Toma de decisiones de la seleccin:

Puede definirse como el proceso mediante el cual se escoge al individuo adecuado para el cargo adecuado o escoge entre los candidatos reclutados a los ms adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal. La seleccin de personal es uno de los pasos ms importantes y la toma de decisiones lo es an ms. Los gerentes necesitan seleccionar cuidadosamente, ya que los errores en este proceso pueden tener importantes implicaciones en el desarrollo de la empresa.

Evaluacin del Proceso de Seleccin de RRHH:

A partir del momento en que el entrevistador salga del lugar, debe iniciar de inmediato la tarea de evaluacin del candidato, puesto que los detalles estn an frescos en su memoria. Si no tomo nota, debe registrar los detalles. Si utili o una !o"a de evaluacin debe ser verificada y completada. Al final deben tomarse ciertas decisiones con relacin al candidato # si fue rec!a ado o aceptado, y cul es su colocacin respecto de los otros candidatos al mismo cargo.

$no de los pasos dentro del proceso de seleccin de personal son las evaluaciones psicolgicas. Las mismas tienen como ob"etivo describir a la persona en sus diferentes aspectos %intelectuales, cognitivos, emocionales, etc.& y se consideran predictores del desempe'o laboral. La tarea del selector consiste en detectar cules son las fortale as y debilidades del postulante, es decir, cules son sus posibilidades y limitaciones para desarrollar las tareas requeridas por el perfil del puesto.

Contratacin de la persona seleccionada:

(s el procedimiento que se lleva a cabo en una empresa para formali ar la relacin laboral con un empleado que recien ingreso a la misma) y se refiere a la integracin de un expediente documental de los datos personales y profesionales que una persona proporciono a la empresa y el acto de formali acin mediante la firma de un contrato donde se aceptan las obligaciones y responsabilidades de la empresa y el nuevo empleado, se menciona los dias de traba"o, de descanso, el salario que obtendra, los traba"os que debera reali ar entre otras condiciones. (sta etapa del proceso es precedida por el reclutamiento y seleccin .

Aspectos resaltantes de la contratacin#

(s formali ar con apego a la ley la futura relacin de traba"o para garanti ar los intereses , derec!os, tanto del traba"ador como la empresa. *uando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de traba"o.

La contratacin se llevar a cabo entre la organi acin y el traba"ador. La duracin del contrato ser por tiempo indeterminado o determinado. (l contrato deber ser firmado el director general, el responsable directo y el traba"ador.

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