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problemas

5.1
empresa televisores del norte
precio de venta /u
costos variables/u
costos fijos
cantidad
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
punto de equilibrio en unidades
punto de equilibrio en soles
porcentaje de margen de contribucion
nuevo punto de equilibrio en unidades y en soles
cantidad
0
666.67
1333.33
2000.00
2666.67
3333.33
4000.00
4666.67
5333.33
6000.00
6666.67
5.2
costo variable
precio de venta
punto de equilibrio en unidades
costos fijos totales= punto de equilibrio*precio-costo varaible

cantidad
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
punto de equilibrio en motores

5.3

ventas estimadas para el primer ejercicio


precio en que se puede vender cada bicicleta
costos fijos de inetereses
costo fijos de produccion
costos fijos de administracion
costos fijos de ventas
total de costos fijos
materiales
tornillos y remaches
llantas
total de costos variables
cantidad
0.00
111.11
222.22
333.33
444.44
555.56
666.67
777.78
888.89
1000.00
cantidad
0.00

110.00
220.00
330.00
440.00
550.00
660.00
770.00
880.00
990.00
1000.00

S/. 1,800,000.00
S/. 1,600,000.00
S/. 1,400,000.00
S/. 1,200,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 800,000.00
S/. 600,000.00
S/. 400,000.00
S/. 200,000.00
S/. 0.00
0.00

200.00

400.00

5.4
costos fijos
costos variables
precia de venta
capacidad normal
utilidad deseada
unidades por vender= (costos fijos+ utilidad deseada)/margen de contribucion unitario
punto de equilibrio= costos fijos totales/precio-costo variable
costo fijo con capacidad de 75%

5.5

Materiales
Transistores
Diodos
condensadores
Varios
Armazn y teclas

Costo totales

Mano de obra
Sueldos de ensambladoras
Sueldo del supervisor
Costos totales

Gastos indirectos de fabricacion


Energia elctrica
Telfonos
Control de calidad
Soldadura
Gastos totales

gastos fijos de administracion y ventas


gastos de administracion y ventas varibles unitarias = 10% del precio de venta
precio de venta
costos fijos totales
costos variables totales
punto de equilibrio= costos fijos totales/precio-costo variable
punto de equilibrio en pesos
margen de contribucion
porcentaje del margen de contribucion

5.6
ventas
costo de ventas
unidades vendidas
precio de venta por unidad
costo fijo de ventas
costo variable de ventas
costo variable por unidad de ventas
activos
margen de contribucion

capital
a) rendimientos de activos: 25%
unidades por vender= (costos fijos+ utilidad deseada)/margen de contribucion unitario
b)rendimiento de activos :15%
auemto de costo fijos en 10%
tasa de impuesto 28% y un reparto de utilidad de 10%
unidades por vender= ((costos fijos+ utilidad deseada)/(1-t))/margen de contribucion
ventas
C)
margen de contribucion se reduce en 10000
reduccion de 20% de los costos fijos
tasa impositiva de 28% y un reparto de utilidad de 10%
margen de contribucion por unidad
rendimiento 15% capital
unidades por vender= ((costos fijos+ utilidad deseada)/(1-t))/margen de contribucion
ventas

5.7
precio por unidad
costos variables
materiales
gastos de fabricaccion
total costos variables
margen de contribucion
costos fijos totales
punto de equilibrio= costos fijos totales/precio-costo variable
punto de equilibrio en dolares
1.elevar el precio 10%
utilidad
2.bajar los costos variables 10%
utilidad
3.incrementar el margen de contribucion en 250
utilidad
4.reducir 10% los costos fijos
utilidad
5.reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de facbricacion variables
6.amentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricacion de variables

utilidad
7.aumentar el precio en 560
utilidad
8.efectuar los cambios de los incisos 1 y 4 conjuntamente
utilidad
9.efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar los costos fijos en 50000
utilidad
10.incrementar 15% el margen de contribucion y aumentar los costos fijos en 5%
utilidad
la mejor respuesta es el inciso 8 por que se obtiene una mayor utilidad de
5.8

participacion en el margen de contribucion


precio de venta
costos variables
margen de contribucion
margen de contribucion ponderado
costos fijos
punto de equilibrio= costos fijos totales/precio-costo variable
moto bici
motociclo
motocarro
motita

ventas
costos variables
margen de contribucion
costos fijos
utilidad
5.9
participacion en el margen de contribucion
precio de venta
costos variables
margen de contribucion

margen de contribucion ponderado


costos fijos
capital
pasivo= 15% del capital
activos
utilidad deseada= 20% de activos
unidades por vender= ((costos fijos+ utilidad deseada)/(1-t))/margen de contribucion
linea caballeros
linea damas
linea nios

5.10
1. precio de venta
costo variable por unidad
costos fijos
utilidad = 20 % de las ventas
margen de ocntribucion
unidades vendidas= costos fijos / margen de contribucion - porcentaje * precio de venta
margen de ocntribucion
utilidad antes de impuestos
2. precio de venta
unidades vendidas
costos fijos
utilidad
ventas
costo variable= ventas-costos fijos-utilidad
costo variable unitario
margen de contribucion total
unidades vendidas
margen de contribucion unitario
unidades vendidas mas 50000 unidades adicionales
utilidad
3.precio de venta
costo variable
costos fijos
utilidad
unidades vendidas= (costos fijos+ utilidad deseada)/margen de contribucion unitario
margen de contribucion total
total de ventas

4. precio de venta
margen de contribucion= 40% PV
utilidad
marge de utilidad = 15% de ventas
ventas
unidades vendidas
costos fijos
costo variable por unidad
5.unidades vendidas
margen de contribucion =30% pv
precio de venta
costos fijos
utilidad
ventas totales
5.11
capacidad de autubuses
capacacidad de cada autubus
tarifa unica por pasajero
viajes que debe realizar
costos de sueldos y gasolina por viaje
costo variable por pasajero
otros costos fijos
utilidad deseada
total de viajes que debe realizar al mes
total de costos de sueldos y gasolina
total de pasajeros en los viajes
total de costo variable por pasajero

5.12
precio de venta de los sadwiches
costo variable de los sadwiches
los costos fijos
venta en unidades de sawdiches

venta en unidades de hamburguesas


precio de venta de las hamburgusesas
costo variable de las hamburguesas

a) La decision el seor Valladolid no es correcta,


ya que los costos fijos no se pueden distribuir en las unidades de sandwiches o hamburgusesas vendidas,
los costos fijos no dependen de las unidades producidas.Por ende no es combeniente elimnar las linea de
producto de los sawdiches
b) la respuesta se presentaria dando a conocer
la utilidad general como una empresa con dos lineas de producto
utilidad total de sawdiches y hamburguesas

como podemos observar ambos productos estan en equlibrio y si eliminamos uno de los productos
generara un desiquilibrio y perdidas para el negocio
5.13
precio de venta de los sacos
costo variable de cada saco es
costo fijo de
margen de contribucion
a) punto de equilibrio en en unidades y en pesos
punto de equilibrio en unidades: costos fijos/ margen de contribucion
punto de equilibrio en pesos : punto de equilibrio en unidades * precio de venta
b)
Actualmente vende unidades
ingreso por ventas
costo variables
costos fijos
utilidad antes de impuestos
aumenta el precio de venta
reducira sus clientes en 20%
ingreso por ventas
costo variables
costos fijos
utilidad antes de impuestos

RPTA.- Al doctor cervantes si le conviene aumentar cuantitativamente sus precios ya que a pesar
de que se reduce las unidades vendidas, sus utilidades son mayores pasan de 10000 a 11600.

c)
Actualmente vende unidades
ingreso por ventas
costo variables
costos fijos
utilidad antes de impuestos
reduce el precio de venta
aumentara sus ventas en 30%
ingreso por ventas
costo variables
costos fijos
utilidad antes de impuestos

RPTA.- Al doctor cervantes no le conviene disminuir cuantitativamente sus precios ya que a pesar
de que se auementan las unidades vendidas, sus utilidades son menores pasan de 10000 a 1200.
5.14
precio de venta de la gasolina por litro
costo por litro de gasolina
pago diarios de empleados
pago mensual de los empleados
pago mensual de los 9 empleados
alquiler mensual
gastos por intereses
otros costos fijos mensuales
total de costos fijos
1.- punto de equilibrio en unidaes
punto de equilibrio en pesos
2- grafica del costo-volumen-utilidad
cantidad
0
402000
804000
1206000
1608000
2010000
2412000
2814000
3216000

3618000
4020000

$4,500,000.00

$4,000,000.00

$3,500,000.00

$3,000,000.00

$2,500,000.00

$2,000,000.00

$1,500,000.00

$1,000,000.00

$500,000.00

$0.00
0

3.- nuevo punto de equilibrio si se elimina el alquiler

1000000

2000000

3000000

4000000

precio de venta de la gasolina por litro


costo por litro de gasolina
pago diarios de empleados
pago mensual de los empleados
pago mensual de los 9 empleados
gastos por intereses
otros costos fijos mensuales
total de costos fijos
punto de equilibrio en unidaes
punto de equilibrio en pesos
4.- nuevo punto de equilibrio si aumenta el precio de venta a 1.20 y
los cv se mantienen costantes
punto de equilibrio en unidaes
punto de equilibrio en pesos
5.-

5.15
costo de opurtunidad
negocio propio del montel cuenta con cuartos disponibles
alquiler por dia
costo de operarlo por alquiler de cuarto
depreciacion
seguros e impuestos
mantenimiento
servicios publicos y otros
total de costos fijos al mes
total de costos fijos a los 6 meses

potencial de alquiler de cuartos


cuartos alquilados

desocupados
a) estado de ganacias y perdidas a los 6 meses
abril-septiembre
ventas
costos variables
costos fijos
utilidad
costo de opurtunidad
gana o pierde dinero
octubre-marzo
ventas
costos variables
costos fijos
utilidad
costo de opurtunidad
gana o pierde dinero
b) numero de cuartos al mes en punto de equilibrio
c) si se reduce el alquiler
numero de cuartos en punto de equilibrio
numero de cuartos en punto de equilibrio al mes
d) considero que si debe cerrarse por que al no cubrir sus costos fijos estaran
incurriendo en perdidas
5.16
precio de cada sillon
precio de cada mesa
punto de equilibrio de la empresa
punto de equilibrio de los sillones
punto de equilibrio de mesas

costo variable
materiales
mano de obra
costos indirectos de fabricacion
gastos de venta
costosfijos
produccion
venta y administracion

se pide: con la misma razon de cuatro sillas por mesa encontrar cuanto debe vender de cada uno para ser
frente
a sus competidores y obtener un autilidad antes de impuestos de 510000
participacion
la metodoligia de trabajo a usar es la de una empresa con dos lineas de producto

precio de venta
costos variables
margen de contribucion
participacion
margen de contribucion ponderado
utilidad deseada
unidades vendidas = costos fijos + utilidad deseada/ margen de contribucion
unidades vendidas de sillas
unidades vendidas de mesas
5.17
ventas
(-) costo de articulos producidos y vendidos
(basado en una produccion de 60000 unidades
materiales(variables)
mano de obra (variables)
costo indirectos de fabricacion variables
costo indirecto de fabricacion fijos
total de costos de articulos producidos
utilidad bruta
gastos de venta (10% de las ventas)
gastos de administracion (fijos)
total de gastos de venta y admon
perdida derivada de las operaciones
a) cuantas unidades tendra que producir y vender la compaa UPSA para alcanzar el equilibrio
precio de venta unitario
costos variables totales

costos variables unitarios


costos fijos
punto de equilibrio en unidades= costos fijos/precio de venta - costo variable

b) si UPSA disminuye su precio de venta a 3.80 por unidad, podria vender 100000 unidades durante el 2008
. Sealar la nueva cifra de utilidades
ventas
(-) costo de articulos producidos y vendidos
(basado en una produccion de 60000 unidades
materiales(variables)
mano de obra (variables)
costo indirectos de fabricacion variables
costo indirecto de fabricacion fijos
total de costos de articulos producidos
utilidad bruta
(-)gastos de venta (10% de las ventas)
gastos de administracion (fijos)
total de gastos de venta y admon
perdida derivada de las operaciones
si recomendaria esta disminucion de precio ya que la proyeccio de ventas con el nuevo precio
genera ganancias de 6000
5.18

ventas
costo de ventas
sueldos y prestaciones, personal del restaurante
sueldos y prestaciones, personal de reparto
renta
servicio contable
depreciacin de equipo de reparto
depreciacin de equipo de restaurante
servicios publicos
abastecimiento (jabn,cera para pisos, etc)
utilidad antes de impuestos
impuesto sobre la renta
utlidad neta

a) punto de equilibrio en pizzas que se deben vender


costos fijos
unidades producidas
costo de venta unitario
precio de venta
costos fijos/ precio de venta -costo variable

b) punto de equilibrio en pesos


n
utilidad deseada

5.19

electronica nacio
estado de resultados proyectados para el ao terminados al 31 de d

ventas
costos de produccion y de venta
materiales
mano de obra directa
costos indirectos de fab. Variables
costos indirectos de fab.fijos
total de costos de produccion
utilidad bruta
gastos de venta y adm. Fijos
utilidad antes de impuestos y reparto
impuestos(38%)
utilidad neta
1.- punto de equilibrio en el ao 2008
la metodoligia de trabajo a usar es la de una empresa con dos lineas de producto

precio de venta
costos variables
margen de contribucion
participacion
margen de contribucion ponderado
costos fijos
punto de equilibrio= costos fijos/ margen de contribucion
unidades de calculadoras
unidades de grabadoras
2. punto de equilibrio ao 2009

ventas
costos de produccion y de venta
materiales
mano de obra directa
costos indirectos de fab. Variables
costos indirectos de fab.fijos
total de costos de produccion
utilidad bruta
gastos de venta y adm. Fijos
utilidad antes de impuestos y reparto
impuestos(38%)
utilidad neta
la metodoligia de trabajo a usar es la de una empresa con dos lineas de producto

precio de venta
costos variables
margen de contribucion
participacion
margen de contribucion ponderado
costos fijos totales
punto de equilibrio= costos fijos/ margen de contribucion
unidades de calculadoras
unidades de grabadoras

3.-importe total de ventas en el 2009 para que obtenga una utilidad despues de impuestos de
9% de las ventas
unidades vendidas= costos fijos/ precio de venta- costo variable unitario-(porcentaje del precio de venta/10.38)
importe total de ventas

5.20
costos fijos mensuales
sueldos de cocina
otros

total
costso varaiables
pan
carne(por hamburguesa)
otros
total
precio de venta
1.- punto de equilibrio mensual y diario, en numeros de hamburguesa
punto de equilibrio= costos fijos/ precio de venta - costo variable
punto de equilibrio mensual en numero de hamurguesa
costos fijos diarios
punto de equilibrio diario en numero de hamurguesas
2.- punto de equilibrio mensual y diario en pesos de ventas
punto de equilibrio mensual en pesos de ventas
punto de equilibrio diario en pesos de ventas
3.-al final de dos meses, javier se da cuenta de que ha vendido 3600 hamnurguesas
utilidad neta por mes
costos fijos en dos meses
utilidad= ventas-costos variables totales-costos fijos
utilidad neta por mes
5.21
precio de venta promedio por caja
costos variables promedio por caja
costo de dulce
gastos de venta
total
gastos fijos anuales
ventas
administrativos
total
volumen anual de ventas esperado
(390000 cajas)
tasa impositiva
1.- punto de equilibrio en caja de dulces para el ao actual
punto de equilibrio= costos fijos/ precio de venta- costo variables unitario
2.- Que precio de venta por caja debe cargar la compaa para cubrir 15% de aumento en el costo del dulce
y todavia mantener la razon de margen de contribucion actual

aumento del 15% costo del dulce


margen de contribucion actual
gasto de venta
nuevo precio de venta por caja
5.22

ventas
costos
costo de la mercancia vendida
gastos administrativos
gastos de ventas
costos totales
utilidad antes de impuestos
unidades vendidas
a) punto de equilibrio en unidades
costos fijos
costo variable unitario
precio de venta
punto de equilibrio= costos fijos/ precio de venta - costo variable unitario

b) utilidad antes de impuestos si las ventas aumentaran 200000 unidades

5.23
costos fijos totales
conevncionales
bajo ABC
precio unitario de venta
variable unitaria
pruebas al ao que realizan las maquinas
costo por prueba
horas que trabaja el departamento de ingenieria
costo por hora
utilidad deseada
1.a) encontrar las unidades utilazndo metodo cvu convencional
unidades producidas= costo fijo+ utilidad deseada/ maregn de contribucion

b) encontrar las unidades utilzando metodo ABC


unidades producidas= costo fijo+ costo de cada corrida*numero de corridas
costo por actividad de apoyo*numero de apoyos+utilidad deseada/ margen de contribucion

2.los ingenieros produjeron un nuevo diseo que redujo el costo de mano de obra, por lo
cual el nuevo costo variable es
nuevo costo variable
a) nuevo punto de equilibrio con el sistema tradicioanal
unidades producidas= costo fijo/ maregn de contribucion
b) la utilidad si se venden 12000 unidades con el sistema tradicional
utilidad= ventas- costos varaibles - costos fijos
5.24
De los datos del problema 5.23 se tiene lo sgte:
auementa el costo de prueba de la maquina
el nuevo diseo requiere 40% mas de soporte del area de ingenieria en horas
1.- calcule el punto de equilibrio con el sistema ABC
unidades producidas= costo fijo+ costo de cada corrida*numero de corridas
costo por actividad de apoyo*numero de apoyos/ margen de contribucion
2.- calcule la utildad antes de impuestos si se venden 12000 unidades con el sistema ABC
utilidad= unidades producidas*maregn de contribucion - costos fijo ABC -costo de cada corrida*numero de
corrida-costo por actividad de apoyo*numero de apoyos
3.- unidades producidas con una utilidad despues de impuestos de 15000
manteniendo los costos actuales
tasa impositiva
unidades producidas= (costo fijo + (utilidad deseada/1-t))/ margen de contribucion

5.28

precio por unidad


costos variables
costos fijos
mezcla de ventas
super abeja abeja
chevaler
gavelin

participacion en el margen de contribucion


precio de venta
costos variables
margen de contribucion
margen de contribucion ponderado
a) punto de equilibrio de modena, en unidades

b) se reuiere una utilidad de operacin de 15% de las ventas, cuantas unidades de cada producto
deberan venderse respetando la mezcla de ventas
unidades vendidas= costos fijos/ margen de contribucion-porcentaje*margen de contribucion

5.30
llenar la informacion faltante
ventas
costo variable
margen de contribucion
costos fijos
utilidad de operacin
unidades vendidas
precio unitario
costo variable por unidad
margen de contribucion por unidad
maregn de contribucion porcentual
punto de equilibrio en unidades
grado de apalancamiento operativo

2000
1000
1000000
ingresos totales
costo fijo
S/. 0.00
S/. 2,000,000.00
S/. 4,000,000.00
S/. 6,000,000.00
S/. 8,000,000.00
S/. 10,000,000.00
S/. 12,000,000.00
S/. 14,000,000.00
S/. 16,000,000.00
S/. 18,000,000.00
S/. 20,000,000.00

25%
2500

S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00

costo variable
c ostos totales
utilidad
S/. 0.00 S/. 1,000,000.00 -S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00 S/. 2,000,000.00
S/. 0.00
S/. 2,000,000.00 S/. 3,000,000.00 S/. 1,000,000.00
S/. 3,000,000.00 S/. 4,000,000.00 S/. 2,000,000.00
S/. 4,000,000.00 S/. 5,000,000.00 S/. 3,000,000.00
S/. 5,000,000.00 S/. 6,000,000.00 S/. 4,000,000.00
S/. 6,000,000.00 S/. 7,000,000.00 S/. 5,000,000.00
S/. 7,000,000.00 S/. 8,000,000.00 S/. 6,000,000.00
S/. 8,000,000.00 S/. 9,000,000.00 S/. 7,000,000.00
S/. 9,000,000.00 S/. 10,000,000.00 S/. 8,000,000.00
S/. 10,000,000.00 S/. 11,000,000.00 S/. 9,000,000.00

1000
2000000
50%
667
ingresos totales
costo fijo
S/. 0.00
S/. 1,666,666.67
S/. 3,333,333.33
S/. 5,000,000.00
S/. 6,666,666.66
S/. 8,333,333.33
S/. 9,999,999.99
S/. 11,666,666.66
S/. 13,333,333.32
S/. 14,999,999.99
S/. 16,666,666.65

S/. 1,666,666.67
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 1,000,000.00

5000
7000
1000
2000000

3000000

costo variable
costos totales
utilidad
S/. 0.00 S/. 1,000,000.00 -S/. 1,000,000.00
S/. 666,666.67 S/. 1,666,666.67
S/. 0.00
S/. 1,333,333.33 S/. 2,333,333.33 S/. 1,000,000.00
S/. 2,000,000.00 S/. 3,000,000.00 S/. 2,000,000.00
S/. 2,666,666.66 S/. 3,666,666.66 S/. 3,000,000.00
S/. 3,333,333.33 S/. 4,333,333.33 S/. 4,000,000.00
S/. 4,000,000.00 S/. 5,000,000.00 S/. 4,999,999.99
S/. 4,666,666.66 S/. 5,666,666.66 S/. 5,999,999.99
S/. 5,333,333.33 S/. 6,333,333.33 S/. 6,999,999.99
S/. 5,999,999.99 S/. 6,999,999.99 S/. 7,999,999.99
S/. 6,666,666.66 S/. 7,666,666.66 S/. 8,999,999.99

ingresos totales
costo fijo
S/. 0.00
S/. 3,500,000.00
S/. 7,000,000.00
S/. 10,500,000.00
S/. 14,000,000.00
S/. 17,500,000.00
S/. 21,000,000.00
S/. 24,500,000.00
S/. 28,000,000.00
S/. 31,500,000.00
S/. 35,000,000.00

costo variable
S/. 0.00
S/. 2,500,000.00
S/. 5,000,000.00
S/. 7,500,000.00
S/. 10,000,000.00
S/. 12,500,000.00
S/. 15,000,000.00
S/. 17,500,000.00
S/. 20,000,000.00
S/. 22,500,000.00
S/. 25,000,000.00

costos totales
S/. 3,000,000.00
S/. 5,500,000.00
S/. 8,000,000.00
S/. 10,500,000.00
S/. 13,000,000.00
S/. 15,500,000.00
S/. 18,000,000.00
S/. 20,500,000.00
S/. 23,000,000.00
S/. 25,500,000.00
S/. 28,000,000.00

1000
1500

1600

1650

10000
40000
30000
20000
100000

110000

90000

S/. 3,000,000.00
S/. 3,000,000.00
S/. 3,000,000.00
S/. 3,000,000.00
S/. 3,000,000.00
S/. 3,000,000.00
S/. 3,000,000.00
S/. 3,000,000.00
S/. 3,000,000.00
S/. 3,000,000.00
S/. 3,000,000.00

utilidad
-S/. 3,000,000.00
-S/. 2,000,000.00
-S/. 1,000,000.00
S/. 0.00
S/. 1,000,000.00
S/. 2,000,000.00
S/. 3,000,000.00
S/. 4,000,000.00
S/. 5,000,000.00
S/. 6,000,000.00
S/. 7,000,000.00

1500

450
50
100
600
ingresos totales
costo fijo
S/. 0.00
S/. 166,666.67
S/. 333,333.33
S/. 500,000.00
S/. 666,666.66
S/. 833,333.33
S/. 999,999.99
S/. 1,166,666.66
S/. 1,333,333.32
S/. 1,499,999.99

S/. 100,000.00
S/. 100,000.00
S/. 100,000.00
S/. 100,000.00
S/. 100,000.00
S/. 100,000.00
S/. 100,000.00
S/. 100,000.00
S/. 100,000.00
S/. 100,000.00

costo variable
costos totales
utilidad
S/. 0.00
S/. 100,000.00
-S/. 100,000.0
S/. 66,666.67
S/. 166,666.67
S/. 0.0
S/. 133,333.33
S/. 233,333.33
S/. 100,000.0
S/. 200,000.00
S/. 300,000.00
S/. 200,000.0
S/. 266,666.66
S/. 366,666.66
S/. 300,000.0
S/. 333,333.33
S/. 433,333.33
S/. 400,000.0
S/. 400,000.00
S/. 500,000.00
S/. 500,000.0
S/. 466,666.66
S/. 566,666.66
S/. 600,000.0
S/. 533,333.33
S/. 633,333.33
S/. 700,000.0
S/. 599,999.99
S/. 699,999.99
S/. 800,000.0

ingresos totales
costo fijo
S/. 0.00

costo varaible
costos totales
utilidad
S/. 110,000.00
S/. 0.00
S/. 110,000.00
-S/. 110,000.0

S/. 176,000.00
S/. 352,000.00
S/. 528,000.00
S/. 704,000.00
S/. 880,000.00
S/. 1,056,000.00
S/. 1,232,000.00
S/. 1,408,000.00
S/. 1,584,000.00
S/. 1,600,000.00

S/. 110,000.00
S/. 110,000.00
S/. 110,000.00
S/. 110,000.00
S/. 110,000.00
S/. 110,000.00
S/. 110,000.00
S/. 110,000.00
S/. 110,000.00
S/. 110,000.00

S/. 66,000.00
S/. 132,000.00
S/. 198,000.00
S/. 264,000.00
S/. 330,000.00
S/. 396,000.00
S/. 462,000.00
S/. 528,000.00
S/. 594,000.00
S/. 600,000.00

S/. 176,000.00
S/. 242,000.00
S/. 308,000.00
S/. 374,000.00
S/. 440,000.00
S/. 506,000.00
S/. 572,000.00
S/. 638,000.00
S/. 704,000.00
S/. 710,000.00

ingresos totales
costos totales

600.00

800.00

1000.00

1200.00

S/. 0.0
S/. 110,000.0
S/. 220,000.0
S/. 330,000.0
S/. 440,000.0
S/. 550,000.0
S/. 660,000.0
S/. 770,000.0
S/. 880,000.0
S/. 890,000.0

50000
40
170
5000
30000

56
3750

615
439
13.33333333

cantidad
10
5
10
38
37

ingresos totales
0
62.5
125
187.5
250

0
12500
25000
37500
50000

costos fijos
10000
10000
10000
10000
10000

100

312.5
375
437.5
500
562.5
625
687.5
750

4000
1000
5000

62500
75000
87500
100000
112500
125000
137500
150000

10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000

160000

1000
300
900
800
3000

140000

120000

2000
20
200
10000
120
125
25000
80
40.00%

100000

80000

60000

40000

20000

0
0

50000
30000
500
100
10500 gasto de operacin fijos
19500
39
256000
30500

100

200

300

9900 costo total fijo

400

500

20400

86000
64000
1384
38400
22440
38%
1383
138320.47
20500
8400
38%
41
12900
507
50748.94

$5,000.00
$1,000.00
$1,000.00
$2,000.00
$3,000.00
$200,000.00
66.7
$333,333.33

$33,333.33

$13,333.33

$16,666.67

$20,000.00
$5,333.33

1
$5,500.00

$3,500.00

$1,800.00
$3,200.00

$3,250.00

$180,000.00

$50,000.00
$37,333.33

$53,333.33

-$3,333.33

$20,000.00
$53,333.33

lineas
motociclo

motobici
30%
8000
4000
4000
1200
2800000
609

motocarro
10%
15000
10000
5000
500

motita
40%
20000
14000
6000
2400

20%
5000
2500
2500
500

4600

183
61
243
122
609

motobici
motociclo
1460869.57
730434.78
730434.78

linea caballeros
linea damas
40%
30
13
17

motocarro
motita
total
913043.48
4869565.22
608695.65
7852173.91
608695.65
3408695.65
304347.83
5052173.91
304347.83
1460869.57
304347.83
2800000.00
2800000
0

linea nios
15%
50
20
30

45%
10
5
5

6.8
100000
150000
22500
172500
34500
11487
4595
1723
5169
11487

12
8
8000
2.4
4
5000
4
12000
4
500000
1300000
400000
2000000
300000
0.6
1700000
50000
3.4
550000
570000
135
90
100000
350000
10000
450000
1350000

4.5

2.25

13.55

120
48
350000
2333333.333
19444.44
583333.33
72
500000
5
16.67
180000
2320000
8333333.333

5
40
50
100 total de viajes al mes
500
5
40000
25000
400
200000
16000
80000

6
5
6000
1500

400

200000

16000

1500
10
7

50
30
30000
20

1500
75000
2000
100000
60000
30000
10000
56
1600
89600
48000
30000
11600

2000
100000
60000
30000
10000
42
2600
109200
78000
30000
1200

1
0.8
120
3600
32400
10000
20000
18000
80400
402000
$402,000.00

ingresos totales
costo fijo
$0.00
$402,000.00
$804,000.00
$1,206,000.00
$1,608,000.00
$2,010,000.00
$2,412,000.00
$2,814,000.00
$3,216,000.00

$80,400.00
$80,400.00
$80,400.00
$80,400.00
$80,400.00
$80,400.00
$80,400.00
$80,400.00
$80,400.00

costo varaible
costos totales
utilidad
$0.00
$80,400.00
-$80,400.00
$321,600.00
$402,000.00
$0.00
$643,200.00
$723,600.00
$80,400.00
$964,800.00
$1,045,200.00
$160,800.00
$1,286,400.00
$1,366,800.00
$241,200.00
$1,608,000.00
$1,688,400.00
$321,600.00
$1,929,600.00
$2,010,000.00
$402,000.00
$2,251,200.00
$2,331,600.00
$482,400.00
$2,572,800.00
$2,653,200.00
$562,800.00

$3,618,000.00
$4,020,000.00

$80,400.00
$80,400.00

ingresos totales
costos totales
costo fijo

4000000

5000000

$2,894,400.00
$3,216,000.00

$2,974,800.00
$3,296,400.00

$643,200.00
$723,600.00

1
0.8
120
3600
32400
20000
18000
70400
352000
$352,000.00

201000
$241,200.00

120000
50
200
20
3000
2500
1600
900
8000
48000
abril-septiembre octubre-noviembre
9150
5050

9100
8700

4100

400

1010000
101000
48000
861000
120000
741000

1740000
174000
48000
1518000
120000
1398000
44
80
800
133

80
160
12000
3000
sillones

mesa
25
10
5
4
44
375000
165000
540000

75
20
4
124

sillas

mesa

0.8

0.2

sillas

mesa
80
44
36
0.8
28.8
510000
29167
23333
5833

160
124
36
0.2
7.2

36

240000

60000
30000
45000
75000
210000
30000
24000
36000
60000
-30000

4
159000

costos variables
mano de obra
materiales

2.65
1
0.5

2.65
111000

costos indirectos
fabricacion
gasto de ventas

0.75
0.4

82222

380000

50000
100000
75000
75000
300000
80000
38000
36000
74000
6000

950000
285000
81500
173000
48000
36000
50000
30000
23500
12000

454000
38000
7.5
25
25943

738750
211250
80275
130975

950000
285000
81500
173000
48000
36000
50000
30000
23500
12000

738750
211250
80275
130975

648571.43
44376
200000

electronica nacional
el ao terminados al 31 de dicembre, 2008
calculadoras
importe total
(miles de $
por unidad
10500
2800
1400
1400
700
6300
4200

calculadoras

gravadoras electonicas
importe total
importe total
(miles de $)
(miles de $)
por unidad
150
31500
225
42000
40
20
20
10
90
60

6300
4200
2800
2100
15400
16100

225
95
130
33.33%
43.33

89.99999991

garabadoras

150
80
70
66.67%
46.67
12840
142667
95111
47556

45
30
20
15
110
115

9100
5600
4200
2800
21700
20300
10040
10260
3898.8
63361.2

calculadoras
importe total
(miles de $
por unidad
10500
2800
1400
1400
700
6300
4200

calculadoras

gravadoras electonicas
importe total
importe total
(miles de $)
(miles de $)
por unidad
150
31500
200
42000
32
22
20
10
90
60

6300
4200
2800
2100
15400
16100

200
93.5
106.5
20.0%
21.30

82.10

garabadoras
150
74
76
80.0%
60.80
13410

163337
130670
32667

227774
36443811.30

10000
2000

40.5
33
20
15
110
115

9100
5600
4200
2800
21700
20300
10610
10260
3898.8
63361.2

12000
0.5
1.4
0.5
2.4
5.5

3871
400
129

$21,290.32
$709.68

24000
-12840
-6420

40
20
4
24
1600000
2800000
4400000
15600000
35%

275000

23
16
4
43

costos fijos

costos variables

total
2200000

550000
110000
185000
845000

11000

845000
62
200
6123

26755000

100000
50000
20
10
20
1000
1000
30
20000

6000

610000
30000
42000
682000

1160000
140000
227000
1527000
673000

12000

4167

44000

1600
1400

12400

-4000

38%
7419

super abeja

chevaler
25
14

gavelin
20
10

30
20

20000
25%
45%
30%
super abeja

chevaler
25%
25
14
11
2.75

gavelin
45%
20
10
10
4.5

30%
30
20
10
3

15600
11700
3900
4000
-100
1300
12
9
3
25%
1333
-39

16250
9750
6500
6100
400
125
130
78
52
40%
117
16.25

24.25

10.25

1951

1950

5000
4000
1000
500
500
91
55
44
11
12.5%
45
2

9000
5400
3600
750
2850
90
100
60
40
40%
19
1.26

S/. 1,600,000.00
S/. 1,400,000.00

margen de seguridad
margen de seguridad
-111.11
888.89
0.00
111.11
222.22
333.33
444.44
555.56
666.67
777.78
888.89

S/. 1,200,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 800,000.00
S/. 600,000.00
S/. 400,000.00
S/. 200,000.00
S/. 0.00
0.00

200.00

400.00

600.00

costos variables

costos totales
0
7500
15000
22500
30000

10000
17500
25000
32500
40000

utilidad
-10000
-5000
0
5000
10000

37500
45000
52500
60000
67500
75000
82500
90000

47500
55000
62500
70000
77500
85000
92500
100000

ingresos totales
costos totales

600

700

800

15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
50000

6
$5,250.00

7
$5,560.00

$950.00
$970.00
$1,920.00
$3,080.00

$1,000.00
$500.00
$1,500.00
$3,750.00

$2,000.00
$3,560.00

8
$5,500.00

9
$5,500.00

10

$1,800.00
$3,500.00
$3,700.00
$3,450.00
$180,000.00 $250,000.00 $210,000.00

80000
280000
17.5

ingresos totales
costo fijo
costos totales

600.00

800.00

1000.00

1200.00