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Introducción A partir de la década de 1940. las criticas hechas a la Teoría Clásica (por su mecanismo) como a la Teoría de las relaciones humanas (por su romanticismo ingenuo) revelaron la falta de una teoría de la organización sólida y abarcadora y que sirviera de orientación para el trabajo del administrador. .

Max Weber Algunos estudiosos buscaron en la obra de un economista y sociólogo ya fallecido. . la inspiración para esa nueva teoría de la organización. Max Weber. Surgió así la Teoría de la burocracia en la administración.

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. en función de los siguientes aspectos: La fragilidad y la parcialidad de la Teoría Clásica y de la Teoría de las Relaciones Humanas. La necesidad de un modelo de organización racional. El resurgimiento de la Sociología de la burocracia.Aspectos para la Teoría La Teoría de la burocracia se desarrolló en la administración alrededor de la década de 1940. El creciente tamaño y complejidad de las empresas.

con la finalidad de garantizar la máxima eficiencia posible en el alcance de esos objetivos. . en la adecuación de los medios a los objetivos (fines) pretendidos.Orígenes La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad. es decir.

Sociedad Legal. Racional o Burocrática. Sociedad Carismática. .Tipos de Sociedad Weber distingue tres tipos de sociedad: Sociedad Tradicional.

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Tipos de Autoridad Para Weber. incluso contra cualquier forma de resistencia y cualquiera que sea el fundamento de esa probabilidad. . a cada tipo de sociedad corresponde uno de autoridad. para Weber. La autoridad representa el poder institucionalizado y oficializado. Poder implica potencial para ejercer influencia sobre las otras personas. la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación social. Poder significa.

Autoridad Carismática. a saber: Autoridad Tradicional. Autoridad Legal. .Tipos de Autoridad Weber presenta tres tipos de autoridad legitima. Racional o Burocrática.

Autoridad Tradicional Cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas porque esa siempre fue la forma en que se hicieron las cosas. del jefe del clan y el despotismo real representan únicamente el tipo más puro de autoridad tradicional. El dominio patriarcal del padre de familia. .

Se aplica a líderes políticos como Hitler. . etcétera. por causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican. Ford.Autoridad Carismática Cuando los subordinados aceptan las órdenes del superior como justificadas. Kennedy y otros. capitanes de industria como Matarazzo.

Racional o Burocrática Cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas. . porque están de acuerdo con ciertos preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el comando. Es el tipo de autoridad técnica. meritocrática y administrada.Autoridad Legal.

. La superioridad técnica del modelo burocrático (en términos de eficiencia).Desarrollo de la Burocracia Weber identifica tres factores en el desarrollo de la burocracia: Desarrollo de la economía monetaria. Crecimiento cuantitativo y cualitativo de las tareas administrativas del Estado moderno.

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Carácter formal de las comunicaciones. 7. Competencia técnica y meritocracia.Completa previsión del funcionamiento. Jerarquía de la Autoridad. Carácter legal de las normas y reglamentos. 5. 4. Rutinas y procedimientos estandarizados. . Impersonalidad en las relaciones.Características de la Burocracia 1. Carácter racional y división del trabajo. 2. 10. 9. 3. Especialización de la administración. Profesionalización de los participantes. 8. 6.

. pues: Es un especialista.Profesionalización Cada empleado de la burocracia es un profesional. Hace carrera dentro de la organización. El administrador profesional tiende a controlar cada vez más. Su mandato es por tiempo indeterminado. Es asalariado. Su superior jerárquico lo nombra. Es fiel al cargo y se identifica con los objetivos de la empresa. Ocupa un cargo. No posee propiedad de los medios de producción y administración.

Beneficios para las personas.Ventajas de la Burocracia Racionalidad. Rapidez en las decisiones. Continuidad de la organización. Constancia. Confiabilidad. . Reducción de la fricción entre las personas. Uniformidad de rutinas y procedimientos. Precisión en la definición del cargo y en la operación. Univocidad de interpretación.

Racionalidad Burocrática Diapositiva para completar… .