Está en la página 1de 7

ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACION

WENDY AGUILAR ANA BARANDICA MARIA ISABEL HINOJOSA NATALIA LOZANO

Trabajo presentado a la docente MARGEL PARRA en la asignatura de DESARROLLO ORGANIZACIONAL I

UNIVERSIDAD DE LA COSTA Facultad de Psicología Barranquilla 2014

o Clasificaron las empresas en dos tipos: empresas “mecanicistas” y empresas “orgánicas”. y las relaciono con la estrategia de negocios. PRECURSORES  Investigación de Chandler o Realizo una investigación sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones. Asi en lugar de una relación causa y efecto entre variables independientes del ambiente y variables administrativas dependientes. y puede llevar al alcance eficaz de los objetivos de la organización. mientras las técnicas administrativas son variables dependientes dentro de una relación funcional. son variables independientes.  Conclusiones de Burns y Stalker o La empresa mecanicista es mas apropiada en condiciones ambientales estables y la orgánica en condiciones de cambio e innovación o El ambiente determina la estructura y el funcionamiento de las organizaciones. En realidad no existe una casualidad directa entre esas variables independientes y dependientes pues el ambiente no hace que las técnicas administrativas ocurran. Las variables ambientales. si entonces.ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACION La teoría situacional enfatiza que no existe nada en absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa. . todo depende. o Chandler concluyo que la estructura organizacional de estas empresas estuvo determinada por la estrategia de mercadeo. o Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias. existe una relación funcional entre ellas. verificando la relación existente entre las prácticas administrativas y el ambiente externo de esas empresas. todo es relativo.  Investigación de Burns y Stalker o Investigaron en 20 empresas inglesas. Esa relación funcional es del tipo. El enfoque contingencial explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.

Los aspectos normativos organizacionales deben sustituirse por el criterio de ajuste entre organización. CARACTERÍSTICAS    No existe una manera de organizar única y mejor. o Concepto de integración: es el proceso opuesto a las presiones del ambiente general.  Las variables ambientales funcionan como variables independientes y las variables organizacionales dependen de aquellas.o La sociedad del futuro será dinámica y cambiante en extremo. o Concepto de diferenciación: división de la organización en subsistemas o departamentos. o Existe una fuerte dependencia. ambiente y tecnología. producción en masa o mecanizada y producción continua o automatizada. La organización es un sistema abierto Las variables organizacionales presentan una compleja interrelación entre si y con el ambiente.  Investigación de Lawrence y Lorsch o Su investigación marco el surgimiento de la teoría situacional o Se concluyo que los problemas básicos son la diferenciación y la integración.  Investigación de Joan Woodward o Esta socióloga estudio la correlación entre los principios de administración de las diferentes teorías y el éxito de la empresa. entre la organización y su ambiente y la tecnología adoptada.  Los principios de organización no son absolutos. Las firmas fueron clasificadas entres grupos: producción o factoría unitaria. .  Conclusiones de Woodward o La tecnología empleada afecta el diseño organizacional o Hay fuerte correlación entre la estructura organizacional y la previsibilidad de las técnicas de producción.

de acuerdo con su disposición dentro de la organización.  Tipología de los Ambientes o Según su estructura: homogéneo: poca segmentación en mercados.  Tecnología Como Variable Ambiental La tecnología es un componente del medio ambiente en la medida en que las empresas adquieren y utilizan sistemas tecnológicos creados y desarrollados por otras empresas pertenecientes a su ambiente de tarea  Tecnología Como Variable Organizacional La tecnología es un componente organizacional en la medida en que forma parte del sistema interno de la organización. incorporada a este y. o Según su dinámica: Estables: existen pocos cambios (ninguno) o Inestable: Muchos cambios.  Tipología De Thompson Thompson propone una tipología de tecnologías. con base en conocimientos acumulados y aplicados en la ejecución de tareas con el fin de transformar. por lo tanto influye en el y en su ambiente de tarea.  Tecnología Es un elemento desarrollado en organizaciones y en empresas. El Ambiente o Es todo aquello que rodea externamente a una organización. o Heterogéneo: Mucha segmentación en los mercados. Tecnología de eslabones en cadena Tecnología mediadora Tecnología intensiva . en la cual identifica tres tipos. Es el contexto dentro del cual esta se halla inmerso y donde la organización mantiene transacciones e intercambios con su ambiente.

Motivación es consecuencia no causa. En esta teoría se propone una concepción contingencial a la cual se le denomina hombre complejo: el hombre como un sistema complejo de valores. el ser humano no es únicamente complejo. El hombre es capaz de aprender nuevas motivaciones a través de sus experiencias y de su interacción. El hombre es un ser transaccional. La motivación es un proceso y no un evento aislado. . características personales y necesidades. Es decir. sea en familia. Los motivos se interrelacionan y se cambian en perfiles motivacionales complejos. el hombre es un modelo de sistema abierto. percepciones. los amigos y en las organizaciones en donde actúa. que no solamente recibe insumos del ambiente. Este sistema interno se desarrolla en respuesta a la necesidad urgente del individuo por solucionar los problemas que sufren de su confrontación con el ambiente externo. Este hombre opera como un sistema capaz de mantener su equilibrio interno frente a las demandas hechas por las fuerzas externas del ambiente. sino variable y tiene muchas motivaciones dispuestas en una cierta jerarquía sujeta a cambios. anticipándose y provocando cambios en su ambiente.Ambas clasificaciones binarias pueden reunirse en una tipología de tecnología y productos que permite considerar las consecuencias de la elaboración de la estrategia global de una organización. como reacciona a ellos y adopta una posición proactiva. En realidad. Existen cuatro combinaciones Tecnología fija y producto concreto Tecnología fija y producto abstracto Tecnología flexible y producto concreto Tecnología flexible y producto abstracto CONCEPTO DE HOMBRE  El Hombre Complejo: Para la teoría de la contingencia las concepciones anteriores al respecto de la naturaleza humana cuentan únicamente una parte de la historia y no consideran toda la complejidad del hombre y los factores que influyen en su motivación para alcanzar los objetivos organizacionales.

que determinan cual es la información que el sistema debe recoger del ambiente. Los motivos son los impulsos o necesidades que se desarrollan inconscientemente a medida en que el individuo experimenta éxito o fracaso al dominar su ambiente. el hombre es un sistema individual que desarrolla sus propios estándares de percepciones. percepción. . valores y motivos. La forma por la cual un individuo se motiva a tener una conducta en una situación es función tanto de la historia del desarrollo de su sistema individual. como de la naturaleza del contexto ambiental en que se encuentran.El hombre tiene una conducta dirigida hacia objetivos. Los valores son el conjunto de creencias y convicciones sobre la realidad externa. valores y motivos se interrelacionan que en un individuo observa en una situación es influenciado por sus valores y motivos y el desarrollo de valores y motivos de influencias por el proceso de percepción. Estas tres variables. Las percepciones se refieren a la información que cada sistema individual recoge de su ambiente. Los sistemas individuales no son estáticos pero se encuentran en desarrollo continuo aunque mantiene su identidad e individual a lo largo del tiempo.

J.html de . E. Blogspot.Bibliografía JOSÉ DANIEL GÓMEZ ILES. Obtenido http://historiadelaadministracionescuelas.com/2012/10/teoria-situacional-o-contingencial-de.blogspot.com. (2012).