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GORETTY CABRERA HDEZ

LAURA MENDOZA GONZALEZ


MAURO LEONEL GIL MAIZ
LAURA RGUEZ ALBERTO
FACTORES POLÍTICOS / ECONÓMICOS

Dada la trascendencia de la actividad turística y su


repercusión en este sector, creemos que el turismo es
muy importante en las islas. El gran crecimiento de la
demanda turística a nivel mundial sigue estando en auge.
La necesidad de nuevos destinos turísticos en territorios
menos desarrollados son grandes competidores para la
industria turística canaria, pero el clima de las islas, sus
condiciones naturales y unos servicios altamente
cualificados así como la seguridad que ofrecemos al
turista, son las principales bazas frente al abaratamiento de
costes y principalmente de la mano de obra en nuevos
destinos turísticos.
La filosofía del Turismo Rural (valores humanos e
identidad cultural) es imprescindible, pero para tener
éxito, se debe combinar con profesionalidad y actitud
empresarial.
Las estadísticas publicadas por el ISTAC muestran que el
turismo rural en las islas Canarias ocupa un 3,34% del
total del sector, frente al segmento tradicional de sol y
playa, que representa un 90%. No obstante, al igual que
ocurre a escala europea y nacional, el turismo rural en
Canarias presenta un potencial de crecimiento
considerable, tanto por el lado de la oferta como por el de
la demanda.
Canarias es una de las comunidades autónomas con mayor
número de casas rurales por kilómetro cuadrado. El
archipiélago ocupa, así, la segunda posición, con 9,6 casas
rurales por cada cien kilómetros cuadrados, por detrás de
Asturias, líder del ranking nacional, con 11,2 casas rurales
por cada cien kilómetros cuadrados. Estos datos confirman
que el turismo rural en Canarias tiene un "mercado
consolidado y con potencial de crecimiento". De hecho,
Canarias (con 3,5 casas rurales por cada 10.000
habitantes) está por encima de la media española (2,8
casas rurales)".

Alemania e Inglaterra son los principales clientes de


turismo rural en el archipiélago, una "ventaja", ya que
ambos países "van a salir antes de la recesión económica y
eso puede favorecer a priori a Canarias como destino
porque sus potenciales clientes se recuperan antes que el
mercado doméstico en España, donde la crisis va a durar
un poquito más".

El origen volcánico de las Islas, cuyo exotismo geológico


no tiene rival en Europa, es un activo que no podemos
pasar por alto y que debemos potenciar para diferenciarnos
de nuestros competidores, ya que tiene un alto potencial de
rentabilidad cultural, pues ha condicionado una cultura
diferenciada que ha supuesto el germen de
manifestaciones culturales como el silbo gomero, el
cultivo sobre la lava o el salto del pastor, que interesa al
turista atraído por el tipismo".

La Organización Mundial del Turismo (OMT) ha


elaborado una hoja de ruta para la recuperación del sector
con recomendaciones como la reducción temporal, cuando
sería difícil su reducción permanente, de los impuestos
turísticos que gravan excesivamente a los viajeros o a las
empresas.
Además de los obstáculos fiscales, también, cuando fuera
factible, se podría plantear la exención del pago por los
visados, la eliminación o la simplificación de los
requisitos para su obtención y la introducción de visados
electrónicos.
El documento, es un conjunto de quince directrices
estratégicas para dar apoyo a la economía mundial y al
sector turístico, centrado en tres líneas de actuación:
capacidad de recuperación, estimulación y economía
verde.
Según el secretario general de la OMT, Taleb Rifai, el
turismo puede ser uno de los principales motores de la
recuperación de la economía mundial, dado que se trata de
un sector que genera más de 75 millones de puestos de
trabajo directos en todo el mundo y el 30% de las
exportaciones mundiales de servicios, que suponen 1
billón de dólares al año.
En general, el turismo crece con más rapidez que el PIB,
duplicando cada 10 o 15 años los puestos de trabajo
creados, por tanto, durante la recesión es importante que
los gobiernos y el sector adopten medidas para conservar
el núcleo de sus trabajadores y mantener la calidad de la
formación.
Es particularmente importante para la creación de nuevos
puestos de trabajo facilitar líneas de crédito, planes
especiales de financiación, préstamos y formación, dando
prioridad al turismo en los programas generales.
La OMT recomienda, asimismo, integrar el turismo en los
programas de estímulo para que pueda beneficiarse de la
inversión en infraestructuras como los trenes de alta
velocidad, las instalaciones portuarias y aeroportuarias, las
estaciones y las principales autopistas, así como la
modernización con criterios de sostenibilidad ambiental y
la adaptación al clima de hoteles o atracciones turísticas.
Todas estas infraestructuras están muy orientadas a las
necesidades del turismo y forman parte de la estrategia de
la economía verde, por lo que la planificación de este tipo
de inversiones y adquisiciones, así como los programas en
favor de la eficiencia energética y de la energía renovable
deben abarcar al sector turístico.
Dentro de aspectos políticos cabe destacar la CAMPAÑA
que está realizando desde principios de 2009 la iniciativa
Tenerife Siento x Ciento ha puesto en marcha múltiples
acciones para la dinamización del turismo en Tenerife y la
concienciación de sus habitantes hacia la importancia de
este sector clave para nuestra Isla.
FACTORES MEDIOAMBIENTALES
En los últimos años ha habido una creciente tendencia de
los consumidores Europeos a tener en cuenta la
conservación del medioambiente e inserción en las
tradiciones conectadas con el turismo. Todo esto pone en
primer plano unos temas que hasta hace poco no figuraban
en el mapa de intereses de los consumidores, ni en los
factores de rentabilidad de las empresas turísticas. Se
trata, por tanto, de introducir los factores
medioambientales y éticos en las empresas del sector
turístico.
FACTORES SOCIALES
Existen diversas empresas del sector turístico que afirman
el cambio de mentalidad de los consumidores de turismo
que se convierten en más informados, más activos y que
buscan un valor añadido superior y más adaptado a sus
deseos individuales.
En el aspecto de los consumidores, la tendencia a sustituir
las vacaciones de larga duración por diversos viajes
distribuidos en el año es creciente, o por viajes con
diversas escalas disminuyendo la permanencia en un único
sitio. Se trata más de “escaparse” que de buscar nuevos
elementos para enriquecer la vida personal. Ello permite
comparar las distintas relaciones calidad/precio y la
capacidad de repuesta de los distintos destinos y productos
turísticos. El nuevo consumidor ha roto el mito de que la
calidad es cara, dejando claro que la calidad es exigible a
cualquier nivel de precio y está ligada a la profesionalidad
y hacer bien las cosas.
Un punto a tener en cuenta es el envejecimiento de la
población europea, que supone un cambio en las
expectativas de los destinos, ya que estos deben
acomodarse a una demanda con más poder adquisitivo,
más tranquila, menos consumidora de noche, que pretende
alejarse de los ruidos y que busca unos ciertos intereses
culturales, en lugar de un turismo de sol y playa.
FACTORES TECNOLÓGICOS Y DE
INNOVACIÓN
El factor más importante a tener en cuenta es INTERNET,
que es un canal de ventas prioritario. En Europa, frente a
esta situación solamente la mitad de las empresas han
incorporado Internet a sus actividades cotidianas y un
menor porcentaje ha introducido cambios de orientación
en su negocio como consecuencia de ello.
CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD LIMITADA:

La forma jurídica que hemos seleccionado para nuestra


empresa ha sido una Sociedad Limitada, debido a las
características de la sociedad que vamos a crear cumplen
los requisitos necesarios. Nuestro Epígrafe CNAE es el
7990 (Otros servicios de reservas y actividades
relacionadas con los mismos).
Aventura-t es una sociedad mercantil cuyo capital mínimo
es de 3.005,06 € integrado por las participaciones
sociales, parte proporcional por cada socio, en nuestro
caso el capital será superior al mínimo. Con la ventaja de
que los socios no responderán personalmente de las
deudas sociales. Persona jurídica.
Los requisitos de la constitución son:
-La sociedad se constituirá mediante escritura
pública, que deberá ser inscrita en el Registro
Mercantil. Con la inscripción adquirirá la sociedad
de responsabilidad limitada su personalidad
jurídica.

PASOS A SEGUIR PARA CONSTITUIR UNA


SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA:

1. Solicitar y obtener una certificación negativa de


denominación del Registro Mercantil confirmando
que no existe otra empresa con el mismo nombre.
2. Apertura en una entidad bancaria de una cuenta
corriente, donde depositaremos la cantidad para
constituir la sociedad.
3. Otorgar Escritura Pública de Constitución ante
notario.
4. Solicitar el NIF provisional en la Delegación de
Hacienda correspondiente.
5. Realizar la declaración censal de comienzo de
actividad.
6. Autoliquidar el ITP y AJD, que grava la constitución
de una sociedad (1% del capital).
7. Darse de alta en el Impuesto de Actividades
Económicas.
8. Dar de alta en el Régimen Especial de Trabajadores
autónomos de la S.S. a los Inscribir la sociedad en el
Registro Mercantil Central, para lo que se deberá
entregar: una copia de la escritura de constitución, la
autoliquidación del ITP y AJD y fotocopia del NIF.
9. Canjear en Hacienda la tarjeta provisional del NIF
por la definitiva (Deberá llevar la escritura de
constitución de la sociedad). Modelo 036y 037
(simplificada).
10. Dar de alta a la sociedad en la Seguridad Social.
11. Legalizar en el Registro Mercantil los libros de la
sociedad: libro de actas y libro de registro de socios.
En los estatutos se hará constar, al menos:
1. La denominación de la sociedad.
2. El objeto social, determinando las actividades
que lo integran.
3. La fecha de cierre del ejercicio social.
4. El domicilio social.
5. El modo o modos de organizar la administración
de la sociedad, en los términos establecidos en
esta Ley.

SITUACIÓN DE NUESTRA EMPRESA.

DESPUÉS DE MUCHO PENSAR EN EL LUGAR


ADECUADO DONDE SITUAR NUESTRA EMPRESA,
LLEGAMOS A LA CONCLUSIÓN QUE DEBIDO A
QUE NUESTRA LABOR CONSISTE, EN SER
MEDIADORES ENTRE TURISTAS Y
PROVEEDORES, NO ES ESTRICTAMENTE
NECESARIO QUE NUESTRA SITUACIÓN
GEOGRÁFICA SEA CENTRADA EN TORNO A LAS
AREAS METROPOLITANA. POR ELLO HEMOS
DECIDIDO SITUARLA EN UN LUGAR
ESTRATÉGICO, QUE ADEMÁS DE ESTAR EN UN
PUNTO GEOGRÁFICO IMPORTANTE (,POR SU
CERCANÍA A LA CAPITAL DE LA ISLA) ES
TAMBIEN UN LUGAR DE PEREGRINACIÓN DE
MILES DE VISITANTES AL AÑO, UN DATO QUE
NOS PARECIO IMPORTANTE A LA HORA DE
ELEGIR ESTE DESTINO, FUE LA CERCANIA DE
AMBOS AEROPUERTOS DE LA ISLA.

DATOS INFORMATIVOS SOBRE EL LUGAR


ELEGIDO:
CANDELARIA, TAMBIÉN DENOMINADA VILLA
MARIANA DE CANDELARIA, ES UN MUNICIPIO
SITUADO EN LA VERTIENTE SURESTE DE LA ISLA
DE TENERIFE. SE ENCUENTRA A 20 KILÓMETROS
AL SUR DE LA CAPITAL; SANTA CRUZ DE
TENERIFE.
ES UN LUGAR DE FRECUENTES
PEREGRINACIONES POR ENCONTRARSE EN ESTA
VILLA LA IMAGEN DE LA PATRONA DE
CANARIAS, LA VIRGEN DE CANDELARIA . ESTÁ
CONSIDERADO COMO EL LUGAR SAGRADO Y DE
PEREGRINAJE POR EXCELENCIA DEL
ARCHIPIÉLAGO. EL MUNICIPIO DE CANDELARIA
TIENE UNA GRAN IMPORTANCIA NO SOLO
RELIGIOSA, SINO TAMBIÉN HISTÓRICA.
PERTENECE A LA COMARCA DEL VALLE DE
GÜÍMAR, DE LA CUAL ES CAPITAL ECONÓMICA.
EL AEROPUERTO TENERIFE NORTE/LOS RODEOS
JUNTO CON EL AEROPUERTO TENERIFE SUR,
CONGREGAN EL MAYOR MOVIMIENTO DE
PASAJEROS DE CANARIAS CON 12.764.375
PASAJEROS (INFORME DE AENA).
DATOS SOBRE LA POBLACION DEL
MUNICIPIO:
CANDELARIA TIENE UNA SUPER FICIE DE 49.18
KM/CUADRADOS.CON UNA POBLACION DE 22.477
HAB (INE 2007).Y UNA DENSIDAD DE POBLACION
DE 457,04 HAB POR KILÓMETROS CUADRADOS.
ESTA VILLA TIENE UNA MEDIA DE 2.5 MILLONES
DE VISITANTES AL AÑO, LO QUE NOS PUEDE
OFRECER UNA MAYOR AFLUENCIA DE CLIENTES
A NUESTRA EMPRESA.
DATOS SOBRE EL LOCAL
Dirección: C/ Los Príncipes nº3, Candelaria.
Se trata de un local a estrenar. Es un primer piso sin
ascensor de 60m2, con un baño completo. Dentro del
precio del alquiler están incluidos gastos de comunidad y
agua, luz aparte. Para el obtener el contrato de
arrendamiento son necesarios los siguientes documentos:

-DNI
-Contrato trabajo/ 3 últimas nóminas/ Aval bancario o
fiador.
-Sólo 80% para la Agencia 320€

Dicho local se alquila por 400 € /mes (7 €/m2), siendo el


depósito inicial 400 €, con gastos de comunidad
incluidos.
ANALISIS DEL SECTOR: TAMAÑO Y GRADO
DEL SECTOR
Nuestra empresa pertenece al sector
económico terciario. El sector terciario se
dedica a ofrecer servicios a la sociedad, a las
personas y a las empresas.
TAMAÑO Y GRADO DEL SECTOR
El número de empresas de nuestra competencia que están
ubicadas en nuestra provincia está en torno a las 10. El
tamaño de las empresas suele ser entre pequeñas y
medianas, debido a que la explotación se centralizará en la
provincia de Tenerife. En nuestro sector no se encuentra
ninguna empresa principal ya que la mayoría ofrecen
actividades similares. El número medio de empleados son
de 6. Éste número puede variar en función de si estamos
en temporada alta o baja. Por ejemplo en temporada alta el
número aumenta.
EVOLUCIÓN DEL SECTOR:
Este tipo de empresas ha evolucionado mucho en los
últimos años ya que el número de empresas del sector
turístico a crecido considerablemente. El tipo de productos
ofrecidos en nuestro sector suele ser el mismo con
respecto a la competencia. Ofreciendo excursiones (kayak,
senderismo o buceo) algunas incluyendo el hospedaje.

POSICIÓN COMERCIAL:
La mayoría de empresas de nuestro sector están ubicadas
en la zona norte o sur de la isla por su cercanía.
PRECIO ACTIVIDADES:
Excursión en Kayak; 20€ p/p desde los Gigantes a Teno. Cuando
es por grupos el precio es de 10 p/p y pudiendo elegir fecha.

SENDERISMO:
18€ p/p con transporte incluido. Variación de precio
dependiendo del tiempo que dure la excursión.
ESTANCIA:
Precio variable dependiendo de la calidad del hotel rural y
el tipo de alojamiento, ya sea, solo alojamiento,
alojamiento y desayuno, media pensión, etc.…
VIAJES:
Precios variables dependiendo el lugar de
origen de los clientes.
El tipo clientela a la que va destinada nuestra
actividad es principalmente el turismo
extranjero, incluyendo grupos organizados o
personas de nuestra provincia.
ASPECTOS ECÓNOMICOS:
El sueldo en nuestro sector es variable debido
a que los trabajadores cobran un sueldo base,
más incentivos según la producción. Los
administrativos y auxiliares tendrían un sueldo
fijo.

LA COMPETENCIA ENTRE LAS EMPRESAS


DEL SECTOR:
En la provincia de Tenerife no hemos
encontrado ninguna competencia directa,
debido a que las diferentes empresas que
hemos encontrado ofrecen parte de nuestros
servicios pero no un paquete conjunto que es
lo que si podrás encontrar en Aventura-t. Un
ejemplo claro es la empresa Teno activo o
Caminantes de Aguere que ofrece todo lo que
son excursiones (senderismo, kayak, buceo…)
Y por ultimo podríamos nombrar las agencias
de viaje de las cuales hay un amplio abanico.
La ventaja más significativas que nuestra
empresa que tiene con respecto a las
nombradas anteriormente es la posibilidad
que le da al turista de contratar todo el
paquete de viaje (estancia, actividades…)
contactando con un solo proveedor. Esto
facilita y entusiasma más al turista y a su vez
abarata los costes, algo a tener muy en
cuenta por el momento económico que
atravesamos.

TENO ACTIVO-ACTIVIDADES EN LA NATURALEZA:

C/ Alhóndiga nº45 Buenavista del Norte 38480 Tenerife.


Teléfonos: 922-12-80-60 / 618-000-972
E-mail: info@tenoactivo.com
CAMINANTES DE AGUERE:

Avda. Calvo Sotelo, nº6 (Gimnasio Aguere) La Laguna,


S/C de Tenerife.
Teléfonos de contacto: 922-26-22-89
Email: info@caminantesdeaguere.com
DIGASPORTS SENDERISMO:
Poblado Marinero, local 18-B, 38683, Acantilado de los
Gigantes, S/C de Tenerife.
La ventaja más significativas que nuestra empresa que
tiene con respecto a las nombradas anteriormente es la
posibilidad que le da al turista de contratar todo el paquete
de viaje (estancia, actividades…) contactando con un solo
proveedor. Esto facilita y entusiasma más al turista y a su
vez abarata los costes, algo a tener muy en cuenta por el
momento económico que atravesamos.

De esta manera concluimos nuestra segunda fase del


proyecto, en la cual hemos intentado mostrar una visión
global del sector que vamos a desarrollar.