Objetivo planteado: En base a los recursos, negocios y organizacin que son las bases de laestrategia corporativa veremos si se encuentran

alineados en busca de una visin y adems,que se encuentren motivados por unas metas y objetivos apropiados. De esta forma podremos identificar la creacin de una ventaja corporativa.1.- Visin: Ser una empresa lder, dedicada a satisfacer e inclusive a exceder las expectativas de nuestros contactos internos y externos, anticipndonos a sus requerimientos para contribuir al crecimiento de nuestros clientes de productos de electrnica de consumo, nuestros clientes de productos de comunicacin e informacin, de nuestros empleados, accionistas y a la sociedad en general (fuente: http://www.sharp.com.corporativo/mision.html). Esto queda ms claro cuando el texto aparece el concepto de optoelectrnica, que utiliza como una estructura para la identificacin y para el desarrollo de nuevo conocimiento que es la base y visin de esta empresa para que luego otros copien sus productos. Aspectos que la hacen coherente: a) Nunca vender nuestros LCDs a los otros grupos debajo del costo (fuente: Yutaca Luchi)b) Invertir en tecnologas que sern el ncleo de la compaa en el futuro. El principio guiador para invertir deber ser la calidad y no la cantidad (fuente: Dr. Asada)Por lo tanto, a travs de esta visin, la investigacin y desarrollo es el gran pilar orientado comoobjetivo al mercado masivo, buscando productos que otros no puedan imitar. 2.- Metas y objetivos: a.- Objetivos: Implementacin de nuevas tecnologas para ser ms amigables con el medio ambiente. Ser el proveedor mas grande del mundo en LCDs Mantener altos niveles de inversin en I&D. Independiente de que estos no sean rentables enel corto plazo. Evitar guerra de precios Estar dentro de las mejores empresas del mundo con buena imagen corporativa. Etc.

b.- Metas: Introduccin de New Life Products el cual busca satisfacer las necesidades de clientes msdiversificados y sofisticados. Producto de esto nace un comit que permiti crear el primer congelador y as sucesivamente con otros productos. Ser una empresa global que busque hacer prsperos a los pases y no explotarlos (Fuente:Tokuji Hayakawa).

Utilizar los mismos canales de distribucin y tecnologas para la creacin de otros productos,tal como cajas registradoras, fotocopiadoras de tner lquido y computadores personales. 3.- Recursos: El ADN de la empresa es fabricar productos innovadores y que sean difciles de imitar Por lo tanto, la habilidad de la empresa ha sido la estrategia de tener recursos humanos capaces de estar innovando en forma constante en el tiempo. Para ello la planificacin estratgica de la empresa se construye a 10 aos, 3 aos y 6 meses donde diferentes comits la monitorean y redefinan la estrategia si fuera necesario lo que le otroga una ventaja competitiva. Otra de sus formas de administrar su estrategia en tener una baja rotacin de los recursos humanos. Por ejemplo, cuanod un proyecto no funciona las personas no son deespedidas, sino transladas ya que el conocimiento de ellos se puede usar en otros proyectos (relacin paternalista con sus trabajadores). Alta inversin en desarrollo tecnolgico llegando el ao 1992 a gastar 8.2% ddel ingreso en este campo. El recurso humano es la base de la organizacin, ( para generar valor y crear una ventaja competitiva)