten oder b) ber entsprechende Reformprogramme verfgen
Nutzung der Beschaffungssysteme der Lnder Wertung* Prozentsatz der Geber und ODA-Leistungen, die die
A B
Zielvorgabe
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Wertung*
A
der fr den Staatssektor bestimmten ODALeistungen von Gebern, die nicht die ffentlichen Beschaffungssysteme der Partnerlnder nutzen B Ein-Drittel-Reduzierung des Prozentsatzes der fr den Staatssektor bestimmten ODALeistungen von Gebern, die nicht die ffentlichen Beschaffungssysteme der Partnerlnder nutzen Strkung der Kapazitten durch Vermeidung Zwei-Drittel-Reduzierung der Zahl paralleler Projekt6 paralleler Durchfhrungsstrukturen Zahl paralleler durchfhrungsstellen pro Land Projektdurchfhrungsstellen pro Land Bessere Vorhersehbarkeit der ODA-Leistungen Reduzierung der Lcke um die Hlfte Halbierung des Prozentsatz ODA-Leistungen, die gem einem Anteils der ODA-Leistungen, die im vereinbarten Finanzjahr 7 vereinbartender Zeitplan im Rahmen einer jhrlichen nicht planmig ausgezahlt werden oder mehrjhrigen Planung ausgezahlt werden. Aufhebung der Lieferbindung Prozentsatz der Kontinuierliche Fortschritte im Zeitverlauf 8 bilateralen ODA-Leistungen ohne Lieferbindung ZIELVORGABEN FR 2010 HARMONISIERUNG Nutzung gemeinsamer Vorkehrungen oder Ver- 66% der ODA-Leistungen werden im Rahmen Prozentsatz der ODA-Leistungen, die im programmorientierter Anstze bereitgestellt 9 fahren Rahmen programmorientierter Anstze bereitgestellt werden Frderung gemeinsamer Analysen Prozentsatz a) 40% der geberseitigen Feldmissionen werden der a) Feldmissionen und/oder b) Lnderanalysen, gemeinsam durchgefhrt 10 einschlielich diagnostischer Prfungen, die gemein- b) 66% der Lnderanalysen werden gemeinsam sam durchgefhrt werden durchgefhrt ZIELVORGABE FR 2010 ERGEBNISORIENTIERTES transparenten, durch Monitoring berprfbaren des Anteils der Lnder ohne transparenten, durch fr die Leistungsbewertung, die eine Monitoring berprfbaren Rahmen fr die Leistungsbewer11 Rahmen Messung der Fortschritte im Verhltnis zu a) den tung um ein Drittel nationalen Entwicklungsstrategien und b) den Sektorprogrammen ermglichen ZIELVORGABE GEGENSEITIGE FR 2010 RECHENSCHAFTSPFLICHT Gegenseitige Rechenschaftspflicht Zahl der Alle Partnerlnder verfgen ber Systeme zur gegenseiPartnerlnder, die gegenseitige Bewertungen der tigen Bewertung der erzielten Fortschritte bei der Umsetzung der in Bezug auf die 12 Fortschritte EZ-Wirksamkeit eingegangenen Verpflichtungen einschlielich der in dieser Erklrung enthaltenen Verpflichtungen durchfhren
Ergebnisorientierte Rahmen Zahl der Lnder mit Reduzierung der Lcke um ein Drittel Reduzierung
MANAGEMENT
Wichtige Anmerkung: In bereinstimmung mit Absatz 9 der Erklrung versammelten sich die Geber und Partnerlnder im Rahmen des DAC, d.h. der DAC-Arbeitsgruppe EZ-Wirksamkeit, die sich aus OECD/DAC-Mitgliedern sowie Vertretern der Partnerlnder und multilateraler Einrichtungen zusammensetzt, am 30.-31. Mai 2005 und 7.-8. Juli 2005, um die Zielvorgaben fr die zwlf Fortschrittsindikatoren zu vereinbaren und gegebenenfalls einer Prfung zu unterziehen. Auf diesen Tagungen wurde in Bezug auf die in Abschnitt 3 der vorliegenden Erklrung dargelegten Zielvorgaben eine Einigung erzielt. Diese Einigung unterliegt Vorbehalten eines Gebers hinsichtlich a) der Methodik zur Evaluierung der Qualitt der von den Partnerlndern selbst verwalteten Beschaffungssysteme (im Zusammenhang mit den Zielvorgaben 2b und 5b) und b) der akzeptablen Qualitt von Reformprogrammen des ffentlichen Finanzmanagements (in Verbindung mit der Zielvorgabe 5a.ii.). Weitere Diskussionen zur Lsung dieser Probleme sind im Gange. In einem Brief vom 9. September 2005 teilte der DAC-Vorsitzende Richard Manning den Teilnehmern der Hochrangigen Plenartagung der 59. Generalversammlung der Vereinten Nationen diese Zielvorgaben ebenso wie die Vorbehalte mit. * Anmerkung zu Indikator 5: Die Wertungsskala fr den Indikator 5 ergibt sich aus den Messverfahren fr die Qualitt der ffentlichen Beschaffungs- und Finanzmanagementsysteme gem Indikator 2 des vorliegenden Rahmens.
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Anhang A:
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ANHANG B:
Teilnehmerlnder
thiopien Belgien Botsuana Burundi Deutschland Fidschi Gambia Guatemala Indonesien Italien Jemen Kamerun Kirgisistan Kuwait Madagaskar Mali Mexiko Nepal Niederlande sterreich Philippinen Ruanda Salomonen Schweden Serbien und Montenegro Sri Lanka Tansania Tschechische Republik Uganda Vereinigtes Knigreich
Anmerkung: Auch andere als die hier aufgezhlten Lnder haben sich der Erklrung von Paris angeschlossen. Die vollstndige, dem neuesten Stand entsprechende Lnderliste findet sich unter: www.oecd.org/dac/effectiveness/parisdeclaration/members. Afrikanische Entwicklungsbank Asiatische Entwicklungsbank Konsultationsgruppe zur Untersttzung der rmsten Wirtschaftskommission fr Afrika Europische Bank fr Wiederaufbau und Entwicklung (EBWE) Globaler Fonds zur Bekmpfung von AIDS, Tuberkulose und Malaria Interamerikanische Entwicklungsbank Internationaler Whrungsfonds (IWF) Islamische Entwicklungsbank Neue Partnerschaft fr Afrikas Entwicklung (NEPAD) Organisation fr wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) OPEC-Fonds fr internationale Entwicklung Gruppe der Vereinten Nationen fr Entwicklungsfragen (UNDG) Africa Humanitarian Action Bill and Melinda Gates Foundations Comit Catholique contre la Faim et pour le Dveloppement (CCFD) Comisin Econmica (Nicaragua) EURODAD Japan NGO Center for International Cooperation (JANIC) Tanzania Social and Economic Trust (TASOET)
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Teilnehmerorganisationen
Arabische Bank fr Wirtschaftsentwicklung in Afrika Commonwealth Sekretariat Entwicklungsbank des Europischen Rates Education for All Fast Track Initiative (EFA-FTI) Europische Investitionsbank G24 Internationaler Agrarentwicklungsfonds (IFAD) Organisation internationale de la Francophonie Millennium Campaign Nordischer Entwicklungsfonds Organisation Ostkaribischer Staaten (OECS) Pacific Islands Forum Secretariat Weltbank
AFRODAD Canadian Council for International Cooperation (CCIC) Internationale Arbeitsgemeinschaft fr Entwicklung und Solidaritt ENDA Tiers Monde Internationale Union fr die Erhaltung der Natur und der natrlichen Hilfsquellen Reality of Aid Network UK Aid Network