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HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

2013

TEMA: MODELOS DE INVENTARIO


INTEGRANTES: CICLO: VI LIMA-PERU 2013

MODELO DE INVENTARIO

INDICE

INTRODUCCIN

MODELO DE INVENTARIO Desde tiempos inmemorables, los egipcios y dems pueblos de la antigedad, acostumbraban almacenar grandes cantidades de alimentos para ser utilizados en los tiempos de sequa o de calamidades. Es as como surge o nace el problema de los inventarios, como una forma de hacer frente a los periodos de escasez. ue le aseguraran la subsistencia de la vida y el desarrollo de sus actividades normales. Esta forma de almacenamiento de todos los bienes y alimentos necesarios para sobrevivir motiv! la e"istencia de los inventarios. #omo es de saber$ la base de toda empresa comercial es la compra y ventas de bienes y servicios$ de aqu viene la importancia del mane%o de inventario por parte de la misma. Este mane%o contable permitir a la empresa mantener el control oportunamente, as como tambi&n conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situaci!n econ!mica de la empresa. El inventario tiene como prop!sito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de producci!n y de esta forma afrontar la demanda. 'lgunas personas que tengan relaci!n principal con los costos y las finanzas respondern que el inventario es dinero, un activo o efectivo en forma de material. (os inventarios tienen un valor, particularmente en compa)as dedicadas a las compras o a las ventas y su valor siempre se muestra por el lado de los activos en el *alance +eneral. (os inventarios desde le punto de vista financiero mientras menos cantidades me%or ,la conclusi!n correcta por rezones equivocadas y una forma e"tra)a de tratar un verdadero activo-. (os que ven los inventarios como materiales de producci!n tiene una miopa similar. .or lo general creen que mientras ms me%or.

MODELO DE INVENTARIO
1.1.

INVENTARIO El inventario es el con%unto de mercancas o artculos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricaci!n primero antes de venderlos, en un periodo econ!mico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes. Es uno de los activos ms grandes e"istentes en una empresa. El inventario aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados. En el balance +eneral, el inventario a menudo es el activo corriente mas grande. En el estado de resultado, el inventario final se resta del costo de mercancas disponibles para la venta y as poder determinar el costo de las mercancas vendidas durante un periodo determinado. (os 0nventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producci!n de bienes o servicios para su posterior comercializaci!n. (os inventarios comprenden, adems de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancas para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la producci!n de bienes fabricados para la venta o en la prestaci!n de servicios$ empaques y envases y los inventarios en trnsito. (a contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de contabilidad de mercancas, porque la venta del inventario es el coraz!n del negocio. El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de mercancas vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de resultados. (as empresas dedicadas a la compra y venta de mercancas, por ser esta su principal funci!n y la que dar origen a todas las restantes operaciones, necesitaran de una constante informaci!n resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de una serie de cuentas principales y au"iliares relacionadas con esos controles .ara una empresa mercantil el inventario consta de todos los bienes propios y disponibles para la venta en el curso regular del comercio$ es decir la mercanca vendida se convertir en efectivo dentro de un determinado periodo de tiempo. El termino inventario encierra los bienes en espera de su venta ,las mercancas de una empresa comercial, y los productos terminados de un fabricante-, los artculos en proceso de producci!n y los artculos que sern consumidos directa o indirectamente en la producci!n. Esta definici!n de los inventarios e"cluye los activos a largo plazo su%etos a depreciaci!n, o los artculos que al usarse sern as clasificados.

MODELO DE INVENTARIO

1.2.

OBJETIVO: .roveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa. #olocndolos a disposici!n en el momento indicado, para as evitar aumentos de costos perdidas de los mismos. .ermitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de la empresa, a las cuales debe permanecer constantemente adaptado. .or lo tanto la gesti!n de inventarios debe ser atentamente controlada y vigilada.

1.3.

ADMINSTRACIN DE INVENTARIOS Es la eficiencia en el mane%o adecuado del registro, de la rotaci!n y evaluaci!n del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo reinventario tenga la empresa, ya que a trav&s de todo esto determinaremos los resultados ,utilidades o p&rdidas- de una manera razonable, pudiendo establecer la situaci!n financiera de la empresa y las medidas necesarias para me%orar o mantener dicha situaci!n.
1.3.1. FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS

(a administraci!n de inventario implica la determinaci!n de la cantidad de inventario que deber mantenerse, la fecha en que debern colocarse los pedidos y las cantidades de unidades a ordenar. E"isten dos factores importantes que se toman en cuenta para conocer lo que implica la administraci!n de inventario2
a. El inventario mnimo es cero2 (a empresa podr no tener ninguno y

producir sobre pedido, esto no resulta posible para la gran mayora de las empresa, puesto que debe satisfacer de inmediato las demandas de los clientes o en caso contrario el pedido pasar a los competidores que puedan hacerlo, y deben contar con inventarios para asegurar los programas de producci!n. La empresa procura minimizar el inventario porque su mantenimiento es costoso.

E%emplo2 al tener un mill!n invertido en inventario implica que se ha tenido que obtener ese capital a su costo actual as como pagar los sueldos de los empleados y las cuentas de los proveedores. 3i el costo fue del 456 al costo

MODELO DE INVENTARIO de financiamiento del inventario ser de 455.555 al a)o y la empresa tendr que soportar los costos inherentes al almacenamiento del inventario.

b. 8inimizaci!n de la inversi!n en inventarios c. 'frontando la demanda

3i la finalidad de la administraci!n de inventario fuera solo minimizar las ventas satisfaciendo instantneamente la demanda, la empresa almacenara cantidades e"cesivamente grandes del producto y as no incluira en los costos asociados con una alta satisfacci!n ni la p&rdida de un cliente etc. 3in embargo resulta e"tremadamente costoso tener inventarios estticos paralizando un capital que se podra emplear con provecho. (a empresa debe determinar el nivel apropiado de inventarios en t&rminos de la opci!n entre los beneficios que se esperan no incurriendo en faltantes y el costo de mantenimiento del inventario que se requiere.
1.4.

BENEFICIOS E IMPORTANCIA
1.4.1. BENEFICIOS

El inventario permite ganar tiempo ya que ni la producci!n ni la entrega pueden ser instantnea, se debe contar con e"istencia del producto a las cuales se puede recurrir rpidamente para que la venta real no tenga que esperar hasta que termine el cargo proceso de producci!n. Este permite hacer frente a la competencia, si la empresa no satisface la demanda del cliente s& ira con la competencia, esto hace que la empresa no solo almacene inventario suficiente para satisfacer la demanda que se espera, si no una cantidad adicional para satisfacer la demanda inesperada.

El inventario permite reducir los costos a que da lugar a la falta de continuidad en le proceso de producci!n. 'dems de ser una protecci!n contra los aumentos de precios y contra la escasez de materia prima.

3i la empresa provee un significativo aumento de precio en las materias primas bsicas, tendr que pensar en almacenar una cantidad suficiente al
9

MODELO DE INVENTARIO precio ms ba%o que predomine en el mercado, esto tiene como consecuencia una continuaci!n normal de las operaciones y una buena destreza de inventario.

1.4.2. IMPORTANCIA

(a administraci!n de inventario es primordial dentro de un proceso de producci!n ya que e"isten diversos procedimientos que nos va a garantizar como empresa, lograr la satisfacci!n para llegar a obtener un nivel !ptimo de producci!n. Dicha poltica consiste en el con%unto de reglas y procedimientos que aseguran la continuidad de la producci!n de una empresa, permitiendo una seguridad razonable en cuanto a la escasez de materia prima e impidiendo el acceso de inventario, con el ob%eto de me%orar la tasa de rendimiento. 3u &"ito va estar enmarcado dentro de la poltica de la administraci!n de inventario2 Establecer relaciones e"actas entre las necesidades probables y los abastecimientos de los diferentes productos. Definir categoras para los inventarios y clasificar cada mercanca en la categora adecuada. 8antener los costos de abastecimiento al ms ba%o nivel posible. 8antener un nivel adecuado de inventario. 3atisfacer rpidamente la demanda. :ecurrir a la informtica. 'lgunas empresas consideran que no deberan mantener ning;n tipo de inventario porque mientras los productos se encuentran en almacenamiento no generan rendimiento y deben ser financiados. 3in embargo es necesario mantener alg;n tipo de inventario porque2

(a demanda no se puede pronosticar con certeza. 3e requiere de un cierto tiempo para convertir un producto de tal manera que se pueda vender. 'dems de que los inventarios e"cesivos son costosos tambi&n son los inventarios insuficientes, porque los clientes podran dirigirse a los competidores si los productos no estn disponibles cuando los demandan y de esta manera se pierde el negocio.

<

MODELO DE INVENTARIO (a administraci!n de inventario requiere de una coordinaci!n entre los departamentos de ventas, compras, producci!n y finanzas$ una falta de coordinaci!n nos podra llevar al fracaso financiero. En conclusin la meta de la administracin de inventario es proporcionar los inventarios necesarios para sostener las operaciones en el ms bajo costo posible. En tal sentido el primer paso que debe seguirse para determinar el nivel ptimo de inventario son, los costos que intervienen en su compra y su mantenimiento, y que posteriormente, en qu punto se podran minimizar estos costos.
1.5.

ANLISIS DEL INVENTARIO Es necesario realizar un anlisis de las partidas que componen el inventario. Debemos identificar cules son las etapas que se presentaran en el proceso de producci!n, las comunes o las que se presenta en su mayora son2 8ateria .rima .roductos en proceso .roductos terminados 3uministros, repuestos En caso de materia prima, esta es importada o nacional, si es local e"isten problemas de abastecimiento, si es importada el tiempo de aprovisionamiento. (a obsolencia de los inventarios, tanto por nueva tecnologa como por desgaste tiempo de rotaci!n, tienen seguro contra incontinencias, deber realizarse la inspecci!n visual de dicha mercadera. 3e debe saber la forma de contabilizaci!n de los inventarios. #orrecta valorizaci!n de la moneda empleada para su contabilizaci!n.

3e debe conocer la poltica de administraci!n de los inventarios2 con quienes se abastecen, que tan seguro es, preocupaci!n por tener ba%os precios y me%or calidad$ cuantos meses de ventas mantienen en materia prima, productos en procesos y productos terminados$ cual es la rotaci!n de los inventarios fi%ada o determinada. =reas involucradas en la administraci!n ya sea el +erente de .roducci!n, +erente de 8ar>eting, +erente de ?entas o @inanzas, etc. #omo se realiza el control de los inventarios en forma manual o computarizada. Aecnologa empleada. Baturaleza y liquidez de los inventarios, caractersticas y naturaleza del producto, caractersticas del mercado, canales de distribuci!n, analizar la evoluci!n y la tendencia.

MODELO DE INVENTARIO

2.4.

TCNICAS DE ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS (os m&todos com;nmente empleados en el mane%o de inventarios son2

El sistema '*#. El modelo bsico de cantidad econ!mico de pedido #E..

2.4.4. EL SISTEMA ABC

Dna empresa que emplea est& sistema debe dividir su inventario en tres grupos2 ', *, #.
En los productos E'E se ha concentrado la m"ima inversi!n. El grupo E*E est formado por los artculos que siguen a los E'E en cuanto a la

magnitud de la inversi!n.
'l grupo E#E lo componen en su mayora, una gran cantidad de productos que

solo requieren de una peque)a inversi!n. (a divisi!n de su inventario en productos ', * y # permite a una empresa determinar el nivel y tipos de procedimientos de control de inventario necesarios. El control de los productos E'E debe ser el ms cuidadoso dada la magnitud de la inversi!n comprendida, en tanto los productos E*E y E#E estaran su%etos a procedimientos de control menos estrictos.
2.4.2. MODELO BSICO DE CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDOS

Dno de los instrumentos ms elaborados para determinar la cantidad de pedido !ptimo de un artculo de inventario es el modelo bsico de cantidad econ!mica de pedido #E.. Este modelo puede utilizarse para controlar los artculos E'E de las empresas, pues toma en consideraci!n diversos costos operacionales y financieros, determina la cantidad de pedido que minimiza los costos de inventario total. El estudio de este modelo abarca2

MODELO DE INVENTARIO
(os costos bsicos Dn m&todo grafico Dn m&todo analtico.

2.1.2.1.

COSTOS BSICOS

E"cluyendo el costo real de la mercanca, los costos que origina el inventario pueden dividirse en tres grandes grupos2 costos de pedido, costos de mantenimiento de inventario y costo total. #ada uno de ellos cuenta con algunos elementos y caractersticas claves.
a)

Costos de Pedidos: 0ncluye los gastos administrativos fi%os para formular y recibir un pedido, esto es, el costo de elaborar una orden de compra, de efectuar los limites resultantes y de recibir y corte%ar un pedido contra su factura. (os costos de pedidos se formulan normalmente en t&rminos de unidades monetarias por pedido.

b) Costos de Mantenimiento de Inventario: Estos son los costos

variables por unidad resultantes de mantener un artculo de inventario durante un periodo especfico. En estos costos se formulan en t&rminos de unidades monetarias por unidad y por periodo. (os costos de este tipo presentan elementos como los costos de almacena%e, costos de seguro, de deterioro, de obsolescencia y el ms importante el costo de oportunidad, que surge al inmovilizar fondos de la empresa en el inventario.

c)

Costos Totales. 3e define como la suma del costo del pedido y el costo de inventario. En le modelo ,#E.-, el costo total es muy importante ya que su ob%etivo es determinar el monto pedido que lo minimice.

2.1.2.2.

MTODO GRFICO.
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MODELO DE INVENTARIO

El ob%etivo enunciado del sistema #E. consiste en determinar el monto de pedido que reduzca al mnimo el costo total del inventario de la empresa. Esta cantidad econ!mica de pedido puede ob%etarse en forma grfica representando los montos de pedido sobre el e%e ", y los costos sobre el e%e y, el costo total mnimo se representa en el punto se)alado como #E.. El #E. se encuentra en el punto en que se cortan la lnea de costo de pedido y la lnea de costo de mantenimiento en inventario. (a funci!n de costo de pedido vara en forma inversa con la cantidad de pedido. Esto significa que a medida que aumenta el monto de pedido su costo de pedido disminuye por pedido. (os costos de mantenimiento de inventario se relacionan directamente con las cantidades de pedido. #uanto ms grande sea el monto del pedido, tanto mayor ser el inventario promedio, y por consiguiente, tanto mayor ser el costo de mantenimiento de inventario. (a funci!n del costo total presenta forma de D, lo cual significa que e"iste un valor mnimo para la funci!n. (a lnea de costo total representa la suma de los costos de pedido y los costos de mantenimiento de inventario en el caso de cada monto de pedido.
2.1.2.3.

MTODO ANALTICO:

3e puede establecer una f!rmula para determinar la #E. de un artculo determinado del inventario. Es posible formular la ecuaci!n del costo total de la empresa.

El primer paso para obtener la ecuaci!n del costo total es desarrollar una e"presi!n para la funci!n de costo de pedido y la de costo de mantenimiento de inventario. El costo de pedido puede e"presarse como el producto del costo por pedido y el n;mero de pedidos. #omo dichos n;meros es igual al uso durante el periodo dividido entre la cantidad de pedido ,D-G,#-, el costo de pedido puede e"presarse de la manera siguiente2

Costo de edido ! P"#$%

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MODELO DE INVENTARIO

El costo de mantenimiento de inventario se define como el costo por pedido de mantener una unidad, multiplicando por el inventario promedio de la empresa , G2-. Dicho inventario se define como la cantidad de pedido dividida entre 2. El costo de mantenimiento se e"presa. Costo de mantenimiento ! M"%$2

' medida en que aumenta a la cantidad de pedidos, , el costo de pedido disminuir en tanto que el costo de mantenimiento de inventario aumenta proporcionalmente.

(a ecuaci!n del costo total resulta de combinar las e"presiones de costo de pedido y costo de mantenimiento de inventario como sigue. Costo total ! &P " #$%) ' &M"%$2).

Dado que la #E. se defina como la cantidad en pedido que minimiza la funci!n de costo total, la #E. debe despe%arse y se obtiene la siguiente f!rmula. CEP ! 2P#$M. Punto de reformulacin. Dna vez que empresa ha calculado su cantidad econ!mica de pedido debe determinar el momento adecuado para formular un pedido. En el modelo #E. se supone que los pedidos son recibidos inmediatamente cuando el nivel del inventario llega a cero. De hecho se requiere de un punto de reformulaci!n de pedidos que se considere el lapso necesario para formular y recibir pedidos.

3uponiendo una vez ms una tasa constante de uso de inventario, el punto de reformulaci!n de pedidos puede determinarse mediante la siguiente f!rmula.

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MODELO DE INVENTARIO P(nto de re)orm(laci*n ! tiem o de antici o en das " (so diario.

/.4.

TIPOS DE INVENTARIOS (os inventarios son importantes para los fabricantes en general, vara ampliamente entre los distintos grupos de industrias. (a composici!n de esta parte del activo es una gran variedad de artculos, y es pro eso que se han clasificado de acuerdo a su utilizaci!n en los siguientes tipos2

/.4.4.

0nventarios de materia prima 0nventarios de producci!n en proceso 0nventarios de productos terminados 0nventarios de materiales y suministros INVENTARIOS DE MATERIA PRIMA #omprende los elementos bsicos o principales que entran en la elaboraci!n del producto. En toda actividad industrial concurren una variedad de artculos ,materia prima- y materiales, los que sern sometidos a un proceso para obtener al final un artculo terminado o acabado. ' los materiales que intervienen en mayor grado en la producci!n se les considera E8ateria .rimaE, ya que su uso se hace en cantidades los suficientemente importantes del producto acabado. (a materia prima, es aquel o aquellos artculos sometidos a un proceso de fabricaci!n que al final se convertir en un producto terminado.

/.4.2. INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN PROCESO

El inventario de productos en proceso consiste en todos los artculos o elementos que se utilizan en el actual proceso de producci!n. Es decir, son productos parcialmente terminados que se encuentran en un grado intermedio de producci!n y a los cuales se les aplico la labor directa y gastos indirectos inherentes al proceso de producci!n en un momento dado. Dna de las caractersticas del inventarios de producto en proceso es que va aumentando el valor a medida que se es transformado de materia prima en le producto terminado como consecuencia del proceso de producci!n.
/.4./. INVENTARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS:

4/

MODELO DE INVENTARIO #omprende estos, los artculos transferidos por el departamento de producci!n al almac&n de productos terminados por haber estos$ alcanzado su grado de terminaci!n total y que a la hora de la toma fsica de inventarios se encuentren aun en los almacenes, es decir, los que todava no han sido vendidos. El nivel de inventarios de productos terminados va a depender directamente de las ventas, es decir su nivel est dado por la demanda.
/.4.1. INVENTARIOS DE MATERIALES Y SUMINISTROS

En el inventario de materiales y suministros se incluye2

Materias

rimas sec(ndarias, sus especificaciones varan seg;n el tipo de industria, un e%emplo$ para la industria cervecera es2 sales para el tratamiento de agua. 'rtculos de consumo destinados para ser usados en la operaci!n de la industria, dentro de estos artculos de consumo los mas importantes son los destinados a las operaciones, y estn formados por los combustibles y lubricantes, estos en las industria tiene gran relevancia. (os artculos y materiales de reparaci!n y mantenimiento de las maquinarias y aparatos operativos, los artculos de reparaci!n por su gran volumen necesitan ser controladores adecuadamente, la e"istencia de estos varan en relaci!n a sus necesidades.

/.4.7. INVENTARIO DE SEGURIDAD

Este tipo de inventario es utilizado para impedir la interrupci!n en el aprovisionamiento caudado por demoras en la entrega o pro el aumento imprevisto de la demanda durante un periodo de reabastecimiento, la importancia del mismo est ligada al nivel de servicio, la fluctuaci!n de la demanda y la variaci!n de las demoras de la entrega.
4.1.

COSTO DE INVENTARIOS (a gesti!n de inventario es una actividad en la que coe"isten tres tipos de costos2

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MODELO DE INVENTARIO
#ostos asociados a los @lu%os #ostos asociados a los 3toc>s #ostos asociados a los .rocesos

4.1.1. COSTOS ASOCIADOS A LOS FLUJOS

3on los necesarios para la operaci!n normal en la consecuci!n del fin. 8ientras que los asociados a la inversi!n son aquellos financieros relacionados con depreciaci!n y amortizaci!n. Dentro del mbito de los flu%os habr que tener en cuenta los costos de los flu%os de aprovisionamiento ,transporte-, aunque algunas veces sern por cuenta del proveedor, y en otros casos estarn incluidos en el propio precio de mercanca adquirida. 3er necesario tener en cuenta tanto los costos de operaci!n como los asociados a la inversi!n.
4.1.2. COSTOS ASOCIADOS A LOS STOCK:

En este mbito debern incluirse todos los relacionados con inventarios. Estos seran entre otros costos de almacenamiento, deterioros y degradaci!n de mercancas almacenadas, entre ellos tambi&n tenemos los de rupturas de stoc>s, en este caso cuentan con una componente fundamental los costos financieros de las e"istencias, todo estos ya sern e"plicados ms adelante. #uando se quiere conocer, en su con%unto los costos de los inventarios habr que tener en cuenta todos los conceptos indicados. .or el contrario, cuando se precise calcular los costos, a los efectos de toma de decisiones, ,por e%emplo para decidir el tama)o !ptimo del pedido-, ya que los costos no evitables, por propia definici!n permanecern afuera sea cual fuere la decisi!n tomada.
4.1.3. COSTOS ASOCIADOS A LOS PROCESOS

.or ;ltimo, dentro del mbito de los procesos e"isten numerosos e importantes conceptos que deben imputarse de esta manera destacando los costos de las e"istencias que se clasificaran en2 #ostos de compras, de lanzamientos de pedidos y gesti!n de actividad. Dn caso paradigmtico es el siguiente. En general, los costos de transporte se incorporan al precio de compras. H.or qu& no incorporan tambi&n los costos de almacenamiento, o de la gesti!n de los pedidosI, como consecuencia de que en la mayora de los casos se trata de

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MODELO DE INVENTARIO transporte por cuenta del proveedor incluidos de manera ms o menos tctica o e"plicita en el precio de adquisici!n. .ero incluso cuando el transporte est gestionado directamente por el comprador se mantiene esta prctica, arenque muchas veces el precio del transporte no es directamente proporciona al volumen de mercancas adquiridas, sino que depende del volumen transportado en cada pedido. En estas circunstancias el costo del transporte se convierte tambi&n en parte del costo de lanzamiento del pedido.

7.4.

MTODOS DE COSTEO DE INVENTARIOS (os negocios multiplican la cantidad de artculos de los inventarios por sus costos unitarios para determinar el costo de los inventarios. (os m&todos de costeo de inventarios son2

#osto unitario especfico #osto promedio ponderado #osto de primeras entradas primeras salidas ,.E.3 #osto de ;ltimas entradas, primeras salidas ,DE.3-. 7.4.4. COSTO UNITARIO ESPECFICO:

'lgunas empresas tratan con artculos de inventario que pueden identificarse de manera individual, como los autom!viles, %oyas y bienes races. Estas empresas costean, por lo general, sus inventarios al costo unitario especfico de la unidad en particular.

.or e%emplo, un concesionario de autom!viles tiene dos vehculos en e"hibici!n$ un modelo E"E que cuesta J41,555 y un modelo EyE equipado que cuesta J4<,555. 3i el concesionario vende el modelo equipado en J4F,<55$ el costo de mercanca vendida es de J4<,555 el costo especfico de la unidad$ el margen bruto en esta venta es de J2,<55 ,J4F,<55 K J4<,555-.
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MODELO DE INVENTARIO

3i el autom!vil E"E es el ;nico que queda en el inventario disponible al final del periodo, el inventario final es de J41,555.
7.4.2. COSTO PROMEDIO PONDERADO:

El m&todo del costo promedio ponderado, llamado a menudo m&todo del costo promedio se basa en el costo promedio ponderado del inventario durante el perodo.

Este m&todo pondera el costo por unidad como el costo unitario promedio durante un periodo, esto es, si el costo de la unidad ba%a o sube durante el periodo, se utiliza el promedio de estos costos. El costo promedio se determina de la manera siguiente2 divida el costo de las mercancas disponibles para la venta ,inventario inicial L compras- entre el n;mero de unidades disponibles.

.or e%emplo2 #alcule el inventario final y el costo de mercancas vendidas, multiplicando el n;mero de unidades por el costo promedio por unidad. 3i el costo de mercancas disponibles para la venta es de JF5,555 y estn disponible 95 unidades, el costo del promedio es de J4,755 por unidad. El inventario final de 25 unidades del mismo artculo tiene un costo promedio de J/5,555 ,25 " J4,755 M J /5,555-. El costo de mercancas vendidas ,15 unidades- es de J95,555 ,15 " J4,755 M J95,555-.
7.4./. COSTO DE PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS PEPS!:

*a%o el m&todo de primeras entradas, primeras salidas, la compa)a debe llevar un registro del costo de cada unidad comprada del inventario. El costo de la unidad utilizado para calcular el inventario final, puede ser diferente de los costos unitarios utilizados para calcular el costo de las mercancas vendidas. *a%o .E.3, los primeros costos que entran al inventario son los primeros costos que salen al costo de las mercancas vendidas, a eso se debe el nombre de .rimeras Entradas, .rimeras 3alidas. El inventario final se basa en los costos de las compras ms recientes.
7.4.1. COSTO DE "LTIMAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS UEPS!: 4<

MODELO DE INVENTARIO El m&todo ;ltimas entradas, primeras salidas dependen tambi&n de los costos por compras de un inventario en particular. *a%o este m&todo, los ;ltimos costos que entran al inventario son los primeros costos que salen al costo de mercancas vendidas. Este m&todo de%a los costos ms antiguos ,aquellos del inventario inicial y las compras primeras del periodo- en el inventario final.

9.4.

TIPOS DE MODELO DE INVENTARIOS 3i se tiene en cuenta el comportamiento que pueden tener los elementos que intervienen en un modelo de inventario, se podran formular un gran n;mero de tipos de modelos. 's se podra clasificar en2

8odelos determinsticos o 8odelos aleatorios, dependiendo del comportamiento

de los elementos.
8odelos de demanda constante o demanda variable en funci!n del tiempo. 8odelos de un solo producto o de productos m;ltiples, de productos

perecederos o duraderos, divisibles o indivisibles.


8odelos con tiempos de entrega determinsticos o de entrega aleatoria

aleatorios.
8odelos con tiempos de entrega instantneos o no instantneos. 8odelos con costos penales o sin costos penales. 8odelos con costos fi%os o sin costos fi%os. 8odelos con costos con comportamiento lineal o no lineal.

' los fines del anlisis los modelos de inventario se dividen en dos grandes grupos2

Modelos +eterminsticos: seg;n que el anlisis se realice en un universo cierto

o determinstico, es decir que se conoce el comportamiento futuro de los elementos del modelo.
4C

MODELO DE INVENTARIO

Modelos Probabilsticos: si el anlisis se hace en un universo aleatorio o

probabilstico, es decir que e"iste al menos un elemento del modelo que tiene un comportamiento aleatorio.

9.4.4. MODELOS DETERMINSTICOS

Desde el punto de vista de la administraci!n del inventario o stoc>, se puede clasificar a los modelos de inventario determinsticos en cuatro tipos2

#uando se establece una periodicidad constante para la compra u orden

de producci!n fi%ndose tambi&n cantidades constantes. Este es el caso ms com;n.

#uando se establece una periodicidad constante para la compra u orden

de producci!n, pero las cantidades varan en cada periodo.

#uando la periodicidad para la compra u orden de producci!n vara pero

las cantidades se mantienen constantes en todos los periodos.

#uando la periodicidad para la compra u orden de producci!n vara y

tambi&n varan las cantidades en cada periodo. #.$.$.$. TIPOS DE MODELO DETERMINISTICO $- MODELO GENERAL DE UN SOLO PRODUCTO, DE MANUFACTURACIN, DEMANDA CONSTANTE Y REVISIN CONTINUA Como caso general, se plantea la formulacin de un modelo matemtico para un sistema de manufacturacin con dficit a partir de dic!o modelo se deducirn otros casos. "n este modelo en los #ue se deducirn a partir del mismo, no se considera el costo de compra a #ue el mismo permanece constante en el rea$astecimiento de los per%odos. "ste costo ser considerado en un modelo de in&entario particular en el cual los costos de compra &ar%an en funcin de la cantidad de rea$astecimiento. 'efinicin de parmetros
4F

MODELO DE INVENTARIO c1: coeficiente de costo de mantenimiento (por unidad de producto por unidad de tiempo) c2: coeficiente de costo penal o de dficit (por unidad de producto por unidad de tiempo) c3: costo fi*o por reali+ar un pedido u ordenar una tanda de produccin r : tasa de demanda del producto , : tasa de manufacturacin -: ni&el de in&entario, -.: ni&el ptimo de in&entario ': ni&el de dficit. '.: ni&el ptimo de dficit #: &aria$le de decisin #ue indica la cantidad a producir o comprar en un periodo. #.: &aria$le de decisin ptima de un periodo C/: costo total de gestin por unidad de tiempo C/.: costo ptimo de gestin por unidad de tiempo t1: periodo de tiempo durante el cual se produce la manufacturacin demanda instantnea. se satisface la

t2: periodo de tiempo durante el cual solamente se satisface la demanda instantnea. t3: periodo de tiempo durante el cual se acumula la demanda diferida. t0: periodo de tiempo durante el cual se satisface la demanda diferida actual. /: periodo de in&entario 1 este modelo se representa grficamente de la siguiente manera: la demanda

25

MODELO DE INVENTARIO

-e

anali+a

el

funcionamiento

del

sistema

para

un

periodo

de

in&entario.

2ara #ue pueda formarse el in&entario o stoc,, la tasa de manufacturacin de$e ser ma or #ue la tasa de demanda, (,3r) de lo contrario se iniciar%a con un dficit #ue se acumular%a indefinidamente. -e supone #ue in&entario empie+a de ni&el cero en el instante t 4 0 comien+a simultneamente la demanda el proceso de manufacturacin. 'urante esta primera etapa (t1) se produce se satisface la demanda. Como la tasa de manufacturacin 5,6 es ma or #ue la tasa de demanda5r6, la diferencia 5, 7 r6 (tasa de acumulacin) !ace #ue se &a a formando el In&entario o -toc, !asta alcan+ar un ni&el de in&entario 5-6. "n ese instante, se suspende la manufacturacin solamente se atiende la demanda con el in&entario acumulado !asta el momento, !asta agotarlo (punto de interseccin de la funcin de demanda con el e*e de a$scisas). "ste proceso ocurre durante el inter&alo de tiempo 5t 26. 8a demanda continua con igual tasa, se sigue receptando la demanda pero sin satisfacerla (se difiere la demanda) !asta alcan+ar un ni&el de demanda insatisfec!a 5'6. "l inter&alo de tiempo 5t 36durante el cual se difiere la demanda o #ue dura la escase+, de$e ser tal de manera #ue no comprometa o resienta el sistema de a$astecimiento del producto. Cuando a transcurrido el tiempo 5t 36 se !a alcan+ado un ra+ona$le ni&el de dficit, se reinicia nue&amente la manufacturacin !asta alcan+ar nue&amente el ni&el de in&entario 506. "n el inter&alo de tiempo 5t 06,se satisface la demanda instantnea , con el e9cedente (, 7 r) la demanda diferida. 1l finali+ar el inter&alo de tiempo 5t06 se !a resta$lecido en ni&el de in&entario 506, nue&amente se reinicia el ciclo de anlisis. 8as frmulas #ue representan a este modelo general son las siguientes: 2roduccin :ptima #ue minimi+a el Costo /otal es:

;i&el

de

In&entario

'ficit

:ptimos

(- .

'.):

24

MODELO DE INVENTARIO Costo /otal :ptimo(m%nimo) C.:

los &alores de t2

t3 para los cuales la funcin de costo es m%nima son:

'e las frmulas anteriores, #ue son generales, se pueden deri&ar casos particulares. %- MODELO DE PRODUCCIN INSTANTNEA O COMPRA, REVISIN CONTINUA, &UE ADMITE DFICIT -i la tasa de produccin es muc!o ma or #ue la tasa de consumo (,33r) se aseme*a a una

produccin instantnea. "n tal situacin, se de*a #ue , --3 <, por lo #ue 3 0 se tiene:

--3 0

t1--3 0

t0--

8as frmulas #ue lo representan son las siguientes:

22

MODELO DE INVENTARIO

3- MODELO DE PRODUCCIN INSTANTNEA O COMPRA, REVISIN CONTINUA, QUE NO ADMITE DFICIT "n caso de no permitirse la demanda diferida (o dficit) es por#ue su costo es demasiado alto, en este caso se !ace #ue c2 --3< , por lo #ue t3 --3 0 (en ) entonces #ueda: ' --3 0. 8a relacin --3 1

cu as frmulas son:

,.1.

CONTROL INTERNO SOBRE INVENTARIOS: El control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios son el aparato circulatorio de una empresa de comercializaci!n. (as compa)as e"itosas

2/

MODELO DE INVENTARIO tienen gran cuidado de proteger sus inventarios. (os elementos de un buen control interno sobre los inventarios incluyen2

#onteo fsico de los inventarios por lo menos una vez al a)o, no importando cual sistema se utilice.

8antenimiento eficiente de compras, recepci!n y procedimientos de embarque.

'lmacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo, da)o ! descomposici!n.

.ermitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a los registros contables. 8antener registros de inventarios perpetuos para las mercancas de alto costo unitario.

#omprar el inventario en cantidades econ!micas.

8antener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de d&ficit, lo cual conduce a p&rdidas en ventas.

Bo mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando con eso el gasto de tener dinero restringido en artculos innecesarios.

#on el transcurrir del tiempo, el avance tecnol!gico y las e"igencias empresariales los procesos y t&cnicas contables han evolucionado. 'ctualmente se puede afirmar que el proceso de contar y registrar datos financieros se desarrolla de una manera ms simple y sencilla con el apoyo del contador, pero, es preciso aclarar que se siguen rigiendo por los principios establecidos para e%ecutar la contabilidad empresarial.
21

MODELO DE INVENTARIO

<.4.4. CONTROL DE LA PRODUCCIN

.ara obtener un control sobre la e"istencia de inventario debemos tomar en cuenta tres variables que resultan sumamente importantes que son2

El nivel de ventas de la empresa. (a longitud y la naturaleza te!rica de los procesos de producci!n. (a durabilidad en comparaci!n con la caducaron del producto terminado.

El director de producci!n debe tomar decisiones concernientes a la manera de distribuir la capacidad productiva, de acuerdo a la demanda y la poltica de inventarios.

Es necesario determinar el n;mero de cada componente ,materia prima, .artes compradas, partes fabricadas- que se necesitan para las cantidades de cada producto que se desean fabricar. El n;mero de unidades de cada componente que debe fabricarse o comprarse debido a e"istencia disponible no asignada, ordenes pendientes en producci!n y de compras y un inventario final deseado en este periodo. Aodo inventario representa un costo en cualquier empresa por eso los costos son una parte fundamental de controlar y evaluar dentro del proceso de la administraci!n de inventario.
<.4.2. CONTROL DE INVENTARIO

(os diversos aspectos de la responsabilidad sobre los inventarios afectan a muchos departamentos y cada uno de &stos e%erce cierto grado de control sobre los productos, a medida que los mismos se mueven a trav&s de los distintos procesos de inventarios. Aodos estos controles que abarcan, desde el procedimiento para desarrollar presupuestos y pron!sticos de ventas y producci!n hasta la operaci!n de un sistema de costo del departamento de contabilidad para la determinaci!n de costos de los inventarios, constituye el sistema del control interno de los inventarios, las funciones generales son2

27

MODELO DE INVENTARIO
.laneamiento #ompra u obtenci!n :ecepci!n 'lmacena%e .roducci!n Embarques #ontabilidad. ,.1.2.1.

PLANEAMIENTO (a base para planear la producci!n y estimar las necesidades en cuanto a inventarios, la constituye el presupuesto o pron!stico de ventas. Este debe ser desarrollado por el departamento de ventas.

(os programas de producci!n, presupuestos de inventarios y los detalles de la materia prima y mano de obra necesaria, se preparan o se desarrollan con vista al presupuesto de ventas. 'unque dichos planes se basan en estimados, los mismos tendrn alguna variaci!n con los resultados reales, sin embargo ellos facilitan un control global de las actividades de producci!n, niveles de inventarios y ofrecen una base para medir la efectividad de las operaciones actuales.

,.1.2.2.

COMPRA U OBTENCIN En la funci!n de compra u obtenci!n se distinguen normalmente dos responsabilidades separadas2 #ontrol de producci!n, que consiste en determinar los tipos y cantidades de materiales que se quieren. #ompras, que consiste en colocar la orden de compra y mantener la vigilancia necesaria sobre la entrega oportuna del material.

,.1.2.3.

RECEPCIN
29

MODELO DE INVENTARIO

Debe ser responsable de lo siguiente2

(a aceptaci!n de los materiales recibidos, despu&s que estos hayan

sido debidamente contados, inspeccionados en cuanto a su calidad y comparados con una copia aprobada de la orden de compra.

(a prelaci!n de informes de recepci!n para registrar y notificar la

recepci!n y aceptaci!n.

(a entrega o envo de las partidas recibidas, a los almacenes

,dep!sitos- u otros lugares determinados. #omo precauci!n contra la apropiaci!n indebida de activos.

,.1.2.4.

ALMACENAJE (as materias primas disponibles para ser procesadas o armadas ,ensambladas-, as como los productos terminados, etc., pueden encontrarse ba%o la custodia de un departamento de almacenes. (a responsabilidad sobre los inventarios en los almacenes incluye lo siguiente2

#omprobaci!n de las cantidades que se reciben para determinar que

son correcta.

@acilitar almacena%e adecuado, como medida de protecci!n contra los

elementos y las e"tracciones no autorizadas.

E"tracci!n de materiales contra la presentaci!n de autorizaciones de

salida para producci!n o embarque.


,.1.2.5.

PRODUCCIN
2<

MODELO DE INVENTARIO

(os materiales en proceso se encuentran, generalmente ba%o control fsico, control interno de los inventarios, incluye lo siguiente2

(a informaci!n adecuada sobre el movimiento de la producci!n y los

inventarios.

Botificaci!n rpida sobre desperdicios producidos, materiales da)ados,

etc., de modo que las cantidades y costos correspondientes de los inventarios. .uedan ser debidamente a%ustados en los registros.

(a informaci!n rpida y precisa de parte de la fbrica, constituye una necesidad para el debido funcionamiento del sistema de costo y los procedimientos de control de producci!n.
,.1.2.-.

EMBAR&UES Aodos los embarques, incluy&ndose aquellas partidas que no forman parte de los inventarios, deben efectuarse, preferiblemente, a base de !rdenes de embarque, debidamente aprobadas y preparadas independientemente.

,.1.2.,.

CONTABILIDAD #on respecto a los inventarios, es mantener control contable sobre los costos de los inventarios, a medida que los materiales se mueven a trav&s de los procesos de adquisici!n, producci!n y venta. Es decir la administraci!n del inventario se refiere a la determinaci!n de la cantidad de inventario que se debera mantener, la fecha en que se debern colocar las !rdenes y la cantidad de unidades que se deber ordenar cada vez. (os inventarios son esenciales para las ventas, y las ventas son esenciales para las utilidades.

2C

MODELO DE INVENTARIO

E.EMP/01 P20P#E1T01 P203/EM4 1 #ada a)o la 3amltoNn Optometry #linic ?ende 45,555 armazones para lentes la clnica pide las armazones a un abastecedor regional, que cobre 41 d!lares por armaz!n. #ada pedido incurre en un costo de 75 d!lares. (a !ptica cree que se demanda de armazones puede acumularse y que el costo por carecer de un armaz!n durante un a)o es 47 d!lares debido a la p&rdida de negocios futuros. El costo anual por mantener un inventario es de /5 centavos por d!lar del valor del inventario. H#ul es la cantidad !ptima de pedidoI H#ul es la escasez m"ima que se presentarI H#ul es el nivel m"imo de inventario que se presentarI 1ol(ci*n: .aso 42 0dentifico 8odelo Aama)o Econ!mico de lote reabastecimiento instantneo con faltantes permitidos ,modelo con escasez.aso 22 Determino los costos .recio del inventario M J47 por armaz!n #/MJ75 por pedido #2MJ47 unidadGa)o #4MJ5./5 por d!lar del valor del inventario Entonces el costo 4 corresponde ' J/5 KKKKKKKKK J4 " KKKKKKKKKKK J47 J5./5GJ4 P J47 M J1.75 o simplemente #4M5./5 P valor del inventario M 5./5,47- M J1.75 .or lo tanto #4MJ1.75 (a demanda es de rM45,555 armazones al a)o. .aso /2 0ntroducir datos en las formulas .ara P ,cantidad optima de pedido2rC 3 (C1 + C 2 ) 2(10,000)(50)( 4.50 + 15) Q* = = = 537.48armazones C1C 2 (4.50)(15)

2F

MODELO DE INVENTARIO H#ul es el nivel m"imo de inventarioI 2rC 2 C 3 2(10,000)(15)(50) S* = = = 413.45armazones (C1 + C 2 )C1 ( 4.50 + 15)( 4.50) H#ul es la escasez m"ima que se presentaraI Esto se puede resolver de 2 formas @orma 42 #arencia m"ima M P K 3P M 7</.1C Q 14/.17 M 421.5/ armazones O bien @orma 22 2rC1C 3 2(10,000)( 4.50)(50) D* = = = 124.03armazones (C1 + C 2 )C 2 (4.50 + 15)(15)

.aso 12 #onclusi!n Entonces la carencia m"ima que se presentar ser 421.5/ armazones y cada pedido debe ser 7/< o 7/C armazones. 3e tendr un nivel m"imo de e"istencias de 14/.17 armazones. P203/EM4 2. Descuentos por volumen #ompra de disquetes. Dna empresa local de contadura en +uatemala pide ca%as de 45 disquetes a un almac&n en la #iudad . El precio por ca%a que cobra el almac&n depende del n;mero de ca%as que se le compren ,ver tabla-. (a empresa de contadores utiliza 45,555 disquetes por a)o. El costo de hacer un pedido es 455 d!lares. El ;nico costo de almacenamiento es el costo de oportunidad de capital, que se supone 256 por a)o. . 4M75 d!lares, .2M15 d!lares, ./M1C.75 d!lares B;mero de ca%as pedidas ,q5RqS455 455RqS/55 qR/55 .recio por ca%a ,d!lares75.55 1F.55 1C.75

/5

MODELO DE INVENTARIO #ada vez que se hace un pedido de disquetes H#untas ca%as se deben pedirI H#untos pedidos se hacen al a)oI H#ul es el costo anual total para cumplir con la demanda de disquetes por parte de la empresa de contadoresI 1ol(ci*n2 Demanda M 45,555 disquetes por a)o, pero los precios son por ca%a y sabemos que 45 disquetes trae una ca%a por lo tanto la demanda es de 4,555 ca%as por a)o. rM4,555 ca%asGa)o #osto de ordenar M#/MJ455 #osto de almacenamiento M #4 M 5.25 del valor del inventario #4M5.25." 2 ."M.4, .2, ./....n .or lo regular el costo de almacenar en este modelo se da en porcenta%e del inventario ya que el precio varia de acuerdo a la cantidad pedida.
Q* = 2rC 3 C1

CT =

C 3 r C1Q * + + pr Q* 2

Q *1 = Q *2 = Q *3 =

2(1,000)(100) = 141.42 0.20(50) 2(1,000)(100) 142.86 (0.20)( 49) 2(1,000)(100) = 143.59 0.20(48.50)

Aeniendo estos P optimos miro si se encuentran en el rango de la tabla T Bo cumple 4PM414.12 5RqS455 G 3i cumple 2PM412.C9 455RqS/55 G 3i cumple y Buevo P /M/55 /PM41/.7F qR/55 H.or qu& si cumple P/ y Bo P4I En P4 no puedo menos de lo que necesito por e%emplo no puedo pedir 455 ya que faltaran 12, al contrario de P/ donde si puedo pedir mas de 41/ y pido /55 ya que es el mnimo que me permite ese precio y el nuevo P/ seria /55. Encuentro los #osto Aotales2 (100)(1,000) 0.20(49)(142.86) CT2 = + + (49)(1,000) = $50,400 / ao 142.86 2

CT 3 =

(100)(1,000) 0.2(48.50)(300) + + (48.50)(1,000) = $50,288.33 / ao 300 2


P no cumple.
/4

El costo 4 se valu! dado que el

MODELO DE INVENTARIO

#onclusi!n2 3e incurre en menor costo anual el hacer un pedido optimo de /55 ca%as, con un costo de J75,2CC.//Ga)o ordenando 4,555G/55M/.// R1 veces al a)o para satisfacer la demanda.

P203/EM4 3. .roducci!n Dn gran productor de medicina para los nervios produce sus provisiones en remesas, el costo de preparaci!n para cada remese es de J<75. De la producci!n se obtiene 1C galones diarios del producto y cuesta J5.57 cada uno para conservarlos en e"istencia. (a demanda constante es de 955 galones al mes. 3uponga 42 meses, /55 das al a)o y 27 das al mes. Encuentre la cantidad optima de producci!n, el tiempo de ciclo !ptimo, la e"istencia m"ima, la duraci!n en das de cada remesa de producci!n y el costo total !ptimo. 1ol(ci*n2 Aama)o econ!mico de lote, ciclo productivo, sin faltantes permitidos. #/M #osto de producci!n M J<75 #4M #osto de almacenamiento M J5.57 Gmes UM tasa de producci!n M 1C galGda " 27 das M 4,255 galones G mes r M demanda M 955 gal Gmes
Q* = 2rC 3 = C1 (1 r / k ) 2(600)( 750) = 6,000unidades 0.05(1 600 / 1200)

3e podra traba%ar en das G meses G a)os G semanas etc y mismo, siempre y cuando se utilicen las mismas unidades. *usco E"istencia m"ima 2rC 3 (1 r / k ) (2)( 750)( 600)(1 600 / 1200) S* = = = 3,000 galones C1 0.05 .roducci!n PGU M 9,555galG4,255 galGmes M7 meses AcicloM PGr M9,555gaG955 galGmesM 45 meses .roduceM7G45M5.7 del tiempo 5.7,/55-M475 dasGa)o

P siempre tiene que dar los

CT =

C1Q * (k r ) C 3 R + + pD 2K Q*

C* = 2rC1C3 (1 r / k )
P

3e puede utilizar cualquiera de las 2 formulas y da lo mismo para

/2

MODELO DE INVENTARIO CT = (0.05)( 6,000)(1,200 600) 750(600) + = $150 / mes 2(1,200) 6,000

C* = 2(600)(0.05)( 750)(1 600 / 1,200) = $150 / mes

P203/EM4 4. #on escasez Dna empresa de limpieza industrial ha estimado una demanda anual de 75,555 guantes, se estima que e"iste un costo de ruptura o escasez de 5./5 unidadGmes se debe analizar la forma de programar lotes de producci!n si se desean utilizar los recursos minimizando los costos. El costo de mantener el inventario es de 5.25 unidadGmes, el costo de emitir un lote es de 475.55. #ual debera de ser la poltica de la siguiente empresa y la carencia m"ima que se le presentara.

1ol(ci*n2 Aama)o econ!mico del lote reabastecimiento instantneo faltantes permitidos. rM demanda M 75,555Ga)o #2M costo de escasez 5./5 unidadGmes " 42 meses M /.95 unidad Ga)o #4M costo de inventario M 5.25 unidadGmes " 42 meses M 2.15 unidadGa)o #/M costo de ordenar M 475.55 B!tese que el costo de almacenar ,#4- se dan directamente como un valor fi%o. ,en este problemaQ* = 2rC 3 (C1 + C 2 ) = C1C 2 2rC1C 3 = (C1 + C 2 )C 2 2(50,000)(150)( 2.40 + 3.60) = 3,227.49unidades (2.40)(3.60)

D* =

(2)(50,000)( 2.40)(1.50) 1,290.99unidades (2.40 + 3.60)(3.60)

DPM PK3P

2 DPM carencia m"ima

//

MODELO DE INVENTARIO

#onclusi!n2 (a empresa debera pedir /,22< o /,22C unidades cada vez que haga un pedido. 3u carencia m"ima ser de 4,2F4 unidades. P203/EM4 5. .roducci!n con escasez Dna constructora debe abastecerse de 475 sacas de cemento por da, la capacidad de producci!n de la mquina en la empresa es de 275 sacos al da, se incurre en un costo de J155.55 cada vez que se realiza una corrida de producci!n, el costo de almacenamiento es de J5.7 unidad por da, y cuando hace falta materia prima e"iste una perdida de J5.< unidad por da. a- #ul seria la cantidad optima a pedir. b- (a escasez m"ima que se presenta . 1ol(ci*n2 Aama)o econ!mico de lote, ciclo productivo, faltantes permitidos. r M 475 sacosGda > M 275 sacosGda #/MJ155 #4MJ5.7 Gda #2MJ5.< Gda 2rC 3 (C1 + C 2 ) (2)(150)( 400)( 0.5 + 0.7) Q* = = = 1,014.19 sa cos C1 (1 r / k )C 2 0.5(1 150 / 250)( 0.7) a2rC1C 3 (1 r / k ) ( 2)(150)(0.5)( 400)(1 150 / 250) D* = = = 169.03sa cos (C1 + C 2 )C 2 (0.5 + 0.7)( 0.7) b#onclusi!n2 (a cantidad optima a producir seria de 4,541 o 4,547 sacos por corrida presentndose una escasez m"ima de 49F sacos. P203/EM4 -. Descuentos por volumen vrs producci!n Dna empresa de informtica se dedica a la venta de computadoras, trata de determinar como minimizar los costos anuales relacionados con la compra de tar%etas de video para las computadoras, cada vez que se hace un pedido se incurre en un costo de J25. El precio por tar%eta de video depende del n;mero de tar%etas pedidas seg;n la siguiente tabla Bo. de tar%etas pedidas de .recio por tar%etas de video video S/55 J45 /55RqS755 JF.C5
/1

MODELO DE INVENTARIO R755 JF.<5

El costo anual de almacenamiento es el 256 del valor del inventario. #ada mes la empresa de consultara emplea C5 tar%etas de video. .O: OA:' .':AE la empresa de informtica esta pensando producir las tar%etas de video como otros componentes que ya fbrica. Ocupa a un empleado que traba%a 1 horas y gana J/Ghora y a una secretaria para realizar las llamadas la cual traba%a 4 hora y gana J/Ghora ms un tiempo muerto de la mquina que se valora en J25. El costo por almacenar la tar%etas es de J4.F7Ga)o, la empresa puede producir a un ritmo de 455 tar%etas de video al mes y el precio de cada tar%eta producida sale en JF.C7. 3e le contrata a usted como 0ngeniero para que determine cual es la me%or decisi!n que minimice los costos para la empresa. 5+ebera la em resa com rar las tar6etas o rod(cirlas7 1ol(ci*n: 4nali8o desc(entos or vol(men #/MJ25 ,costo por ordenar#4M5.25Pvalor del inventario M 5.25p Ga)o r M C5 tar%etasGa)o M F95 tar%etas G a)o
Q* = 2rC 3 C1

p2 precio

CT =

C 3 r C1Q * + + pr Q* 2

Q *1 =

(2)(960)( 20) = 138.56tarjetas (0.20)(10) (2)(960)( 20) = 139.97tarjetas 0.20(9.80) (2)(960)( 20) = 140.69tarjetas (0.20)(9.70)

Q*2 =

Q *3 =

8iro que P si estan en el rango y si son validos o no. P4M 4/C.79 S /55 30 4PM4/C.79 P2M /55 R 4/F.F< S 755 BO pero cumplo con los 4/F.F< no importando que sobre y PM/55 ,nuevo2 P/M 415.9F R 755 BO tambi&n se cumple lo requerido y el Buevo P /M755 .or lo tanto los tres P son validos de las siguiente manera P P P 4M4/C.79 2M/55 /M755 Obtengo costos totales
/7

MODELO DE INVENTARIO

CT1 = CT 2 = CT 3 =

(20)(960) (0.20)(10)(138.56) + + (10)(960) = $9,877.13 / ao 138.56 2 (20)(960) (0.20)(9.80)(300) + + (9.80)(960) = $9,766 / ao 300 2 (20)(960) (0.20)(9.70)(500) + + (9.70)(960) = $9,835.4 / ao 500 2

Por lo tanto para la parte de descuento por volumen conviene pedir !! tarjetas cada vez "ue se le pide al proveedor con un costo anual de #$,%&& 4n9lisis ara la arte de rod(cir #4MJ4.F7 Ga)o ,costo de almacenarr M F95Ga)o ,demanda> M 455G mes M4255 Ga)o ,tasa de producci!n#/M costo de ordenar en este caso costo de producir 1 horas 4 empleado y gana J/Ghora M J42 4 hora 4 secretaria J/Ghora M J/ Aiempo muerto M J25 Aotal J/7 #osto de producir M #/ M J/7 por corrida pM JF.C7 ,precio de tar%etaQ* = 2rC 3 C1 (1 r / k )

CT =

C1Q * ( k r ) C 3 r + + pr 2k Q*

Q* =
CT =

2(960)(35) = 415.10tarjetas 1.95(1 960 / 1200)


(1.95)( 415.10)(1200 960) (35)(960) + + (9.85)(960) = $9,617.89 / ao 2(1200) 415.10

#onclusi!n2 'l producir el producto la empresa incurrir en un gasto menor. (o gastado en descuentos por volumen seria JF,<99Ga)o y al producir seria JF,94<.CF y e"istira una reducci!n en J41C.44Ga)o. .or lo tanto esta empresa debera producir las tar%etas de video. P203/EM4 ,. Aama)o econ!mico sin faltantes. Dna compa)a se abastece actualmente de cierto producto solicitando una cantidad suficiente

/9

MODELO DE INVENTARIO para satisfacer la demanda de un mes. (a demanda anual del artculo es de 4755 unidades. 3e estima que cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de J25. el costo de almacenamiento por inventario unitario por mes es de J2 y no se admite escasez. ,a- Determinar la cantidad de pedido optima y el tiempo entre pedidos ,b- Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la poltica optima y la poltica actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 42 veces al a)o. 1ol(ci*n2 r M 4755 unidadesGa)o #/ MJ25 #4 MJ2 unidadGmes M J21 unidadGa)o 2(1500)( 20) Q* = = 50unidades 24 AM PGr M 75G4755 M 4G/5 a)o " /95 dasGa)o M 42 das .oltica 'ctual se le agota cada mes o sea 4G42 a)o 4G42M PG4755 PM427 ,poltica actual(20)(1500) ( 24)(125) CTactual = + = $1,740 / ao 125 2 .oltica Optima PM 75 (20)(1500) (24)(50) CToptimo = + = $1,200 / ao 50 2 Diferencia de J715 por lo tanto se ahora ms cuando e"iste la poltica optima. P203/EM4 :. Aama)o econ!mico de lote, reabastecimiento instantneo sin faltantes Dna ferretera tiene que abastecer a sus clientes con /5 sacas de cemento a sus clientes con /5 sacaos de cemento diarios siendo esta una demanda conocida. 3i la ferretera falla en la entrega del producto pierde definitivamente el negocio, para que esto no suceda se asume que no e"istir escasez. El costo de almacenamiento por unidad de tiempo es de 5./7 unidad al mes y el costo por hacer el pedido es de 77.55 a- #ul es la cantidad optima a pedir b-El periodo de agotamiento ,asumir 4 mes M /5 das, 4 a)o M /95 das1ol(ci*n2 r M /5 sacos G da #4M 5./7 unidad G mes r M F55 sacos G mes #/M 77
Q* = 2rC 3 = C1 2(900)(55) = 531.84sa cos 0.35

/<

MODELO DE INVENTARIO
T* = 2C 3 = rC1 2(55) = 0.59meses 17.73das (0.35)(900)

AM7/4.C1G/5 M 4<.</das

P203/EM4 ; Dn agente de 8ercedes *enz debe pagar J25,555 por cada autom!vil que compra. El costo anual de almacenamiento se calcula en 276 del valor del inventario. El agente vende un promedio de 755 autom!viles al a)o. #ree que la demanda se acumula, pero calcula que si carece de un autom!vil durante un a)o, perder ganancias futuras por J25,555. #ada vez que coloca un pedido de autom!viles, sus costos suman J45,555. a- Determine la poltica !ptima de pedidos del agente b- H#ul es la escasez m"ima que se presentarI p M J25,555 p2 precio #4M5.27"valor del inventario M 5.27p #2MJ25,555 G a)o #/MJ45,555 r M 755 G a)o #4M5.27,25,555-MJ7,555

Q* =

2(500)(10,000)( 0.25(20,000 + 20,000) = 50autos 5,000(20,000) 2(500)(5,000)(10,000) = 10autos (5,000 + 20,000)( 20,000)
carencia m"ima

D* =

S* =

2(500)( 20,000)(10,000) = 40autos (5,000 + 20,000)(5,000)


,nivel m"imo de inventario-

V pedidos M 755G75 M 45 pedidos al a)o. #AM #osto de almacenar L #osto de ordenar L #osto de escasez 1 (40 2 )(500) (10,000)(500) 1 (10 2 )( 20,000) CT = + + = $200,000 / ao 2 50 50 2 50

t *2 =

2(20,000)(10,000) 2 = aos 28.8dias. (500)(5,000 + 20,000)(5,000) 25

P203/EM4 10. Descuentos por volumen vrs producci!n Dn distribuidor de artculos marinos compra tanques de gas a un fabricante, el fabricante ofrece 76 de descuento en ordenes de 47 o ms y un 456 de descuento en ordenes de 455
/C

MODELO DE INVENTARIO o ms. El distribuidor estima sus costos de ordenar en J7 por orden y los de conservaci!n en un 456 del precio del producto, el distribuidor compra /55 tanques por a)o, determine cual es el volumen de compra que minimiza el costo total, el precio unitario de cada tanque es de J42. 1ol(ci*n2 .recio Dnitario 42 44.15 45.C5 #/M J7 #4M5.45p unidadesGa)o #2M no e"iste #antidad 5SqS47 47RqS455 qR455

Q *1 =

2(300)(5) = 50 0.1(12)
T no valido

Q *2 =

2(300)(5) = 51.30 0.1(11.40)


G aceptable

Q *3 =

2(300)(5) = 52.70 0.1(10.80)


G aceptable pero con nuevo P/M455

/#A4M T no admisible (5)(300) 0.10(11.40)(51.30) CT 2 = + + 11.40(300) = $3,478.48 / ao 51.30 2

CT 3 =

(5)(300) (0.10)(10.80)(100) + + 10.80(300) = $3,309 / ao 100 2


porque tiene menor costo "' ( )!! artculos marinos *+( , !$ ,a-o.

el mejor es el

3i se realizara una comparaci!n entre 2 modelos el anterior y uno que produce 175 al a)o a un costo de J9 por cada corrida y el costo de almacenar fuera J4.47Ga)o, el precio de J44.<5 por cada unidad y la misma demanda que el anterior. H u& opci!n seria me%or producir o comprarI 1ol(ci*n2 #/MJ9 #4MJ4.47 Ga)o

precio M J44.<5 r M /55Ga)o


/F

U M 175Ga)o

MODELO DE INVENTARIO

Q* =

(2)(300)( 6) = 96.91 1.15(1 300 / 450)


1.15(96.91)( 450 300) (6)(300) + + 11.70(300) = $3,457.15 / ao 2(450) 96.91

CT =

Concl(si*n2 .or lo tanto sera me%or comprar ya que al producir gasto ms.

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