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CTEDRA: ARQ.

JUAN CARLOS ANGELOM


GUAS DIDCTICAS PARA ESTUDIANTES
El camino a
C U R S O ! " #
Facultad de
Arquitectura,
Diseo y Urbanismo
PRIMER CUATRIMESTRE
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES
El presente documento se encuentra registrado dentro del rgimen de la propiedad Intelectual. Se permite su publicacin slo con la autorizacin
de los autores, En caso de cita o utilizacin con fines pedaggicos debe mencionarse al documento completo y a sus autores.
Redactamos estas GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES con el objetivo de convalidar una lnea de
pensamiento comn al proceso de formacin que pretendemos desarrollar en PRCTCA Y ORGANZACN DE
OBRA. La historia de nuestra materia, y los miles de hoy profesionales que oportunamente la cursaron,
establecen un compromiso que debemos consolidar da tras da, o mejor dicho, clase tras clase.
De esta forma, fijamos algunas estrategias comunes para conducir las diferentes clases a fin de orientar el
trabajo en comn de todos los estudiantes, y de esta manera, lograr la integracin que pretendemos alcanzar
entre los dos Talleres, separados nicamente por una cuestin fsica.
Sabemos que los Estudiantes junto con sus Docentes, inician un Camino. El mismo les demandar mucho
esfuerzo y trabajo. Tratamos con estos documentos que las diferentes etapas de dicho trayecto puedan
desarrollarse con contenidos tericos y prcticos que nos enriquezcan a todos, Jefes, Adjuntos, Docentes y
Estudiantes.
Cada unidad es un pasaje de este Camino (El camino a los Roles, El camino al Cmputo, El camino a la
Formacin de precios, etc.). En este proceso de experimentacin sobre los contenidos tericos y prcticos
correspondientes al arte de disear y construir, mucho es lo que se puede proponer y aportar. En ese sentido,
este documento constituye el inicio de un objetivo, un borrador que ser potenciado a partir de la puesta en
marcha de una idea comn, motor alimentado por el combustible de una pasin que todos exponemos, desde
hace ya muchos aos, a fin de plantear temas que son ampliamente reconocidos y valorados por todos los
estudiantes que cursaron nuestra materia y que la siguen eligiendo masivamente.
Iniciamo$ El camino a
Mucha suerte!
Arqs. Roberto Paladino, Guillermo Mndez y Gustavo Di osta.
!e"es de #raba$os Pr%cticos.
Pr%ctica y &r'anizaci(n de &bras.

GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES



EL CAMINO AL ESCENARIO DE LAS O%RAS DE ARQUITECTURA.
&
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES
PR)*)+#A,-+ D) .A MA#)R,A PR/#,A 0 &RGA+,1A,-+ D) &2RA3
M,*,-+, &2!)#,4&* 0 M&DA.,DAD
MISI'N
niciar un proceso abierto de formacin que permita al estudiante adaptarse a diferentes situaciones del
marco poltico-cultural vigente.
Promover en el estudiante las condiciones para que pueda articular los conocimientos adquiridos dentro
y fuera de la Universidad.
Promover que el estudiante logre integrar al ejercicio profesional las conductas que definen el
pensamiento cientfico
Promover que el estudiante sea responsable del rol que la sociedad le asigna a su profesin.
O%JETI(OS
G)n)*al)$
Promover que el estudiante integre en su pensamiento proyectual conceptos de economa.
Promover el conocimiento de los diferentes roles profesionales, segn las incumbencias fijadas.
Promover el anlisis de las formas de produccin de los elementos que integran las obras de
arquitectura.
Estimular el estudio de las formas organizacionales que permiten la materializacin de las obras de
arquitectura y su importancia para el xito de la misma.
Estimular el conocimiento de los mecanismos de control de calidad en las diferentes etapas de las obras
de arquitectura.
nterpretar las diferentes aplicaciones de las normas de seguridad, intentando generar el concepto de
Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo.
D) +*oc),imi)n-o
Estimular el manejo de la composicin de cada uno de los elementos integrantes de una obra de
arquitectura, que definen el precio de la misma en su conjunto.
Estimular en el estudiante la capacidad para planificar, organizar, asignar recursos, conducir y controlar
la materializacin de una obra de arquitectura.
ntentar el desarrollo de las aptitudes que le permita asumir cualquiera de los roles profesionales que
concuerden con su perfil personal.
Promover el manejo de los diferentes niveles de comunicacin en la estructura organizacional de una
obra de arquitectura.
Promover el anlisis de la interrelacin de los diferentes componentes econmicos, legales, sociales y
tcnicos presentes en las obras de arquitectura.
Promover la creacin o generacin de mecanismos de integracin entre el marco terico y el ejercicio
real de las tareas de gestin inherentes a las obras de arquitectura.
Ac-i-.,inal)$
Promover en el estudiante la tendencia a la formacin de equipos de trabajo.
Estimular en el estudiante el reconocimiento de las habilidades de los otros.
ntentar que el estudiante reconozca el entorno social que condiciona la materializacin de las obras de
arquitectura y su propio desarrollo profesional.
Promover el deseo de auto-superacin en su desarrollo personal y profesional.
MODALIDAD
Se considera al trabajo docente como una actividad creativa, que tiene como eje para el aprendizaje el hacer.
Para ello, docentes y estudiantes despliegan todos los recursos que tienen a su alcance, tcnicos y actitudinales,
para el desarrollo de las actividades. La funcin principal del docente no es ensear, sino propiciar en los
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estudiantes aprendizajes significativos. Para ello, se deben brindar algunas condiciones bsicas, como la
motivacin, la comprensin, la participacin y la aplicacin de lo visto en situaciones de la vida real. Se propone
un trabajo conjunto, que rompa con el modelo de enseanza tradicional, y que permita la construccin del
conocimiento, intentando recuperar para el estudiante el rol que le compete por ser el centro del proceso de
aprendizaje.
2,2.,&GRA56A D) &+*7.#A3
Chandas ario! "Cmputos y #resupuestos$ % &ibrera y Editorial 'lsina.
&entz (.! "anual pr)ctico de alba*ilera y hormign armado$ % #araninfo S.'. % adrid % +,-..
/orruat 0.! "'lba*ilera$ % Editorial 1obby % +,2-.
0i3arola (.! "0esponsabilidad y derecho de los ar4uitectos$ 5 "6ratado de ar4uitectura en relacin al derecho$.
7.I.6.! #rograma de acti3idades sectoriales % "Situacin reciente en el sector de la construccin, la ingeniera
ci3il y las obras p8blicas$ % Informe I % 7ficina Internacional del 6raba9o % :inebra % +,,;.
"&as calificaciones re4ueridas, la formacin y readaptacin en las industrias de la construccin, la ingeniera
ci3il y las obras p8blicas$ % Informe II % 7ficina Internacional del 6raba9o % :inebra % +,,;.
/ishop <.! "#roducti3idad en la industria de la construccin$ en "Economa de la construccin$ de E. 6urn %
Editorial :usta3o :ili S.'. % /arcelona % +,2,.
Eden (. =.! "ecanizacin$ % en "Economa de la Construccin$ % Editorial :usta3o :ili S.'. % /arcelona % +,2,.
<e 'ngelis :io3anni! "todos cientficos de gestin empresarial$ % Ibrico Europea de Ediciones S.'.
atossian #.! "&a gestin presupuestaria$ % Ediciones >ue3a 6cnica % +,2?.
ussini @.! "Costos industriales$ % EA<E/' % +,2?.
#edersen 1. B.! "&os costes y la poltica de precios$ % 'guilar S.'. de Ediciones % adrid.
<e9ours Ch.! "6raba9o y desgaste mental$ % Editorial 1umanitas.
@asilachis de :ialdino I. "&as condiciones de traba9o$ % 'beledo #errot % +,-..
<essors <. y olinier #.! "&a psicodin)mica del traba9o$ % #IE66E % +,,C.
@)z4uez @ialard '.! "El traba9o humano$ % EA<E/'.
0odrguez '.! "Salud y traba9o. &a situacin de los traba9adores en la 'rgentina$ % Centro Editor de 'mrica
&atina % +,,D.
Santana :.! "#lanificacin y control de obras de construccin$ % #araninfo S.'. % adrid % +,--.
El auEiliar del Conductor de obras. 'r4. @)z4uez Cabanillas.
/
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EL CAMINO A LOS ROLES PRO0ESIONALES.
1
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES
#PG89:;3 ,+5&RMA,-+ 2/*,A A A+A.,1AR
". G)n)*ali,a,)$:
Obra:
Comitente:
Director de obra:
Apertura de licitacin (DA Y HORA):
. El)m)n-o$ l)2al)$3 )con4mico$3 5inanci)*o$:
Tipo de licitacin:
Forma de cotizacin:
Documentos a presentar con la oferta:
Garantas a presentar con la oferta:
Validez de la oferta:
Garanta de contrato:
Presupuesto oficial:
Certificacin mensual promedio:
Forma de pago:
Acopios:
Forma de certificar obra:
Fondo de reparos:
Recepcin provisoria:
Recepcin definitiva:
Lugar y forma de efectuar consultas:
mpuestos y sellados:
Seguros:
&. El)m)n-o$ -6cnico$:
Plazo de ejecucin:
Suministros a cargo del comitente:
Plan de trabajos:
Multas:
Plazos parciales:
Representante tcnico:
Representante en obra:
Ensayos y probetas a realizar:
Sistemas constructivos:
Tipos de estructuras:
Aprobaciones municipales:
Controles y limitaciones:
Ubicacin:
Accesos:
Materiales especiales; su provisin:
Mano de obra especial; su provisin:
Provisin de agua:
Provisin de fuerza motriz (energa elctrica):
Aprobacin de las instalaciones (gas, sanitarios, electricidad, etc.):

DOCUMENTACI'N DE O%RA
Es mportante analizar la documentacin de obra para definir con precisin, y en forma completa, el producto a
obtener. Una buena documentacin, permite planificar y programar una obra, as como disminuir la incidencia de
los factores aleatorios en un proyecto nuevo.
Documentos PREVOS a la Licitacin (se devuelven firmados junto con la cotizacin): Toda documentacin debe
comenzarse con una cartula adecuada y un ndice del contenido.
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Planos de ubicacin.
Planos generales y de detalles (que permitan la correcta definicin de la obra).
Planilla de locales.
nformes de asesores.
Pliegos:
De Condiciones (Generales y Particulares).
De Especificaciones Tcnicas (Generales y Particulares).
Cmputos Mtricos.
Presupuesto Oficial.
Programacin tentativa de ejecucin (Plan de Trabajos).
Curva de nversiones.
LICITACI'N
Consultas de contratistas interesados en cotizar y respuestas del ente organizador de la licitacin.
Garantas exigidas por el comitente.
Telegrama de pre-adjudicacin (tipo colacionado).
Contrata (de acuerdo al sistema jurdico de contratacin).
Documentos POSTERORES a la firma de la contrata, que tienen valor contractual para las partes:
Acta de entrega y recepcin del terreno.
Acta de situacin de medianeras.
Acta de verificacin de obras anteriores.
Acta de replanteo de obra.
Libro de rdenes de Servicio.
Libro de Notas de Pedido.
Acta de recepcin provisoria de parte o de toda la construccin.
Certificados:
De obra.
De trabajos adicionales.
De acopio.
De desacopio.
Acta de recepcin definitiva de parte o de toda la construccin y de sus instalaciones.
Parte diario.

SISTEMAS JURDICOS EN LA EJECUCI'N DE O%RAS
Sin contratacin (por administracin).
Con contratacin (Ajuste alzado, Coste y costas, Unidad de medida, Contratos separados).

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EL CAMINO A LOS RECURSOS DE PRODUCCI'N I.
C'MPUTO MTRICO 9 DE MATERIALES.
:
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES
R)7R*&* D) PR&D7,-+ ,
-MP7#& M<#R,& 0 D) MA#)R,A.)*
&+)P#&* PR/#,&*
.A #<+,A D). -MP7#&
G)+)RA.,DAD)*
Por medio del c4m+.-o m6-*ico se miden las estructuras que forman parte de una obra de arquitectura, con el
objeto de:
a= )stablecer el costo de la misma, o de una de sus >artes?
b= Determinar la cantidad de materiales necesarios >ara e$ecutarla.
Se trata entonces de un problema de medicin de longitudes, reas y volmenes, que requiere el manejo de
frmulas geomtricas y planteos aritmticos, todos ellos sencillos y de dominio general.
om>utar si'ni"ica medir

No obstante la simplicidad de sus mtodos y fundamentos, el cmputo mtrico supone el conocimiento de los
procedimientos constructivos de la prctica y su xito depende, en gran medida, de una experiencia slida y una
actitud vigilante en el trabajo. El trabajo de medicin puede ser ejecutado de dos maneras:
a= *obre la obra misma.
b= *obre los >lanos.
Puesto que la obra debe ser, tericamente, igual a los planos, podra pensarse que los criterios que son
aplicables a la primera forma, valen tambin para la otra. Sin embargo no es as, y ocurre que el rigor de
exactitud que se exige para las mediciones "conforme a la obra", desaparece en el estudio de proyectos, donde
prima el criterio del computista, que debe suplir con su conocimiento y experiencia, la falta de informacin
caracterstica de la mayora de los proyectos. Aunque cada obra presenta particularidades que la diferencian de
las dems y obligan a un estudio especial en cada caso, pueden darse algunos principios completamente
generales, que deben ser respetados como gua en el desarrollo del trabajo:
a= )studiar la documentaci(n. Esta es una de las operaciones que reviste la mayor importancia; brinda una
primera idea sobre la marcha del cmputo al tiempo que permite planificarlo, informa sobre el carcter de la obra
y el contenido de la documentacin. La interpretacin ajustada de un plano no puede lograrse si no se tiene la
visin de conjunto de la obra, y es solamente este conocimiento el que permite alcanzar, junto con el mximo
rendimiento, la mayor exactitud dentro de la menor dispersin de esfuerzos. La actitud caracterstica de ciertos
tcnicos de prescindir de esta confrontacin de planos y pliegos, ms que una demostracin de pericia, es una
prueba de su incapacidad para ordenar el trabajo.
b= Res>etar los >lanos. La medicin debe corresponderse con la obra. El cmputo se confeccionar siguiendo
las indicaciones de los planos, detalles y pliegos, los cuales deben ser claros y completos. Slo se abandonar
esta norma cuando se verifiquen contradicciones o construcciones impracticables; entonces el operador aplicar
su propio criterio. Durante la operacin de cmputo se ponen en evidencia los errores y omisiones cometidos en
el dibujo, de donde resulta que el computista puede convertirse tambin en un eficaz colaborador del proyectista.
c= A$ustarse a las normas. Las normas que rigen el cmputo, tanto en la medicin de proyectos como en la de
obras, tienen el variado origen que va desde la clusula contractual rgida, hasta la prctica ms o menos
difundida y elstica. De all la necesidad de ajustarse a normas invariables a falta de una reglamentacin
completa y general, tan necesaria para brindar uniformidad a un trabajo que no la tiene ms que en la medida en
que se la pueda aportar la costumbre.
d= Medir con e@actitud3 Dentro de lmites razonables de tolerancia se debe lograr un grado de exactitud tanto
mayor, cuanto mayor sea el costo del rubro que se estudia. No es lo mismo despreciar un metro cuadrado de
revoque comn que una superficie igual de revestimiento de granito, por ejemplo. Por mnimos que sean su
importancia y su costo, no debe ser despreciado ninguno de los elementos que forman una construccin; el
olvido de pequeas estructuras puede conducir en conjunto a un resultado falso y errneo, al mismo tiempo que
no deben ser descuidadas algunas verificaciones de contralor.
"!
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Re'lamentaci(n
En nuestro pas existi un nico intento de reglamentacin contenido en las F>ormas para la medicin de
estructuras en la construccin de edificiosF del Ministerio de Obras Pblicas, aprobadas por Decreto del 3 de
febrero de 1938, conocidas como ">ormas del 7#$.
Documentos necesarios
Hemos sealado ya que los buenos resultados de un cmputo permanecen estrechamente vinculados a la
cantidad y calidad de la informacin que se suministre al tcnico. Con respecto a ello puede asegurarse que,
salvo excepciones poco frecuentes, dicha informacin es totalmente insuficiente, quedando el trabajo librado a la
pericia del computista, cuando no a su entera imaginacin. Debe considerarse que son documentos necesarios:
Planos de >lantas,
Planos de cortes,
Planos de vistas,
Planilla de locales,
Planos y >lanillas de estructuras,
Planos de detalles,
Plie'o de condiciones 'enerales y >articulares, etc.
De los dos primeros no se puede prescindir para una correcta interpretacin de la obra. En rigor, con ellos se
obtiene material suficiente para desarrollar el cmputo. Es sin embargo conveniente tener los otros a la vista,
porque informan sobre todas las particularidades que no pueden ser expresadas en los planos de arquitectura,
como son, por ejemplo, los mtodos constructivos, calidad de materiales, dosificaciones, etc.
#cnica del c(m>uto
El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales constituye un rubro del presupuesto. Esta clasificacin por
tem debe ser hecha con criterio de separar todas las partes que sean susceptibles de costo distinto, no slo
para facilitar la formacin del presupuesto, sino tambin, porque ste es un documento de contrato y sirve como
lista indicativa de los trabajos a ejecutar. Por lo expuesto, el trabajo de cmputo debe ser:
Detallado en todas sus >artes para facilitar su ulterior chequeo, correccin o modificacin. Debe quedar
constancia no solamente de todas las operaciones, sino tambin, de los criterios particulares que haya sido
necesario adoptar.
*istematizado creando formatos tipo de planillas las cuales servirn de encuadre para volcar los datos
obtenidos en los clculos y ordenarlos para su procesamiento. Las planillas de cmputo dispondrn de algn tipo
de ordenamiento o disposicin que permita reducir al mnimo el nmero de operaciones y el de mediciones. As,
por ejemplo: la longitud de la capa aisladora ser igual a la de muros en planta baja, y sta a su vez, idntica a la
excavacin de cimientos correspondientes, etc.
+o deben descuidarse ciertas o>eraciones de contralor, que permitan asegurar la deteccin de errores
groseros. Por ejemplo, la suma de pisos, contrapisos y cielorrasos en planta, deben ser iguales. Estas tres
estructuras guardan tambin cierta relacin con la superficie cubierta. Otro ejemplo lo constituyen la suma de
superficies revocadas y la de paramentos pintados, las cuales por lo general, deben ser iguales. Existe cierta
relacin entre la excavacin de cimientos y el volumen de los mismos, de idntica manera, la hay entre estos
ltimos y la albailera en elevacin, etc.
,temizaci(n
Existe un cierto orden a modo de sistematizacin del clculo que podemos enumerar a efectos de simplificar la
tarea del computista, a saber:
Aallar la su>er"icie cubierta del edi"icio. Es sorprendente que la mayora de los computistas
prescindan de ste clculo tan importante;
)numerar y calcular los >erBmetros y las su>er"icies de cada uno de los locales. Los resultados
obtenidos pueden volcarse en la planilla de cmputo y en los planos de planta, a modo de verificacin.
Realizar el c(m>uto si'uiendo el orden del listado de tareas.
)l c(m>uto mtrico y el c(m>uto de materiales
""
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A menudo (incluso a nivel profesional) es posible verificar que existe cierta confusin respecto a los conceptos de
c4m+.-o m6-*ico ; c4m+.-o ,) ma-)*ial)$, los cuales son tomados como una misma operacin. A
continuacin, y explicitando la definicin de cada uno de ellos, demostraremos que si bien ambas constituyen
mediciones, no son necesariamente lo mismo, ya que:
(m>uto mtrico3 Consiste en la medicin de las tareas a realizar para la construccin de una obra de
arquitectura. Por ejemplo: metros cuadrados de pisos, metros lineales de zcalos, metros cbicos de tierra a
retirar, etc.
(m>uto de materiales3 Consiste en la medicin de los materiales a utilizar para la realizacin de las tareas
necesarias en una obra de arquitectura. Por ejemplo: cantidad de ladrillos, cantidad de arena, cantidad de tejas,
etc.
*e observa que en el caso del c(m>uto mtrico, no interesa la cantidad de material a utilizar Cla cual se
determinar% en el c(m>uto de materiales=, sino la medici(n de la tarea a realizar.
Determinar la cantidad de materiales es una operacin que interesa tanto a las empresas constructoras, como a
los Directores de obras, pero dicha operacin requiere la ejecucin previa del cmputo mtrico. Necesita adems
del conocimiento de las caractersticas de los materiales, desde el punto de vista de sus dimensiones, pesos y
rendimientos, como as tambin, sus envases y formas de expendio en los comercios. Tales determinaciones
tienen generalmente la finalidad de comprar materiales en las cantidades convenientes, aunque pueden
presentarse otros problemas, como por ejemplo, calcular la cantidad de camiones necesarios para transportar
una partida, determinar el monto de los fletes, el espacio necesario para acopiar las entregas de materiales en
obra, etc.
*u>er"icie cubierta
En el estudio de precios para la construccin de edificios comunes, viviendas, oficinas, escuelas, hospitales,
cuarteles, etc., de una o ms plantas, la superficie cubierta es un dato de primera importancia y por ello debe ser
obtenido en primer trmino. En nuestro pas es utilizada como elemento de comparacin de presupuestos de
edificios similares, del mismo modo que en otras regiones se usa para ese fin el volumen edificado. No est
definitivamente aclarado qu se entiende por superficie cubierta. El Cdigo de Edificacin de la Ciudad de
Buenos Aires brinda la siguiente definicin: D)s el total de la suma de las su>er"icies >arciales de locales
entresuelos, secci(n horizontal de muros, voladizos y >(rticos, que ocu>en los >isos de un edi"icioD.
Es probable que aplicada por dos tcnicos distintos dicha definicin condujera a dos resultados diferentes,
aspecto que parecera en principio carente de importancia, en tanto que se trata de obtener una base puramente
comparativa y aproximada.
5uente3 (m>uto y Presu>uestos.
Autores3 ,n'. Mario handias E Arq. !os MartBn Ramos.
(m>uto mtrico
El trabajo se divide en etapas llevadas a cabo por cada uno de los rubros. Esta clasificacin por tems
separa las partes que sean susceptibles de costos distintos. As se detalla en la planilla de presupuesto
de la licitacin.
)l (m>uto mtrico, es el resultado de una 'ran cantidad de o>eraciones aritmticas. Para
a'ilizar el c%lculo se suele utilizar la com>utadora o calculadora.
El trabajo debe ser detallado en todas sus partes, dentro de un mismo tem para facilitar su ulterior
chequeo, correccin o modificacin.
Deben quedar todas las operaciones constatadas y tambin los criterios particulares que hayan sido
necesarios adoptar.
Se buscar un orden, una disposicin que permita reducir al mnimo el nmero de operaciones y el de
mediciones.
Se deber graficar con claridad sobre los planos seleccionados indicando con colo*)$ e indicaciones en
forma clara y prolija.
Hay que cuidarse de cometer errores.
(m>uto y mediciones
Movimiento de tierra3
Se medir en general segn el volumen (m3) de tierra. Cuando el terreno es desmoronable, o por su
profundidad es inoperable, se realiza un terrapln. El volumen a computar en estos casos -en general-
resulta ser mayor que el volumen terico de cmputo.
"
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En funcin de la forma de excavacin y de la caracterstica del suelo, se evala el coeficiente de
esponjamiento del mismo (Ver Tablas de Esponjamiento, por ejemplo, en Cmputos y Presupuestos
de Mario Chandias).
+ecesitamos hallar el valor del cubica$e >ara costear el traba$o de e@cavaci(n sobre Fsuelo
"irmeG, ya sea manual o con m%quina, como asB tambin, el volumen del suelo con el
es>on$amiento corres>ondiente >ara evaluar el volumen de relleno >osterior o retiro de la obra.
AlbaHilerBa de cimiento3
Unidad m
3
en todos los casos. El cimiento se considera hasta la capa aisladora.
Revoques3
Capa inferior es revoque grueso, engrosado o jaharro, y la terminacin revoque fino o enlucido.
Medicin: El grueso se computar slo cuando se encuentre bajo revestimientos independientes. En
caso contrario, se computa grueso y fino.
AlbaHilerBa en elevaci(n3
Se considera por encima de la capa aisladora. Unidad en m
2
, en caso de muros iguales o mayores de
0,30 m de espesor puede ser en m
2
o m
3
.
Debe tomarse siempre como ancho del muro el que figura indicado en los planos, que ya se supone
incluyendo el revoque. Si supera los 0,60 m conviene ajustarse a medidas reales. La altura queda fijada
por los planos de corte fachadas. La longitud es el desarrollo total considerando mochetas, cargas,
parapetos, cercos, tabiques bajos, etc. Los dinteles corrientemente se los incluye en la medicin de la
mampostera, y en la mayora de los casos, no figura discriminada.
En algunos casos se computa vaco por lleno, considerando el vaco en el caso de Materiales como
desperdicio y Mano de obra como el costo necesario para el amure de la carpintera. No considerarlo de
esta manera en el TPG, pues slo la experiencia no puede decir si dicho mtodo es pertinente.
En nuestro caso, computar la mampostera descontando vanos para el computo mtrico, para luego,
considerar los jornales de amure de carpintera en el anlisis de precios.
Aceros3
La unidad de medida es la tonelada en todos los casos. La medicin se efecta por longitud de piezas
de igual forma, que se reduce luego a su peso.
Peso CI'= J secci(n Ccm
8
= @ 9,KLM.
Para el caso del c(m>uto mtrico el acero estar% incluido en el volumen de Aormi'(n como
FcuantBaG. Por e$em>lo3 L9 I'Em
N
, lue'o en el c(m>uto de materiales en la >lanilla de Fan%lisis de
>reciosG se determinar% las toneladas de acero.
ubiertas3
La unidad es el m

.
Planas son las que presentan una pendiente menor al 2%. Se realiza midiendo en proyeccin
horizontal. Queda incluido en el cmputo el contrapiso, la aislacin hidrfuga, la aislacin trmica, la
superficie de terminacin y las babetas. Los elementos que sobresalen y son menor a 1 m
2
se lo toma
en proyeccin.
Con pendiente son las no accesibles. La unidad es el m
2
. Se computa toda la superficie del techo, la
real, medida entre lneas ms salientes de los aleros.
onocida la >lanta con aleros su su>er"icie real es * real J * >lantaEcoseno .
*olados3
Conviene estudiar por separado el contrapiso de la terminacin. La unidad es el m
2
. En la preparacin
del presupuesto deben discriminarse en tems distintos, todas las categoras que seale la planilla de
locales. Trabajos de terminacin (pulido, lustrado) conviene analizarlos por separado. Los totales se
obtienen por suma de las superficies de cada ambiente. Las dimensiones son entre paramentos
revocados, sin descontar el espesor del zcalo.
1(calos3
Se computan por separado y la unidad es el m)-*o lin)al.
Revestimientos3
De piedras naturales, artificiales, cermicos, material vtreo. La unidad en todos los casos es el m

.
Quedan incluidos en la unidad la infraestructura de los revestimientos independientes y la mezcla de
asiento, pastina, etc. De los aplicados, el jaharro grueso debajo de stos. Para simplificar el cmputo, la
altura se mide desde el borde superior del zcalo.
ar>interBa3
Se computan por unidades iguales. Los cerramientos pueden ser de chapa, madera o aluminio. Se
tendr en cuenta:
"&
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES
Los marcos de puertas, ventanas y similares, se consideran incluidos en la medicin de las hojas. stas
se toman con las medidas indicadas en los planos de carpintera.
En el caso ms difundido, los marcos para carpintera de madera son metlicos (de chapa plegada); con
ellos se forma un tem que se agrega a la carpintera metlica.
Los vanos que deban ser cerrados con carpinteras de aluminio, se erigen con la ayuda del premarco de
chapa de acero plegado. Dichos premarcos integrarn un tem que se agrega a la carpintera metlica.
Los contratistas de carpintera metlica entregan las unidades completas, es decir, con todos los
herrajes colocados.
El contratista de carpintera de madera, en cambio, no provee ningn herraje; solamente los coloca.
Para este caso debe reservarse, en el presupuesto, un tem para herrajes.
Toda la carpintera de acero y la herrera deben salir del taller con, por lo menos, una mano de pintura
antixido; se la considera incluida en el cmputo de carpintera.
ielorrasos3
Por m
2
, considerando buas o frisos por ml. Algunas veces pueden computarse y costearse las buas o
frisos e incluirlos en el costo del m
2
de cielorraso.
Pinturas3
Existen tres unidades de medicin: la superficie, el metro lineal y la cantidad de unidades. El cmputo
se ordena de la siguiente manera:
#intura de paramentos de muros.
#intura de cielorrasos.
#intura de la carpintera y obras de madera.
#intura de la herrera y carpintera met)lica.
7tras, no contenidas en las anteriores.
Es corriente que los pintores computen las aberturas de carpintera por unidad, y en el caso que no lo
hagan por m
2
suman las dos caras sin descontar las partes vidriadas. Los rendimientos varan segn la
calidad de la pintura y la superficie a cubrir.
4idrierBa3
La medicin se har en general por m
2
. Todo lo que sea cubiertas, pisos, revestimiento, etc., queda
sujeto a las indicaciones que se dieron en cada caso. Los planos traen indicado el tipo de vidrios a
colocar (planos y planillas de carpintera). Casi todos los elementos de vidrio se adquieren por m
2
.
)scaleras3
Se forma un apartado especial del presupuesto. Se computa por separado: a= la estructura resistente,
b= el revestimiento de escalones y descanso, c= los z(calos y limones, d= barandas y >asamanos,
e= otros.
La estructura resistente debe ser incluida dentro del cmputo general de la misma, donde corresponda
(hormign armado, acero, albailera, etc.).
Las escaleras de acero y madera llamadas marineras, molineras, etc. se miden por unidad. Se medir
por m
2
todos los revestimientos, y por metro lineal, las barandas y pasamanos.
Los zcalos se miden desarrollndolos en pendiente. Como ancho se toma la mayor dimensin que
pueda medirse entre lneas paralelas a la pendiente.
(m>uto de instalaciones3
La medicin se puede resumir en los siguientes puntos:
Di<i,i* la in$-alaci4n )n $.$ +a*-)$ com+on)n-)$ =-oma o +*o,.cci4n3 con,.c-o$ ,) ,i$-*i>.ci4n3
a*-)5ac-o$ ,) .$o?@
Realizar, para cada una de esas partes, el despiece adecuado, agrupando sus elementos conforme con
sus mdulos caractersticos (por ejemplo, caos irn agrupados segn su dimetro, artefactos segn
sus tipos), y midindolos en unidades adecuadas (caos en metros, radiadores en m
2
de superficie
radiante, extinguidores de incendio por unidad, etc.).
El Acom+.-o m6-*icoB ,) .na in$-alaci4n )n 2)n)*al )$ +o* Uni,a, o Glo>al $)2Cn $) *)D.i)*a )n
la +lanilla ,) lici-aci4n3 l.)2o )n la +lanilla ,) anEli$i$ ,) +*)cio$ $) con5)cciona*E )l c4m+.-o
,)-alla,o3 )l c.al o><iam)n-) ,)+)n,) ,) la$ ca*ac-)*F$-ica$ ,) la o>*a a +*)$.+.)$-a*.
A>licaci(n de los conce>tos al #PG89:;
". ESTUDIO DE LA DOCUMENTACION DE O%RA:
Generar las copias de planos necesarias para comenzar con el cmputo mtrico en la escala apropiada.
Realizar una lectura completa del pliego y de los planos.
. GRA0ICAR EL C'MPUTO METRICO:
"#
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Generar los croquis necesarios y las acotaciones en los planos para identificar con exactitud los rubros a
computar.
&. CON0ECCIONAR PLANILLAS DE C'MPUTO METRICO:
Confeccionar una planilla Excel con cada Rubro por separado $i2.i)n,o )l i-)miGa,o ,) la lici-aci4n,
indicando la posicin, ubicacin del elemento computado, unidad, ancho/alto/profundidad y/o cantidad,
superficie/volumen/elemento o metro lineal, segn corresponda.
EH)m+lo$
NOTA: Estos itemizados son indicativos y no corresponden con el TPG del presente ao.
PLANILLA DE SUPER0ICIE POR LOCALES:
LOCALES
U
n
i
d
a
d
Dimensiones
Permetro
Superficie
N Destino Ancho Largo Alto rea Piso Pared
1 Acceso m - - - - - -
2/3 Estar Comedor m 4,15 4,56 2,73 17,42 18,92 47,56
4 Cocina m 3,00 2,00 2,73 10,00 6,00 27,30
5 Toilette m 0,90 1,81 2,73 5,42 1,63 14,80
6 Lavadero m 1,95 2,06 2,40 8,02 4,02 19,25
7 Escalera m 0,90 4,55 10,90 4,10 0,00
8 Dormitorio m 3,55 3,05 2,60 13,20 10,83 34,32
8 Dormitorio m 3,00 4,15 2,60 14,30 12,45 37,18
9 Bao m 2,00 2,00 2,60 8,00 4,00 20,80
10 Paso m 1,00 1,45 3,60 4,90 1,45 17,64
SU%TOTAL 1&3&: "838#
PLANILLA DE C'MPUTO MTRICO POR RU%RO:
RU%RO:
MAMPOSTERA la,*illo comCn ,)
!3&! m.
U
n
i
,
a
,
Dim)n$ion)$
O>$)*<. Can-i,a,
NI U>icaci4n AncJo Al-o S.+)*5ici) S.>-o-al
2
PB Medianera
m 3,23 2,42 -

7,82
41,08
3 m 3,23 2,42 7,82
1\4 m 0,20 2,42 0,97
6
PA Medianera
m 3,23 2,89 9,33
7 m 3,23 1,44 2 2,33
8 m 3,23 2,89 9,33
9 m 3,23 1,44 2 2,33
5\10
m 0,20 2,89 1,16
TOTAL: m #"3!8
RU%RO KK
INSTALACI'N ELCTRICA
U
n
i
,
a
,
S.>-o-al Uni,a, TOTAL
NI U>icaci4n
a Pilar medidor, tablero/tierra. Gl 1 "
b Bocas completas (Cantidad 11) Gl 1 "
c Tomas completas (Cantidad 14) Gl 1 "
"/
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES
d
Bocas de telefona y TV completas
(Cantidad 2)
Gl 1 "
e nstalacin de campanilla Gl 1
"
#,P*
:. )l c(m>uto debe ser lo su"icientemente claro como >ara ser inter>retado >or otro com>aHero de 'ru>o
o cole'a en la em>resa, de esta manera, se sim>li"ica la tarea de revisi(n del c(m>uto en caso de ser
necesario, aOn habiendo transcurrido cierto tiem>o de con"eccionado el mismo. )n caso de >roducirse
modi"icaciones en el >royecto es >osible modi"icar el c(m>uto sin realizarlo nuevamente >or com>leto.
8. .ue'o de "inalizado el c(m>uto es conveniente re>asar los c%lculos e"ectuados, chequeando y
com>arando cantidades con cierta relaci(n de >aralelismo. Por e$em>lo, la su>er"icie de la >intura vs. la
de revoques, >isos vs. car>etas, etc., dado que uno de los errores m%s "recuentes es el de cuentas.
N. .os valores calculados ser%n con dos decimales y sin redondeo.
;. Recordar que el c(m>uto de materiales se realizar% o>ortunamente en el an%lisis de >recios.
M. )l desarrollo del c(m>uto deber% veri"icar ri'urosidad y sistematizaci(n.
"1
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES

EL CAMINO A LOS RECURSOS DE PRODUCCI'N II.
ANLISIS DE COSTOS.
"7
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES
R)7R*&* D) PR&D7,-+ ,,
A+/.,*,* D) &*#&*
&+)P#&* PR/#,&*
). &*#& D,R)#&
Recordemos que existen tres aspectos fundamentales que debemos cumplir como profesionales responsables
en toda obra de arquitectura.
CALIDAD L TIEMPO L COSTO
Considerarlo como una mesa de tres patas, donde si falla alguna de ellas el producto resultante difiere del que
necesita nuestro cliente. Cumplir con la CALDAD prevista significa construir de acuerdo a definiciones de
proyecto. Cumplir con el TEMPO determinado implica que nuestro cliente contar con su obra en el plazo en
que la necesita. Cumplir con el COSTO presupuestado o evaluado significa que nuestro cliente invierte lo
previsto. Si modificamos alguno de estos tres aspectos en forma negativa, el comitente va a recibir otro producto
-que seguramente- no es el que esperaba. Aqu es donde comienzan muchos de los conflictos, los que
obviamente, debemos y podemos evitar.
&+)P#&* #)-R,&*
AP.,A,&+ A. #PG89:8
La $)c.)ncia +a*a la )la>o*aci4n ,)l co$-o ,i*)c-o $)*E:
:= Documentaci(n #cnica3 Es el punto de partida para la elaboracin del COSTO DIRECTO, para llegar al
Costo Unitario -y finalmente- al presupuesto, se deben estudiar perfectamente todos los planos de cortes,
plantas, equipos, estructurales, instalaciones y de fachadas, as como las especificaciones que en ellos se
proponen. Entre ms detallados se presenten los planos, se contar con una mayor oportunidad de obtener el
costo directo ms preciso y, por ende, un presupuesto ms acertado.
D)-)*minaci4n ,) lo$ *.>*o$ ,) o>*a. Del estudio anterior se deduce el tipo de obra de que se trata para hacer
una apreciacin de las partidas y rubros que en ella puedan intervenir. Tambin el estudio anterior sirve para
determinar el alcance de cada uno de los rubros de obra, es decir, de acuerdo al procedimiento constructivo, es
posible delimitar el alcance de las tareas de obra, esto es, que se incluye y que no se incluye. Por otra parte, el
establecimiento de estas tareas permiten realizar las correcciones necesarias, tanto a las especificaciones como
a los mismos alcances de stas para adaptarse correctamente a la obra en cuestin, entre ms clara sea la
especificacin y ms definidos sus alcances, se obtendr una mejor herramienta para efectuar los anlisis
correspondientes.
8= uanti"icaci(n de tareas3 Para la realizacin de esta actividad es necesario seguir un mtodo que permita
cuantificar las tareas en una forma ordenada y precisa, as como verificar en forma directa las cantidades de obra
obtenidas.
N= De"inici(n de M%quinas y equi>os3 El anlisis de los planos y especificaciones tambin permiten determinar
el procedimiento constructivo a seguir y, por lo tanto, se puede especificar la maquinaria y equipo necesario para
el desarrollo de la obra en cuestin. Ello obliga a determinar los costos horarios de la maquinaria y equipo que
intervendrn en la obra y que formarn parte del costo directo. Dichas maquinarias o equipos podrn estar
cotizadas dentro de una tarea especfica en el co$-o ,i*)c-o, como ser la bomba en una tarea de hormigonado o
una retro excavadora en el tem excavaciones. En caso de afectar a la totalidad de los rubros del costo directo,
se podr considerar un equipo como 2a$-o 2)n)*al ,i*)c-o dentro de los co$-o$ in,i*)c-o$, esto se ver ms
adelante. El presupuesto de obra lo podemos realizar a mano con la ayuda de una calculadora, en planilla
Excel, o con algn software de cmputo y presupuesto, en todos los casos utilizamos el concepto de anlisis de
costo por rubro o anlisis de tarea.
"8
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Dijimos que, el costo directo se define como: "la suma de materiales, mano de obra y equipo necesario para la
realizacin de un proceso productivo". En el anlisis de costos por rubros indicamos los INSUMOS bsicos que
lo componen y sus cantidades, estos son los RECURSOS DE PRODUCCION.
Definimos como ESTANDAR ,) PRODUCCION a la cantidad de RECURSOS M Unidad de PRODUCCI'N, o sea
necesitamos conocer cuntas bolsas de cemento necesito para fabricar 1 m
3
de hormign (Ej. 6 b/m
3
), es posible
saber cuntas Horas de Oficial demanda levantar 1 m
2
de pared (Ejemplo: 0,13 h/m
2
).
El ESTANDAR de un insumo (material o mano de obra) multiplicado por el COSTO UNITARIO de la Unidad
Comercial de dicho insumo nos da el COSTO TOTAL del mismo para una tarea determinada.
EH)m+lo n.m6*ico:
Calculo del COSTO UNTARO de 1 m
2
de muro de mampostera de bloques de Hormign 20x20x40 con mortero
1:1:6.
%lculo del ,nsumo de materiales3 Calcular la cantidad de insumos necesarios tanto de mezcla como de
elementos. El ESTNDAR de los materiales que intervienen en la mezcla los obtenemos por tabla, pero
verificada con el m6-o,o ,) lo$ co)5ici)n-)$ ,) a+o*-), esto es el mtodo que en funcin de los pesos
especficos, el volumen aparente, la dosificacin, el coeficiente de aporte de los materiales y el porcentaje de
agua nos brinda la cantidad de materiales, tanto de aglomerantes como de agregados necesarios para elaborar 1
m
3
de mezcla. Las mezclas que utilizamos en la construccin (hormigones, morteros, revoques, contrapisos,
etc.), no son tantas. Proponemos que cada profesional elabore y verifique su propia tabla, para ello les
aportamos un archivo en Excel con todos los datos necesarios para calcularlas.
":
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES
En definitiva, una vez que desarrollamos nuestra propia tabla con sus unidades comerciales (no en kg sino en
bolsas por ejemplo.), pasamos a utilizar una herramienta confiable para el clculo de la cantidad de materiales
que consumiremos en nuestra obra. En este ejemplo, debemos conocer cul es la cantidad de mezcla que se
necesita para levantar 1 m
3
de pared. Obtenemos entonces para un Mortero MHR 1:1:6.
Cemento 5,157 b/m
3
de mezcla.
Cal Comn 3,806 b/m
3
de mezcla.
Arena 1,105 m
3
/m
3
de mezcla.
Luego, en funcin del tipo de muro, la cantidad de juntas, y el espesor, obtenemos la cantidad de mezcla por m
3
de pared = 0,06m
3
/m
3
Con este dato de mezcla de 0,06 m
3
/m
3
de muro, lo multiplicamos por el estndar de cada insumo y obtenemos
la cantidad de insumo por m
3
de muro en su unidad comercial:
Cemento 0,309 b/m
3
de muro.
Cal Comn 0,228 b/m
3
de muro.
Arena 0,066 b/m
3
de muro.
Y con estos datos, sumando adems la cantidad de bloques y barras de acero que salen por geometra,
calculamos nuestro costo unitario de m
3
de muro.
!
Ti)m+o ,) P*)+a*aci4n Ti)m+o ,) P*o,.cci4n Ti)m+o Im+*o,.c-i<o
+
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES
En caso de necesitar calcularlo por m
2
realizamos simplemente el clculo de la parte proporcional, en este caso
de muro de 0,20 m de espesor es 1/5 parte.
? CElc.lo ,) la mano ,) o>*a: Debemos evaluar los estndares de produccin de mano de obra. Si bien
existen bases de datos o planillas de estndares es conveniente realizar un anlisis de los mismos antes de su
implementacin.

=
ESTANDAR O0ICIAL N
PRODUCCI'N
ESTANDAR A9UDANTE N
TIEMPO TOTAL =R)c.*$o$?
PRODUCCI'N
"
TIEMPO TOTAL
TIEMPO TOTAL =R)c.*$o$?
+
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES
Dijimos que los ESTANDARES ,) PRODUCCION3 implican la can-i,a, ,) *)c.*$o$MUni,a, ,)
+*o,.cci4n. En el caso del ejemplo, muro de bloques de hormign, tomamos el estndar:
O5icial Al>aOil N !3:!8 JJMm

A;.,an-) Al>aOil N !3#/# JJMm

Para evaluar mejor la tarea podramos utilizar el concepto de *)n,imi)n-o, que es la inversa del
estndar, esto es:
"M !3:!8 m

MJJ N "3"! m

MJo*a
Podemos decir que un Oficial A*in,)B 1,10 m
2
/hora, lo cual me permite evaluar mejor si ello resulta
ser razonable o no.
Aqu debemos tener en cuenta la formacin de las cuadrillas, pues si consideramos horas hombre de Oficial y
horas hombre de Ayudante, sin tener en cuenta como van a trabajar, puede ser que luego, cuando realicemos la
programacin de obra, nos encontremos que las horas calculadas en el costo no alcancen para terminar la obra.
Esto no quiere decir que las cuadrillas no se puedan modificar luego, pero debemos tener en cuenta que si
sabemos que por las caractersticas del trabajo se va a realizar con cuadrillas de 1 Oficial + 1 Ayudante, el
estndar deber ser el mismo para ambos. Constituye un error frecuente utilizar estndares de produccin de
mano de obra de base de datos existentes o de cuadros de libros, que arrastran falencias producto de una
repeticin y generalizacin, que deja de lado las particularidades de cada obra. Ello lleva en muchos casos a
importantes diferencias entre lo costeado originalmente y lo realmente utilizado. Debemos analizar el concepto
de productividad en la formacin de las cuadrillas.
Recordemos:
PRODUCTI(IDADN PRODUCCI'NM RECURSOS EMPLEADOS.
Si aumentamos la produccin con los mismos recursos mejoramos la +*o,.c-i<i,a,, como as
tambin, si disminuimos los recursos manteniendo la produccin.
Calc.lo ,) la PORA POM%RE:
Debemos considerar dentro del COSTO DIRECTO tanto el valor del jornal, como as tambin, las denominadas
CARGAS SOCALES, este es un ejemplo numrico de modelo:

GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES


Como vemos normalmente debemos considerar un 100% aproximadamente por encima del salario de bolsillo.
PLANILLA DE COSTO DIRECTO: Con los datos del cmputo mtrico y los costos unitarios de las tareas
confeccionamos la siguiente planilla, discriminando materiales y mano de obra:
#,P*
:. .os MA#)R,A.)* se deben considerar *,+ ,4A en la >lanilla de osto Directo.
8. .os est%ndares en la >lanilla de An%lisis de ostos se debe considerar sin redondeo y
con tres decimales.
N. )l >recio de los materiales es >or 7nidad omercial. )$em>lo3 bolsa de cemento.
;. *e deber% incor>orar una lista de >recios o cotizaci(n de los materiales utilizados
C)m>lear listas de >recio del mes de mayo=.
M. )l osto de la Aora Aombre en el osto Directo deber% incluir las Far'as *ocialesG.
&
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EL CAMINO A LA 0ORMACI'N DE PRECIO.
#
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES
5&RMA,-+ D) PR),&
&+)P#&* #)-R,&*
La organizacin central de una empresa constructora, particularmente, proporciona el soporte tcnico
necesario para llevar a cabo obras de naturaleza diversa, en forma eficiente. Cabe hacer mencin,
excepcionalmente, la existencia de obras que por su importancia y localizacin, hace necesaria la
concentracin de todo el personal y recursos de la empresa en la obra misma, anulando por lo tanto
el cargo de oficinas centrales y reducindolo al de la obra. Ahora bien, debemos tener en claro
cuando encaramos el presupuesto de una obra si somos una empresa o una obra. Teniendo en
cuenta que uno de los objetivos de una empresa es permanecer en el mercado, cuando
establecemos el precio de una obra ponemos en prctica las estrategias de marketing de la empresa.
La fijacin de los +*)cio$ ,) <)n-a es una decisin COMERCAL de la empresa constructora. De
todas maneras, la decisin debe tomarse con los datos sobre el costo total de la obra. A menudo se
dice que para hallar el precio de venta debe aadirse el margen de beneficio al costo. Este
razonamiento no es vlido en muchas empresas, ya que es el mercado el que orienta las decisiones.
De todas formas, es til conocer los diversos componentes del costo total de una obra.
El primer paso, y principal requisito para conocer correctamente el precio de aquello que se vende, es
conocer su costo de produccin. El mismo se compone de costos directos e indirectos.
Hasta aqu obtuvimos el Co$-o Di*)c-o los cuales pueden ser asignados objetivamente a los
productos (materiales, mano de obra, equipos). Ahora bien, aquellos costos que no pueden ser
asignados en forma objetiva y con facilidad a los productos, se conocen como Co$-o$ In,i*)c-o$.
&+)P#&* #)-R,&*
AP.,A,-+ A. #PG89:;
DEBEMOS CALCULAR:

GASTOS GENERALES DIRECTOS: Son aquellos gastos que existen, nicamente, si existe la obra.
T6cnico$ ; a,mini$-*a-i<o$ ,) o>*a. Representan la estructura ejecutiva tcnica y administrativa del
staff de una obra, jefes de obra, sobrestantes, administrativos, capataces; honorarios, sueldos con sus
cargas sociales y viticos.
T*a$la,o$ ,)l +)*$onal. Gastos para obras en el interior, pasajes de transporte, peajes, movilidad,
combustible, etc.
Com.nicacion)$. Vnculo entre la oficina central y la obra: Gastos de telefona, radio, celular, etc.
0l)-)$. Por hora o vehculos propios, auto, camioneta, camin. Combustibles, amortizacin de
vehculos, peajes, seguros, patente, lavado, repuestos, etc.
O>*a,o* =$i no )$-E con$i,)*a,o como Co$-o Di*)c-o?. Cerco, oficina de obra, sanitarios, cocina,
comedor, equipamiento, lockers, depsitos, etc.
Con$.mo$ ; <a*io$. Consumos elctricos, de gas y agua, papelera, copias, cuotas sindicales,
fotografas, etc.
S)2.*o$. De vida obligatorio, todo riesgo construccin y montaje, responsabilidad civil, etc.
GASTOS GENERALES INDIRECTOS: Son los gastos de la sede central y estarn prorrateados en funcin de la
empresa diseada.
Ga$-o$ a,mini$-*a-i<o$ ; -6cnico$. Son los gastos que representan la estructura ejecutiva, tcnica,
administrativa y de staff de una empresa, tales como honorarios, sueldos de ejecutivos, consultores,
auditores, legales, contadores, tcnicos, secretarias, recepcionistas, jefes de compras, choferes,
dibujantes, personal de limpieza, cadetes, etc.
Ga$-o$ ,) S),) C)n-*al. Son aquellos gastos por conceptos de bienes, inmuebles, muebles y servicios
para el desarrollo de las funciones ejecutivas, administrativas, tcnicas y de staff de la empresa
constructora, tales como alquiler de oficinas y depsitos, servicios de telefona, electricidad, gas,
nternet, gastos de mantenimiento de vehculos asignados a la sede central, gastos de amortizacin,
gastos de oficina, papelera, copias, etc.
O>li2acion)$ ; S)2.*o$. Se refiere a los gastos obligatorios para la operacin de la empresa, ERC,
CAC, Colegios, seguro de vida, de accidentes, de vehculos, de robo, incendio, impuesto a los
NGRESOS BRUTOS, etc.
Ca+aci-aci4n ; P*omoci4n. Cursos de obreros y empleados, regalos anuales, atencin a clientes,
gastos de concursos no obtenidos, gastos de proyectos no realizados, etc.
Tomando el concepto de Punto de equilibrio, podramos seguir dos caminos, en funcin de las obras que
tenemos o consideramos podemos ejecutar, disear la estructura de empresa, o bien en funcin de la empresa
/
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES
que tenemos -o queremos tener- calcular cuntos m
2
podemos construir, y en funcin de ello, asignar una parte
de nuestros Gastos Generales Directos a la ecuacin de Precio.
%ENE0ICIO: En la polinmica adjunta graficamos que el beneficio lo calculamos sobre el Costo Directo y el
Gasto General Directo, no obstante, es la variable que ajustamos para determinar el Precio de venta en funcin
del mercado. Si bien depende mucho de la estrategia empresaria y la experiencia, a los efectos del trabajo
prctico se debe tener en cuenta que es una licitacin -y a los efectos de la evaluacin- debern justificar y
sostener su oferta. El impuesto a las Ganancias se considera como un beneficio y estar incluido dentro de este
tem.
COSTO 0INANCIERO: A los efectos del trabajo prctico no consideraremos costo financiero, ser evaluado en
el segundo cuatrimestre, considerar por ahora: cero.
COE0ICIENTE DE PASE: Luego de realizar la polinmica y definir el PRECO DE VENTA, lo dividimos sobre el
COSTO DRECTO y obtenemos el Coeficiente de pase. Adjuntamos una planilla en Excel en la que completando
los datos de Costo Directo e incorporando el Coeficiente de Pase obtenemos los precios parciales de cada
Rubro.

PRESUPUESTO FECHA: 13/06/2011
INPUT INPUT INPUT
Co$-o Co$-o Co$-o Co$-o Co$-o Co$-o Co$-o Co$-o
Uni-. 5ac-o* Uni- 5ac-o* Uni-. Uni-. UNIT. Pa*cial Pa*cial PARCIAL
5ac-o* C.M. MAT. *)n,. M.O *)n,. MAT. M.O. I-)m MAT. M.O. I-)m "3/!
" 1,65 $ "!!3!!Q
1.1 m2 1,10 1,00 1,10 1,00 1,00 - 1,00 1,00 - 1,00 1,10 - "3"! 1,50 $ 1,65 $
1.2 m2 1,00 0,00 0,00 - 1,00 - 1,00 - - - - - L - $ - $
- $ !3!!Q
2.1 U 1,00 0,00 0,00 2,00 1,00 - 1,00 2,00 - 2,00 - - L 3,00 $ - $
2.2 gl 1,00 0,00 0,00 - 1,00 - 1,00 - - - - - L - $ - $
"3"! R L R "3"! R "31/ R "!!3!!Q
Ma- MO COSTO
DIRECTO
QInci,.
COE0. DE
PASE DESCRIPCION ITEM U CANT
PRECIO
UNITARIO
IMPORTE
#,P*
+& tomar >orcenta$es, analizar >rimero cada uno de los costos.
#ener en cuenta que es una >olin(mica donde el orden de los "actores no altera la sumatoria.
+o se considera nin'On costo con ,4A. )l ,4A como im>uesto al valor a're'ado se a>lica al "inal.
Ad$untar detalle de la or'anizaci(n de la em>resa.
1
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES

CTEDRA: ARQ. JUAN CARLOS ANGELOM
GUAS DIDCTICAS PARA ESTUDIANTES
C U R S O ! " #
7
SEGUNDO CUATRIMESTRE
Facultad de
Arquitectura,
Diseo y
Urbanismo
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES

EL CAMINO A LA PLANI0ICACI'N 9 PROGRAMACI'N DE O%RA.

8
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES
P.A+,5,A,-+ 0 PR&GRAMA,-+ D) &2RA
&+)P#&* PR/#,&*
P.A+,5,A,-+
Las variables bsicas que intervienen en una obra de arquitectura son C'&I<'<, 6IE#7 y C7S67. Las
mismas permanecen estrechamente vinculadas, y la alteracin de cualquiera de ellas provoca una modificacin
de las restantes. Estudiar los mtodos de Planificacin, Programacin y Control resulta fundamental para cumplir
con dichas tres premisas fundamentales.
&+)P#&* #)-R,&*3 4er M-D7.&* #)-R,&* 0 AP<+D,)*, *)G7+D& 7A#R,M)*#R), P0&&.
Plani5icaci4n:
M6-o,o$ ,) +lani5icaci4n:
MTODO DEL CAMINO CRTICO
P.A+,5,A,-+ PR&GRAMA,-+ &+#R&.
E$-a>l)c) .na $)c.)ncia o+)*a-i<a. Si-Ca )n )l cal)n,a*io lo D.) $) +lan)4
Jac)*.
P)*mi-) $)2.i* la ma*cJa ,)l
+*oc)$o ; <)*i5ica* $i 6$-) $)
c.m+l) o no ,) ac.)*,o a lo
+lan)a,o ;
+*o2*ama,o.
QU ,)>) Jac)*$).
EN QU o*,)n.
CUNDO ,)>) Jac)*$).
Li$-a,o ,) -a*)a$.
Con$-*.cci4n ,) la *),.
D)-)*minaci4n ,)l camino c*F-ico.
Con$-*.cci4n ,)l ,ia2*ama cal)n,a*io.
AnEli$i$ ,) *)c.*$o$.
S)l)cci4n ,)l +*o2*ama.
Dia2*ama Gan-- ,) o>*a.
Con-*ol ,) -i)m+o$ ; co$-o$.
Mo,i5icacion)$ al +*o2*ama.
R)+*o2*amaci4n.
Ta*)a: Es una parte del proyecto o de la obra completa. Presenta un principio y final definido. Requiere el
empleo de recursos y relaciones de dependencia con las dems.
R), ,) -a*)a$: Representa todas las tareas de un trabajo con su tipo de conexin. Cada tarea puede contar con
TAREAS PRECEDENTES Y TAREAS CONSECUENTES, excepto las tareas del comienzo, que no presentan
tareas antecedentes, y las del final, que no tienen consecuentes. La red presenta un nico comienzo y final. No
puede quedar abierta. Las relaciones entre las tareas debern ser continuas. Ninguna tarea puede quedar
aislada de las dems.
AP.,A,-+ A. #PG
La secuencia operativa para efectuar la etapa de planificacin de un proyecto es:
PLANI0ICACI'N:
1) Listado de tareas (definimos la tecnologa utilizada).
2) Listado de precedencias (secuencia constructiva).
3) Confeccin de la RED (sin tiempos).
PROGRAMACI'N:
4) Asignacin de Tiempos (determinacin de cuadrillas).
5) Confeccin DAGRAMA CALENDARO (anlisis de mrgenes).
6) Clculo de la duracin total del proyecto.
7) Modificacin de duracin de las tareas.
8) Determinacin del CAMNO CRTCO.
9) Seleccin del PLAN.
10) Diagrama de GANTT (Representacin).
CONTROL:
11) Anlisis Econmico Financiero CASH-FLOW.
Curvas de EGRESOS / NGRESOS / NVERSN.
:
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12) Control de Gestin (CALDAD-TEMPO-COSTOS).
PLANI0ICACI'N:
"? Li$-a,o ,) -a*)a$ =,)5inimo$ la -)cnolo2Fa .-iliGa,a?
Para la confeccin del listado de tareas debemos tener en cuenta, entre otros aspectos, el nivel de detalle de las
tareas. A un nivel superior de control, cada tarea suele ser el compendio de un conjunto de tareas a nivel inferior.
Cuando designamos las tareas que estamos planificando determinamos la tecnologa a emplear.
Li$-a,o ,) +*)c),)ncia$ =A$)c.)ncia con$-*.c-i<aB?
Luego de definidas las tareas debemos indicar sus precedencias. De esta manera, definimos la secuencia
constructiva. Si no tenemos la suficiente experiencia constructiva o la complejidad del proyecto lo exige debemos
pasar directamente a la confeccin de la Red, y luego, volver y confeccionar el listado de precedencias.
P*)2.n-a$ +a*a 2)n)*a* la$ -a*)a$ an-)c),)n-)$
G#ara poder e9ecutar esta tarea 4u se necesita antesH
GCu)les son los elementos necesariosH
P*)2.n-a$ +a*a ,)5ini* la$ -a*)a$ con$)c.)n-)$
GEsta tarea 4u permite preparar despusH
Con5)cci4n ,) la RED =$in -i)m+o$?
Con las tareas y sus precedencias estamos en condiciones de construir la red. Existen dos mtodos para
desarrollarla:
a) El de Flechas + Nodos (crculos) donde la tarea est representada por una flecha.
Nombre de la tarea
TAREA
Numeracin del NODO
N
NODO
b) El mtodo de potenciales donde la tarea est representada por un Nodo (ficha) y la flecha es un vnculo (esta
representacin es la utilizada por el programa Microsoft Project).
TAREA
RELACN
Estos mtodos -internacionalmente utilizados- requieren de ciertos principios que no se deben alterar, y se
representa de izquierda a derecha. La complejidad de la red est determinada por la complejidad del proyecto, el
nivel de desglose es fundamental para la optimizacin de la duracin del mismo. Las tarea ficticia o dummy es
un artificio de clculo, su duracin equivale a cero y est indicando precedencias que resulta necesario tener
especialmente en cuenta. Se representa con lnea punteada. Las flechas pueden ser de cualquier longitud y NO
Tarea nicio Tarea A
Tarea B
Tarea C
Tarea E
Tarea F
EFF
Tarea D Tarea G Tarea H
&!
N
Nombre de la Tarea
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representan una escala de tiempo. A los efectos del TPG recomendamos trabajar en grupo con el mtodo donde
las tareas son los Nodos. Confeccionar tarjetas con el nombre de la Tarea en cada papel y disponerlas sobre la
mesa. De esta manera, podemos visualizar y mover las tarjetas de izquierda a derecha, comenzando a
confeccionar la Red. La agilidad de este mtodo radica en que podemos corregir e intercambiar opiniones con el
Grupo antes de alcanzar la Red definitiva.
Las flechas -en caso de comenzar a desarrollar la Red- las podemos representar sobre un papel de base. Una
vez que obtenemos un desarrollo ptimo de la Red podemos volcarlo a un circuito tradicional de Flechas y Nodos
en papel, o pasando las precedencias directamente al Microsoft Project. Veamos una Red como ejemplo
relacionada al Trabajo Prctico:
. MO(IMIENTO DE TIERRA
2.1. Excavacin de pilotes.
/. ESTRUCTURA RESISTENTE
5.1. De Hormign armado en:
5.1.1. Pilotes.
La primera dificultad con que nos encontramos es que al itemizado del Rubro o Subrubro se transforma en tareas
con el agregado de itemizados. No debe preocuparnos, ya que es slo a los efectos del orden y la denominacin
de cada tarea. Vemos tambin el nivel de desglose, donde el nico condicionante es el constructivo: el doblado
de armadura tanto de pilotes como de viga de encadenado podra realizarse en simultneo, todava no
asignamos tiempos ni determinamos cuadrillas. Es importante ir repasando el nivel de desglose de la red y
ampliarlo para no condicionar tareas que podran ejecutarse antes.
#,P*
Re>resentar "lechas siem>re en direcci(n de izquierda a derecha. Des'losar aquellas tareas que
>ueden condicionar a otras. Por e$em>lo, des'losar la tarea Fe$ecuci(n de contra>isos en locales
&"

Tarea D
Tarea E
Tarea G Tarea H

Tarea C Tarea A Tarea
NCO
Tarea B

Tarea F

2.1
Excavacin
de pilotes
5.1.1a Doblado
armadura pilotes
5.1.1b
Colocacin
de armadura
pilotes

5.1.1c
Hormigonado
pilotes

Replanteo
y
nivelacin
Obrador Cerco de
frente y
perimetral
Excavacin de
zanja para
instalacin sanitaria

Doblado armadura
viga de
encadenado

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hOmedosG, >osibilita no condicionar la e$ecuci(n del resto de los contra>isos a la tarea de instalaci(n
sanitaria.
.a construcci(n de la R)D es un >roceso que comienza con un correcto an%lisis de
>recedencias. #ener la documentaci(n a mano en cada momento que traba$amos con la Red.
#en'an en cuenta que, en 'eneral, un >lan >ara este ti>o de obra comienza >or las "undaciones,
si'ue con la mam>osterBa >ortante, lue'o la cubierta, >ara continuar con el interior, los tabiques
divisorios, instalaciones, revoques, revestimientos y >intura.
&+)P#&* PR/#,&*
PR&GRAMA,-+
M<#&D& D). AM,+& R6#,&
P.A+,5,A,-+ PR&GRAMA,-+ &+#R&.
E$-a>l)c) .na $)c.)ncia o+)*a-i<a. Si-Ca )n )l cal)n,a*io lo D.) $) +lan)4
Jac)*.
P)*mi-) $)2.i* la ma*cJa ,)l
+*oc)$o ; <)*i5ica* $i 6$-) $)
c.m+l) o no ,) ac.)*,o a lo
+lan)a,o ;
+*o2*ama,o.
QU ,)>) Jac)*$).
EN QU o*,)n.
CUNDO ,)>) Jac)*$).
Li$-a,o ,) -a*)a$.
Con$-*.cci4n ,) la *),.
D)-)*minaci4n ,)l camino c*F-ico.
Con$-*.cci4n ,)l ,ia2*ama cal)n,a*io.
AnEli$i$ ,) *)c.*$o$.
S)l)cci4n ,)l +*o2*ama.
Dia2*ama Gan-- ,) o>*a.
Con-*ol ,) -i)m+o$ ; co$-o$.
Mo,i5icacion)$ al +*o2*ama.
R)+*o2*amaci4n.
AP.,A,-+ A. #PG
La secuencia operativa para efectuar la etapa de planificacin de un proyecto es:
PLANI0ICACI'N:
12) Listado de tareas (definimos la tecnologa utilizada).
13) Listado de precedencias (secuencia constructiva).
14) Confeccin de la RED (sin tiempos).
PROGRAMACI'N:
15) Asignacin de Tiempos (determinacin de cuadrillas).
16) Confeccin DAGRAMA CALENDARO (anlisis de mrgenes).
17) Determinacin del CAMNO CRTCO.
18) Clculo de la duracin total del Proyecto.
19) Modificacin de duracin de las tareas.
20) Confeccin DAGRAMA CALENDARO (anlisis de mrgenes).
21) Seleccin del PLAN.
22) Diagrama de GANTT (Representacin).
CONTROL:
23) Anlisis Econmico Financiero CASH-FLOW.
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24) Control de Gestin (CALDAD TEMPO COSTOS).
PROGRAMACION:
#? A$i2naci4n ,) Ti)m+o$ =D)-)*minaci4n ,) c.a,*illa$?
Ser necesario, a continuacin, estimar los tiempos de las tareas incluidas en la red. Para ello se podr disponer
de sistemas de estudio y medicin del trabajo, de estadsticas histricas o de datos de ejecucin de tareas
iguales, similares o comparables. Con los Estndares de Produccin utilizados en la confeccin del COSTO
DRECTO multiplicado por el Cmputo Mtrico, se determinan las Horas Totales de Oficial y Ayudante para cada
tarea. Se analiza la formacin de la cuadrilla ms conveniente, de acuerdo a la tarea realizada, y se confecciona
una planilla de TEMPOS de cada tarea.
&
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TAREA
Cuadrill
a ESTANDAR
COMPUTO
METRICO Tiempo Calculo
Tiempo
Adoptado
1 Revoque Grueso 1 m! "#$ D%as 8 Das
O&icial 1 #'
(oras)m
! 1 m! ' (oras
A*uda+te ! #,
(oras)m
! 1 m! ' (oras
De esta manera, realizamos una primera aproximacin a la duracin de las TAREAS. De acuerdo a la
envergadura de la obra se realiza por cuadrilla, como en este caso, o en Horas Hombre totales de proyecto.
/? D)-)*minaci4n ,)l CAMINO CRTICO
El camino crtico es el conjunto de tareas sucesivas que vinculan el primer y ltimo acontecimiento del proyecto,
cuya suma de tiempos de duracin es mxima y seala, en consecuencia, que cualquier atraso en alguna o
todas las tareas del camino crtico, producira una demora equivalente en la concrecin del proyecto. Existen
distintos mtodos para determinar el camino crtico.
MTODO ARITMTICO: Se suman los tiempos de duracin de las tareas por los distintos caminos posibles y el
camino ,) ma;o* ,.*aci4n ,) -i)m+o )$ )l camino c*F-ico.
MTODO DE COMPARACI'N DE 0ECPAS TEMPRANAS 9 TARDAS:
Fecha Temprana (Ft): Es el momento ms cercano del origen en que puede producirse un acontecimiento, en
dependencia con el tiempo de duracin de las etapas que le preceden.
Fecha Tarda (FT): Es la fecha ms alejada del origen en que el acontecimiento puede producirse sin causar
retraso al plan, es decir, contemplando la duracin de las tareas que le siguen.
Obtenidas las fechas tempranas y tardas, uniendo los acontecimientos en donde estos valores son iguales,
tenemos el camino crtico. Esta es una condicin necesaria pero no suficiente.
MTODO MATRICIAL: Se realiza una matriz cuadrada colocando todos los nodos de iniciacin en la primer
columna y los nodos de finalizacin en la primer fila. En la interseccin de cada nodo se coloca la duracin de la
correspondiente tarea. Se ubica en el ltimo casillero de la segunda fila la fecha temprana del nodo 1, es decir
cero; luego se buscan las tareas que relacionan el nodo 1 con otros nodos. Entonces, a la fecha temprana del
nodo 1 se le suma la duracin de la tarea y se dispone esta suma en el ltimo casillero de la fila 3
correspondiente al nodo 2. Siempre que exista ms de una tarea que termine en un nodo dado, se obtendr ms
de una fecha temprana, eligindose siempre la mayor. Se repite la operacin hasta la ltima fila. Despus se
procede igual en cada columna, comenzando desde la ltima donde sabemos que
FT Ft =
y vamos
relacionando los nodos de atrs hacia adelante restando la duracin de cada tarea. Cuando nos encontramos
con ms de una fecha tarda tomamos siempre la menor. Como en el mtodo anterior, los nodos que presenten
igual fecha temprana y tarda sern las que determinen que, por ellos, pase el camino crtico.
1? Calc.lo ,) la ,.*aci4n -o-al ,)l P*o;)c-o: Conoceremos por primera vez la duracin total del proyecto.
Ahora bien, puede ocurrir:
1. Que la duracin est muy lejos de un plazo lgico o requerido de obra.
2. Que la duracin se aproxime al plazo de obra requerido.
En el primer caso, podra implicar la reprogramacin incluso modificando la Tecnologa empleada
para alcanzar los tiempos solicitados.
7? Mo,i5icaci4n ,) la ,.*aci4n ,) la$ Ta*)a$: Actuando sobre los recursos de produccin de
MANO DE OBRA podemos reformular las cuadrillas para modificar la duracin de las Tareas, y de
esta manera, volver al PUNTO 5 y continuar.
&&
+i
=ti
=6i
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8? Con5)cci4n ,)l DIAGRAMA CALENDARIO =AnEli$i$ ,) mE*2)n)$?: El diagrama calendario
consiste en representar la RED lgica asignndole tiempos a las TAREAS, dentro de un calendario
que va a contemplar los das hbiles.
Adems, confeccionamos dentro del mismo grfico el HSTOGRAMA de MANO DE OBRA que vemos
aqu ampliado y a modo de ejemplo.
1 ! , - $ ' " .
Tarea 1
Tarea !
Tarea ,
O&icial 1 1 1 1 1 1
O&icial ! 1 1 1 1 1 1
O&icial , 1 1 1 1 1 1
Total 1 1 , , , ! ! !
A*uda+t
e 1 1 1 1 1 1
A*uda+t
e ! 1 1 1 1 1 1
A*uda+t
e , 1 1 1 1 1 1
Total 1 1 , , , ! ! !



Se representan las Tareas graficando el Margen Libre de las mismas, de esta manera, podemos
actuar sobre el plan, moviendo las Tareas dentro de las Fechas Tempranas y Tardas con el
propsito, por ejemplo, de conseguir un flujo continuo de dotacin de Mano de Obra, si esa fuera la
&#
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premisa a lograr. As, como cuando confeccionamos la RED sin tiempos, el condicionante era slo
constructivo, ac comenzamos a condicionar nuestra RED, las razones pueden ser:
a) Cuadrillas estables la mayor cantidad de tiempo.
b) Formacin de cuadrillas con dotacin predeterminada.
c) Decisiones particulares en lo constructivo.
:? S)l)cci4n ,)l PLAN: Una vez que estamos conformes con el resultado obtenido, y teniendo en
cuenta que pudimos volver hacia atrs las veces que quisimos, hacemos la seleccin del PLAN y
procedemos a representarlo.
"!? Dia2*ama ,) GANTT =R)+*)$)n-aci4n?
Como vemos, el Diagrama de GANNT es la representacin del Diagrama Calendario (DC). El DC es
una herramienta de trabajo y anlisis.
#,P*
Asi'nar tiem>os "ormando cuadrillas l('icas de : &" P : Ay, o 8 &" P : Ay, o 8 &5 P 8 Ay.
.ue'o, al necesitar reducir la duraci(n de las #areas, >odemos du>licar o tri>licar las
cuadrillas >ara reducir a la mitad Qo a un tercioQ la duraci(n de las mismas.
Al determinar el AM,+& R6#,&, lo que >rimero debemos hacer, es revisar las tareas
crBticas, no deberBa >or e$em>lo, >asar >or *ubcontratos en una obra tradicional.
*i la consi'na es contar con una dotaci(n constante de Mano de &bra, tener en cuenta que
>odemos re"orzar las cuadrillas en al'On momento de ser necesario.
#ener en cuenta que las tareas que >asan >or el AM,+& R6#,& tambin >ueden ser
re"ormuladas en la duraci(n de las tareas.
&/
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EL CAMINO A LAS CONDICIONES 9 MEDIO AM%IENTE DE TRA%AJO.

&1
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&+D,,&+)* 0 M)D,& AM2,)+#) D) #RA2A!& C0MA#=
R&+&GRAMA D) A#,4,DAD)*
Pro'rama de se'uridad Onico en la construcci(n
FR)*P&+*A2,.,DAD D). &M,#)+#)G
Res. *R# +R NMESL
' los efectos de cumplimentar con lo normado por la 0esolucin S06 >I ?+5,2 en sus artculos ;I y JI, el
empleador de la construccin 4ue act8e en car)cter de contratista principal o el comitente coordinar) un
"#rograma de seguridad 8nico$ para toda la obra, 4ue deber) contemplar todas las tareas a realizarse, tanto por
parte del personal, como as tambin, de las empresas subcontratistas.
En el caso que hubiere ms de un contratista principal, la confeccin del programa de seguridad deber ser
acordada por dichos contratistas.
Lo mencionado anteriormente no exime a los subcontratistas de la notificacin del inicio de sus tareas (comienzo
de obra para ellos) a su respectiva Aseguradora de Riesgos de Trabajo con 5 (cinco) das de antelacin, ni de la
presentacin del programa de seguridad establecido en la propia resolucin SRT N 51/97 en su artculo N 2,
debiendo dicho programa adaptarse al "programa de seguridad nico" que elabore el contratista principal o el
comitente.
La Aseguradora de Riesgos del Trabajo del contratista principal o de los contratistas principales (en el caso de
haber ms de uno) ser responsable de la verificacin y control del plan de seguridad nico, mientras que las
Aseguradoras de Riesgos del Trabajo de los subcontratistas sern responsables de la verificacin y control de
los planes de seguridad de cada uno de ellos, respectivamente. Los departamentos de prevencin debern
elevar un informe de las visitas realizadas a la obra director de obra y/o al contratista principal o comitente y al
responsable de higiene y seguridad.
Es importante destacar la obligatoriedad, por parte de las Aseguradoras de Riesgos del Trabajo, denunciar ante
la autoridad de aplicacin (Superintendencia de Riesgos del Trabajo) de todos los incumplimientos por parte de
sus empresas afiliadas, lo que, seguramente, dar lugar a sanciones y/o clausuras de obras por parte de la
misma, con los serios efectos negativos que desde el punto de vista de imagen y econmico traen aparejados
cualquiera de dichas acciones (sanciones y/o clausuras). Cabe destacar que el incumplimiento total o parcial de
las obligaciones establecidas en la resolucin que se est comentando (SRT N 35/98) dar lugar al sumario
correspondiente y a las acciones legales previstas en las leyes N 24.557 y N 18.694, segn corresponda.
MODELO DIDCTICO DE LEGAJO DE SEGURIDAD E PIGIENE
DATOS DE LA EMPRESA ASEGURADA
Razn Social: Relacin contractual:

Domicilio: Localidad:
Provincia: CP:
Telfono: Fax: N CUT
Representante Legal: Tipo y N de Documento:
DN:
Responsable de Higiene y Seguridad: Matricula N
DATOS DE LA OBRA
Denominacin de la obra: Jefe de Obra:
Direccin de la obra:
Localidad: Provincia:
Direccin del obrador: Tel:
FECHA DE NCACN: FECHA DE TERMNACN:
&7
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DATOS DE LA ART
ART contratada: N de contrato:
Fecha de Contratacin: Cantidad de Personal
DATOS DEL COMTENTE O CONTRATSTA PRNCPAL
Razn Social: N de CUT
Domicilio:
Responsable de Higiene y Seguridad: Matricula N
ART contratada: N de contrato

MEMORIA TECNOL'GICA
EMPRESA:
OBRA PROYECTO:
LUGAR:
PERSONAL UTLZADO EN OBRA:
HORARO DE TRABAJO:
El personal toma servicio en el lugar de trabajo.
A? MATERIAS PRIMAS UTILISADAS

Ladrillos, Cemento, piedra, cascote, hidrfugos, caera PVC, Epoxi, hierro fundido, etc.
%? RIESGOS POTENCIALES POR ETAPA DE O%RA
". PORMIGONADO RUDO.
CADA DE OBJETOS SOBRE CABEZA Y PES.
CADA A DSTNTO NVEL.
. AL%ATILERA GOLPES EN MANOS.
CADA DE OBJETOS SOBRE CABEZA Y PES.
PARTCULA EXTRAA EN OJOS.
DERMATTS.
&. INSTALACIONES SANITARIAS RUDO Y VBRACONES.
GOLPES EN MANOS.
CADA A DSTNTO NVEL.
PARTCULA EXTRAA EN OJOS.

#. INSTALACIONES ELECTRICAS GOLPES EN MANOS.
CADA A DSTNTO NVEL.
PARTCULA EXTRAA EN OJOS.
D? MEDIDAS DE PRE(ENCI'N DE ACCIDENTES 9 EN0ERMEDADES PRO0ESIONALES
La Empresa cuenta con los Servicios de CAPACTACN al personal, entrega de normas de seguridad y
proteccin personal.
E? PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACI'N DEL PERSONAL
Se confecciona planilla correspondiente. Las capacitaciones y entrega de normas sern registradas en el libro de
seguridad e higiene.
0? ELEMENTOS 9 EQUIPOS DE PROTECCI'N PERSONAL PRE(ISTOS EN 0UNCI'N DE LOS RIESGOS
EMERGENTES
Po*mi2ona,o Proteccin auditiva.
Guantes.
&8
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Zapatos.
Ropa adecuada.
Casco.
Al>aOil)*Fa Guantes.
Zapatos.
Ropa adecuada.
Casco.
In$-alacion)$ Sani-a*ia$ Proteccin ocular.
Guantes.
Zapatos.
Ropa adecuada.
Casco.
El)c-*ici,a, Proteccin ocular.
Guantes.
Zapatos.
Ropa adecuada.
A los operarios se les entregan los equipos de proteccin personal de acuerdo al tipo de tarea a realizar con nota
de recepcin firmada.
G? E(ALUACIONES PERI'DICAS DE RIESGOS 0SICOS 9 QUMICOS
Las mismas se realizaran peridicamente de acuerdo a un cronograma de trabajo anual y sus resultados sern
volcados al libro de seguridad e higiene.
P? SER(ICIO DE PIGIENE 9 SEGURIDAD EN EL TRA%AJO
Auxiliares
El agua de consumo es provista en botellones de agua mineral.
Las duchas y vestuarios se encuentran en obra y cuentan con agua caliente y fra y armarios para la ropa.
J? E0LUENTES
S'LIDOS: Restos de mamposteras y mezclas.
LQUIDOS: Limpieza de los equipos de hormigonado.
GASEOSOS: No hay.
U? SETALISACI'N
La sealizacin consiste en:
Carteles de seguridad (segn el riesgo a cubrir).
Utilizndose la cinta para delimitar zonas de trabajo.
L? DEL SER(ICIO DE PIGIENE 9 SEGURIDAD
Se cumplimentar con la cantidad de horas de la resolucin 231/96
M? ELEMENTOS DE PROTECCI'N
Botiqun de primeros auxilios.
Cascos.
Protecciones auditivas.
Protecciones oculares.
Protecciones faciales.
Ropa de trabajo adecuada.
Guantes cortos y largos.
Zapatos de seguridad.
Disyuntores diferenciales.
Balizas.
Carteles de seguridad normalizados.
&:
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Elementos de encajonamiento de tierra.
Vallas rgidas.
Rejillas.
Conos reflectantes.
MEDIDAS DE SEGURIDAD A ADOPTAR
POLTICA DE PIGIENE 9 SEGURIDAD DE O%RA
La Higiene y Seguridad en el Trabajo tiene como objetivo principal proteger la vida de los trabajadores y prevenir,
reducir o eliminar los riesgos de los distintos centros o puestos de trabajo. La realizacin de las tareas se
ajustar a las reglamentaciones vigentes y a las normas de prevencin especficas que tiendan a mantener
adecuadas condiciones y medio ambiente de trabajo. El personal de obra en todos los niveles desplegar una
actitud que inspire a sus subordinados las ideas bsicas de seguridad, despertando y manteniendo el inters
acerca de las medidas de prevencin. Se cumplir con la obligacin de provisin a los trabajadores de los
elementos de proteccin personal apropiados a los riesgos emergentes de las tareas que desarrollara cada uno.
El personal recibir informacin y formacin respecto de los riesgos para su salud y seguridad, asistiendo y
colaborando en los programas de capacitacin que sobre la materia se dicten. Las maquinarias, equipos y
herramientas a emplear sern mantenidos en buen estado de conservacin y sern reparadas o sustituidas
cuando estn deterioradas o defectuosas. Existir intercomunicacin entre todo el personal con el fin de dar a
conocer cualquier anormalidad que pueda significar un riesgo para su salud y seguridad, prestando la empresa el
mayor apoyo a la accin preventiva en todas sus formas y alcances. El cumplimiento de la presente poltica de
Higiene y Seguridad compromete por igual a todos los integrantes de la empresa como asimismo a los
subcontratistas, sin distincin de jerarquas ni funciones.
PAUTAS MNIMAS DE PIGIENE 9 SEGURIDAD PARA EL PERSONAL
Para resolver con xito la prevencin de los trabajos a realizar, ser necesaria la colaboracin de todos los
intervinientes en las tareas, siendo obligatorio el cumplimiento de las siguientes pautas:
1- El personal, en todos los niveles, desplegar una actitud que inspire a sus subordinados y compaeros las
ideas bsicas de seguridad, deportando y manteniendo el inters acerca de las medidas de prevencin.
2- La realizacin de las tareas se ajustar a las normas de prevencin y reglas de seguridad que resulten
aplicables, con el fin de mantener adecuadas condiciones de trabajo.
3- El personal cumplir con las normas de prevencin y reglas de higiene y seguridad y con la obligacin de uso,
conservacin y cuidado de los elementos de proteccin personal.
4- Utilizar los elementos de proteccin adecuados a los riesgos de obra. Principalmente, tendr obligacin de
usar casco de seguridad, calzado de proteccin y ropa de trabajo. Cuando realice trabajos en altura, usar
cinturn de seguridad amarrado a un punto fijo y resistente. No realizar trabajos en altura sin los debidos
elementos de proteccin personal.
5- Antes de poner una mquina en funcionamiento verificar que posea los aditamentos de seguridad que
correspondan a fin de evitar accidentes y/o lesiones a sus operadores, ayudantes y/o terceras personas, Las
mquinas que ofrezcan riesgos o no estn en buenas condiciones de uso sern reparadas o retiradas del
servicio inmediatamente.
6- Mantendr colocadas, segn corresponda, cubiertas de proteccin o barandas reglamentarias en los sitios,
aberturas o huecos donde puedan ocurrir cadas de personas al vaco.
7- Utilizar andamios, plataformas de trabajo y escaleras que renan adecuadas condiciones de seguridad.
8- Consultar a su superior inmediato, antes del inicio de las tareas y obtendr su aprobacin para ello.
9- El personal informar rpidamente a su superior, acerca de cualquier situacin, mtodo de trabajo o
circunstancia, que pueda ocasionar algn riesgo de accidente o siniestro, y cuya solucin inmediata no se
encuentre a su alcance.
QUEDA EVPRESAMENTE PROPI%IDO:
1- Fumar, hacer fuego, o emplear elementos que produzcan fuentes de ignicin en lugares donde existan
materiales o elementos inflamables.
2- ntroducir bebidas alcohlicas y/o estimulantes de cualquier tipo en la obra. No se permitir desarrollar sus
tareas a una persona en estado de ebriedad o en similares condiciones, la que deber abandonar el lugar de
trabajo inmediatamente. Si a juicio del jefe de obra la tarea que desarrolla conlleva riesgos para los dems, no
ser admitido nuevamente.
3- Usar lquidos inflamables para limpieza, salvo expresa autorizacin.
4- Usar cabellos sueltos cerca de mquinas rotativas o en lugares donde pueda quedar enganchado.
5- Utilizar o poner en funcionamiento mquinas o equipos sin la debida autorizacin.
6- Permanecer injustificadamente en lugares riesgosos o ajenos a su tarea.
7- Daar materiales, herramientas, equipos, u otros elementos, o dejarlos obstruyendo lugares de circulacin.
8- Ubicarse debajo de cargas suspendidas o de lugares donde puedan caer objetos o materiales.
#!
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES
PAUTAS DE PIGIENE 9 SEGURIDAD PARA EL CAPATAS3 SUPER(ISOR3 O ENCARGADO DIRECTO DE
LOS TRA%AJOS
Ser su responsabilidad que el personal a su cargo utilice la ropa de trabajo y los elementos de
proteccin correspondientes, como asimismo, que las zonas de trabajo permanezcan perfectamente
sealizadas.
mpulsar el correcto mantenimiento de los equipos y/o herramientas, debiendo conservarlos en
perfectas condiciones de uso. Las que dejen de satisfacer dichos requisitos sern retiradas del servicio.
Verificar que las mquinas que se utilicen en obra posean la seguridad que le correspondieren a fin de
evitar accidentes a operadores, ayudantes y/o terceras personas.
Ser responsable de dar a conocer y hacer cumplir a su personal las pautas mnimas de higiene y
seguridad para el correcto desarrollo de los trabajos.
Har colocar cubiertas de proteccin o barandas reglamentarias en los sitios donde puedan ocurrir
cada de objetos, materiales o equipos, cada de personas, lesiones personales debidas a otras tareas
que se efecten en esa rea, etc.
Har instalar carteles, cintas demarcatorias o la sealizacin necesaria, para advertir los riesgos
presentes en el rea de trabajo.
Cuando el tipo de tarea lo requiera, deber disponer en el lugar extintores de incendio de polvo qumico
presurizado, los que sern mantenidos en perfectas condiciones de carga y operacin.
nformar todo su personal acerca de los riesgos inherentes a su puesto de trabajo y de la correcta
interpretacin de los carteles, indicaciones estrictas y toda otra seal que exista en la obra.
nformar a su superior sobre todo accidente de trabajo ocurrido en la obra.
MEDIDAS %SICAS O%LIGATORIAS DE SEGURIDAD EN O%RAS
OPERARIOS DE O%RA
nformar al superior toda anormalidad a las novedades de seguridad de obra.
Cumplir con las siguientes medidas preventivas de accidentes del trabajo:
En obra es obligatorio el uso de CALZADO DE SEGURDAD para todo el personal permanente en obra.
En obra es obligatorio el uso de ROPA DE TRABAJO adecuada al riesgo para todo el personal
permanente en obra.
Es obligatorio el uso el CASCO DE SEGURDAD a todo el personal afectado a dicho trabajo.
Las aberturas de pisos sern cubiertas y valladas.
Es condicin ineludible dentro de la obra que todo equipo elctrico est alimentado en una fuente que
posea PROTECCN DFERENCAL.
GUANTES, MSCARAS ANTPOLVO, MSCARA Y ANTPARRA DE SOLDAR, POLANAS, BOTAS,
etc., sern de uso obligatorio cuando existan riesgos inherentes en los trabajos.
Cuando existan riesgos de proyeccin de partculas a la vista (picado, amolado, corte de pavimento con
disco, etc.,) sern de uso obligatorio los PROTECTORES OCULARES o PROTECTOR FACAL.
En trabajos con martillos neumticos es obligatorio el uso de PROTECCN AUDTVA para todo el
personal expuesto en la zona.
Para trabajos sobre NSTALACONES ELCTRCAS ENGRLLADAS, es obligatorio el uso de
GUANTES DELCTRCOS.
El cumplimiento de las medidas bsicas de seguridad en obras es CONDCN DE EMPLEO, dando
lugar, su incumplimiento, a la baja del operario.
N'MINA DEL PERSONAL A0ECTADO A O%RA
APELLIDO
NOMBRES CATEGORA N DE CUIL
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GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES
MEDIDAS %SICAS DE SEGURIDAD EN O%RA
Empresa: Fecha:
O>*a:
Recib instruccin de las MEDDAS BSCAS DE SEGURDAD EN OBRA, obligndome al cumplimiento de las
indicaciones y consideraciones que en las mismas se establecen.
APELLIDO Y NOMBRE DOCUMENTO FIRMA
#
GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES

EL CAMINO A LAS CUR(AS DE IN(ERSIONES.

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GUAS DDCTCAS PARA ESTUDANTES
7R4A* D) ,+4)R*,&+)*
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P.A+,5,A,-+ PR&GRAMA,-+ &+#R&.
E$-a>l)c) .na $)c.)ncia o+)*a-i<a. Si-Ca )n )l cal)n,a*io lo D.) $) +lan)4
Jac)*.
P)*mi-) $)2.i* la ma*cJa ,)l
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CUNDO ,)>) Jac)*$).
Li$-a,o ,) -a*)a$.
Con$-*.cci4n ,) la *),.
D)-)*minaci4n ,)l camino c*F-ico.
Con$-*.cci4n ,)l ,ia2*ama cal)n,a*io.
AnEli$i$ ,) *)c.*$o$.
S)l)cci4n ,)l +*o2*ama.
Dia2*ama Gan-- ,) o>*a.
Con-*ol ,) -i)m+o$ ; co$-o$.
Mo,i5icacion)$ al +*o2*ama.
R)+*o2*amaci4n.
AP.,A,-+ A. #PG
La secuencia operativa para efectuar la etapa de planificacin de un proyecto es:
PLANI0ICACI'N:
25) Listado de tareas (definimos la tecnologa utilizada).
26) Listado de precedencias (secuencia constructiva).
27) Confeccin de la RED (sin tiempos).
PROGRAMACI'N:
28) Asignacin de Tiempos (determinacin de cuadrillas).
29) Confeccin DAGRAMA CALENDARO (anlisis de mrgenes).
30) Determinacin del CAMNO CRTCO.
31) Clculo de la duracin total del Proyecto.
32) Modificacin de duracin de las tareas.
33) Confeccin DAGRAMA CALENDARO (anlisis de mrgenes).
34) Seleccin del PLAN.
35) Diagrama de GANTT (Representacin).
CONTROL:
36) Anlisis Econmico Financiero.
Curvas de EGRESOS / NGRESOS / NVERSN.
Flujo de CAJA / CASH-FLOW.
37) Control de Gestin (CALDAD TEMPO COSTOS).
&+#R&.
"? AnEli$i$ Econ4mico 0inanci)*o: Confeccionamos el PLAN DE TRABAJOS, consiste en el diagrama de
Gannt + Datos Econmicos-Financieros:
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Desde el >unto de vista de la )m>resa constructora
Lo$ EGRESOS: Son las erogaciones producidas para concertar la tarea pactada.
Costos directos K :astos :enerales <irectos e Indirectos.
Pueden variar segn:
Convenios con proveedores.
Marco Normativo (pago de jornales, cargas sociales y sueldos, etc.).
Planificacin y programacin de tareas, etc.
Debemos confeccionar nuestro PLAN DE COMPRAS:
#/
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La Empresa Constructora realiza los pagos segn el PLAN DE COMPRAS.
Desde el >unto de vista de la )m>resa constructora
#1
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Lo$ INGRESOS: Son todos los ingresos econmicos que recibe la empresa por la realizacin de los trabajos
pactados. Los montos ingresados corresponden a las CERTFCACONES.
Pueden variar segn:
Con3enios con el cliente.
El Comitente le paga a la Empresa Constructora segn los CERTFCADOS de AVANCE de obra.
CUR(A DE IN(ERSION:
#7
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No *)+*)$)n-a ni )l ,in)*o D.) $al) ni )l D.) )n-*a. No$ +)*mi-) conoc)* lo$ mon-o$ ,) o>*a a+lica,o$
$)2Cn )l a<anc) ,) la mi$ma.
0LUJO DE CAJA =Ca$J 0loW?
Egresos Vs. ngresos
Al cruce de la Curva de Egresos y la Curva de ngresos se lo llama P.n-o ,) Co>)*-.*a.
#8
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CALCULO DEL COSTO 0INANCIERO:
C0 N C x i x -
C0: Sumas percibidas o devengadas en concepto de intereses por la utilizacin de un capital
C a la tasa de inters i en un tiempo determinado -
Ta$a ,) in-)*6$ i: Es el capital generado por la unidad de capital en la unidad de tiempo.
Lo$ mon-o$ D.) $) )nc.)n-*an +o* ,)>aHo $) con$i,)*an ,65ici-3 ,icJo$ mon-o$ m.l-i+lica,o$
+o* la -a$a a a+lica* ; )l -i)m+o ,) *)c.+)*aci4n ,) lo$ mi$mo$ con$-i-.;) )l COSTO
0INANCIERO ,)l P*o;)c-o.
"&. CONTROL DE GESTION =CALIDADLTIEMPOLCOSTOS?: Si se desea verificar el cumplimiento de las tareas
programadas, una vez que el proyecto se puso en marcha, se necesitar de un sistema que permita un flujo
continuo de informacin, para que facilite el control en forma continua. El diagrama calendario constituye una
eficiente herramienta a tal fin. Debemos tener informacin sobre lo programado y ejecutado, informes sobre
costos y datos sobre desviaciones en el programa. La informacin debe ser dada en forma peridica (quincenal,
semanal, mensual, etc., dependiendo de las caractersticas del proyecto). Para retrasos no considerables,
normalmente se intentar volver a lo previsto mediante acciones correctivas, como podra ser trabajar horas
extras en determinadas etapas futuras. Si el retraso es de orden superior, se deber replanificar, construyendo
una nueva red, lo que probablemente nos dar un nuevo camino crtico.
#,P*
.a urva de )'resos de la )m>resa onstructora es la que demanda m%s tiem>o de
an%lisis, con"eccionar >rimero un buen P.A+ de &MPRA* >ara in'resar con >recisi(n
los montos.
)n la urva de )'resos el ,4A &MPRA* est% considerado en el Pa'o de MA#)R,A.)*, y
el >a'o a la A5,P Cla di"erencia entre ,4A om>ras e ,4A 4)+#A*= tambin es una salida de
ca$a.
)n la urva de ,+GR)*&* a>licamos el ,4A 4)+#A* como un ,+GR)*&.
)n cualquier momento de la obra debemos realizar un corte y contestar las si'uientes
>re'untas3
#:
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a) Estamos haciendo la obra en la CALDAD requerida?
b) Cunto tiempo llevamos de obra y cunto falta para terminar?
c) Cunto llevamos gastado, cunto nos falta por gastar, cunto cobramos y cunto nos falta
cobrar?
ELLO QUERE DECR QUE ESTAMOS EJERCENDO CONTROL DE GESTI'N DE LA MSMA
/!