UNIDAD III

SISTEMAS DE MANTENIMIENTO.
CONTENIDO

3.1 3.2 3.3 3." 3.' 3.* 3.+ 3.,

La conservacin integral y sus actividades bsicas. Estructura operativa de una jefatura de conservacin ndice IC ! #nlisis de proble$as e inventario jerar%ui&ado de conservacin (eter$inacin del costo $)ni$o de conservacin. !antenibilidad y fiabilidad de los e%uipos. La planeacin en la conservacin integral. (eteccin anal)tica de fallas y el plan contingente.

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INTRODUCCIN
METODOLOGA PARA SELECCIONAR SISTEMAS DE MANTENIMIENTO. 0e $uestra una $etodolog)a para seleccionar siste$as de $anteni$iento to$ando co$o base la fle4ibilidad del $is$o5 adoptndose pol)ticas especificas tanto a nivel de e$presa5 $%uinas y sus siste$as. # trav6s de un grupo de encuestas se puede co$ple$entar el algorit$o %ue confor$a la estructura del siste$a el cual se co$ple$enta con la i$plantacin de un siste$a de gestin de $anteni$iento asistido por co$putadora. El actual desarrollo alcan&ado en la esfera cient)fico 7 t6cnica a nivel $undial 8a obligado al 8o$bre a crear y $ejorar los $6todos para $antener y preservar los activos de cual%uier e$presa o negocio para obtener de ellos un uso $s eficiente y al $is$o tie$po5 dis$inuir al $4i$o los gastos %ue i$pone ese $anteni$iento lo %ue influye de $anera $uy especial en la econo$)a. La consideracin del $anteni$iento co$o una actividad de apoyo au4iliar5 etc.9 8a sido una carga pesada %ue 8a costado $uc8o eli$inar y %ue incluso no esta total$ente desec8ada. La 6poca en %ue la disponibilidad lo pagaba todo est pasando a un segundo plano en favor de la rentabilidad de la disponibilidad. #de$s en estos $o$entos entran en escena consideraciones $edioa$bientales5 de satisfaccin del cliente :interno y e4terno;5 de estrategia global de i$agen5 etc. <or lo tanto un plan de $ejora de $anteni$iento no se debe centrar =nica$ente en $ejorar la disponibilidad de los e%uipos5 a trav6s de una accin enca$inada a au$entar su fiabilidad5 e4isten otros aspectos %ue no deben olvidarse ya %ue contiene suficiente capacidad para influir en los resultados globales de $anteni$iento y 8an sido tradicional$ente una fuente potencial de puntos d6biles. 2rgani&acin :carencias en planificacin5 preparacin de trabajos5 etc.; Infraestructura t6cnica :carencia de docu$entacin para los trabajos de los e%uipos.; >erra$ientas infor$ticas :bsica$ente para control de costos.; Control y segui$iento :escasa dedicacin a anlisis y reali$entacin de resultados.;

(entro de la organi&acin de $anteni$iento uno de sus ele$entos debe dar co$o respuesta la decisin en cuanto a la seleccin del siste$a de $anteni$iento a e$plear. El objetivo del presente trabajo es $ostrar algunas de las v)as %ue pueden ser i$ple$entadas para abordar el perfecciona$iento de la actividad de $anteni$iento atendiendo a las estrategias econ$icas actuales.

2. Desarrollo:

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E4isten $=ltiples tendencias para establecer los siste$as de $anteni$iento y general$ente se seleccionan atendiendo a la pol)tica de la e$presa y los re%ueri$ientos de calidad5 seguridad y $ercado5 ade$s de las caracter)sticas del proceso productivo. En principio un siste$a de $anteni$iento bien dise?ado debe adecuarse a las caracter)sticas de cada $%uina logrndose un siste$a de $anteni$iento alterno5 tanto a nivel de fbrica co$o a nivel de $%uina. En este sentido se 8an desarrollado varios procedi$ientos e$pleando criterios de seleccin general$ente a nivel de $a%uina. -na v)a para dar solucin a esta tarea se $uestra a trav6s del algorit$o. En el se co$ien&a por el estudio del r6gi$en de e4plotacin y el siste$a de $anteni$iento e4istente en la e$presa. 0e clasifica la industria seg=n sus caracter)sticas de produccin5 grado de $ecani&acin y r6gi$en de trabajo. 0e aplica el proceso de diferenciacin de $%uinas y se define la pol)tica de $anteni$iento 8asta nivel de siste$as. (e los resultados se obtiene el tipo de accin de $anteni$iento a co$eter y luego de una valoracin econ$ica de ser positivo el anlisis se i$planta el siste$a el cual puede irse perfeccionando 8asta el logro de una gestin de $anteni$iento auto$ati&ada. Luego de anali&adas las condiciones actuales %ue posee el centro5 6ste se clasifica5 en$arcndolo de for$a global en un deter$inado tipo de $anteni$iento5 atendiendo a las caracter)sticas de la produccin5 grado de $ecani&acin y r6gi$en de trabajo. 3. Diferenciacin de las m !"inas. Esta se basa en establecer una diferencia racional entre los e%uipos independiente$ente de la pol)tica global de $anteni$iento %ue se obtuvo al definir el siste$a generali&ado en el centro. Esto se 8ace con la finalidad de obtener una adecuada relacin entre productividad y costo de $anteni$iento a nivel de $%uina5 y para este logro se establecen tres categor)as de e%uipos. Ca#e$or%a A: 2bjetivo@ Lograr la $4i$a productividad del e%uipo. 0e Aeco$ienda@ 1B !4i$a utili&acin del $anteni$iento predictivo sie$pre %ue se cuente con e%uipos y personal para ello. 2B #$plia utili&acin del $anteni$iento preventivo con periodicidad frecuente para reducir posibilidad de fallo. 3B -so del $anteni$iento correctivo co$o v)a para reducir el tie$po $edio de rotura. Ca#e$or%a &: 2bjetivo@ Aeducir los costos de $anteni$iento sin %ue esto i$pli%ue una catstrofe. 0e Aeco$ienda@ 1B <oca utili&acin del $anteni$iento predictivo. 2B E$pleo de clculos t6cnicos estad)sticos para el $anteni$iento preventivo. 3B E$pleo del $anteni$iento correctivo slo en la ocurrencia aleatoria de fallos. 3

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Ca#e$or%a C: 2bjetivo@ Aeducir al $)ni$o los costos de $anteni$iento. 0e Aeco$ienda@ 1B !anteni$iento predictivo anulado. 2B !anteni$iento preventivo slo el %ue indi%ue el fabricante. 3B !anteni$iento correctivo a la ocurrencia de fallos. Los criterios se establecen para cada categor)a atendiendo a las siguientes preguntas. La casilla %ue se acepta to$a el valor de 1 y cero las otras9 de esta for$a al valorarse los 11 criterios5 la categor)a seleccionada ser la %ue alcance $ayor puntuacin.

CATE'OR(AS. No 1 2 3 " ' Cri#erio Interca$biabilidad. I$portancia <roducto. A6gi$en de operacin. .ivel de utili&acin. <recisin. A Irre$pla&able. I$prescindible. <roduccin contin=a. !uy utili&able. #lta. 4 & Aee$pla&able. Li$itante. <roduccin de series. !edio -tili&able. !ediana. C Interca$biable. Convencional. <roduccin alternativa. Espordico. Caja.

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* + , D 1F 11

!antenibilidad. Conservabilidad. #uto$ati&acin. Ealor de la $%uina. #provisiona$iento. 0eguridad.

#lta co$plejidad. !edia co$plejidad. Condiciones Espec. !uy auto$tico. #lto. !alo. !uy peligroso. Estar protegido. 0e$i auto$tico. !edio. Aegular. !edio peligroso.

Caja co$plejidad. Condiciones nor$ales. !ecnico. Cajo. Cueno. 0in peligro.

). *ol%#ica de man#enimien#o a ni+el de sis#emas. Cada $%uina puede estar co$puesta por $=ltiples siste$as $ecnicos y ele$entos. Estos no sie$pre estn e4puestos al $is$o r6gi$en de e4plotacin5 por lo %ue se debe diferenciar la pol)tica de $anteni$iento de cada uno5 %ue no tiene %ue coincidir con el %ue previa$ente se le deter$ino a la $%uina en general. (e esta for$a se aplica un siste$a alterno a los siste$as de la $%uina logrndose un $anteni$iento $s co8erente y racional. <ara la diferenciacin de los siste$as se aplica la t6cnica de los die& criterios5 decidi6ndose si el $anteni$iento es progra$ado o correctivo en dependencia de co$o cada criterio lo esti$ula. Estos criterios se establecen a trav6s de las siguientes preguntas@ Es diagnosticable. El nivel del personal es alto. >ay probabilidad de anlisis estad)stico de fallos. #lto costo de estad)a por reparacin. E4isten siste$as de repuestos. E4isten $%uinas sustitutas. El ar$e5 desar$e y ajuste es co$plejo. .ecesidad siste$tica de lubricacin y ajuste. El tie$po $edio de reparacin es grande. El $anteni$iento progra$ado eleva la eficiencia del e%uipo.

La respuesta afir$ativa o negativa agrega o no el valor 1 al tipo de $anteni$iento %ue esti$ula. (e esta for$a el siste$a de $anteni$iento seleccionado es el %ue alcance $ayor puntuacin. En deter$inadas circunstancias el desest)$ulo en ve& de cero puede to$ar valor B1. Luego de 8aberse to$ado todas las decisiones t6cnicas en la seleccin de los $anteni$ientos adecuados para las $%uinas y sus siste$as5 este siste$a debe ser so$etido a un anlisis de factibilidad econ$ica5 velndose por la rentabilidad de los procedi$ientos escogidos. (espu6s de i$plantado el siste$a de $anteni$iento este se debe ir perfeccionndose a trav6s de auditorias siste$ticas %ue per$itan elevar paulatina$ente el nivel de gestin y enri%uecer la e4periencia. La i$plantacin de $odernas t6cnicas de ad$inistracin del 5

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$anteni$iento $ediante siste$as co$putari&ados : !#C; ser la v)a para el $ejora$iento constante del proyecto. 0e 8a $ostrado una $etodolog)a para efectuar la seleccin de un siste$a de $anteni$iento a nivel de e$presa %ue per$ite de una $anera fle4ible adecuar tanto a nivel de $%uina co$o de los siste$as de 6sta las intervenciones %ue racional$ente deben ser instru$entadas. El e$pleo de esta $etodolog)a5 y a trav6s de un perfecciona$iento continuado donde se to$e en cuenta el e$pleo de $edios auto$ati&ados de gestin de $anteni$iento se lograr la /rentabilidad de la disponibilidad3 de la e$presa.

3., -A CONSER.ACION INTE'RA- / SUS ACTI.IDADES &ASICAS

Las 8erra$ientas principales de la conservacin industrial son las siguientes@ o <rincipio de <areto5 o Inventario de conservacin5 o Costo $)ni$o de conservacin5 o (eter$inacin de la confiabilidad del e%uipo5 o (eteccin anal)tica de fallos5 o El $anual de ad$inistracin. o ndice IC ! :AI!E;5 C2.0EAE#0I2. 1. <AE0EAE#CI2. Enfo%ue f)sico del universo de accin9 e%uipos5 instalaciones5 $uebles5 in$uebles5 obras co$ple$entarias. 2. !#.1E.I!IE.12 Enfo%ue al servicio %ue se proporciona en la $a%uinaria9 acciones o actividades %ue nos garanti&an el buen funciona$iento de la $a%uinaria. TIEM*O DE .IDA UTI- DE- RECURSO Tiem0o de +ida 1#il. Es el tie$po %ue transcurre desde %ue se instala un recurso 8asta %ue se retira de la e$presa por cual%uier concepto. 6

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Tiem0o ac#i+o. Es el %ue se considera necesario para el funciona$iento del recurso en la e$presa5 se divide en tie$po de operacin y tie$po de paro. Tiem0o inac#i+o. Es a%uel en el %ue el recurso no se considera necesario para el funciona$iento de la e$presa Tiem0o de o0eracin. Es cuando el recurso esta funcionando dentro de los li$ites de calidad de servicio estipulados. 0e divide en tie$pos de preparacin5 calenta$iento y de trabajo. Tiem0o de 0aro. Es cuando por $otivos no planeados el recurso deja de funcionar dentro de los li$ites deter$inados5 ocasionando perdidas por desperdicio5 deterioro e4cesivo del recurso5 reproceso. 0e divide en diagnostico5 8abilitacin5 reparacin5 ajuste5 calibracin5 verificacin5 registro y estad)stica. Tiem0o ocioso@ es en el %ue se considera %ue el recurso no tiene necesidad de entregar ning=n servicio5 por lo cual debe se aprovec8arse para ejecutar en el la conservacin preventiva planeada. 0e divide en inspecciones5 ordenes de trabajo5 registro y estad)stica. -as ac#i+idades !"e 0ermi#en conser+ar los rec"rsos se clasifican en: Ac#i+idades " acciones 2es#ra#3$icas3 :nivel directivo o corporativo5 %ue involucra toda la organi&acin;9 Ac#i+idades " acciones 2# c#icas3 :nivel de $ando inter$edio;9 Ac#i+idades " acciones 2o0era#i+as4 o /&oo$3. CONSER.ACION CONTI'ENTE: 1rabajo de preservacin y $anteni$iento correctivo en recursos vitales e i$portantes. .o se puede progra$ar y se atiende por planes contingentes. CONSER.ACION *RE.ENTI.A EN .ITA-ES: 1rabajo de preservacin y $anteni$iento preventivo en recursos vitales5 este si debe ser progra$able a co$paracin del anterior. CONSER.ACION *RE.ENTI.A EN IM*ORTANTES: Este trabajo puede y debe ser progra$ado y consiste bsica$ente en actividades de preservacin y $anteni$iento preventivo en los recursos i$portantes. CONSER.ACIN *RE.ETI.A *OR ANOMA-IAS: 1rabajo de preservacin y $anteni$iento preventivo ocasionado por cual%uier ano$al)a y debe ser progra$able CONSER.ACIN *RE.ENTI.A O CORRECTI.A EN TRI.IA-ES: Estos trabajos de conservacin y $anteni$iento deben ser progra$ables en recursos triviales C2.0EAE#CI2. C2.1I. E.1E 1iene el propsito de atender en for$a in$ediata las e$ergencias %ue se presentan en los recursos vitales e i$portantes de la e$presa basndose en los planes contingente por el centro de planeacin y control de la conservacin. C2.0EAE#CI2. <A2 A#!#(# 1iene el propsito de atender de for$a progra$ada toda labor de preservacin y $anteni$iento %ue deba ejecutarse en los e%uipos o recursos de la e$presa para tener una conservacin econ$ica y adecuada de los $is$os.

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3.2 ESTRUCTURA O*ERATI.A DE UNA 5E6ATURA DE CONSER.ACION

Aecursos de la jefatura de conservacin@ Aecursos $ateriales Aecursos 8u$anos Aecursos econ$icos Aecursos t6cnicos Rec"rsos ma#eriales #l$ac6n de refacciones y $ateriales Aefacciones >erra$ientas !a%uinas 8erra$ientas Ee8)culos 2ficinas E%uipa$iento de oficinas 1alleres <apeler)a !aterial ad$inistrativo Rec"rsos 7"manos Gefe de conservacin 0upervisores de $anteni$iento 0ecretaria <ersonal staff C8oferes #l$acenistas 16cnicos de $anteni$iento <ersonal suplente Rec"rsos econmicos <resupuesto de operacin 8

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<resupuesto :n$ina; <resupuesto para contratacin de personal suplente Hondo fijo revolvente Caja c8ica Cuentas bancarias

Rec"rsos #3cnicos Catlogos !ateriales <rocedi$ientos .or$as <lanos u)as

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3.3 INDICE IC'M

INDICE IC'M El )ndice IC ! :ndice de clasificacin para los gastos de conservacin;5%ue en los E.-.#. se conoce co$o AI!E :AanIing Inde4 for !aintenance E4penditure. Es una 8erra$ienta %ue per$ite clasificar los gastos de conservacin interrelacionando los recursos sujetos a estos trabajos5 con la clase o tipo de trabajo por desarrollar en ellos. El )ndice IC ! se co$pone de dos factores deno$inados@ 1. Cdigo $%uina #%uel %ue identifica a los recursos por atender :e%uipos5 instalaciones y construcciones;. 2. Cdigo trabajo #%uel %ue identifica a cada tipo de trabajo al %ue se sujetaran dic8os recursos. El )ndice IC ! se obtiene de la $ultiplicacin de estos dos factores. ndice IC ! J cdigo $%uina 4 cdigo trabajo #<LIC#CI2.E0 (EL IC ! Gerar%ui&acin de la e4pedicin de las labores de conservacin de acuerdo con su i$portancia relativa. Elaboracin racional del presupuesto anual para los gastos de conservacin. Induce $ediante el cdigo $%uina instalaciones y construcciones de la e$presa5 deter$inando si son vitales5 i$portantes o triviales5 para definir la clase y la cantidad de trabajo de conservacin %ue se les debe proporcionar. I.(ICE IC ! 0I!<LIHIC#(2 <ara establecer este )ndice en la e$presa5 puede seguirse la $ecnica siguiente@ 1. 0e estructura un co$it6. 2. 0e levanta un inventario universal5 3. El co$it6 anali&ara cada una de las unidades contenidas en el inventario y darle un valor de acuerdo con su i$portancia relativa. Con esto se obtiene el KCdigo 10

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!%uinaK. calificndolo con puntuacin del 1 al 1F5 con lo cual %uedara for$ado nuestro inventario por die& grupos de recursos

3.) ANA-ISIS DE *RO&-EMAS E IN.ENTARIO 5ERAR8UI9ADO DE CONSER.ASION

(entro de la conservacin5 e4iste un proble$a cuando se tiene un a desviacin de lo %ue espera$os obtener5 es decir5 cundo e4iste un a diferencia entre lo %ue debe ocurrir y lo %ue est ocurriendo. Cuando esto sucede5 se 8ace necesario investigar las causas %ue producen el efecto del proble$a usando 8erra$ientas co$o la lluvia de ideas5 el diagra$a de CausaBefecto y el principio y diagra$a de <areto. -n buen director se distingue positiva$ente cuando5 en conjunto con el personal5 anali&a los proble$as5 los jerar%ui&a y ade$s los canali&a adecuada$ente5 %uedndose slo con a%uello %ue no debe delegar. LL-EI# (E I(E#0 Consiste en reunir en grupo5 para buscar soluciones a un proble$a9 es $s efectiva en la $edida en %ue se preparen con anticipacin y profesionalis$o. Las personas %ue participen deben tener conoci$iento del proble$a aun%ue discrepen del criterio de los de$s integrantes del grupo. Lo %ue a%u) se espera es obtener opiniones diferentes para encontrar nuevas soluciones5 aun%ue estas5 por el $o$ento5 no pare&can posibles de reali&ar.

(I# A#!# (E C-0# EHEC12 Cuando observa$os cual%uier ele$ento o situacin %ue desea$os corregir5 nos esta$os ocupando en el resultado de eventos5 es decir5 esta$os anali&ando un efecto ocasionado por varias causas5 por lo %ue es necesario anali&ar cada una de estas para obtener una idea $uy e4acta acerca de lo %ue produjo dic8o efecto (I# A#!# (E I0>IL#M#

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<#AE12 Milfredo <areto descubri %ue el efecto ocasionado por varias causas tiene una tendencia bien definida5 ya %ue apro4i$ada$ente 2FN de las causas originan el ,FN del efecto5 el ,FN de las causas restantes son responsables del 2FN del resto del efecto. Las causas responsables del ,FN del efecto se les lla$an causas vitales y a las restantes se les deno$ina causas triviales. Esta teor)a se representa por $edio de un 8istogra$a. En el eje 8ori&ontal se representan de $ayor a $enor las variables %ue se van a estudiar5 es decir5 las posibles causas del fallo. En el eje vertical se representan los valores de las variables cuya frecuencia en las $uestras seleccionadas es $ayores5 decir5 se representan los valores de F al n=$ero $ayor de fallos detectados.

3.: DETERMINACION DE COSTO MINIMO DE CONSER.ACION

Los departa$entos de conservacin de la $ayor parte de nuestras e$presas carecen de un siste$a de control %ue oriente al personal de planeacin de la conservacin sobre el grado econ$ico de los trabajos %ue d)a a d)a se estn llevando a cabo. Co$o es sabido5 la calidad del servicio %ue debe proporcionarnos un recurso :e%uipo5 instalacin o construccin;5 esta ligada funda$ental$ente al costoBbeneficio %ue se obtienen $ediante las labores o cuidados %ue se les su$inistren al recurso en cuestin9 $ientras $ayor sea el nu$ero y calidad de dic8as labores5 el funciona$iento del recurso ser $ejor. 12

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<ara obtener un punto confiable de referencia5 es necesario conocer dos factores@ .! LOS COSTOS DE CONSER"ACI#N $.! LOS COSTOS DE TIEMPO DE PARO. La interaccin de estos nos da el costo co$binado5 y este nos $uestra cual es el costo $)ni$o de conservacin. Lla$a$os costos de conservacin a todos los ocasionados por el $aterial y la $ano de obra utili&ados en el cuidado de nuestros recursos5 para per$itir %ue estos est6n adecuada$ente preservados y proporcionen el nivel de servicio estipulado. Es costu$bre %ue dic8os costos se presenten cada a?o co$o el presupuesto de conservacin y %ue5 ya en operacin5 se infor$e $ensual$ente a la jefatura de conservacin de los gastos incurridos5 a fin de %ue 6sta pueda co$pararlo con lo presupuestado y5 en caso necesario5 to$ar las $edidas correctivas %ue considere convenientes. CI; CC<C*.<C*I<C*A<CC CI;CC<C* CI@ Conservacin integral CC@ Conservacin contingente correctiva C<E@ Conservacin preventiva en vitales5 1ipo # C<#@ Conservacin por ano$al)as. (escalibrada una $a%uina. C<I@ Conservacin en i$portantes. CC1@ Conservacin Correctiva o <reventiva en 1riviales

#.#LI0I0 (E C2012 (E !#.1E.I!IE.12 C< J C( O CI (onde@ C<J Costos del <roducto. C(J Costos (irectos. CIJ Costos Indirectos. C(J C!2 O C!< (onde@ C!2J Costos de !ano de 2bra de <roduccin. C!<JCostos de !ateria <ri$a CIJ C# O C0 O C! (onde@ C#JCostos de #d$inistracin. C#J Inventarios O EentasO Hacturacin O #l$acena$iento O <ublicidad OP C0JCostos de 0ervicios. C0J #gua O Lu& O 1elefon)aOP C!JCostos de !anteni$iento. C!J C!2 O C!A C! J Costos de !anteni$iento C!2J Costos de !ano de 2bra de <roduccin C!AJ Costos de !ateriales y Aefacciones. C20120 (E 1IE!<2 (E <#A2 13

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Lla$a$os costos de tie$po de paro a los incurridos por un funciona$iento fuera de la calidad estipulada de una $%uina5 instalacin o construccin5 a cargo del departa$ento de conservacin5 y en ellos se to$a en cuenta lo siguiente@ Costos de 1ie$po de <aroJ <roduccin <erdida O (esperdicio y Aeelaboracin o Aeproceso O (eterioro del E%uipo5 Instalaciones5 Construccin

Costo Co$binado J Costo de !anteni$iento 7 Costo de 1ie$po de <aro .ivel de Conservacin J :Costo de 1ie$po de <aro;Q :Costo de !anteni$iento; R 1FF H-.CI2. CAECIE.1E

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H-.CI2. (ECAECIE.1E

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H-.CI2. 121#L

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3.= MANTENI&I-IDAD / 6IA&I-IDAD DE -OS E8UI*OS

!#.1E.ICILI(#( Es la rapide& con la cual las fallas o el funciona$iento defectuoso en los e%uipos son diagnosticados y corregidos o el $anteni$iento progra$ado es ejecutado con 64ito. Es lo accesible del e%uipo para darle $anteni$iento5 diagnosticar fallas y corregirlas. <ara %ue la !antenibilidad se cu$pla se debe llevar a cabo lo siguiente en cuanto al dise?o de los e%uipos@ Las partes y los co$ponentes deben ser estandari&adas. Sue el e%uipo sea dise?ado con ayuda de diagnostico5 (ebe contar con siste$a de identificacin de puntos de prueba y co$ponentes fciles de identificar. La !antenibilidad depende de los siguientes factores@ >abilidad del personal de instalacin5 preservacin5 $anteni$iento5 y operaciones del e%uipo5 Espacio de trabajo para ejecutar la conservacin5 La facilidad de acceso a los e%uipos5 La disponibilidad de refacciones y $ateriales para el $anteni$iento5 Eficacia y disponibilidad de 8erra$ientas utili&adas5 La eficacia y productividad del personal de $anteni$iento5 Capacidad resolutiva del personal de $anteni$iento.

HI#CILI(#( Hiabilidad o confiabilidad del e%uipo. 0e define co$o la probabilidad de %ue un e%uipo no falle5 es decir5 funcin satisfactoria$ente dentro de los li$ites de dese$pe?o establecidos en una deter$inada etapa de su vida =til y para un tie$po de operacin estipulado5 entre $as trabajo realice el e%uipo se $as probable %ue falle por lo cual su fiabilidad dis$inuye. MANTENI&I-IDAD: 0e necesita poco tie$po para restaurar5 E4iste alta probabilidad de co$pletar la restauracin5 El tie$po $edio para restauracin es pe%ue?o5 0e tiene alta tasa de restauracin. 6IA&I-IDAD: <asa $uc8o tie$po para fallar5 0e baja la probabilidad de falla5 El tie$po $edio entre falla es grande 0e tiene baja tasa de fallas.

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DETERMINACION DE- COSTO MINIMO DE CONSER.ACIN Los departa$entos de conservacin de la $ayor parte de nuestras e$presas carecen de un siste$a de control %ue oriente al personal de planeacin de la conservacin sobre el grado econ$ico de los trabajos %ue d)a a d)a se estn llevando a cabo. Co$o es sabido5 la calidad del servicio %ue debe proporcionarnos un recurso :e%uipo5 instalacin o construccin;5 est ligada funda$ental$ente al costoBbeneficio %ue se obtienen $ediante las labores o cuidados %ue se les su$inistren al recurso en cuestin9 $ientras $ayor sea el n=$ero y calidad de dic8as labores5 el funciona$iento del recurso ser $ejor. COM*ORTAMIENTO DE- E8UI*O EN SU O*ERACIN >CUR.A DE -A &A?ERA@

3.A -A *-ANEACION EN -A CONSER.ACION INTE'RA<roceso ad$inistrativo@ 1; <laneacin 2; 2rgani&acin 3; (ireccin "; Control 18

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<L#.E#CIT.. 2bjetivos5 $etas5 planes5 progra$as5 presupuestos5 recursos5 etc. 2A #.IU#CIT.. Estructura5 responsables5 tra$os de control5 jerar%u)as5 funciones5 alcances5 etc EGEC-CIT.. Coordinar5 supervisar5 dirigir5 esti$ular5 capacitar5 operacin5 etc. C2.1A2L. Aetroali$entacin5 verificar5 $edir5 co$parar5 etc. <asos para iniciar la planeacin del $anteni$iento@ 1. (eter$inacin de objetivos :V%u6 se desea lograrW;. 2. (eter$inacin de $etas :alcan&ables y retadores;.Casado en n=$eros. 3. (eter$inacin de estrategias para alcan&ar los objetivos y $etas.:act. Coordinadas para lograr de for$a eficiente el objetivo; ". Locali&acin de proble$as :deter$inar los obstculos;. '. -bicacin del ca$po de la planeacin :dnde se planea5 el rea de trabajo5 es universo de accin;. (eli$itar la planeacion *. Aecoleccin e interpretacin de datos. +. Aecoleccin de ideas para el $ejor ca$ino a seguir. ,. Hor$ulacin y evaluacin de un plan tentativo. D. Hor$ulacin de un plan definitivo. decir5 el

6ACTORES 8UE INTER.IENEN EN -A *-ANEACIN DE- MANTENIMIENTO. 1. -niverso de accin :inventarios de e%uipos5 instalaciones5 etc.;. 2. (eter$inacin de las acciones de $anteni$iento :V%u6 se reali&arW;. (eter$inar las acciones %ue les voy a dar a los e%uipos deter$inados en el punto 1 diferentes actividades dependiendo del tipo de e%uipo 3. Estableci$iento de frecuencias de revisin :periodo de revisin@ diaria5 se$anal5 $ensual dependiendo de lo %ue se deter$ino en el punto 2;. ". (eter$inacin de las cargas de trabajo :cantidad de trabajo en 8oras 8o$bre para considerar los puntos anteriores;. '. (eter$inacin de la fuer&a de trabajo :$ano de obra5 cuantitativa$ente;. La cantidad de trabajadores necesarios para cubrir el $anteni$iento. *. >. > Q cantidad de trabajo en 8rs necesarias J X de trabajadores +. #signacin de cargas de trabajo. ,. Evaluacin del recurso 8u$ano :cualitativa$ente5 capacidad %ue tiene el personal;. D. #diestra$iento y capacitacin. 1F. (isposicin de $ateriales5 refacciones y 8erra$ienta. :dependiendo del univ. (e accin 8acer los re%ueri$ientos de 8erra$ientas; 11. (isposicin de recursos financieros. 12. Estableci$iento de un siste$a de $anteni$iento. :correctivo5 preventivo5P; 13. Control y evaluacin del proceso.

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3.B DETECCION ANA-ITICA DE 6A--AS / E- *-AN CONTIN'ENTE

Es conocido %ue la confiabilidad operacional debe estar confor$ada por@ la correcta operacin de los procesos5 los siste$as de control asociados y la coordinacin de los $is$os. La confiabilidad est $uy ligada al concepto de seguridad5 entonces5 es funda$ental dotar a los procesos industriales de e4igentes $ecanis$os de seguridad5 cuyos ele$entos bsicos son los siste$as de !onitoreo5 (iagnstico y (eteccin5 :!((;9 los cuales5 $ediante los indicadores y las variables $edidas de los procesos. Los siste$as de !(( se funda$entan en su capacidad para responder ante situaciones inesperadas del co$porta$iento del proceso5 de $anera %ue su principal tarea es la del (iagnstico y (eteccin de Hallas5 :((H;. En relacin a las to$as de decisiones orientadas en el reconoci$iento de fallas5 se deno$ina Hiltro de (eteccin y de (iagnstico de Hallas. 6ormas de de#eccin C moni#oreo de re!"erimien#os de man#enimien#o 1. Aeporte escrito de los usuarios 20

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2. Aeporte verbal o telefnico de los usuarios 3. # trav6s de supervisin de directivos ". Aeportes en reuniones o juntas I$ple$entar en el siste$a !((

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