10 La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n259-260 Rsums des articles Abstract Resumen

de sensibiiizacin. La presente contribucin destaca la pertinencia

de recurrir a estudiantes para iniciar o incluso estimular una
iniciativa de internacionaiizacin. Para ello, se adoptar un enfoque
basado en el proceso visionario aplicado a las pymes (L.J. Filion,
1991) y, ms concretamente, en una tipologa de los dirigentes
establecida a partir de la dimensin externa (el entorno) y la
dimensin interna (la organizacin) de su visin (F. Revolon, 1999).
Esta perspectiva se inscribe, por tanto, en una dinmica marcada
por los recursos y las competencias (B. Wernerfeit, 1984) y en un
marco conceptual propuesto por Marchesnay en 1993 y por los
investigadores del ERFI (Montpellier): el cuadrifolio estratgico".
El nivel de dicho cuadrifolio relativo a la estrategia empresarial se
basa en las relaciones que existen entre la visin, la legitimidad y la
cultura de empresa. El nivel de la estrategia de negocio se apoya en
el par sector-misin que determina el posicionamiento y la ventaja
competitiva de la empresa. Recurrir a un "impulsor" exterior a la
estructura concierne, en particular, la nocin de legitimidad (T. Elfring
y W. Hulsink, 2003) en trminos de substitucin momentnea,
y despus de transferencia, en las redes nacionales, as como
el coste de la transaccin (minimizacin de los riesgos y de los
costes) (S.D. Sarasvathy 2001, 2004; N. Dew y S.D. Sarasvathy,
2002). Palabras claves : Emprendimiento, Internacionaiizacin,
r>yme, Emprendimiento internacional. Legitimidad.
Contribution d'un systme ERP (Enterprise Resource Planning)
la prise de dcision : cas de deux PMI.
parAmel Chaabouni et Abdelfattah Triki, page 29
L'objectif de cet article est d'tudier l'impact de l'ERP sur le processus
de prise de dcision. cet effet, nous nous sommes engags dans une
exprienoe d'immersion dans deux PMI, l'une ayant russi et l'autre
ayant chou l'implantation d'une mme solution intgre. L'exprience
d'immersion au sein de l'entreprise Avicole a rvl que MFG/PRO affecte
rintsiligence des problmes et n'a pas d'effet sur les autres tapes du
processus de dcision. L'application du modle dcisionnel de H.A. Simon
(1976) notre premire tude de cas nous a permis d'apprcier l'effet
de la solution intgre sur l'intelligence des problmes et de nous rendre
compte de l'importance de la thorie de la gestion des connaissances
dans la prise de dcision. Ceci nous a incits approfondir notre revue
de la littrature dans ce sens. En effet, les rsultats de la prsente
recherohe suggrent, la lumire de cette thorie, que la russite de
MFG/PRO au sein de l'entreprise Avicole rsulte d'une gestion adquate
des connaissances, ce qui favorise la prise de dcision surtout au
niveau de l'intelligence des problmes. Par contre l'chec de MFG/PRO
au sein de l'entreprise Mtal dcoule d'une mauvaise exploitation des
connaissances, ce qui n'amliore pas la prise de dcision. Mots-cls :
processus de dcision, ERP, gestion des connaissances, PMI.
Contribution of an ERP (Enterprise Resource Planning) system
to tbe decision making: Case of Two industrial SMEs
by Amel Chaabouni and Abdelfattah Triki, page 29
The objective of this article is to study the impact of ERP on the
decision process. To this effect we got involved into an immersion
experience within two industrial SMEs (Small/Medium Enterprise),
one, case of success and an other, case of failure, regarding the
implementation of the same integrated solution. The immersion
experience within the Avicole enterprise revealed that MFG/PRO
affects the problems intelligence stage but doesn't affect the other
stages of the decision process. The application of H.A. Simon's
(1976) decision-making model to our first case study that the
integrated solution affected the problems intelligence and revealed
the importance the knowledge management theory in decision
making. This incited us to deepen our literature review in this
direction. In view of this new theory the research results suggest that
the success of MFG/PRO within the Avicole enterprise is attributed
to an adequate knowledge management, which enhances decision
making especially at the problems intelligence stage. Nonetheless
the MFG/PRO failure within the Metal enterprise ensues of an
inadequate knowledge exploitation, which doesn't improve decision
making. Keywords: decision process, ERP, knowledge management,
SMEs.
Contribucin de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning)
a la toma de decisiones: caso de dos tipos de PMI
por Amel Chaabouni y Abdelfattah Triki, pagina 29
El objetivo de este artculo es estudiar el impacto de I'ERP sobre
el proceso en la toma de decisiones. Para ello, hemos realizado
una experiencia implantando el uso del mismo en dos PMI, una
termino exitosamente y la otra fracas. Esta experiencia en la
empresa Avcola nos ha permiti constatar que MFG/PRO afecta
la inteligencia de problemas y que no tiene efectos secundarios
en las siguientes etapas del proceso de decisin. La aplicacin
del modelo de decisiones de HA Simon (1976) a nuestro primer
estudio de caso, nos ha permitido apreciar el efecto de la solucin
integrada sobre la inteligencia de problemas y a puesto en
evidencia la importancia de la teora de la gestin de conocimientos
en la toma de decisiones. Por ello, nos hemos visto incitados de
profundizar la literatura de este tema. El resultado del estudio
sugiere que el xito de MFG/PRO en la empresa Avcola, proviene
de la gestin adecuada de conocimientos, que a su vez favorisa
la toma de decisiones sobre todo al nivel de inteligencia des
problemas. Contrariamente, el fracaso de MFG/PRO en la empresa
de metal proviene de una mala gestin de conocimientos lo que no
permite mejorar la toma de decisiones. Palabras claves: Proceso de
decisin, ERP, gestin de los conocimientos, PMI.
Stratgies d'alliance et efficience conomique des petites
et moyennes entreprises (PME) tunisiennes : anaiyse par ta mtbode
de DEA
par Abdessatar Ati et Nadia M'Hiri Elleuch, page 39
Cet article met en exergue la corrlation entre les stratgies d'alliance
et l'efficience conomique des firmes. Le prsent travail s'intresse
particulirement examiner l'aptitude et le pouvoir des stratgies
d'alliance s'riger en facteur explicatif de l'efficience conomique des
Petites et Moyennes Entreprises (PME) tunisiennes. Une telle tude est
conduite dans une dmarche thorico-factuelle. Ainsi, une enqute par
questionnaire est applique sur un chantillon compos de quarante PME
tunisiennes appartenant diffrents secteurs d'activit. Les donnes
recueillies sont traites l'aide des logiciels SPSS 10.0 et DEAP version
2.1. Nos rsultats conomtriques rvlent une corrlation positive
entre les accords d'alliance, notamment les consortiums d'exportation,
et l'efficience des PME, du fait que de telles stratgies permettent la
ralisation des conomies d'chelle, le dveloppement du phnomne
d'apprentissage organisationnel ainsi que la cration de valeur pour
les clients de l'entreprise. Aussi, avons-nous pu constater, au travers
d'une tude comparative, que la stratgie d'alliance peut tre considre
comme la voie privilgie par les PME tunisiennes pour assurer leur
efficience et soutenir leur performance. En utilisant la mthode Data
Envelopment Analysis (DEA) servant mesurer les scores d'efficience des
firmes, nous avons observ que, contrairement aux PME ayant opt pour
des stratgies d'externalisation/intgration, les PME engages dans des
stratgies d'alliance, notamment dans des consortiums d'exportation, ont
enregistr des rsultats significatifs en termes d'indicateurs d'efficience
et ont pu se situer sur la frontire d'efficience. Mots-cls ; Efficience
conomique. Stratgies d'alliance, consortiums d'exportation.
Alliance strategies and economic efficiency of Tunisian small
and medium-sized enterprises (SMEs): analysis by DEA metbod
by Abdessatar Ati and Nadia M'Hiri Elleuch, page 39
This article highlights the correlation between alliance strategies
and economic efficiency of firms. This work is particularly interested
in examining the ability and the power of the strategies of alliance
to erect in explanatory factor for the small and medium-sized
enterprises (SMEs) economic efficiency. Such a study will be
conducted in a factual theoretical approach. Thus, a survey by
questionnaire is applied to a sample of forty Tunisian SMEs
belonging to different sectors of activity The treatment of the
data collected is made using SPSS 10.0 and DEAP version 2.1
softwares. The econometric results reveal a positive correlation
between alliance agreements and the efficiency of SMEs, the fact
that such strategies allow the realization of economies of scale,
the development of the phenomenon of organizational learning
and the creation of value for customers of the company Also, we
have seen, through a comparative study, that the alliance strategy
can be considerate as the way preferred by Tunisian SMEs to
ensure their efficiency and support their performance. Using the
Data Envelopment Analysis (DEA) for measuring efficiency of firm's
scores, we observed that, unlike SMEs opted for outsourcing/
integration strategies, SMEs engaged in alliance strategies,
particularly in export consortium, have registered significant results
in terms of their efficiency indicators and were able to stay on the
border of efficiency. Keywords : Economic efficiency, SMEs, alliance
strategies, export consortium.
janvier-avril 2013

References (APA Style)

Chaabouni, A., & Triki, A. (2013). Contribution of an ERP (Enterprise Resource Planning) system to the decision making: Case of Two
industrial SMEs. Revue Des Sciences De Gestion, 48(259/260), 10.
Works Cited (MLA)
Chaabouni, Amel, and Abdelfattah Triki. "Contribution Of An ERP (Enterprise Resource Planning) System To The Decision Making: Case Of
Two Industrial Smes." Revue Des Sciences De Gestion 48.259/260 (2013): 10. Business Source Complete. Web. 21 Mar. 2014.