NUEVOS HORIZONTES PARA EL PROGRESO.

En el libro la ideologa alemana, Karl Marx dice "Podemos distinguir al hombre de los animales por la conciencia, por la religin o por lo que se quiera. Pero el hombre mismo se diferencia de los animales a partir del momento en que comienza a producir sus medios de vida, paso ste que se ha!a condicionado por su organizacin corprea. "l producir sus medios de vida, el hombre produce indirectamente su propia vida material". Es decir que el ser humano en su raciocinio busca siempre saciar sus necesidades vitales, al mismo tiempo que produce su vida f#sica. El hombre necesita traba$ar para vivir, puesto que de esto genera lo necesario para subsistir, !a sean alimentos, productos personales, entre otros% Pero con el desarrollo de la sociedad no ha sido mu! f&cil nos hemos visto forzados a ingeniar nuevas formas de laborar, de ah# que se ha!an creado estrategias para lograr me$ores resultados en la b'squeda del progreso, una de estas es el traba$o en equipo. (as personas desde tiempo remotos hemos sentido la necesidad de agruparnos para lograr un ob$etivo, pues es de comprender que ha! actividades que no est&n hechas para realizarse individualmente ! es necesario la participacin ! colaboracin de m&s de un individuo, mientras que las actividades individuales en algunas ocasiones nos crean una falta de optimismo por la abrumadora responsabilidad que sentimos de lograr un ob$etivo, tal vez sin tener todos los conocimientos necesarios, las acciones en equipo nos brindan seguridad personal ! son un gran apo!o para reducir el estr s, claro sin caer en la pereza de que otro haga mi traba$o, es m&s como un soporte en que algunas personas nos sentimos m&s a gusto. Pero todo no es as# de sencillo, para poder tener un buen resultado en la realizacin de nuestros ob$etivos, es de vital importancia hacer una buena labor en equipo, dado que esto no implica solo reunirse ! hacer algo, es saber qu hacer, cmo ! cu&ndo hacerlo, es ah# donde entra el papel de los administradores, !a que son los encargados de planear, organizar, dirigir ! controlar, es decir, ellos comienzan con la visin del equipo, ) a qu se dirige su traba$o*, fi$an ob$etivos ! crean las estrategias para lograr su cumplimiento, teniendo en cuenta las habilidades ! fortalezas que poseen, adem&s del contexto en el que se desenvuelven % son los que lideran, ! toman las decisiones, claro valorando los aportes de los dem&s integrantes, dicen, cmo, cu&ndo ! qui n realizar& una tarea% ! por ultimo relacionan si el resultado obtenido es lo que se quer#a lograr, compar&ndolo con los ob$etivos planteados% si no se obtiene lo esperado es su deber tomar las medidas necesarias para corregir lo que se hizo mal ! as# cumplir lo deseado. En resumidas cuentas todo grupo de persona que se asocie con el fin de lograr alg'n ob$etivo necesita de un l#der que planifique, organice, diri$a ! controle los recursos +humanos, financieros, tecnolgicos, etc,.- de una organizacin, a miras de obtener el ma!or provecho posible, !a sea econmico, social, o dependiendo de los fines perseguidos por la empresa +en t rminos lucrativos entendido como utilidad-. Es decir necesita de un administrador. Autor: Norelis Camelo