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Tpicos de Ingeniera Industrial CADENA DE VALOR

Integrantes:-Michel Acosta -Jorge Guzmn -Carolina Silva

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Qu es la Cadena de Valor? Es una herramienta de anlisis propuesta por Michael Porter en su libro la ventaja competitiva, que sirve para la planificacin estratgica. Es esencialmente una forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esto se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa est conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los mrgenes que stas aportan. Objetivos de la Cadena de Valor: Disponer de un diagnstico actualizado sobre la evolucin de los elementos claves de la cadena en anlisis. Identificar ventajas comparativas y competitivas. Determinar el valor agregado generado en cada actividad y su importancia socioeconmica en el territorio. Determinar estrategias y polticas a seguir en cuanto a o o Promocin y Atraccin de Inversiones. Investigacin, Validacin y Transferencia de Tecnologas.

Determinar oportunidades de negocios. Identificar los principales factores que dificultan el logro de mejores niveles de competitividad de la cadena. Identificar necesidad de inversin pblicaprivada y de financiamiento.

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La cadena de valor se divide en dos partes: 1. Actividades primarias: Se refieren a la creacin fsica del producto, su venta y el servicio postventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias: Logstica interna: comprende operaciones de recepcin, almacenamiento y distribucin de las materias primas. Operaciones (produccin): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final. Logstica externa: almacenamiento de los productos terminados y distribucin del producto al consumidor. Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto. Servicio: de post-venta o mantenimiento, son las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicacin de garantas. 2. Actividades Secundarias: Las actividades primarias estn apoyadas o auxiliadas por las tambin denominadas 'actividades secundarias': Infraestructura de la organizacin: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificacin, contabilidad y las finanzas. Direccin de recursos humanos: bsqueda, contratacin y motivacin del personal. Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo: generadores de costes y valor. Compras.

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