http://teoriasdelaorganizacion.blogspot.mx/2007/06/sntesis-de-las-teorasclsicas-de-la.

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http://www.insumisos.com/lecturasinsumisas/LAS%20TEORIAS%20CL ASICAS%20DE%20la%20ORGANIZACION.pdf http://www.slideshare.net/guest86f51d/presentacin-ii-presentation

http://www.slideshare.net/dropilo/teorias-administrativas-yorganizacionales-presentation Reflexiones sobre la Teoras Clsicas Organizacionales

Por: Ing. Rmulo Domnguez

El propsito del presente ensayo es la reflexin sobre las Teoras Clsicas de la Organizacin, comenzando por la Teora de la Administracin Cientfica de Taylor, hasta llegar a la Teora Administrativa de Fayol. Dicha reflexin no pretende en ningn modo establecer alguna postura sobre determinada teora, sino en esbozar a groso modo en qu consisten y los aportes que han tenido. Teora de la Administracin Cientfica de Taylor. Basada en la bsqueda de la productividad empresarial mediante la eficiencia operacional. Taylor, basa su atencin en el trabajo, en lo que se debe hacer para la ejecucin de las tareas, hasta llegar a definir un tiempo estandarizado para su ejecucin. En este sentido, desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba, es decir, obrero-supervisor-gerente. Dentro de esta corriente, la Gerencia debe desarrollar una ciencia para cada elemento de trabajo (de all considero que se deriva el nombre de Administracin cientfica). Seleccionar, adiestrar, ensear y desarrollar a los trabajadores de la empresa. Cooperar con los trabajadores de manera tal que se efecte el trabajo basados en los principios cientficos previamente establecidos. (Sexton. 2002) Existe otra corriente denominada Teora Administrativa desarrollada por Henri Fayol en la cual tiene un enfoque inverso al de Taylor, es decir, de arriba hacia abajo, gerentesupervisor-obrero. Si Taylor se basaba en las tareas, Fayol se interesa en la Estructura Organizativa. En este sentido, surge la creacin de los Departamentos (Departamentalizacin) y se desarrolla la interaccin que debe existir entre stos, es decir, se centra en la anatoma (estructura) y en la fisiologa (funcionamiento) de la

Organizacin. Esta visin global le permiti tener una forma ms adecuada de subdividir a la empresa, centrando su atencin en un Jefe Principal. En este ltimo punto se evidencia otro contraste entre la concepcin de Taylor y Fayol, ya que el primero orientaba a la Gerencia como un ente colaborador para la ejecucin de las tareas y el segundo la orienta ms al papel de Jefe. Por su parte a Max Weber se le conoce como el creador de La Burocracia, no siendo sta como la entendemos como algo perjudicial para la organizacin. Weber tuvo una concepcin muy diferente a la que se conoce hoy en da. De acuerdo a l, la burocracia busca una estructura organizativa en donde existen procedimientos regularizados, estn claramente definidas las responsabilidades, existe una especializacin del trabajo, as como tambin un nivel de jerarqua. Sobre este particular, considero que la Burocracia propuesta por Weber integra un poco las dos (2) Teoras anteriores, puesto que existe una especializacin de trabajo, la cual desde mi perspectiva puede ser vista como la ciencia del trabajo que propona Taylor, as como un nivel de responsabilidad y jerarqua, la cual debera regirse por algn tipo de estructura, lo que expona Fayol. En este punto, considero conveniente aclarar que lo anterior es una afirmacin muy personal, derivada de la reflexin y de lo que entiendo de los postulados anteriores. Aunque la burocracia fue aplicada principalmente en organismos gubernamentales y eclesisticos vemos que las empresas buscan especialistas en reas de trabajo como mercadeo, publicidad, informtica, entre otros.

En base a lo anterior vemos que la Gerencia actual no deja totalmente de lado a las Teoras anteriores, puesto que las mismas sirven de base para desarrollar algn modo o Teora de Gerenciar a la empresa de nuestros das. Vivimos en una Sociedad centrada en el hombre como factor de cambio, capaz de producir conocimientos traducibles en mejoras organizativas, productos novedosos, desarrollo de nuevas tecnologas, entre otros. Si bien es cierto, estamos en la bsqueda de individuos multidisciplinarios, considero que el mayor aporte de conocimientos aprovechables a la Gestin son aquellos que se derivan del dominio (especialidad) que tenga sobre un rea en especfica, se estara aplicando en cierta medida la especializacin del trabajo (Weber) para la produccin de conocimientos. Asimismo, las propuestas de mejora, el desarrollo de nuevas tecnologas podra ser vista como una ciencia de hacer mejor las cosas (Taylor). Por otro lado, los nuevos conceptos desarrollados, tales como Otsourcing, Benchmarking, Coaching, entre otros buscan de alguna forma cambiar la manera de funcionar dentro de la empresa y

una organizacin diferente acorde con las necesidades actuales, es decir, se preocupan por el funcionamiento y estructura de la organizacin que es lo que propone Fayol. Como reflexin final, considero que la Gerencia actual busca tomar lo positivo de cada una de las teoras anteriores para desarrollar nuevos estilos y modos gerenciales, obviando la parte radical y rgida de cada una de ellas. Referencias SEXTON, W. (2002). Teoras de la Organizacin. Editorial Trillas. Mxico.

Revisin de las Teoras Clsicas de la Organizacin

(F. Taylor, M. Weber y H. Fayol.) Ing. MSc. Jaime Gil

Por medio de la presente asignacin se pretende realizar una revisin terica documental de las teoras clsicas de la organizacin, especficamente del trabajo de los autores F. Taylor, M. Weber y H. Farol, a fin de constatar sus puntos de vista, analizar la trascendencia que han tenido los conceptos por ellos emitidos a travs del tiempo y llegar a conclusiones que nos permitan aclarar tales teoras. En primer lugar, nos referiremos a la Teora de la Administracin Cientfica de F. Taylor. Para ello se presenta la siguiente tabla: Bases Fundamentales: Planificacin del Trabajo Principios: 1. Desarrollo de una Ciencia para cada elemento de trabajo 2. Seleccin cientfica del trabajador 3. Cooperacin 4. Divisin casi igual del trabajo entre gerentes y trabajadores. Aportes: El elemento mas importante de la administracin cientfica moderna es la idea de la tarea Las tareas se regulan siempre de tal modo que un hombre adecuado para el puesto prosperar trabajando a ese ritmo durante varios aos y llegar ser mas feliz y prospero. En segundo lugar, mencionaremos la Teora de la Organizacin Burocrtica de M. Weber, la cual se muestra la siguiente tabla: Bases Fundamentales: La organizacin como parte de la sociedad Principios: 1. Estructura 2. Especializacin 3. Estabilidad 4. Racionalidad 5. Democracia Aportes:

La razn decisiva del avance de la organizacin burocrtica ha sido siempre su superioridad puramente tcnica sobre cualquier otra forma de organizacin. En tercer lugar, mencionaremos la Teora Administrativa de H. Fayol, la cual se muestra a continuacin: Bases Fundamentales:La gerencia es u proceso de:Planificar, Organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar. Principios:EspecializacinUnidad de mandoSubordinacin CentralizacinOrdenEstabilidad Aportes: Concepto de lnea y staff, Visin ms amplia del concepto de gerencia, donde lo suscriben como el resultado de la integracin de varios procesos fundamentales

CONCLUSIONES Cada una de las teoras aqu estudiadas represent para su momento un avance a los criterios que se manejaban en ese momento en la administracin de organizaciones tanto pblicas como privadas. En este aspecto, se puede considerar, de que unas se adaptan mas a unos casos que otros y de ah ha dependido su xito y permanencia en su aplicabilidad. Indudablemente que las teoras que hoy en da se aplican en la administracin de organizaciones, deben su existencia al trabajo que en su momento hicieron estos autores para encaminar discusiones y la definicin de nuevos conceptos, que han evolucionado hasta la aparicin de nuevas teoras. Para el caso del desarrollo del trabajo de tesis doctoral, enfocado a la Formulacin de la Investigacin como Eje Longitudinal de la Universidad para transformarse en una Organizacin Inteligente, considero fundamental el estudio de las teoras de la organizacin, tanto desde el punto de vista histrico como lo son las teoras clsicas de Taylor, Weber y Fayol, revisadas aqu como el resto de los enfoques en los que se enmarcan dichas teoras.

Sntesis de las Teoras Clsicas de la Organizacin.

Por Jos Antonio Gndara.

En primer lugar y a manera de enmarcarnos en la era o el momento histrico en que surgen las llamadas Teoras Clsicas de la organizacin y la administracin, se presenta a continuacin algunos elementos y hechos que predominaban a nivel mundial o al menos de manera similar en Europa y Estados Unidos, lugares donde su desenvolvieron su principales exponentes como lo fueron F. Taylor, M. Weber y H. Fayol. El momento histrico en cuestin es el comienzo del siglo XX, donde la mecanizacin y los inventos eran comunes en la poca, la habilidad del obrero estaba siendo desplazada cada vez mas por las maquinas; las herramientas del trabajador eran ahora las herramientas de las industrias; la intimidad del pequeo taller era reemplazada por las

grandes chimeneas de las enormes fabricas, las relaciones entre el administrador y sus empleados eran tambin sumamente confusas. Prcticamente todos los estndares de produccin estaban establecidos subjetivamente sin apenas tomar en cuenta sistemas de trabajo o anlisis de movimientos, de aqu que sin estndares fiables de cualquier tipo, los administradores se encontraban en la precaria posicin de aplicar salarios, determinar promociones y recompensar actuaciones superiores al promedio y todo basndose en adivinanzas, intuicin y experiencias anteriores. Vemos entonces como el panorama industrial en el inicio de este siglo tena todas las caractersticas y elementos para poder inspirar una ciencia de la administracin: una variedad inmensa de empresas, con tamaos altamente diferenciados, problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada, desperdicio, insatisfaccin generalizada entre los operarios, competencia intensa pero con tendencias poco definidas, elevado volumen de prdidas cuando las decisiones eran mal tomadas, etc. Ante esta situacin si se quiere de carcter desorganizado y con situaciones que rompan con los paradigmas industriales y administrativos conocidos, los autores clsicos en un inicio pretendieron desarrollar una ciencia de la administracin cuyos principios en sustitucin a las leyes cientficas, pudiesen ser aplicados para resolver los problemas de la organizacin, resultando este intento mas empirismo, incremento del desorden organizacional y en consecuencia la perdida de productividad. En consecuencia la necesidad de aumentar la eficiencia de las organizaciones en el sentido de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba entre las empresas, surge el sentido de la divisin del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan, donde los primeros fijan patrones de produccin, describen los cargos, fijan funciones, estudian mtodos de administracin y normas de trabajo, creando las condiciones econmicas, sociales y tcnicas para el surgimiento de nuevos paradigmas organizacionales. En este sentido fueron dos ingenieros quienes desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administracin. Uno era americano, Frederick Winlow Taylor, y desarroll la llamada escuela de administracin cientfica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a travs, inicialmente, de la racionalizacin del trabajo operario. El otro era europeo, Henri Fayol, y desarroll la llamada teora clsica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a travs de su organizacin y de la aplicacin de principios generales de la administracin con bases cientficas. A pesar de que ellos no se hayan comunicado entre s y hayan partido de puntos de vista diferentes y aun opuestos, sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clsico tradicional de la administracin, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras dcadas de este siglo en el panorama administrativo de las organizaciones, as de un modo general, el enfoque clsico de la administracin puede desdoblarse en dos orientaciones bastante diferentes y hasta cierto punto opuestas entre s, pero que se complementan con relativa coherencia. Aunque no pretendo en este escrito ahondar en las caractersticas de cada una de las corrientes antes citadas, es bueno sealar que la escuela de la administracin cientfica, desarrollada en los Estados Unidos, a partir de los trabajos de Taylor era formada principalmente por ingenieros, como Frederick Winslow (1856-1915), Henry Lawrence

Gantt (1.861-1931), Frank Bunker Gilbreth (1868-1924), Harrington Emerson (18531931) y otros donde Henry Ford (1863-1947), suele ser incluido entre ellos, por haber aplicado sus principio y donde su enfoque administrativo cientfico es un enfoque de abajo hacia arriba (del operario hacia el supervisor y gerente) y de las partes (operarios y sus cargos) para el todo (organizacin empresarial). Mientras la corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organizacin, desarrollada en Francia, con los trabajos pioneros de Fayol estaba formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la poca, entre ellos James D. Mooney, Lyndall F. Urwick (n.1891), Luther Gulick entre otros, donde el enfoque de la corriente anatmica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administracin cientfica: de arriba hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin) del todo (organizacin) hacia sus partes componentes (departamentos). En cuanto a lo que refiere a M. Weber, su aporte mediante la teora de la organizacin burocrtica se basa en la bsqueda de un equilibrio entre la estructura empresarial y el recurso humano, con nfasis en la teora de la organizacin como parte de una sociedad, la teora de la accin racional y afectiva y los principios de especializacin, estabilidad, racionalidad y democracia, y por ultimo dentro de las teoras clsicas pero ya orientndose como una transicin hacia las teoras modernas se encuentra E. Mayo el cual se orienta hacia la importancia de la conducta del individuo y de los grupos que conforman estos en las organizaciones trabajando en equipo, poniendo un nfasis especial en las relaciones interpersonales como factor impulsor de la productividad y la gerencia participativa como parte del proceso de la toma de decisiones. A manera de conclusin y como una apreciacin personal, pienso que la organizacin a presentado en las ultimas dcadas una evolucin tanto en su estructura como en su manera de ser conducida, esta evolucin o transformacin tambin es descrita por parte de algunos autores y estudiosos de la materia tales como Castells, 1996, Nonaka y Takeuchi, 1995 y Cornejo 2004 entre otros, debindose en gran parte estos cambios a los efectos que la globalizacin y las nuevas tecnologas han ejercido sobre stas, lo que a mi criterio permite deducir que en un futuro muy cercano emergern nuevas teoras organizacionales que complementen o modifiquen la ya existentes dando paso a nuevos paradigmas organizacionales y gerenciales. Referencias Bibliograficas. Cornejo A. 2004. Complejidad y Caos: Guia para la Administracin del Siglo XXI. Chiavenato I. 2002. Administracin en los nuevos tiempos. Bogota:McGraw- Hill. Nonaka y Takeuchi. 1995. The knowledge creating company. How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation, Oxford University Press. New York.

TEORAS TRADICIONALES DE LA ORGANIZACIN: Una Revolucin Organizacional?

Por Carlos Primera

El presente es la viviente suma total del pasado. Thomas Carlyle (1795-1881)

En la era actual, la organizacin ha recibido los embates de la globalizacin, las nuevas tecnologas y un entorno cambiante que ha obligado a un aparente declive de la organizacin, centrada en los enfoques tradicionales de la administracin. Ahora me pregunto, ese declive significa que las teoras tradicionales de la administracin (era clsica y neoclsica) no han dado pie a una revolucin organizacional? hacen las teoras tradicionales de la administracin (TTA) algn aporte a los nuevos conceptos de la realidad organizacional? Pienso que si han contribuido a una revolucin y siguen haciendo aportes. A continuacin expondr mis argumentos. Segn Wikipendia, Thomas Kuhn en su libro La estructura de las Revoluciones Cientficas, expresa que la existencia de una revolucin cientfica implica un cambio de paradigma que se manifiesta bajo las siguientes condiciones. En primer lugar que exista un progreso en la ciencia y que se manifieste en los cambios; en segundo lugar, no hay acumulacin de conocimientos para esos cambios. Meditando sobre el planteamiento de Kuhn y la historia de las teoras de la organizacin, pienso que dichas teoras no han conducido a revolucin cientfica alguna, no obstante, si han conducido a una revolucin en las organizaciones una revolucin organizacionalEn esa revolucin organizacional, hay una continua generacin de nuevos conocimientos que se plasman en nuevas teoras que conllevan a cambios en la organizacin. En muchos casos, la gestacin y desarrollo de nuevas teoras surge de la acumulacin de conocimientos anteriores las teoras tradicionalesque se adaptan a las nuevas condiciones de la organizacin, bien sean internas o externas. En ese sentido, Chiavenato (2006) expresa que todas las teoras de la administracin son vlidas, aunque algunas de ellas valoren una o algunas de las seis variables bsicas de la organizacin: tareas, estructura, personas, tecnologa, ambiente y competitividad. Bajo esa perspectiva, hay un aspecto de mi inters, la sinergia gerencial interorganizacional que no tocan las teoras tradicionales de la administracin. La sinergia gerencial interorganizacional (SGI) se orienta a la interaccin gerencial entre redes de empresas, abarcando tambin, las seis variables organizacionales nombradas anteriormente. La SGI ha surgido en la actualidad organizacional y solamente es tratada parcialmente y de una manera fragmentada por las mencionadas teoras. Por ejemplo, la Teora de la Burocracia hace nfasis en la gerencia pero no en la sinergia, ni tampoco en lo referente a las relaciones interorganizacionales. La Teora de Sistemas, trata especficamente la sinergia y el entorno, pero no la gerencia. La Teora Contingente trata la tecnologa y el ambiente pero descuida la sinergia gerencial interorganizacional. Como vemos esas teoras no satisfacen el inters de mi investigacin, no obstante, eso no las invalida debido a que hacen un

aporte que puede ser la base para un nuevo concepto organizacional como lo es la SGI. Chiavenato (2006) vaticina el fin de la forma organizacional de hoy y el surgimiento de nuevas arquitecturas organizacionales ms adecuadas a las exigencias de la era postindustrial. Tal prediccin se basa en el principio evolutivo de que cada poca desarrolla una forma organizacional apropiada a sus caractersticas y exigencias, soportada por una nueva teora de la organizacin o la adaptacin adecuada de algunas de ellas. Debido a ese principio evolutivo, en la era posmoderna, donde la globalizacin, la informacin, el conocimiento, la innovacin, la complejidad, la incertidumbre y el caos rigen el pensamiento de los intelectuales, no poda escaparse, la organizacin; por esa razn, aparecen nuevos planteamientos de la forma organizacional. Al respecto Carmona y Cspedes (2002) indican la creacin de nuevas formas organizativas, como corporacin virtual (Davidow y Malone, 1992), empresa flexible (Volberda, 1998), organizacin en red (Castells, 1996), empresa creadora de conocimientos (Nonaka y Takeuchi, 1995) y estructura celular (Milles, 1997). Otros autores tienen su visin particular de las organizaciones, por mencionar algunos, Cornejo (2004) la presenta como una clula; para Maturana y Varela la organizacin es autopoitica. Todas esas nuevas formas de organizacin traen lo que Drucker (2002) llama la teora de la organizacin y que al final, no es ms que reprensar o crear nuevas formas de integrar armnicamente las tareas, la estructura, las personas, la tecnologa, el ambiente y la competitividad. Casualmente eso es lo que hicieron los tericos clsicos de la organizacin y lo que harn los actuales, sin olvidar los orgenes, que son las teoras tradicionales de la organizacin. En resumen, mi conclusin se orienta a que las teoras tradicionales de la administracin han dado pie a una revolucin organizacional que se han manifestado de una manera evolutiva en modernas formas organizacionales, como la corporacin virtual, la empresa flexible, la organizacin en red, la empresa creadora de conocimiento, y la estructura celular, entre otras. Tambin sus conceptos pueden servir de bases a nuevos conceptos que requieren las organizaciones del siglo XXI, sin olvidar que las teoras organizacionales se formulan segn su poca y respondiendo a necesidades especficas. Referencias Bibliogrficas. Carmona E., Cspedes J. 2002. Estructuras Organizativas para la Innovacin. Revista Madrid+d. No. 11. Junio Julio 2002. Chiavenato I. 2006. Introduccin a la Teora General de la Administracin. Sptima Edicin. McGraw-Hill Interamericana: Mxico. Cornejo A. 2004. Complejidad y Caos: Gua para la Administracin del Siglo

XXI. Drucker P. 2002. Los Desafos de la Gerencia para el Siglo XXI. Grupo Editorial Norma: Colombia. Traduccin Margarita Crdenas. Ttulo Original: Management Challenges for the 21 century. Kuhn T. Consultado en http://es.wikipendia.otg/wiki/thomas_Kuhn. 19/06/2007.

TEORIAS CLSICAS Y NEOCLSICAS DE LA ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN

Por Luis Mathison Antes de iniciar este estudio sobre las diversas teoras de la organizacin (clsica y neoclsica), donde se encuentran la Teora Cientfica de Taylor, de la Administracin de Fayol, la Burocrtica de Weber y la Corriente Humanista de Mayo, resulta conveniente indicar que cada una de ellas ha estado influenciada y contextualizada en la realidad imperante (1901-1940) para el momento en que cada uno de estos autores o estudiosos, procur definir y explicar desde su ptica cmo deban ser las organizaciones y la produccin, incluyendo en ellas a los trabajadores, procesos y recursos en general. Ante la situacin planteada cada una de de las teoras centra al hombre en diversas perspectiva, es decir, en la teora clsica y en la burocrtica se observa al hombre como un elemento econmico, en cambio en la corriente humanista el individuo es tratado como un elemento social, cambiando a un hombre organizacional en la teora neoclsica. A fin de puntualizar algunos aspectos relevantes de cada teora y sus aportes a la teora organizacional, a continuacin se desarrollan cada una de las teoras clsicas y neoclsicas. Teora Cientfica de Taylor Esta teora se fundament principalmente en el inters de Taylor en lograr una mayor productividad a travs de la eficiencia en el proceso productivo y en la mayor remuneracin a los trabajadores. Para ello, haciendo uso de su visin de ingeniera, plante a la organizacin como una gran maquinaria donde todo debe estar planificado, el trabajador debe ser seleccionado por sus actitudes, aptitudes y entrenarlo para que cada vez pudiese hacer mejor las actividades que estuviesen programas y a la vez establecerse un control sobre el cumplimiento de las normas pautadas y los planes elaborados. Todo esto lleva a la organizacin a una disciplina basada en la distribucin de las funciones y las responsabilidades. En esta teora surgen elementos de relevancia que an hoy da son analizados, como: divisin del trabajo, diseo de cargos y tareas, incentivos salariales y

premios por produccin, condiciones de trabajo y estandarizacin de procesos. Teora de la Administracin de Fayol Fayol de manera semejante a Taylor, pretendi a travs de sus postulados aumentar la eficiencia de las empresas, basndose para ello en la forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales; de all su nfasis de anatoma (estructura) y en la fisiologa (funcionamiento) de la organizacin, lo que llev a lo que se conoce como corriente anatomista y fisiologista de la organizacin. En este sentido, la corriente anatmica y fisiolgica desarrolla un enfoque inverso al de la administracin cientfica: de arriba hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin), del todo (organizacin) hacia sus partes competentes (departamentos). Es por eso que Fayol indica que las organizaciones deben estar divididas en 6 grupos, dependiendo a las funciones que se ejecuten, siendo ellos: tcnico, comercial, financiero, seguridad, contables y administrativo. Por otra parte, en estas organizaciones se consideran dos tipos de comunicacin: las descendentes, mediante las cuales el superior da rdenes a sus subordinados y la ascendentes por medio de las cuales el subordinado eleve informacin para la continuacin del proceso de tomas de decisiones. Esta teora aporta al estudio de las organizaciones, conceptos como: autoridad y responsabilidad, disciplina, divisin del trabajo, unidad de mando y direccin, jerarqua y subordinacin. Teora Burocrtica de Weber Esta teora a diferencia a las anteriores pretende balancear los recursos de la empresa, prestando atencin tanto en el aspecto estructural como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organizacin formal e informal, entre los objetivos de la organizacin y los objetivos personales y entre los estmulos materiales y sociales. Weber, centr su atencin en el poder y la legitimacin de la autoridad, fundamentando en el concepto de autoridad legtima, a diferencia del concepto clsico de autoridad de origen divino. Por otra parte, Weber fue el primer psiclogo que estudi a las organizaciones de acuerdo a modelos ideales de comportamiento, desarrollando as un modelo burocrtico, el cual considera como el nico medio para maximizar la eficiencia y el rendimiento en cualquier orden de organizacin, tanto en sociedades capitalistas como socialista. Este modelo presenta como rasgos importantes la maximizacin de la divisin del trabajo, la jerarqua de autoridad, esquema operativo formal (cada puesto est ocupado por funcionarios denominados agentes), autoridad de los funcionarios y determinacin de las reglas. Todo esto plantea a la organizacin como el paraso de la racionalidad. De esta teora se desprenden estudios sobre los diferentes tipos de autoridad (tradicional, carismtica, legal-racional), seguridad tcnica y calificacin tcnica (estabilidad laboral).

4. Corriente Humanista de Mayo Estos trabajos surgen como movimiento de reaccin y de oposicin a la teora clsica de la administracin, surgiendo entonces la teora de las relaciones humanas. Con respaldo en las investigaciones de Hawthorne, donde se determin que el comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo, es decir, los individuos no reaccionan aisladamente, sino como miembros de grupos. Es por esto que los individuos no podan establecer sus propias cuotas de produccin, sino que deban esperar que las estableciera e impulsara el grupo, por otra parte ante cualquier trasgresin de las normas grupales, el individuo recibir castigos sociales o morales de sus compaeros de grupo. Los trabajadores no reaccionan como individuos aislados frente a la administracin, a sus decisiones, normas, recompensas y castigos, sino como miembros de grupos sociales cuyas actitudes de hallan influenciadas por cdigos de conducta grupal. Es la teora del control social sobre el comportamiento. La amistad y los grupos sociales de los trabajadores poseen significado trascendental para la organizacin. De esta corriente se desprende estudios donde se estudian las relaciones interpersonales en la organizacin, la influencia de las condiciones ambientales y psicolgicas, en relacin a la productividad del trabajador. En conclusin, a pesar que estas teoras obedecen a contextos particularmente diferentes influenciados por la Revolucin Industrial, la 1er. y 2da. Guerra Mundial, desordenes organizacionales significativos, pticas y percepciones disparejas segn la orientacin del paradigma del conocimiento del autor, pretenden definir a la organizacin como centros de produccin eficientes, incorporando elementos de diferenciacin entre ellas, que en algunas ocasiones pretenden corregir las deficiencias o fallas, que a juicio de los estudiosos, presentan las teoras que usan de anlisis o comparacin. Por otra parte, resulta importante indicar que a partir de estas teoras han surgido elementos organizacionales que an siguen siendo motivo de estudio y base para nuevas teoras, pretendiendo mejorar los fundamentos que permitan optimizar a las organizaciones como estructura, recurso humano, relaciones interpersonales, procesos productivos y sociales.