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9581228-9 Jos Armando Crcamo Gutirrez

Conjunto de proyectos o programas agrupados para facilitar la gestin y cumplir los objetivos del plan estratgico Responsable: Portfolio Manager Identificar Categorizar Evaluar Procesos Seleccionar Priorizar Balancear Autorizar Nacimiento Crecimiento Ciclo de Vida
Genera beneficios

Madurez Declinacin KPI's Iniciativas

Portafolio

Conjunto de proyectos relacionados y manejados de manera coordinada para obtener beneficios y control no disponibles de manejarlos individualmente Responsable: Program Manager Preparacin Inicio Setup Entrega de Beneficios Cierre Preparar pre-programa Iniciacin del programa Establecimiento del programa Entrega de beneficios del programa Cierre del programa Beneficios Costos Riesgos Mtricas
Genera Productos/Servicios

Mtricas

Cambios Objetivos Planeacin estratgica

Gobernabilidad

Administracin de operaciones Administracin por proyectos

Procesos

Misin Visin Estrategia y Objetivos Contexto organizacional Administracin y planeacin de operaciones de alto nivel Administracin y planeacin de portafolio de proyectos Administracin de operaciones continuas Administracin de programas y proyectos autorizados

Programa

Ciclo de vida
Optimiza

Estrategia Espritu y Visin Polos Organizacin Procesos Herramientas

Gobernabilidad

Esfuerzo temporal y nico para conseguir un producto o servicio, el cual es medible de forma progresiva Responsable: Project Manager Inicio Planeacin Ejecucin Monitoreo & Control Cierre Integracin Alcance Tiempo Costo Calidad Recursos Humanos Comunicacin Riesgos Abastecimiento Proyecto Producto Ciclo de vida del proyecto Entregables Costos Activos Actividades Influencia de los interesados Cultura y estilo organizacional Estructura organizacional Activos de los procesos de la organizacin Influencia de la organizacin
Soporta Monitorea

Liderazgo enfocado al negocio

SPL (Strategic Project leadership)


Principios

Gestin estratgica del portafolio Estrategia de proyectos Espritu de proyectos Adaptacin Integracin Aprendizaje Estrategia de negocios Missing Link Estrategia de proyectos

Procesos

Admon. de Proyectos Mltiples y Globales

Es una herramienta que simplifica y mejora la planificacin, as como la gestin a travs de clarificar el modelo de negocio Conjunto coherente de elementos que conectan las acciones con la estrategia Sistema de ayuda a la planificacin y gestin que facilita la comunicacin y proporciona mejor informacin a todos los niveles Enfoque Centrado en el contenido. El software es un medio, no un fin en s mismo Centrado en los objetivos estratgicos y las iniciativas prioritarias. Los cambios en la evaluacin y la compensacin son una consecuencia y no la razn de ser del modelo Proceso Mtricas Proyectos Producto Misin, Visin y Valores Cliente Perspectivas Proceso Financiero Aprendizaje

reas de Conocimiento

Proyecto

Mtricas

PMI - OPM3 PMI - Standard for Portfolio Management PMI - Standard for Program Management PMI - PMBOK

Balanced Scorecard (BSC) Oficina de Proyectos

Mapas Estratgicos Objetivos Liderazgo de Producto Elementos Propuesta de Valor al Cliente Relacin con el Cliente Excelencia Operativa KRI's.- Miden la consecucin del objetivo estratgico (Largo Plazo) Indicadores y sus Metas KPI's.- Miden el resultado de las acciones que permiten su consecucin (Corto Plazo)

Iniciativas Estratgicas Responsables y Recursos Evaluacin Subjetiva Modelo Simple Lenguaje Comn Entender el Modelo Aspectos de la implantacin Liderazgo Comunicacin Participacin Equipo de Proyecto