Está en la página 1de 29

Prospectiva

Eneko Astigarraga Universidad de Deusto eastigarraga@codesyntax.com iastigar@ud-ss.deusto.es

Objetivos / Contenidos : -Introducir brevemente la prospectiva - Presentar mtodos, estrategias e instrumentos de la prospectiva...
- Mtodo para identificacin de las variables clave de futuro. - Mtodos de escenarios (anlisis morfolgico, Delp i, !mic"..# -$os talleres de prospectiva, ...

- %lgunos casos de aplicacin

&ibliograf'a bsica ( recursos


) ) ) ) ) ) ) ) ) ) Apuntes de la asignatura en la ESTE: http://www.codesyntax.com/prospectiva Blog sobre prospectiva: Castellano: http://www.eibar.org/bloga /prospe tiba/es Eus ara: http://www.eibar.org/bloga /prospe tiba/eu !rospectiva en "nternet http://www.dmo#.org/$orld/Espa%ol/Ciencias&Sociales/!rospectiva C aja de Herramientas de la pros pectiva es tratg ica. E n internet G odet, M . De la anticipacin a la accin. M anual de Pros pectiva y E s trateg a. M arcom o Bas' Enric ()***+' !rospectiva, herramientas para la gesti-n estrat.gica del cambio' Ariel' Barcelona /A0"1S. 2uturibles: !rospective et strategi3ue.' 0evista 2uturibles. n4 especial 1BSE0/AT10"1 5E !01S!ECT"/A TEC61789"CA "65:ST0"A7 (1!T"+ http://www.opti.org . "n;ormes de !rospectiva Tecnol-gica "ndustrial: 2uturo Tecnol-gico en el hori#onte del <=)>?. @iner "!TS: http://www.Arc.es

Dos ideas* - La prospectiva es un elemento de apoyo a la decisin en la planificacin estratgica, territorial, tecnolgica, ... - La prospectiva posee erramientas metodolgicas !ue facilitan y sistemati"an la refle#in colectiva sobre el futuro y la construccin de imagenes o escenarios de futuro.

Prospectiva

9aston Berger de;ine la prospectiva como B la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en l 2red !ola : The image o; the ;uture. todas las sociedades contienen dentro de ellas mismas las imgenes sociales del futuro. Estas imgenes de futuro, escenarios o futuribles, tienen enorme consecuencia ara el futuro de cual!uier sociedad y territorio.

...

La prospectiva no ace milagros ..., no adivina el futuro.

$s un instrumento de ayuda en la toma de decisiones. %os ayuda a reducir la incertidumbre

%(uda a construir el futuro +l futuro no esta escrito

Prospectiva?
la !C D E de"ine la pros pectiva com o# el

conjunto de $tentativas s is tem%ticas para o s ervar a larg o pla&o el "uturo de la ciencia, la tecnolog a, la economa y la s ociedad con el props ito de identi"icar las tecnolog as emerg entes 'ue pro a lemente produ&can los mayores ene"icios econmicos y(o s ociales ).

Por lo tanto,

E n p r im e r lu g a r , s e tr a ta d e te n ta tiv a s s is tem%ticas , lo q u e p r e s u p o n e la a c e p ta c i n d e u n a dis ciplina metodolg ica y u n a v o lu n ta d d e continuidad o r d e n a d a e n e l tie m p o ; E n s e g u n d o lu g a r , e s t p r o y e c ta d a y re"erida al larg o pla&o , lo q u e q u ie r e d e c ir q u e n o s e e s t h a b la n d o d e p r o s p e c tiv a c u a n d o s e h a c e n p r e v is io n e s s o b r e lo q u e p u e d e o c u r r ir d e n tr o d e u n o s m e s e s ; y fin a lm e n te , s e tiene en cuenta la evolucin y los condicionamientos de la economa y la s ociedad , lo q u e h a c e q u e lo s e je r c ic io s d e p r o s p e c tiv a te n g a n u n c a r c te r multidis ciplinar.

Prospectiva? La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro. El futuro no est escrito en ninguna parte. Trata de ayudar a construirlo Proceso sistemtico, participativo, de construccin de una visin a largo pla o para la toma de decisiones en la actualidad y a la movili acin de acciones conjuntas

,Por -u acer prospectiva.


%celeracin

del cambio %umento de la incertidumbre +l futuro no est escrito en ninguna parte +l futuro es la ra/n de ser del presente

Ideas clave para la prospectiva


) %doptar una visin global ( sistemtica ) 0ener en cuenta factores cualitativos ( la estrategia de los actores ) 1uestionar los estereotipos recibidos ) 2ptar por el pluralismo ( la complementariedad de enfo-ues ) Movili/ar a los actores -ue posibilitan el cambio

P32!P+10I4% ( P3+4I!I25
C&'()O CO*P')'+,-O ($ L' P)$-,.,O% / L' P)O.P$C+,-'

4isin 4ariables 3elaciones +9plicacin :uturo Mtodo

Causas de error de previsin Parcial. 6+n el fondo, todo sigue igual6 1uantitativas, ob8etivas ( conocidas +stticas, estructuras constantes +l pasado e9plica el futuro ;nico ( cierto Modelos, deterministas ( cuantitativos (economtricos# (matemticos# Pasiva o adaptable (futuro -ue a( -ue soportar#

%ctitud frente al futuro

Caracter0sticas de la prospectiva 7lobal. 6+n el fondo, nada sigue igual6 1ualitativas, cuantificables o no, sub8etivas, conocidas u ocultas Dinmicas, estructuras evolutivas +l futuro es la ra/n de ser del presente M<ltiple e incierto %nlisis intencional Modelos cualitativos (anlisis estructural# ( estocsticos (impactos cru/ados# %ctiva ( creativa (futuro deseado#

%ctitudes frente al futuro


) ) ) ) Pasiva* no acer nada 3eactiva* pol'tica de apagafuegos Pre = activa* anticiparse a los cambios Pro = activa* provocar el cambio

Planificacin prospectiva-estratgica
) Proceso de refle9in estratgica sobre el futuro de una empresa, organi/acin, sector, pro(ecto, regin, pa's,... (sistema# con participacin de los actores, al ob8eto de identificar ( poner en marc a las acciones a desarrollar desde el presente.

Prospectiva ( estrategia

El apoyo de la prospectiva puede enmarcarse en cinco mbitos principales!


la ayuda en los procesos de reflexin y planificacin estratgica; el suministro de informacin relevante, comprensible y a tiempo respecto al entorno competitivo y aplicable en diferentes funciones de la gestin de la organizacin, empresa, territorio, ... la profundizacin en el conocimiento de tendencias, alternativas tecnolgicas, ... y su priorizacin la difusin de una cultura de innovacin, de creacin de futuro, en el interior de la organizacin, empresa, territorio, ... en el mbito del cambio organizacional, la preparacin de la organizacin, empresa, territorio, ... ante los cambios profundos que puede experimetar.

P32!P+10I4% +!03%0+7I1%
La metodolog0a de la prospectiva permite reducir riesgo e incertidumbre en la puesta en marc a de un proyecto por!ue permitir1 identificar los factores clave y sobre ellos implementar la estrategia efectiva. La prospectiva permite a su ve" anali"ar los posibles escenarios !ue se abren al proyecto y una ve" selecccionado el escenario apuesta, articular las acciones estratgicas pertinentes

"lan "ros ectivo-Estrat#gico


.ituacin de partida

?ori/onte futuro

'n1lisis del presente !ituacin actual del territorio, empresa organi/acin>sector

2uturos posibles

%nlisis prospectivo
'n1lisis descriptivo 'nalisis del entorno del sistema 'n1lisis $structural Prospectivo *todo *,C3*'C (elimitacin del sistema y b4s!ueda de variables clave 'n1lisis del juego de actores *todo *actor 'n1lisis de relaciones entre actores *etodos de elaboracin de escenarios (elp i, 'n1lisis *orfolgico, .mic,..

$.C$%'),O.

%nlisis estratgico
$scenarios de la fase prospectiva (iagnstico e#terno e interno ('2O

$leccin de las opciones estratgicas *todo de 1rboles de pertinencia Clasificacin y seleccin de las acciones estratgicas *todos multicriterio: mtodo multipol

PL'% P)O.P$C+,-O $.+)'+$5,CO

*etodolog0as e#perimentadas y con soporte inform1tico

ttp*>>@@@.Aie.fr>lipsor>lipsorBes>logicielsBes. tm

Pero en definitiva...
C+l futuro no se prev, se constru(eD. (Maurice &londel. EFAG# C$a me8or forma de predecir el futuro es inventarloD. (%lan Ha(. !eminario C1reative 0 inID. EFJK#

AnClisis de tendencias de ;uturo.

Ejemplo: Arthur Andersen para el Proceso de Reflexin Gipuzkoa 2020.


+)$%( 9: 2&%('*$%+O. 1ultura +conom'a Dual

.!2020.net

+)$%( :: *O+O)$. ($ L' 8,.+O),' 1iencia ( 0ecnolog'a 1aos ( 1omple8idad

+)$%( ;: $CO%O*7' ($ )$C&).O. 8&*'%O. 5ueva +conom'a 3eorgani/acin del traba8o 1onflictos +ra del 1onocimiento +)$%( >: +)'%.2O)*'%(O L' '&+O),('( 1risis Pol'tica Merar-u'a 5uevas %utoridades

!ociedad ( Psicolog'a

,Luien manda.

+)$%( <: L'. +),=&. 5LO='L$. 7lobali/acin 0ribalismo en 7lobalidad 0ribalismo-:ragmentacin-Pluralismo +)$%( 6: P.,COLO57' 8&*'%' C!obre nuestras cabe/asD %lienacin !'ndrome Pesimismo

P$.+ %crnimo para referirse a los aspectos Pol'ticos, $conmicos, .ociales ( +ecnolgicos -ue afectan a una institucin, a un territorio o a un sistema productivo. $as preguntas -ue suelen acerse son del siguiente tipo* ,-u aspectos afectan ms a la institucin, al territorio o al sistema ob8eto de estudio." ,cules son los ms importantes actualmente." ,cules sern los ms importantes en el futuro..

+ecnolog0a: telecomunicaciones, robtica, nanotecnolog'as, Internet, persuasive computing, telepresencia, ... (emograf0a* enve8ecimiento, emigracin, esperan/a de vida,.. Organi"acin del trabajo* voluntariado, soft libre, colaboracin,... 5lobali"acin: empresa e9tendida geogrficamente, usos, .. $stilos de vida* centralidad del traba8o, salud, tareas, movilidad,..

Pero en definitiva...
C+l futuro no se prev, se constru(eD. (Maurice &londel. EFAG# C$a me8or forma de predecir el futuro es inventarloD. (%lan Ha(. !eminario C1reative 0 inID. EFJK#