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Redes Empresariales en el conglomerado de confecciones en Gamarra y turismo en Cusco

TERMINOS DE REFERENCIA COORDINADOR DE A !NIDAD O"ERATI#A DE "RO$ECTO EN C!SCO


%& ANTECEDENTES a) El

FOMIN-BID desarrollar la segunda fase del Proyecto Redes Empresar ales en los conglomerados de confecc ones en !amarra y tur smo en "usco#$ cuyo f n es contr %u r al Desarrollo "ompet t &o de la PyME$ med ante su art culac 'n product &a a tra&(s de la conformac 'n de redes empresar ales) Este proyecto$ n c almente e*ecutado por PROMP+ME$ ser e*ecutado en esta segunda fase por la Fundac 'n ,u -a IN.ER"OOPER/.ION con sede en Per0) acceso a mercados de pe1ue2as empresas en los conglomerados de confecc ones en !amarra - 3 ma y de tur smo en "usco) Para ello$ se promo&er la art culac 'n product &a de pe1ue2as empresas a tra&(s de a conformac 'n de redes empresar ales y la consol dac 'n de negoc os con*untos sosten %les$ todo ello en un marco de mpulso concertado de la me*ora del entorno de negoc os en am%os conglomerados)

%) El Proyecto t ene como prop's to contr %u r a me*orar la compet t & dad y el

c) Este "on&en o se cele%ra en & rtud del "on&en o "onst tut &o del Fondo

Mult lateral de In&ers ones$ en adelante denom nado el FOMIN# y del "on&en o de /dm n strac 'n del FOMIN$ suscr to el 44 de fe%rero de 45567 el cual otorgar al Programa una cooperac 'n t(cn ca no reem%olsa%le 8asta por el monto de cuatroc entos tre nta m l d'lares de los Estados 9n dos de /m(r ca :9,; <=>)>>>)$ o su e1u &alente en otras monedas con&ert %les) El total del /porte de contrapart da se est ma en el e1u &alente de dos c entos sesenta y se s m l 1u n entos d'lares :9,; 65?)>>>) con el f n de completar la suma e1u &alente a se s c entos sesenta y se s m l 1u n entos d'lares :9,; ?6?)>>>)$ en 1ue se est ma el costo del Proyecto)
d) El Proyecto est organ -ado en dos componentes operat &os en campo@ El

pr mer componente f nanc ar la art culac 'n product &a 8or -ontal de redes empresar ales en los conglomerados de nter&enc 'n y su art culac 'n &ert cal comerc al con nue&os mercados7 el segundo componente nclu r las act & dades de nc denc a en polAt cas p0%l cas para el me*oram ento del entorno de negoc os) Incluye tam% (n un tercer componente de gest 'n del conoc m ento para la &al dac 'n de la estrateg a propuesta y un cuarto componente de mon toreo del proyecto)
'& O()ETI#O DE A F!NCI*N

a) /sum r el cargo de "oord nador del "onglomerado de "usco %) El cargo de "oord nador de "onglomerado de "usco t ene como o%*et &o

central fac l tar el cumpl m ento del O%*et &o !eneral del Proyecto@ Me*orar la compet t & dad y el acceso a mercados de pe1ue2as empresas en los conglomerados de confecc ones en !amarra - 3 ma y de tur smo en "usco#) /s m smo$ de%er contr %u r a alcan-ar el f n del programa@ "ontr %u r a ele&ar la compet t & dad del conglomerado de tur smo en "usco$ mostrando un cam no de asoc at & dad e nno&ac 'n para enfrentar la reces 'n#)
c) 3a selecc 'n y contratac 'n del "oord nador de "onglomerado de "usco

ser lle&ada a ca%o de conform dad con las d spos c ones esta%lec das en el Documento !N-6=B>-C PolAt cas para la selecc 'n y contratac 'n de consultores f nanc ados por el Banco Interamer cano de Desarrollo#$ de Fe%rero de 6>>C y en concordanc a con la PolAt ca de Recursos Dumanos de Intercooperac 'n)
d) El "oord nador de "onglomerado de "usco$ como personal contratado de

Intercooperat on$ suscr % r el "'d go de Et ca nst tuc onal)


+& F!NCIONES DE COORDINADOR DE CONG OMERADO DE C!SCO

3as pr nc pales func ones 1ue de%er desarrollar el "oord nador de "onglomerado son@
a) "oord nar$ fac l tar en el marco del PO/ la e*ecuc 'n de las act & dades a ser

real -adas en el m% to de nter&enc 'n especAf co por la 9n dad Operat &a$ pr nc palmente@ ) ,elecc 'n de los /rt culadores-!erentes de las Redes Empresar ales) ) ,egu m ento a las act & dades 1ue real -an los /rt culadores!erentes en las Redes Empresar ales) ) ,uper& s 'n a los /rt culadores-!erentes en la real -ac 'n y e*ecuc 'n de los planes de me*ora$ los proyectos p loto$ los planes de negoc o y los planes estrat(g cos de cada Red Empresar al) &) ,egu m ento a las act & dades de capac tac 'n y as stenc a t(cn ca 1ue rec %en las empresas ntegrantes de las redes) &) ,egu m ento y acompa2am ento a la part c pac 'n de las redes en e&entos comerc ales) & ) Mon toreo y anl s s de nd cadores) & ) Representac 'n en espac os de concertac 'n y art culac 'n nst tuc onal) & ) /nl s s del gasto y presupuesto F) Ela%orac 'n de nformes semestrales
%) "oord nar$ super& sar las act & dades de la 9n dad Operat &a del proyecto

en "usco)

c) "oord nar acc ones con el D rector .(cn co del Proyecto) d) En el marco de los proced m entos del Banco$ super& sar y fac l tar la

ela%orac 'n de los nstrumentos para la contratac 'n de los consultores 1ue apoyarn las act & dades de la 9n dad Operat &a)
e) ,uper& sar y mon torear$ t(cn ca y adm n strat &amente la e*ecuc 'n del

proyecto en el m% to de la 9O)
f)

/decuar e mplementar el s stema para el mon toreo y e&aluac 'n del Proyecto para la 9n dad Operat &a$ en cola%orac 'n con el /s stente /dm n strat &o$ en %ase a lo esta%lec do en el Reglamento Operat &o y a las or entac ones 1ue se esta%le-can por parte del D rector .(cn co) del proyecto en su conglomerado$ tanto de sus a&ances$ como sus logros y sus me*ores prct cas)

g) Ela%orar e mplementar el plan de gest 'n de conoc m entos y de d fus 'n

8) /poyar el cumpl m ento pleno del con*unto de act & dades y planes de

tra%a*o respect &o de cada conglomerado$ coord nando con los !erentes de Red :art culadores) y con nst tuc ones al adas$ compromet (ndose al cumpl m ento de los 8 tos gat lladores seg0n los pla-os esta%lec dos en el Plan Operat &o)
)

!est onar adm n strat &amente el %uen uso de los recursos 1ue correspondan a la 9O en el marco del cumpl m ento del PO/ apro%ado$ asA como la real -ac 'n del pago de los ser& c os 1ue se real cen en el marco del proyecto y de las pre& s ones presupuestales de la 9O) Ela%orar los nformes % mensuales$ semestrales y anuales a ser presentados a la D recc 'n del Proyecto$ al "om t( Estrat(g co$ el "om t( de !est 'n a sol c tud de otras nstanc as con el f n de &er f car el cumpl m ento de los o%*et &os del Proyecto en la 9O) Proyecto para el m% to de la 9O)

*)

G) ,uper& sar el cumpl m ento de la e*ecuc 'n de recursos de contrapart da del

l)

"umpl r oportunamente con los nformes y productos$ seg0n re1uer m entos del Plan Operat &o del Proyecto y del D rector .(cn co)

,& "ERFI DE CONS! TOR

Formaci-n Acad.mica/ Bac8 ller en economAa$ adm n strac 'n$ ngen erAa o " enc as ,oc ales relac onados con las act & dades del Proyecto) De

preferenc a con estud os de post grado en temas o reas relac onadas con el Proyecto) E0periencia general/ mAn mo H a2os de eFper enc a en cargos$ *efaturas o e*ecuc 'n de proyectos 1ue mpl 1uen l derar e1u pos de tra%a*o) E0periencia espec1fica/ EFper enc a mAn ma de B a2os en el gerenc am ento o e*ecuc 'n de proyectos en nst tuc ones tales como consultoras$ ON!s$ yIo nst tuc ones pu%l cas o pr &adas en las cuales se mplementen o e*ecuten proyectos7 EFper enc a en ela%orac 'n$ e*ecuc 'n mon toreo y e&aluac 'n de programas de me*oram ento de la gest 'n empresar al$ capac tac 'n y as stenc a t(cn ca$ formulac 'n y e*ecuc 'n de planes de negoc os y act & dades de promoc 'n comerc al preferentemente relac onados con el desarrollo empresar al de pe1ue2as empresas del ,ector de .ur smo en "usco$ en part cular de art culac 'n$ redes empresar ales$ clusters$ conglomerados o proyectos asoc at &os & nculados a ncrementar la compet t & dad47 EFper enc a en proyectos co-f nanc ados con recursos de la cooperac 'n nternac onal6)

Caracter1sticas personales y profesionales/ De%er tener 8a% l dades para@ fac l tar el tra%a*o en e1u po$ fomentar el nter(s de apoyar nue&os emprend m entos de negoc os$ trasm t r conoc m entos t(cn cos$ generar y mantener &Anculos con el entorno empresar al y los grem os$ formular s stemat -ar$ negoc ar y ocas onalmente ele&ar propuestas de polAt ca p0%l ca) Por otra parte de%er tener conoc m ento de las d nm cas de desarrollo econ'm co$ soc al y de las MIPyMEs en el Per0$ en part cular en el sector tur smo)
2& COORDINACI*N $ S!"ER#ISI*N

3a coord nac 'n y super& s 'n del "oord nador de la 9O ser responsa% l dad del D rector .(cn co del Proyecto) El "oord nador de la 9O super& sar d rectamente a@ /s stente .(cn co de la 9n dad Operat &a !erentes de Redes)

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Se considera solo aquellos proyectos de una duracin mnima de 6 meses. Idem.