CONTRATACIN Es formalizar con apego a la ley la futura relacin de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del

trabajador como la empresa. Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo. La contratacin se llevar a cabo entre la organizacin y el trabajador. La duracin del contrato ser por tiempo indeterminado o determinado. El contrato deber ser firmado el director general, el responsable directo y el trabajador Generara afiliacin al IMSS.

El Contrato de trabajo es el documento que se celebra entre patrn y trabajador y que contiene las bases ms importantes de la prestacin del servicio, tales como jornada, salario, descansos legales y las otras normas que van a regir el vnculo entre uno y otro contratante. El Contrato de trabajo es un escrito firmado por el patrn y por el trabajador, que se hace por duplicado y se entrega un ejemplar a cada uno de ellos. En el contrato se especifican las condiciones de trabajo. Nuestra ley autoriza tres tipos de contrato por su duracin: 1. Por tiempo indeterminado o indefinido 2. Por obra determinada 3. Por tiempo determinado o fijo La regla general es que el contrato sea por tiempo indefinido, por que normalmente se necesitan los servicios de un trabajador para cubrir las necesidades permanentes del negocio. Sin embargo, a veces se necesita hacer trabajos que no son permanentes, como por ejemplo ampliar las instalaciones. En este caso se celebrar un contrato para obra determinada. Este contrato debe describir con detalle la obra que se va a realizar. Si se trata de suplir a un trabajador que est incapacitado o que disfruta de vacaciones, debe celebrarse un contrato por tiempo determinado o fijo. Este contrato debe precisar el nombre del trabajador ausente y la razn por la que esta fuera del trabajo: por incapacidad o vacaciones, segn el caso.

Contratos no permitidos por la ley

Los siguientes contratos no estn permitidos por la Ley Federal del Trabajo: A. Contrato a Prueba En el que se establece que el trabajador estar sujeto a probar su capacidad en un periodo determinado de tiempo, antes de que la contratacin sea definitiva. B. Contrato de aprendizaje Es el que se celebra para que el trabajador reciba enseanza a cambio de una retribucin simblica inferior al salario mnimo. Este contrato estuvo permitido por la primera ley federal del trabajo, pero la ley actual lo suprimi, por considerar que se prestaba a la explotacin del trabajador, pues permita no pagarle salario o pagarle una retribucin inferior al mnimo, pretextando que estaba recibiendo enseanza. C. Contrato de menores de catorce aos de edad Segn la Constitucin Mexicana y la ley federal del trabajo, la edad mnima para admitir a una persona como trabajador, es la de catorce aos cumplidos, por que se considera que antes de esa edad el individuo no se ha desarrollado todava lo suficiente, ni fsica ni mentalmente. Adems por que se le estorbaba a que termine, por lo menos, la educacin primaria. D. Contrato verbal Tambin en la ley anterior se autorizaba este tipo de contrato para algn tipo de servicios como el temporal, pero la ley vigente ya no lo permite, por lo que todos los contratos de trabajo, de cualquier clase, tienen que celebrarse necesariamente por escrito. Si el patrn celebra cualquiera de los contratos no permitidos por la ley, ya sea verbalmente o por escrito, se expone a que lo multe la autoridad laboral con sanciones de hasta 315 veces el salario mnimo por cada vez, independientemente de que el trato no tiene valor legal.

Contratacin e integracin del personal: El contrato y sus distintas modalidades.derechos y deberes laborales bsicos de los trabajadores. El contrato de trabajo es un acuerdo de voluntades entre una empresa y un trabajador,mediante el cual este se compromete a prestar personalmente a la empresa sus servicios retribuidos y a actuar bajo su direccin,y le cede desde el comienzo el resultado que obtenga con su actividad.podemos destacar los siguientes aspectos de la definicin: *los sujetos del contrato de trabajo son dos:el trabajador y el empresario,q contraen los respectivos derechos y obligacin que derivan del contrato. *el trabajador presta a la empresa personalmente sus servicios,desarrolla una dereterminada profesin,trabajo o servicio, *lo hace a cambio de una remuneracin,un salario. Segn el capitulo 2 de la Lley del Estatuto de los Trabajadores(let) un contrato debe tener los siguientes aspectos :a)periodo de prueba:de forma general es de 6 meses para los tcnicos titulados y para los demas trabajadores,de dos meses en empresas de 25 o + trabajadores y de 3 meses en las de menos de 25. B)la duracin:puede determinarse por tiempo indefinido o por una duracin determinada,de acuerdo con las caractersticas de la empresa y el puesto de trabajo. C)el contenido de la prestacin laboral:tb el tipo de trabajo q se debe realizar.se acuerda entre el trabajador y la empresa.

D)el salario y las garantias salariales:se determina de acuerdo con el convenio colectivo y la normativa vigente. E)el tiempo de trabajo:se estipula la jornada laboral,las horas extraordinarias,los turnos,los dias de vacaciones.. En la actualidad existen gran variedad de contratos.podemos clasificar las modalidades de contratacin vigentes en dos tipos: 1.contrato de trabajo por tiempo indefinido:no tienen una fecha de finalizacion establecida en el momento de su creacin.en ellos el trabajador siempres puede dejar la empresa ,basta con q avise previamente de su marcha en el plazo q seale el convenio colectivo o la costumbre del lugar.por el contrario la empresa no puede prescindir de su personal sin recurrir a alguno d los tipos de despido que procedan.estos contratos se pueden concertar a jornada completa o por tiempo parcial. 2.contratos de duracin determinada: las partes contratantes realizan un pacto en el cual fijan una fecha determinada para la extincin de la relacion laboral,a menos que se prorrogue.dentro de esta modalidad podemos distinguir otros tipos de contratos: *para la realizacin de obra o servicio:-se concierta para realizar una obra o servicio concreto,con autonomia e independencia del resto de las actividades de la empresa.-su duracin es limitada pero incierta.-la jornada puede ser completa o a tiempo parcial.-se formaliza siempre por escrto ,en modelo oficial,donde se identifica la obra o servicio para el que suscribe. *eventual por circunstancias de la produccin:-se concierta para atender exigencias circunstanciales del mercado,aun tratndose de la actividad normal de la empresa.-duracion mxima de 6 meses dentro de un periodo de 12,salvo que el

convenio establezca otra cosa,en este caso el periodo dentro del cual se puede realizar sera de 18 meses y la duracin mxima del contrato delas partes de dicho periodo.-los convenios pueden delimitar las actividades objetos de este contrato y su volumen dentro de la totalidad de la plantilla.-se debe formalizar por escrito ,su duracin supera las cuatro semanas *contraro de interinidad:-se utiliza para sustituir a trabajadores ausentes con derecho a reserva de su puesto de trabajo y para cubiri temporalmente un puesto de trabajo mientras dura el proceso de seleccin para su provisin definitiva .-duracion:equivalente al periodo de sustitucin o de conbertura provisional .-se formaliza siempre por escrito,indicndose la persona sustituida. Contratos a tiempo parcial:con frecuencia las emprsas necesitan cubrir tareas q no duran toda la jornada,sino solo algunas horas diarias,mensuales o anuales.se entiende que un contrato se realiza a tiempo parcial cuando el trabajador presta sus servicios durante un numero de horas al dia,a la semana,al mes o al ao inferior al considerado como habitual en la actividad de que se trate en dichos periodos de tiempo.tambien es utilizado para cubiri puestos de trabajos fijos y periodicos ,asi como trabajos discontinuos que no se repiten en fechas ciertas.su duracin peude ser tanto por tiempo indefinido como por duracin determinada.no se pueden hacer contratos de formacin a tiempo parcial.los derechos y las obligacin seran los mismos que los de cualquier otro trabajador,con las peculiaridades establecidad por la ley o por el convenio colectivo.la remuneracin sera igual que la d otro trabajador,en proporcion a las horas trabajadas.la cotizacin a la seguridad social tambien sera en

proporcion al numero de horas trabajadas.la formalizacion del contrato sera por escrito en modelo oficial.indicando el numero de horas y su distribucin.si no se respeta la forma escrita,el contrato se presume celebrado por tiempo indefinido y a jornada completa. Contrato de trabajo en practicas:es un tipo de contraro formativo.podra concertarse con quienes estuviesen en posesion de un titulo universitario de grado medio o superior asi como los titulados de formacin profesional tambien en grado medio o superior u otros titulos oficialmente reconocidos que habiliten para el ejercicio profesional.la duracin es de 6 meses a dos aos.la remuneracin sera la que fije el convenio colectivo,y si este no indica nada,durante el 1 y el 2 ao no podra ser inferior al 60% o al 75% del sueldo de un trabajador en un puesto equivalente.en cualquier caso la retribucin no sera inferior al salario minimo interprofesional.el puesto de trabajo debera ser adecuado a la titulacion alegada para firmar el contraro.al terminar el cntrato la empresa debera emitir un certificado sobre la tarea desempeada.los contratos en practicas se formalizaran por escrito en el oportuno modelo oficial. Contrato para la formacin:tiene por objeto la adquisicin de la formacin teorica y practica necesaria para el desempeo de un oficio o de un puesto de trabajo,por parte de quienes no estan en posesion de la titulacion necesaria para concertar un contrato de trabajo en practicas.este contrato se puede pactar con personas mayores de 16 aos y menores de 21.la duracin del contrato estara comprendida entre 6 meses y 2 aos,aunq mediante convenio puedan establecerse otras.la remuneracin sera la sealada en el convenio colectivo correspondiente y si este no establece nada,no podra ser inferior al salario minimo interprofesional ,en proporcion al tiempo de trabajo efectivo.estos salarios suponen un periodo de formacin minima obligatorio del 15

% de la jornada de trabajo.la formacin correra por parte de la empresa y la impartira en sus propios centros autorizados.al final del contrato emitira un certificado donde se indicara la formacin adquirisa.el contrato sera por escrito segn el modelo eficial se establecen un numero mximo de personas en formacin que se pueden contratar en cada empresa. Contrato para el fomento de la contratacin indefinida:su objetivo es facilitar la contratacin y colocacin estable de desempleados y trabajadores con contrato temporal como: *desempleados con alguna de estas caractersticas: -jovenes de entre 19 y 29 aos -parados de larga duracin inscritos desde hace al menos un ao como demandantes de empleo. -mayores de 45 aos -minusvalidos. *trabajadores que tengan un contrato de duracin determinadano un contrato temporal. La duracin de estos contratos indefinida y se ha de formalizar por escrito en modelo oficial.los derechos y deberes son los mismos que los de cualquier otro contrato indefinido. Otras formas contractuales: *contrato de relevo:para cubrirla parte de jornada dejada vacante por un trabajador que tiene todas las condiciones legales para jubilarse menos a edad.esto reduce la jornada en un 50% su salario se reduce a la mirad,complementndose mediante prestacin de la seguridad social.el tiempo que el prejubilado parcial deja libre

se ocupa por un desempleado mediante el contrato de relevo.no es un tipo de contrato frecuente. *contrato de trabajo a domicilio:la actividad se realiza en el domicilio del trabajador.el contrato debe realizarse por escrito otorgando al trabajdor los mismo derechos que si prestase su actividad en los locales de la empresa. *contrato de un trabajo en comun y de grupo:el contraro se concierta con un grupo de trabajadores que son representados por un jefe de grupo que responde frente a la empresa Derechos y deberes laborales bsicos de los trabajadores Los trabajadores tiene unos derechos y unos deberes bsicos cuyo cumplimiento debe ser controlado por el departamente de rrhh. Se encuentran recogidos en el Estatuto de los Trabajadores. Entre los derechos destacamos los siguientes: -descanso semanal:tiene derecho a un dia y medio interrumpidos de descanso a la semana que pueden ser acumulables de hasta 14 dias.los menores de edad tiene derecho a 2 dias ininterrumpidos. -vacaciones anuales:tienen derecho a un periodo de vacacions retribuidas ,q no podran ser sustituidas por compensacin economica salvo por extincin de la relacion laboral que imposibilite su disfrute.este periodo sera pactado en convenio colectivo o contrato individual pero nunca inferior a 30 dias. -no ser discriminados:para el empleo o una vez empleados por razon de seco,raza,estado civil ,por la edad,condicion social,ideas religiosas o polticas ,afiliacin o no a un sindicato,minusvalias...etc

-fiestas laborales:la ley establece un max de 14 dias al ao de fiestas retribuidas,fijadas por ley que no pueden ser modificadas. -permisos retribuidos:la ley otorga permisos para atenciones personales durante los cuales el trabajador tiene derecho a remuneracin. -excedencias:derecho para abandonar tmporalmente su emplo y volver a el mas tarde,cuando haya transcurrido el periodo de excedencias.puede ser excedencia forzosa o voluntaria. -jornada de trabajo:sera la pactada en los convenios colectivos o en los contratos de trabajo sin que pueda exceder de 40 horas semanales.la ley establece las siguientes limitaciones: -entre el final de la una jornada y el principio de la siguiente deben transcurrir 12 horas. -no se puede trabjas mas de 9 horas al dia -los menos de 18 no pueden trabajar mas de 8 horas. -si la jornada supera las 6 horas continuadas dbe existir un descanso minimo e 15 min.sin son menores de 18 aos sera de 30 min.minimo si el trabajo excede de 4,5 h -pagas extraordinarias:el trabajador tiene derecho a 2 gratificacion extraordinarias al ao -horas extraordinarias:son las horas de trabajo que superan la jornada ordinaria.,se pueden retribuir en efectivo al precio de una hora ordinaria o compensadas por tiempo de descanso equivalente en los 4 meses posteriores.el limite es de 80 horas anuales.los trabajadores nocturnos no pueden realizar oras extraordinarias. Deberes:

-cumplir las obligacin propias de su puesto d trabajo:de conformidad con las reglas de la buena fe y diligencia. -observar las medidas de seguridad e higiene que se adopten. -acatar las ordenes e instruccin del empresario en el ejercicio regular de sus facultades directivas -no concurrir con la actividad de la empresa -contribuir a la mejora de la productividad -cumplir cuantos deberes se deriven del contrato de trabajo. 8.3.2. Importancia de los convenios colectivos: Para adaptar las normas laborales a la realidad de cada empresa y cada sector y para facilitar los acuerdos entre trabajadores y empresarios existen los convenios colectivos.en ellos,los representantes de los trabajadores y los patronos fijan,mediante la negociacin ,las normas y condiciones que deben regir sus relaciones laborals,siempre con respecto a los derechos minimos establecido por la ley.en los convenios colectivos se establecen las diferetes cuestiones que afectan a las condiciones de empleo y a las relaciones de los trabajadores con su empresa.con independencia de estas materias la ley determina que al menos figuraran: -las partes que lo conciertan -las personas,funciones,territorio y plazo donde tienen validez. -las condiciones y procedimientos para no aplicar el rergimen salarial a las empresas en crisis si la aplicacin de menos salarios supone un riesgo para la estabilidad.

-forma y condiciones de denuncia asi como el plazo de preaviso para dicha denuncia. -concursion paritaria de las partes negociadoras. La duracin de los convenios tendra en cuenta lo pactado por ambas partes negociadoras. Tipos de convenio: -segn el ambito geografico: -estatales:rigen todo el territorio del estado -autonomicos: rigen en una comunidad autonoma -provinciales:rigen en su ambito territorial. -segn su ambito personal: -convenios de ambito superor:agrupan a varias empresas -onvenios de una empresa o de ambito inferior:trabajadores de una empresa -convenios extraestatutarios o impropios:afectan a una empresa y a los afiliados a un sindicato. 8.3.3 La acogida El proceso de integracin y la acogida tratan de q una persona que viene de fuera de la empresa se conviertan y se comporte como un miembro de esta. Se trata de darle al recien incorporado los datos,la informacin y las pautas de comportamiento para manejarse en la empresa y su puesto.el periodo de aterrizaje o periodo de adaptacin es el tiempo que tarda el nuevo empleado en asimilar el conjunto de normas formales e informales de la empresa,en conocer y controlar su nuevo puesto de trabajo y en relacionarse con los miembros de la empresa.

Acciones que realiza la emp durante la acogida son:la entrega de un manual de acogida,la realizacin de entrevistas individuales y reuniones de grupo de recien incoporados,procesos de formacin inicialsobre cm se hace el trabajo y las cosas en la empresa,visitas a la empresa,presentacion de otro empleados y asignacin de un tutor o mentor.algunas grandes compaias imparten cursillos de acogida al nuevo personal.
PROCESO DE CONTRATACIN DEL PERSONAL: 1. INTRODUCCIN En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal tienen que ser mas subjetivas y ms afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes ms efectivas que permitan allegarse a los candidatos idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental de los solicitantes, as como su aptitud para le trabajo, utilizando para ello una serie de tcnicas, como la entrevista, las pruebas psicometras y los exmenes mdicos etc. Una persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitacin profesional para cada puesto en particular; tambin es un empleado honesto con conducta tica.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIN Y CONTRATACIN

PERFIL DEL PUESTO Son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos eficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en una maquina. El reemplazo y el puesto de nueva creacin se notificaran a travs de una requisicin al departamento de seleccin de personal o a la seccin encargada de estas funciones, sealando los motivos que las estn ocasionando, la fecha en que deber estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento, horario y sueldo. Para definir el perfil se pueden elaborar profesiogramas que consisten en una representacin grfica de los requisitos o caractersticas de un puesto de trabajo, sealndolos cualitativa y cuantitativamente. 2. RECLUTAMIENTO Reclutamiento: Conjunto de esfuerzos que hace la organizacin para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integracin. ste debe de ser rpido y de respuesta rpidas. Las herramientas que utiliza son las siguientes: Manpower Cedepeca Corn Farry Medios de comunicacin masivas Bolsas de trabajo Ferias del empleo Agencias de colocacin Chambatel Internet (websites, e-mail) Instituciones educativas Familiares o recomendados Puerta a puerta en la calle Otras empresas 3. SELECCIN Seleccin: Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto mas a fin a sus caractersticas. Tomando como base que todo individuo puede trabajar.

Frecuentemente la seleccin es informal por motivos de rapidez y economa, aunque sta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtencin de empleados capaces, responsables e idneos. Para dinero y tiempo, este PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL de penal o una consultora. Entrevista inicial Exmenes psicomtricos Psicotcnicos y de conocimientos, Examen del rea Referencias Examen mdico ENTREVISTA Tipo de comunicacin interpersonal (entrevistador-entrevistado) Cuyo fin es intercambiar informacin valiosa. ELEMENTO DE LA ENTREVISTA SOLICITUD.- Es una herramienta que servir de base para todos los dems procesos ya que sus datos son fuente de informacin comparable entre los diferentes candidatos. CURRCULUM.- Al igual que la solicitud su papel es fuente de informacin en la cual el candidato puede utilizarlo expresando cada uno de sus logros o experiencias laborales. REVISIN DEL CURRCULUM / SOLICITUD Junte unos pocos cada vez. Elabore una lista de requerimientos y necesidades. Fotocopie esta lista y compltela conforme va revisando el currculo. Revise las bases del empleo y la educacin-Responsabilidades, Ttulos, etc. Evalu la ortografa, la exactitud, la comunicacin escrita. TIPOS DE PREGUNTAS 1. Cerradas.-Limitan la conversacin, se usan para clarificar y confirmar. 2. Abiertas.-Favorecen la conversacin, se usan para explorar y recolectar. 3. Generales.-Son genricas para la mayora de los solicitantes y posiciones.

4. Enfocadas.-Relacionadas con el solicitante especifico y su posicin. 5. Provocadoras.-Se usan para ir mas al fondo, para el seguimiento. 6. Desempeo pasado.- Enfocadas en la conducta real del solicitante. 7. Hipotticas.-Suponen una situacin asumida o de la vida real. 8. Auto Evaluacin.-Exploran la conciencia del solicitante y la objetividad

TIPOS DE ENTREVISTAS: a. E. Libre: el entrevistador se marca unos objetivos sobre la informacin que necesita recabar, conduce l dialogo con libertad. b. E. Planificada: Traza un plan rgido de preguntas que ha de responder el candidato. c. E. De tensin: se pone al candidato en un aprieto durante la entrevista para estudiar su reaccin. d. E. Mltiple: una persona es entrevistada simultneamente por varios entrevistadores. e. E. De grupo: a varios candidatos se les rene y se les plantea un tema para que se desenvuelvan en grupo y el entrevistador vea sus reacciones. f. E. no dirigida: El solicitante tiene libertad para expresarse y determina el curso de la entrevista. g. E. Profunda: Hace preguntas que cubren distintas reas de la vida del solicitante, relacionadas con el empleo.

PAUTAS DE COMPORTAMIENTO DEL ENTREVIATADO a. Presencia fsica correcta y adaptada a las circunstancias: pelo y forma de vestir se adecuen a unos estndares de elegancia y sobriedad propios de la seleccin en curso. b. Saludar cortsmente. c. Asistencia puntual a la cita es fundamental. d. Tomar asiento sin cruzar las rodillas, sentarse en la parte delantera. e. La mirada al entrevistador debe ser directa. f. Evitar respuestas irnicas, crticas no constructivas, agresividad. g. Evitar ambiciones inmediatas sin currculo que las avale y regateos sobre sueldo. h. Despedida dentro de los parmetros de correccin en los que se desarrollo la entrevista. SOLICITANTES PROBLEMAS 1.- El solicitante que no deja hablar - Especifique limites de tiempo. - Interrmpalo cuando se tarde mucho y usted dirija la conversacin. - Utilic preguntas reflexivas para provocar una respuesta. 2.- El solicitante callado - Utilic el tipo pregunta abierta. - Utilic motivadores no verbales, mantenga cmodamente el silencio. - Trate de preguntar que piensan ellos que usted deba de saber de sus habilidades. 3.- El solicitante Hablador - Utilizar preguntas cerradas. - Usar preguntas de seguimiento relacionadas con los errores, problemas y reas de mejoramiento. - Haga una afirmacin parcialmente correcta para ver si esta de acuerdo. 4.- El solicitante Evasivo - Presione para obtener detalles. - Repita las preguntas de diferentes maneras. - Haga hincapi en necesidades de informacin relevante. 5.- El solicitante Nervioso

- Dgale al solicitante que se tome el tiempo que sea necesario. - Sea caluroso y personal; reconozca las tensiones con humor. - Use preguntas abiertas enfocadas al xito. 6.-El solicitante Escondido - Explore las especificaciones de desempeo y confiabilidad. - Plantee una situacin hipottica o pregunte que diran los dems. - Utilic el seguimiento para probar patrones de conducta. PRUEBAS PSICOMTRICAS Comprende la aplicacin de ciertas pruebas para tener un marco de referencias sobre el potencial intelectual y personalidad del candidato. Tipos: - Pruebas de personalidad. - Pruebas de inteligencia - Pruebas de intereses. - Pruebas de rendimiento. - Pruebas de aptitud Es importante para verificar de algn modo de las capacidades de los que poseen para ocupar el puesto. REVISIN DE PRUEBAS Velocidad Exactitud Destreza Habilidad fsica Comprensin Calculo/ Codificacin INVESTIGACIN LABORAL Nos permite predecir el comportamiento futuro del candidato en el puesto. Tipos: - investigacin de antecedentes de trabajo - Investigacin de antecedentes penales - Investigacin de cartas de recomendacin - Investigacin en el domicilio

CUBRE TRES REAS Aspectos familiares de conflictos Tipo de responsabilidad y eficiencia realizada en trabajos anteriores Comprobar la veracidad de la informacin proporcionada. PASOS PARA PEDIR REFERENCIAS Preprese antes de la llamada Presntese a s mismo y a la compaa Explique su propsito Obtenga cooperacin Pase de la verificacin al desempeo, luego al potencial Pida una impresin general y pregunte a quin ms se podra consultar Tome notas y mantngalas por preparado del archivo del empleado una vez que se haya contratado. EXAMEN MDICO Es de importancia bsica en las organizaciones, al grado de llegar a influir en elementos tales como la calidad y cantidad de produccin, ndices de ausentismo y puntualidad. 4. CONTRATACIN Es formalizar con apego a la ley la futura relacin de trabajo para garantizar los intereses , derechos, tanto del trabajador como de la empresa. Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo. La contratacin se llevar a cabo entre la organizacin y el trabajador. La duracin del contrato ser por tiempo indeterminado o determinado. El contrato deber ser firmado el director general, el responsable directo y el trabajador. Generar afiliacin al IMSS. - See more at: http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/rrhh/elproceso-de-contratacion-de-personal.htm#sthash.hb4G8qfu.dpuf