¿ qué

¿Por q hay
h y personas
p que
q
triunfan, y personas que
fracasan, teniendo ambas las
mismas
i oportunidades?
id d ?
¿Por qué hay empresas que
ganan mucho h di
dinero en sus
negocios, mientras que otras
con similares características
apenas consiguen salir
adelante,, o en el peor
p de los
caso fracasan?
¿Por qué el éxito se puede
tornar en fracaso?

¿¿Por qué
q el ffracaso se puede
p
convertir en éxito?
¿Será acaso
acaso, cuestión de suerte
suerte, predestinación
predestinación, o
destino?
 DESARROLLO ESTRATÉGICO

Estrategia
Una estrategia, es el patrón o plan que
integra los principales objetivos y las
políticas de una organización, y, a la vez,
establece la secuencia coherente de las
acciones a realizar.
 DESARROLLO ESTRATÉGICO

Para que sirve una

Estrategia

Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner

orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en
sus deficiencias internas, los recursos de una organización,
con e
co el fin de lograr
og a uuna
a ssituación
tuac ó viable
ab e y o
original,
g a , as
así co
como
o
anticipar los posibles cambios en el entorno y en las
acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
 DESARROLLO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS

ƒ DIFERENCIACIÓN
ƒ ALTA SEGMENTACIÓN
ƒ COSTO
 DESARROLLO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS

EL VALOR AGREGADO
 PLANEACIÓN DEL NEGOCIO

Plan de NEGOCIO

1.-PLANTEAMIENTO
DEL NEGOCIO
Técnicas de análisis
Mapas mentales
 PLANEACIÓN DEL NEGOCIO

2.-Justificacíón del negocio

3.-Corrida financiera
Inversión y retorno
Proyección y estimaciones

4.- Marco legal

Normatividad
Estándares
 PLANEACIÓN DEL NEGOCIO

5.- MKT
Bi f
Brief
Estudio de Mercado
Bench Marking
Branding
Desarrollo e ingeniería del
producto y/o
p y servicio

6.- Conclusiones y
estrategias
 INNOVACIÓN EMPRENDEDORA

La Innovación
Las innovaciones pueden ser oportunidades que se 
aprovechan individualmente o desde
h i di id l d d
una empresa (corporativo), pero impulsada por una 
persona, y esta condicionada por el
ambiente. Así la innovación requiere de 
q
emprendedores, en el sentido Schumpeteriano,
es decir de personas que detectan oportunidades, 
asumen riesgos, buscan beneficios monetarios, 
organizan recursos y que en conjunto significan las
organizan recursos y que en conjunto significan las 
posibilidades de cambio en sus sociedades. 
 INNOVACIÓN EMPRENDEDORA

ENFOQUE Shumpeteriano
Enfoque para superar subdesarrollo local 
Enfoque para superar subdesarrollo local
y permitir la competitividad global
El enfoque del subdesarrollo schumpeteriano, destaca dos aspectos del 
El enfoque del subdesarrollo schumpeteriano destaca dos aspectos del
cambio tecnológico: los avances asimétricos de la frontera tecnológica y 
la distribución de los beneficios del cambio tecnológico. 
El crecimiento y el nivel de vida depende del tipo de bienes y servicios 
que un país produce. Si todos los elementos se orientan hacia la 
producción de los "productos equivocados", se termina trabajando más 
y viviendo peor. 

Desde la óptica schumpeteriana, además de ser relevante la selección de los productos, es importante, 
reconocer la competencia imperfecta buscar las tasas de crecimiento altas con economías a escala
reconocer la competencia imperfecta, buscar las tasas de crecimiento altas con economías a escala 
crecientes atendiendo a segmentos cuya elasticidad ingreso de la demanda sea alta. 

Las Políticas a aplicar deben procurar las inversiones en I&D grandes.
 INNOVACIÓN EMPRENDEDORA

Proceso
innovador y
emprendedor
Las personas, organizaciones, no aprenden de 
Las personas organizaciones no aprenden de
golpe, es decir, es necesario un proceso de 
aprendizaje, de prueba y error, de acumulación. 
Es decir la innovación y el emprendimiento es 
un proceso, en el que interactúa el innovador y 
el ambiente. Para abordar este proceso se 
puede utilizar el enfoque sistémico, 
contingente estratégico teorías de aprendizaje
contingente, estratégico, teorías de aprendizaje, 
de grupos, cambio organizacional, entre otros.
 PyME

PyMEs
ƒ Constitución formal de una PyME
ƒ Escalamiento económico
ƒ Vínculos de negocios – sociedades
ƒ Definición de roles
ƒ Fortalecimiento Infraestructura
ƒ Impactos: Social, Tecnológico,
Económico
ƒ T d
Tendencias
i tecnológicas
t ló i
ƒ Ubicación exitosa en una cadena de valor
 PyME

INCUBADORAS
ƒ Como ingresar
ƒ Como aprovechar los apoyos de
incubación
ƒ Me conviene incubarme
ƒ Incubadoras exitosas, casos de
éxito
 MARCA LÍDER

Desarrollo de una
firma Franquicia
ƒ La ventajas de operar una franquicia
ƒ Franquicias
q maestras
ƒ Como desarrollar una firma
franquiciante
ƒ Apoyos SE para franquicias y
franquiciantes
ƒ Marca y registro
 FINANCIAMIENTO

Figuras de
FINANCIAMIENTO
ƒ Ahorros familiares
ƒ Prestamos Pymes
ƒ Secretaría de economía
ƒ Apoyos a la innovación tecnológica
ƒ Apoyos federales para equipamiento, instrumentación,
y capacitación
it ió
ƒ Fondos federales
ƒ Banco Mundial
 NORMATIVIDAD

ESTÁNDARES y
NORMATIVIDAD
ƒ Que estándares rigen
mi p
producto y/oy servicio
ƒ Normatividad
ƒ Código Civil
ƒ Diario oficial
Bibliografía
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