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Expositores

Ivis Rosa Vsquez Pablo Andrs Carrillo Sorey Bibiana Garca

El Liderazgo
Basado en el libro Hablan los Gurs de Joseph y Jimmie Boyett.
Grupo Editorial Norma. Colombia, Bogot, 1999.

Que es el liderazgo?

Cualquiera podra pensar que la respuesta puede encontrarse, tratando de definir como debe ser un lder, veamos

Cuales son las caractersticas esenciales de los lderes?

Ingredientes Bsicos del Liderazgo


Warren Bennis

Visin Pasin Integridad Confianza Curiosidad Osada

Visin del futuro Dominio de los cambios Diseo de la organizacin Aprendizaje anticipado Iniciativa Dominio de la interdependencia Altos niveles de integridad

Las siete megahabilidades del liderazgo


Burt Nanus

Las caractersticas de los lideres basados en los valores


James OToole

Integridad Confianza Saber escuchar Respeto por los seguidores

Siete hbitos de la gente altamente exitosa


Stephen Covey

Ser proactivo Empezar con el final en mente Poner las cosas importantes en primer lugar Pensamiento ganar ganar Intentar primero entender, y luego ser entendido Sinergia Afinar el hacha

Ocho caractersticas de los lderes centrados en sus principios


Stephen Covey

Aprendizaje continuado Orientacin al servicio Irradia energa positiva Cree en otras personas Lleva una vida equilibrada Ve la vida como una aventura Sinergia Comprometido con el ejercicio fsico, mental, mental y emocional para autorenovarse

Atributos del Liderazgo


Max DePree

Integridad Confianza Perspicacia Preocupacin por el espritu humano Valenta en las relaciones Sentido del humor Energa Intelectual y curiosidad Respeto al futuro, atencin al presente y comprensin al pasado Previsibilidad Amplitud Comodidad con las ambigedades Presencia

Atributos del Liderazgo


John Gardner

Vitalidad fsica y resistencia Inteligencia y buen juicio Buena voluntad Competencia en las tareas Comprensin por sus seguidores Habilidad en el trato Necesidad de Logro Capacidad para motivar Valenta, resolucin y firmeza Capacidad para ganarse la confianza Capacidad para dirigir, decidir y establecer prioridades Confianza Influencia, dominio y asertividad Adaptabilidad, flexibilidad en el enfoque

Tiene usted madera como lder?

Es usted una persona?


Que sabe escuchar, que asume riesgos, visionaria, activa, adaptable, ambiciosa, orientada al logro, asertiva, abierta, equilibrada, alegre, competitiva, comprometida, conceptual, consciente, constante, valiente, creativa, creble, curiosa, atrevida, decisiva, seria directa, disciplinada, dominante, impulsiva, comprensiva, enrgica, honrada, con visin, firme, flexible, orientada hacia unos objetivos, feliz, que trabaja duro, ilusionada, humilde, con sentido, inteligente, leal, madura, moderada, abierta, optimista, apasionada, paciente, saludable, agradable, positiva, pragmtica, proactiva, productiva, de confianza, respetuosa responsable, inquieta, que confa en si misma, sensible, sensata, sencilla, social, preocupada, espiritual, estable, tenaz, digna de confianza, imperturbable, vulnerable, animada y saba

No?
No se preocupe si no encaja, Aun as puede tener madera como lder
Mucho ruido, pocas nueces

Los atributos realmente vlidos, dicen los gurs, podran ser algunos de ellos, ninguno de ellos, todos ellos en alguna ocasin, ninguno de ellos la mayora de veces, etc.

Los atributos de un lder, dependen del tipo de liderazgo que tenga que ejercer, el contexto, el modo de ser de los seguidores, etc..
John Gardner

Discutir sobre caractersticas y rasgos, es una prdida de tiempo

El nico rasgo de la personalidad que tenan en comn todos los lideres eficaces que conoc era carisma
Peter Drucker, Gur Empresarial

La cara es el liderazgo; La cruz es otra cosa


Que tienen en comn los siguientes lderes?

Por que estas personas que se han citado fueron o son lderes?
La nica cosa que todos estos lderes tienen en comn son seguidores de buena voluntad Tener seguidores de buena voluntad es la nica cosa que claramente diferencia a los que son lideres de los que no lo son.

Nadie es lder si no hasta que consigue seguidores.

Los seguidores son el elemento fundamental que define a todos los lderes, en todas las situaciones.
Warren Blank

Un lder tiene seguidores-aliados de buena voluntad El liderazgo es una accin reciproca El liderazgo sucede igual que sucede un acontecimiento Los lideres hacen uso de su influencia incluso por encima de su autoridad formal Los lideres actan sobrepasando los limites de los procedimiento definidos por sus organizaciones El liderazgo implica riesgo e incertidumbre No todo el mundo seguir la iniciativa de un lder El conocimiento crea liderazgo El liderazgo es un proceso de autoreferenciar

Las nueve leyes del liderazgo


Warren Blank

Directivos vs Lderes
Warren Blank, Warren Bennis, Burt Nanus, Robert Towsend, John P. Kotter, Manfred F.R. Kets de Vries, Jon R. Katzenbach y otros.

Lderes Innovan Desarrollan Toman Riesgos Incitan a otros a que les sigan Desarrollan visiones y estrategias Se centran en las personas Incitan a la gente a cambiar Toman la iniciativa de liderar

Directivos
Administran Mantienen Evitan Riesgos Necesitan que otros obedezcan Desarrollan procesos y horarios Se centran en los programas y estructuras Motivan a la gente a ajustarse a las normas Les han dado el puesto

Que hacen los lderes?


El lder actual es diferente al lder del siglo pasado

De Estratega a Visionario
Es mejor desarrollar una visn que definir una estrategia

Una imagen de lo que queremos llegar a ser (la organizacin)... parte de la visin de la propia vida (el lider)

Crea tu propia Visin

"Si conocerse a uno mismo y ser uno mismo fuera tan fcil de hacer como de decir, no habra tanta gente por ah usando actitudes prestadas, expresando ideas recicladas, intentando desesperadamente encajar en lugar de destacarse".
Warren Bennis

De Comandante a Contador de Historias

Es mejor transmitir una historia que imponer un cronograma

Las Historias de un lder tienen Identidad, Creatividad e Inspiracin.

Define tu Historia

"La motivacin es un elemento fundamental para el xito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecucin de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que todava muchos sectores (...) siguen practicando una gestin que no tiene en cuenta el factor humano".
M. Patricia Aragn Snchez

De Arquitecto de Sistemas a Servidor y Agente de Cambio


Es mejor despertar admiracin que generar temor

Un lder va a la cabeza no para tirar de la cadena sino para ir limpiando el camino.

Entiende tu papel

"Que han hecho el rio y el mar para ser reyes en los cien valles?.

Se han puesto debajo de ellos y por eso reinan en los cien valles. Si el santo quiere estar encima del pueblo que sepa primero hablar con humildad. Si quiere encabezar al pueblo, que se ponga en ltimo lugar".
Lao-Tseu

Factores que Influyen en las Habilidades del Liderazgo

La gentica y la primera infancia


Las experiencias de los primeros aos tiene mucha influencia: El xito y el fracaso, el estimulo, la crtica...

La educacin
Para aprender a liderar se necesita de una adecuada educacin. Tener clara la diferencia entre formacin y educacin.

La experiencia
Un lder necesita experimentar el liderazgo al inicio de su carrera. Experiencia para arriesgar y aprender de los triunfos y los fracasos

Los fracasos
Absolutamente necesarios para llegar a ser un lder. Lderes afirman que cuando mas aprendieron fue cuando estuvieron deprimidos y afectados.

Formacin objetiva
La formacin objetiva ayuda a pulir el liderazgo, se debe ser objetivos al seleccionar la formacin, tener presente los lmites reales acordes con nuestras habilidades y el tiempo que se requiere para formarse.

El liderazgo es una cuestin de conjunto

Cuando se trata de liderazgo lo que importa es el conjunto, no las partes.

Gracias!